华侨城案例分析范文
华侨城成功原因剖析
华侨城成功原因剖析1、旅游开道先行华侨城奉行先旅游，后房地产的开发路径，而且与一般房地产开发企业不同，它是通过先行发展旅游业，显著带动周边相关产业和配套设施的发展，极大地改善区域内自然、人文、经济环境，从而有效提升土地和房地产的价值。
因而，华侨城模式特别强调和注重旅游业的先行发展，可以说，旅游业开道先行对于这一模式的成功起到了极为关键和决定性的作用。
2、大规模成片综合开发华侨城模式是“旅游+房地产”的经营模式，它是以资源整合为核心，崇尚旅游功能与居住、商务功能混合布局，强调住宅、商业、酒店、办公、旅游观光、休闲娱乐、文化会展等诸多产业的良性互动。
这意味着在华侨城模式下，其项目必然是大规模成片综合开发项目。
华侨城获得的旅游加住宅用地已高达25.5平方公里且均成本低廉。
3、旅游和房地产良性互动华侨城模式先由旅游起步，旅游带靓环境，环境带旺地产，地产促进旅游及公司全面发展。
也就是说，旅游业的开发和发展营造出良好的社区环境和品牌，进而有效提升房地产项目的整体价值，同时旅游业稳定的现金流也为房地产业务发展提供一定支持；另一方面，房地产快速盈利的特性又有利于促进旅游业务的进一步发展和扩张，从而形成旅游业与房地产业相得益彰、良性互动之势。
4、超前科学规划华侨城模式秉承“在花园中建城市”的开发理念，并在全国开发区中率先倡导“规划就是财富”的现代发展观，注重生态人文环境和基础设施配套，坚持以人为本的超前科学规划，坚持先规划后建景区和住宅的方针。
1996年，华侨城提出“顺应趋势，结合产业”的核心思想，并邀请大批专家对华侨城总体规划进行修编，制订了1996-2005第二个十年规划方案，并保持了在初期规划中提出的“依托自然，以人为本”的基本原则和特色。
同时，根据新的发展情况和产业结构调整，缩小了城区内的工业用地，相应加强了居住和旅游用地的功能。
主题公园案例分析
吸引物
内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
主题公园在国内的发展史 中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭 90年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症” 时期
进入21世纪，主题公园又如雨后竹笋，大型主题公园开创新局面 迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期
售价（港 币）
3063.8
增长率 ---
华侨城初期地产项目价格表
福田房价
南山房价
售价 增长率 售价
增长率
3078
--- 2300
---
华侨城房价
售价
增长率
2015
---
3937.9 28.53
3904
26.84 2700
17.39
2495
18.86
4948 6680 7692
25.65 35.00 15.15
主题公园选址案例分析 ----深圳华侨城
11gb信管一班 张 祥 01110641Y23 陈飞翔 01110641Y02
主题公园的定义
概念
特点
以游乐为目标的模拟景观的呈 现
最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来 营造游乐的内容与形式。园内所有的建筑色彩、造型、植 被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特 制和游园的线索。
华侨城创意文化产业园入驻机构
中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城第四阶段：深化深圳基地，布局全国重点城市，建设21世纪中国 可持续的人文示范城区（2006年---至今）
华侨城第四阶段特点：形成“以旅游地产为特色的综合开发与经营“模式 的“1+3”战略版图布局。确定华侨城地产“强化中国旅游地产第一品牌的优 势，打造中国一流地产品牌”的战略目标。
华侨城案例
居住区
➢规划状况：总建筑面积约 为218.96 万㎡，其中高层 住宅 92.85万㎡，多层住宅 45.48 万㎡，别墅3.38万㎡， 市政41.60万㎡，商业及工 厂占地 34.56万㎡，写字楼 占地1.08万㎡，旅游配套设 施占地250万㎡。
旅游区
旅游区
文教 体育
产业区
商业区
居住区
产业区
居住区
旅游区
✓沃尔玛 ✓食街、酒吧街 ✓欢乐谷在建
都市都生市态生区态区 ✓2000～2008年 ✓燕栖湖 ✓燕晗山 ✓欢乐谷主题公园开放 ✓威尼斯皇冠假日酒店 ✓益田假日广场 ✓地铁1号线
代表楼盘 ✓海景花园 价格变化 ✓2500
✓桂花苑 ✓5000
✓锦绣花园二、三期 ✓波托菲诺纯水岸
✓8000
✓9000~70000
自然生态景观的融合与再造， 打造良好的生态景观
后期商业引入高端休闲广场、 星级酒店，
➢ 基于区域已经形成的生 态基础与认知，重新营 造强势的资源价值点， 提升区域价值；
4
总结三二
华侨城与贵州多彩城之对比，初期建设基础配
套，中期注重文化价值，近期挖掘本地资源
地区
深圳南山 区
龙洞堡新 城
南山区华侨城
贵州多彩城
驱动 城市扩张 旅游发展
力 驱动力
载体
区位
中心距市 中心4公里
距贵阳市4 公里处
产产业业配配套套居住区
普通居住区 高档住高宅档区住宅区
发展时间 ✓1980~1991年 ✓1992~1997年
✓1998～2000年
配套建设
✓锦绣中华 ✓华侨城中学 ✓华侨城医院 ✓华侨城菜市场 ✓邮电局 ✓海景酒店
✓世界之窗 ✓华夏艺术中心 ✓何香凝美术馆 ✓人文雕塑 ✓建立社区标识系统 ✓OCT广场
华侨城模式的分析108267420
华侨城“旅游地产”模式的形成与发展分析发布人：吴晓莉| 发布时间：2007-11-12 | 来源：深规院| 字体大小：大中小旅游地产是近几年讨论得十分热烈的一个话题。
房地产开发企业将其视为开发房地产的一种新的趋势和方向，提出了产权式酒店、度假村、分时度假等多种建设和经营模式，在一定程度上引导着消费者的思维和选择。
其实，华侨城早在上世纪末期开始了对“旅游地产”开发模式的探索，已经基本形成了比较系统而独特的思路。
1、“旅游地产”模式的形成华侨城的开发建设是在规划引导下开展的。
从1985年起，每隔10年即进行一次总体规划的编制或修编工作。
在此过程中，三个阶段包括从最初的产业选择、突出重点产业、到提升产业内涵并凝练形成“旅游地产”的开发建设模式，规划起到了重要的引导作用。
1.1 1985年总规提出了城区应具备商业、旅游、居住等功能在华侨城成立之初的1986年总体规划中，城区的性质被确定为“以轻型工业为主，兼有商业旅游、文化、居住功能的外向型城市组团”。
此时，华侨城集团将旅游业当作一种先进的“无烟工业”，布局于深南大道以南临海地块上，于1989年、1990年和1994年先后建成和开业了锦绣中华微缩景区、民俗文化村和世界之窗，奠定了发展旅游业的坚实基础。
与此同时，集团开始涉足房地产开发领域，开发了东方花园、桂花苑和海景花园等住宅项目，并从政策引导、市场需求等方面，对房地产业的未来发展产生了良好的预期。
1.2 1996年规划将旅游和房地产业确定为集团的支柱产业1995年的《华侨城发展战略与规划纲要（1995－2004）》提出，华侨城集团将“逐步形成一个以先进工业为基础，旅游、房地产、金融为支柱，商贸、信息、交通运输等产业全面协调发展的综合投资体系。
”这一发展思路在1996年《华侨城工业经济结构调整规定》中得到充分体现，将家电、旅游和房地产进一步明确为集团的三大支柱产业，并在1996年《华侨城城区总体规划》中予以强化。
苏河湾华侨城及会馆分析
苏州河
PEFERENCE ANALYSIS
案例借鉴分析
04 案例借鉴分析 PEFERENCE ANALYSIS
华侨城苏河湾1街坊现状
苏州河
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案例借鉴分析
04 案例借鉴分析 PEFERENCE ANALYSIS
华侨城苏河湾1街坊产品——滨水城市低层住宅
苏州河
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苏州河
滨水商铺：20万平米高端商铺，并包含人文历史建筑 及游艇俱乐部等。
宝格丽酒店：继米兰、巴厘岛、伦敦之后全球第四家 宝格丽酒店。
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案例借鉴分析
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户型——D 278㎡
E 326㎡
苏州河
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案例借鉴分析
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案例借鉴分析
1
04 案例借鉴分析 PEFERENCE ANALYSIS
总体介绍
华侨城苏河湾整个项目由世界顶尖设计团 队artner担纲规划设计，以中央公园(3街 坊)为中心，向东Foter+P边和西边辐射。 此外，项目内部还将通过人文景观轴线和 滨水景观轴线，连接动态的艺术时尚商业 与静态的城市公共空间；通过地下、地面 和空中连廊三个界面的贯通打开商业空间 ，从而构成居住与娱乐相结合、商业与人 文相匹配、艺术与时尚相呼应的完美融合 ，最终打造一个未来的全球时尚中心，上 海人文地标。 2栋同为150米的超高层豪华住宅—苏河湾 官邸，是浦西最高的住宅。除国际大师级 设计和顶级配置外，更可拥揽陆家嘴、外 滩等臻稀永恒景观。
东部华侨城案例分析.doc
东部华侨城案例分析目录一、东部华侨城总概 31.东部华侨城定位及其内部规划总揽 32.东部华侨城所处大环境分析 43.华侨城投资与运营数据评估 11二、东部华侨城七大主题板块详析 111.大峡谷生态公园 112.茶溪谷生态公园 123.云海谷体育公园 134.华兴寺 145.主题酒店群落 146.旅游地产 167.演艺文化 18三、东部华侨城发展策略与创新 21 附录 22一、东部华侨城总概1、东部华侨城定位及其内部规划总揽定位以“让都市人回归自然”为宗旨、以文化旅游为特色的国家生态旅游示范区。
规划布局东部华侨城在大梅沙依山傍海天然地势间规划了大侠谷、茶溪谷、云海谷三大主题区域，集生态动感、休闲度假、户外运动等多项文化旅游功能于一体。
景区核心文化打造理念东部华侨城一期于2007年7月28日试业，通过有“茶、禅、花、竹”等主要元素的茶溪谷；以奥林匹克军体运动和高尔夫为主的云海谷以及茵特拉根酒店、矿泉SPA、天禅晚会、首届国际山地歌会等体现中西文化交融并兼的核心文化诉求。
二期大侠谷规划以“森林、阳光、大地、河流、太空”为主要元素的八大旅游主题、海菲德红酒小镇、观音座莲等多个项目配套设施与核心景点预计将在2008年末建设完毕。
三大景区及其特色茶溪谷包括茵特拉根小镇、茵特拉根湖、茵特拉根华侨城酒店、号称目前中国最大及最先进室内及户外矿泉、设有1,300个座位的东部华侨城大剧院、茶翁古镇、三洲茶园和湿地花园等景点。
云海谷设有两个高尔夫球锦标赛场、练习场及其它体育设施。
大侠谷将于2008年开放，以"森林、阳光、大地、河流、太空"为主题元素，，集山地郊野公园和都市主题公园的特色于一体。
再加上世界上首个以红酒为主题的特色村落，力求令度假村集多项文化、生态、消闲、娱乐及露天景点于一身。
目前景区门票有两种，茶溪谷门票150元；组合票180元（茶溪谷门票项目和乘坐丛林缆车）。
2008年1月20日起，二期项目大侠谷部分项目试业，实行以下票价:茶溪谷门票维持原价150元/人不变，大侠谷+茶溪谷联票试业票价200元/人。
旅游项目案例分析以深圳东部华侨城为例实用教案
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云海(yúnhǎi)谷，郊野休闲与高尔夫结合
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景区(jǐnɡ qū)掠 影
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大峡谷（旅游项目(xiàngmù)）给游客刺激与放松
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茶溪谷，打造具有浓郁特色的小镇文化(wénhuà)与生态相 结合
• 占地2平方公里 • 海拔约300米，包括茵特拉根小镇，茶翁古镇,三洲茶园(chá
yuán),艺术花园等4个游览区 • 融合了东西方小镇的文化风情、茶禅文化的特色、岭南茶田
湿地花海 • 传统的婉约与现代的时尚交相辉映，生态环保和人文景点有
1、深圳东部华侨城概念 2、华侨城旅游项目设计 3、设计开发理念 4、规划成功的因素(yīn sù) 5、项目成功的启示
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深圳东部(dōnɡ bù)华侨城简介
东部华侨城坐落于中国深圳大梅沙，占地近9平方公里，由 华侨城集团斥资35亿元精心打造，是国内首个集休闲度假(dù jiǎ)、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体 的大型综合性国家生态旅游示范区，主要包括大侠谷生态公园、 茶溪谷休闲公园、云海谷体育公园、华兴寺、主题酒店群落、 天麓大宅等六大板块，体现了人与自然的和谐共处。华侨城以" 规划科学合理，功能配套齐全，城区环境优美，风尚高尚文明， 管理规范先进"为规划、建设和管理的目标，经过十多年的努力， 已建成为一个现代海滨城区，被誉为深圳湾畔的一颗明珠。
旅游主题公园市场营销策略研究—以华侨城为例
1绪论20世纪80年代末以来,主题公园在我国得到了迅速发展。
据统计，目前全国已有将近1500亿的投资沉淀在2500个各种类型的主题公园上，其中70％处于亏损状态，20％持平,盈利者只有10%左右，约有2/3难以收回投资,形势较为严峻（见图1。
1）。
图1。
1 我国主题公园盈利情况[1］由于主题公园企业机制、产品结构、功能体系等方面的原因，我国旅游主题公园的营销观念仍然停留在销售观念上,与现代营销观念相比显得保守落后.这种观念制约了旅游主题公园的可持续发展.作为中国主题公园产业化的先行者和探索者,华侨城集团旅游业从兴建中国的第一个主题公园--锦绣中华微缩景区起步，相继成功建成了中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园。
尽管华侨城在中国的主题公园市场中创下了一个个奇迹，取得了骄人的成绩，并且不管是从景区规模、旅游产品和配套设施等方面都已成为名副其实的旅游城。
据统计,华侨城主题公园群的年接待量为600万人次，但相对于中国庞大的旅游人群这是微不足道的。
从事娱乐及其研究的咨询机构ERA的克里斯先生说：“人均主题公园到访次数，美国是0.8,日本和韩国是0.5，中国城市地区是0.2多一点。
”［2］我国的主题公园经历起步、成长、大发展和理性规范四个阶段，现已初具规模,然而与国外主题公园相比,差距还很明显。
如何应对同行之间日益激烈的市场竞争,保持在国内的领先地位，已是刻不容缓的问题。
特别是在中国加入世界贸易组织之后，国内主题公园迫切需要找到一条做大做强的道路。
培育具有国际竞争力的本土主题公园以应对跨国主题公园的竞争挑战已经迫在眉睫。
本文通过对旅游主题公园市场营销策略进行分析和研究，以华侨城为例,学习并借鉴著名主题公园的成功营销管理经验,对于引导我国主题公园产业健康、有序、快速地发展，摆脱困境以及进行创新、走可持续发展之路意义重大.2 旅游主题公园的特点分析主题公园是集休闲娱乐和旅游景点为一体的新型休闲娱乐产品，世界上最早的主题公园是建于20世纪50年代的荷兰马都拉丹和美国洛杉矶的迪斯尼游乐园。
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华侨城案例分析范文
华侨城是一家以旅游地产开发为主的企业集团，总部位于深圳。
华侨
城在20世纪90年代初创立，经过近三十年的发展，已经成为中国旅游地
产的标杆企业之一、华侨城的成功之处在于其独特的经营模式和创新思维。
首先，华侨城在短短几十年内，将一片废弃的盐田地区变成了今日的
华侨城欢乐谷。
这个项目的发展成功在于华侨城敢于冒险和创新。
华侨城
不仅仅致力于景区的建设，还在景区内建立了一系列的配套设施，如酒店、购物中心、演艺剧场等，使游客在此处能够得到全方位的服务和体验。
此外，华侨城还大胆引进国外的高科技设备和娱乐项目，让游客在欢乐谷内
能够享受世界一流的设施和娱乐体验。
这种独特的综合开发模式，不仅吸
引了大量游客，也带动了周边地区的经济发展。
其次，华侨城注重品牌形象的塑造。
华侨城作为一个旅游地产集团，
以其独特的品牌形象吸引了众多游客。
华侨城的品牌形象凭借其独特的主
题和故事，深深地印在游客的脑海中。
华侨城在营销和宣传方面也下了很
多功夫，通过多种渠道和媒体，宣传自己的品牌形象和独特的主题。
这种
品牌塑造能够让游客有一种独特的归属感，从而增加游客的忠诚度和再次
光顾的可能性。
此外，华侨城还注重创新的产品开发。
华侨城在不断推出新的项目和
活动，以吸引更多的游客和满足他们的多样化需求。
例如，在住宅地产项
目上，华侨城推出了“文化休闲生活小镇”，既满足了人们对高品质居住
环境的需求，又提供了休闲娱乐和文化活动等多种乐趣。
此外，华侨城还
积极与其他品牌进行合作，开发联合产品，例如与迪士尼合作开发的迪士
尼小镇。
这种创新的产品开发能够不断吸引游客，并保持企业在市场上的
竞争优势。
然而，华侨城在发展过程中也面临着一些挑战。
首先，旅游产业竞争激烈，特别是近年来国内旅游市场竞争加剧，华侨城需要不断提升自身的品质和服务水平，以保持竞争优势。
其次，项目的规模和投资往往需要大量资金和长期的回报期，这对企业的资金实力和风险控制能力提出了很高的要求。
最后，旅游产业不可避免地会受到市场波动、政策变化和人力资源等因素的影响，华侨城需要灵活应对，并及时调整战略。
对于华侨城的案例分析，我认为华侨城之所以能够取得成功，关键在于它敢于创新和冒险，注重品牌形象的塑造，不断引进新的项目和活动以满足不同游客的需求。
华侨城的成功经验可以为其他企业提供借鉴，尤其是在营销和创新方面。
然而，华侨城也需要面对一系列的挑战，包括激烈的竞争、资金压力和市场变化，如何应对这些挑战将决定华侨城未来的发展。