企业物流与第三方物流教案

企业物流与第三方物流

教案

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企业物流与第三方物流

第一章企业物流概论

一、企业物流概念：Internal logistics;external logistics

二、企业物流的分类haha

①按功能分类：

②按企业性质风雷：生产物流、流通物流、服务物流

③按物流活动主体分类：企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流

三、企业物流与管理

1．企业物流在企业生产经营中的地位与作用：

物流是企业生产经营活动得以顺利进行的基本前提，是企业本身必须从事的一项基本活动

2．企业物流管理的作用：

物流是企业的第三方利润源泉；物流是企业竞争力的源泉

四、企业物流发展趋势：

1.物流技术高速发展，管理水平上升

2.专业物流形成规模，共同配送成为主导

3. 电子物流快速上升

4.绿色物流成为新的增长点

第二章企业物流战略及规划

一、企业战略的含义

企业为了实现长期经营目标，适应经营环境变化而制定的一种具有指导性的经营计划，分为公司层战略、部门层战略、职能层战略

目的：决定如何更好的达到公司的目标

制定优先权并且知道工作的重点

内容：

产品和服务、进入的市场、提供的条件、如何进一步发展、如何有效的运作

制定过程：

评价市场与经营环境、分析企业能力和提供的产品、制定产品－市场方案、分析各种方案、比较和选择各种方案、制定优先权

二、企业物流战略

1.定义：企业根据物流发展目标构造其物流系统时所遵循的指导思想以及在这种指导思想下的

一系列决策、规划、计划

2.企业战略包含了物流战略（凯马特与沃尔马的例子，说明了运作管理在企业之中具有战略地

位，有效的运作管理，可以帮助企业建立并增进企业竞争力）

三、企业物流层次结构：管理层、控制层、作业层

四、企业物流战略目标：降低成本cost reduction、减少资本capital reduction、改进服务

service improvement

五、企业物流战略内容―――为了实现客户服务的目标

库存战略（库存水平、分布、控制方法）

选址战略（设施的数量规模和位置、制定存储点的供货点、将需求分派给各个存储点或供货点、自营或公共仓储）运输战略（方式、路线、批量）

六、企业物流战略规划流程

七、创新战略

准时制、一体化、第三方物流、网络化、全球化、绿色物流战略，等

第三章企业供应物流

一、采购及供应概述

1.采购（purchasing or procurement）即选择、购买，指通过商品交易手段把所选择得对象

从对方手中转移到自己手中的一种活动。采购是从资源市场获取资源的过程，是一个商流过程，也是一个物流过程，是一种经济活动。

购买：buying 用货币换取商品的交易过程

采购：procurement （面向的对象是企业）

供应：supply 强化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外资源的战略性活动过程2.采购的分类

地区：国内、国外方式：直接、间接政策：集中、分散

主体：个人、家庭、企业（流通企业、生产企业）、政府、其他组织时间：长期固定性、非固定性、紧急

价格：招标、询价现购、比价、议价、定价、公开市场..

3.采购的流程

二、采购管理的目标与内容

1.采购管理的含义：

①就企业功能而言，企业为了达到生产喝销售的计划，达到5R――right price ,right quality ,right time ,right quantity ,right supplier

②就管理功能而言，保证企业所需的各种物资的供应；从资源市场获取各种信息，为企业物资采购和生产决策提供信息交换；与资源市场供应商建立友好有效的关系，为企业营造一个宽松有效的环境

企业管理是最为保障企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。

2.采购管理的作用：

★对利润的影响――直接作用（利润杠杆效应）

★提高其他部门绩效――间接作用：保证产品质量的贡献；提高采购流程效率的贡献；

提高企业敏捷性的贡献；提高竞争地位与顾客满意度。

3.内容：

三、供应市场分析

1.内容：供应市场分析是指为满足公司目前及未来发展的需要，针对所采购的物品或服务细听

的进行供应商、供应价格、供应量等相关情报数据的调研、收集、整理和归纳，从而分析楚所有相关要素，以获取最大回报的过程。

2.分析分类

宏观分析：政策、通货膨胀、消费价格指数、人工成本…

中观分析：供求分析…

微观分析：质量体系与水平…

四、供应商管理

1.内涵

供应商：vendor supplier,可以为企业提供原材料、设备、工具、集其他资源的企业

供应商管理：supplier management,对供应商的了解、选择、开发、使用、控制等综合性的管理工作的总称。

2.供应商的选择

基本条件：quality-defect prevention delivery-cycle time &lead time cost-open book management service-responsiveness

长期条件：供应商的财务状况（finanicial status）是否有问题

供应商的内部组织与管理（organization & management）是否良好

劳工状况（labor status）是否稳定

绩效＝能力×积极性

3.供应商评估与选择的步骤

五、供应物流活动

1.基本业务活动：物资供应计划编制、物资采购、物资消耗定额与物料控制、存货管理与库

存控制等

2.供应物流改善的方向：

准确预测需求