企业财务风险的防范与控制
企业财务风险控制及其防范建议
企业财务风险控制及其防范建议企业财务风险是企业经营中必须面对的挑战，其管理和防范对企业的长期健康发展具有至关重要的作用。
因此，企业应该考虑以下几点，以有效控制和降低财务风险：1. 建立完善的财务管理体系和风险管理体系。
企业需要制定详细的财务制度和规章制度，包括财务预算制度、成本控制制度、内部审计制度、资金管理制度等，以保证财务流程的透明性和合规性。
同时，企业还应建立完善的风险识别、评估、防范和化解机制，包括制订风险管理计划、建立风险分类库，设立风险应对小组等。
2. 加强内部控制，防范内部财务风险。
企业需要制定内部控制制度，并采取措施加强对员工的培训和管理，防范内部人员的违规行为和财务舞弊。
例如，分工明确、权限分离，设立审批制度和业务纪律制度，严控财务数据的安全存储和处理，确保数据的可靠性和准确性。
3. 建立风险预警机制，尽早发现和预防潜在风险。
企业需要建立起对市场和行业的深入了解，对现有业务、资产和负债状况进行全面的分析、评估，并设立风险预警指标。
一旦出现预警信号，企业应该立即采取相应的应对措施，避免风险进一步扩大。
4. 实行科学合理的资金规划和运用。
企业需要制定科学的资金策略和管理制度，规范资金运作的流程和授权，避免成本和风险的过度集中。
同时，加强对资产负债表、现金流量表、利润表等的分析，提前做好资金缺口预测和紧急资金需求的应急计划。
5. 寻求专业服务机构的帮助，提升财务管理水平。
企业可以考虑委托专业机构进行财务风险评估和对策建议，以提升企业风险识别和管理的能力。
同时，还可以参与行业协会、商会等组织的活动，通过学习和交流提升企业财务管理的水平。
总之，企业应该重视财务风险管理，建立科学合理的财务管理体系和风险管理机制，加强内部控制和风险预警，合理规划和运用资金，并寻求专业服务机构的帮助，以全面保障企业财务安全和稳健发展。
财务风险防范与管理(4篇)
财务风险防范与管理（一）：认识财务风险一、财务风险的含义财务风险是企业经营过程中不可避免的一种现象，它涉及到企业资金的筹集、使用、分配等方面。
简单来说，财务风险就是企业在财务管理活动中，由于各种不确定因素的影响，导致企业资金受损或收益减少的可能性。
二、财务风险的类型1. 筹资风险：企业在筹集资金过程中，可能面临利率变动、融资渠道不畅等风险，导致企业融资成本上升或融资失败。
2. 投资风险：企业投资项目可能因市场变化、政策调整等原因，导致投资收益低于预期，甚至出现亏损。
3. 营运风险：企业在日常经营活动中，可能因管理不善、市场竞争等因素，导致资金周转不畅、利润下滑。
4. 支付风险：企业可能在偿还债务、支付账款等方面出现问题，影响企业信誉和正常运营。
三、财务风险的影响1. 影响企业资金安全：财务风险可能导致企业资金链断裂，严重时甚至引发企业破产。
2. 降低企业盈利能力：财务风险会使企业收益不稳定，影响企业的盈利水平。
3. 削弱企业市场竞争力：财务风险可能导致企业资源配置不合理，降低市场竞争力。
4. 损害企业形象：财务风险可能导致企业信用受损，影响企业与客户、供应商等合作伙伴的关系。
财务风险防范与管理（二）：构建风险防范体系一、完善内部控制系统1. 建立健全财务管理制度：企业应当制定一套科学、完善的财务管理制度，确保财务活动有章可循，降低风险发生的可能性。
2. 分离职权：实施职权分离，确保财务活动的审批、执行、记录相互独立，形成有效的监督和制约机制。
3. 加强内部审计：定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，防止风险扩大。
二、优化资本结构1. 多元化融资渠道：企业应拓展融资渠道，降低对单一融资方式的依赖，分散筹资风险。
2. 合理安排债务结构：通过长短期债务相结合，优化债务结构，降低偿债压力。
3. 保持适当流动比率：确保企业拥有足够的流动资金，以应对短期债务和日常经营支出。
三、强化投资决策1. 全面评估投资项目：在投资前，对项目进行全面的可行性分析，包括市场前景、技术可行性、财务效益等。
企业财务风险的防范措施
企业财务风险的防范措施1.建立健全的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，包括制定财务管理制度、风险管理制度和审计制度等。
通过规范流程、明确责任、加强监督，有效防范财务风险。
2.严格的财务管理：企业应加强对财务风险的监控与预警，制定严格的财务管理制度和报告制度。
及时掌握企业的财务状况，分析和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行应对。
3.多元化经营：企业应尽量避免过于依赖某一特定市场、产品或客户。
通过多元化经营，可以降低企业面临的市场风险和客户风险。
4.完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行综合管理。
通过风险评估、风险控制、风险传导和风险应对等手段，有效防范财务风险的发生和扩大。
5.合理的融资结构：企业应合理制定融资计划，避免过度依赖外部融资。
同时，要合理调整资产结构，降低财务杠杆，减少财务风险。
6.加强人员培训和管理：企业应加强员工的财务知识培训，提高员工的风险意识和防范能力。
同时，要建立良好的激励和约束机制，确保员工按照制度规定履行职责，减少人为因素对财务风险的影响。
7.建立良好的信用和合作关系：企业应与供应商、客户、金融机构等建立良好的信用和合作关系，以提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
通过采取以上的防范措施，企业可以有效预防和降低财务风险的发生，保护企业的经济利益和持续发展。
同时，企业还需要不断优化和完善财务风险管理体系，与时俱进地应对不断变化的市场环境和经济形势。
企业财务风险防范措施是保障企业财务安全及可持续发展的重要手段。
以下将进一步探讨财务风险防范的相关内容。
8.有效的资金管理：企业应建立科学、合理的资金管理体系，包括预测现金流、优化资金结构、控制成本等方面。
通过合理安排资金的运用和流转，可以降低由资金不足或使用不当而导致的财务风险。
9.积极应对经济环境变化：企业需要密切关注宏观经济形势和相关政策的变化，合理预测经济走势，及时调整经营策略。
企业财务风险的防范与控制措施
企业财务风险的防范与控制措施首先，企业应建立完善的财务风险管理制度和内控制度。
财务风险管理制度应规范企业财务决策和操作流程，确保财务活动合规、规范；内控制度应明确责任分工、权限制度，确保财务风险的统一认识和处理方式。
其次，企业应加强风险预警机制的建设。
通过建立风险分析和预测模型，及时监测和评估各类财务风险，发现风险并采取相应的措施进行化解。
同时，企业还可以通过与保险公司建立合作关系，购买适当的保险产品来分散风险。
再次，企业应加强对资金流动性风险的管理。
资金流动性风险是企业无法按时偿还债务或支付应付款项的风险。
为了避免出现资金流动性风险，企业应合理安排资金运作，确保资金的充裕和合理使用。
此外，企业还可以通过建立紧密的银行关系，与银行建立合作关系，确保在资金需求紧张时能够及时获得支持。
另外，企业应加强对市场风险的管理。
市场风险是指企业面临市场波动导致的利润损失风险。
为了防范市场风险，企业应进行市场需求和竞争环境的彻底分析，合理制定市场营销策略和产品定价策略，降低市场波动对企业的影响。
企业还应加强对信用风险的管理。
信用风险是指企业在交易过程中面临的对方无法履行合同义务或无法按时支付款项的风险。
为了降低信用风险，企业应建立完善的信用评估制度，评估供应商、客户和合作伙伴的信用状况，并根据评估结果进行合作决策或采取适当的措施进行风险分散。
最后，企业应加强对外汇风险的管理。
外汇风险是指企业在跨国经营过程中面临的由于汇率的波动导致的损失风险。
为了避免外汇风险，企业可以采取以下措施：对外汇市场进行及时的监测和分析，制定外汇风险管理策略；通过与金融机构合作，使用货币衍生品进行外汇风险对冲；选择合适的外汇管理工具，如外汇远期合同、外汇掉期合同等。
总之，企业财务风险的防范与控制需要从制度和流程、预警机制、资金流动性、市场风险、信用风险和外汇风险等多个维度进行管理。
通过建立健全的风险管理制度和内控制度，加强风险预警机制的建设，合理安排和管理资金流动性，制定合理的市场营销策略和产品定价策略，评估和管理信用风险，以及科学应对外汇风险，企业可以有效地防范和控制财务风险，保障企业财务安全和稳定经营。
企业财务风险的防范与控制
企业财务风险的防范与控制企业财务风险是指由于企业经营活动中的各种不确定性因素导致的潜在损失的可能。
企业在面临财务风险时，需要采取相应的措施来加以防范和控制。
下面将从合理的财务规划、有效的内部控制和适当的风险管理等方面来谈谈企业财务风险的防范与控制。
企业需要进行合理的财务规划。
财务规划是企业对财务目标、策略和措施的规划和指导，是企业实现财务目标的重要手段。
企业应该根据自身的实际情况，制定出相应的财务目标，并进行合理的预算和资金筹划。
企业还应该合理规划自身的财务结构，降低财务风险的发生概率。
企业需要建立有效的内部控制机制。
内部控制是指企业建立在组织结构、制度、流程和方法等方面的措施，以保证企业资产的安全、保障财务信息的可靠和维护企业的经济利益。
企业应该建立健全的内部控制体系，包括财务管理制度、人员配备和分工、审计制度等，从而提高财务信息的可靠性，减少风险的发生。
企业需要加强风险管理能力。
风险管理是指企业为了应对不确定性因素而采取的一系列策略和措施。
企业应根据自身的财务风险特点，制定出相应的风险管理策略，包括风险识别、评估和应对措施等。
企业还需要建立完善的风险管理制度和法规，加强风险监控和预警，及时发现和处理潜在风险。
企业还应加强对外部环境的监测和分析。
企业的财务风险也受到外部环境的影响，包括经济、政策、竞争等因素。
企业应该密切关注外部环境的变化，及时掌握相关信息，对可能产生的风险进行预测和分析。
只有了解外部环境，企业才能更好地应对潜在的财务风险。
企业需要加强人员培训和意识提高。
财务风险的防范与控制需要全体员工的共同努力。
企业应该加强对财务风险防范和控制的培训，提高员工的风险意识和风险管理能力。
只有全员参与，才能形成合力，有效地防范和控制财务风险。
企业在面临财务风险时，应该采取合理的财务规划、有效的内部控制和适当的风险管理等措施来进行防范和控制。
只有加强对财务风险的认识和管理，才能确保企业正常运营和可持续发展。
企业财务风险分析及防范措施
企业财务风险分析及防范措施企业财务风险分析及防范措施企业如何优化内部财务管理，提升财务管理的水平，防范和降低企业财务风险，是影响企业生存与发展的重大问题，也是企业经营发展的关键所在。
那么，下面是店铺为大家整理的企业财务风险分析及防范措施，欢迎大家阅读浏览。
企业财务风险分析及防范措施篇1一、企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
根据资本运动的过程企业财务风险产生于一下几个环节：(一)筹资环节资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。
负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。
另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。
随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。
(二)投资环节公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。
对流动资产投资过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。
公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。
较大的资本投资项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时间跨度长，投资项目未来报酬是不确定的，存在较大风险和不确定性。
(三)资金运营环节目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。
存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。
企业财务风险控制及其防范建议
企业财务风险控制及其防范建议随着市场经济的快速发展，企业的财务风险也日益凸显。
财务风险是指企业在经营过程中，由于各种原因导致的资金缺口、资产负债不平衡、负债过高等问题。
财务风险的存在会给企业带来严重的经济损失，甚至危及企业的生存和发展。
为了防范和控制财务风险，企业应采取以下措施：一、完善财务制度和内部控制体系。
企业应建立健全的财务制度，制定明确的经营决策程序和资金运作规范。
应加强内部控制，确保财务数据的准确性和可靠性，防止违规操作和内外部欺诈行为的发生。
企业还应加强对财务人员的培训和管理，提高其财务风险意识和风险应对能力。
二、合理配置资金和降低负债率。
企业应根据经营特点和需求合理配置资金，确保资金的充足性和流动性。
在资金运作中，应尽量避免过度依赖银行贷款和高利率融资，以降低负债风险。
企业还应积极进行资产证券化，通过出售资产获得资金，降低负债率，改善资产负债表结构。
三、加强对市场风险的监控和应对。
企业应密切关注市场的变化和行业的竞争情况，掌握市场风险的动态。
通过建立风险预警机制和市场监测体系，及时发现和预测市场风险，采取有效的措施进行应对。
企业还可以通过保险、期货等金融工具来对冲市场风险，降低财务风险的影响。
四、规范经营行为和加强合规管理。
企业应遵守国家法律法规和行业规范，规范经营行为，杜绝财务违规和不当经营行为的发生。
企业应加强内部合规管理，建立健全的内部控制机制和合规管理体系，确保企业的经营活动符合法律法规和道德规范，有效防范财务风险。
五、加强对外部环境的研究和评估。
企业应密切关注国内外宏观经济、行业发展和政策变化等外部环境因素的动向，及时研究和评估其对企业财务风险的影响。
企业还应建立信息收集和分析机制，加强对市场、竞争对手和供应链的监测和评估，及时发现和应对潜在的风险。
企业应通过完善财务制度和内部控制体系、合理配置资金和降低负债率、加强对市场风险的监控和应对、规范经营行为和加强合规管理、加强对外部环境的研究和评估等措施，防范和控制财务风险，确保企业的稳定和持续发展。
企业财务风险控制及其防范建议
企业财务风险控制及其防范建议企业财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等多种类型的风险。
这些风险可能给企业造成经济损失，甚至导致企业破产。
因此，企业财务风险的控制至关重要。
以下是一些防范企业财务风险的建议：1. 建立有效的内部控制制度内部控制制度是企业防范风险的重要手段之一。
企业应制定完善的财务管理制度，科学、规范地管理企业资产和负债。
企业需要建立健全的会计、财务、审计和风险管理部门，完善财务制度和管理制度，加强内部管理，规范管理行为，确保企业的合法、规范运营。
2. 加强风险管理风险管理是企业应对市场、信用、流动性、操作等各种类型风险的有效手段。
企业应制定风险管理制度，对风险的出现及时进行评估和预警，制定相应的应对措施，降低风险损失的发生。
此外，企业应尽可能地多元化投资，降低单一投资带来的风险，同时在业务进展中定期做风险评估和防范措施的调整。
3. 做好财务预算和财务分析工作企业应建立合理的财务预算和预测机制，根据市场需求和企业自身情况，对财务预算和预测进行及时调整。
此外，企业应该建立完善的财务分析制度，对企业经营情况、业务发展能力、流动性、偿债能力等进行常规分析，从而保障企业的财务安全。
4. 加强对供应商及客户信用管理企业应加强对供应商和客户的征信调查，了解供应商和客户的信用情况及资质，确定与其合作的风险。
同时，在与供应商和客户的商业往来中，企业需要加强风险管理和控制，及时应对可能出现的信用风险。
5. 加强对员工的内控教育企业的员工是内部控制的基石，员工行为的合规性和诚信性对于企业的财务风险控制至关重要。
因此，企业需要加强对员工的内部控制教育，让员工明白合规意识和安全意识的重要性，并让员工参与企业内部控制管理，共同推进企业的安全稳定发展。
总之，企业需要建立完善的财务管理制度、加强风险管理、做好财务预算和财务分析、加强对供应商客户信用管理以及加强对员工的内控教育，才能防范各种财务风险的发生，保障企业的财务安全和稳定发展。
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企业财务风险的防范与控制企业财务风险的防范与控制摘要：财务风险是客观存在的，贯穿于企业生产经营管理活动的各个环节，不可避免。
随着当前经济形势的复杂多变和市场竞争的日益激烈，企业面临的财务风险机率大大提升。
正确认识企业财务风险，对其加以科学的防范和控制，能够有效降低企业风险机率，合理规避财务风险，减少因风险带来的损失，提高企业的经济效益。
本文将探讨企业财务风险的种类及成因并给出相应的防范和控制策略，为企业进行财务风险管理提供借鉴。
关键词：财务风险；防范；控制一、财务风险的识别及成因（一）财务风险的识别1.融资风险融资风险也叫筹资风险，是指企业受到资本市场供需关系和经济环境的变化，或因资金来源结构和债务期限给企业的融资收益带来的不确定性。
融资风险主要表现为：融资成本过高、资产负债结构不合理、企业过度负债、债务期限结构不合理。
2.投资风险投资风险是指企业在进行投资时，因投资环境的不确定性而面临的预期投资收益与实际投资收益之间的差异。
由于受到投资活动中各种不确定因素的影响，投资者难以对投资项目的现金流量进行准确预测而导致投资失误，给企业带来损失。
3.现金风险现金风险即企业的流动性风险，指企业因为流动性不足而导致短期债务无法偿还而带来的财务风险。
由于我国目前实行权责发生制原则，企业的收益状况并不能代表现金流的安全状况。
如果企业因过度负债而造成债务成本陡升、现金支出压力剧增，就有可能导致企业面临风险。
4.收益分配风险收益分配风险是指企业的收益分配政策给企业未来生产经营活动造成的不确定性，如给投资者分配过多利润，大幅提高员工收入，使企业经营成本和资金成本负担过重，无法保证在未来经营活动中稳定健康运营，引发财务风险。
（二）财务风险的现状及成因1.风险意识淡薄很多企业管理者和财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性及危害性认识不足，不积极、主动地进行风险管理活动。
一些财务人员素质较低，缺乏相应的风险管理知识及专业技能，不具备其对应职务应有的抗风险能力，加大了企业的财务风险。
2.资本结构不合理资本结构主要是指企业资产与负债的比例关系。
许多企业存在资金结构不合理的现象，具体表现为负债在资本结构中占比过高，不少企业资产负债率达到70%以上，超过了国际公认的经营风险警戒线，导致企业因过度负债而资金流动性不足，无法偿还短期债务产生风险。
3.内部财务管理混乱企业与母公司之间、企业与下属单位之间、企业部门与部门之间关系混乱，在资金使用、管理及利益分配等方面权责不明、管理混乱，造成企业资金利用率低下，资金流失严重，企业资产的安全性、完整性难以保证。
4.外部环境的影响企业生产管理活动的外部环境包括经济环境、政治环境、市场环境、自然环境、资源环境等，外部环境的变化是企业难以掌控和预测的，具有不确定性，会给企业的财务活动带来风险，如国家相关政策的改变等。
二、财务风险的防范策略（一）树立正确的财务风险防范意识企业管理者应该突破传统观念的影响，树立正确的财务风险防范意识，认识到财务风险客观存在于企业的生产经营管理活动之中，不可避免。
但财务风险管理可以有效降低企业风险机率，最大限度地减少财务风险给企业造成的损失。
企业管理者应加强财务管理知识和风险管理知识的系统学习，提高对企业财务风险管理的重视程度，积极吸收先进的管理理念，加强新技术、新系统的推广应用，引进优秀的财务管理人才。
同时，企业应该加大对员工关于企业财务风险的宣传教育，增强员工的风险意识。
企业应加强对管理人员和财务人员的业务培训，增强风险识别、分析、防范和控制能力，培养其敏锐的观察力及准确的判断力，使其能够依据企业生产经营环境的变化准确地做出分析决策，及时进行风险防范和控制。
（二）建立完善的内部财务管理体系企业内部财务管理体系的建设应纳入企业经营管理的核心任务。
首先，企业应明确各部门在财务管理活动中的地位、作用及相应的职责并赋予其与职责相匹配的权力，做到权责统一。
同时，企业应兼顾各方利益，充分调动各方参与财务管理的积极性和主动性，实现各方利益的协调平衡，保证责、权、利的统一。
其次，企业要抓好内部财务管理制度建设，加强预算管理与控制。
企业应明确企业财务风险管理流程，分清职责，建立岗位责任制，将责任目标层层分解。
同时，企业应建立和规范财务风险报表分析制度，定期对企业的财务状况进行分析，建立流动性分析、资产质量和企业负债率分析及审计分析报告制度，及时发现企业财务管理活动中的问题并加以改进。
（三）优化企业的资产结构和负债结构资本是企业从事生产经营管理活动的基础，而促进资本结构的合理优化是保障企业资本安全、优化企业风险水平的重要前提。
企业应注意根据自身经营状况，按期限合理搭配不同的债务以减少债务偿还压力，维持企业资金的正常运转。
首先，企业抓好融资管理，努力降低融资额和融资成本，这样才能使资本结构优化，降低风险。
其次，企业应平衡好现金流和资产负债率的关系。
现金是企业的生命线，而资产负债率则在一定程度上反映了企业对财务杠杆的运用程度。
企业应平衡好两者之间的关系，当企业的现金比较充足时，可以适当地提高资产负债率，提高杠杆比例；当企业出现现金短缺或流动性不足时，应降低资产负债率，保证企业正常运转。
（四）发挥内部审计的财务监督职能内部审计对于监督企业财务管理活动、防范财务风险、发现财务管理漏洞具有积极意义。
企业可以通过建立健全的内部审计制度，充分发挥其对企业财务活动的管理监督职能。
企业应设立单独的内部审计机构，保证内部审计机构的独立性和严肃性，防止内部审计机构与其他部门形成利益共同体；通过独立资金保障、由管理层直接领导等，切断内部审计机构与其他部门的利益联系，规避审计人员的道德陷阱。
同时，审计人员在审计过程中，应将发现的企业财务管理活动的问题及时报告反馈，以便企业及时改进完善。
企业应加强对审计人员的培训工作，使其能够充分行使审计职能，保障审计的执行和效果。
对一些没有条件进行内部审计的企业，可以通过聘请外部审计以加强财务监督。
三、财务风险的控制策略（一）事前控制对企业财务风险的事前控制就是建立企业财务风险预警系统。
财务风险预警是指以企业的经营计划、财务报表及相关会计资料为依据，通过比较分析、比率分析、因素分析及其他多种统计方法，对企业的生产经营活动、财务管理活动等进行科学合理的分析预测，以发现企业生产经营管理活动中的潜在经营风险和财务风险，并在潜在风险变为现实之前向企业管理者发出预警，督促企业及时采取有效措施，以避免潜在财务风险变成现实给企业带来的经济损失。
财务风险预警系统贯穿于企业生产经营的全过程，只有构建起完善的企业财务风险预警系统，企业才能对财务风险信号进行实时监测并根据风险指标体系进行评估和预测，制定相应的风险管理策略，及时发现和防范财务风险，采取有效的应对措施，减少财务风险带来的损失。
（二）事中控制对企业财务风险的事中控制就是及时处理财务风险，包括采取改进方案、补救方法和应急措施等。
改进方案是指对企业生产经营管理活动的漏洞和薄弱环节加以改进，以避免和减少类似情况再度发生。
补救主要是指企业采取一定措施，将风险损失控制在可控范围内。
应急措施则是指在面对财务风险时企业采取的防止事态进一步恶化的手段。
企业面对财务风险时，可以根据风险的类型和特点，依据企业自身的实际情况，灵活采取回避风险、降低风险、转移风险和分散风险等不同的策略进行风险处理，实现风险管理目标。
1.回避风险回避风险策略是指企业在选择财务活动方案时，应对各种方案可能存在的潜在财务风险进行风险评估和综合比对分析，在确保企业整体财务目标的前提下，选择风险系数较小的方案，以回避财务风险。
2.降低风险降低风险策略是指当企业面临财务风险时，可通过采取相应措施来降低企业可能产生的财务风险，如企业可在满足企业生产经营资金正常需求的情况下，适当降低负债资金所占比重，以降低财务风险。
3.转移风险转移风险策略是指企业以适当的方式将自身部分或全部财务风险转移给他人承担的方法，如企业可通过财产担保、保险、签订远期外汇合约等多种方式进行风险转移。
4.分散风险分散风险是指企业通过多元化经营、对外投资和建立企业同盟等多种方式，降低企业生产经营的不确定性，以达到分散企业财务风险的目的，如对于风险系数较大的投资项目，企业可邀请其他企业进行共同投资，以成立风险共担、利益共享的共同体，分散投资风险。
（三）事后控制对企业财务风险的事后控制是指企业在潜在的财务风险变成事实后，迅速查清财务风险发生的原因和损失情况，总结相关经验，加强对未来企业财务活动的指导，避免或减少此类情况的再次发生。
与其他控制手段相比，对企业财务风险的经验总结具有时限短、内容具体等特点，但可以帮助企业从已经发生的问题倒逼出企业风险管理中的漏洞，通过对风险事件的深入挖掘分析，及时归纳总结引起风险发生的外在原因和内部原因，在进行风险补救的过程中，查找风险管理漏洞，堵住风险滋生的源头。
同时，依据风险事件的特点进行风险归类和识别，建立风险特征库和类型应急预案，使企业在今后遇到类似情况时能够保持高度警惕，及时采取准备措施积极应对，以免临时手忙脚乱。
四、结论财务风险管理作为现代企业管理的重要内容，对企业加强内部控制、减少风险损失、提高利润水平和经济效益具有重要意义。
现代企业生产管理活动的复杂性导致企业所面临的财务风险因素增加，风险机率提升，企业生产经营效益的不确定性增加。
企业要想在当前激烈的市场竞争中求得生存发展的空间，就必须重视对财务风险的管理，树立正确的财务风险观念，加强内部制度建设，完善风险管理手段，做到事前防范、事中控制、事后改进，最大限度减少风险给企业造成的损失。
参考文献：[1]陆春芬.论企业财务风险的成因及防范对策[J].企业家天地（理论版），2010（06）.[2]范滢.企业财务风险分析与防控[J].魅力中国，2010（01）.（作者单位：山西路桥第二工程有限公司）------------最新【精品】范文。