土建施工管理中存在问题注意事项
火电厂土建施工常见问题及质量控制措施分析
火电厂土建施工常见问题及质量控制措施分析摘要：由于其自身的特点，火电厂的土建施工相对复杂，涉及到很多施工阶段，这在一定程度上增加了基础施工的难度。
因此，在具体建设和基本建设过程中，我们必须找出存在的问题并立即采取措施加以处理，从而最大限度地提高土木工程建设的质量。
关键词：火电厂；土建施工；问题；质量控制；措施1火电厂主厂房土建施工常见问题1.1现场管理的问题热电站主厂房建设项目多，工程量大，问题多。
施工现场管理由于监督不到位，会导致一些细节不符合标准，质量检查员在一段时间的工艺流程结束后进行的质量检查大多采用抽样检查的方法，对工程质量进行安全检查，这会导致一些无法及早发现的隐患，甚至忽略了非常严重的问题，这也会增加建设成本，增加建设时间，给火电厂带来安全隐患。
1.2金属结构与预埋铁件的安装问题在安装金属结构和预埋铁件的过程中，常见的施工问题包括以下几个方面：施工用钢配置方案与施工情况不符，或钢筋连接位置不正确，导致额外资源的浪费；不同结构区域的建筑钢材和石材的承载力和分布特征存在一定差异。
施工人员将严格按照建筑图集进行预埋铁锚板的制作和生产，这将导致预埋件无法进入结构的施工问题；在钢结构支架智能管理系统的设计方案和安装环节中，无法根据具体情况进行放大版，导致特殊安装步骤与线孔设计方案之间相关证据的平均偏差，这需要额外的高空吹扫和分段工作，这不仅会提高工程预算，而且会影响工程的施工质量；混凝土墙的空心商品质量问题出现在预埋铁件的下部结构中，或电缆隧道段支撑架的预埋件位于凹形混凝土中，严重危及后方设备安装的实施。
1.3混凝土浇筑问题由于在热电厂主厂房土建工程期间，将使用大量混凝土作为汽轮发电机的基础，因此浇筑结构复杂，项目规定非常严格。
如果浇筑不符合施工技术标准和规范，由于冷热交替不均匀，很容易造成表面的缝隙或蜂窝、表面等情况，甚至有些混凝土电机轴出现了外露的施工钢筋，这将对混凝土浇筑表面的强度耐久性产生负面影响。
土建工程施工管理的问题(3篇)
第1篇1. 设计变更频繁：由于各种原因，如业主需求、政策调整等，导致设计变更频繁。
频繁的设计变更不仅影响施工进度，还可能造成成本增加和质量问题。
2. 施工质量问题：施工过程中，由于材料、工艺、施工人员等原因，导致工程质量问题。
这些问题可能出现在地基基础、主体结构、装饰装修等各个环节。
3. 进度延误：施工过程中，由于设计变更、材料供应、施工人员等原因，导致进度延误。
进度延误会影响工程的整体进度，甚至导致项目无法按时交付。
4. 成本失控：在施工过程中，由于材料价格波动、施工质量问题、设计变更等因素，导致成本失控。
成本失控不仅影响企业的经济效益，还可能引发合同纠纷。
5. 安全事故频发：土建工程施工过程中，安全事故频发，如高处坠落、物体打击、坍塌等。
这些事故不仅造成人员伤亡，还可能影响工程进度和成本。
6. 施工现场管理混乱：施工现场管理混乱，如材料堆放不规范、施工人员安全意识不强等，导致施工效率低下，甚至引发安全事故。
7. 人员素质不高：施工人员素质不高，如技术水平低、安全意识不强等，是导致施工质量问题、安全事故频发的主要原因。
针对以上问题，以下是一些建议：1. 加强设计管理：严格控制设计变更，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 提高施工质量：加强施工过程控制，确保材料质量、施工工艺和质量检测符合要求。
3. 合理安排施工进度：制定合理的施工计划，加强进度管理，确保工程按时交付。
4. 加强成本控制：建立健全成本管理制度，合理控制材料采购、施工过程和变更成本。
5. 强化安全管理：加强施工现场安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工安全。
6. 规范施工现场管理：加强施工现场管理，确保材料堆放规范、施工秩序井然。
7. 提升人员素质：加强施工人员培训，提高其技术水平、安全意识和综合素质。
总之，土建工程施工管理是一项复杂而艰巨的任务。
只有针对存在的问题，采取有效措施，才能确保工程顺利进行，提高工程质量、进度和效益。
土建工程中常见的施工安全隐患及防范措施
土建工程中常见的施工安全隐患及防范措施随着社会的发展和经济的进步，土建工程的建设量也越来越多。
人们对于土建工程施工的要求也越来越高，要求施工过程中不仅要快速高效，还要安全可靠。
而土建工程中常见的施工安全隐患也是存在的，因此我们需要采取相应的防范措施，以确保工程施工的顺利进行和工人们的安全。
一、高空作业的安全隐患及防范措施高空作业是土建工程施工过程中非常常见的一种施工方式，尤其是在建筑、装饰工程中更是难免出现。
然而，高空作业也是安全事故最常发生的地方之一。
在高空作业时，工人们往往会忽略自身的安全，或者未能做好防护措施，从而引发安全事故。
为了避免安全事故的发生，我们需要采取相应的防范措施。
首先，对于从事高空作业的工人，必须进行专门的培训，让他们认识到高空作业的危险性，并学会正确使用安全防护器材。
其次，对于高空作业区域，需要设置防护栏杆、安全网等设施，确保工人在进行高空作业时有足够的防护措施。
最后，施工管理人员需要对工地进行定期巡查，发现问题及时处理，并督促工人严格按照安全操作规程实施高空作业。
二、施工设备使用的安全隐患及防范措施土建工程施工过程中不可避免会使用一些施工设备，如吊车、塔吊、挖掘机等等。
然而，这些施工设备的使用也是安全事故频发的一个原因。
在使用施工设备时，工人们往往会忽略设备的安全性，或者使用不当，从而引发安全事故。
为了避免安全事故的发生，我们需要采取相应的防范措施。
首先，施工设备必须经过专业的检测和维护，确保设备的安全性和稳定性。
其次，对于使用施工设备的工人，必须进行专门的培训，让他们熟练掌握操作技能，并认识到设备的安全性。
最后，施工管理人员需要对使用施工设备的工地进行定期巡查，发现问题及时处理，并督促工人严格按照使用规程操作设备。
三、施工现场管理的安全隐患及防范措施土建工程施工过程中，现场管理也是非常重要的一个环节。
然而，施工现场管理的不周全也会导致安全隐患的出现。
在现场管理不当的情况下，有可能会出现乱堆材料、乱放钢筋等等问题，而这些问题都可能导致安全事故的发生。
土建现场管理存在的问题及解决措施
土建现场管理存在的问题及解决措施摘要：施工现场是直接建造工程的地点和为工程提供生产服务的场所，它主要包括生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，且施工现场是一个很危险的场所，需要进行科学的管理，保证施工人员的人身安全和建筑施工的质量、进度等。
本文首先阐述了土建现场管理的重要性，并分析了当前土建施工现场管理存在的问题，从而提出了相应的土解决措施，以达到土建工程的顺利实施。
关键词：土建施工；现场管理；问题；对策随着建筑业发展的日趋蓬勃，施工企业要想在竞争激烈的市场中求得生存，就必须加强建筑施工管理，尤其是要加强对土建现场的管理与控制。
当前考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
建筑施工企业的发展离不开施工现场管理，可以说施工现场管理是建筑施工企业所有经营活动的基础，没有一个良好的施工现场管理，就拿不出高质量、高水平的施工产品。
在这种环境下，土建施工的现场管理就成为了施工企业发展的重要举措。
1土建施工现场管理的意义加强施工现场管理，提高合同履行率，是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。
随着我国社会经济的不断发展与市场经济体制的日益完善，建筑行业的现代化水平逐渐提高，实现建筑施工企业的专业化、协作化、标准化、规范化，是每个施工企业必须做到的，这样施工企业才能拿出高质量的建筑工程，提高自身的经济效益和社会效益，才能在激烈的市场竞争中生存并发展。
目前，我国的建筑市场的竞争越来越激烈，在招标的过程中，建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量、安全，是否具备履约能力是获得招标的决定性因素，可以说施工的现场管理是企业的形象。
因此，我们要重视加强对施工现场的管理，不断的完善施工现场管理机制，提高企业的经济效益和竞争能力，不断的扩大市场占有率，才会使建筑企业奠定扎实的基础，从容面对竞争激烈、富有挑战性的建筑市场。
2当前土建施工现场管理存在问题分析2.1材料管理较为混乱当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。
土木工程中施工管理中存在常见问题
探讨土木工程中施工管理中存在的常见问题【摘要】：本文主要探讨当前土木工程施工管理中常出现的问题，以及相对应的解决对策。
【关键字】：土木工程；施工管理；常见问题土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。
，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。
下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。
一、列举土木工程施工管理中的几个常见问题1. 施工进展的问题控制土木工程的施工阶段，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进展按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。
目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。
面对这种情况，很难对施工进展有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。
建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。
在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进展的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。
造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土木工程的投资效益。
2. 施工技术问题在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。
虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。
在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。
土建工程施工技术主要的技术指标包括如下几个：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。
土建施工管理常见问题及预防措施 苑国涛
土建施工管理常见问题及预防措施苑国涛摘要：随着时代的不断发展，中国经济也取得了显著的成就。
因此，土木工程获得了发展的空间和机会。
在土木工程施工过程中，一个不可避免的问题是施工管理。
假设管理中存在问题，后续施工质量和施工安全问题将变得越来越突出。
因此，土木工程的施工管理非常重要。
本文将对于土建工程施工管理常見问题以及管理的相关措施进行分析，希望能够给业界带来一定的启发与思考。
关键词：土建；施工管理；常见问题；预防措施1土建施工管理的必要性与必然性随着市场经济体制的日益完善，土木工程行业的土木建筑方向要求建筑企业实现专业化、标准化、标准化和合作等多种现代化水平。
然而，现代土木工程企业对土木工程企业的管理要求很高，以项目为核心，因此土木工程施工管理成为项目管理的重中之重。
它承担着土木工程施工安全和施工质量的重要责任。
对施工现场实施科学管理，可以促进企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励竞争，提高社会经济效益。
因此，我们应该更加重视土建建筑的管理，不断完善现场管理体系，扩大市场份额，为建筑企业打下坚实的基础，冷静地面对激烈的挑战和竞争。
主体工程的施工质量和工程造价与土建工程的施工管理密切相关。
它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工管理。
2土建施工管理中常见的问题分析2.1缺乏科学的技术与质量控制在土建建筑管理中，施工技术在设计和施工阶段起着关键作用，它将直接影响工程的整体质量。
实际施工中应用的各种技术指标因素具有明显的不稳定性，如材料问题、技术问题和人员操作技能。
土木工程施工技术设计了许多专业知识领域，在复杂多变的技术问题管理中应充分发挥工程施工监理部门的监督作用。
就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围；还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。
土建工程施工现场成本管理问题及对策分析
土建工程施工现场成本管理问题及对策分析引言土建工程的施工现场成本管理是项目成功实施的关键一环。
合理的成本管理既能够控制项目成本，同时也能够提高工程的质量和效率。
然而，在实际的施工现场中，常常会出现各种成本管理问题，这对项目的顺利进行产生了不利影响。
本文将分析土建工程施工现场成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题描述1. 成本预算不合理在土建工程施工现场成本管理中，成本预算是非常重要的一环。
然而，很多施工现场存在成本预算不合理的问题。
有些项目在编制成本预算时，可能没有充分考虑到实际施工过程中可能出现的变动和风险因素，导致预算与实际成本相差较大。
2. 资源利用效率低下土建工程所需要的各种资源，如人力、物力、财力等，都是成本的重要组成部分。
然而，在一些施工现场中，资源的利用效率较低。
例如，人力资源的管理不到位，导致人员闲置和工作任务分配不合理；物力资源的采购和使用没有严格控制，造成浪费和成本增加。
3. 工程进度延误工程进度的延误会导致成本的增加。
在土建工程施工现场中，由于一些不可预见的因素或者管理层面的问题，工程进度常常无法按时完成。
例如，材料供应链断裂、施工计划安排不合理等，都会导致工程进度延误。
4. 监控手段不足土建工程施工现场成本的监控非常重要，它能够及时发现和解决成本问题。
然而，一些施工现场在成本监控手段上存在不足的问题。
缺乏成本监控的手段和方法，无法全面了解施工成本的实际情况，导致成本的管理难度增加。
对策分析1. 合理制定成本预算在土建工程施工现场，需要合理制定成本预算，考虑到成本因素的不确定性和风险因素。
可以采用历史数据分析和专家咨询等方法，对成本进行科学合理的预估。
此外，还可以建立灵活的成本调整机制，及时根据施工实际情况对预算进行调整。
2. 提高资源利用效率为提高土建工程施工现场的资源利用效率，可以采取以下措施： - 对人力资源进行合理配置和管理，进行任务分解和细化，合理安排工作时间，减少人员闲置问题。
土建工程竣工资料管理存在的问题与对策
土建工程竣工资料管理存在的问题与对策【摘要】土建工程竣工资料管理一直存在着诸多问题，如信息不全、存档混乱、管理流程不畅等。
为了解决这些问题，我们需要加强规范化管理，优化管理流程，推动信息化建设。
重视土建工程竣工资料管理的重要性，才能确保工程质量和安全，促进施工效率和管理水平的提升。
持续完善管理措施，不断提高管理效率和质量，让土建工程竣工资料管理更加科学、规范、高效。
只有通过各种努力，才能实现土建工程竣工资料管理的全面提升，为工程建设行业的可持续发展贡献力量。
【关键词】土建工程，竣工资料，管理问题，对策，现状分析，问题分析，对策建议，管理流程优化，信息化建设，重视，规范化管理，持续完善管理措施1. 引言1.1 土建工程竣工资料管理存在的问题与对策土建工程竣工资料管理作为土建工程的一项重要工作，其存在着一系列问题需要解决。
现有管理流程繁琐，效率低下，导致竣工资料整理难度大，耗时长。
缺乏规范化管理制度和标准化操作流程，容易出现信息遗漏和错漏等问题。
由于信息化水平不高，部分竣工资料管理工作仍然采用传统的纸质档案管理方式，存在着信息不易查找、传递不便等弊端。
为了解决这些问题，我们提出一些对策建议。
应该加强规范化管理，建立完善的竣工资料管理制度和操作规范，明确责任部门和人员，确保每一份资料的全面准确归档。
可以优化管理流程，采用信息化技术对竣工资料进行数字化整理和管理，提高工作效率和准确性。
可以加强培训和指导，提高员工对竣工资料管理的重视和规范化意识。
重视土建工程竣工资料管理，加强规范化管理，持续完善管理措施，是解决当前存在问题的关键。
只有通过不断努力和改进，才能实现土建工程竣工资料管理工作的高效、规范和可持续发展。
2. 正文2.1 现状分析当前，土建工程竣工资料管理存在一些普遍问题。
部分项目存在资料管理混乱、不规范的情况。
由于缺乏统一的管理标准和规范，部分施工单位对竣工资料的重要性认识不足，导致资料整理工作随意应付，造成资料不全、失实、混乱的情况较为普遍。
施工现场管理存在的问题及优化策略
施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。
一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。
它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。
只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
同时，有效控制了成本的流出。
为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。
例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。
管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。
此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。
2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。
至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。
这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。
由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。
3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。
建筑施工管理中存在的问题及解决措施
建筑施工管理中存在的问题及解决措施摘要：综合现阶段国内建筑工程项目的建设管理而言，所存在的问题仍然相对较多且突出，相关问题如果长期得不到有效的解决，则会导致建筑工程建设品质大打折扣，因此本文全面解析建筑工程建设管理阶段中所存在的问题，之后对问题展开深入解析，提出有针对性的改善举措，目标是为了增进工程建设水准，保障国内建筑领域的长期平稳化发展，为我国市场经济水准的逐步提升给予关键的支持。
关键词：建筑施工管理；问题；解决措施中图分类号：TU75文献标识码：A文章编号1建筑工程施工管理的主要内容1.1施工质量管理在工程中，质量是施工过程中的主要要素，它对于工程来说有着非常重要的作用，施工质量管理主要是从工程现场的实际情况出发，做好各方面的质量保障工作，充分发挥管理中组织、管理人员以及施工工人的作用。
1.2施工进度管理施工进度管理主要是以工程合同规定的范畴作为管理中的核心内容，并且根据项目经理下发的总目标计划，结合对工程实际施工现场的考察和勘测，在不同的施工阶段制定分目标进度管理计划，这样做的主要目的就是提高进度管理中的灵活性，有关负责人可以以此制定日施工进度计划、月施工进度计划，实现各方面的精细化发展。
在施工进度管理中，要对不同的作业项目、作业工序、材料进场时间进行合理的安排，从根本上做好管理编制工作，明确作业项目内容，加强对现场的控制工作。
1.3施工安全管理安全一直是施工管理中的重点，它是保障工程连续性的基础，一般来说，施工安全管理都是以预防为主，根据实际的工程情况制定相应的安全管理计划。
首先，在施工的不同阶段，工作人员应该根据施工技术、设备等应用形式的不同制定安全管理目标，这里的目标包括事故控制管理、安全生产隐患管理以及文明施工的推进等方面，需要根据目标将任务分解落实到各个管理部门，从而完成工作任务。
此外，有关人员需要制定具体的规章制度，对工程施工中存在的风险问题进行分析，做好应急准备和相应工作，提高安全措施计划在实施过程中的有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
土建施工管理中存在问题及注意事项摘要：文章主要介绍了土建施工现场管理的重要性，并着重针
对土建施工管理中存在问题进行了探讨，并提出了相关的注意事项。
关键词：土建施工，现场管理，问题，事项
abstract: this paper mainly introduces the construction site the importance of the management, and emphasizes on the civil construction management in of existing problems and proposes the related matters.
keywords: civil construction, on-site management, problem, matters
中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：
1 土建施工现场管理的重要性
建筑施工现场管理中，主要内容包括安全、质量、成本、工期
等管理，这些管理内容都是建立在对施工现场的管理的基础上的，工期的推迟或提前都会影响到工程的质量、安全和成本。
一方面，土建施工多为露天高空作业，危险系数较大，是安全隐患严重的场所，强调对施工现场的管理能够有效的减少事故的发生，对工人和施工单位都是有利的；另一方面，要加强对施工现场的人和物的利用状态的管理，不合理的结合会造成资源浪费，延误工期，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为
施工企业节约成本创造收益。
加强对土建施工现场的管理，严格履行合同条文，可以帮助施工企业树立良好的形象，是各方面管理的综合反映，是施工过程中管理的基础。
2 土建施工现场管理中存在的问题
土建施工现场管理中存在的问题主要包括以下几方面的内容：（1）对施工现场管理的重要性认识不充分。
有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。
（2）施工场所秩序混乱。
当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。
（3）员工素质普遍偏低。
通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。
有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。
（4）建筑不安全因素较高。
建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过
程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。
一个建设项目的实施阶段是体现建设项目价值的关键阶段，是把设计图纸付诸于实践，把原材料、施工设备等良好结合，建造出合格建筑物的过程。
施工现场的管理是建筑项目管理的关键环节，只有加强管理，才能保证建筑质量、降低成本、缩短工期，提高施工单位在市场中的竞争力。
3 土建施工现场管理中应请注意的事项
3.1安全管理
（1）完善安全管理规章制度。
对于一个安全的施工环境，一个完善的安全管理制度是首要的。
例如，完善安全生产责任制；安全检查制度；危险作业与技术审批制度；提高员工安全意识等。
让管理制度完善起来不仅可以将其彻底贯彻实施下去，还能让施工工人、机械器具、施工环节等安排的有章可循，让施工环境变得不再混乱。
（2）起吊、高空、临边及临孔作业等的安全管理土建工程尤其是水电站建设等高危行业，起吊、高空等危险作业是经常要操作的。
为了保证施工员工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必须在施工现场施行多重保险。
例如水电站建设中，对于起吊的人员要
做到记录大型起吊设备安全技术档案资料，注意设备安全限位、限重以及吊具、钢丝绳滑轮组等的安全检验与保养维护。
又如大坝上下游临边作业中，全程都存在较大的安全管理风险，对于作业的员工，无论是悬挂安全绳还是采用自动升降式的吊篮亦或是安装超速保护装置，都要实施多重保险以保护施工人员的人身安全。
（3）民爆器材与重大危险源的安全管理水电站建设中，地理位置往往选择在高边坡地段，开挖工程浩大，使用民爆帮助挖掘作业，但这个民爆器材从采购、运输、保护存储都需要一定的安全管理制度来约束。
安放的仓库与爆破的地段都需要严格检查是否有重大危险源，一旦发现要及时处理转移，以防止重大危险事故的发生。
3.2 质量管理
（1）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
（2）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
（3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
（4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
3.3进度管理
施工现场进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
合同工期确定后，工程现场施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行现场控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
要完成好这个任务，应做好三项工作：
（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。
对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
（2）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。
在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，
都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
（3）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
4 结束语
综上所述，土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。
加强对施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为工程质量和美化城市环境作出贡献。
参考文献
[1]房勇、张大平、苏升.建筑工程安全问题的分析与对策［j］.中国新技术新产品，2011（5）。