关于人力资源项目管理

关于人力资源项目

一、工作分析

首先是把工作分析做为组织结构的进一步细化的工作，要紧是对各部门职能进行细化，使该职能能够完全分解到各个岗位。

其次要考虑到薪酬和考核对岗位评估的要求，要在工作分析中适当体现这种要求。

二、岗位评估

三、工资体系

四、考核体系

五、企业文化

汇仁项目5月13号以后工作考虑

工作任务：

1．组织架构的修改和完善。

2．组织架构调整的预备工作、试运行及问题防范

3．财务体系（尚不清晰，需要老赵做出详细的打算）

4．人力资源的关键部分：薪酬和考核

5．项目结项

总体工作思路

5月13日至7月12日，共九周的时刻，其中0612—0712是项目延长期。

组织架构：

1．0513与大陈沟通，听取大陈的意见，并进行修改；

人力资源：

1．工作分析如何办？

目前基于原来的组织架构，已完成了现有岗位的岗位讲明书，还需要补充上新设和调整岗位的讲明书。

前提是最终的组织结构方案能够确认。

2．岗位评估要不要做？

3．薪酬总体框架是什么？

4．考核总体框架是什么？

人力资源项目总体打算

薪酬和考核的总体框架是什么？

薪酬：

3 / 8

注：白色表示在现有基础上略做调整，要紧是针对存在的关键性问题。蓝色和红色是工作重点，确定一种薪酬体系，在高层中还要考虑期权等方式。

目前这块是采纳8序20级的薪酬体系，这种方式仍然能够连续，但要明确岗位与级不的对应关系

薪酬：

1．工资总额问题

按各系统的平均工资水平（除去高管层）上符一定比例，如5-10%。同时，确定各系统平均工资水平之间的比例关系，即治理/事务类：研发类：生产类：销售类=1：1.3：0.8：1.3（需要进一步考虑）。

同时，要考虑总部（江西）与营销（上海）治理/事务类岗位之间的工资比例

2．总体设计思路

将所有岗位分为：

治理/事务类；研发类；生产类；销售类。并将高管层做为一个专门群体单独考虑薪酬方案。

治理/事务类：岗位工资