传统企业电商转型从顶层设计到“三驾马车”
传统行业数字化转型的成功案例
传统行业数字化转型的成功案例近年来，数字技术的迅速发展与普及，大大改变了企业经营与管理的方式，各行各业都在积极响应数字化转型的号召。
传统行业虽然面临着较大的挑战，但是也有不少企业通过数字化转型，实现了快速发展与成功。
以下是一些传统行业数字化转型的成功案例。
一、物流行业：顺丰速运顺丰速运是中国快递行业的领导者，也是数字化转型成功的代表。
顺丰通过互联网技术，建设起了一个全新的物流生态，提供了全方位的物流解决方案。
顺丰利用物联网技术实现了快递包裹实时定位，打通了千里之外的快递物流，大大提高了速度与服务质量。
同时，顺丰不断创新，推出了多元化的服务，如同城零担、同城快递、国际快递等，深受用户青睐。
现在的顺丰早已不仅仅是一家镖局，其成为了一家物流生态企业，成为了中国物流行业的领导力量。
二、传媒行业：新华社新华社是中国最具影响力的官方通讯社，其作为一个传统的媒体行业，也没有忘记数字化转型的重要性。
新华社通过大规模的采集、分析和转发信息流，支持国内外大量的信息交流和传播。
新华社利用人工智能等技术，不断提高新闻传播的效率和质量，同时也拥有了全球范围内稳定的传播渠道。
除此之外，新华社还创新出了以信息服务为核心的新产业，并通过数字化技术，构建起了一个新的商业模式，进一步发展了自身和整个社会。
三、零售行业：苏宁易购苏宁易购作为中国最早涉足电子商务领域的企业之一，也是数字化转型很成功的一家企业。
苏宁利用物联网、大数据、人工智能等技术，构建了一个全新的零售生态环境。
苏宁通过线上线下全渠道整合，实现了商品、金融、物流的完美链接，提供了全方位、高品质的消费者服务。
同时，苏宁在数字化转型过程中也非常注重产品创新和用户体验，在智能家居、智能企业、智能城市等领域取得了突出的成果。
苏宁的成功充分证明了电子商务在红利逐渐消失的今天，依然可以通过数字化转型带来快速高效的发展。
四、制造业：鸿海集团全球制造业巨头鸿海集团，也是数字化转型的典型代表。
中国经济增长的三驾马车
新三驾马车：如何升级中国经济市场把太多的精力放在关注微弱的经济波动、捉摸不定的热钱和憧憬中的货币刺激方面了，当然市场历来只关注短期也很正常，但目前不可忽视的是中期的逻辑。
研究显示在中国重大的换届年份之后的一段时间内，会有一些固定的政策步骤，差不多就是三板斧——反腐倡廉、治理整顿和规划设计。
今年可以找到类似的模式，仍然都是些规定动作，当然其中也不乏新意。
在反腐方面，从改进政府作风反对浪费开始，也可能升级到后续的官员财产公示和抽查；而这次金融体系治理整顿的核心则是针对影子银行，目的是使得金融创新重新回到可以测度和监管的可控范围内，以免重蹈中国版次贷危机的覆辙，因为所有金融灾难的根源都是相同的——把钱借给了没有偿还能力的个人、企业或者政府；第三，这次的改革规划有了一个时髦的词汇表达——顶层设计。
上一轮的关键设计要回溯到1992-1994年了，十四届三中全会给出的一揽子改革方案奠定了接下来20年繁荣的基础。
这次情况则更复杂，利益也更多元和顽固，不过我们仍然预期今年秋天大概率可以拿出一个具有最小公约数性质的整体改革方案。
尽管上述三个步骤都十分重要，但都还不过是些热身动作。
然后呢？然后是继续推动增长，中共十八大给出的国民收入倍增目标仍然是中国未来10年的首要任务，对于一个大型新兴经济体，没有可持续的增长，一切都是白扯。
因此从GDP构成的需求端来看，升级三驾马车并重新启动增长引擎，就是我们理解的所谓“打造中国经济升级版”。
如何升级投资引擎呢？关键在于提升投资的有效性和针对性。
深度城市化将替代原来的半城市化成为新一轮增长的抓手，老版本GDP锦标赛有一个重大缺陷，它是县竞争制度，参赛队员太多，必须升级为城市群之间的竞赛。
第一线的城市群是沿海的三个大三角洲，三个超级城市群可以筹划在原来泛三角洲城市联席工作会议基础上成立城市群管理委员会，统一协调辖区内的产业布局、基础设施建设并提供类似标准的公共服务。
产业方面，主要布局先进制造、研发与创新以及生产型服务业，例如长三角是围绕着上海的大陆家嘴国际金融中心，虹桥枢纽及生产型服务业中心，世博园及创新创意基地，迪士尼及生活型服务业片区展开。
蜕变与抉择,传统企业转型电商之路———刘博现场速记内容(word版)
讲者介绍：刘博：淘宝网营销中心总经理。
实录内容：Part 1吴晓波：谢谢主持人，大家下午好！我上午和大家用一个上午的时间，讲了我对传统企业互联网转型的看法，那么整个下午的部分，会请到四位重量级的嘉宾，两个是来自BAT，两位来自对互联网经济有特别深的研究，我认为也是中国排在前五位的最好的互联网研究专家，来讲他们对互联网转型的看法。
第一位是红花会的舵主，大家看过《书剑恩仇录》没有，我们请到的是家洛同学。
大家知道阿里巴巴有很多的花名，刘博同学在阿里系统的花名，就是家洛，我和他认识的时候，他当时在主管淘宝学院，是淘宝整个面向淘商、网商的学习系统的总教练，后来他到了淘宝系，现在是淘宝网的市场营销中心的总经理，我们来请家洛兄，请刘博谈他阿里巴巴和大家的关系，有请家洛。
刘博：谢谢吴老师，他的魅力很强大，他的魅力不仅是在互联网，他无形中的魅力也很强大，他也了智能马桶盖的文章，写完之后，关于智能马桶盖的销量一路往上飙升，可见吴老师的魅力是非常强大的。
今天来到会上，我想和大家做一些关于一些企业，或者是阿里巴巴过去的一些事情，和传统企业的一些结合，看能给大家带来一些什么东西。
我在阿里巴巴十年，这是我第十个年头，可以这样说，我也是赶上了中国电子商务高峰期，因为我进入阿里巴巴的时候，还是非常初级的模式，当时的电子商务是处于萌芽的状态，很多人并不知道什么是电子商务，包括我自己，没有想到这十年中国的电子商务得到了一个飞跃，现在在座的所有人都知道电子商务，甚至了解电子商务，也对电子商务对自己的企业有什么样的结合，可能这个过程中，每一个企业接下来的发展中，能够和电子商务有什么紧密结合的地方。
先从电子商务说起。
其实淘宝整个的发展过程中，阿里巴巴也很大，大家清楚，我们既分成《大败局》的企业对企业的贸易，也分为B2C 的企业对个人的贸易，分了很多，包括阿里云。
我先讲一下面向消费市场的《大败局》和B2C的发展。
淘系的故事很多，外面的文章也有很多，但是我和大家说，在发展的过程中，我们其实做了很多的产品，这个产品其实是一些功能，可以理解成简单的互联网功能。
杜邦公司案例分析【范本模板】
杜邦公司组织结构的变革？1)杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的？答、伴随公司经营规模和业务范围的扩大,以及环境变得日趋复杂，杜邦公司的组织结构由集权的刚性结构逐渐演变为分权的具有柔性和适应性的组织结构，并在分权基础上实施有效控制.2）论述杜邦公司各发展阶段组织结构的模式及各种模式的优势和局限。
答、19世纪中期,采用直线制组织结构。
优点：决策迅速、指挥统一；缺点：经验式管理缺乏专业性，经营效率取决于企业家的胆识、能力和精力.20世纪初，采用直线职能制组织结构.优点:权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工原则，秩序井然、职责清楚、效率显著提高；缺点:不适合经营规模大、业务范围广的企业，部门之间横向联系弱.3）简述杜邦公司20世纪60年代组织变革的意义和阻力。
答、杜邦公司20世纪60年代组织变革在于冲破传统家族制管理体制的束缚,采用社会化的股份公司制管理体制和运行机制,从而避免没有才能的家族成员进入管理层,并在全社会范围内选拔有突出才能的人担任高层领导工作。
阻力主要来自杜邦家族成员的抵制以至反抗。
？4）结合杜邦公司的实例谈谈我国私营企业、乡镇企业如何打破家族化或简单合伙制，建立真正意义上的现代企业制度。
答：杜邦公司20世纪60年代的组织变革历程具有普遍意义,是我国私营企业、乡镇企业发展道路上必须经历的过程。
我国私营企业、乡镇企业中相当一部分企业是家族制企业或家族色彩很重的合伙制企业,这些企业在经历了一次创业获得成功之后，在经营规模不断扩张、业务范围不断扩大的情况下，面临着创业者需要蜕变为职业管理者、建立专业化的高素质员工队伍，以及高管人员离职、财务监控的有效性、难以形成凝聚力和向心力等突出的控制问题。
这实质上的这类企业二次创业过程中面临的普遍性问题和必须跨越的堑壕.我国私营企业、乡镇企业在二次创业过程中需要打破家族化或简单合伙制财产组织形式，建立规范的具有社会性的股份公司制即真正意义上的现代企业制度。
“明白”与“坚持”——访合肥荣事达三洋电器股份有限公司副总裁、营销公司总经理章荣中
高层专访·INTERVIEW WITH TOP LEADERS虽然地处淮河以南，合肥的冬天还是有些许寒意。
然而，面对《电器》杂志记者，合肥荣事达三洋电器股份有限公司（以下简称合肥三洋）副总裁兼营销公司总经理章荣中，说起刚刚过去的2013年以及正在开启的2014年，思路敏捷，语速飞快，有种激情在整个办公室里弥漫开来，寒意仿佛随之消散。
2013年，当互联网思维的影响力不可避免地投射到家电这个传统制造业，主管营销的章荣中的总结只有堪堪两个词——首先要“明白”，“明白”之后，是“坚持”。
2013年：稳健、高速从章荣中的话语中可以听出，他对2013年合肥三洋的市场表现相当满意。
虽然这一年有“荣事达”品牌的回归，有在电商渠道的摸索，有空气净化器这样的新品类上市，千头万绪并没有阻滞合肥三洋在市场上前进的脚步。
相反，这些因素保证了合肥三洋在2013年市场份额的高速增长。
“从整体来看，2013年合肥三洋销售额实现了40%的增长速度，在国内市场更是实现了近50%的增长，净利润超过4亿元。
其中，帝度冰箱销售额同比增长超过200%，三洋洗衣机也保持了良好的增长势头。
”在家电营销领域浸淫多年，章荣中对数字尤其敏感。
在章荣中看来，合肥三洋能在多品牌、多品类运作的转折年，保持如此快速的增长，并不容易。
2013年4月荣事达品牌回归合肥三洋后，合肥三洋开启了三洋、帝度和荣事达三大品牌的运作。
而且，在传统的冰箱和洗衣机外，合肥三洋还抢先进入到极具发展空间的空气净化器市场。
同时，除微波炉外，合肥三洋还开始针对厨房电器其他品类如电饭煲市场的扩张。
“围绕着多品牌、多品类，合肥三洋在2013年做了很多基础性工作。
‘两品两效’是合肥三洋2013年的关键词。
‘两品’指的是品质和品牌，‘两效’指效率和效益。
”章荣中如此概括。
品质和品牌毋庸赘言，效率方面是指企业内部的制度建设，让管理规范化、流程化，保证组织的高效运营；效益一个是开源，即销售规模的增长，一个是节流，即产品的成本控制。
我国产业融合创新发展趋势及其政策支持体系
我国产业融合创新发展趋势及其政策支持体系当前，我国产业发展正处于推进工业化与加速信息化相重叠的工业化后期阶段，且进入到向创新驱动转型，着力打造国际综合竞争新优势的发展阶段。
新工业革命背景下，产业发展呈现出信息通信技术与制造技术融合、制造业与服务业融合、实体经济与虚拟经济融合、生产者与消费者融合的典型趋势，我国现行的创新、财税、监管、市场环境等方面的政策还不能适应产业融合创新发展的需求。
未来应以引导企业加强技术创新为重点，提升创新投入规模和效率，加快形成以创新驱动为目标、以优胜劣汰的市场机制为核心的政策支持体系。
标签：发展特征；发展趋势；融合创新；政策约束；政策体系党的十八届五中全会提出，创新是引领发展的第一动力，必须把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，塑造更多依靠创新驱动、发挥先发优势的引领型发展。
应该说，我国政策方向的调整充分表明政府已经把准了产业发展的阶段特征和未来发展需求，而且逐渐营造起了创新驱动转型的良好氛围。
但是，我国产业发展面临动力转换、信息化加速、国际竞争格局调整等多方面的新特征，而且创新转型是一个长期过程，需要加强政策引导。
当前以信息通信技术深度渗透为特征的融合创新已成为产业发展大趋势。
但是，国内政策体系主要建立在线下实体经济之上，采用制造业和服务业分业治理的模式，已经不能适应新时期产业融合创新发展的需求。
基于我国产业发展基本特征的多角度分析，本文从融合创新视角研究新工业革命背景下的产业发展趋势，以及制约产业融合创新发展的主要政策，并有针对性地提出政策完善建议。
一、我国产业发展的基本特征从工业化进程看，我国已进入到工业化后期阶段。
根据传统的工业化理论和指标体系测算，目前我国整体上已经进入到工业化后期阶段（黄群慧，2014；刘伟等，2015），主要特征集中体现在“新常态”上：一是服务业占经济的比重超过工业，从2007年开始我国服务业比重（42.5%）超过工业（41.1%）①，并且二者在国民经济中比重的差距持续拉大，到2014年服务业比重已超出工业11.8个百分点（见图1）。
互联网+背景下的传统产业转型升级：加强关键核心技术攻关
互联网+背景下的传统产业转型升级：加强关键核心技术攻关随着互联网的迅猛发展，传统产业必须积极进行转型升级，才能适应市场需求和竞争环境的变化。
对于传统产业而言，核心技术是其发展的关键因素，只有加强关键核心技术攻关，才能在互联网时代中保持竞争力。
一、传统产业转型升级的必要性随着市场的快速发展，传统产业的竞争日益激烈。
传统产业的大规模生产和成本优势已经不再是唯一的竞争优势，而消费者对产品的需求也已经发生了变化，更加注重产品的品质、性能、安全性和个性化。
传统产业需要通过技术创新，提高产品质量和服务水平，以满足消费者的需求。
在这个过程中，关键核心技术的攻关显得尤为重要。
二、互联网+时代传统产业的转型升级1、电子商务与传统产业的融合随着电子商务的兴起，传统产业开始认识到，将传统产业与电子商务相结合，将是一种全新的商业模式，可以创造更多的商机和新的经济增长点。
传统产业可以借助电子商务平台，扩大销售范围、提升品牌和产品的知名度，改进业务流程，并加强与消费者直接互动的能力。
2、智能制造和传统产业的升级智能制造是一种将传统制造技术和先进数字技术相结合的制造方式，可以实现制造生产过程的自动化和智能化，提高产品的质量和生产效率。
传统产业通过智能制造，可以实现产业升级和技术进步，使企业更具有竞争力，提高经济效益和社会效益。
3、物联网和传统产业的结合物联网是一种通过物品之间的互联互通实现信息共享和智能控制的技术。
传统产业可以通过物联网，实现生产过程的监测和优化，从而提高产品质量和生产效率，减少浪费和失败率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
三、加强关键核心技术攻关1、新材料技术新材料技术是传统产业转型升级的首要技术之一，新材料技术的应用将会在产品的质量和性能上带来革命性的变化。
新材料技术的应用，可以相应地改变传统产业的生产工艺和制造过程。
特别是，在绿色环保意识普及的今天，新材料技术的福利更加显著，因为它可以减少对环境的破坏、节省能源和资源。
改革是实现转变经济发展方式的关键
转变经济发展方式，根本动力是改革，因为只有坚持改革，才能消除转变经济发展方式的体制性障碍，只有改革，才能建立起有利于发挥创新精神的经济、社会和政治体制。
为此，必须要有更大的决心和勇气，全面推进各领域的改革。
一、中国经济的内外失衡前几年一直说，中国经济存在着内外失衡，内部失衡主要表现在投资率过高，消费率过低，消费需求不足依然存在。
这种情况使得我国gdp的持续平稳增长缺乏内在动力。
过去30年我国gdp一直保持着10%左右的高速增长，但因为消费需求不足，一直缺乏内在动力。
前几年我们是依靠出口导向政策，用对外出口来弥补国内的消费需求不足，维持了比较好的增长。
可是到了2008年以后，因为全球金融危机，连续几年出口受限，出现了经济下行趋势。
2009年用扩张性的货币政策把增速又拉起来了，但需求不足的问题并没有解决。
从2009年到2010年，经过一段时间，由于货币超发和流动性泛滥所引起的一些消极的后续效应开始显现，主要标志之一就是资产价格剧烈上升，最突出的表现就是房地产价格快速上涨和泡沫出现，另外就是消费物价指数的上升。
这导致一个两难状况，一方面是内在动力不足，想要维持比较高的增长率，就需要有扩张性的宏观经济政策、首先是扩张性的货币政策来支撑增长速度。
但另一方面，货币超发的后续后果显现出来了，又不能继续用扩张性的政策来支持增长。
碰到这种情况，首先需要研究这种现象的实质到底是什么。
从2008年开始，我们在分析中国宏观经济走势的时候，通常用所谓“三驾马车”的说法，认为今后中国经济怎么走就看“三驾马车”，亦即投资、消费和出口。
分析的结果就是，为什么2008年遇到那么大的困难？就是因为“三驾马车”中有两驾已经不行了，出口遇上了金融危机，同时消费也上不去。
很明显，“三驾马车”的分析法是凯恩斯主义用来分析宏观形势的方法。
学过宏观经济学的人都知道，凯恩斯主义处理的是短期问题，从来没有说过可以用这样一个分析框架来处理长期问题。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。