第三方物流企业案例
第三方物流案例精选
第三方物流案例精选Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998第三方物流案例案例1 宝供物流企业集团的成功之路21世纪是物流挂帅的世纪。
“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武——现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
第三方物流案例
第三方物流案例第三方物流案例一则天信运业公司是邯运集团下属从事物流业务的主要子公司之一。
这一天公司召开了会议。
“那么我就先来说说我们公司在采购方面存在的问题吧。
”第一个打破僵局的是天信运业公司的刘总。
近年来，邯运集团在原有普通货物运输业务基础上，发展运贸一体化，开展了普通运输、特种运输、仓储、装卸、配送、原料经销、矿产开采、汽车检测等业务。
天信公司的原料经销业务占到公司总业务量的50%，原料经销的品类绝大部分是煤炭和铁精粉，也有少量的焦炭。
像天信一样从事原料经销业务的还有天昊，天诚，天恒等一些子公司和三级公司。
原材料的采购业务是这些公司重要业务之一。
邯运集团市每年钢铁、煤炭采购量有5000万吨左右，目前原料经销中的采购业务主要是按照表2-1所示的供应商和客户需求进行，基本由天信公司等分公司及三级公司各自独立完成，集团公司物流部按各单位上报的运营计划进行协调管理。
刘总接着说道：“我给大家举个例子吧，大家或许就能发现问题了。
我们公司采购部的张经理刚接到了销售部的刘经理发过来的请购通知单：销售部与老客户邯郸电厂签订了3000吨电煤的订单，目前公司的库存显示该类电煤为2500吨，需要采购部马上供应500吨的煤炭，张经理接着马上上网查询了一下近期的煤炭价格走势，发现近期内涨价的可能性很小，而且财务部的王经理已经向他抱怨过了，现在公司流动资金紧张，平均库存占到了流动资金的30%。
据表2-2显示，目前2000元/亩·日的堆场租用费用也相当可观，存储费用也是一笔不小的开支。
张经理又接通了刘经理的电话，询问了近期的销售计划，刘经理只是说销售计划还没出来，只是最近刚给几个大客户出完货。
综合这些情况，于是张经理决定只采购500吨电煤，于是吩咐采购部的小李分别向几个供应商询价，询价的结果却并不理想，供应商们不仅要求必须款到才能发货，而且以批量太小为由不肯在价格上优惠，因为客户要货比较急，必须很快地将物资购到，张经理在无奈之下选择了一家供应商下了订单。
第三方物流案例
第三方物流案例随着电商行业的快速发展，物流行业也得到了迅猛的发展。
第三方物流则成为了现代物流行业发展的重要形式之一。
下面就以京东物流为例，来介绍一下第三方物流的运作模式以及其应对挑战的一些案例。
京东物流是中国电子商务巨头京东集团旗下的物流配送服务企业。
京东物流提供包裹配送、冷链配送、家装配送等一系列物流服务。
它通过与多家承运商合作，整合资源，采用先进的仓储和配送技术，为京东平台上的商家提供快速、高效、可靠的物流服务。
在物流行业竞争日趋激烈的今天，京东物流面临着很多挑战。
首先，物流行业竞争激烈，各家物流企业在价格、速度、服务质量等方面都有不同的竞争优势。
为了应对这一挑战，京东物流提出了“造血式”物流战略，通过自建仓储和运营能力，提高效率，降低成本，为商家提供具有竞争力的物流服务。
其次，随着电商行业的快速发展，物流需求量也在不断增加。
京东物流通过建立多个分拨中心和仓库，提高仓储能力，增加配送车辆，提高配送效率，确保商品能够及时送达消费者手中。
再次，京东物流还面临着城市末端配送难题。
为了解决这一问题，京东物流与城市驿站合作，将包裹送到离消费者较近的驿站，由消费者自行前往取件。
这样既避免了末端配送的难度，也提高了配送速度。
除了以上案例，京东物流还积极推进智能物流的发展。
例如采用无人机配送、机器人仓储等先进技术，提高物流效率和准确度。
总的来说，第三方物流在发展过程中面临着很多挑战，而京东物流通过自建仓储和运营能力、加强配送能力、与城市驿站合作等手段，来应对这些挑战。
同时，京东物流还积极推进智能物流的发展，提高物流效率。
通过这些方式，京东物流成功实现了在物流行业的领跑地位，成为了中国物流行业的佼佼者。
物流案例：安泰达家电业第三方物流
物流案例：安泰达家电业第三方物流安泰达的优势在于可以集中各股东的物流资源，利用先进的管理方法和信息技术，达到流程的优化，进而节省生产商、批发商、零售商的总体物流成本。
在高尔夫球场，中远的魏家福看着被击中而飞向目标的高尔夫球，对和他一起打球的科龙原老板徐铁峰说："怎么样，联合搞个家电第三方物流？也不是要赚你们多少钱，只是想在这方面带个头。
"徐铁峰觉得很不错，于是打完球，就跑去找小天鹅商量，小天鹅正有此意，只是还不知怎样下手而已。
众所周知，家电企业内部制造成本越来越接近，利润空间正在逐渐紧缩。
作为国内洗衣机龙头企业，从不打价格战的小天鹅怎么办？WTO以后，企业还能拼什么？看来只有小天鹅换一种飞法，去降低成本了。
况且物流也是第三利润源，能与物流业老大一起做自个儿产业的第三方物流，肥水不流外人田，何乐而不为？一拍即合，三家联手托起中国家电业第三方物流--安泰达。
四年来，这全国首家家电业第三方物流给小天鹅带来了什么？当初是怎么想的，如今的发展和当时预期是否一样？对行业起怎样的作用。
达成协议：2：2：6节约原材料是企业的"第一利润源"、提高劳动生产率是企业的"第二利润源"，而建立高效物流系统则是企业的"第三利润源"。
物流作为"第三利润源"已为成熟企业所关注。
小天鹅和科龙两大家电企业都有其独到的专业化生产的战略。
行业龙头小天鹅洗衣机年销量当时在260万台以上，行业领头雁科龙冰箱年销量在200万台以上，每年这两家公司的物流成本超过4亿元，占生产成本的4%，这4个亿散在外面成不了气候，集中起来就能做成大事。
生产企业为了提高核心业务的竞争力，把非核心部分的业务委托"外包"，就可以集中精力从事自己的核心业务，全力以赴地适应变化，谋求发展。
这一切按小天鹅副总裁徐源的话说："人与资本一相逢，便生出故事无数。
第三方物流案例分析及参考答案
案例4：UPS是一家大型的国际快递公司，它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外，还租用了几百架货物运输飞机，每天运输量达1000多件。
UPS在今世界建立了10多个航空运输的中转中心，在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。
UPS公司的员工达到几十万。
年营业额可达到几百亿美元，在世界快递公司中享有较高的声誉。
UPS公司是从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。
它在世界各国和地区均取得了进出的航空权。
在中国，它建立了许多快递中心。
公司充分利用高科技手段，做到迅速安全，是物流服务内容广泛，形象完美。
（1）为什么说UPS是一家国际物流企业，与一般运输物流企业有什么不同P284、285（2）开办攻击快递物流企业是否有风险，风险表现在哪些方面P307（3）UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关P311（4）UPS是否需要建立许多仓库P286（5）描述一下国际快递物流企业的发展前景P314答：1.UPS公司每天运输量达1000多万件，在全世界有10多个中转中心，几万个快递中心，实现起自身的时间和空间效益，满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求，因此是一家国际物流企业。
与一般运输物流企业不同的是：它由多个收货发货和信息的“节点”和它们之间的“连线”所构成的国际物流系统网络。
2.货物用邮包寄递，划有邮包保险条款，其险别有：①邮包险别；②邮包一切险3.推动和影响国际物流发展的最为重要的有五大要素：①经济发展水平；②全球供应链形成；③制度环境；④技术条件，包括信息技术和物流装备技术等；⑤区域经济的发展，因此与这些因素有关4.在建立完善国际物流系统网络时，建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划，要注意仓库间有机衔接，要留有余地，以备将来扩建，因此不需建许多。
5.如增加物流基础设施和布局合理性，减少海关行政管理手续，缩短运输距离，随着经济发展，为物流企业提供了合作发展的机会和可能，提高了货物运输速度，资源配置和客户。
案例一 《第三方物流》PPT课件
(一)项目运作程序
(1)N公司通过传真发订单给H物流公司的上海运作中心。 (2)H物流公司根据订单性质,安排出库。 (3)H物流公司再将相关信息及时、准确地反馈给N公司。 (4)每周一将三个RDC的库存状况报告给N公司。 (5)每个月将关键绩效指标(KPI)数据反馈给N公司。 (6)对于运作中出现的意外情况,及时迅速地作出处理。 (7)加强与N公司的沟通交流。
二、双方互动合作的实践
● N公司的产品在国内的主要经销地为华东、 华南及华北地区。H物流公司相应地在上海、 广州、北京设立有地区配送中心(RDC)。另 外,N公司的生产工厂在黑龙江的齐齐哈尔市, 某项目运作的范围如图1-3所示。
图1-3 N公司项目运作范围
二、双方互动合作的实践
● 在这个项目中,所有的产成品利用铁路从齐齐哈尔运到上海、广州、北京的RDC,然后再从RDC送到N公 司的分销商处。
三、双方互动合作的总结
(二)H物流公司运行此项目有待改进之处
(1)对仓库、运输供应商的管理有待改进,没有明文规定奖罚制度。 (2)没有制定一套完整的标准作业流程(SOP)。 (3)为客户服务的思想没有落实到下面的操作人员。 (4)运作的稳定性不够,同一条路线的运输有时候会提前几天,有时候又会迟到几天。 (5)KPI指标制定得不够精确,不能精确地评估供应链的运行情况。
一、公司概况及合作背景
● N公司是以荷兰为基地拥有Nutricia,Cow&Gate,Milupa,SHS,GNC和Enrich等公司的国际控股集 团。它是世界上最大的营养食品研究、生产和销售企业之一。在欧洲,N公司的婴幼儿食品、绿色 食品和健康食品位居前列。现在,N公司在中国设立有分公司,同样进行营养食品的研究、生产和销 售。N公司将努力服务于中国市场,为人们带来有更合理的营养的更健康的绿色食品。
物流案例：第三方物--生产企业的典范
⼤连盛川物流有限公司经营仓储、运输、货运代理，主营⽣产企业第三⽅物流业务，是⼀个为国有⼤中型企业，合资企业，独资企业的产前、产后提供现代化、专业化的第三⽅物流服务的物流企业。
公司秉乘国际先进的现代化物流管理经验，是⼀汽⼤连柴油机⼚的第三⽅物流企业，为⼀汽⼤柴⼀百多家供应商提供物流服务，同时是⼀汽⼤柴密切的合作伙伴。
盛川物流不仅为⼤柴带来降低作业成本，改进服务⽔平，集中核⼼业务，减少呆滞资产等多种益处，⽽且为⼀汽⼤柴企业提供过去传统的储运公司根本不可能提供的定单处理、需求预测、存货管理等多⽅⾯的服务内容。
盛川物流在供应链中的地位及起到的作⽤： ⾸先⼤连盛川物流有限公司作为第三⽅物流企业为⼀汽⼤柴⼚做了些什么？具体分析如下： 物流中⼼为⼤柴节省的资⾦： 2000年7⽉22⽇正式启⽤物流⾄2000年12⽉底降低储备资⾦2023万元。
2001年1--7⽉降低储备资⾦5628万元。
提供短途配送，节省资⾦40.5万元/每年。
配件打包业务节省资⾦19.2万元/每年。
减少库房⾯积1、4万平⽅⽶，节省资⾦108万元/年。
减少装卸⼯⼈25⼈，节省资⾦19万元/年。
业务外包为⼀汽⼤柴带来的好处： 把储备风险库存挪到第三⽅物流来做，减少了企业在库房、机械设备、⼈⼒、运⼒⽅⾯的再投资，避免了国营⼤中型企业的⼩⽽全，⼤⽽全的作风，把除⽣产以外的企业附属⼯作委托第三⽅物流去做，有效利⽤企业资⾦，加快企业资⾦周转速度，减少企业不必要的投资。
因⽽，物流中⼼真正成为⼀汽⼤柴的第三利润源。
由物流中⼼实施，更加保证了企业风险库存储备。
市场竞争的压⼒： ⾯对⽇趋激烈的市场竞争，企业必需设法增强其核⼼竞争能⼒，降低企业⽣产成本，⼤柴⼚的核⼼能⼒应该定位在柴油机的新产品开发、设计和组装⽣产及市场开拓上。
简化产前准备，加快⽣产速度。
业务外包有利于⼤柴⼚将主要资源与注意⼒集中在其主要业务上。
物流中⼼的建⽴是解决这些问题的根本所在： ⾸先，供应链管理对企业基本实现零库存，并简化⽣产准备业务，有利于实现JIT。
案例三 《第三方物流》PPT课件
• 利和经销提供广泛的多式联运服务,其特点是不管运程多远或运输方式 转变几次,在点到点的运输之间,客户无需处理中间环节,利和经销的统 一管理,有效加快了货品和资金的周转以及货运速度,并提高了货运质量, 真正为客户提供了快捷、准时、方便、价廉、安全和优质的服务。
• 利和经销有自己的一套供应链管理评估方法,称为“供应链优化评 估。供应链优化评估的目的是寻找出客户供应链的特征,针对供应 链上、下游作业进行分析。经过评估后,利和经销会拟定和重组客 户供应链的结构,加强供应链中各环节的效率和服务质量,并订立 操作和表现指标,以不断监察供应链的运作。
(二)核心服务之一:货运代理服务
如果把“虚拟物流”和“虚拟生产”结合,便会形成一种崭新的“虚拟供应 链”模式,把供应链效应提升至新领域。虚拟生产即不直接拥有工厂, 但与工厂保持紧密联系,并协调各个工厂内的工序和工厂间的合作, 以保证生产出来的产品能为客户提供最大的成本效益。虚拟供应链 的运作好比把利丰贸易的虚拟生产和利和经销的虚拟物流两个业务 联结在一起。利丰贸易处理客户的采购和生产管理工作,是供应链 上游的活动;而利和经销则负责与物流配送相关的策划,主要集中在 供应链的中游活动,形成一个极具灵活性的虚拟企业协作网络,令客 户能够对市场需求的转变作出快速反馈,并在最短时间内提供合适 的产品,以达到最迅速、高质量及低成本的供应链管理境界。
• 价值链物流管理则着重增加整体供应链的效益及降低物流成本,务 求在满足服务水平的同时,能以最少成本,把原材料供应商、生产 商、物流企业、经销商及零售商有效地结合,追求效率以及降低整 个物流系统的费用,这包括运输和配送成本,原材料和制成品的储 存成本(利润通过不同环节采取共享仓库的手段)等。价值链物流 管理的目标不只是优化物流的部分环节,而是优化整个供应链系统。
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连锁物流教学软件
实施案例
上海同振信息技术有限公司
二OO五年十二月
目录
连锁物流企业案例操作一
案例一、（基本框架资料）
目的：详细了解并录入管理系统--参与连锁物流活动中的物流提供企业、仓库、物流客户、运输企业、车辆、驾驶员等所有人和物的信息。
连锁物流企业（中央总部）：（简称上海腾飞物流）
名称：上海腾飞物流集团有限公司
地址：上海吴中路1700号
管辖仓库：
吴中仓库上海吴中路1700号
仓库分5个仓间
车辆管理
所属单位：腾飞物流
沪B12345，驾驶员朱一、，解放牌15吨卡车，车长15000cm，宽4000 cm，高2500 cm
沪B23456，驾驶员刘二，解放牌10吨卡车，车长12500cm，宽3500 cm，高2000 cm
高1800 cm
沪B45678，驾驶员庄四，解放牌5吨卡车，车长8000cm，宽2800 cm，高1600 cm
驾驶员朱一 A照空闲内部员工身份证31
驾驶员刘二 A照空闲内部员工身份证311号
驾驶员陈三 A照休假内部员工身份证312 上海南京路12号
驾驶员庄四 B照空闲临时工身份证313 上海南京路13号
下属山东分公司（区域总部）：（简称山东腾飞物流）
名称：山东腾飞物流有限公司
地址：山东青岛中华路500号
管辖仓库：
青岛仓库山东青岛中华路500号
仓库分3个仓间
车辆管理
所属单位：山东腾飞物流
高2000 cm
鲁B54321，驾驶员孙六，东风牌5吨卡车，车长10000cm，宽3000 cm，高1800 cm
驾驶员赵五：A照空闲内部员工身份证350 青岛江苏路10号
驾驶员孙六：A 青岛江苏路11号
物流企业的客户1：（简称上海申美）
名称：上海申美饮料销售公司
地址：上海申美路500号
物流企业的客户1的商品：
商品规格：250ml瓶装饮料、500ml瓶装饮料
包装数量：250ml：24/箱，500ml：12/箱
物流企业的客户1的供应商：（简称江阴可口可乐）
名称：江阴可口可乐饮料有限公司
地址：江阴市人民路2010号
物流企业的客户1的客户1（商家）：（简称上海联华）
名称：上海联华超市配送中心
地址：上海市曹杨路800号
物流企业的客户1的客户2（商家）：（简称合肥物美）
名称：合肥物美超市配送中心
地址：合肥市南大门路800号
物流费用：
物流收费类型维护：在“其他”中建立--出入库费用、运输费用、库存费用3个收费类型
案例二、（合同管理）
目的：详细了解并录入管理系统—物流企业与客户签定的合同管理，上海申美由于业务的需要，向上海腾飞物流提出要求，要租赁上海腾飞物流的上海吴中仓库的一整个仓间，租金为上海20000元/年，山东青岛为8000元/年。
上海吴中仓库：01仓间；
青岛仓库：01仓间。
目的：详细了解入库管理系统—客户向物流企业下入库订单通知书
操作流程：入库订单录入—接受进货任务—进货管理
上海申美由于业务的需要，向上海腾飞物流提出要求，将由江阴可口可乐的1000箱250ml的瓶装饮料，500箱500ml的瓶装饮料进上海吴中仓库（厂家送货）。
上海吴中仓库：
250ml的瓶装饮料入库至01仓间；
500ml的瓶装饮料入库至01仓间；
上海申美由于业务的需要，向山东腾飞物流提出要求，将由江阴可口可乐的500箱250ml的瓶装饮料，200箱500ml的瓶装饮料进入山东腾飞物流的青岛仓库（厂家送货）。
青岛仓库
250ml的瓶装饮料入库至01仓间；
500ml的瓶装饮料入库至01仓间。
目的：详细了解入库管理系统—客户向物流企业下入库订单通知书；
操作流程：入库订单录入—接受进货任务、接受运输任务—进货管理、运输管理（排车、运输回单）；
上海申美由于业务的需要，向上海腾飞物流提出要求，要从江阴可口可乐购买1000箱250ml的瓶装饮料，500箱500ml的瓶装饮料，运送至上海腾飞物流下属的上海吴中仓库；
上海吴中仓库：
250ml的瓶装饮料入库至01仓间；
500ml的瓶装饮料入库至01仓间；
以上全部由车辆沪B12345、驾驶员朱一运输。
上海申美由于业务的需要，向山东腾飞物流提出要求，要从江阴可口可乐购买500箱250ml的瓶装饮料，500箱500ml的瓶装饮料，运送至山东腾飞物流的青岛仓库；
青岛仓库：
250ml的瓶装饮料入库至01仓间；
500ml的瓶装饮料入库至01仓间；
以上全部由车辆鲁B56789，驾驶员周一运输。
目的：详细了解并录入管理系统—客户与物流企业下出库订单含运输；
操作流程：出库订单录入—接受发货任务、接受运输任务—发货管理、运输管理（排车、运输回单）；
上海申美饮料由于业务的需要，向上海腾飞物流提出要求，要将上海吴中仓库中的100箱250ml的装饮料，50箱500ml的装饮料，运送至上海联华；
以上全部由沪B56789，驾驶员夏五运输。
上海申美饮料由于业务的需要，向山东腾飞物流提出要求，要将青岛仓库中的80箱250ml的装饮料，60箱500ml的装饮料，运送至合肥物美；以上全部鲁B98765，驾驶员郑三运输。
目的：详细了解并录入管理系统—客户与客户间通过物流企业下运输订单；
操作流程：运输订单录入—接受运输任务—运输管理（排车、运输回单）；
上海申美饮料由于业务的需要，向上海腾飞物流提出要求，要从江阴可口可乐购买800箱250ml的瓶装饮料，200箱500ml的瓶装饮料，直接运送至上海联华。
以上全部沪B45678，驾驶员庄四。
上海申美饮料由于业务的需要，向山东腾飞物流提出要求，要从江阴可口可乐购买500箱250ml的瓶装饮料，100箱500ml的瓶装饮料，直接运送至合肥物美；
以上全部鲁沪B23456，驾驶员刘二。
案例七、（物流费用）
目的：详细了解物流费用管理系统—物流出入产生的各类费用的信息管理；
操作流程：费用（运输、出入库、库存）清单录入、--费用清单审核--费用结算；
入库费用：
案例三：上海入库费用：1000元、山东入库费用：1000元；案例四：上海入库费用：1000元、山东入库费用：1000元；案例五：上海出库费用：3000元、山东出库费用：5000元；库存费用：
案例三：上海库存费用：1000元、山东库存费用：1000元；案例四：上海库存费用：1200元、山东库存费用：1200元；案例五：上海库存费用：1500元、山东库存费用：1500元；运输费用：
案例四：上海运输费用：2000元、山东运输费用：3000元；案例五：上海库存费用：5000元、山东库存费用：5000元；案例六：上海运输费用：3000元、山东运输费用：4000元；
案例八、（库存盘点管理）
目的：详细了解库存盘点管理系统；
操作流程：盘点单生成--实盘单录入--实盘单导入--盘点审核--盘点差异；
上海申美由于业务的需要，需盘点上海申美饮料在上海吴中仓库内中250ml装及500ml装的可口可乐饮料饮料的数量；
上海申美由于业务的需要，需盘点上海申美饮料在青岛仓库内中250ml装及500ml装的可口可乐饮料饮料的数量；
产生单据：盘点单、实盘单、
连锁物流企业案例操作二
物流企业的客户2：（简称上海和成卫浴）
名称：上海和成卫浴销售有限公司
地址：上海桂林路100号
物流企业的客户2的商品：
商品规格：台盆：500*600*300、浴缸：1500*800*600；
包装数量：台盆：1套/箱、浴缸：1套/箱；
物流企业的客户2的供应商：（简称南京和成卫浴）
名称：：南京和成卫浴有限公司
地址：南京人民路2010号
物流企业的客户2的客户1（商家）：（简称百安居沪太路店）名称：上海百安居建材沪太路店
地址：上海市沪太路1000号
物流企业的客户2的客户2（商家）：（简称百安居中山店）名称：上海百安居建材中山店
地址：上海市中山路1000号
1.上海和成卫浴由于业务的需要，租赁上海腾飞物流的吴中仓库的04仓间一年作为固定的公司仓库，租赁费用为50000元/年。
2.上海和成卫浴由于业务的需要，从南京和成卫浴订购1000套台盆、1000套浴缸，由厂家直接送货至上海腾飞物流的吴中仓库，仓库入库至04仓间，入库费用为2000元；
3.上海和成卫浴由于业务的需要，向南京和成卫浴订购500套台盆、500套浴缸，要求上海腾飞物流至南京和成卫浴取货,送至上海腾飞物流所属的吴中仓库，入库至04仓间、运输费为2000元，入库费用为1000元；
4.上海和成卫浴由于业务的需要，要求上海腾飞物流送货至：百安居沪太路店：50套台盆、50套浴缸，运输费500元、出库费500元；百安居中山店：80套台盆、80套浴缸，运输费400元、出库费700元；
5.上海和成卫浴由于业务的需要，要求上海腾飞物流直接从南京和成卫浴取货送至百安居中山店：100套台盆、100套浴缸、运输费1500元、；送至百安居沪太路店：100套台盆、100套浴缸、运输费1500元，产生；
6.上海和成卫浴的库存盘点查询；
7.上海腾飞物流向上海和成卫浴结算费用，产生费用结算单；。