医院财务风险的预防与控制
试论医院财务风险的防范与控制
务风 险， 要加强住院病人的预交金管理和 催 交 欠 费 工 作 ， 好 各 病 区 、 技 科 室 与 做 医 收费处对住 院病人 的收费协调工作， 建立 完善 的制约机制 ， 使病人 的欠 费与科室 的 经济 效益挂钩 ；加强对 医疗保 险费的管 理 ， 医疗 保 险 费 的超 支 控 制 在 最 低 范 围 把 内 ； 时清 理 债 权 ， 照 财 务 制度 规 定 ， 及 按 及 时 足 额 提取 “ 账 准 备 ” 坏 。
比重 ， 因此 是 医 院财 务 风 险 防 范 的 重 要 环 节。 医疗应 收款 、 应收住院病 人医药费、 其 他 应 收款 则 是 医 院 流 动 资 产 的 重 要 组 成 部分 ， 其周转速度快 ， 明资产流动性强 ， 说 短 期偿 债 能力 也 强 。 了降 低 这 方 面 的财 为
完 整 的 财 务 风 险 管 理 体 系 ， 有 的管 理 体 现 系 中风 险 管 理 功 能 与 协 调 功 能较 为 欠缺 。 二 、 院财 务 风 险 的控 制 与防 范 医 ｌ 完善 医院财务管理 系统 。 、
２ 建立有效 的财务风险预警机制 。 、 通 过观察 这些敏感 性财务 指标 的优 劣变化 ， 便可 以对医院的财务危机发挥监 测预警作用 。 在警情扩 大或风险发生前及
一
、
意 识 不足 。 医 院财 务管 理 人 员思 想 认 识 落 后 ， 对 新政策缺乏足够的认识， 风险意识淡薄是财 务风 险产生 的重 要原 因之 一 ， 务决 策缺 乏 财 科学性及前卫性导致决策失误是 导致财务
４ 加强医院 内部控 制制度建设 。 、 医院应根据 《 医疗机构财务会计内部 控 制 规 定》 分 别 从 预 算 、 入 、 出、 品 ， 收 支 药 及库存物 资和 固定资产等 方面结合本 单 位实 际境 况细化 内部控制 制度 并组织 具 体实施程 序。同时， 加强对医院经营和决 策的管理 与分析 ，重视 内部审计工作， 发 挥审计再监 督职 能， 在财务部门建立会计 人员 岗位 责任制财 务处理程序 、 内部牵 制、 稽核 、 原始 记录管理 、 计量验收 、 财产 清 查 、 务 收 支 审 批 、 本 核 算 、 务 会 计 财 成 财 分 析 等 制 度 ， 额 提 取 折 旧基 金 、 修 理 足 大 基 金 、 账 准 备金 ， 时 清 理 应 收账 款 ， 坏 及 并 切实贯彻执行 ， 从而 防范财 务风险 。 ５ 加 强 医 院 的 流 动 资产 管理 。 、 医 院 的 流 动 资 产 占医 院 资 产 的 绝 大
医院财务风险因素及管理措施
医院财务风险因素及管理措施1. 异常费用支出：医院存在各种异常费用支出的风险，如突发公共卫生事件、重大疫情爆发、大规模灾害等。
这些事件会导致医院面临巨大的费用压力，可能导致财务困境。
管理措施：- 建立紧急储备资金：医院应建立一定规模的紧急储备资金，用于储备应对突发事件所需的费用。
- 保险保障：医院应购买适当的保险，如公共卫生事件保险、商业保险等，以减小异常费用支出的风险。
2. 收入风险：医院的收入主要来自于医疗服务的收费，而医疗服务的收费存在一定的不确定性，如单个病人的医疗费用难以预测、付费方式的多样性等，这些因素可能导致医院的收入波动较大。
管理措施：- 收费政策合理化：医院应根据市场需求和成本考虑，合理制定医疗服务的收费标准，以稳定收入。
- 多元化收入来源：医院应发展多元化的收入来源，如开展科研合作、开设健康管理服务、发展医疗旅游等，以降低对医疗服务收费的依赖程度。
3. 违规违纪风险：医院存在各种违规违纪的风险，如医疗费用虚报、假冒伪劣药品、贪污腐败等。
这些行为不仅会导致经济损失，还会对医院声誉造成重大损害。
管理措施：- 建立内部控制制度：医院应建立健全的内部控制制度，包括财务管理制度、采购管理制度、人事管理制度等，以减少违规违纪风险。
- 加强监督检查：医院应加强对各项经济活动的监督检查，及时发现和纠正违规行为，建立风险防范机制。
4. 外部环境风险：医院经营受到宏观经济环境、政策法规等因素的影响，如经济下行、医保政策调整等，这些因素可能导致医院面临盈利能力下降、费用增加等风险。
管理措施：- 建立预警机制：医院应建立预警机制，及时了解外部环境的变化，并采取相应的应对措施，以减轻不利影响。
- 积极适应政策调整：医院应及时调整经营策略，适应政策调整所带来的影响，如加大与医保部门的沟通合作，优化内部流程等。
医院财务风险管理需要综合考虑各种因素，建立健全的风险管理制度和机制，提前制定相应的应对措施，以确保医院能够稳健地运营并有效抵御各类财务风险的冲击。
医院财务风险因素及管理措施
医院财务风险因素及管理措施1. 政策风险：医院经营受到国家政策的影响，政府的医疗政策变化可能导致医疗费用结构调整、补贴政策变动等，增加医院收入和成本的不确定性。
2. 患者风险：医院的主要收入来源为患者的医疗费用，如果患者数量和质量发生变化，将直接影响医院的收入。
患者数量减少、患者流失等都会对医院的财务状况产生负面影响。
3. 医疗技术风险：医院的医疗技术水平直接关系到医院的声誉和患者的认可度，如果医院没有应对快速变化的医疗技术、医疗设备更新等问题的能力，将导致收入减少和病人流失。
4. 财务管理风险：财务管理不善会导致财务风险的增加，错误的资金分配、财务信息不准确、财务报表不规范等都会影响医院的财务状况。
5. 高额的医疗赔偿：医疗事故可能导致高额的医疗赔偿，对医院的财务状况造成重大压力。
1. 建立完善的财务管理制度：医院应建立财务管理制度，规范资金使用、财务报表编制、财务审计等程序，确保财务管理合规性和准确性。
2. 提高患者质量和满意度：医院应加强医疗技术培训和引进先进的医疗设备，提高医院的医疗技术水平，提供高质量的医疗服务，增强患者对医院的认可度，稳定患者来源。
3. 建立患者关系管理系统：医院应建立患者关系管理系统，加强对患者的关怀和回访，提高患者满意度和忠诚度，避免患者流失。
4. 多元化经营，降低依赖度：医院可以发展多元化业务来分散风险，开展健康体检、医疗旅游等业务，减少对医疗费用的依赖度。
5. 财务风险防范：医院应加强财务风险的预警和防范，在医疗赔偿方面，可以购买适当的医疗保险来减轻赔偿的财务压力。
6. 加强政策研究和监测：医院应及时关注国家医疗政策的变化，做好相应的研究和监测，及时调整经营策略，防范政策风险的影响。
7. 加强内部控制和审计：医院应加强内部控制，确保财务信息的准确性和安全性，定期进行财务审计，及时发现和解决潜在的财务风险问题。
医院财务风险管理需要全面的考虑，从政策、患者、医疗技术、财务管理等方面进行综合管理，确保医院财务的稳定和健康发展。
医共体的财务管理与风险控制
医共体的财务管理与风险控制 在当前医疗卫生体制改革不断深化的背景下，医共体作为一种新型的医疗卫生组织模式应运而生。医共体通过整合区域内的医疗资源，实现医疗服务的协同发展，提高医疗服务的效率和质量。然而，在医共体的运行过程中，财务管理和风险控制是至关重要的环节，直接关系到医共体的可持续发展和医疗服务的有效提供。
一、医共体财务管理的特点和重要性 医共体的财务管理具有复杂性和综合性的特点。由于医共体涵盖了多个医疗机构，包括县级医院、乡镇卫生院和村卫生室等，不同机构之间的财务状况、收支结构和管理水平存在差异，这就需要建立统一的财务管理体系，实现财务资源的优化配置和整合。
财务管理在医共体中的重要性不言而喻。首先，它有助于提高资金使用效率，确保有限的医疗资金能够得到合理分配和有效利用，满足医疗服务的需求。其次，通过财务管理可以加强成本控制，降低医疗服务成本，提高医疗服务的性价比。再者，良好的财务管理能够为医共体的决策提供准确的财务信息支持，促进医共体的科学规划和发展。
二、医共体财务管理的主要内容 （一）预算管理 预算管理是医共体财务管理的重要组成部分。医共体需要制定全面的预算计划，包括收入预算和支出预算。收入预算要综合考虑医疗服务收入、财政补助收入、其他收入等；支出预算则要涵盖人员经费、药品耗材采购、设备购置、基础设施建设等方面。通过科学合理的预算编制，明确医共体的财务目标和工作重点，为各项工作的开展提供资金保障。
（二）成本核算与控制 成本核算是医共体控制成本的基础。要对医疗服务过程中的各项成本进行准确核算，包括直接成本和间接成本。同时，要建立成本控制机制，通过优化服务流程、合理配置资源、降低采购成本等措施，降低医疗服务成本，提高经济效益。
（三）财务报表分析 定期编制和分析财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。通过对财务报表的分析，了解医共体的财务状况、经营成果和资金流动情况，发现存在的问题和潜在的风险，为管理层提供决策依据。
医院财务风险的防范和化解
医院财务风险的防范和化解一、财务风险产生的原因（一）医院使用资金管理不善一是投资产生的风险。
目前不少医院在进行固定资产购置和更新时，缺乏投资项目的效益分析评价，可行性分析流于形式，缺乏科学的依据和方法，导致盲目购置、更新固定资产或投资项目工期长、资金回收慢、投资效果差，造成资金浪费。
二是资金使用产生的风险。
目前医院的药品支出在全年支出中占有相当大的比重，药品管理直接影响资金的使用效益。
虽然目前医院方面也采取了一些新的措施，但是只片面地通过降低药品的进价来降低药品的购置成本，而忽视了药品的储存成本和缺货成本，形成了药品大量积压、流动资金占用过多、医疗资金使用效率低下的状况。
三是资金回收产生的风险。
一些医院由于投资过多而导致过度负债经营，资产负债比例过高，偿债能力持续减弱，财务信誉下降，一些坏帐烂账收不回来，使医院自有资金甚至濒临30%的警戒线。
而医疗欠费问题向来是不少医院都头痛的问题，有的病人经济困难导致欠费发生，有的病人则用假名恶意欠费，医疗纠纷本身更是不少欠费的主要原因。
而由于医药费的拖欠导致的资金回收困难，也使医院财务报表与其实际的财务成果相距较大，而蕴涵巨大的财务风险。
四是资金收入产生的风险。
一些医院也存在着部分医生截留病人医疗费用、巧立名目收受病人的款项，有的不开票据或收费不入账，不仅在资金上对医院造成损失，长期的话也造成了患者对医院的意见增多。
从而导致医院门诊量减少，医疗质量降低，收支结余长期出现赤字，资本不能保值增值，造成医院经济效益和社会效益明显下降，形成财务风险。
（二）现行医院行政管理体制存在缺陷现阶段，医院的外部宏观环境日趋复杂，而医院财务管理的手段相对落后，适应环境变化能力不足。
财务管理的宏观环境包括经济环境、市场环境、法律环境、资源环境、社会文化环境及突发事件等。
（三）医院财务管理人员对财务风险的客观性认识不足许多财务管理人员缺乏风险意识，同时，一部分财务人员知识陈旧，业务水平低，这些都可能导致财务风险的产生。
医院财务风险预防控制论文
论医院财务风险的预防与控制中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-301-01摘要财务风险是每个企业都会产生的，而在医院面向市场化的过程，势必存在着各类财务风险，惟有建立和完善与之相适应的财务管理机制，才能在经营活动中有效地防范财务风险。
关键词医院财务风险财务管理预防与控制医院财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生损失的机会和可能。
医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面或某一环节出现问题，都可能出现财务风险，导致偿债能力降低。
医院财务风险根据其财务活动的分类相应分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配的风险。
医院如何防范财务风险，已日益成为提高医院服务效益和经济效益的重要内容。
所谓财务风险，是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响，使医院财务收益与预期收益发生偏离，从而产生蒙受损失的机会和可能。
医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题，都可能出现财务风险，导致偿债能力降低。
一、当今医院存在的财务风险1．医院财务管理人员对风险的认识不足。
财务风险是客观存在的，只要有财务活动就必然存在财务风险。
在现实工作中，很多医院的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。
风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一，财务决策缺乏科学性导致决策失误是导致财务风险的又一主要原因。
避免财务失误的前提是实现财务决策的科学化，目前财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象，导致决策失误经常发生，财务风险也就随之而来。
2．内部财务监控机制不健全。
内部财务监控是医院财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为了使其能充分发挥作用，医院不仅应该设置独立的组织机构，而且要根据本医院的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，来保证医院内部财务监控系统的高效运行。
而我们国家的医院大多没有建立有效的内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，在实践中难以将医院管理与监督合二为一。
医院财务风险防范机制完善
医院财务风险防范机制完善2023年，随着人口老龄化加速和疾病谱的变化，医院财务面临的风险呈现出多样化和复杂化的趋势。
在这样的背景下，如何完善医院财务风险防范机制，成为了医院财务管理中的重要课题。
一、建立科学完善的预算管理制度医院预算管理是防范财务风险的重要手段之一。
2023年，医院要建立科学完善的预算管理制度，制定合理的财务预算和目标，科学分配经费，加强利润和成本的控制和管理。
此外，要建立预算执行管理制度，对预算执行情况进行监督和评估，及时纠偏和调整，确保预算的实现和财务的稳健。
二、强化风险评估与控制机制医院财务风险来源渠道多样，要强化风险评估与控制机制，识别和评估医院的财务风险，制定相应的应对措施，实施有效的风险控制。
此外，还要落实责任，完善内部风险管理机制，严格执行规章制度，增强风险防范意识和能力，提高管理效能。
三、加强信息化建设和管理信息化建设已经成为医院发展的必然趋势。
在2023年，医院应当大力推进信息化建设和管理，建立健全电子化财务管理平台，实现全面的信息采集、处理和共享。
同时，还要强化信息安全意识和管理，制定完善的信息安全制度和流程，保障医院财务信息的安全性和可靠性。
四、完善财务管理制度和流程财务管理制度和流程的完善是医院财务风险防范的基础。
医院要按照国家和行业的财务管理要求，制定相应的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强内部审计和监督，防范财务管理中出现的漏洞和失误。
五、提高医院财务人员素质和能力医院财务人员是财务管理的核心力量。
2023年，应当通过职业培训、实践经验和知识分享等途径，提高医院财务人员的素质和能力，增强他们的风险管理和应对能力，为医院财务风险防范提供重要的保障和支持。
综上所述，完善医院财务风险防范机制是医院财务管理工作的重要课题。
2023年，医院应当坚持科学规范的预算管理制度、强化风险评估与控制机制、加强信息化建设和管理、完善财务管理制度和流程、提高医院财务人员素质和能力等方面的工作，以实现财务的稳健和可持续发展。
医院财务制度廉政风险点
医院财务制度廉政风险点一、工程款支付审批环节在医院建设和装修过程中，工程款支付是一个重要的环节。
存在的廉政风险点主要包括：审批程序不严谨、支付标准不规范、工程款划拨不及时等问题。
这些问题容易导致工程项目中存在腐败行为和财务不正当操作。
为了降低廉政风险，医院可以采取以下措施：1.建立健全的工程款支付审批程序，明确支付标准和流程，并设立独立审批机构进行审核；2.严格执行“先验收后付款”的原则，确保工程质量和资金使用的合理性；3.加强对工程款划拨的监督和审计，确保款项安全到位，并及时进行清算核查。
二、药品采购环节医院的药品采购财务风险较大，主要体现在价格虚报、质量不合格、虚假交易等方面。
这些问题容易导致医院财务损失和信誉受损。
为了降低廉政风险，医院可以采取以下措施：1.建立健全的药品采购审批流程，严格执行招标采购制度，确保采购的公开透明；2.加强对供应商资质和信誉的审核，建立供应商黑名单制度，杜绝虚假交易；3.加强对药品质量的监督和检验，确保药品质量符合标准，避免药品安全风险。
三、费用报销环节医院的费用报销是一个容易出现财务不正当行为的环节。
存在的廉政风险点主要包括虚报费用、重复报销、个人私用等问题。
为了降低廉政风险，医院可以采取以下措施：1.建立健全的费用报销制度，严格执行费用报销标准，加强对费用报销的审核和审计；2.加强对费用发票和凭证的审查和核实，确保费用的合理性和真实性；3.加强对个人费用报销的监督和管理，设立费用报销专门部门进行监督和检查。
四、公款管理环节医院的公款管理是一个重要的财务风险点。
存在的廉政风险主要包括资金挪用、滥用公款、虚假报账等问题。
为了降低廉政风险，医院可以采取以下措施：1.建立健全的公款管理制度，明确公款使用的范围和限额，并设立专门的公款管理部门进行监督和管理；2.加强对公款使用的审批和监督，建立公款使用登记和核查制度，确保公款使用的合理性和合法性；3.加强对公款使用的监督和审计，建立公款使用审计制度，及时发现和纠正公款管理中存在的问题。
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文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 1如有帮助欢迎下载支持 医院财务风险的预防与控制
医院财务风险是指医院财务活动中由于各种不确定因素的影响,使医院财务收益与预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的机会和可能。医院财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某一个环节出现问题,都可能出现财务风险,导致偿债能力降低。财务工作客观实际结果偏离原定目标和主观预想的差距越大,财务风险越大,财务风险不但影响医院正常资金运动,也损害医院经济效益的增长,严重时可使医院陷入危机,财务风险虽然是一种客观经济现象,但是积极的防范和控制,财务风险是可以化解和规避的。随着财务风险不确定性程度的加深,建立医院财务风险控制系统、加强财务监控已经势在必行。
1 医院财务风险的防范 1.1 建立健全医院各项财务制度 财务制度是根本,俗话说没有规矩不成方圆。一个医院没有财务制度,那它的财务管理将是一盘散沙。财务制度要根据《会计准则》及《财务会计制度》等法律法规制定,在此基础上,要符合专科医院的实际情况,体现出其自身特点。制度的制定要进行充分的讨论,一旦确定下来就不容易改变,可以说,制度的确定为进行财务风险的管理提供了主要依据;贯彻执行是关键。只有在实际活动中严格按照制度办事,才能发现制度中存在的不足之处,从而进行调整,使之积极符合现实需要,真正做到了与时俱进。目前,有相当一部分医院没有完整的财务制度,这极大地影响力财务工作的开展,将不利于医院财务管理。 文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 2如有帮助欢迎下载支持 1.2 加强财务人员综合素质的教育和培训 以人为本,财务人员综合素质越好越能较好的适应改革发展的新要求,从而医院财务管理能得到更好的实现。笔者认为应建立财务人员考评体系,对于一名财务人员上岗之前应进行专业知识测试和岗位技能培训,通过培训考核后,方能上岗。在岗人员应定期进行培训和考核,以适应新时期新要求,对没有能够通过考核的人员应再集中进行培训,同时要实行薪金与考核成绩、工作业绩挂钩。 1.3 加强财务人员的法律意识教育 随着国家各种法律法规的健全,熟悉掌握法律知识,加强法律规范意识成为财务人员新时期的新要求。在财务制度中严格实行“一支笔”签字制度,责任明确,杜绝财务人员的随意性,使财务管理更加规范化和科学化。 1.4 健全内部审计制度 内部审计不仅要独立、客观、全面、公证审查医院各项经济业务,了解、监督、测试、评估医院内部财力控制系统是否健全有效,确定有关经济资料的真实性、正确性、业务活动的合理性和效益性,评价医院财务目标是否达到,而且要及时向管理层揭示、反馈医院当前经营管理工作中的主要风险、薄弱环节与制度缺陷,并提出相应改进建议,以便进一步完善财务控制系统,改善医院经营管理水平,提高综合效益。财务控制系统融于医院财务活动各方面和全过程,关系到财务工作的成败,上述各项财务控制制度绝不是孤立存在的,而是相互作用和影响的有机整体。因此,在实践中医院不能仅强调某一方面,忽视其它方面,文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 3如有帮助欢迎下载支持 而应在财务控制目标统筹下加以综合设计,通过有效控制,使医院财务活动按预期方向和目标有序进行。而一套设计科学的财务控制系统,无疑能为医院财务管理目标乃至医院整体目标的实现提供卓有成效的保障和促进作用。
2 医院财务风险的控制 2.1 建立财务风险预警控制系统 财务风险预警控制系统是对医院各项经济活动中潜在的财务风险和财务管理指标进行实时监控的系统,它贯穿于医院经济活动全过程,通过对管理对象分别制定相应的财务风险控制指标,以财务报表、预算指标及其他相关财务资料为依据,采用数学模型、比例分析等一般方法,达到整体控制风险的目的。医院应建立以动态监控资产负债率和流动比率、速动比率、现金流量等指标为主的风险预警控制系统。资产负债率制约着医院的发展规模与结构,同时医院的生存与发展也离不开一定的现金流量,要提高医院的医疗服务质量和在医疗市场中的竞争力,就必须在改善自身资产负债结构、优化现金流量两方面下功夫[3]。 风险预警控制系统的建立对医院确定长期发展思路意义重大。医院在确定其自身发展规模时应重视其规模的质量,即规模结构的合理性。其中,资产结构的合理性主要指:保持合理的现金储备;重视资金的时间价值,加速资金周转;流动资产、固定资产和其他资产保持合理的比例。负债结构的合理性主要指:能动态地根据自身实际,考虑现有资金以及未来的财务收支状况,确定银行融资规模与结构;动态地平衡短文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 4如有帮助欢迎下载支持 期、中期和长期的负债比率;动态监控资产负债率、流动比率、速动比率等财务指标。权益结构的合理性主要指:精心设计权益架构,重视投入产出率,增加自身的资本积累。此外,还要优化现金流,也就是主要通过建立有效的财务信息系统,强化财务预算管理,合理调度资金,加快资金周转,提高投入产出率,动态平衡自有资金、借贷资金和预收资金的规模和结构,确保资金的边际效用最大化。 2.2 规范债务管理控制 医院举债规模是防范财务风险的关键。医院举债规模涉及国家的有关政策和发展规划,涉及举债医院的发展方向、医院规模、医疗水平、服务质量、管理水平以及医院所在地的经济水平等因素,是一个相当复杂的问题[2]。医院应立足自身条件,综合多方面的因素,进一步规范债务管理,有效防范债务风险。 2.2.1 建立贷款监督机制。监督内容包括贷款额度、使用方向、使用效益等。医院对贷款项目的论证必须实行“三公开”,即立项公开、论证公开、结果公开,自觉接受群众、银行、社会有关部门的监督,形成由主管部门牵头,社会、银行和广大员工共同参与的监督机制。 2.2.2 加强贷款资金使用和管理。医院必须加强贷款资金管理,形成一套“严格审批、专款专用、封闭运行、跟踪监督、考核效益”的贷款资金使用机制,通过对贷款项目实行“目标分解、责任落实、日常检查、验收考核”的办法,形成对贷款资金的使用管理机制。 2.2.3 制定严格的还款计划。贷款医院在安排年度收支预算时要考虑偿债因素,将还款计划纳入单位的年度预算收支,保证还款资金来文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 5如有帮助欢迎下载支持 源。 2.2.4 加强贷款管理与财务分析,建立项目管理责任制。应按照“统一领导、分级管理”原则建立贷款资金项目管理责任制。 2.2.5 建立有偿备用金制度,通过有偿备用金的设立和筹措,有效防范资金风险。 3 加强预算管理 医院预算是根据当地医疗卫生事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,医院应当加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理,明确预算项目,建立预算标准,规定预算的编制、审定、下达和执行程序,及时分析和控制预算差异,采取改进措施,确保预算的执行[1]。严格控制无预算的资金支出,以此保障资金支出有预算可依,避免盲目投资,但也要避免过繁过细,如果医院预算对极琐碎的支出也作细微的规定,就会使各职能部门缺乏应有的自由,不可避免地会影响医院经营管理的效率。要一方面要使预算更好地体现医院整体目标规划,另一方面应适当掌握预算控制的度,使预算具有一定的灵活性。通过加强预算管理,提高资金使用的计划性[1]。
4 健全内部控制 内部控制是保障管理目标实现的管理手段。健全完善的财务内部控制系统将有助于营造安全、高效的资金运行环境,有效实施资金安全防范,确保资金效益的发挥[1]。 营造良好的财务内部控制环境。医院管理层应充分重视财务内部控制环境建设,将资金的安全作为控制的主要目标,确保财务内部控制文档从互联网中收集，已重新修正排版，word格式支持编辑，如有帮助欢迎下载支持。 6如有帮助欢迎下载支持 的完整性、合理性和有效性;同时还要使全体职工特别是中层以上的干部认识到财务内部控制的重要性,积极支持和参与财务内部控制。 构建安全高效的会计系统,从会计业务流程中涉及资金业务的重点环节着手,通过建立会计责任制和操作规程,加强资金内部控制,认真执行国家颁布的《医院会计制度》、《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》及医院内部的财经规章制度。各类收费票据要由财务部门统一管理,统一向财政部门领取下发到收费处,收费处开具后经审核款、据相符无误后,将收据存根、收款日报表及缴款单一并上交财务部门进行二次审核进行登记入账,以此增加收费管理的透明度[2]。 着力构建规范的控制程序。控制程序是为合理地保证管理目标的实现,实施管理指令、化解财务风险而采取的财经政策和程序。控制程序的关键控制点主要在机构设置、授权批准、职务分工、财务预算、财产安全以及风险控制等方面。应坚持不相容岗位相分离的基本原则,明确涉及资金支付和流动相关岗位的职责和权限;制定财务收支审批管理办法和重大费用支出审批与授权制度;建立严格的资金收付授权批准制度;建立财务重大事项(包括大额资金收支)报告制度等等[3-5]。
5 结论 现代医院的财务管理应当从过去仅有收入支出管理转变为资本运用的管理,从被动的风险处理到主动的财务风险控制与防范,医院要生存并发展壮大,就要求财务管理部门敏感应对医院财务风险,做出及时