pmp新版考纲
pmp考试内容大纲
pmp考试内容大纲PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的专业资格认证，通过对项目管理知识和技能的评估，确认考生是否具备高水平的项目管理能力。
以下是关于PMP考试内容大纲的一些概述。
1.考试目的和要求-考试目的：评估考生在项目管理领域的专业素养和能力。
-考试要求：考生应具备扎实的项目管理理论知识，熟悉项目管理过程和工具，具备一定的项目管理经验。
2.考试科目和内容PMP考试主要包括以下五个过程组：-启动过程组：确定项目目标、范围和相关方的需求，制定项目计划等。
-规划过程组：制定详细的项目计划，定义项目目标和可交付成果，识别风险和制定风险应对措施等。
-执行过程组：按照项目计划执行项目活动，管理团队和资源，监控项目进度和质量等。
-监控与控制过程组：监控项目进展和执行情况，控制变更，评估风险等。
-收尾过程组：完成项目的所有工作，整理和归档项目文件，总结经验教训等。
3.考试形式和时间安排-考试形式：笔试。
-考试题型：选择题、多项选择题、判断题等形式，用于考察理论知识和应用能力。
-考试时间：根据题量和内容确定，一般为4小时。
4.考试评分和合格标准-每道题目根据难度和重要性进行权重设定，通过计算得出每个考生的得分。
-合格标准由考试机构规定，一般要求达到一定的总分和各过程组的得分线。
5.考前准备与复习建议-充分了解PMP考试大纲和考试手册，明确重点和难点。
-学习并掌握PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南中的知识和方法。
-多做模拟题和真题，熟悉考试形式和题型，并查漏补缺。
-参加项目管理培训和课程，增加项目管理实践经验和技能。
-注重与其他考生的交流和讨论，分享经验和学习心得。
需要注意的是，具体的PMP考试内容大纲可能会因考试机构的不同而有所差异。
建议考生及时了解相关考试和要求，密切关注官方通知和公告。
同时，根据考试大纲制定复习计划，注重理论知识的学习和实践经验的积累，提高自己的综合素质和应试能力。
2023年PMP项目管理考试大纲
2023年PMP项目管理考试大纲一、导言在当前竞争激烈的商业环境中，项目管理能力对于组织和个人的成功至关重要。
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）认证成为衡量项目管理能力的国际标准。
本文将介绍2023年PMP项目管理考试的大纲，以帮助考生更好地准备考试。
二、考试概述1. 考试目的PMP项目管理考试旨在测试考生在项目管理领域的知识、技能和经验，以评估其是否具备成为合格项目管理专业人员的能力。
2. 考试形式2023年PMP项目管理考试采用计算机化考试形式，考试时长为四小时。
考试题目以多项选择题为主，涵盖项目管理领域的五大过程组、十大知识领域和四个伦理角度。
三、考试内容1. 项目管理领域的五大过程组- 启动过程组- 规划过程组- 执行过程组- 监控过程组- 收尾过程组2. 知识领域- 领域一：项目整合管理 - 领域二：项目范围管理 - 领域三：项目进度管理 - 领域四：项目成本管理 - 领域五：项目质量管理 - 领域六：项目资源管理 - 领域七：项目沟通管理 - 领域八：项目风险管理 - 领域九：项目采购管理 - 领域十：项目相关方管理3. 伦理角度- 责任- 尊重- 公正- 真实四、备考建议1. 学习教材考生应选择权威的项目管理教材，并全面学习各个知识领域的概念、技术和工具。
2. 参加培训课程参加PMP项目管理的培训课程可以帮助考生系统性地理解考试知识点，并提供实践指导和案例分析。
3. 多做练习题通过做大量的练习题，考生可以熟悉考试题型和解题思路，提升应对考试的能力。
4. 制定学习计划合理分配学习时间，制定详细的学习计划，并遵循计划进行系统复习，确保全面掌握考试所需的知识和技能。
五、考试说明1. 考试时间和地点考试时间和地点将提前通知考生，并由考试机构进行统一安排。
2. 考试成绩考试成绩将在考试结束后的一周内发布，考生可以在考试机构指定的官方网站上查询成绩。
pmp考纲
pmp考纲PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）推出的具有国际统一认证权威性的项目管理资质认证考试，其考纲是考生备考所必须了解掌握的内容。
本文将从考纲概述、考试目标和重点知识领域等方面对PMP考纲进行详细介绍，以帮助考生更好地备考PMP考试。
一、考纲概述PMP考纲包括五大部分：项目管理框架、项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、专业和社会责任等，共包括13项知识领域，37个过程以及609个任务。
二、考试目标PMP考试的目标是能够验证考生具有在项目管理领域独立领导和指导项目的知识、技能和经验，同时符合全球业内公认的标准。
在考试中应对参加项目管理的每个环节和阶段都有一定的了解和判断能力。
三、重点知识领域1.项目整合管理项目整合管理是将所有相关方的期望、需要和要求汇合到一起，进而创建项目管理计划并进行项目执行的过程。
必须顺利地执行整合管理，才能使各项计划成功地实施并达到良好的效果。
2.项目范围管理项目范围管理是制定、定义、验证和控制项目范围的过程，主要关注项目工作的状态、可交付成果、目标、要求以及预期结果等。
通过范围管理，项目经理能够与他人协商，明确可执行的结果，并采取行动达到预期目标。
3.项目时间管理项目时间管理是按计划完成项目工作并维护工作进度的过程。
这个过程被认为是项目管理中最重要、最复杂也是最具有挑战性的过程。
如果不熟悉项目时间管理，就很难保证项目可以按时完成。
4.项目成本管理项目成本管理是通过搜集、整理和分析成本数据来缩短项目周期和保持成本控制的过程。
这个过程需要将计划和实际成本进行比较，并根据预测情况对成本进行风险分析，从而进行更加合理的决策。
5.项目质量管理项目质量管理是为达到项目质量要求而采取的行动。
项目质量管理涵盖了从计划、控制，到实施项目质量管理意见的每个环节。
初级软考程序员考试大纲 pmp
初级软考程序员考试大纲与PMP（项目管理专业人士）考试大纲如下：
1. 计算机与软件工程基本知识：包括计算机组成原理、操作系统、数据库基础、计算机网络、软件工程基础、软件开发方法与工具等。
2. 程序设计语言：包括C语言基础、数据结构、算法基础、程序设计实践等。
3. 软件开发和项目管理：包括软件开发过程、软件项目管理、软件质量保证、软件测试等。
4. 信息系统与信息安全：包括信息系统基础、信息安全基础、信息系统安全管理、信息系统审计等。
请注意，初级软考程序员考试大纲可能因地区和年份而略有差异，具体以官方发布的最新考试大纲为准。
同时，考生在复习时应结合自身实际情况，有针对性地进行复习和准备。
8月份pmp考题大纲内容(一)
8月份pmp考题大纲内容(一)8月份PMP考题大纲内容1. 考题大纲简介•PMP考试是Project Management Professional（项目管理专业人士）的缩写，该考试是全球范围内最为权威的项目管理认证考试之一。
•8月份的PMP考题大纲内容是考察项目管理领域的核心知识和技能，具体涵盖了项目管理的五个过程组和十个知识领域。
2. 五个过程组启动过程组•确定项目启动的目标和范围•达成项目章程并获得相关方的批准•识别项目的关键利益相关方规划过程组•制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等•确定项目的组织架构和沟通渠道•开展风险管理、质量管理等规划活动执行过程组•执行项目计划，实施项目工作•监控、协调项目范围、进度、成本和质量•管理项目团队和利益相关方监控过程组•监测项目的执行情况，及时发现和解决问题•检查项目的进展和成果，与预期目标进行对比•调整项目计划和资源分配收尾过程组•完成项目的交付物和目标•总结项目经验教训•进行项目的验收和收尾工作3. 十个知识领域项目整体管理•制定项目章程和整体项目计划•管理项目限制因素，如范围、时间、成本等•做出项目决策，确保项目目标的实现•辨识项目风险，并对风险进行定性和定量分析•制定风险应对策略，实施风险控制措施•监控项目风险，及时应对潜在风险质量管理•制定质量管理计划，明确质量标准和流程•进行质量保证和质量控制活动•确保项目交付物符合质量要求采购管理•制定采购计划和采购文件•实施采购活动，选择供应商和签署合同•控制采购过程，确保采购活动的顺利进行沟通管理•制定沟通管理计划，明确沟通方式和内容•发布项目信息，进行沟通和协调•监督沟通效果，及时调整沟通策略•确定项目的关键路径和关键里程碑•整合项目各个方面的工作和结果•确保项目的顺利实施和目标达成范围管理•制定项目范围和工作包的详细说明•控制项目的范围，防止范围蔓延•监管项目变更，确保变更符合项目目标时间管理•制定项目进度计划和工作分解结构•控制项目进度，及时调整工作安排•监督并保证项目按时完成成本管理•制定项目预算，控制项目成本•监测项目成本，并进行成本绩效分析•及时对预算超支和成本问题进行调整人力资源管理•制定项目团队组建和组织•管理项目团队的沟通和合作•开展项目人员培训和绩效评估结语•通过掌握以上五个过程组和十个知识领域的内容，考生可以全面了解和掌握项目管理的核心要素。
信息系统项目管理师2023年考纲
《信息系统项目管理师2023年考纲全面解读》一、序言作为信息系统项目管理师考试的一项重要指导文件，《信息系统项目管理师2023年考纲》对考试内容、范围和要求进行了明确的规定。
它不仅是考生备考的重要参考依据，也是考试命题者制定试题的依据。
对于考生来说，深入理解和掌握这一考纲显得尤为重要。
二、总体评述《信息系统项目管理师2023年考纲》主要涵盖了项目管理的理论基础、实践应用、相关技术和职业道德等多个方面的知识点。
全面覆盖了项目管理的核心内容，并在文中明确了考试的主要内容和要求。
从整体来看，本次考纲在内容的设置上更加注重对实际项目管理能力的考察，要求考生具备更加丰富的实践经验和良好的职业素养。
三、详细解读1. 项目管理的基本概念《信息系统项目管理师2023年考纲》首先明确了项目管理的基本概念和相关原则。
着重强调了项目目标的制定与管理、项目范围的界定、项目时间和成本的控制等基本内容。
考生在备考过程中需要结合实际案例，深入理解和领会考纲中所提及的这些基本概念，做到理论通联实际，形成系统的认知。
2. 项目管理过程本次考纲对项目管理的过程进行了细致的归纳和总结。
比较突出的包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等多个方面。
考生在备考过程中，需要逐一剖析每个过程的内涵和关联，结合自身的实际经验，进行深入思考和分析。
3. 项目管理工具为了适应信息系统项目管理师的职业需要，《信息系统项目管理师2023年考纲》特别新增了项目管理工具的相关内容。
要求考生具备运用项目管理软件、掌握数据分析工具和善于运用信息技术手段解决问题的能力等。
这为项目管理师的职业发展提供了一个更加广阔的空间。
四、个人理解我个人认为，《信息系统项目管理师2023年考纲》的出台，不仅仅是一份考试指导文件，更是对项目管理行业需求变化的一个及时回应。
在日益激烈的市场竞争和信息化发展的大背景下，项目管理师需要具备更加丰富的知识储备和实践能力。
只有不断学习和提升自身素质，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
pmp考纲知识整理
pmp考纲知识整理嘿，朋友！咱来聊聊 PMP 考纲知识这回事儿。
PMP 考纲知识，就像是一座神秘的宝库，里面藏着无数的珍宝等待着咱们去发掘。
先来说说项目管理的五大过程组，启动、规划、执行、监控和收尾。
这就好比是一场精彩的旅行，启动是你下定决心要出发，规划是制定路线和准备行囊，执行就是踏上旅程，监控呢，就像是途中时不时看看地图和指南针，确保没跑偏，收尾就是带着满满的回忆和收获回家。
你说，是不是这么个理儿？再瞧瞧十大知识领域，整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
这十大领域，就像是十根支柱，撑起了项目管理这座大房子。
整合管理，那可是总指挥，要把所有的方面都协调得妥妥当当。
范围管理，就像给房子划定边界，知道哪些地方是咱的，哪些不是。
时间管理，就好比给每个任务都安排好准时的闹钟，不能拖延。
成本管理，那得精打细算，每一分钱都得花在刀刃上。
质量管理，得保证这房子坚固又美观，让人住着舒服。
人力资源管理，要把团队里的小伙伴都安排得明明白白，各展其能。
沟通管理，就像在房子里装好顺畅的电话线，消息能及时传递。
风险管理，得提前发现可能的漏洞，做好防范。
采购管理，精心挑选建造房子的材料。
干系人管理，照顾好各方的利益和感受，让大家都满意。
学习 PMP 考纲知识，可不能死记硬背。
得像品尝美食一样，细细咀嚼，慢慢消化。
比如说，你可以把自己想象成一个项目经理，面对各种各样的项目难题，怎么运用这些知识去解决。
而且，多做练习题也是必不可少的。
就像练武，光知道招式不行，还得实战练练手。
做错的题目，别灰心，那是在给你提醒，还有没掌握好的地方。
还有啊，找几个一起备考的小伙伴，互相交流，互相鼓励。
这就像一群人一起爬山，累了互相拉一把，还能分享看到的风景。
朋友，PMP 考纲知识虽然丰富又复杂，但只要咱用心去学，用对方法，就一定能把这座宝库打开，收获满满的宝藏！加油吧，相信你一定行！。
2020年PMP考试新动态+考试大纲详细解读
相信这几天报考PMP考试的同学都有收到一封来自PMI的邮件，刚看标题，有些同学还以为PMP考试改期了呢，其实这封邮件是告诉大家，PMP考试大纲即将改变了，变成最新的考试大纲，该大纲适用于中国区2020年9月及以后的PMP考试会应用新改版的PMP考试大纲。
那么PMP考试大纲主要在哪些方面发生了变化呢？以下是汇总本次改变的要点以及我们针对此次改变的几点应对建议：改变的要点说明1、新版大纲从以前的以5大过程组（启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%））来划分考试模块改为分别以人员管理（42%）、过程管理（50%）和商业环境管理（8%）划分出题模块。
以上百分比为各个模块所对应的出题比重；2、从考预测型生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型平分秋色，纳入近一半的Agile敏捷实践。
敏捷宣言、原则和方法论从一个备考的可选项变成一个必选项；3、强调项与其运行的商业环境的相互影响，故而商业分析的实践能力也会在未来的PMP考试中有所侧重。
美国项目管理协会所极力推广的商业分析师（PBA 认证）考试的核心或关键内容未来会成为PMP考生挥之不去的事业环境因素。
基于以上的PMP大纲改变的要点说明，我们可以直接的感受到未来的PMP考试涉及的内容会更广，所涉及的理论体系会更加符合时下项目管理实践的诉求。
在当今复杂多变的项目管理环境中，项目管理从业者在各种各样的项目环境中工作，一定会采用不同的项目方法。
PMP认证试图覆盖业界所有有效的项目管理方法，PMP考试范围会覆盖预测型生命周期（即瀑布式开发模式）为代表的项目管理方法，也会考察敏捷或混合型项目管理方法。
值得注意的是预测型、敏捷和混合型方法的考查将贯穿以上表格所列的三大领域中，而不是单独出现在某一项领域中。
以下内容是针对具体领域的详细说明：（划重点，内容较多请多点耐心）领域一、人——42% People—42%1、任务1 Task 1（关联PMBOK第六版第9章9.5管理团队过程的工具：冲突管理（PMBOK 第六版书籍第348-349页））管理冲突• 说明冲突来源和阶段• 分析冲突发生的背景• 评估/建议/协调适当的冲突解决方案Manage conflict• Interpret the source and stage of the conflict• Analyze the context for the conflict•Evaluate/recommend/reconcile the appropriate conflict resolution solution2、任务2 Task 2（关联PMBOK第六版第9章9.4建设团队过程的工具：人际关系与团队技能（PMBOK第六版书籍第341页））领导团队• 设定清晰的愿景和使命• 支持多元化和包容性（如行为模式、思维过程）• 重视仆人式领导力（如在团队中实行仆人式领导原则）• 确定适当的领导力风格（如命令型、协作型）• 激励、鼓励并影响团队成员/相关方（如团队契约、社会契约、奖励制度）• 分析团队成员和相关方的影响• 区分领导各种团队成员和相关方的不同方法Lead a team• Set a clear vision and mission• Support diversity and inclusion (e.g., behavior types, thought proc ess)• Value servant leadership (e.g., relate the tenets of servant leadership to the team)• Determine an appropriate leadership style (e.g. directive, collaborative)• Inspire, motivate, and influence team members/stakeholders (e.g., team contract, social contract, reward system)• Analyze team members and stakeholders’ influence• Distinguish various options to lead various team members and stakeholders3、任务3 Task 3（关联PMBOK第六版第9章9.4建设团队过程的输出：团队绩效评价（PMBOK第六版书籍第343页））支持团队绩效• 根据关键绩效指标评估团队成员绩效• 支持和认可团队成员发展和成长• 确定适当的反馈途径• 验证绩效的提高Support team performance• Appraise team member performance against key performance indicators • Support and recognize team member growth and development• Determine appropriate feedback approach• Verify performance im provements4、任务4 Task 4（关联PMBOK第六版第9章项目资源管理的趋势和新兴实践（PMBOK第六版书籍P310页））授权团队成员和相关方• 围绕团队优势进行组织• 支持团队的任务职责• 评估任务职责的说明• 决定并授予不同级别的决策权Empower team members and stakeholders• Organize around team strengths• Support team task accountability• Evaluate demonstration of task accountability• Determine and bestow level(s) of decision-making authority5、任务5 Task 5（关联PMBOK第六版第9章9.4建设团队过程的工具：培训（PMBOK第六版书籍第342页））确保团队成员/相关方得到充分培训• 确定培训所需的能力和要素• 根据培训需求确定培训方案• 为培训分配资源• 衡量培训效果Ensure team members/stakeholders are adequately trained• Determine required competencies and elements of training• Determine training options based on training needs• Allocate resources for training• Measure training outcomes6、任务6 Task 6（关联PMBOK第六版第9章9.3获取资源过程（PMBOK第六版书籍第328-335页））建立团队• 评估相关方的技能• 推断项目资源需求• 持续评估和更新团队技能以满足项目需求• 维护团队和知识转移Build a team• Appraise stakeholder skills• Deduce project resource requirements• Continuously assess and refresh team skills to meet project needs• Maintain team and kn owledge transfer7、任务7 Task 7（关联PMBOK第六版第9章项目资源管理的趋势和新兴实践（PMBOK第六版书籍P310页））处理并移除团队面临的困难、障碍和阻碍• 确定团队的重要妨碍、障碍和阻碍• 为团队的妨碍、障碍和阻碍排定优先级• 使用人际往来实施解决方案，以移除团队的妨碍、障碍和阻碍• 持续评估，以确保团队的妨碍、障碍和阻碍得到处理Address and remove impediments, obstacles, and blockers for the team• Determine critical impediments, obstacles, and blockers for the team• Prioritize critical impediments, obstacles, and blockers for the team• Use network to implement solutions to remove impediments, obstacles, and blockers for the team• Re-assess continually to ensure impediments, obstacles, and blockers for the team are being addressed8、任务8 Task 8（关联PMBOK第六版第4章 4.1制定项目章程的输入：商业文件（商业论证和效益管理计划）和协议（PMBOK第六版书籍第33、77-78页））协商项目协议• 分析协议的协商边界• 评估优先级并确定最终目标• 验证项目协议的目标是否达成• 参与协议协商• 确定协商策略Negotiate project agreements• Analyze the bounds of the negotiations for agreement• Assess priorities and determine ultimate objective(s) • Verify objective(s) of the project agreement is met• Participate in agreement negotiations• Determine a negotiation strategy9、任务9 Task 9（关联PMBOK第六版第13章13.2规划相关方参与过程（PMBOK第六版书籍第516-522页））和管理相关方参与过程（PMBOK第六版书籍第523-529页））与相关方合作• 评估相关方的参与需求• 优化相关方需求、期望和项目目标的一致性• 建立信任并影响相关方以达成项目目标Collaborate with stakeholders• Evaluate engagement needs for stakeholders• Optimize alignment between stakeholder needs, expectations, and project objectives• Build trust and influence stakeholders to accomplish project objectives10、任务10 Task 10（关联PMBOK第六版第13章13.3管理相关方参与过程的工具：人际关系与团队技能（PMBOK第六版书籍第527页））建立共识• 分析形势并找出误解的根本原因• 调查所有必要的各方，以达成共识• 支持各方同意的成果• 调查潜在的误解Build shared understanding• Break down situation to identify the root cause of a misunderstanding• Survey all necessary parties to reach consensus• Support outcome of parties' agreement• Investigate potential misunderst andings11、任务11 Task 11（关联PMBOK第六版第9章9.4建设团队过程的工具：虚拟团队（PMBOK 第六版书籍第340页））参与并支持虚拟团队• 检查虚拟团队成员的需求（如环境、地理、文化、全球性等）• 研究虚拟团队成员参与的备选方案（如沟通工具和集中办公）• 实施虚拟团队成员参与的方法• 持续评估虚拟团队成员参与的有效性Engage and support virtual teams• Examine virtual team member needs (e.g., environment, geography, culture, global, etc.)• Investigate alternatives (e.g., communication tools, colocation) for virtual team member engagement。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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pmp新版考纲
PMP（项目管理专业人士）考试是全球范围内最具权威的项目管理证书考试之一，新版PMP考纲于2021年1月2日起正式实施。
以下是新版PMP考纲的中文介绍。
第一章项目管理概述
本章节介绍了项目管理的基本定义、项目的特征、项目生命周期、项目管理的好处以
及项目经理的角色和责任。
第二章项目环境
本章节详细介绍了项目环境，包括企业环境因素、组织过程资产、聚焦环境分析、SWOT分析和石井画法分析。
第三章项目经济学
本章节重点介绍了项目经济学的相关知识，包括财务和会计概念、成本管理、风险管理、财务报表分析以及项目选择方法。
第四章组织和团队管理
本章节详细介绍了组织和团队管理，包括组织结构、组织文化、绩效评价、团队建设、领导和管理风格、冲突管理等。
本章节主要介绍了项目整合管理，包括项目章程、项目管理计划、项目执行、监控和
控制、项目变更控制、项目收尾等内容。
本章节主要介绍了项目范围管理，包括需求管理、范围规划、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、范围验证和范围控制。
本章节详细介绍了项目时间管理，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进
度制定、进度控制和进度报告。
本章节主要介绍了项目成本管理，包括成本估算、成本预算、成本控制和价值管理。
本章节重点介绍了项目质量管理，包括质量规划、质量保证、质量控制和品质管理工具。
本章节详细介绍了项目沟通管理，包括沟通规划、信息分发、绩效报告和管理干扰。
本章节主要介绍了项目风险管理，包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应
对和风险监控。
本章节详细介绍了项目采购管理，包括采购规划、采购实施、采购控制和采购关闭。
本章节主要介绍了项目干系人管理，包括干系人识别、干系人分析、干系人参与计划和干系人管理战略。
总结
新版PMP考纲对项目管理的各个方面进行了更充分和详细的讲解，更加注重实践和技能的练习和考核，希望通过项目管理专业人士的实践和实践，提高项目管理能力，推动项目管理在各个行业和领域的发展。