企事业单位人力资源流动优化路径探析
机关事业单位人力资源流动的问题与对策分析
机关事业单位人力资源流动的问题与对策分析作者：王凯丽来源：《现代经济信息》 2018年第8期机关事业单位的人力资源流动涉及到的内容有很多，从流动方向进行分析，可以分为三个阶段，分别是由外向内流动、内部流动以及由内向外流动。
流动过程的合理性，是确保机关事业单位人才队伍保持更新、具有活力的重要途径。
因此，确保人力资源的流通高效性，对机关事业单位人力资源管理水平提高有非常重要的作用。
一、目前我国机关事业单位人力资源的流动现状随着近些年我国社会经济的快速发展，政府部门对机关事业单位的人力资源管理工作也越来越重视，也对内部人力资源的管理制度进行了深化改革，使机关事业单位的人力资源管理水平得到了很大提升，优化了人才队伍结构。
目前很多高学历的人员都积极参与到机关事业单位的考核，机关事业单位的人才流动也越发的活跃。
但是，随着人力资源的快速流动，也涌现了很多问题，对机关事业单位的行政效率以及后期的健康发展造成很大的影响。
其中最为突出的问题有以下四点：( 一) 不全面的招录信息机关事业单位虽然在招考简章有职位描述，有对所学专业，工作年限等方面的要求，但比较笼统，真正录用后会出现两方面的问题。
一是大部分录用单位能够严格按照招考简章的要求，安排工作岗位，工作内容跟所要求专业一致。
二是极少数单位可能会根据单位实际需要，安排在工作任务重人力不足的部门。
而对于第二种情况的工作人员，可能会有不胜任的状况发生，因此产生人才流动的问题。
( 二) 滞后的编制管理机关事业单位出现人事变动的时候，会出现编制门槛的现象。
主要表现为：人员超编、限编，招考工作周期长、招考计划与实际用人不符、岗位职责没有明确。
在管理的过程中，没有详细规定岗位的工作内容，并且组织人事工作也没有明确的岗位职责，这些问题都是由于编制管理滞后导致的。
( 三) 横向流动问题人力资源管理中，横向流动制度存在不少尚待解决的问题，建立基层横向流动长效机制，是机关事业单位人力资源管理的必然趋势，这需要政府有关部门在用人理念、制度设计和综合素质培养方面进行长期探索、改善和稳步推进。
人事部员工调动流程优化方案
人事部员工调动流程优化方案为了更好地适应企业发展的需要，提高员工工作的积极性和效率，优化人事部员工调动流程显得尤为重要。
本方案旨在通过调查分析和具体实施措施，对现有人事部员工调动流程进行优化，从而提高员工的满意度和工作效率。
一、背景分析人事部员工调动涉及到企业内部的人力资源分配，对于员工个人发展和组织整体运作都具有重要意义。
然而，在过去的调动流程中，我们发现存在一定的问题。
问题一：流程繁琐现有调动流程步骤繁多，需要员工和人事部门投入大量时间和精力。
这不仅会造成不必要的耗时浪费，还可能影响工作进度。
问题二：信息不畅通目前的调动流程中，信息传递不畅，导致员工不够了解调动流程的细节，容易产生误解和负面情绪。
问题三：反馈机制不完善调动后，人事部门很少主动关注员工的适应状况和工作反馈，缺乏有效的改进机制。
针对以上问题，我们提出以下优化方案。
二、优化方案1. 简化调动流程为了减少调动流程的繁琐性，我们可以通过以下措施进行优化：（1）合理规定调动流程步骤，将重要的环节予以保留，删除冗余环节，简化流程。
（2）引入电子化操作，将调动流程从纸质表格转为电子表格，提高效率，方便存档和查询。
2. 加强信息沟通为了确保员工对调动流程有准确的理解，我们可以采取以下措施：（1）编制调动手册，详细介绍调动的流程、政策和注意事项，并定期更新。
（2）建立员工调动信息平台，及时发布内部调动信息，包括调动岗位、职责变更等信息。
（3）定期组织员工座谈会或员工培训，解答员工对调动流程的疑问，消除误解。
3. 完善反馈机制为了让员工在调动后能够更好地适应新环境，我们可以采取以下措施：（1）设立调动后的专人辅导，了解员工的工作情况和个人发展需求，提供积极的指导和支持。
（2）定期进行调动评估，收集员工对新岗位的反馈意见和建议，并进行改进。
（3）建立员工联系网，由人事部门指定人员与调动员工保持定期联系，了解工作问题和发现潜在的调动障碍。
三、预期效果通过以上优化方案的实施，我们预期可以取得以下效果：1. 提高员工满意度：更简洁、高效的调动流程将减少员工的时间和精力投入，提高员工满意度。
人力资源管理流程优化方案
人力资源管理流程优化方案在当今竞争激烈的商业环境中，优化人力资源管理流程是企业提高效率、降低成本、保持竞争力的关键之一。
本文将探讨人力资源管理流程的优化方案，以帮助企业实现人力资源管理的高效性和灵活性。
一、招聘流程优化招聘是人力资源管理的第一步，也是至关重要的一步。
通过优化招聘流程，企业可以更准确地找到合适的人才，提高招聘效率。
以下是招聘流程优化的建议：1. 提前规划招聘需求并明确定职位需求和岗位职责。
2. 优化招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等，以吸引更多适合的候选人。
3. 引入人工智能技术，如自动筛选简历和面试辅助工具，以提高招聘效率。
4. 建立一个完善的候选人追踪系统，确保每个候选人都能得到适当的关注和反馈。
5. 加强与招聘中介机构和人才市场的合作，以获取更多高质量的候选人资源。
二、员工培训流程优化员工培训是提升员工能力和专业素质的重要手段。
通过优化员工培训流程，企业可以更好地激发员工的潜力和积极性。
以下是员工培训流程优化的建议：1. 制定明确的培训计划，根据员工的职位需求和发展目标设计相应的培训课程。
2. 推广线上培训平台，提供灵活的学习方式，满足员工的学习需求。
3. 引入外部培训资源，如邀请行业专家进行专题讲座或组织员工参加专业培训课程。
4. 启动内部导师计划，将有丰富经验和知识的员工与新员工配对，促进知识传承和人才培养。
5. 设立培训评估机制，及时评估培训效果，并根据评估结果进行调整和优化。
三、绩效考核流程优化绩效考核是激励和评价员工的重要方式。
通过优化绩效考核流程，企业可以更准确地评估员工的贡献和表现，制定合理的激励机制。
以下是绩效考核流程优化的建议：1. 设立明确的绩效指标和评价体系，与公司的战略目标相一致，并与员工的工作职责和目标相连接。
2. 推行360度评价制度，不仅由直线上级评价员工，还包括同事、下属和客户的评价，以获取全面的反馈。
3. 定期进行绩效评估和反馈，与员工进行个人发展规划和目标设定。
优化人力资源管理流程的方法
优化人力资源管理流程的方法在现代企业中，人力资源管理流程的优化是保持企业竞争力和持续发展的关键。
通过合理的人力资源管理流程，企业可以更好地吸引、培养、使用和留住人才。
本文将探讨几种优化人力资源管理流程的方法，以提高企业的效率和竞争力。
一、制定明确的招聘策略招聘是人力资源管理的重要环节之一。
为了招聘到适合职位的人才，企业需要制定明确的招聘策略。
首先，企业需要明确岗位需求，包括所需技能、经验和背景等。
其次，企业还应该考虑多种招聘渠道，如校园招聘、猎头招聘和内部推荐等，以获取更多适合的候选人。
最后，企业应该建立有效的招聘评估体系，包括面试、测试和背景调查等，以确保招聘到最合适的人才。
二、加强员工培训和发展企业员工的培训和发展是提高企业整体绩效的关键因素。
通过提供持续的培训和发展机会，企业可以增强员工的技能和知识，使其在职业生涯中保持竞争力。
为了加强培训和发展，企业可以采取以下措施：制定能力模型，明确员工所需的技能和知识；建立培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等；促进员工个人发展，如提供晋升机会和职业规划等。
三、建立有效的绩效评估体系绩效评估是人力资源管理流程中非常重要的环节之一。
通过建立有效的绩效评估体系，企业可以对员工的工作表现进行客观评价，为薪酬、晋升和奖惩等决策提供依据。
为了建立有效的绩效评估体系，企业可以采取以下措施：明确绩效指标，制定清晰的工作目标和任务；建立定期反馈机制，及时对员工的工作进行评价和指导；借助技术手段，如绩效管理软件和数据分析工具，提高绩效评估的准确性和效率。
四、改进员工福利和激励机制员工福利和激励是留住人才的关键因素之一。
通过改进员工福利和激励机制，企业可以增强员工的归属感和满意度，提高员工的工作积极性和创造力。
为了改进员工福利和激励机制，企业可以采取以下措施：提供有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、奖金和福利待遇等；建立灵活的工作制度，如弹性工作时间和远程办公等；提供个人发展和职业晋升的机会，如内部培训和晋升制度。
人力资源管理流程优化方案
人力资源管理流程优化方案背景在现代企业中，人力资源管理是至关重要的一项工作。
它涉及招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等一系列与员工相关的活动。
然而，许多企业在这些管理流程上存在一些问题和挑战。
本文将提出人力资源管理流程优化方案，以帮助企业更高效地进行人力资源管理。
优化方案1. 流程简化当前的人力资源管理流程可能过于复杂，导致流程效率低下。
我们建议从以下方面简化流程：- 简化招聘流程：优化招聘流程，减少繁琐的步骤和文件，提高招聘效率。
- 简化培训流程：通过使用在线培训平台和自主研究资源，简化培训流程，提高员工的研究效果和参与度。
- 简化绩效评估流程：建立清晰的绩效评估标准和流程，减少繁文缛节，提高绩效评估的准确性和公正性。
2. 技术支持引入适当的技术支持，可以进一步提高人力资源管理流程的效率。
以下是一些建议：- 使用人力资源管理软件：选择合适的人力资源管理软件，可以帮助自动化流程、数据集成和报告生成，并提供更好的数据可视化和分析能力。
- 引入人工智能技术：利用人工智能技术，可以自动化一些重复性的任务，如简历筛选、数据分析等，减轻人力资源团队的工作负担。
3. 培训与发展培训和发展是人力资源管理中非常重要的环节。
以下是一些优化方案：- 提供多样化的培训方式：通过线上和线下相结合的方式提供培训，满足员工不同研究惯和需求。
- 建立晋升和发展计划：定期评估员工的发展需求，制定晋升和发展计划，激励员工进一步提升自己的能力和业务水平。
结论优化人力资源管理流程可以帮助企业更高效地管理员工，提升整体组织绩效。
通过简化流程、引入技术支持和注重培训与发展，企业可以建立一个更加高效和有竞争力的人力资源管理体系。
如何管理并优化人才流动
如何管理并优化人才流动人才流动是当今企业管理中一个重要的挑战和机遇。
随着全球化、竞争加剧和科技进步的推进，人才的流动性越来越高。
对企业来说，有效管理和优化人才流动至关重要，因为这对于组织的长期成功和持续发展至关重要。
在本文中，我们将探讨如何管理并优化人才流动，从而实现人力资源的最佳利用。
建立一个有吸引力的企业文化是吸引和留住人才的关键。
企业文化应该是积极的、开放的和共享的，能够吸引到优秀的员工，并激励员工在组织中实现自己的潜力。
通过提供有吸引力的福利和奖励计划，以及不断提供培训和发展机会，企业可以吸引和激励员工的积极性和忠诚度。
建立一个有效的绩效管理系统可以帮助企业更好地管理人才流动。
通过设立明确的目标和标准，及时反馈员工的表现并对其进行评估，企业可以识别出班子和高潜力人才，为他们提供更好的机会和发展路径。
同时，这也可以帮助企业识别出表现不佳的员工，并进行必要的调整和培训，以提高员工的整体绩效和组织的竞争力。
建立一个积极的沟通和反馈机制也是管理和优化人才流动的关键。
员工需要感到自己的意见被听取和重视，他们需要了解自己在组织中的角色和职业发展的机会。
定期举行员工满意度调查、开展员工参与性决策和提供员工意见反馈的渠道，都是有效的沟通和反馈机制，可以帮助企业了解员工的需求和关切，从而采取相应的措施提高员工的满意度和积极性。
建立一个灵活的工作制度也可以促进人才流动的管理和优化。
现代员工对于工作的灵活性和平衡性有着越来越高的需求，例如远程办公、弹性工作时间和无限假期等。
为员工创造一个灵活的工作环境，可以帮助他们更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和忠诚度，并减少流动率。
有效的人力资源规划和继任计划也是管理和优化人才流动的关键。
企业需要有一个清晰的人力资源规划，以确保拥有适当数量和质量的人才来支持组织的长期发展。
同时，建立继任计划可以帮助企业在员工流动时更快地填补空缺，并确保组织中的关键岗位得到及时有效的替补。
企业人力资源管理路径探析
围。
企业 对员工进行绩效考核 、 培训实践 ， 都 是人力资源管理的一部分。
人 力资源管理推动着团 队的知识创新 ， 并 营造着 良好 的企业 氛围。 团队 合作 能够让员工有更多机会进行协 同工作 ， 促进知识共享 。 而合理的人 力 资源配置能够创造利于员工共享 的环境 。 人力 资源管理对知识创新有
主动性 、忠诚度 和文化适应力 。虽然后期 培训 能够让员工的共享和转移 ，达到人力资本增值 ，
促进 企业 知识创新。 （ 三） 知识创新提升人力 资源运行效率 知识创 新既能提高企业员工 的素质 ， 也使得企业 和员工联 系更为紧
密。 员 工对企 业的敬业度 、 归属感逐步提高 ， 人力资源也得到了有效的
整合 。这样 ，知识创新也提升了人力资源的运行效率 。
二、基于知识创新的人力资源管理模型
作能力 ，但个人 内在潜能和特质是难 以改变 的。 企业要根据员工 的能力 、 特 长、 兴趣 、 心理 ， 安排最为适合的工作。
人力 资源管理影响到员工知识创新 ，有两大方面 。一是社会资本 ， 二是非正式 的网络。一般 而言 ， 企业 知识 资源的共享 ， 是 由员 工之间的 实践 而形 成。当员工联系速度快 、 渠道多 ， 企业 知识 的整合范围也就越 广 。由此可得 出 ， 员工 的密切联 系是知识 扩散 和流动的基础。 企业要 在 内部建立一些社会 资本 或者非正式网络 ， 这样能够促进员工之 间的快速
三 、基于 知识创 新的人 力资源管理路径选择 （ 一 ）加 强人 力资源配置
着较 多的促进作用 ， 比如高绩效工作强调放权 和授权 ， 员工能利用不同
企业人力资源流程优化
企业人力资源流程优化随着现代企业的不断发展，人力资源的重要性也日益凸显。
为了提高企业的整体竞争力和效率，企业需要对人力资源流程进行优化。
本文将从招聘、培训开展、绩效考核和福利制度四个方面详细讨论企业人力资源流程优化的策略和方法。
一、招聘优化招聘是企业人力资源流程中的重要环节，直接关系到企业员工的质量和能力。
为了优化招聘流程，企业可以采取以下策略：1.明确岗位需求：在招聘之前，企业应详细分析岗位需求，明确岗位的职责和技能要求，以便更好地吸引和筛选合适的人才。
2.多渠道招聘：企业可以通过网络招聘平台、社交媒体、校园招聘等多种渠道进行招聘，以扩大招聘范围，吸引更多符合条件的人才。
3.建立人才储备库：企业可以通过定期组织招聘，建立人才储备库，以备不时之需，减少用人难度。
二、培训开展优化培训是提升员工能力和士气的关键手段。
为了优化培训开展流程，企业可以采取以下策略：1.制定培训计划：企业应根据员工的岗位要求和发展需求，制定全面的培训计划，梳理培训内容和方式，并明确培训目标。
2.多元化培训方法：企业可以结合实际情况，采用线上线下相结合的培训方式，如培训课程、工作坊、培训讲座等，提供多样化的培训机会。
3.培训效果评估：企业应定期对培训效果进行评估，通过问卷调查、考核测试等方式，了解培训的实际效果，并根据评估结果进行优化。
三、绩效考核优化绩效考核是管理和激励员工的重要手段，对企业运营和发展具有重要意义。
为了优化绩效考核流程，企业可以采取以下策略：1.制定明确的绩效指标：企业应根据岗位职责和企业战略目标，制定明确的绩效指标，确保员工的考核对象明确、评估标准统一。
2.定期沟通反馈：企业应建立起定期的绩效沟通和反馈机制，及时与员工沟通绩效评估结果，给予针对性的建议和指导。
3.奖惩激励机制：企业可以建立健全的奖惩激励机制，通过绩效考核结果，对员工进行适当的奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。
四、福利制度优化福利制度是吸引和留住人才的重要条件之一。
公司人力资源优化分流方案范文
公司人力资源优化分流方案范文公司人力资源优化分流方案范文一、前言近年来，随着经济的快速发展和竞争的日益激烈，公司人力资源优化分流成为了企业管理中的重要议题。
在这样的背景下，制定一套科学合理的人力资源优化分流方案成为了企业管理者的一项紧迫任务。
本文将重点围绕公司人力资源优化分流方案展开深入探讨，通过分析与总结，为企业管理者提供一些建议性的范文。
二、公司人力资源现状分析在制定人力资源优化分流方案之前，首要需求是对公司现有人力资源情况做出科学客观的分析。
这一步骤为后续的优化分流方案制定提供了重要的依据。
公司人力资源现状分析主要包括以下几个方面：人员结构、人力资源能力、组织架构、员工素质等。
1. 人员结构公司的人员结构包括各个部门的员工数量、比例及分布情况。
通过对人员结构的分析，可以清晰地了解到各个部门的人力资源分布情况，为优化分流方案的制定提供重要依据。
2. 人力资源能力公司的人力资源能力涉及员工的专业技能、工作能力和潜力等方面。
通过对人力资源能力的分析，可以了解到公司员工的整体素质及能力水平，为后续的优化分流提供数据支撑。
3. 组织架构公司的组织架构涉及到部门设置、职能划分、管理层级等方面。
通过对组织架构的分析，可以清晰了解到公司各部门之间的关系和职责分工情况。
4. 员工素质员工素质是指员工的综合素质，包括思想品德、专业技能、团队合作能力等方面。
通过对员工素质的分析，可以了解到公司员工的整体素质状况，为后续的人力资源优化分流方案提供重要参考。
三、公司人力资源优化分流方案范文在对公司人力资源现状进行了充分的分析之后，接下来是制定具体的人力资源优化分流方案。
一个科学合理的优化分流方案需要考虑到公司的整体战略定位、各部门的实际情况及员工个体的需求，同时要兼顾到公司的长远发展目标。
在这里，我们将从公司整体战略、部门分流、员工发展等方面进行分析，为企业管理者提供一些建议性的人力资源优化分流方案范文。
1. 公司整体战略公司整体战略是指公司在市场竞争中的定位与发展方向。
建筑工程项目人力资源配置优化路径探析
建筑工程项目人力资源配置优化路径探析摘要：我国经济水平和科技水平的快速发展，人力资源配置是主要工作。
在建筑工程项目中，人力资源作为重要的组成部分，对项目的顺利实施有着重要的作用。
然而，当前我国建筑工程项目人力资源配置存在着一些问题，比如人力资源配置方法较为单一、人力资源激励机制存在缺陷、人力资源配置机制动态化程度不足等。
因此，建筑工程企业要想有效地解决这些问题，就必须结合企业实际情况来制定人才培养计划和人力资源配置方案，通过优化人力资源配置，从而为建筑工程项目的顺利开展提供有力保障。
关键词：建筑工程；人力资源；人才机制引言科学合理的人力资源管理制度对建筑施工企业的发展具有重要的推动作用。
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就应重视人才的培养与管理，通过提高人力资源管理效率，营造公平竞争、积极向上的企业文化环境，使员工形成对企业管理制度与文化的归属感和认同感，进一步激发员工创造力。
同时，建筑施工企业应重视人才选拔与培训、薪酬绩效与激励制度的优化，以留住优秀人才，提高人才留存率。
总而言之，优化人力资源管理，有助于提高建筑施工企业的核心竞争力，推动建筑施工企业实现高质量发展。
1现代人力资源管理的基本含义在企业的发展过程中，人力资源是一个十分关键的组成部分，与企业的经营活动有着密切的联系，对提高企业的经营效益起着举足轻重的作用。
现代人力资源管理是随着企业现代化发展而产生的一种管理模式，现代企业的发展更加强调人才在企业的重要作用，并用发展的眼光对人才进行管理。
现代人力资源管理的工作重点是充分挖掘人才，通过科学合理的制度对人力资源的潜力进行开发。
现代人力资源管理将人看作是变化的，其能力和技术能够通过培训进行提高，充分发挥人才的主观能动性，给予人才足够的创新空间。
现代人力资源管理模式中，人才被视为工作的主要内容，并与人才的性格、特点、知识水平等要素相结合，来对其进行职位的搭配，让每一个人都能充分地发挥自己的特长，让员工在企业的存在价值最大化。
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企事业单位人力资源流动优化路径探析发表时间：2013-07-03T16:58:08.810Z 来源：《中国科技教育·理论版》2013年第3期供稿 作者： 朱嘉宁[导读] 近几年来，企事业单位的改革不断深化，单位原有的人力资源结构出现了一些问题，不能满足企事业单位发展的需要。
朱嘉宁 中国电子信息产业发展研究院 100044 摘要 市场竞争日益激烈，企事业单位人力资源流动的问题越来越突出。笔者将结合自己所在单位的实际情况，分析人力资源流动的问题，并探讨人力资源流动优化的方法，以期为企事业单位管理人员提供相应的建议。关键词 企事业单位 人力资源流动 优化路径
近几年来，企事业单位的改革不断深化，单位原有的人力资源结构出现了一些问题，不能满足企事业单位发展的需要。在市场经济下，企事业单位改革是一个趋势。因此，企事业单位管理者要不断寻找人力资源流动优化的路径，以便为企事业单位的发展打下基础。
一、人力资源流动的内涵介绍
人员流动主要是说人员在受限制的条件下，具有很大的选择性，他们对职业的选择程度就体现了人员流动的问题。人员流动在广义上来说是指人员从一种工作状态转换到另一种工作状态，工作状态主要是由工作的地点、岗位性质、服务对象等因素决定的。
人员的自由流动是比较理性的行为。一般说来，要合理引导人员流动，实现人力资源的有效利用。
二、人力资源流动的特点
市场经济迅速发展，企业之间竞争的重点也发生变化。传统的企业竞争主要依靠产品，现在的企业竞争依靠科技、知识和人才。企业要想在市场竞争中取得优势，必须加强对人才的挖掘。在市场经济条件下，企业对人才极度需求，但是人才资源是短缺的。在新的市场经济条件下，人才流动的速度加大，人力资源流动呈现出新的特点。笔者主要以企业为例，分析市场经济下人力资源流动呈现的特点。 1、人才对企业的要求变得现实
在新的形势下，人才对企业的要求有所提高。一般来说，人才希望企业给他们提供实现自我价值的平台和成长的空间，并且要求企业给他们提供好的物质待遇。人才经常发生跳槽的现象，有些是因为企业本身没有发展前途，有些是因为企业提供的福利不好，总之，人才对企业的要求变得越来越现实。 2、企业之间进行高层化的人才竞争
近几年来，企业之间的人才竞争转向高层。主要表现在以下几个方面：第一，争夺高级管理人才，部分企业为促进自身的发展，找寻高级管理人才；第二，争夺高级技术人才，这部分人因为经验丰富、技术水平高，能够为企业创造出更大的效益，因此，成为各大企业争夺的对象；第三，争夺优秀毕业生，一些名校的大学生或者研究生在还没毕业前已经被一些外企抢走，这已经成为普遍的现象。 3、人才流动的频率变高
现阶段，人才流动的速度加快。以广告业为例，从事广告业的人员一般会在一年内跳槽，管理层的人员一般会在两年内跳槽,从事广告策划的人员一般会在一年半内跳槽。
根据人才流动的这些特点，企业更要加强人力资源的管理。在市场经济条件下，企业要根据人力资源的流动特点，深入研究管理制度，以便有所突破。
三、人力资源流动存在的问题
笔者所在的工作单位是事业单位，因此，笔者将从事业单位的角度分析人力资源流动存在的问题。 1、激励机制较差
事业单位所要承受的负担是比较大的，一般来说，事业单位要负担正常的事业费支出，还要负责离退休人员的福利待遇。以前事业单位为吸引人才会提供各种优惠福利，福利制度改革后，一些优惠福利已经消失。事业单位的激励机制受到多种限制，这是人力资源流动的一个因素。 2、人力资源配置落后
对事业单位来说，人才的流动比较落后，它同时也影响着其他生产要素的流动。人力资源的配置比较粗放，没有健全相应的机制。此外，在人力资源的开发和流动中，价值规律只发挥了很小的作用，计划体制、行政手段所起的作用比较大，人才积压和人才短缺矛盾突出，得不到有效地化解。对事业单位而言，人力资源整体性开发受到影响，事业单位的社会效益也得不到持续性的增长。 3、人才流动受限制
人才进入和退出市场的壁垒比较高，人才流动的成本比较大，人才得不到有效地配置。事业单位难以招进人才，同时又很难留住人才。政府部门和企业通常有比较优越的条件，对人才的吸引很大，事业单位想留住人才更加困难。 4、人力资源管理不到位
由于事业单位工作比较单一，事业单位的管理者通常没有紧迫感。对人力资源的投资明显不足，事业单位内部的人力资源结构很不合理，素质水平处在一般层次的人很多，素质水平相对较高的人才相对缺乏，整体的人力配置没有科学性。
四、探讨人力资源流动优化路径 1、建立平等、合理的晋升制度
企业在进行岗位设置时，要注意按照人员能力的不同，将其安置在不同的岗位上，给予员工不同的权利，要员工承担不同的责任，使员工自身的能力和他所处的职位相适应。对于不同层次的员工，要采用不同的晋升方法。如果是中低层的员工，要实行公开竞争制，把外部的选聘制度和内部的提升制度有机结合起来。这些职位处在企业的外围，外部选聘制度有利于丰富企业的文化。如果是高层管理者，要实行人才优先的原则。对企业而言，要建立健全人才培养的机制，设置好员工的晋升途径。人才晋升时要注意他的能力和岗位职责相吻合，使人的价值得到很好的发挥。
晋升过程应该是公正、透明的，这样才能保证晋升结果获得大家的认同。这种晋升方法可以让员工学会设计自己的职业生涯，对员工是一种很好的激励方法。 2、树立人本的思想
对于人力资源流动，要理性看待其产生的效应。人力资源流动是一种很自然的现象，它是人力资源的内在要求，同时也受环境影响。现代社会讲究以人为本，人力资源的发展应该是相对自由的，把人力资源的流动作为一种自主权。人力资源流动所产生的结果不是单面的，要客观地看待人力资源流动产生的效应。任何事物都是有两面性的，人力资源流动也不例外。人力资源流动所产生的效应包括正负两个方面，它们同时存在。企业不能只看重员工流动所带来的坏处，员工流动的同时也为企业提供新的机会。企业要综合考虑，理性看待人力资源流动。 3、营造良好的企事业单位文化
如果单位的文化比较好，它可以使员工形成正确的价值观，养成良好的行为习惯。单位文化是单位整体风貌的展现，包含着企事业单位的指导思想和管理方法。从本质上来说，企事业单位的文化主要把价值观作为文化的核心部分，利用文化对员工进行教育，提高员工的整体素质。以现在的企业而言，企业文化作为企业的内在，它是企业的一部分，以海尔集团为例，走进海尔集团，就可以看见“敬业报国，追求卓越”八个大字，这八个字体现了海尔文化的核心。纵观海尔的发展历程，可以发现，变革创新始终贯穿。海尔总裁张瑞敏不止一次在公开场合说到，创新是海尔持续发展的源动力，由此可见企业文化的力量。因此，企事业单位要注意培植自己单位的文化，并把它作为企业的一部分。
企业文化在企业发展中起到很大的作用。企业文化具有很强的凝聚力，企业文化做的好，员工就会对企业有很强的归属感，员工一旦对企业产生了归属意识，就降低了流动的意愿。企业文化具有双重性，它可以稳定员工的心理，减少人员的流失，另外它会让员工对企业产生一种依赖性，企业因此缺乏必要的流动性。在建设企业文化时，必须注意把握企业文化的双重功能，还要注意维持企业合理的人力资源流动。在企业人力资源的影响因素中，有外部因素和内部因素。外部因素主要指的是社会的文化观念、国家制定的法律法规。社会必须创造好的环境，合理看待人力资源流动所产生的效应，使人力资源流动的方式更加合理。对国家来说，国家要对相应的法律法规加强建设，让人力资源的流动有法律依据，这样能够保证人们的合法权益。通过法律手段的调节，人力资源流动所产生的负面影响可以降低。除此以外，要合理引导人力资源流动，增强人力资源流动的规范性，保证人力资源的有序流动。 4、完善单位的内部管理机制
完善单位内部管理机制主要是对企业来说的。企业内部的管理制度影响着企业整体运作的效率，对人力资源流动也有一定程度的影响。想要营造比较好的人力资源环境，经营管理者首先要提高自身的素质，规范管理制度，不断进行经验总结，具体可以从以下几个方面着手：第一，要仔细选择经营管理人员，要对他进行业务上的培训，提高他的管理能力。如果经营管理人员自身素质比较高，就能够对人力资源进行有效引导，不仅可以吸引优秀的人员，还可以留住优秀的人员；第二，使管理工作不断规范化。健全管理制度，可以使人力资源行为有所依据，人力资源的流动不是杂乱无章，而是有据可循。第三，注意抓住人力资源管理的重要环节。在进行人力资源管理时，要结合企业的经营发展计划，根据企业发展的实际情况，对人力资源的总体规划以及具体的计划要合理的制定，讲究科学方法。制定计划以后要注意把总体规划和具体计划及时公布，保证计划的透明性，这样员工可以对自己的发展进行准确定位。建立人力资源获取机制也要讲究科学的方法，在获取人力资源时，注意控制人力资源流动的整体倾向。此外，对员工进行职业生涯教育，帮助员工制定适合自己的职业规划，这样，员工自己发展的目标就会和企业的目标结合在一起，有利于促进企业的长远发展。企业领导还要注意掌握人力资源管理的技术，提高管理的水平。
结语：对企事业单位来说，人力资源流动会给企事业单位的竞争优势带来一定的影响。不同的单位对人力资源流动的水平要求不同，要根据本单位的实际情况，灵活采用多种方法，考虑人力资源流动所带来的影响，并做好人力资源流动后的补充工作。企业只有做好人力资源流动的工作，才能获得竞争优势，在市场化经济中占据一席之地。参考文献
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