酒店销售业绩奖励制度
前厅提成方案
前厅提成方案1. 引言在酒店管理中，前厅部门扮演着至关重要的角色。
他们是酒店客人与酒店服务之间的桥梁，对于客人的满意度和回头率有着直接的影响。
为了激励前厅员工积极推销酒店提供的各种增值服务，在此提出一套前厅提成方案。
2. 目标前厅提成方案的目标是：•激励前厅员工推销酒店的增值服务，增加酒店收入；•提高客人的满意度和回头率。
3. 方案细节根据酒店经营情况和前厅员工工作特点，制定以下提成方案：3.1 提成标准•前厅员工将根据成功推销的增值服务获得提成，提成比例为服务价格的5%。
•提成将根据员工推销成功的次数进行累计计算。
3.2 增值服务包括以下内容：1.房间升级：前厅员工向客人提供升级房间的选择，客人选择升级后，员工将获得提成。
2.旅游观光：提供客人各种旅游观光服务，包括景点推荐、导游安排等。
3.酒店餐厅推荐：向客人介绍酒店内的餐厅，并根据客人的选择获得提成。
4.SPA和按摩：向客人介绍酒店的SPA和按摩服务，并获得提成。
3.3 提成计算•前厅员工每当成功推销一项增值服务，都将获得相应的提成。
•提成将在员工销售额达到一定标准后进行计算。
•提成计算周期为每月一次，具体时间为每月最后一天。
3.4 提成激励•提成将以现金形式发放给员工，在员工的工资单中列出具体数额。
•提成数额可以直接用于员工个人消费，也可以作为奖励存入员工的工资卡。
4. 实施计划为了确保前厅提成方案的有效实施，需要制定以下计划：4.1 宣传与所有前厅员工一起召开内部会议，详细介绍前厅提成方案的内容和政策。
确保每位员工都明确了解提成标准和提成计算方式。
4.2 培训提供必要的培训，以确保前厅员工熟悉酒店的增值服务，能够有效向客人推销。
培训内容包括增值服务的详细介绍、推销技巧和客户沟通技巧等。
4.3 监督与评估设立监督机制，对员工推销增值服务的情况进行监督和评估。
定期评估员工的销售业绩，并针对不同员工制定个别培训计划，帮助员工提升推销能力。
4.4 奖励制度为了进一步激励员工，可以设立额外的奖励制度，例如每月销售达到一定目标的员工将获得额外的奖金或一些非现金福利。
酒店前台员工销售奖励制度(酒店前台销售提成方案)
6%
600-1800
31000-50000
7%
2120-3500
51000-99000
8%
4020-7920
100000以上
10%
10000--
个人月累计办理充值金额10000元以上的，以万元为单位，每满万元额外奖励200元。
2、酒店推行全员销售政策，员工凡是以门市价售出房间的，一律按3元每间予以奖励。该类房间如出现投诉或折扣情况则取消提成奖励。
3、除前台外其他部门员工凡是有成功介绍客人入住的，每间奖励5元。
4、为激励前台员工挽留客人积极性，前台全员每天以散客价保底售出散客房费满15间以上的，每间房提成5元。提成部分前台员工每人均摊。
5、以上费用的核算仅计算房费，产生挂账的消费在到账后的当月计提，当个自然月销售提成奖励于次月15日随工资一同发放到员工工资卡中。
1、凡员工成功销售或续充酒店会员卡的，将以下表所示奖励办法对员工予以销售奖励：
一次性充值金额（元）
提成比例
奖金金额（元）
办理会员98元/张
/ห้องสมุดไป่ตู้
3
1000
2.5%
25
2000
3%
60
3000-4000
3.5%
105-140
5000-7000
4%
200-280
8000-9000
5%
400-450
10000-30000
酒店销售部绩效考核方案
酒店销售部绩效考核方案一、背景说明为了提高酒店销售部门的绩效，使其更好地完成销售目标和业绩要求，制定酒店销售部绩效考核方案是非常关键的。
该方案将包括销售目标的设定、绩效考核指标的确定、绩效评估方法的选择以及奖励措施的安排等内容。
二、销售目标的设定1.总体销售目标：酒店销售部门的总销售额应当根据市场情况和酒店的经营要求进行设定，一般以年度为周期进行考核。
2.个人销售目标：根据销售人员的实际工作情况，为每个销售人员设定个人销售目标，目标要求具体明确、可量化。
三、绩效考核指标的确定1.销售额：作为最基本的考核指标，销售额体现了销售人员的销售能力和销售成果。
销售额可以根据不同的市场细分进行考核，如自由行客户、团队客户等。
2.销售增长率：销售增长率体现了销售人员的拓展能力和销售策略的有效性，是考核销售部门整体发展的重要指标。
3.客户满意度：通过客户调研和反馈，评估销售人员在客户服务方面的表现情况，客户满意度体现了销售人员的专业能力和服务态度。
4.团队协作能力：团队协作能力是酒店销售部门整体发展的关键，通过评估团队内部的沟通、合作和协调能力，反映销售人员的团队工作能力。
5.个人绩效目标：根据销售人员的实际情况，设定个人绩效目标，如签约客户数量、业绩增长、合作伙伴开发等。
四、绩效评估方法的选择1.统计分析方法：通过对销售额、销售增长率等数据进行统计和分析，得出销售人员的绩效评估结果。
可以通过比较销售人员之间的数据差异来评估绩效。
2.考核评分方法：通过设定绩效考核评分表，结合销售人员的销售额、客户满意度、团队协作等指标，通过评分来评估销售人员的绩效。
五、奖励措施的安排1.绩效工资：根据销售人员的绩效评估结果，将绩效工资作为一种奖励措施发放。
绩效工资的标准可以根据销售目标的完成情况和销售额的大小来确定。
2.奖金制度：设立奖金制度，根据销售人员的绩效评估结果，按照一定的比例给予奖金奖励。
可以设立多个奖项，如销售冠军、进步最快等奖项。
xxx酒店-奖励方案
各部门奖励处罚方案1.会员卡奖励标准（每人/单位）针对酒店一个自然月内售卖会员卡，按以下标准给予台阶式奖励：说明：上述奖励的100%分配：80%员工奖励，10%前厅经理副经理奖励，10%店长奖励。
(1)当月铂金卡开卡数量低于10张处罚未达标员工100元。
(2)前厅经理或副理（金卡/铂金卡月团队任务不得低于10张）低于各处罚100元。
2.APP下载激活奖励标准（每人/单位）针对酒店一个自然月内APP下载激活量，按以下标准给予台阶式奖励：说明：上述奖励的100%分配：80%员工奖励，10%前厅经理副经理奖励，10%店长奖励。
(1)当月APP下载激活数量低于10单处罚未达标员工100元。
(2)当月每位员工达标日均1单以上按照1元/单奖励，达标多少按照类推。
(3)当月激活量低于20单管理层无奖励，低于各处罚100元。
3.储值奖励标准（每人/单位）针对酒店一个自然月内全员储值额度，按以下标准给予台阶式奖励：说明：下述奖励的100%分配：80%员工奖励，10%前厅经理副经理奖励，10%店长奖励。
（1）当月储值≥10000元，奖励100元；当月储值≥10000-30000，总奖金300元；当月储值≥30000-60000，总奖金600元；当月储值≥60000-90000，总奖金900元；以此类推上不封顶。
（2）储值奖金分配：储值奖金按照职级分配后，再将剩下奖励按照储值额度进行分配，储值高者越多。
（3）当月储值低于10000元，储值额度最低员工处罚100元，前厅部管理层各处罚100元。
4.出租率奖励标准（每人/单位）针对酒店一个自然月内出租率量，按以下标准给予台阶式奖励：说明：下述奖励的100%分配：60%员工，40%管理层奖励。
(1)当月出租率≥80%，总奖金3000元；当月出租率≥85%，总奖金6000元；当月出租率≥90%，总奖金9000元；当月出租率≥100%，总奖金12000元；(2)月度考核期间、事假超过2天者不在考核范畴内。
星级大酒店绩效考核制度
星级大酒店绩效考核制度1. 引言在星级大酒店经营过程中，绩效考核是提高酒店运营质量和员工工作效率的重要手段。
一个科学、公平的绩效考核制度能够激励员工积极工作，提高客户满意度，促进酒店的长期发展。
本文将介绍一种星级大酒店绩效考核制度，包括绩效考核的目的、考核指标、评分标准以及实施过程。
2. 绩效考核目的绩效考核的目的是为了评估员工在酒店运营中的表现，以便制定个人奖惩措施、优化酒店业务流程和提高员工的工作能力。
通过绩效考核，酒店管理层可以及时发现问题，进行针对性的培训和指导，提高员工的工作质量和业绩。
3. 考核指标3.1 客户满意度客户满意度是评估酒店服务质量的重要指标。
在绩效考核中，可以通过客户反馈调查、投诉率以及客户满意度调查等方式来评估员工的服务水平。
客户满意度是绩效考核的重要参考指标之一。
3.2 工作质量工作质量是评估员工工作能力的重要指标。
员工需按时完成工作任务，保持良好的工作状态，正确执行工作流程，确保工作质量符合酒店的标准。
工作质量也包括员工与同事之间的协作能力和沟通能力。
3.3 销售业绩销售业绩是评估员工销售能力的指标。
员工需通过有效的销售技巧，提高客房预订率和额外服务销售率，为酒店创造更多的收入。
销售业绩也包括员工在客户关系维护上的表现。
3.4 出勤率和纪律出勤率和纪律是评估员工工作态度的指标。
员工需按照工作时间表准时上班，不做迟到和早退等行为。
员工需要遵守酒店的工作纪律和规定，不得有违规行为。
出勤率和纪律是绩效考核中不可忽视的重要指标。
4. 评分标准评分标准是根据酒店实际情况制定的，可以根据酒店特点和业务需求进行调整。
通常，绩效考核采用百分制评分，分为优秀、良好、一般和不合格等级。
4.1 客户满意度评分标准•优秀：客户满意度达到90%以上。
•良好：客户满意度达到80~89%。
•一般：客户满意度达到70~79%。
•不合格：客户满意度低于70%。
4.2 工作质量评分标准•优秀：工作质量符合酒店标准，没有错误或疏漏。
酒店全员营销激励方案
酒店全员营销激励方案一、背景介绍：近年来，随着旅游业的快速发展，酒店行业竞争日益激烈。
为了提高员工的积极性、激励全员共同努力，本酒店特制定了全员营销激励方案，旨在推动酒店销售业绩的持续增长。
二、目标设定：1. 提高全员参与度：鼓励每位员工都积极参与到销售工作中，共同为酒店的发展贡献力量。
2. 改善销售业绩：通过激励机制，提高员工的销售技巧和能力，推动酒店的销售业绩稳步提升。
3. 增加客户满意度：通过员工参与销售活动，提供更优质的服务，增强客户对酒店的认可度和满意度。
三、方案细节：1. 设立销售奖励制度：根据员工的销售业绩，设立相应的评价和奖励机制，激励员工积极参与销售活动。
评价标准可包括销售额、客户满意度、客户续约率等指标，奖励形式多样，如奖金、旅游奖励、晋升机会等。
2. 提供专业培训支持：酒店每月组织销售技巧和服务培训，提供迎宾礼仪、销售沟通技巧等专业知识培训，提升员工的销售技能和服务水平。
3. 创建销售团队：设立销售团队，由经验丰富、能力出众的员工负责带领，共同制定销售策略和计划，并进行团队内部激励，鼓励互相学习和交流。
4. 举办销售竞赛：定期举办销售竞赛，以个人和团队为单位进行竞争，激发员工的竞争意识和团队合作精神。
竞赛可以包括销售额、客户签约数、市场份额等指标，设立奖励措施以鼓励员工获得优异成绩。
5. 行业交流与学习：酒店鼓励员工参加行业内的培训、研讨会和学习交流活动，通过对行业最新动态和销售趋势的了解，提升员工的专业素养和市场洞察力。
四、推行与监测：1. 推行阶段：公司领导层将组织全员大会，详细介绍全员营销激励方案，并邀请专业人士就方案内容进行解读。
同时，推行阶段将设立专门的项目小组，负责统筹方案的具体推行和培训安排。
2. 监测阶段：设立监测机制，定期对员工的销售绩效进行评估和考核。
通过内部调研和员工反馈，收集对方案的意见和建议，不断优化完善激励机制，确保方案的有效推行。
五、总结与展望：通过酒店全员营销激励方案的制定和推行，酒店员工的积极性得到有效激发，销售业绩和客户满意度也实现了持续增长。
酒店客房工资及提成方案
酒店客房工资及提成方案一、工资制度1.员工薪资按月结算，以固定工资加绩效提成的方式计算。
2.基本工资由员工的工作岗位、工作经验和综合素质确定，并根据员工的工作表现和知识技能的提升进行调整。
3.绩效提成根据员工的工作表现和客房销售业绩来确定，表现优秀的员工将获得更高的绩效提成。
二、提成制度1.客房销售提成a.员工个人销售的客房房间数目将作为基本指标进行绩效考核。
b.根据客房的房型和房价进行相应的销售额奖励，销售额越高，提成比例越高。
c.客房销售提成按月结算，于每月薪资发放当月结算。
2.客房服务质量提成a.客房服务质量将根据客户的满意度调查和评价来进行考核。
b.满意度调查和评价结果将根据员工的服务质量得分来确定，得分越高，提成比例越高。
c.客房服务质量提成按月结算，于每月薪资发放当月结算。
3.客房部门整体销售提成a.客房部门销售业绩的提成将根据整体销售目标的达成情况进行分配。
b.客房部门将根据销售业绩的达成情况进行等级划分，等级越高，提成比例越高。
c.客房部门整体销售提成按年度结算，于每年薪资发放当年结算。
三、绩效考核标准1.客房销售指标a.工作态度和服务水平，包括礼貌、主动帮助客人、解答客人的问题等。
b.客房销售数量，根据个人销售的客房房间数目进行考核。
2.客房服务质量指标a.工作态度和服务水平，包括提供高效、热情、周到的客房服务等。
b.客户满意度评价，通过客户的评价来考核员工的服务质量。
3.客房部门整体销售指标a.客房部门整体销售业绩的完成情况，根据整体销售目标的达成情况进行考核。
四、薪酬管理1.薪酬数据保密，员工的薪酬情况不得向外界透露。
2.定期进行员工薪酬调查，以确保员工的工资水平与市场薪酬水平的匹配。
五、员工福利1.提供全面的社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
2.提供员工培训和发展机会，帮助员工提升专业知识和技能。
3.提供员工休假制度和节假日福利，以保障员工的休息和生活质量。
酒店销售经理奖惩方案
酒店销售经理奖惩方案介绍酒店销售经理是酒店中一个至关重要的岗位，他们负责制定销售策略、拓展客户群体、提高酒店的收益等。
然而，酒店销售经理的工作也存在一定的风险，他们需要承担一定的不确定性和风险。
因此，酒店需要通过一套完善的奖惩方案来调动酒店销售经理的积极性和工作热情，同时规范和激励酒店销售经理的行为和表现。
奖励方案1. 销售指标奖励销售指标是衡量酒店销售经理成果的重要指标之一，当销售经理完成了销售指标的任务后可以获得以下奖励：•定期发放奖金：根据销售额的不同等级，设定不同额度的奖金，例如：销售额超过 10 万元：奖励 5000 元销售额超过 20 万元：奖励 10000 元销售额超过 30 万元：奖励 20000 元•发放酒店租金抵扣券：对于销售额较高的销售经理，可以发放酒店租金抵扣券，让销售经理可以享受到更好的待遇和服务。
2. 项目完成奖励完成项目是销售经理工作的重要任务，当销售经理成功完成项目后，可以获得以下奖励：•发放类似于销售指标奖励的奖金或抵扣券；•发放项目成功奖励：酒店可以根据项目所带来的收益和影响力，发放相应的项目成功奖励。
3. 工作表现奖励酒店销售经理的工作表现和工作态度也能很好地反映出他们的工作能力和表现，因此，酒店可以通过以下方式对表现突出的销售经理进行奖励：•发放表彰信；•发放爱心基金：酒店可以为销售经理筹集一定金额的爱心基金，作为酒店以身作则回报社会的一种方式，同时也可以让销售经理感受到酒店对于他们的关爱和支持。
惩罚方案销售经理的行为和表现不仅可以获得奖励，也能够因为一些不当的行为而受到惩罚。
以下是一些常见的销售经理惩罚方案：1. 不达标惩罚在销售任务和质量上没有完成任务的销售经理将受到以下惩罚：•发出警告信；•暂停或降低岗位补贴；•限制休假时间或倒休。
2. 违反规定惩罚酒店销售经理的工作需要遵守各种制度和规定，如有破坏行为，将受到以下惩罚：•取消年假、加班补贴等个人福利；•引起严重后果的，将受到解雇等较严厉的处罚。
酒店销售经理奖惩方案
酒店销售经理奖惩方案1. 奖励制度1.1 月度最佳销售奖每月评选一位表现优异的销售经理，并颁发月度最佳销售奖，奖励金额为1万元人民币。
评选标准包括但不限于：•月度销售额排名第一；•客户满意度评分排名第一；•新客户开拓数量排名第一。
1.2 季度优秀销售奖每个季度评选两位表现优异的销售经理，并颁发季度优秀销售奖，奖励金额为5万元人民币。
评选标准包括但不限于：•季度销售额排名前三；•回款率排名前三；•客户满意度评分排名前三。
1.3 年度销售之星每年评选一位表现卓越的销售经理，并颁发年度销售之星奖，奖励金额为20万元人民币。
评选标准如下：•年度销售额排名第一；•新客户开拓数量排名第一；•客户满意度评分排名第一；•回款率排名第一。
2. 惩罚制度2.1 销售额未完成扣工资当月销售额未完成目标，将会扣除相应比例的工资，扣罚标准如下：•销售额达到目标未满70%：扣除当月工资20%；•销售额达到目标未满80%：扣除当月工资30%；•销售额达到目标未满90%：扣除当月工资50%；•销售额达到目标未满100%：扣除当月工资70%；•销售额未达到目标：扣除当月工资100%。
2.2 客户投诉罚款对于因销售经理工作不当而造成的客户投诉，根据投诉严重程度，将会实行以下罚款措施：•投诉等级一（轻微）：罚款500元；•投诉等级二（一般）：罚款1000元；•投诉等级三（严重）：罚款2000元；•投诉等级四（恶劣）：罚款5000元。
3. 奖惩制度审核和调整本奖惩制度将会接受各部门意见，年度进行一次评估，在评估过程中对奖项设置进行调整。
同时，销售经理可以提出对个别销售额目标的申诉。
经过公司销售总监和部门经理的复核，决定是否给予调整奖金或惩罚等级。
4. 奖惩制度实施周期和细则本奖惩制度自实施之日起即生效。
销售经理们必须熟悉本奖惩制度的具体细则，相关内容包括：•每月最佳销售奖的评选标准和奖励金额；•季度优秀销售奖的评选标准和奖励金额；•年度销售之星奖的评选标准和奖励金额；•工资扣罚标准；•投诉罚款标准；•审核和调整流程。
公司销售业绩奖金制度
公司销售业绩奖金制度三篇为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：业绩奖金制度范文1为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：(一)奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金;3、晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;4、晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
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1-2
政策与程序
Policies & Procedures
部门Division/Dept.：财务部 政策编号P&P No.：P&P-FND- 024
抄送Distribution：总经办 变更版本记录Edition：2012第一版
传达范围Communicated To：各相关部门
主题Subject：酒店销售部业绩提成方案
目的：为了促进酒店业绩的提升及规范不同层面人员业绩提成标准，特制订本制度。
政策：
1.所有业绩提成必须经财务部确认款项收到后方能报销业绩提成费用。
2.销售代表（不含分部经理人员）业绩提成的相关规定：
2.1销售代表散单业绩额、提成点的递增表
未达到最低业绩额10万不享受提成
业绩额递增 10万以上（含10万）15万以下 15万以上（含15万）20万以下 20万以上（含20万）25万以下 不封顶以5万为单位
递增
提成点递增 1.0% 1.2% 1.4% 不封顶以0.2%为单位
递增
提成额数 1000元至1500元 1800元至2400元 2800元至3500元
2.2销售代表宴会及会议订台提成额
未达到最低业绩额10万不享受提成
业绩额递增 10万以上（含10万）50万以下 50万以上（含50万）100万以下 100万以上（含100万）150万以下 不封顶以50万为单位递
增
提成点递增 0.1% 0.12% 0.14% 不封顶以0.02%为单位
递增
提成额数 100元至500元 600元至1200元 1400元至2100元
2.3销售人员以上两项均未达标，月标准工资2000元（含）以下的扣除月工资150元，月标准工资2000
元以上的扣除月工资300元；反之两项同时达标，则其月工资奖励300元；单项达标此项不奖罚。
2.4宴会订台：凡会议及宴会5桌以上，即纳入宴会订台。
2.5散客订台：需提前二十分钟，客人在预订二十分钟内到达酒店，不计入销售代表订台业绩，同时需
填写预订单（姓名、公司、用餐人数和电话号码）并给相关负责人（迎宾员、财务人员）确认生效。
2.6所有与连捷投资集团相关联企业（如：恒安集团、亲亲股份等公司接待）及幸福楼家族预订均不纳
入业绩提成方案内。
3.分部经理业绩提成的相关规定：
3.1在2.1基础上每档多加叁万元及2.2的基础上每档多加贰拾万元。
3.2除2.3项外其余均与销售代表一样。
4.试用期间（含转正当月）享受此方案但不包括2.3条例中的扣罚部份。
5.部门经理级业绩提成方案另议。
2-2
程序：
1.销售代表不管是否达标都要做好个人预订业绩统计。
2.每月5日销售代表将个人业绩统计表（附预订单）与财务部进行核对。
3.核对无误后若满足2.3项的政策要求则销售部经理填写联络单至行政部。
4.核对无误后方可进行业绩提成费用报销程序（未到款项暂不提取）。
附件：P&P-FND- 024.1预订单
P&P-FND- 024.2联络单
P&P-FND- 024.1费用报销单
发出 Initiated By 会签 Certified By 审核 Certified By 批准 Approved By 发出日期 Issued Date 生效日期
Effective Date
财务部经理 FNM 营销部经理 SMM 副总经理 AMO 总经理
GMO
2011-12-27