劳动力、机械设备和材料投入计划
工程劳动力机械设备和材料投入计划方案
工程劳动力机械设备和材料投入计划方案一、项目背景本项目是一个建设性工程项目，需要进行土地整理和基础设施建设。
为了确保项目的顺利进行，需要对项目中的劳动力、机械设备和材料进行合理的投入和计划。
二、劳动力投入计划1.人员组成：根据项目需求，组建一个包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员和安全人员的团队。
2.人员数量：根据项目规模和工期，进行合理的人员安排和分配。
3.劳动力投入周期：根据项目进展计划，制定劳动力投入的时间节点，确保项目进度的顺利进行。
4.劳动力培训：对于新进人员或技术要求较高的工作岗位，进行必要的培训和技能提升，以确保工作质量和安全。
5.劳动力安全保障：制定安全操作规范，提供必要的劳动保护设备和培训，确保劳动力安全。
三、机械设备投入计划1.设备需求：根据项目规模和工作需求，确定需要的机械设备种类和数量。
2.设备采购计划：根据项目进度计划，编制机械设备的采购计划，提前与供应商洽谈和预定设备，以确保项目进展不受设备不足的影响。
3.设备保养和维修：在项目进行过程中，设立专门的设备维修保养小组，及时对设备进行保养和维修，确保设备的正常运行。
4.设备管理和使用培训：制定设备管理规范，确保设备的安全使用和管理。
对于新进人员，提供设备使用的培训和指导。
四、材料投入计划1.材料清单和数量：根据项目需求，制定详细的材料清单，包括材料种类、规格和数量等。
2.材料采购计划：根据材料清单，制定材料的采购计划，预估材料的用量和采购时间，提前与供应商进行洽谈和预定，以确保项目的顺利进行。
3.材料质量控制：对于材料的采购，要求供应商提供合格证明，并进行材料的质量抽检和验收，确保采购的材料符合项目要求。
4.材料管理和使用：制定材料管理规范，确保材料的安全存放和使用。
对于易受损材料，要做好防护工作，以确保材料的完好无损。
五、总结本文提出了一个工程劳动力、机械设备和材料投入计划方案，主要包括劳动力的人员组成和培训、机械设备的采购和维护、材料的采购和管理等方面。
7.劳动力、机械设备和材料投入计划
7.劳动力、机械设备和材料投入计划在实施生产计划时，生产者需要合理规划劳动力、机械设备和材料的投入，以达到高效生产和节约成本的目的。
本文将分享一些关于劳动力、机械设备和材料投入计划的经验和技巧。
1.劳动力投入计划劳动力投入计划是制定生产计划的重要组成部分。
它包括以下几个方面：1.1 确定生产任务总量首先，要根据生产计划确定生产任务总量。
这个任务总量要以现有的生产能力为限，不能超过能力范围。
同时，还需要预留一定的生产能力保证应急生产的需求。
1.2 确定生产周期其次，要根据生产任务总量确定生产周期。
生产周期是指从开始生产到完成生产所需的时间。
生产周期要综合考虑生产任务总量、生产设备的数量和质量以及劳动者的经验水平等因素。
1.3 统计生产所需的劳动力数量确定生产周期后，就可以计算出生产所需的劳动力数量。
这个数量要根据生产任务总量、生产设备的数量和质量、生产周期以及生产工序的难易程度等因素来确定。
同时，还应该考虑到劳动力的离职率和人手短缺的可能性，制定相应的备用计划。
1.4 制订劳动力派遣计划最后，根据生产任务总量和生产周期，制订劳动力派遣计划。
这个计划要充分考虑到各种情况的可能性，比如人手不足、生产周期延长等。
同时，还需要在每个工序安排足够的专业技术人才，以保证生产质量和效率。
2.机械设备投入计划机械设备投入计划是实现生产计划的重要组成部分。
它包括以下几个方面：2.1 确定所需的机械设备种类和数量首先，要根据生产任务总量、生产周期和生产工序难易程度等因素，确定所需的机械设备种类和数量。
这个数量要保证能够满足生产任务的需要。
同时，还需要预留一定的备用设备，以保证应急生产的需求。
2.2 制订机械设备购置计划确定所需的机械设备种类和数量后，就可以制订机械设备购置计划。
这个计划要考虑到机械设备的质量、性能、价格和使用寿命等因素。
同时，还需要制定相应的预防保养计划和维修计划，以保证机械设备的正常运行。
2.3 制订机械设备使用计划最后，要根据生产任务总量和生产周期，制订机械设备使用计划。
劳动力机械设备和材料投入计划及保证措施
劳动力机械设备和材料投入计划及保证措施随着现代社会的发展，各行各业都需要充分利用劳动力、机械设备和材料来提高工作效率和质量。
在这一背景下，制定合理的劳动力机械设备和材料投入计划以及相应的保证措施显得尤为重要。
一、劳动力投入计划在项目实施过程中，确定合理的劳动力投入计划是保证项目按期完成的重要保障。
首先需要充分考虑项目的规模和工期，确定需要的人力资源数量。
其次，要根据项目的特点和工作内容，拟定具体的岗位设定和职责分工。
最后，建立健全的人员管理制度，确保每个员工能够按时到岗，认真履行职责，提高工作效率。
二、机械设备投入计划机械设备在项目中的作用不可忽视，因此制定合理的机械设备投入计划至关重要。
首先需要根据项目需求确定所需的机械设备种类和数量，考虑到设备的使用频率和周期性维护等因素。
其次，要选择可靠的设备供应商，并签订合同保证设备质量和及时交付。
最后，建立设备管理制度，做好设备维护保养工作，确保设备在使用过程中的正常运转。
三、材料投入计划材料作为项目实施的基础，其充足供应和质量保证对于项目的顺利进行至关重要。
制定材料投入计划需要考虑到材料的种类、数量和质量要求。
首先要与供应商充分沟通，确定材料采购的时间节点和方式。
其次，建立材料库存管理机制，确保材料供应的及时性和充足性。
最后，实施严格的材料质量检验制度，杜绝次品材料的使用，保证项目进度和质量。
四、保证措施在制定劳动力机械设备和材料投入计划的同时，需要建立相应的保证措施，以应对可能出现的各种风险和问题。
首先要明确责任人和监督机制，确保计划的执行和落实。
其次，要跟踪和评估投入计划的执行情况，及时调整计划，确保项目进展顺利。
最后，建立应急预案，预防和化解各类突发事件，保障项目顺利进行。
总而言之，制定合理的劳动力机械设备和材料投入计划及相应的保证措施，对于项目的成功实施至关重要。
只有通过科学的规划和严格的管理，才能确保项目按时完成，达到预期目标。
希望各行各业都能重视这一问题，不断完善投入计划和保证措施，提升工作效率和质量，实现更好的发展。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中,切实作好资源优化配置。
1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开,项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。
2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度及时调配劳动力。
我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同.进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。
3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。
因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题.该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70％以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。
对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行,确保工期进度，同时,在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题.4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场,做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期,迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向.对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求.根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要,合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入,且始终处于动态控制中。
道路工程劳动力机械设备和材料投入计划
道路工程劳动力机械设备和材料投入计划一、引言道路工程是基础设施建设的重要组成部分，其建设涉及到大量的劳动力、机械设备和材料的投入。
为了保证道路工程的顺利进行，合理的投入计划是至关重要的。
本文将针对道路工程的劳动力、机械设备和材料投入进行详细分析，并提出相应的投入计划。
二、劳动力投入计划1.人员配备根据道路工程的特点和施工进度，我们需要配备一定数量的技术工人、普通劳务工人、管理人员和安全人员。
具体人员配备如下：-技术工人：包括工程师、技术员、测量员等。
他们负责工程的施工设计、测量和质量检查等工作。
-普通劳务工人：包括工种不同的施工工人，如挖掘机司机、砌筑工、打草工等。
他们根据具体工种需求进行配备。
-管理人员：包括项目经理、工程部主任等。
他们负责协调和管理工程进度、质量和安全等事宜。
-安全人员：包括安全员、防护员等。
他们负责工地的安全管理和安全事故的预防。
2.劳动力需求量劳动力需求量与工程规模和工期密切相关。
在确定劳动力需求量时，我们需要考虑工程的各个施工阶段，如基础施工、路面施工等，并结合标准工期进行测算和预估。
一般来说，随着工程的推进，劳动力需求量会逐渐增加，以保证施工进度和质量。
三、机械设备投入计划1.设备需求道路工程的机械设备需求主要包括挖掘机、压路机、铣刨机等。
在确定设备需求时，我们需要考虑工程的规模、施工阶段和具体要求，并根据设备的工作效率和使用寿命进行选择。
同时，还需要考虑设备的数量和工作时间，以保证施工的顺利进行。
2.设备投入时间机械设备的投入时间应根据工程进度和施工计划进行安排。
一般来说，在施工初期需要投入较多的设备，以满足基础工程的需要。
随着工程的推进，设备的投入数量可以逐渐减少。
在设备投入的同时，还需要进行设备的检修和维护，以保证设备的正常运行和工作效率。
1.材料需求道路工程的材料需求主要包括水泥、砂石、沥青等。
在确定材料需求时，我们需要根据工程的规模、施工阶段和具体要求进行测算和预估。
道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划
道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划随着城市化进程的加速，我国的道路交通建设也得到了快速发展。
道路工程建设需要投入大量的劳动力、机械设备和材料，如何科学合理地进行投入计划，是道路工程建设中必须重视的问题。
劳动力投入计划道路工程建设需要大量的劳动力投入，包括技术工人、普通工人、安全员、监理等人员。
科学合理地规划劳动力投入计划，可以充分利用劳动力资源，提高建设效率，降低建设成本。
确定劳动力需求确定劳动力需求是制定劳动力投入计划的前提。
道路工程建设的劳动力需求与工程规模、工期、工种等因素有关。
具体而言，应根据建设工程的总量和工期，结合建设所在地的劳动力资源情况，确定所需的技术工人、普通工人、安全员等人员数量。
制定劳动力投入计划制定劳动力投入计划的目的是科学合理地组织劳动力，提高工程建设效率。
制定投入计划应按照建设工程的分项工程、工作量、施工阶段等因素进行，根据建设所需的技术工人、班组、劳务队等资源，制定出每个施工阶段的劳动力投入计划。
机械设备投入计划机械设备是道路工程建设中必不可少的资源，它对建设效率起到至关重要的作用。
合理投入机械设备，可以使施工过程顺利进行，提高工艺效率，保证施工质量。
确定机械设备需求机械设备需求的确定与工程规模、建设周期、地形地貌、施工工法等因素都有关系。
在建设前，应针对实际情况确定机械设备种类、数量和功率等指标，以满足建设工程需要。
制定机械设备投入计划制定机械设备投入计划的目的是科学组织机械设备，确保设备的顺利运转，提高建设效率。
制定投入计划应根据建设工程每个施工阶段的技术要求、工作量、施工时间、设备的性能参数以及工作场所的操作条件等因素，制定出每个施工阶段的机械设备投入计划。
材料投入计划道路工程建设需要投入大量的材料，包括各种混凝土、钢筋、砖瓦、沥青等等。
合理的材料投入计划，可以加强材料的管理，有效地节约建设成本。
确定材料需求确定材料需求是制定材料投入计划的前提。
确定材料需求应综合考虑规模、工期、建设工艺、材料使用效益、材料市场价格以及各种资源供需关系等因素。
劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施
劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施为了更好地实施劳动力和材料机械设备投入计划，同时保证施工效率和质量，下面将从计划制定、实施过程、保证措施等方面进行详细分析。
一、计划制定
1.1 初步调研：在确定工程计划之前，首先需要对工程项目进行初步调研，包括对工程的规模、工期、技术难点等方面进行深入了解，为后续的计划制定打下基础。
1.2 制定投入计划：根据初步调研结果，制定劳动力和材料机械设备的具体投入计划，明确投入的数量、质量和时间节点，确保满足施工需要。
1.3 完善计划：在制定计划的过程中，需要不断完善和调整，确保计划的科学性和可行性。
二、实施过程
2.1 严格执行计划：在实施工程过程中，需要严格执行之前制定的投入计划，确保劳动力和材料机械设备的按时到位，不得有过多的浪费和延误。
2.2 加强监督管理：设立专人负责监督工程施工的投入情况，及时发现问题并进行处理，确保施工进度和质量。
2.3 持续改进：在实施过程中，需要不断总结经验，及时调整投入
计划，提高工作效率和质量。
三、保证措施
3.1 人员培训：对施工人员进行培训，提高其技术水平和工作能力，确保施工质量和安全。
3.2 设备检修：定期对施工设备进行检修和维护，确保设备的正常
运转，减少故障发生。
3.3 资金保障：充足的资金保障是保证投入计划顺利实施的前提，
保障施工过程的正常进行。
综上所述，劳动力和材料机械设备投入计划及保证措施对于工程施
工的顺利进行至关重要，只有科学制定计划，严格执行，加强管理监督，并采取有效的保证措施，才能确保工程的顺利进行，达到预期的
效果。
希望以上内容可以为您提供一些参考和帮助。
劳动力、机械设备和材料投入计划7738
第六篇劳动力、机械设备和材料投入计划第一章拟投入的主要物资计划一、物资供应计划根据我单位的进度计划，工程中标后立即进场，在开工前的期间，根据我单位需用的主要物资计划，我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产。
根据我单位对无锡建材市场的调研，工程所需主材以就地取材为主，特别是地材紧张期间，将组织人力财力备好施工所需材料，确保工程进度。
主要物资需用计划见下表。
二、物资供应保证措施项目物资由我公司保证供应，开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单。
开工后根据进度情况，分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划。
（一）物资部负责材料供应计划的落实的和协助，材料供应必须与工程形象进度同步，鉴于材料采购供应到位的周期性，所提材料计划应适当超、八前。
（二）加强与甲方材料部门的联系，涉及双方验货，开箱前必须办理有关文字手续，所有材料设备应建立档案（如订货合同、合格证、说明书等）。
（三）现场配备专职材料人员2名，建立临时库房，负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐。
（四）项目对各专业班组实施主材领料，辅材包干，短料回收制度，以降低成本，减少不必要的浪费。
三、主要材料用量和采购计划根据施工进度计划以及工程预算量提出土建主要材料采购供应计划见下表《土建主要材料采购供应计划表》。
土建主要材料采购供应计划表第二章拟投入的主要施工机械计划第一节主要施工机械设备配置情况说明一、主要机械设备资源配置计划（一）塔式起重机的计算及选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件及设备等材料的垂直运输。
从场地条件、工程量大小、塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域考虑，现场设置2台SCMC6018塔吊，在结构施工完成后拆除，具体位置详见《施工总平面布置图》。
塔吊需用量的计算N=QXK/(qXTXb)iiiiiN——某期间机械需用量；iQ——某期间需完成的工程量；iq——机械的产量指标；iT——某期间(机械施工)的天数；ib——工作班次。
劳动力和材料机械设备投入计划及其保证措施
劳动力和材料机械设备投入计划及其保证措施在进行项目管理时，劳动力和材料机械设备的投入是至关重要的一环。
合理的投入计划和有效的保证措施，能够确保项目顺利进行，达到预期的目标。
本文将就劳动力和材料机械设备的投入计划及其保证措施进行探讨。
一、劳动力投入计划1.确定项目所需人员数量和类型在项目启动阶段，需要明确项目所需的人员数量和类型。
根据项目规模和工作内容，确定需要各类专业技术人员、管理人员和普通劳动者的数量，确保项目各项工作有序进行。
2.建立劳动力投入计划表制定劳动力投入计划表，明确每个阶段所需人员的具体数量和工作职责。
合理安排人员的调配和培训，确保项目各项任务按时完成。
3.加强人员培训和技术指导为了提高项目团队的整体素质和工作效率，需要加强人员培训和技术指导。
定期组织专业知识和技能培训，提升员工的综合素质和团队协作能力。
二、材料机械设备投入计划1.确保项目所需材料的供应和质量在项目进行过程中，及时采购和验收所需的各类材料，确保其满足项目要求。
建立合格供应商名录，制定严格的采购和质量管理措施，提高材料的采购效率和质量水平。
2.维护和更新机械设备对项目中使用的机械设备进行定期检查、保养和维修，确保其正常运转和安全使用。
及时更新老旧设备，引进先进技术和设备，提高生产效率和产品质量。
三、保证措施1.建立项目管理体系建立科学的项目管理体系，明确项目目标和任务分工，建立完善的工作流程和责任制度。
根据项目进度和质量目标，及时调整管理措施，确保项目按时完成。
2.强化安全生产管理加强现场安全生产管理，建立健全的安全生产制度和责任体系。
定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处理能力，确保项目施工过程安全有序。
3.加强质量管理建立完善的质量管理体系，确保项目材料和设备的质量合格，防止出现质量问题。
实施质量检查和评估，及时发现和解决质量隐患，提高项目质量标准和客户满意度。
通过以上措施，可以有效地制定和执行劳动力和材料机械设备的投入计划，提高项目的管理效率和工作质量。
劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施
劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施一、前言为确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、进度和安全文明施工水平，根据公司实际情况和项目需求，特制定本计划。
本文主要包含劳动力投入计划、材料设备进场计划及保证措施，以期为工程项目提供有力保障。
二、劳动力投入计划1. 劳动力层次划分根据工程特点和施工需求，我们将劳动力分为三个层次：（1）专业化强的技术工种：包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，均具有丰富的经验和相应之上岗操作证。
（2）普通技术工种：包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等，以具有类似工程施工经验的人员为主。
（3）非技术工种：主要为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，具有一定的素质。
2. 劳动力配备原则在选择劳动力时，优先考虑我公司劳务优良的人员名册中具有良好的质量、安全意识、较高施工技术等级和类似工程施工经验的人员。
3. 劳动力组织与管理公司人力资源部根据项目部的每月工程工作量、进度、质量要求，选择确定具有农村公路工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续。
在全公司范围内进行平衡调配，确保施工顺利。
三、材料设备进场计划1. 材料设备配置原则根据施工组织设计确定的施工方案，确保所需材料、设备种类齐全、数量充足，满足工程进度和质量要求。
2. 材料设备采购与管理（1）采购：遵循公司《采购控制程序》相关规定，选择质量、信誉和服务较好的供方，确保材料设备质量。
（2）进场：按照施工进度计划及时组织材料设备进场，做好进场验收、登记和标识工作。
（3）存储：根据材料设备特性，合理选择存储方式，确保材料设备不受损坏。
（4）发放：按照工程进度和实际需求，合理发放材料设备，确保施工现场正常施工。
四、保证措施1. 劳动力保证措施（1）加强劳动力的培训和教育，提高劳动者的操作技能和安全意识。
（2）建立健全劳动力的考核制度，定期对劳动力进行考核，不合格者及时调整。
（3）加强劳动力现场管理，确保劳动力的出勤和施工效率。
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第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划 第一节 劳动力安排计划 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。 1、各专业工种的配置 （一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。 （二）、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。 （三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。 （四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 （五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。 （六）、根据本工程项目多、路线长、范围广、施工技术难度高，现场地质条件差，交通组织复杂的特点。 2、劳动力投入计划 根据本工程场地条件较复杂，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。 在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。 为适应本工程施工特点，将安排3支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。 3、劳动力保证措施 （一）、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。 （二）、项目部管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。 （三）、本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。 （四）、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。 （五）、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我公司可在3天内调集需要的劳动力。 （六）、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势。 （七）、项目部根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。 4、劳动力投入计划表见“附表三” 第二节 本工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划 1、施工机械的选用及配置 （一）、主要机具设备和检验仪器配置原则 1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。 2、根据本项目工期及工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。 3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。 4、使用安全可靠、经济合理。 5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。 （二）、主要机具设备和检验仪器的配置 主要施工机械和检验仪器由公司物资部统一调配，以满足本项目工程需要。 投入本工程的主要施工机械设备及检测仪器具体详见后附表。 2、施工机械设备保证措施 （一）、施工机械组织措施 1、机械使用责任制 （1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。 （2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。 （3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。 （4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。 2、实行操作证制度 （1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。 （2）、实行岗位责任制 3、严格执行技术规定 （1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。 （2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。 4、合理组织机械施工 （1）、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。 （2）、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。 （3）、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。 （4）、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。 （5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。 5、实行单机或机组核算 （1）、以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。 （2）、加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。 6、建立机械设备档案 包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。 7、培养机务队伍 举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。 （二）、施工机械管理措施 1、例行保养 （1）、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养 （2）、主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。 2、定期保养 （1）、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。 （2）、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。 3、修理 （1）、修理包括零星小修、中修和大修 （2）、零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。 （3）、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。 大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。 中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。 中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。 第三节 本工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 1、本工程材料采购总原则 （一）、根据施工图纸、施工计划、施工组织设计编制本工程材料采购清单，以及各种材料的供货计划书以及产品制作图纸等。 （二）、根据现场实际施工进度的要求，及时供货，确保工程按照、有序进行，杜绝停工待料事件的发生。 （三）、采购各类物资前先按公司ISO9000质量认证体系中对合格分承包商进行筛选、评审、考察，并将相应有关的供货商资质证明、产品合格证等一系列证明材料上报业主、监理工程师进行审核，并在业主、监理、质监等部门的指导下采购。 （四）、进场材料对有检测要求或可以检测的材料，应根据产品的批次，抽样先进行检测，合格后方可大量进场，进场后在监理工程师的旁站监督下按规范要求进行相关检测，并将检测报告上报监理部备案，检测结果合格的材料方准用于工程中。 （五）、对于无法检测的成品、半成品应严格检查其产品合格证、质量保证书、检测报告，以及南京市质监站进淮许可证等质量证明文件，并且将该部分文件上报监理部门备案、认可。 （六）、采购各类原材料、成品、半成品均要签署供货合同，并将相关的质量要求、供应时间一并订入其内，具有可追朔性。 2、主要材料、采购件供应计划： 提前做好材料计划，根据工程进度分批进场。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
序号 机械或设备 名称 型号规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定功 率KW 生产 能力M/H 1 万能园盘踞 MJ162E 1 山东 2015 3 良好
2 多功能平面刨床 ML293 1 山东 2015 9 良好
3 电焊机 NBC270A 4 广州 2015 14 良好
4 金属切割机 LGK-40 6 上海 2015 9 良好
5 电锤 ZIC 10 上海 2015 5 良好
6 空气压缩机 CW-125 4 上海 2015 4 良好
7 手电钻 FD10VA 20 香港 2015 9 良好
8 直钉枪 BZX11F30A 15 台湾 2015 良好 9 蚊钉枪 TAGA22 15 台湾 2014 良好
10 氩弧焊机 YZB-150 2 合资 2014 3 良好
11 多功能弯圆机 SYJ-0034 1 合资 2014 3 良好
12 云石机 5103N 6 日本 2014 2 良好
13 角磨机 G10SF 5 香港 2014 良好
14 大型石材切割机 CHO-200 1 南京 2013 3 良好
15 经纬仪 DJD2-2PG 1 天津 2013 良好
16 水准仪 AM-32 1 天津 2013 良好
附表二：劳动力计划表 单位：人 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况
25天 50天 65天 85天 100天 130天 155天 180天 200天 管理人员 8 8 8 8 8 8 8 8 8 瓦工 10 20 20 25 25 25 35 30 5 木工 10 20 20 25 25 25 35 30 5 油漆工 / / / 20 30 50 60 30 10 安装工 5 5 10 15 15 15 20 10 5 电焊工 10 10 10 15 15 10 10 5 5 杂工 10 10 10 15 15 10 10 10 10