外卖平台创业计划书PPT
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美团外卖商家运营PPT课件讲义
流量曝光 访问转化率
各流量入口与平台整体对比，找出流量低的入口并 提出解决方案。例：列表页－排序、瓷片－活动
各入口转化率
列表页展示：活动、订单、起送价、配送费、大众 点评高分、专送、配送时长
热销菜品及折扣菜、活动订单（首购、折扣、满减
下单转化率
）订单占比情况、起送价、原价虚高、餐思想转变 找到消费群 做好产品 运用数据分析
品牌现状
乡村基 大米先生
单店提升/工具介绍
外卖趋势
中国现阶段外卖市规模及预测
目前仍然是销费习惯的养成期
中国现阶段外卖市场销售规模
高速增长
此处高速增长的市场，给从业者及平台都带来了 极大的信心
客户体验提升
高速增长的市场给消费者带来了更多的选择，商 家之间的竞争也提高了服务品质
OPTION
生活刚需——生活品质
家庭是未来最大的市场
运营方向
相信平台 找到消费群
思想转变 用产品来沟通
用数据指导运营
信任平台
相信平台可以把事情作好 在出现问题后，相信以后会作好
思想转变
外卖提升门店营收，增加利润 门店外卖并没有分走到店的顾客
找到消费群
距离
了解三公里以内客户的特征
时间
大米全国91家门店，前20排序28家； 排序50以后20家
单店提升靠运营
4步走逻辑 范围合理化 活动跟上同品类 体验为王
4步走逻辑
首先考虑曝光 其次考虑访问 再次考虑下单 最后考虑复购 在出现问题后，相信以后会作好
范围合理化
范围合理最大化
活动跟上同品类
活动和同区域门店差距要小
资源投入
7485 配送延迟订单数,
1, 688非9 异总订单数, 2, 5809
美食餐饮创业计划书PPT
业计划书
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美食餐饮
创业计划书
PART 01
美食餐饮创业计划书
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客群一
客群二
客群三
Lunch
Afternoon Tea
High Tea
Snack
Sandwich
Macaroni
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感谢每位支持关注的朋友！
PART 02
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PART 02
校园创业项目送外卖ppt课件
综合以上原因我们不难看出由于大多数学生的懒惰性和送外卖的便利性这一项目在我们学校这一小型市场中是很有潜既然我们决定在本校开展送外卖这一业务首先也是极为重要的一点就是了解现在这一行业的发展现状从而研究怎样才能在竞争日益激烈的市场中寻找到自己发展的立足点
项目一：送外卖
1
选择该项目的原因
• 生活在大学校园里的我们，不难发现，外卖在我
学校的宿舍门口、食堂门口以及服务区的醒目位置张贴征集公司标 志设计的有奖告示，通过这样的方式可以扩大在同学中的先期影响 力，让大家积极参与到我们的活动中来，对我们的组织有一个印象， 为以后工作的开展进行前期铺垫。
• （2、宣传海报的张贴。在项目落实的前一天，动员所有人力，在
学校各个能够张贴海报的地方，张贴上我们的宣传海报，重点在宿 舍、服务区等地方，让有需求的同学能够及时知道我们、联系我们。
10
公司业务
• 一：整合服务区一到三楼所有小吃店的美食，做成一份宣
传画册（1000份），免费派发到宿舍、食堂、服务区，上 面除了每家店的美食、每家店不同美食的折扣劵，同时也 有我们公司的联系方式。折扣券只有通过我们飞毛腿快捷 服务才能够使用，当我们送货到手的时候，付款的时候折 扣券的价格按票面数额返还。因此，学生们可以拨打我们 电话订购不同的美食，订餐时间分各个档期，对应不同的 送餐时间，这样可以整合不同的需要，提高效率：早上 10:40之前订的餐于11：00送达，10:40-11:40订的餐将于 12:00之间送达，11:40-12:40之间订的餐将于13:00送达， 12:40-13:40订的餐将于14:00送到；16:00-16:40订的餐 将在17:00送到；16:40-17:40订的餐将在18:00送到， 17:40-18:40订的餐将在19:00送到。在节假日不休。
项目一：送外卖
1
选择该项目的原因
• 生活在大学校园里的我们，不难发现，外卖在我
学校的宿舍门口、食堂门口以及服务区的醒目位置张贴征集公司标 志设计的有奖告示，通过这样的方式可以扩大在同学中的先期影响 力，让大家积极参与到我们的活动中来，对我们的组织有一个印象， 为以后工作的开展进行前期铺垫。
• （2、宣传海报的张贴。在项目落实的前一天，动员所有人力，在
学校各个能够张贴海报的地方，张贴上我们的宣传海报，重点在宿 舍、服务区等地方，让有需求的同学能够及时知道我们、联系我们。
10
公司业务
• 一：整合服务区一到三楼所有小吃店的美食，做成一份宣
传画册（1000份），免费派发到宿舍、食堂、服务区，上 面除了每家店的美食、每家店不同美食的折扣劵，同时也 有我们公司的联系方式。折扣券只有通过我们飞毛腿快捷 服务才能够使用，当我们送货到手的时候，付款的时候折 扣券的价格按票面数额返还。因此，学生们可以拨打我们 电话订购不同的美食，订餐时间分各个档期，对应不同的 送餐时间，这样可以整合不同的需要，提高效率：早上 10:40之前订的餐于11：00送达，10:40-11:40订的餐将于 12:00之间送达，11:40-12:40之间订的餐将于13:00送达， 12:40-13:40订的餐将于14:00送到；16:00-16:40订的餐 将在17:00送到；16:40-17:40订的餐将在18:00送到， 17:40-18:40订的餐将在19:00送到。在节假日不休。
大学生餐饮行业开店创业计划书PPT模板成品作业
市场风险
1、内部管理风险
对于大多数自办的餐厅来说大部分 存在着内部管理松散，服务人员素 质较低，建立现代企业制度，健全 企业经营机制强化企业内部管理关 系着企业的生与存，成与败。
2、原料资源风险
本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、 菌类为主，因此在原料的选择上需 要专业的知识和技术投资，这样才 有利于采购到新鲜、天然、无污染 的绿色食品。
徒步区方圆1000米
-
26 创业融资计划书
第二章 创意方向
地理选择 | 营销创新 | 消费创新 | 烹调创意
微信大V推文
这里写下内容 这里写下内容
电台FM1.4生活栏目 Wifi共享转发赠品
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网络热点借势
这里写下内容 这里写下内容
27 创业融资计划书
第二章 创意方向
统筹 调配
投次
管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
40 创业融资计划书
感谢大家
创业融资计划书
33 创业融资计划书
第三章 投资预算
人员配置
店长/财务：1名 服务员：4名 厨师：1名 传菜员：2名
根据门店设置调整
人员变动的实际情况，及时调整和细化内 部分工，制定岗位责任制并要求部门每一员工 阅知，明确岗位职责。
场地租装 | 工具用品 | 人员配置 | 证件牌照
34 创业融资计划书
39 创业融资计划书
第四章 公关/效益预算
政策支持 | 资金筹集 | 效益分析 | 投资回报
运营管理
投资回报
79%
组织策划
68%
82%
人员配置
投资回报期
计算项目投产后在正常生产经营条件下的收益额和计提的折 旧额、无形资产摊销额用来收回项目总投资所需的时间，与行业 基准投资回收期对比来分析项目投资财务效益的一种静态分析法。
外卖店商业计划书ppt
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早餐配送——创业计划书PPT课件
我们学院餐厅包括我们学校食堂在内的一般不提供外送，虽然有同学在学院楼下 卖早点，但是露天底下不卫生，而且不符合同学们的口味，既不安全又没多营养。 很难保证同学们“早吃好”的美好愿望。所以，本团队主要解决同学们吃早餐难， 早餐搭配不营养，以满足同学们对吃好早餐的基本要求。
第2页/共13页
五、行业状况业内发展潜力：
供配送服务，学校外面早餐也没有这项服务。在这一方面，我们几乎没有竞争对手，虽
然在学院楼下的早点摊，但他们的露天底下不卫生，食品主要以面包，豆浆，油炸之类
的，既品种单一，而且口味不适。所以我们推出的早餐配送服务是“适时”、 “合
理”、“到位”的。
第4页/共13页
七、广告策划：
• 我们决定先以发传单的形式来宣传本店产品，在以过硬的服务质量来树立良好的口碑提高本店形象，从而 进一步宣传本店的产品
第6页/共13页
九、项目SWOT分析：
• 1优势：（1）我们能提供学校餐厅食堂包括学校外面的早餐店他们没有提供外送服务， （2）我们的人员主要是配送，比他们更直接有效。（3）我们的服务项目的市场前景良 好，能占有较大的市场份额。（4）我们提供的服务项目质量好、竞争力强、可靠性高、 适用范围集中、能更好的满足消费和指导消费，（5）我们能扬长避短、避开了大部分 的竞争对手。
第9页/共13页
十二、资金需求：
• 固定资金：1店面租金：5000元/年；2店面装潢：3000元；3 一量电动三轮车2000元/；4进货资金：2000元；5广告费用： 1000元；6其他：1000元。
• 流动资金：我们将投入3000元的现金作为流动资金，以便急用。 • 合计：前期投入17000元。 • 如面临危机，那么本店将会把员工的工资先发到位。多余的流
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五、行业状况业内发展潜力：
供配送服务，学校外面早餐也没有这项服务。在这一方面，我们几乎没有竞争对手，虽
然在学院楼下的早点摊，但他们的露天底下不卫生，食品主要以面包，豆浆，油炸之类
的，既品种单一，而且口味不适。所以我们推出的早餐配送服务是“适时”、 “合
理”、“到位”的。
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七、广告策划：
• 我们决定先以发传单的形式来宣传本店产品，在以过硬的服务质量来树立良好的口碑提高本店形象，从而 进一步宣传本店的产品
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九、项目SWOT分析：
• 1优势：（1）我们能提供学校餐厅食堂包括学校外面的早餐店他们没有提供外送服务， （2）我们的人员主要是配送，比他们更直接有效。（3）我们的服务项目的市场前景良 好，能占有较大的市场份额。（4）我们提供的服务项目质量好、竞争力强、可靠性高、 适用范围集中、能更好的满足消费和指导消费，（5）我们能扬长避短、避开了大部分 的竞争对手。
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十二、资金需求：
• 固定资金：1店面租金：5000元/年；2店面装潢：3000元；3 一量电动三轮车2000元/；4进货资金：2000元；5广告费用： 1000元；6其他：1000元。
• 流动资金：我们将投入3000元的现金作为流动资金，以便急用。 • 合计：前期投入17000元。 • 如面临危机，那么本店将会把员工的工资先发到位。多余的流
大学生创业计划书餐饮业ppt
大学生创业计划书餐 饮业ppt
输入关于什么的创业、商业计划书或公司团队名称
目录
CONTENTS
公司与团队
我们是谁
项目介绍
我们要做什么
产品与运营
我们怎么做
发展计划
长期的战略目标
财务与融资
融资与资本运作
，而这也是我印象最深刻的一次出游。梵净山，透着一种静谧的威严。白日里，观光游历者纷至沓 来，山脚下不时出来凌乱的脚步声与欢歌笑语。此时，梵净山的那份威严也变得如此和蔼可亲、平 易近人。当夕阳滑过山的肩头，游历了一天的人们，仍然饶有兴致地坐在小溪边，燃起一堆暖暖的 火，想着各自的心事。此刻，小溪吟唱的歌声便隐约入耳，于是我被吸引了，向着溪边走去，烦恼 也飘到九霄云外了。在山脚竹林的溪边，我坐在一块被轻柔之水扶得光滑的青石上，听任溪水那平 和中娓娓道来的声音浸润着我的身心。那份轻柔和细腻在我的心灵深处回响。水流掠过大小不一、 形状各异的石头，拂着青石上绿绒状的青苔。若言大海是儒家追求治国平天下、实现功名利禄的
理 部
部
部
部
部
电化采仓生 电化生质质行人法总电文会出证股 对商市销售外加
子 开 发 部
工 开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
工 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
力 资 源 部
务 部
务 室
脑 室
管 中 心
计
纳
券 部
份 制 办 公
外 投 资 部
务 中 心
场 部
售 部
后 服 务 部
贸 部
工 部
室
公司大事记
2010
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入， 将介绍成员的主要经历用简短 的文字描述，包括成员曾经的 任职主要机构有哪些，从业的 年份、行业经验等等。
输入关于什么的创业、商业计划书或公司团队名称
目录
CONTENTS
公司与团队
我们是谁
项目介绍
我们要做什么
产品与运营
我们怎么做
发展计划
长期的战略目标
财务与融资
融资与资本运作
，而这也是我印象最深刻的一次出游。梵净山，透着一种静谧的威严。白日里，观光游历者纷至沓 来，山脚下不时出来凌乱的脚步声与欢歌笑语。此时，梵净山的那份威严也变得如此和蔼可亲、平 易近人。当夕阳滑过山的肩头，游历了一天的人们，仍然饶有兴致地坐在小溪边，燃起一堆暖暖的 火，想着各自的心事。此刻，小溪吟唱的歌声便隐约入耳，于是我被吸引了，向着溪边走去，烦恼 也飘到九霄云外了。在山脚竹林的溪边，我坐在一块被轻柔之水扶得光滑的青石上，听任溪水那平 和中娓娓道来的声音浸润着我的身心。那份轻柔和细腻在我的心灵深处回响。水流掠过大小不一、 形状各异的石头，拂着青石上绿绒状的青苔。若言大海是儒家追求治国平天下、实现功名利禄的
理 部
部
部
部
部
电化采仓生 电化生质质行人法总电文会出证股 对商市销售外加
子 开 发 部
工 开 发 部
购 部
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管 部
子 厂
工 厂
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管 部
检 部
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务 部
务 室
脑 室
管 中 心
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纳
券 部
份 制 办 公
外 投 资 部
务 中 心
场 部
售 部
后 服 务 部
贸 部
工 部
室
公司大事记
2010
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入， 将介绍成员的主要经历用简短 的文字描述，包括成员曾经的 任职主要机构有哪些，从业的 年份、行业经验等等。
外卖运营ppt怎么做方案
外卖运营ppt怎么做方案第一部分：行业概况1. 外卖行业的发展历程- 从传统的电话订餐到在线外卖平台的兴起 - 外卖行业的市场规模和增长趋势2. 外卖行业的竞争格局- 各大外卖平台的市场份额和竞争地位- 外卖行业的竞争优势和劣势3. 外卖行业的发展趋势- 消费者需求的变化和发展趋势- 外卖行业的未来发展方向和重点发展领域第二部分：外卖运营策略1. 外卖平台的定位和目标- 不同外卖平台的定位和目标受众群体- 外卖平台的核心竞争力和发展战略2. 外卖平台的服务品质和用户体验- 外卖平台的配送速度和服务质量- 用户体验的关键要素和提升策略3. 外卖平台的营销策略- 不同外卖平台的营销策略和推广活动- 外卖平台的促销活动和优惠政策4. 外卖平台的商家合作和品牌推广- 外卖平台与商家的合作模式和合作要点 - 外卖平台的品牌推广策略和合作机制第三部分：外卖运营管理1. 外卖平台的订单管理和物流配送- 外卖平台的订单处理流程和管理系统- 外卖平台的物流配送网络和配送路线优化2. 外卖平台的数据分析和运营监控- 外卖平台的数据采集和分析方法- 外卖平台的运营监控体系和效果评估3. 外卖平台的风险防控和危机处理- 外卖平台的风险识别和规避策略- 外卖平台的危机处理体系和应急预案第四部分：外卖运营的创新发展1. 外卖平台的技术创新和服务升级- 外卖平台的技术研发和创新应用- 外卖平台的服务升级和智能化发展2. 外卖平台的商业模式创新和跨界合作- 外卖平台的商业模式创新和变革实践- 外卖平台与其他行业的跨界合作和合作模式3. 外卖平台的品牌建设和社会责任- 外卖平台的品牌形象和价值观传递- 外卖平台的社会责任和公益活动结语通过本次PPT的内容，我们可以清楚地了解外卖行业的发展概况、主要运营策略、运营管理以及创新发展方向。
外卖行业是一个极具潜力的行业，同时也面临着巨大的竞争压力和挑战。
只有不断调整策略，提升服务质量，进行创新发展，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。