安健环目标管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K2503 （管理制度范本系列）

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安健环目标管理制度标

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安健环目标管理制度标准版本

操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。

第一章总则

第一条为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定，加强公司生产经营、工程建设安全生产监督管理，有效防范安健环事故，保障员工生命和公司财产安全，特制定本制度。

第二条公司对安健环工作实施目标管理，实施对象是各厂站、项目及其负责人。

第三条本制度适用于公司对各部门、各厂站、项目得目标考核。

第二章安全生产目标管理原则

第四条实事求是。目标的制定、实施与调控，要与公司安健环体系建设工作总体部署相一致，要体现经过努力可以达到的原则。

第五条客观公正。目标的制定、分解和实施过程的监控、检查及考核、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则，充分发挥目标管理的激励作用。

第六条分级负责。安委会对各厂站、项目、项目部的安全生产目标管理工作实行分类指导，各厂站、项目负责人对本单位安全生产目标全面负责，各项目部负责人对本项目安全生产目标全面负责。

第三章目标管理体系

第七条安全生产目标管理体系、安全生产目标管理实行一把手负责制。即公司相关部门、各厂站、项目负责人、各项目负责人、各岗位负责人分别对本职岗位安全生产目标的实现负责。

第八条安全生产目标管理组织体系

（一）安委会负责公司安健环目标管理及重大问题的组织协调,负责组织公司年度安健环目标的制定、考核等。

（二）各厂站、项目负责具体实施安全生产目标任务的制定、分解等，并做好各项目部门安全生产目标实施过程的监控、考核等具体工作。

（三）公司安委办是安健环目标管理工作的综合管理部门，负责公司安全生产目标管理的日常工作。

（四）各目标责任人具体承担目标任务的实施。

第四章目标制定与发布

第九条年度安全生产目标制定。每年初，安委会办公室根据公司下达的安全生产目标形成当年安健环目标，并经主管领导审批后发布。

第十条项目安全生产目标制定。新项目落地，

项目管理机构成立时，应同时下达项目安全生产目标。

第十一条制定目标的依据与内容

（一）依据：公司和相关单位下达的安全生产控制指标、安健环工作任务；按照有关法律、法规规定和职能分工应承担的安健环工作职责。

（二）内容：年度或项目安健环工作的主要任务和要求。

第五章目标监控与考核

第十二条目标监控。安委会办公室要采取日常抽查与定期检查相结合的方式，对安全生产目标实施全过程监控，掌握情况，协调解决出现的问题，并及时向安委会反馈目标完成情况。

第十三条考评。日常工作落实情况是目标考核的重要依据。

（一）季度考核。安委会每季度会议上，考评各单位目标实现情况。

（二）年度考核。安委会年度会议上，考评各单位年度目标实现情况。

（三）项目考核。项目实完工后对项目安全生产目标的实现情况进行考评。

（四）考核结果的运用。季度考核作为季度绩效考核和奖励的重要依据，年终考核作为年度绩效考核和评优评先及专项奖励的重要依据。

第六章附则

第十四条本制度由公司安委办负责解释。

第十五条本制度自颁布之日起执行。

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