电力工程总承包管理论文
电力工程管理创新论文
电力工程管理创新论文1电力工程管理及其意义电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。
工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。
所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。
工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。
人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。
所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。
2传统电力工程管理模式与弊端传统电力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。
自建模式是指业主根据自己所掌握的资源、技术、人才，以业主为中心，进行自主自建，这种方式受制于业主自身的技术水平和管理观念的制约，有很大的局限性。
CM模式是指投资人找相关的专业技术人员，全权委托相关专业人员，这种方式只注重结果，不注重管理与运行的过程。
EPCM模式是指业主委托承包者进行施工环节和过程的控制，这种方式尤其重视施工环节和过程。
PMC模式是指业主委托承包者对物料采购，施工进程进行控制。
虽然传统电力工程的管理模式在一定时期发挥了积极重要的作用，满足了特定时期下的需求，但在当前国民经济迅速发展的形式下，却越来越不适应新形势下的新要求，并且很难有大的突破或发展，也越来越不能满足人们的新需求。
3电力工程管理创新和完善的新思路随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。
在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。
只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。
浅析电力工程总承包中的项目管理
浅析电力工程总承包中的项目管理摘要：近些年，我国经济高速发展，电力企业为我国经济发展做出了很大贡献。
总承包项目管理为电力工程施工提供了一种很好的项目管理方式，总承包方以其专业的技能和管理经验为业主提供科学的管理，避免了没有专业管理经验的业主直接管理带来的问题。
本章分析了总承包项目管理中存在的问题，并给出相应的解决措施，为建设项目管理提供借鉴和参考。
关键词：电力工程；总承包；项目管理引言随着我国市场经济的发展，电力工程市场的竞争压力逐渐加大。
在电力工程发展过程中，工程质量是提升电力工程市场竞争力的关键。
传统施工管理制度不能满足当前电力工程的质量要求，实行总承包模式能够有效的缓解这一问题。
采用招投标的方式，选择适合其发展的施工企业，双方签订完善的总承包合同，全面地加强对电力工程管理效率。
1总承包项目管理中存在的问题1.1专业人才严重缺乏EPC总承包管理模式是由我国引进的先进管理模式，其中的成本管理适用于各种工程建设项目，在完善我国项目成本管理体系过程中起到了重要作用。
然而，大部分工程施工企业存在缺乏成本管理专业人才的问题，致使工程项目实际开展过程中的成本管理效果较差，进而导致企业的运营与发展受到一定影响。
1.2项目管理制度缺乏完善性①相关建设方希望减少造价成本,所以一味缩减管理部门的开支、职工数量等,或者让其内部的其他在岗人员完成身兼多职的工作；②工作人员本身并无相关的工作经历和专业能力,不能很好地胜任监管工作,导致总承包管理工作无法达到良好的效果。
项目管理制度应通过规划管理的阶段性目标与管控形式,确定需要多少个岗位以及每个岗位工作者的职能作用、所需的专业能力,确保岗位数量和人才聘用制度能够在专业的管控下得到充分落实,从而完成项目管理制度的构建工作。
否则,就会影响企业的长远发展,导致工程管理内容无法满足高质量建设的需求。
电力工程的总承包单位需要开展工程项目建设各个阶段的管理工作,包括前期项目的设计、中期项目的施工建设以及后期项目的竣工环节。
电力工程EPC总承包模式下的项目管理探讨
电力工程 EPC总承包模式下的项目管理探讨摘要：我国目前很多电力工程都在采用EPC总承包模式，国家为了更好地促进EPC总承包的发展，已经开始出台有关EPC的相关政策，从而推进EPC模式的发展。
本文主要针对电力工程EPC总承包模式下的项目管理进行分析，分析EPC总承包模式的特点以及优势，从而提升工程企业的长久发展。
关键词：电力工程；EPC总承包；工程项目管理我国目前的电力工程的发展现状仍然有很多问题，尤其是项目的管理上，在EPC的模式下，项目管理已经不再像传统管理模式所呈现的那么糟糕，项目责任明确，项目之间的各个环节也有很好的协调，工程的质量也有很多的提升。
所以，电力工程一定要积极采用EPC总承包模式，推动电力工程的发展，为工程项目提供良好的管理环境。
1.电力工程EPC总承包模式概述分析1.1含义所谓EPC总承包模式，就是通过设计、施工和采购来表现的，主要是通过工程项目来确定工程的目标，并按照目标进行设计，再由承包商负责项目的管理工作。
另外，在进行项目施工前业主也要和承包商建立合同，明确出相关工作的计划，保证项目的顺利。
1.2特点EPC总承包模式主要体现在以中小型电力工程为主，在中小型电力工程中运用EPC模式可以减少工程的风险，其次EPC总承包模式的管理方式更加专业化，由承包商进行工程的设计、施工以及采购工作可以提升工程的专业性，同时也能确保工程中所使用的工作人员以及技术人员的专业技术水平够高。
最后，EPC最大的特点就是由承包商承担工程的建设风险，减少业主出现一些不必要的经济损失。
1.3优势1.3.1更适用于电力工程建设在我国的电力工程施工中由于他们所涉及的范围较广，且施工的线路和工程量较大，施工起来较为困难，所以在进行实际的施工环节中为了保证工程的质量，一定要采用EPC总承包的项目管理模式，通过总承包商进行分包工作，将工程的各个环节连接起来，从而提升工程的质量。
1.3.2有利于交易成本的降低我国传统的管理模式已经不适用现在的工程管理，EPC的模式是需要通过集中招标的形式选择承包商，避免多次招标而产生的费用，另外，由承包商负责工程项目的设计和采购以及施工可以减少一部分工程成本，降低工程的交易成本费用。
电力工程总承包管理的探索和实践
B优秀管理论文集 基础管理Excellent management papers & Based management电力工程总承包管理的探索和实践文/浙江省送变电工程有限公司 袁小超 施鹤明工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
其凭借资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势，很快得到业主和承包商双方的青睐。
近十几年来，工程总承包在发达国家发展迅速，已成为工程承包的主要实施模式。
我国大力推行工程总承包的重要意义国务院办公厅（国办发〔2017〕19号文）和住房城乡建设部（建市〔2016〕93号文）指出：大力推进工程总承包，有利于提高工程建设水平。
电网规模的高速发展，必然带动电力工程的密集建设。
将EPC 总承包管理模式引入电力工程中，由总承包商负责项目的全过程，将大量的协调工作和风险转移给总承包商，同时也将极大的缩短工程周期、控制工程造价。
今年以来，住建部进一步扩大工程总承包试点范围，目前浙江正在全省内挑选总承包试点企业。
国网浙江省电力有限公司（以下简称公司）积极向省建设厅推荐浙江省送变电工程有限公司（以下简称浙江送变电）申请浙江省和杭州市工程总承包试点企业，并拟将部分省内电网基建项目作为工程总承包试点项目。
电力工程总承包发展现状海外总承包工程我国企业积极相应国家“走出去”战略和“一带一路”倡议，通过多年努力，在国际工程承包市场上取得了长足进步，EPC 项目数量逐年递增。
浙江送变电自1997年开始实施海外项目，至今已成功实施了超过25个输变电项目，项目涉及菲律宾、柬埔寨、缅甸、老挝、马来西亚和巴西国家，积累了丰富的经验，培养了人才，在国内的同行业内处于领先地位。
浙江送变电拟进一步加快转型步伐，优化机构配置和职能转变，科学布局国内外市场，形成“立足省内，面向全国，拓展国际”市场格局。
基建总承包工程从行业发展情况来看，在电力建设行业实行总承包模式是必然的趋势。
工程总承包模式在电力工程管理中的应用
工程总承包模式在电力工程管理中的应用摘要:电气工程是一个比较复杂的工程，它涉及知识点比较多，涉及的学科范围广。
随着电气产业的蓬勃发展，原来的模式根本无法适应当前企业的需求。
在此背景下，全新的总承包模式为其带来了新鲜血液，其使用意义开始凸显。
对总承包模式的科学有效运用，有助于优化电网项目治理，促进其实现安全平稳发展，更好地适应人们的使用需求，同时还能减少项目风险、改善质量，产生良好的应用优势。
文章重点研究了总承包模式在电网项目治理中的运用，探讨该模式专案管理的内涵与特点，不断完善电网项目。
关键词：工程总承包模式；电力工程管理；应用引言在当前社会主义市场经济的快速发展环境下，为了推动国家电力工程项目建设的积极发展，以适应全国人民的基本电力需要，就必须进一步提升国家电力工程项目的建设管理水平。
通过有效的经营管理模式，使中国电力工程建设公司能够迅速适应市场经济与国际化潮流，并有效抵抗其中的巨大挑战，从而把握良好发展机会并提稿公司的自身能力。
所以，对总承包商管理模式进行更深层次的认识是十分必要的。
一、工程总承包及应用现状（一）电力工程管理中总承包模式应用现状电力系统中，具有总承包职能的发电设计院，可以根据市场需求，选择不同的总承包模式，开展设计项目，并进行总承包运行。
由原来的中小型发电机组逐步转变为大型发电机组的总承包发电项目，由原先低高电压等级逐步向超高电压级别的总承包输变电项目扩展。
目前，随着节能环保型项目开发，水电项目逐步向新型能源建设转化，风能项目和光伏发电项目逐渐增加。
而随着在水电施工领域的国际竞争日益加剧，我国工程总承包商公司也在向全球化方向扩张，承包全球市场的工程，其项目规模、施工能力等也在快速提高。
（二）电力工程建设实施整体发包方式的可行性在电气工程企业中实行总承包形式，一方面能够使水电建设企业的支柱作用得以进一步加强，更符合其战略的需要。
同时随着国际水电行业的蓬勃发展，以及国内水电建设公司的不断成长，其活力、竞争力也得到了较大范围的增强。
电力工程EPC总承包管理模式分析
电力工程 EPC 总承包管理模式分析摘要：随着我国改革开放的不断深入，我国的电力工程建设取得了飞速的发展，电力工程建设在电力行业健康发展中发挥着十分重要的作用，并得到了国家和社会的广泛关注，而且，电力工程管理是一项非常复杂的工程，其中涉及到的承包模式非常的广泛，电力工程EPC总承包更加侧重于电力工程建设的全过程，具有彻底性和完整性特征，从而实现电力工程施工效率的显著提升。
本文根据以电力工程建设为研究对象，对EPC在电力工程建设中的地位、EPC项目组织模式、电力工程EPC总承包管理主要关注方面进行分析，并采取针对性的措施，促进电力工程EPC总承包管理的优化发展。
关键词：电力工程；EPC；总承包管理；模式1引言现阶段，电力工程在社会基础建设中发挥着重要的作用，并得到国家的重视，但在实际的运行中，需要注意的是，我国电力工程在很长一段时间内都受到传统管理模式的影响，并在很大程度上制约其发展。
而EPC管理模式作为新型的电力工程管理办法，通过承包商对电力工程的总体发展进行设计和监督，能够在很大程度上提高电力工程的生产效率，因此要注重两者的结合，充分发挥新型管理体制的作用。
2电力工程EPC的地位随着当今科技的日益发达和提高，电力工程的相关项目规模也将愈来愈大。
在此过程中，各类新科技和新材料都获得了广泛应用，各种工作分配方式也越来越细化。
传统的单一项目设计与施工单位之间，在工程设计、采购、施工、验收等各方面都无法进行有效衔接，且没有科学合理的技术指导原则和科学合理的统筹安排，从而导致了电力工程效率和质量均不高。
电力工程业主想要进一步节省成本，降低经营风险，加快资金周转，提升投资效益，提高工程安全和服务质量，就必须解决在这种传统电程项目中一直存在的问题，于是，一种崭新的施工模式就慢慢的进入了工程业主的视线。
把EPC总承包商模式带入了传统的电网项目施工后，再由承包人根据经过了风险评价之后的协议进行了全程服务，由单位统筹协调，所有的经营风险都被转移到了总承包人手中，从而建立了一个完整的高效电力工程模式。
谈电力工程建设中总承包管理的应用
谈电力工程建设中总承包管理的应用摘要：近些年来，总承包管理模式在电力工程建设中得到了越来越广泛的应用。
但是令人颇感遗憾的是，随着总承包管理模式逐渐在电力工程建设中应用越来越广泛，一系列与电力工程建设中总承包管理应用不当的问题也暴露出来。
本文抓住了这些问题中最核心的企业管理组织框架的建设和高水平管理人才的缺失这两个问题，对问题产生的影响做了简要分析，并对如何发挥总承包管理在电力工程建设中的作用提出建议。
关键词：电力工程建设总承包管理应用Abstract: in recent years, contract management model in the power construction are getting more and more widely. But a very sadly, as general contracting management mode of electric power project construction has been used more and more widely, and a series of power engineering construction of general contract management application of improper problems exposed. This paper caught these problems in the core of enterprise management organization framework of the construction of the high level management talents and the lack of the two problems, to the question the impact of the paper briefly analyzed, and how to play a contract management in electric power engineering function in the construction of put forward some Suggestions.Key words: electric power overall construction management application 近些年来，施工总承包管理模式越来越多的出现在了电力工程建设当中。
浅析电力工程总承包中的项目管理_4
浅析电力工程总承包中的项目管理发布时间：2022-11-16T08:04:22.888Z 来源：《城镇建设》2022年6月第13期作者：李春金[导读] 随着国家能源结构的调整,电力能源日益成为我国社会经济和科技发展的重要组成部分,李春金临沂飞翔电力安装工程有限公司山东临沂 276000摘要：随着国家能源结构的调整,电力能源日益成为我国社会经济和科技发展的重要组成部分,也日益成为人们日常生活中能源需求的重要组成部分。
本章从健全管理制度体系、质量管理2方面分析了总承包项目管理中存在的问题，并给出相应的解决措施，为建设项目管理提供借鉴和参考。
关键词：电力工程；项目管理；项目管理引言时代的进步和稳定良好的经济环境为工程项目管理模式的进一步发展创造了优势条件，在一定程度上对提高我国工程项目质量有着十分积极的影响作用。
在这样的条件之下，现有的管理模式已经难以满足社会经济发展的实际需求，而工程总承包管理模式也就逐渐被广泛应用。
工程总承包管理模式与以往模式相比在控制施工质量，提高施工效率以及保障企业经济效益等方面更具优势，这就是工程总承包管理模式为何具有较好发展前景的重要原因。
因此，在开展管理工作的过程中应更加注重此项管理模式优势特点的充分展现，从管理体系、管理人才以及各项管理内容中确保能够发挥出工程总承包管理模式应有的作用价值。
1工程总承包管理模式概述 1.1工程总承包概述工程总承包管理模式是当前较为主流的工程项目承包管理模式之一，一般是由承包企业与业主方签订工程项目合同，而后承包企业对工程项目的方案设计、采购管理、施工计划、质量管理以及验收管理等不同阶段、不同环节予以承包的模式。
承包企业对工程项目的安全、质量、进度、成本等承担相应的责任。
在工程总承包管理模式下，业主主要通过工程总承包合同约束总承包商，保证项目目标的实现。
工程总承包企业利用该模式优化管理工作流程，强化各项管理工作之间的关联关系，以此提高工程项目的施工效率并保障施工质量和进度，进而达成与预期一致的经济效益目标。
电力EPC总承包工程的质量管理研究
电力 EPC总承包工程的质量管理研究摘要：EPC总承包模式最先起源于西方欧美国家，其主要内容是指承包方根据业主所提出的要求，对项目中涉及的各个内容进行统筹管理，具体而言，承包模式也就是一种建设上的委托行为。
EPC总承包模式要求承包方能够对相应的要求进行具体化的实施，并结合建设的需求和内在价值对具体的建设工作进行完善。
本文结合电力工程项目管理现状进行分析，对EPC总承包模式提出几点建议。
关键词：EPC；总承包模式；电力工程；管理前言EPC总承包模式能够对电力工程的各个项目及施工问题进行良好的解决，而且由于其承包模式能够通过建立模型的方式模拟各个施工的实际状况，使承包单位根据其专业知识，对项目工程进行评估。
一方面这个工程能够最大限度地减少成本输出，将复杂化的工程统筹管理，对全体工程进行完善的监控，在很大像度上提高了项目施工的质量和效率。
另一方面，EPC总承包模式在我国的发展并不完善，其中每个环节之间难以进行有效的衔接，随着精细化工程项目要求的日益增长，难以符合实际的建设需求。
在进行实践的过程中要能够进行统筹化的综合管理，规范相应承包过程，最大限度地促进电力工程高效推进。
1设计质量1.1资料收集正如设计是施工的前提，资料是设计的前提，也是设计的依据，收资水平是决定设计质量的重要因素。
设计需要收集的资料主要有：条件资料、设备资料（厂家资料）以及各设计专业间的互提资料等。
(1)条件资料条件资料即设计环境资料，包括：地质、坐标、高程、气候、水文等。
也包括改造工程涉及的原有建筑、设备、管线。
首先要有严格的资料审核制度，确保资料的准确性。
其次要认真消化、核对《岩土工程勘测报告》，冻土层深度、腐蚀性评价、地下水位、地层结构、岩土工程评价等资料，从而确定地基处理方法，明确持力层深度以及基础的耐腐蚀性等要求，从而选择最优的设计方案。
(2)设备资料设备资料即设备厂家提供的技术参数、设备接口。
尤其是电力工程，一切是为了满足工艺系统运行的要求，因此厂家资料的准确性对于设计尤为重要，决定着后面设备到场后的安装、调试的施工质量以及难易程度。
电力工程EPC总承包管理模式探究
电力工程EPC总承包管理模式探究目前，国际上普遍使用的承包模式就是EPC总承包管理模式，EPC总承包管理模式涵盖了工程设计、采购、建设施工等各个方面，能有效的解决现阶段工程设计、采购等各环节脱轨的问题。
提高了我国电力企业的综合竞争能力、提升电网建设的管理水平，对现实工作具有指导作用。
本文主要对EPC总承包管理模式进行研究，旨在提高我国的电力工程EPC总承包管理水平。
标签：电力工程;EPC总承包项目;管理模式我国的经济建设不断的发展，推动着电力工程的建设技术不断的前进。
传统的管理模式在电力工程勘测、设计、施工等环节上，弊端日益显露，造成了电力工程管理手段落后。
随着电力工程EPC总承包管理模式不断的实施，实现了电力工程建设在各个环节的协调统一及方便管理，提高了电力工程的建设质量，提高管理工作效率，有效解决了建设周期长、资金投入不足等问题。
1、电力工程EPC总承包的现状电力工程EPC总承包管理模式是目前国际上现行的工程建设项目组织管理形式，也成为工程承包的主要模式。
首先，对于我国目前发展来看，电力工程的外部环境并没有完善，部分电力工程企业，为了保障企业的经济效益，避免风险可能宁愿使用传统的电力管理模式，也不愿使用EPC总承包管理模式，这样，就会极大的降低EPC总承包管理模式在电力工程中的使用。
在市场环境极其不稳地的情况下，使用电力工程EPC总承包管理模式的企业，也面临着一定的风险，由于电网工程项目的投入资金大、建设周期较长、技术难度较大，操作步骤较为繁琐，这样，电力企业可选择合作范围较窄[1]。
其次，电力工程EPC总承包管理模式中，承包合同存在着一些不能调整的指标，对于合同中需要更正的内容无法执行，无形中给业主造成较大的风险。
对于承包商来说，由于设计缺陷造成的变动、供应商的确定，当意外事故发生时，会给承包商带来较大的风险。
最后，电力工程EPC总承包管理模式在我国的应用，有待提升，尤其是在电力工程项目中，采购项目容易出现一定的变化[2]。
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浅析电力工程总承包管理与建议摘要: 文章论述电力工程总承包的管理重点, 分析了电力工程设备采购常用评标方法的不足，提出了评标方法的改进思路；探索电力工程总承包的建设管理模式，并为其提出建议。
关键词: 电力工程; 总承包; 评标方法、管理建议
中图分类号：f407.61 文献标识码：a 文章编号：
1、前言
随着我国现代经济的快速发展，工程建设的要求越来越高。
电力工程是一项复杂的系统工程，涵盖内容多，专业面广。
电力工程设备采购是电力工程建设中的一个重要环节, 它直接影响着工程的质量和投资以及工程效益的发挥。
为节约工程投资、保证工程质量,有必要对电力工程总承包建设项目的管理进行探索。
2、电力工程总承包的管理重点
建设工程的规模、标准、工艺系统、结构等都是通过设计来体现的,设计是工程建设中设备材料采购和施工的前提。
设计所设定的设备材料技术规格和技术要求一旦确定,设备材料的采购费用和施工费用也就基本确定。
而epc项目的合同一般采用固定总价合同,影响工程项目投资控制的关键在于设计。
a、推行设计优化,降低工程费用
设计是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键环节。
设计质量和功能是否能满足使用要求,不仅关系到建设项目一次性投资多少,而且影响到建成后的使用效益。
设计阶段对投资的影响高
达75%以上,设计质量对整个工程建设至关重要。
对方案进行充分地技术经济论证,优化设计,特别是工艺系统方案、设备选型、总平面布置、空间布置的优化等,可以降低设备费用,减少高压管道、电缆、桥架等工程量,从而大大降低工程费用。
b、采用限额设计的管理方法
各设计专业在保证达到使用功能的前提下,按照分配的投资限
额控制设计,将审定的费用和工程量先行分解到各个专业,然后再
分解到各单位工程和分部工程。
尤其要加强主设备和主要辅机设备的选型控制,四大管道和六道的工程量、电缆和桥架的工程量以及主厂房混凝土量的控制。
严格控制不合理变更,保证总费用限额不被突破,从而达到控制工程投资的目的。
限额设计实现了对设计标准、工程数量等各方面的控制,从而达到对工程投资的控制与管理。
c、加强横向沟通,加快工程进度
epc合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包,项目运作中就要求总承包商充分发挥epc 项目整体协调优势,完全打破那种等设计图纸全部完成之后再进行采购和施工的连续建设模式。
3、常用评标方法的不足
综合评分法、最低投标价法和最低评标价法, 已普遍应用到了电力工程设备采购的招标工作中, 并在实践中逐步完善和发展,
成为设备采购招标评标的主要评标方法。
但是, 这三种评标方法仍存在一些不尽合理或需要完善的地方。
比如, 最低投标价法尽管评审结果客观但其忽视了采购设备的技术因素的影响, 并且现实中
也存在采用最低投标价法时购买的产品质量低劣情况; 最低评标
价法操作复杂且一些非货币因素很难量化; 综合评分法尽管总体
来说比较科学, 但是评价因素权重的确定和专家评分均有一定的
主观性, 因而评审结果有时难免有人为因素的影响。
并且这三种评标方法都是一个静态的评比过程, 即只对采购时的价格和技术因
素进行比较, 因此经常出现高价优质的设备不能中标。
a、对常用评标方法的改进
为了弥补最低投标价法的不足, 一方面需要严格资格审查, 另
一方面要加强合同的履约担保, 防止中标人最后提供的设备不满
足要求。
为了弥补综合评分法的不足, 已经有不少专家和学者提出基于人工神经网络的模糊综合评价法、基于ahp 的模糊综合评价法等用于评标, 并且开发了相应的评标软件。
这些改进的综合评分法, 在一定程度上克服了评标过程中的主观性,有较大的应用价值。
但
是采用综合评分法时, 仍然不能解决不同报价的设备使用成本不
一致以及高价优质的设备不能中标这样一类的问题。
因此, 需要考虑一种新的设备采购招标评标方法, 可以对招标采购的设备的整
个寿命期的成本进行动态的分析和评比, 并使得总成本最小的设
备中标, 这就是全寿命周期成本( life cycle cost, lcc)的评标
方法。
b、lcc 方法
在设备采购招标中采用lcc 法评标时, 不仅仅是考虑设备的购
买价格, 而更要考虑设备在整个全寿命周期内的支持成本, 包括
安装、运行、维修、改造、更新直至报废的全过程, 其核心内容是对设备或系统的lcc 进行分析计算, 以量化值进行决策。
lcc 法主要应用以下计算模型:lcc =ci+co +cm+cf +cd式中: lcc为全寿命周期成本; ci为投入成本, 包括采购成本及建设成本; co为运行成本; cm为维护成本;cf为故障成本, 亦称惩罚成本; cd 为废弃成本lcc法实质是从项目总体效益最大化( 总成本最小化) 出发的，而不是单纯考虑投资最小, 采用的是项目建设和生产全过程技术经济的比较方法。
lcc 法适
用于那些直接给建设项目带来效益或损失的工程设备的评价,
这些设备通常也是一个项目的关键设备, 其使用寿命与项目生命
期一致。
比如水电站项目的水轮机、发电机、变压器等, 输变电项目的变压器、电缆等这一类设备。
lcc 法在计算成本时, 将设备的可靠性也考虑进来, 这对于提
高电网可靠性有很大的作用, 是电力工程设备采购招标评标的一
个很好的发展方向。
目前, lcc法的应用主要面临着两个障碍: 一
是设备运行维护数据缺少；二是设备厂家提供的设备可靠性数据的可信度问题。
4、工程总承包项目管理的建议
a、加大资金扶持,给予更多的优惠政策
设计院原先为技术密集型、知识密集型企业,资金规模小,在从
事工程总承包中明显感觉到资金不足,财务运作中存在一定的困
难。
因此,国家应对设计行业从事工程总承包给予一定的资金扶持,
如融资担保等,同时给予更多的优惠政策,如税收政策等。
b、加快总承包项目管理人才培养
由于我国传统的工程建设模式,造成设计、施工、监理咨询等建设各方相互独立、相互割裂的局面,社会上缺乏相应的工程总承包项目管理人才。
工程总承包是工程建设的全过程、全方位管理,不仅对技术人员提出了更高的要求,对管理人员也有了更高的标准。
而项目经理是工程总承包管理的核心,不仅需要具备较强的组织、管理和领导能力,具有较高的专业技术水平,还需要有较强的沟通能力和协调能力。
同时,随着国际工程的承接和我国市场经济体制的建立,也需要管理人员对fidic合同条件有较深刻的认识。
在设计院内也缺少相应的施工管理人员和采购管理人员。
因此,我们必须加快培养工程总承包管理人员,从而做好项目的进度、费用、质量安全、风险、沟通等方面的管理。
c、转变观念,调整组织结构,向工程公司方向发展
以设计院为龙头的工程总承包必将成为电力工程总承包市场的主力军,但目前大多数从事工程总承包的电力设计院只设立了一个管工程总承包的二级机构,有很多单位没有建立完善的项目管理体系,包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件和工作手册等,项目管理信息技术落后。
因此,设计院需要转变观念,包括设计人员、施工管理人员等,按照项目管理的要求调整思路,以适应项目管理的需要。
同时,应按照工程公司的组织形式设立项目控制部、采购部、施工管理部与试运行部等,从而有力推进工程总承包和项目
管理的快速发展。
总而言之，工程总承包最大的特点就是实行设计、采购、施工、项目试运行一体化全过程管理,为了把资源最佳配置和优化在工程项目上,追求效益最大化。
从事电力行业的工作者充分利用工程公司的人力、物力资源和丰富的工程经验,为工程提供更专业的全过程服务, 做到高水平、高质量、高效率、低成本地完成工程项目的建设。
参考文献
[1] 成虎.工程项目管理[m].中国建筑工业出版社, 2001.
[2]滕乐天、陈红兵、王怡风:《lcc 在设备采购中的应用实践》[j];《华东电力》2007(10):27-29。