73_《当代集团企业内刊稿件管理制度》
企业内刊管理制度模板
企业内刊管理制度模板一、目的为了加强企业文化建设，提升企业形象，促进内部信息交流与分享，特制定本企业内刊管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内刊的编辑、发布、分发及管理等相关工作。
三、组织机构1. 成立内刊编辑部，负责内刊的编辑、设计和校对工作。
2. 设立内刊管理委员会，负责内刊的审核、批准和监督工作。
四、内容规划1. 内刊内容应包括但不限于企业新闻、员工风采、行业动态、管理论坛、员工培训等。
2. 编辑部需每季度制定内容规划，并报管理委员会审批。
五、稿件征集与审核1. 鼓励全体员工积极投稿，稿件内容应积极向上，符合企业文化。
2. 所有稿件需经过编辑部初审，管理委员会复审，确保内容的准确性和适宜性。
六、设计排版1. 内刊的设计应体现企业特色，具有一定的艺术性和可读性。
2. 编辑部负责内刊的排版工作，并确保版面整洁、美观。
七、印刷与分发1. 内刊的印刷应选择资质良好的印刷企业，保证印刷质量。
2. 内刊完成后，由行政部门负责分发给全体员工。
八、反馈与改进1. 鼓励员工对内刊提出宝贵意见和建议，以促进内刊质量的持续提升。
2. 编辑部应定期收集员工反馈，并根据反馈进行相应的调整和改进。
九、保密与版权1. 内刊编辑过程中涉及的企业机密信息，所有参与人员必须严格保密。
2. 内刊中使用的图片、文字等素材，需确保版权合法，避免侵权行为。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由内刊编辑部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理委员会审议通过。
请根据企业实际情况调整上述模板内容，以确保其符合企业的具体需求和文化特色。
内刊管理制度范本
内刊管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内刊的管理，保障企业内刊的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条企业内刊是指企业自行编辑、印刷、发行的内部出版物，包括报纸、杂志、简报、内部资料等。
第三条企业内刊应当坚持正确的舆论导向，积极宣传企业文化，促进企业内部沟通，提高员工素质，为企业的发展服务。
第四条企业内刊的管理应当遵循依法管理、科学管理、民主管理的原则，确保企业内刊的质量和效果。
第二章组织机构第五条企业应当设立内刊编辑委员会，负责企业内刊的编辑、出版、发行等工作。
第六条内刊编辑委员会由企业负责人、相关部门负责人和员工代表组成，其中员工代表比例不低于三分之一。
第七条内刊编辑委员会主任由企业负责人担任，副主任由相关部门负责人担任，编辑部主任由内刊编辑委员会选举产生。
第八条内刊编辑委员会设立编辑部和发行部，编辑部负责内刊的编辑和校对工作，发行部负责内刊的印刷、分发和投递工作。
第三章内容管理第九条企业内刊的内容应当符合国家法律法规，不得含有反动、色情、暴力等违法信息。
第十条企业内刊的内容应当积极宣传企业文化，展现企业风采，提高员工凝聚力和向心力。
第十一条企业内刊的内容应当注重员工的思想教育和工作生活，提供有益于员工成长和发展的信息。
第十二条企业内刊的内容应当及时反映企业的生产经营情况，提高员工对企业的了解和认同。
第四章出版管理第十三条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当严格按照国家有关法律法规进行。
第十四条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当确保质量，提高工作效率。
第十五条企业内刊的发行范围限于企业内部，不得对外发行。
第十六条企业内刊的发行周期、发行数量、发行范围等应当根据企业的实际情况进行合理确定。
第五章人员管理第十七条企业内刊编辑委员会成员应当具备一定的新闻、编辑、管理等专业知识。
第十八条企业内刊编辑部主任、编辑、校对、发行人员等应当具备相应的职业技能和工作经验。
第十九条企业内刊编辑人员应当定期进行培训，提高业务水平和服务质量。
企业内部刊物管理办法
企业内部刊物管理办法
第1章 总则
第1条 为进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员与广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条 公司内部刊物的定位。
1. 公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2
每月22日前
各责任编辑完成初稿后交主编初审
3
每月24日前
主编将已初审好稿件交执行总编审核
4
每月25日
总编审核所有稿件后安排责任编辑效对和排版
5
每月28日
印刷完毕
6
每月30日
向企业内部发行
第5章 内部刊物出版数量及发行范围
第13条发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/间；每个客户1份。
在日常工作中总结自己的心得，介绍提高效率的方法
2
真我风采
展示个人爱好或专长的优秀作品
3
心灵之声
记载自己的真实情感，如对于生活的热爱、对于美好爱情的向往、对于家人的思念、对于朋友的感激之情等
4
星星点灯
发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀事迹
5
管理提议
员工可以从个人角度分析公司管理，提出其对于管理的看法并提出自己的建议
第19条 奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下： 新闻类元； 诗歌元； 原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。
内部报刊管理制度
5元/篇
5元/张备注500字以上不足500字与企业内部活动、会议、宣传对应的
（二）处罚：
责任人为各公司经理。
未达到投稿最低限额的，罚款额度为：
稿100元/篇，文摘稿50元/篇，新闻消息稿60元/篇，图片稿20元/张，小知识、笑话、测试等20元/篇。
二0一二年十月十五日
第七条投稿奖励与处罚
（一）奖励：
选择刊登的稿件，公司给予一定的奖励，奖励资金同工资一起发放。
稿件类型
稿稿费奖励
60元/篇
40元/篇
20元/篇
新闻消息稿
30元/篇
小知识、笑
话、测试等5元/篇备注
500字以上
不足500字
原稿，200字以
下，（关于企业内
部的消息、新闻
200字以上
小幅稿件新闻图片稿件类型
文摘稿稿费奖励
4、定期组织召开企业报刊策划及建议征集会，以及组织编辑部的内部活动。
校对：
1、负责企业报刊稿件的收稿。
2、负责企业报刊稿件的文字、标点校对。
3、负责编辑部内部活动的组织实施。
编辑及通讯督导员：
1、负责组织所在部门的稿件投稿、选稿、审稿、校对。
2、负责组织所在部门的编辑小组，对其组成人员进行选择与相关工作安排。
5、报刊的版面、栏目内容也可随每期不同的主题确定。
第五条成立源清编辑部：
（一）人员组成：
主编：
副主编：
校对：
编辑及通讯督导员：
（二）职责：
主编、副主编：
1、负责企业报刊的策划、组织工作，保障报刊的顺利发行，促进企业文化建设。
2、负责企业报刊的外联设计、制版、印刷工作。
3、负责企业报刊的选稿、审阅工作；段落格式的调整及设计工作。
内刊杂志管理制度
内刊杂志管理制度一、总论内刊是指由一个单位、企事业内部所创办的刊物，主要用于传达该单位的政策、宣传文化、宣传精神文明，宣传企业文化，提升员工的思想道德水准，加强内部员工的交流，是单位内部人才培训和管理工作的有力工具。
内刊的内容要紧密结合单位的实际情况，融入企业文化，提高员工的归属感和责任感，促进单位良好发展。
因此，内刊的管理制度十分重要，可以有效规范内刊的内容、编排和发行，保证内刊能够在单位内部得到有效的传播。
二、内刊杂志管理制度主要内容1.内刊的创办内刊的创办应经过组织章程规定和批准，确定内刊的宗旨、目标、创办者、编辑、发行对象和发行范围，明确内刊的主要内容和发行周期，确定内刊的发行时间、发行量和发行方式等。
2.内刊编辑部的设置内刊编辑部是内刊的管理机构，内刊编辑部的主要职责是负责内刊的编辑、出版、发行和管理工作，设置内刊主编、副主编和编辑等职务，明确各职责，组织协调内刊的制作过程，保证内刊的质量和效果。
3.内刊的内容安排内刊的内容主要包括单位政策文件、领导讲话、精神文化活动、员工风采、优秀员工事迹、企业文化建设、员工培训和学习心得等方面，要求内刊的内容充实、准确、具有吸引力，能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的思想道德水准和工作技能。
4.内刊的编辑与制作内刊的编辑要符合刊物的性质和目的，要积极借鉴外刊和其他内刊的编辑经验，采取多种形式和手段，如文字、图片、插图、漫画、版式设计等，使内刊的编排更加多样化和有趣味性，吸引员工的阅读兴趣。
5.内刊的发行与管理内刊的发行应及时、准确、规范，发行时要注意保证内刊的版面整洁、图文并茂、印刷清晰，发行渠道要广泛，发行对象要准确，发行量要适度，发行方式要多样化，可以通过邮寄、发放、电子邮件、微信公众号等方式进行。
6.内刊的评价与改进内刊应及时进行评价，收集读者的意见和建议，根据反馈意见对内刊的撰写、编辑、设计等方面进行改进和完善，不断提高内刊的质量和效果，增强内刊的宣传力和传播力，更好地发挥内刊在单位内部的作用。
企业刊物与内部媒体管理制度
企业刊物与内部媒体管理制度第一章总则第一条为规范企业刊物与内部媒体的管理和使用，提高信息转达效率，激发员工的工作热诚，特订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于我司全部的企业刊物和内部媒体。
第二章企业刊物管理第三条企业刊物是指由我司主办出书、面向内部员工的各类印刷刊物。
第四条企业刊物的编辑、发布和销售工作由企业刊物管理小组负责。
第五条企业刊物管理小组由总经理指定人员构成，负责企业刊物的策划、编辑、发行、销售等相关工作，并对企业刊物的质量和内容负责。
第六条企业刊物应当以宣传公司文化、传递紧要信息、共享员工经验和成绩为重要目标。
第七条企业刊物的内容应当客观真实，且不得含有任何违法违规或不符合我司价值观的内容。
第八条企业刊物编辑部门应当定期向全体员工征集稿件，并从中选取优秀稿件加以编辑、排版、印刷等工作。
第九条企业刊物发行部门应当依照预定计划定期发行刊物，而且及时送实现各个部门和员工的手中。
第十条企业刊物销售部门应当负责企业刊物的销售工作，并确保销售收入的合理利用。
第十一条企业刊物管理小组应当定期评估企业刊物的质量和效果，并进行改进，以提高刊物的影响力和读者的参加度。
第三章内部媒体管理第十二条内部媒体是指由我司自行开设或委托专业机构运营的各种互联网和多媒体平台。
第十三条内部媒体的管理工作由内部媒体管理部门负责。
第十四条内部媒体管理部门负责内部媒体的策划、编辑、运营和维护工作，并负责内部媒体的发展规划。
第十五条内部媒体的内容应当与企业的战略目标相全都，推动企业文化的传播和员工价值观的培养。
第十六条内部媒体的内容应当具有时效性、针对性和可读性，以满足员工对信息的感知和取得需求。
第十七条内部媒体应当保障信息的准确性和客观性，不得含有虚假、误导或不实的信息。
第十八条内部媒体管理部门应当定期收集和整理内部媒体使用和维护情况的数据，并对内部媒体的运营效果进行评估和分析。
第十九条内部媒体管理部门应当定期组织内部培训，提升员工对内部媒体的使用技能和意识。
内刊工作管理制度
内刊工作管理制度1. 简介本制度适用于公司内部刊物（以下简称“内刊”）的编辑、制作、印刷和发布等工作，旨在规范内刊工作流程，提高内刊质量和效率，保障公司形象和利益。
2. 内刊的定义内刊是指公司内部发行的期刊或杂志，主要用于宣传公司形象、传达重要信息、增强员工凝聚力和文化建设。
3. 内刊工作流程3.1 编辑部门工作1.确定内刊主题、定位和内容方向。
2.制定内刊的编辑计划和时间表。
3.搜集、编辑、撰写内刊稿件，确保内容真实、准确、科学、合法。
4.部门主任对稿件进行审定，审核后发给刊物设计制作部门。
3.2 制作部门工作1.根据编辑部门提供的稿件和要求，进行设计和排版。
2.确定内刊的版式、尺寸、字体、颜色等基本设计特色。
3.审定内刊设计方案，包括封面、目录、文章排版、插图和广告等内容。
4.制作内刊的样张和印刷文件，保证印刷品质。
3.3 印刷工作1.选择合适的印刷厂家，进行洽谈和比价。
2.确定内刊印刷数量、纸张质量、印刷工艺和成本预算。
3.进行印刷前的样张审核和确认。
4.完成内刊的印刷和装订工作。
3.4 发布和宣传1.发布内刊，包括印刷品和电子版。
2.通过公司内部渠道宣传和推广内刊，提高读者的阅读率和满意度。
3.收集读者反馈和意见，及时反馈给编辑部门和制作部门，完善内刊质量和内容。
4. 内刊的内容内刊的内容应具有以下特点：1.具有时效性和针对性：选题紧贴公司实际，涉及员工关心的实际问题。
2.具有思想性和创新性：文章深入浅出，通俗易懂，富有感染力。
3.具有娱乐性和互动性：穿插轻松、幽默的文章，增加员工阅读的趣味性。
4.具有美感和艺术性：文章排版美观、大方、得体，显现公司的文化底蕴和形象。
5. 内刊工作的管理内刊工作应遵循以下管理原则：1.以质量为核心，注重内刊的内容和形式。
2.加强内部协作和沟通，做好各部门的协作和配合工作。
3.保障内部信息安全和保密性，严格遵守相关政策和法律法规。
4.合理控制内刊成本，提高资源利用效率。
公司投稿管理制度
公司投稿管理制度一、总则为了规范公司内部员工的投稿行为，提高投稿质量，增强公司整体实力，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有员工。
三、投稿前的准备1. 员工在进行投稿前，应对所要投稿的主题进行全面的调研，了解相关领域的最新动态和研究成果。
2. 员工应对所要投稿的主题进行详细的拟稿和构思，确保投稿内容切题、逻辑清晰。
3. 员工应在者的指导和协助下进行投稿准备，确保投稿内容符合公司的整体风格和要求。
四、稿件的撰写1. 投稿的员工应仔细阅读公司规定的稿件撰写规范和格式要求，确保符合要求。
2. 投稿内容应具有新颖性和独创性，避免抄袭和剽窃他人成果。
3. 投稿内容应对所选主题进行深入分析和论证，力求引人瞩目，增强可读性。
4. 投稿内容应注重语言表达和风格，确保语句通顺、精炼。
五、稿件的修改1. 投稿的员工应积极配合编辑部进行稿件的修改和完善，确保最终稿件的质量和水平。
2. 员工在修改稿件时应保持沟通畅通，及时解决可能出现的问题和分歧。
3. 员工应接受编辑部对稿件进行的任何修改和意见建议，确保最终稿件符合公司的整体形象和要求。
六、稿件的保密1. 投稿的员工应严格遵守公司的保密规定，确保稿件内容不泄露给外部人员。
2. 员工不得私自将公司机密信息和研究成果纳入稿件中，以免造成不良后果。
3. 员工不得私自将公司的投稿中未公开的研究结果泄露给他人，以免影响公司的创新和发展。
七、稿件的提交1. 投稿的员工应按照公司规定的时间节点提交稿件，确保稿件能够按时参加相关评选和比赛。
2. 投稿的员工应将稿件提交给指定的领导或部门，并在截止日期前确保稿件已送达。
3. 如果因故不能按时提交稿件，员工应提前向领导或部门说明原因，并获得同意延期提交。
八、稿件的评选和奖励1. 公司将对投稿的员工进行评选和奖励，鼓励员工积极产出高质量的稿件。
2. 对于获得评选奖项的员工，公司将给予适当的奖金、荣誉证书等奖励，以鼓励员工的创作热情和创新意识。
公司内部刊物稿酬标准及发放管理规定
公司内部刊物稿酬标准及发放管理规定
1. 稿酬标准
根据公司的规定，公司内部刊物的稿酬标准如下：
- 文章稿件：每篇稿件按字数计酬，标准为每字0.5元；
- 图片稿件：每张图片按张计酬，标准为每张10元；
- 视频稿件：每个视频按个计酬，标准为每个50元。
2. 稿件质量评估
公司将对提交的稿件进行质量评估，以确保刊物内容的准确性
和专业性。
评估标准如下：
- 文章稿件：评估将考虑内容的独创性、结构和语言表达能力；
- 图片稿件：评估将考虑图片的清晰度、表现力和与文章内容
的契合度；
- 视频稿件：评估将考虑视频的创意性、制作质量和内容的吸
引力。
3. 稿酬发放管理
公司将按以下方式管理稿酬的发放：
- 稿件审核通过后，稿酬将在一个月内发放给稿件的作者；
- 稿酬将以电子转账的方式发放到作者指定的银行账户；
- 作者需提供准确的银行账户信息，以确保稿酬顺利发放；
- 若作者提供的银行账户信息有误导致发放失败，责任将由作者承担。
以上为公司内部刊物稿酬标准及发放管理规定，请所有员工遵守。
如有疑问或需要进一步了解，请与人力资源部联系。
企业内刊管理制度.xls
4.7.3 第三版《经营管理》： 4.7.3.1 经营理论：撰写或摘抄涉及经营、管理、人力等各方面与企业发展有 关系的理论性文章，要求具有一定指导性意义。 4.7.3.2 工作实务：所在岗位的工作技巧、实务、经验方面的文章。包括营销 、工程、设计、服务、产品技术讲座、专题讨论等各个方面。
4.8 编辑组组织结构及人员组成 4.8.1 组织结构图
总编
提出编辑战略方向，每 期稿件最终审来自。主编内刊工作策划、制定选稿主题，主持编 辑组会议，组稿、审稿，确保质量。
采编
公司活动、新闻的采写，协 助完成校对、编辑等工作。
版面设计
结合编辑组意见，完成版面风格设 计、内容排版，图像处理等。
通讯员
根据每期主题组稿，并 做好公司宣传等。
4.9 编辑工作流程
4.9.1 编前会：每期内刊出版前，召集编辑组成员讨论并确定当期的宣传重点， 主编向领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
4.9.2 组稿：部门通讯员采写部门或公司新闻事实及员工成长等相关内容，稿件 须经过部门领导审批后交至行政部。
4.9.3 稿件签发：当期所有稿件到位后，由主编交由部门领导审稿并签字，再交 高层领导审签字确认。
4.8.2 组织成员分布: 岗位名称 总编 主编 采编 版面设计 通讯员
4.8.3 岗位职责
内刊实施方案
文件编号
来源
管理编号 —3/6—
版本
内刊实施方案
4.8.3.1 总编：根据公司发展路线、方针、政策和内刊的性质，确定正确的 办刊宗旨，提出内刊发展目标；稿件最终审定。
4.8.3.2 主编：主持编辑组会议，制定年、期选题组稿计划；抓好编辑队伍 建设，培养一支思想作风过硬、理论知识水平较高、编辑业务技术 精湛、团结精干的编辑工作队伍；抓好重点作者、重点选题、重点 栏目，提高内刊质量；负责终审稿件并签署终审意见，确保刊发文 章的质量；确定报送领导审定的稿件；保证内刊工作的正常开展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
当代集团企业内刊稿件管理制度
1 总则
1.1 目的：为了切实尊重作者劳动，维护作者权益，并贯彻公平公正，择优
上稿的原则，提高企业内刊包括《当代人》杂志、《当代人报》办刊、
办报管理水平，特制定本制度；
1.2 适用范围：本制度只限于企业内刊稿件管理工作。
2 稿件的定义：
本制度所称稿件是指为本企业宣传刊物所提供的、来自于社会支持和本企业
内部职员撰写的、包括文字和图片在内的所有电子、印刷资料。
3 稿件的登记：
信息资源与企业文化部应对所有来稿进行登记，登记内容包括稿件的类型、
名称、题材内容、字数或图片张数、收稿日期，作者姓名、地址、联系方式。
4 稿件的编辑整理：
根据稿件的来源不同，稿件编辑整理工作分为企业内部稿件编辑整理和社会
稿件编辑整理。
4.1 企业内部稿件编辑整理：
信息资源与企业文化部将根据实际情况不定期向企业内部职员发布征稿通
知及征稿要求；编辑部应对所来稿逐一登记，认真整理、编辑，择优上稿；所有
拟发稿件应填写信息资源与企业文化部发稿单；对于不适合发表的稿件，由信息
资源与企业文化部负责向作者作出解释，致以真诚谢意，并鼓励作者继续支持信
息资源与企业文化部工作。
4.2 社会稿件编辑整理：
信息资源与企业文化部将根据实际情况向社会知名人士或业界专家、学者发
出约稿请求；约稿信函和约稿单按统一标准格式传发，约稿单注明所约稿件主题、
文稿字数、图片内容、截稿日期等要求；对所有社会来稿应逐一登记，认真编辑、
整理；来稿如与栏目要求偏差较大或因版面所限，需做较大删改时，应首先征得
作者意见后再做处理；如因作者出差或出国，无法与之联系，信息资源与企业文
化部工作人员需将有关情况上报领导，经领导研究后，再行决定刊发、延发或撤
消。
5 稿件的审核：
所有拟在企业内刊刊发的稿件都需经过集团领导审核，得到批准后才能确定
刊发。
6 稿件的保管：
所有稿件将按特约稿件与一般稿件、社会稿件与企业内部稿件、文字稿件和
图片稿件、以及栏目内容、刊发与否进行分类归档，由信息资源与企业文化部统
一保管。
7 退稿说明：
来稿原则上一律不退；如作者本人有特别要求，信息资源与企业文化部可以
将原文稿或图片退还作者本人，并在原稿件登记单中特别注明。
8 附则
8.1 本制度自2003年6月1日起试运行三个月，三个月后正式实行，本制
度自试运行之日起生效；
8.2 本制度属第二级制度；
8.3 本制度解释权属于集团信息管理中心。