企业管理中如何做到以人为本
企业管理如何以人为本
企业管理如何以人为本企业管理以人为本是指在企业运营和管理过程中，将员工放在首位，尊重和关注员工的需求、利益和发展，注重员工的参与和价值体现。
这样的管理理念有助于提高员工的工作积极性、创造力和满意度，进而提升组织的竞争力和可持续发展。
首先，企业管理以人为本要重视员工的培养和发展。
企业应该关注员工的个人成长和职业发展，为员工提供培训和学习机会，使其持续提升自己的技能和知识水平。
通过建立良好的培训体系和晋升机制，员工可以得到发展的机会，激发其工作动力和创造力。
其次，企业管理以人为本要关注员工的工作环境和福利待遇。
员工的工作环境直接影响其工作状态和效能，因此企业应该为员工提供一个舒适、安全和有挑战性的工作环境。
同时，合理的薪酬和福利待遇也是吸引和留住人才的重要因素，企业应该根据员工的贡献和价值给予合理的报酬，并提供福利保障，满足员工的基本生活需求。
第三，企业管理以人为本要注重员工的参与和沟通。
员工是企业的重要资源，他们对于企业的意见和建议也是宝贵的。
因此，企业应该积极倾听员工的声音，建立有效的沟通平台和机制，让员工参与到决策和问题解决中，让他们感到自己的价值和被重视。
第四，企业管理以人为本要强调团队合作和员工关系的建设。
团队合作是实现企业目标的重要手段，企业应该鼓励员工之间的合作与分享，营造一个和谐、互助的工作氛围。
此外，企业还可以通过举办团队建设活动和员工关怀活动，增加员工之间的情感连结和团队凝聚力。
最后，企业管理以人为本要遵循公平、公正的原则。
员工希望在企业中获得公正的对待和评价，因此企业管理应该以公平公正的原则来评估和激励员工，避免任何形式的歧视和偏见。
综上所述，企业管理以人为本是一种重视人的价值和需求，关注员工发展和福祉的管理理念。
只有建立了以人为本的企业管理体系，才能激发员工的积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度，从而推动企业的可持续发展。
浅谈如何在企业管理中体现以人为本
浅谈如何在企业管理中体现以人为本以人为本是现代管理提出的一个重要理念，是现代企业管理的精髓和核心，也得到了社会的广泛认同。
其基本思想是：人是管理中最基本的要素，以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提；人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可协调的、可相互促进的。
以人为本的管理主要有三大基本原则：重视员工的需要；鼓励并培养员工实现个人的全面发展；组织设计以人为中心，致力于个人目标与企业目标相吻合。
以人为本体现在企业管理中就是企业各项管理活动要以员工为出发点和中心，紧紧围绕着激发和调动员工的主动性、积极性、创造性展开，以实现员工与企业共同发展。
那么如何在企业管理中体现以人为本呢？在企业管理中实现以人为本包含了很多具体的内容，比如要尊重员工、信任员工、理解员工、关怀员工、激励员工等等，概括而言企业管理要实现以人为本就必须做好以下五个方面的工作。
１要根据企业发展的需要制定完善的人才引进计划，为打造好的工作团队奠定坚实的基础现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，也可以说一个企业是否注重人才管理，已成为关乎该企业管理成败的一个重要因素。
而企业人才也是多样性、多层性的，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等，他们可以是高层的管理者，也可以是生产第一线的员工；可以是高级工程师，也可以是技能娴熟的工人。
应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。
因此，企业首先要根据发展的需要制定一个完善的人才引进计划，明确企业的人才结构、层次、数量以及各岗位不同阶段的人才需求等等。
这就要求企业在招聘或引进人才的时候，一方面要制定好计划、目标，明确企业目前及今后发展各岗位需要的人才，保证新员工适合企业的需要，既满足现阶段企业要求又具备良好的发展潜质；另一方面企业必须同时让应聘者了解企业的基本情况、企业愿景、员工个人发展空间、收入水平等等，让他们找到符合个人的兴趣和愿望的适合自己的岗位，这样保证新员工既是企业需要的也是愿意与企业共同发展的。
以人为本的企业管理思路
以人为本的企业管理思路是近年来越来越得到重视的一种管理理念。
随着社会的发展，人们的需求越来越多元化，企业也需要适应这种变化。
以人为本的管理思路强调的是将员工视为企业最宝贵的资源，通过更加人性化的管理方式，激发员工的潜能和创造力，为企业的持续发展提供更为坚实的保障。
一、重视员工的需求的核心是要重视员工的需求。
要想员工忠诚于企业，就必须考虑到员工在工作中的体验。
管理者需要从员工的需求和期望出发，让员工感受到被关注和尊重，提高其满意度和归属感。
这样才能让员工更好地发挥自己的潜能，为企业带来更大的价值。
那么，怎样才能重视员工的需求呢？首先，企业需要营造一个良好的工作环境，提供舒适、安全的办公场所和设备，满足员工对于物质生活的基本需求。
其次，要为员工提供良好的职业发展机会和学习平台，通过不断培训和提高员工的能力水平，让员工在工作中享受到成长和进步的乐趣。
最后，要实行公平、合理的薪酬制度，让员工感到自己的付出得到了体现和回报。
二、充分发挥员工的潜能还强调了充分发挥员工的潜能。
管理者需要通过释放员工的创造力和创新能力，推动企业的发展和进步。
在这个过程中，管理者需要摆脱传统的管理模式，不断引入新的思想和方法，让员工参与到企业管理的各个环节中来。
具体来说，要充分发挥员工的潜能，首先要建立一套科学的人才激励制度，让员工有积极性参与到企业的发展中来。
其次，要建立一个创新创业的文化氛围，激发员工的创新意识和创造力。
最后，需要建立一个团队合作的文化氛围，鼓励员工彼此之间相互支持和配合，形成创造更多价值的能力。
三、关注员工的心理健康心理健康是人们生活中非常重要的一个方面，特别是在现代社会中，工作压力和生活压力日益增大。
强调员工的心理健康，并提供相关支持和帮助。
管理者应该关注员工的心理状况，帮助他们化解压力和困惑，创造一个健康、积极向上的工作环境。
具体来说，要关注员工的心理健康，管理者需要建立一个良好的沟通机制，畅通员工与管理层的沟通渠道，让员工能够得到及时的支持和帮助。
企业管理的核心理念
企业管理的核心理念随着市场竞争的日益激烈，企业的管理变得越来越复杂。
为了在市场上立足，企业管理者必须掌握正确的管理理念。
本文将从几个方面介绍企业管理的核心理念。
一、以人为本企业管理的核心理念之一是以人为本。
在管理中，员工是企业最重要的资产。
因此，管理者应该关注员工的需求和权益，为员工创造良好的工作环境，提供合理的薪资、福利、职业发展等条件，激发员工的积极性和创造力。
此外，企业管理者应该关注员工的培训和教育，提高员工的素质和技能，使他们能够更好地适应市场的变化和发展。
只有以人为本才能实现企业的可持续发展。
二、追求创新创新是企业管理的核心理念之一。
在一个竞争激烈的市场中，企业只有不断创新才能够立足。
管理者应该不断地推动产品和服务的创新，开发新的市场和商业模式，提高企业的竞争力。
在追求创新的过程中，管理者应该鼓励员工创新和创造。
他们应该鼓励员工提出新的想法和建议，在实现企业目标的同时，满足员工的创造性需求。
三、客户至上在服务业中，客户至上是企业管理的核心理念之一。
实现客户至上需要企业将客户需求放在首位，为客户提供高质量的产品和服务，提供满足客户需求的解决方案，建立良好的客户关系。
在实现客户至上的过程中，企业应该深入了解客户需求和心理，为客户提供各种形式的咨询、服务和支持。
只有实现客户至上，企业才能在市场上保持稳定和长期的发展。
四、管理创新管理创新是企业管理的核心理念之一。
在市场快速变化的环境下，传统的管理模式已经不能满足企业的需求。
因此，企业管理者需要不断地进行管理创新，寻找更加有效的管理方式和方法。
在管理创新的过程中，管理者应该根据企业的特点和需求，灵活地选择与应用各种管理模式和方法，探索新的管理模式和理念，提高管理的科学化和艺术化水平。
五、社会责任社会责任是企业管理的核心理念之一。
企业不仅要追求自身的利益，还要承担社会责任。
管理者应该意识到自己的社会责任，注重企业在社会中的形象和作用，为社会做出贡献。
加强管理以人为本
加强管理以人为本随着社会的不断发展，企业管理已经不仅仅是简单的管理资源和资本，更多的是需要注重个体的管理。
现今社会，人们的需求和期望越来越高，也越来越难以满足。
如何更好地加强管理以人为本，在企业管理中成为了一个重要的话题。
1. 人性化管理的重要性在现代商业中，人性化管理已经被越来越多的企业所认可。
人性化管理不仅可以帮助企业吸引高素质的人才，提高员工的工作积极性和创造力，也可以提高企业的创新能力和市场竞争力。
在人性化管理中，企业需要根据员工的个人需求和能力，为员工提供合理的工作环境和晋升机会，同时也需要建立一个良好的企业文化和沟通渠道，以便让员工参与到企业的发展中，建立起员工和企业之间的关系。
2. 建立对员工的信任与尊重在企业管理中，建立对员工的信任与尊重是十分重要的。
只有当员工感受到企业对他们的信任和尊重时，才会更好地投身于工作中。
在建立员工信任与尊重的过程中，企业可以采用多种方式。
例如，企业可以给予员工更多的自主权，让员工参与到企业的决策中来；企业还可以加强员工的培训和教育，提高他们的专业技能；企业也可以建立一个公正的激励机制，让员工获得应有的回报，并激发员工的积极性。
3. 以激励代替惩罚在管理中，惩罚往往是不得已而为之的一种手段。
然而，如果过度使用这种手段，不仅不能达到预期的效果，还会对员工产生负面影响。
而激励则是另一种更好的手段，它可以更好地激发员工的积极性，提高员工的工作成果。
在激励员工上，企业可以采用多种方式。
例如，可以加薪给予员工更多的回报；还可以建立一个公正的晋升机制，让员工有更好的晋升机会；企业也可以加强员工的培训和教育，让员工有更多的技术提升和职业发展机会。
4. 建立良好的沟通氛围沟通是企业管理中非常重要的一个环节。
在企业管理中，建立良好的沟通氛围不仅可以提高员工的工作效率和团队协作能力，还可以解决各种管理问题和冲突。
在建立良好的沟通氛围时，企业可以采用多种方式。
例如，企业可以建立一个良好的沟通渠道，让员工能够及时地获取信息和反馈意见；还可以促进员工之间的互动和交流，建立一个团结和协作的团队。
如何做到“人本管理”？落实9个方面，缺一不可（管理必读）
如何做到“人本管理”？落实9个方面，缺一不可（管理必读）企业竞争归根结底是人才的竞争，人才战略需要管理者思考将管理模式转移到“人本管理”的轨道上。
以人为本的经营管理理念应该深入到各位经理、主管心中，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，才能在商战中技高一筹。
具体来说，“人本管理”需要在以下9个方面做出改进。
1.完善的制度保障，且重在实用优秀的企业管理中有一个常识：“经营之初，制度先行”，在制度中应突出“实用、简洁、高效及一岗多能”的原则，同时，各部门的岗位职责要界定，做到“分工明确，各司其职”。
另外，为保证制度的落实，要对各分公司、各办职责进行为期几个月的分期考评，使各部、各办能够认真执行制度和岗位职责，并形成一种习惯。
2.适时精简机构，调整管理工作重心随着业务的变化，组织结构和人员匹配不应该是一成不变的，而应该是灵活多变的，而这种变化多半是精简以增效，人多未必力量大，精兵才能打胜仗。
同时，适时做结构调整有利于激发主管及员工的干劲儿，因为变化意味着风险和机遇，能者上，庸者下，企业活力才能长盛不衰！3.建立民主团队的“生活会”制度在日常管理中，人与人之间的沟通是很重要的，没有沟通就没有了解，也就无法达成共识，更不能统一思路和方向。
可以设置各种形式的民主生活会，让干部敞开心扉，把一些想法讲出来，特别是经理要认真的反省自己，多发现自己的不足，这样部属才敢畅所欲言，讲出自己的想法。
坦诚地与部属交流才能赢得下属的真心，构筑一个团结、务实、高效的团队。
4.基层干部要采取竞聘上岗，保证市场发展动力与活力公司定期召开一次竞聘大会，提升和降职一小部分干部，让现有的干部产生压力，工作更努力，同时通过竞聘上岗真正选拔爱岗敬业的优秀员工充实到中层干部队伍中来，增加用人的透明度，让下属感到只要认真工作，同时提升自己的综合素质，就会有机会获得提升，从而工作更有激情，更有活力，真正体现公司的用人机制：“能者上，平者让，庸者下”的原则。
企业如何做到以人为本
企业如何做到以人为本企业如何做到以人为本企业如何做到以人为本一、以人为本，首先就要实行人性化企业管理现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。
一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。
这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社会人”。
马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需求的方式和手段不尽相同。
另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。
再有，制定着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守陈规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。
所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。
在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。
尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。
在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。
人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。
团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。
现代管理理论提出7—13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。
总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。
这是对僵化制度的打破，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放。
以人为本的管理方法
以人为本的管理方法管理是指通过计划、组织、指导、协调和控制各种资源，以实现组织目标的过程。
而以人为本的管理方法，则强调管理者应该将员工视为组织中最重要的资源，并在管理过程中关注员工需求和发展。
1.关注员工需求：以人为本的管理方法强调管理者应该关注员工的需求，包括物质、心理和自我实现等方面。
管理者应该听取员工的意见和建议，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的基本需求。
2.激励员工发展：以人为本的管理方法重视激励员工的发展，使其能够充分发挥个人潜力。
管理者应该为员工提供个人成长的机会，例如培训和学习机会，让员工不断学习和提升自己的技能和能力。
3.建立良好的沟通渠道：以人为本的管理方法强调建立良好的沟通渠道，使员工能够与管理者进行有效的沟通和交流。
管理者应该注重听取员工的反馈和意见，及时解决员工的问题和困扰。
4.鼓励团队合作：以人为本的管理方法强调鼓励团队合作，通过团队合作可以提高员工之间的协作能力和整体绩效。
管理者应该建立合适的团队环境和文化，鼓励员工之间的合作和相互支持。
5.引导员工目标：以人为本的管理方法强调引导员工目标，使员工能够明确自己的职业目标和发展方向，为公司的发展做出贡献。
管理者应该与员工进行定期的沟通，了解员工的职业规划和发展需求，并为员工提供相应的支持和指导。
6.公平公正的奖惩机制：以人为本的管理方法强调建立公平公正的奖惩机制，使员工能够公平竞争和获得应有的回报。
管理者应该根据员工的贡献和表现，进行公正的评价和奖励，并针对员工的不足进行适当的纠正和改进。
7.倡导员工幸福感：以人为本的管理方法重视员工的幸福感，追求员工的工作和生活的平衡。
管理者应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和文化，让员工感到快乐和满足。
总之，以人为本的管理方法具有重视员工需求、激励员工发展、建立良好的沟通渠道、鼓励团队合作、引导员工目标、建立公平公正的奖惩机制和倡导员工幸福感等特点。
这种管理方法能够有效提高员工的工作积极性和创造力，促进组织的可持续发展。
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企业管理中如何做到以人为本
作者：李宏飞
来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第06期
摘要：众所周知，企业管理始终要以人为本，才能使企业保持永久的生命力。
作为供电企业来说，人力资源是最宝贵的资源和财富，其本身具有的创造性和持续性是任何的物质资源不能替代的。
所以企业管理层要获得长远发展，必须尊重企业职工的主体意识，培养他们的奉献精神和敬业精神，最大限度地为真正的人才搭建施展能力的平台，为企业的可持续发展注入源源不断的动力源泉。
关键词：企业管理以人为本
一、发挥职工的主体作用
心理学家认为，所有人的行为，都是打算达到一定的目的和目标，这个一定的目的或目标作为导向行为又总是围绕着满足需求的欲望进行的。
人的需求是多方面的、多层次的，而其最基本的需求是物质需求。
一个企业要获得长远发展，首先要发挥职工的主体作用和主体意识，让职工积极参与企业的生产和经营、决策等，充分调动他们的工作积极性和工作热情。
不论什么企业，从诞生到发展再到壮大，都要经历一个过程，需要全体职工的齐心协力和共同奋斗。
作为供电企业的决策者和管理者，要使得企业长远发展，唯一的途径就是依靠创新，依靠职工的集体智慧和共同的创造力。
为了稳定人才队伍，首先要解决好职工的物质需求，提供起码的生存条件。
努力帮助职工解决好住宿，食堂，医疗，子女教育，以及年轻职工的婚姻等实际需要。
由于职工年龄的差异和生活的阅历不同，每个年龄段的职工有各自的追求和好爱，需求自然呈现出多样化和层次化，特别对于老职工，在物质条件满足后，他们往往追求的是精神层面的追求以及自我价值的实现。
因次作为企业领导，要尽量创造条件，给职工展示能力的机会和平台，确保各司其职，各尽其才。
可通过摄影、美术、书法、各种比赛、展览、联欢等丰富多彩的、有益身心健康的文体活动，以提高职工的生活情趣，陶冶他们的精神情操，增进员工之间的感情交流。
当职工在企业获得存在感和归属感后，必然与企业同呼吸共命运，尽最大努力为企业创造价值。
二、打造职工和企业的“命运共同体”
从职工的角度考虑，个人的合法权益只有在企业中得到保障，才能踏实肯干，才会自觉地内化为强大的精神动力，并将全部精力投入到工作当中，从而对企业产生向心力和凝聚力。
让每个职工都明白，企业是自己劳动获得报酬、避免失业的最佳保障，也是个人养家的经济来源
主渠道。
大河无水小河干，只有让职工意识到企业的兴衰成败、发展壮大与个人息息相关，只有全力以赴为企业发展做出贡献，个人的劳动报酬才能有可靠的保障，
企业决策层在制定企业发展战略和发展规划时，不能闭门造车，要集思广益走群众路线，接地气地进行实地调查，积极听取广大职工的建议和意见，让他们参与到企业决策咨询中来，为企业的发展壮大而不懈努力，让职工真正体会到企业的兴衰成败与个人密不可分。
个人与企业如同鱼水关系，缺一不可。
如果离开企业，个人就失去了立足之地，更没有施展才华的途径和平台。
企业失去职工，意味着失去市场，失去人脉，失去智力支撑和精神保障，也就失去一切发展的动力。
所以，企业决策层要特别重视职工的合理建议，增加他们的主人翁意识和主体意识，让职工真切对企业产生归宿感和依靠感，在企业文化的熏陶下潜移默化地内化成自己的行为指南，从而与企业构成一起发展的“命运共同体”。
三、建立科学的人才选拔机制
在“大众创新，万众创业”的大背景下，一个企业的要发展壮大，必须依靠全体职工的智慧和创造力，这是新形势下构建现代企业管理制度的最佳途径。
在发展过程中，企业要与时俱进，以市场需要为准则，实现企业新的价值突破点，壮大内驱动力，不断激发职工的潜在能力。
同时还要求职工对企业传统文化进行继承和发扬，比如勤俭节约，吃苦耐劳，朴实善良，勇敢顽强等优良品德。
对于进取意识薄弱、开拓精神软弱、有位不为的中庸行为，必须给予破除，这是新形势下企业发展壮大的最大瓶颈。
所以企业要发展壮大，必须改变旧观念，采用新的用人标准和用人机制，给有能力的职工施展才华的机会。
在市场经济不断完善的今天，每个企业的管理者，必须要与时俱进，彻底转变经营理念和人才观念，用科学有效的方式指导人力资源管理，制定的制度要合理化，人性化，符合企业的实际发展需要。
努力构建优秀的企业文化精神，并完善人才创新制度和选拨制度。
以能力为本位，彻底改变传统的领导一个人说了算的用人观念，将平等机会让给给每个有能力、有竞争意识的职工，让他们公平竞争，让有位置的地方产生有作为的成绩。
同时，完善用工制度，签订劳动协议维护职工的合法权益，包括：劳动时间，劳动强度，劳动报酬，劳动保险，明确企业和职工之间的责权利关系，各司其职，为职工营造良好的工作氛围和和谐环境，让他们劳动有尊严，人生出精彩。
四、给精英人才提供展示能力的平台和机会
众所周知，企业培养一个人才尤其是精英人才，需要付出相当大的人力、物力和财力。
他们作为企业的中坚力量发挥着举足轻重的作用，能够为企业的发展创新积极献言建策。
作为供电企业必须着力抓好企业的发展战略规划和优秀人才培养，为职工搭建表现能力的平台，同时也给他们提供施展才智的机会和权利。
让人才资源得到合理的配置和使用，实现职工的自我价值，激发他们的工作热情和自豪感、成就感。
实践证明，只有简政放权的企业，才能给精英人才最好的表现机会，也是留住人才的最佳途径。
同时，为了提升职工的职业素养，还要对其进
行业务培训，促使他们不断学习成长，增加对企业的使命感和责任感。
事实表明，加强职工的教育培养，是企业以最小的投入换取最大的、最具潜力的投资方式，能够形成良好的人才资源优势，为企业的长足发展提供智力支持和强大的动力源泉。
五、采取有效的激励机制
目前，我国社会生产力水平还需要进一步提升。
在企业发展中，离开企业的具体发展水平，谈及过高的企业文化和企业价值观都是不可取的。
够得着的幸福才是真正的幸福，要从企业的生产力发展水平出发，因人而异，因时制宜，结合具体的企业文化，打造一套动态的有效的激励机制。
第一，采取有利于职工利益的激励机制。
对于条件具备的企业，可以实现职工持股制度，将企业的经营效益积极与职工的个人利益挂钩，鼓励职工为企业发展、创新提供智力支持，为企业发展过程中遇到的难事排忧解难，积极为企业发展贡献智慧和力量。
对于一般企业，则实行单位产品工资制度，让职工劳有所得，劳有所获。
第二，采取人性化管理。
管理学证明，开发人的潜能其最佳途径就是感情投资，以情感人，晓之以理动之以情。
企业管理层采取人性化管理，最能激发职工的潜在力能，真正能够唤起职工的责任意识和敬业精神，意愿和企业的发展同呼吸共命运，会主动地位企业发展出谋划策，贡献力量。
第三，实行末位淘汰制。
作为一个企业来说，激励机制至关重要。
好的激励措施和制度会促使职工将更大的精力投入到工作当中并为之努力奋斗。
不力的激励措施会严重挫伤职工的工作积极性，滋生职工的懒惰情绪，削弱其意志力和吃苦精神，造成生产效率降低，不利于团队的凝聚。
更有甚者，造成人才流失和人才断层现象。
所以，管理层要研究职工的个性差异和愿望需求，采取物质，感情，事业等激励措施进一步提升员工的工作积极性。
当然，任何事情，既有正面又有负面，这是事物发展的客观规律，不以人的意志为转移。
为了鼓励员工的工作干劲，企业定期必须对职工的工作成绩进行考核，实行末尾淘汰制，能者上庸者下，给优秀的职工提供展示能力的平台和机会，为其他员工做好示范和榜样，促进人才队伍不断壮大，为企业的进一步发展注入新的活力和新鲜血液。