十大招聘渠道的优缺点
各大主流招聘平台的优劣势，你知道吗？
各大主流招聘平台的优劣势，你知道吗？
现如今，互联网招聘已成为主流
接下来，梳理一下各大主流招聘平台的优劣势：
1、boss直聘
优势：反馈快简历直达 hr
劣势：小公司多，高质量的岗位少
2、猎聘
优势：中高端职位多，总体薪资基数高
劣势：反馈周期长，有些猎头挂的假职位招聘智联招聘前程3、无忧
优势：岗位覆盖面广
劣势：投递简历的人也很多，已读不回的概率大
4、脉脉
优势：可以刷到很多公司真实内幕劣势：找工作反馈比较慢
5、领英
优势：岗位质量比较高外企和中高端岗位为主
劣势：覆盖面窄，公司和职位少
总结一下：
1、找工作不要把机会都放在一个篮子里
2、要根据自己的实际情况，结合多个招聘渠道，机会更多，效率也更高
3、加油吧。
15大招聘渠道优缺点分析
15大招聘渠道优缺点分析1. 招聘网站：优点：广泛的招聘信息覆盖范围，人才资源丰富，简历筛选和推荐功能强大，便于发布招聘广告。
缺点：竞争激烈，招聘信息可能被埋没，简历真实性难以保证，面试过程可能较为繁琐。
2. 社交媒体：优点：可以直接找到适合的候选人，提高招聘效果，交流更为方便快捷，增加招聘的透明度。
缺点：难以筛选出合适的候选人，不同社交媒体的用户特点差异较大，可能导致候选人质量参差不齐。
3. 招聘中介：优点：具有专业的招聘能力和资源，能够为企业筛选合适的候选人，节省招聘时间和精力。
缺点：费用较高，有些中介可能效果不佳，与企业需求不匹配。
4. 校园招聘：优点：能够直接接触到毕业生，毕业生对企业拥有较高的信任度，具有培养潜力。
缺点：招聘范围局限于特定的学校，需要大量的时间和精力进行招聘，无法满足企业大规模人才需求。
5. 员工推荐：优点：员工了解企业需求，推荐的候选人质量较高，招聘周期短。
缺点：可能出现朋友圈效应，候选人不够多元化，容易导致人际关系纠纷。
6. 大型招聘会：优点：汇聚了大量的求职者，覆盖面广，招聘效果较好。
缺点：求职者众多，面试时间较短，难以深入了解候选人，候选人可能对企业了解不深。
7. 报纸杂志广告：优点：广告持续时间长，能够吸引到更多的求职者。
缺点：费用较高，效果难以评估，覆盖范围相对较窄。
8. 人才推荐平台：优点：通过专业的推荐平台筛选出合适的候选人，提高招聘效果。
缺点：可能存在虚假信息和推荐不合适的候选人的情况，需进行二次筛选。
9. 在线论坛和社区：优点：可以获取相关领域的专业人士信息，增加招聘的针对性。
缺点：信息发布范围有限，可能无法满足大规模招聘需求。
10. 行业协会和专业组织：优点：行业协会和专业组织会有更多的专业人士聚集，能够接触到更加专业的人才。
缺点：需支付会员费用，招聘范围较窄。
11. 外包招聘公司：优点：专业的外包公司具有招聘专长，能够解决企业急需人才的问题。
缺点：费用较高，与企业需求不匹配的风险较高。
七种招聘渠道优劣势分析
招聘渠道工作流程及效果分析(ZT)一、招聘会渠道1.招聘会优、劣势分析■优势：1）成本较低；2）进场人员多、类型不一，能够一次性满足中低层不同岗位、不同类型人员需求；3）能够与应聘者直接面对和交流，利于应聘者的初步筛选，便于缩短招聘周期；4）会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便于新员工培训等；■劣势：1）通过招聘会较难招聘到公司所需的高级人才；2）各类招聘会太多、良莠不齐，具品牌号召力的招聘会太少；3）招聘渠道日益多样化，参加现场招聘会人员数量和质量有所下降，供选择的余地下降；4）由于应聘者均为一份简历多家投递，应聘者对比选择的余地大，对相对优秀人才的争夺较激烈；5）招聘会方式有一定的区域局限性。
.结论：1）根据公司阶段性招聘需求有选择地参加招聘会；2）可将招聘会作为及时满足短期招聘需求的主要手段；3）适用于大规模低层人员招聘。
二、报刊广告渠道1.报刊广告优、劣势分析■优势：（1）受关注力高，平面宣传效果好；（2）招聘广告较专业，集中；（3）反馈直接迅速。
■不足：（1）时效性短；（2）覆盖区域有限；（3）相对招聘会价格高。
.结论（1）报刊广告同时能够起到企业宣传作用，建议在年度招聘需求相对集中时期有选择性发布；（2）如采用全国性媒体可考虑由总部统一组织实施；（3）为体现公司整体形象，招聘广告模版由总部统一设计；（4）适用于公司职能部室、门店中低层管理人员和专业技术人员。
三、猎头机构渠道1.优劣势分析：■优势：（1）能够满足中高级人才需求特别是市场供给不足的岗位人才需求；（2）针对性强、目标明确，能够有效保证招聘成功率；（3）拥有庞大的人才库和人才寻访渠道。
■劣势：（1）成本高；（2）周期较长。
.结论（1）因猎头费用较高，建议慎重选择；（2）适用于中高级管理人员和专业技术人员。
四、网上招聘1.招聘效果分析网络招聘正成为求职者特别是在职人员应聘的重要手段之一。
■优势：1）招聘费用相对较低，有利于降低招聘成本2）能实现可交互式宣传；3）能利用多媒体技术带来的视听效果，增强感染力；4）覆盖范围广，不受空间限制■劣势：1）无效简历多，简历筛选难度大；2）应聘者随意性大，面试实到率低，影响招聘效率。
招聘渠道汇集及优缺点分析
招聘渠道汇集企业内部招聘： (2)企业内部招聘的优点： (3)企业内部招聘的缺点： (3)企业内部员工推荐： (3)员工推荐的优点： (3)员工推荐的缺点： (4)人才交流中心： (4)人才交流中心的优点： (4)人才交流中心的缺点： (4)劳动力中介： (5)劳动力中介的优点： (5)劳动力中介的缺点： (5)人才招聘洽谈会： (5)人才招聘洽谈会的优点： (5)人才招聘洽谈会的缺点： (6)传统媒介： (6)传统媒介的优点： (7)传统媒介的缺点： (7)专业媒介的优点： (8)专业媒介的缺点： (8)校园招聘： (8)校园招聘的优点： (8)校园招聘的缺点： (8)网络招聘： (9)网络招聘的优点： (9)网络招聘的缺点： (9)猎头招聘： (10)猎头招聘的优点： (10)猎头招聘的缺点： (10)圈子招聘： (10)圈子招聘的优点： (11)圈子招聘的缺点： (11)人才对于当今企业的发展至关重要，选人、用人、育人和留人是企业经营的长远战略目标和发展策略。
当今社会，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的核心就是人才，因此，如何吸引人才，广聚人才，是企业人才战略的首要目标。
但从目前人力资源市场来看，人才市场供需矛盾突出，人才数量多，符合企业要求的少，一方面大量的人才找不到合适的工作，另一方面企业又找不到适合的人才，造成人才紧缺。
所以，企业人才招聘，首先要了解人才供给市场，找到好的人才招聘渠道。
人才招聘渠道有很多，关键是如何根据不同层次的人才和要求，选择不同的招聘渠道。
好的招聘渠道应该具备三个特征：1. 招聘渠道的目的性。
即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果。
2. 招聘渠道的经济性。
指在招聘到合适人员情况下所花费的成本是否最小。
3. 招聘渠道的可行性。
指选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。
因此，企业要招聘到合适的人才，就要对各种招聘渠道进行分析，选择和管理。
那么，企业人才招聘有哪些渠道呢？一般来说，企业人才招聘有内部渠道和外部渠道之分。
招聘中的多渠道招聘策略
招聘中的多渠道招聘策略随着市场竞争的加剧和人才竞争的激烈，企业在招聘过程中需要寻找更为有效的方法吸引人才。
多渠道招聘策略成为了一种普遍采用的方法，不仅能够扩大招聘范围，还能够提高招聘的效率。
本文将介绍几种常见的多渠道招聘策略以及它们的优势和劣势。
1. 网络招聘随着互联网的不断发展，网络已成为了人们获取信息的重要途径之一。
在招聘过程中，发布招聘信息并招募人才的网站如雨后春笋般出现，成为了企业招聘的主要渠道之一。
企业可以在各大招聘网站上发布招聘信息，也可通过社交媒体平台、企业官网等方式吸引潜在候选人。
网络招聘的优势在于覆盖面广，招聘信息可以快速传播，同时也方便了应聘者的查找和投递。
然而，网络招聘也存在一些劣势，如信息过载、虚假信息等问题，企业需要提高筛选和辨别能力，以确保招聘效果。
2. 校园招聘校园招聘是一种在高校或教育机构中直接面向应届毕业生或在校生招聘的方式。
通过参加招聘会、举办宣讲会等活动，企业可以与学生直接接触，了解他们的能力和潜力，并提供工作机会。
校园招聘的优势在于招聘对象年轻、有活力，同时还具有较高的学习能力和适应能力。
此外，校园招聘也可以提前了解学生的专业和背景，有针对性地选拔和培养人才。
然而，校园招聘也有一些限制，如招聘范围较窄，只能覆盖特定群体的学生，同时也需要投入较大的时间和资源。
3. 内部招聘内部招聘是指企业内部通过挖掘、评估和选拔现有员工来填补职位空缺的招聘方式。
这种方式可以提供职业上升机会，激发员工的积极性和忠诚度。
通过内部招聘，企业可以更好地发现和利用公司内部潜在的人才，减少新员工适应期，节约招聘成本。
然而，内部招聘也存在一些劣势，如增加员工流动性、可能导致种族或性别歧视等问题。
因此，企业在进行内部招聘时需要公正、透明，确保公平竞争。
4. 媒体招聘媒体招聘是指通过传统媒体（如报纸、电视、广播等）发布招聘广告，吸引潜在候选人。
尽管互联网的发展大大改变了招聘方式，但媒体招聘仍然是一种常用的招聘策略。
招聘渠道优缺点分析
招聘渠道优缺点分析
（一）员工招聘渠道
1.内部招聘（形式：调动、晋升）；
2.外部招聘。
（二）内部招聘的优缺点
1.内部招聘优点
（1）候选人了解组织和工作的要求，适应较快；
（2）激励性强，有利于员工内在积极性；
（3）准确性高，有利于规避识人用人的失误；
（4）成本比较低；
（5）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。
2.内部招聘缺点
（1）易导致“近亲繁殖”现象，甚至影响到下属对上司评价的客观性、公正性；（2）可能因处理不公、方法不当或员工个人原因等在组织造成一些矛盾；（3）缺少思想的碰撞，容易抑制创新，影响组织的活力；
（4）候选人员可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，例如销售业绩表现优秀的销售代表不一定有优秀的管理潜质。
【评点】内部招聘需要有效的培训和评估系统，另外，最好设置一个内部招聘的比例控制参数。
（三）外部招聘的优缺点
1.外部招聘优点
（1）人员选择范围广泛，有利于招聘合适人才；
（2）可以把新技能和新思想带进组织，节省有关培训费用；
（3）降低了徇私舞弊的可能性；
（4）激励老员工保持竞争力，发展技能；
（5）有利于树立企业形象。
2.外部招聘缺点
（1）增加与招聘和选拔的难度；
（2）增加了决策风险；
（3）需要更长的培训和适应阶段；
（4）影响内部员工的积极性；
（5）增加招聘成本。
【评点】要实现组织的长远发展目标，外部招聘绝对是必要的。
要做好外部招聘工作，还需要撰写好招聘信息，确定候选群体，确定合适的信息发布渠道，合理安排招聘时间与进度，设计并使用适合有效的的人才测评方法，组织好招聘团队，等等。
招聘方法及其优缺点
招聘方法及其优缺点招聘是企业中至关重要的一环，直接决定了企业的人力资源质量和公司的发展前景。
而招聘方法的选择，直接影响了企业招聘的效率和质量。
下面我将介绍几种常用的招聘方法及其优缺点。
一、在传统媒体上发布招聘广告传统媒体包括报纸、杂志和电视广告等。
这种方法的优点是广告可以主动推送给大量的潜在求职者，覆盖面广，信息传递效果好；同时可通过报纸刊登区域分类，更好地满足岗位需求。
然而，这种方法的缺点在于费用较高，且覆盖面泛化，无法细化地达到目标人群。
二、在招聘网站上发布招聘信息招聘网站是当前企业最常用的招聘渠道之一、这种方法具有覆盖面广、信息实时更新、可细化用户条件等优点。
招聘网站上求职者的简历也可以做到实时更新，方便企业进行筛选。
而缺点是信息量较大，企业需要耗费大量时间筛选和沟通，有时需要额外投入费用提升职位曝光度。
三、通过招聘猎头公司寻找人才招聘猎头公司是专业从事人才招聘的机构，通过在人才数据库中符合条件的候选人，并给予专业的推荐和筛选服务。
这种方法的优点是猎头公司具有丰富的人才库资源和专业的评估能力，可以为企业找到更符合岗位需求的人才，并且在招聘过程中对求职者进行评估和背景调查。
然而，这种方法的缺点在于费用较高，且无法保证找到的候选人一定适合企业。
四、组织招聘会或校园宣讲组织招聘会或校园宣讲是企业直接接触学生和求职者的一种方式。
这种方法的优点是能够更加直接地了解候选人的能力和潜力，同时也增加了企业的形象和知名度。
缺点是成本较高且时间和人力投入较大，且难以保证每个求职者都能获得足够的关注。
综上所述，不同的招聘方法在覆盖面、信息准确性、安全性、成本等方面各有优缺点。
企业在选择招聘方法时应根据具体需求和目标人群选择适合自己的方法，并结合多种手段进行综合招聘，以提高招聘效率和人力资源质量。
人才招聘的基本形式及优缺点12
8.行业、专业网站及论坛、特定人群（MBA、专 业人士、校友、网络发烧友）组织的网站、聊天 室（群、组）等是伴随网络普及、网络市场日益 细分而产生的新型、非主流的招聘渠道。
优点： Ø 类似人才网站招聘，快速简捷，其更胜一筹的 是可以通过网络与对方及时、深入、甚至是视频 的互动沟通。
9.招聘告示
2.媒体广告招聘
当前，媒体广告主要有专业的：人才招聘报纸， 如《前程无忧》，各地主流媒体上的招聘专版或 者副刊等。通常，公司采用这种方式招聘有实际 工作经验的社会人员。
优点： Ø 报纸仍然是普通大众，包括求职者了解信息的重要平 台，目标受众接受的概率非常高； Ø 覆盖面比较广； Ø 不仅，可以提升企业在当地的知名度，而且可以有效 宣传公司的业务； 缺点： Ø 这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者，增加 了人力资源部门筛选简历的工作量和难度，延长招聘的周 期； Ø 另外该渠道的费用比较高；特别是选择“抢眼”版位 和版式费用会更高。
招聘途径
1.校园招聘 2.媒体广告招聘 3.网络招聘 4.现场招聘会 5.猎头公司招聘
招聘途径
6.企业内部招聘 7.员工推荐 8.行业、专业网站及论坛 9.招聘告示 10广播招聘、电视招聘、借助某项活动物 色人选；
1.校园招聘
校园招聘适合大中型企业，如零售行业快速扩张 的国美和苏宁； 优点： Ø 提高公司在高校圈的知名度； Ø 为公司储备人才提供人才库； Ø 为建立良好的校企合作关系奠定基础； Ø 校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚 至是免费入场；
缺点：
Ø 人员的职业化水平（态度、专业技能、行为习 惯等）不高； Ø 流失率较高； Ø 需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。 所以，这类潜在的人才进入企业后，通常要接受 比较完整的培训，再安排到生产经营的一线作为 储备干部接受工作训练。通过这样一个过程，那 些能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而 出；
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十大招聘渠道的优缺点
对招聘渠道，HR都了如指掌。
但是这些招聘渠道有哪些优点、缺点，HR知道吗？每一个招聘渠道都它的优点、它的缺点，企业在选择招聘渠道时，一定要先了解它们的优缺点，这样才能选择合适的招聘方式，从而才能更快的找到最适合企业发展的人才。
下面，为HR来盘点一下十大招聘渠道的优缺点。
1、网络招聘
在传统网络招聘平台，前程无忧、中华英才网和智联招聘三位“大佬”成为了招聘的主力军。
另外，很多大的网站和专业的人力资源网站上都提供免费的刊登个人求职信息的服务，这为大批的求职者提供了一个良机。
而招聘的企业，只需要支付较低的费用，甚至不需要支付费用，就可以上网浏览成千上万求职者的信息。
优点：
利用互联网人才库选拔人才，获得的信息量较大，可选择的面也很广，由于网络的发达，对求职者按照行业、职位、专业进行了有机的分类，所以招聘的企业也能对号入座，寻求自己需求的人才。
缺点：
信息量大的同时也意味着招聘者的工作量大，招聘者想要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选，需要大量的时间。
每个求职者为了找到一份好工作，都想通过网上的简历尽量把自己包装得尽量完美一些，这样难免就有夸张得成分包含在其中，这就给招聘者全面认识应聘者造成了一定得困难，有时从网上简历上看各个方面都非常优秀得人，面试时说不定漏洞百出，造成招聘企业资源的浪费。
2、校园定向招聘
优点：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。
缺点：校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力迚行系统完整的培训。
3、现场招聘会
优点：这是传统的人才招聘方式，费用适中。
HR们不仅可以和求职者直接面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示企业实力和风采。
这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。
缺点：其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。
这种方式通常用于招聘一般型人才。
4、企业内部招聘
1、定义“伯乐奖”制度是公司为鼓励员工推荐同学、朋友等非公司内人员以满足空缺岗位特别设立的一项激励办法。
目的
1、拓展公司内部招聘渠道，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才。
2、鼓励全体员工参与公司的人才引进活动，增强员工在“大家庭”中的责任感。
这里的推荐指的是经过企业内部的人员或者和企业存在联系的外部人员推荐的合适的人员。
优点：内部招聘在具有规模的企业比较常见，这种方式的特点是成本较低，节奏较快，推荐者一般比较熟悉招聘企业的产品和文化，所以在推荐人员时也会有的放矢，所推荐的人员基本具有同业的操作经验，所服务过的企业和招聘企业在文化方面也存在大同小异，经推荐招聘到的人员工作上手较快，由于和推荐人本身存在一定关系，融入团队的速度也会较快。
缺点：可选择的面较小，就是人员供给的数量有限，有局限性，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。
由于是经过内部人员或者外部人员的推荐，所以招聘者在审查方面或多或少会有些松懈，造成所招聘人员素质参差不齐。
解决方法：1、采用内部和外部招聘相结合的方法，面试时严格筛选把控，把最优秀的人才招进公司。
2、面试通过后不安排推荐人与被推荐人在同一部门工作、而且职位坚决不能为上下级隶属关系，避免出现“小团体”现象。
内部竞聘晋升招聘优点：（1）能够鼓舞员工士气,防止人才外流（2）企业对员工的能力有很好了解,很少出现用错人的情况（3）员工对企业的情况比较熟悉,容易上手开展工作,需要的培训也比较少（4）员工对企业的目标更有认同感,并且不容易辞职（5）节省招聘费用。
内部竞聘晋升招聘缺点：（1）那些申请了职位而没有被录用的员工的积极性可能会守到打击（2）可能会引起妒忌.攀比等心理问题,或引发拉帮结派等派生问题（3）被提升的人会面临艰难的角色转换问题,特别是在过去的同事.朋友成为下级的情况下（4）最大的缺点是近亲繁殖,被提拔的人缺乏创造性。
内部竞聘缺点解决方法：
1、内部竞聘，标准统一，公正公开，用人选拔方案公告；条件允许的话面试选拔可以公开让部分员工参与旁听，可以避免给员工造成晋升名额内定现象，对员工积极性造成打击。
2、为落选者建立档案制度，下次有晋升机会时优先考虑，避免同样优秀的落选者选择离职，对公司造成损失。
3、对于内部竞聘也不可一直采用，避免造成企业的发展与创新，宜采用内外结合的招聘方式。
4、对于成功推荐优秀人才的推荐人采取激励措施，提高员工积极性，有利于企业良性发展。
外部招聘的优点：（1）人员选择范围广泛。
（2）外部招聘有利于带来新思想和新方法。
（3）大大节省了培训费用。
（4）有利于企业的发展和创新，避免企业内部的近亲繁殖。
（5）有利于了解外部信息，树立企业形象。
（6）产生鲶鱼效应，激发内部员工的斗志和潜能。
（7）有
利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
外部招聘的缺点：（1）外部招聘选错人的风险比较大。
（2）需要更长的培训和适应阶段。
（3）内部员工可能感到自己被忽视。
（4）外部招聘可能费时费力。
（5）甄选时间较长，决策难度大。
（6）成本较高。
（7）新员工角色进入慢。
（8）影响内部员工的积极性。
5、猎头公司招聘
优点：猎头是一种由与业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。
缺点：正规的猎头公司收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%。
6、媒体广告招聘
优点：由于报纸仍然是普通大众，包括求职者了解信息的重要平台，所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，不仅可以提升企业在当地的知名度，可以有效宣传公司的业务，有一举多得之功效。
缺点：这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者，增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度，延长招聘的周期，另外该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。
7、招聘告示
优点：这是招聘媒体形成以前广泛采用的招聘方式，目前在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还是比较多。
这种方式的特点是简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。
缺点：一是影响公司形象，二是有违“禁止胡乱张贴广告、告示”之大趋势。
8、员工推荐
优点：招聘成本小，应聘人员和现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到和现有人员素质技能相近的员工。
缺点：这种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。
9、广播招、电视招聘
优点：如中央台举办的《绝对挑戓》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办的《超级女声》节目，前十名优胜者通常会被唱片公司签约，这些都是企业人才营销的重要方式。
而且，企业也得到了很好的宣传。
缺点：成本高、适用范围小。
10、行业、专业网站及论坛企业微博招聘
优点：这种渠道有些类似人才网站招聘，快速简捷，其更胜一筹的是可以通过网络和对方及时、深入的互相沟通。
因此，我们很可能在这里挖掘到梦寐以求的“千里马”。
缺点：渠道寻找成本很高，人才可选择范围比较狭窄，很多时候似乎在碰运气。