企业财务风险及其防范对策
企业存在的财务风险与防范对策
企业存在的财务风险与防范对策财务风险是指企业在资金运作方面所面临的不确定性因素，包括流动性风险、信用风险、市场风险等。
财务风险可能会对企业的生产经营和发展带来不良影响。
因此，企业需要制定相应的防范措施，以保障企业的稳健发展。
一、流动性风险流动性风险是指企业在资金出现断档或难以满足短期资金需求时的风险。
为了避免流动性风险的产生，企业需要采用以下措施：1. 制定合理的现金流规划，合理安排企业的财务支出和收入，避免出现资金不足的情况。
2. 组建稳健的财务流动性储备，确保遇到突发事件时能够及时应对。
3. 资金周转时，选择可靠的金融机构作为合作伙伴，规避潜在的金融风险。
二、信用风险信用风险是指企业在进行业务活动时，由于其客户、供应商等交易方的信用状况不良，导致企业面临损失的风险。
为了避免信用风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 加强与供应商和客户的信用状况核查，确定合作伙伴的信誉度。
2. 合理分散经济周期、行业风险和地域风险等，降低企业的信用风险。
3. 对于信用状况较差的客户或供应商，采取更加谨慎的措施，例如降低信用额度、要求提供担保等。
三、市场风险市场风险是指企业面临的由于市场供需变化引起的市场价格波动、市场竞争风险和行业监管风险。
为了避免市场风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 制定合理的市场预测和决策机制，及时调整其经营策略。
2. 选择多元化的经营模式，降低依赖度，增加企业参与市场的灵活性。
3. 加强对政策、法规、行业变化的监测和学习，及时制定应对策略。
四、操作风险操作风险是指企业在日常操作过程中因为操作失误、管理不当、技术落后等原因导致的风险。
为了避免操作风险的产生，企业需要采取以下措施：1. 筛选、培训、评估员工，提高操作人员的技能和业务素养。
2. 稳定企业管理层，形成稳定的决策和实现机制，确保管理环节的规范化和标准化。
3. 加强对业务流程和操作风险的监控和预警，及时发现和制定应对措施。
总之，企业在经营发展中面临多种风险，财务风险则是重要的一种风险类型。
企业财务风险成因分析及防范对策
企业财务风险成因分析及防范对策
一、企业财务风险成因分析
1.宏观经济风险：全球经济不确定性、国内政策风险、行业竞争或市场波动等导致的宏观风险。
2.公司内部控制不力风险：例如内部管理制度不健全、财务人员素质不高、缺乏内部监督机制等，使得公司财务风险暴露。
3.市场风险：市场变化、需求不足、产品质量问题、行业变化等都会影响产品销售，进而影响企业收入和利润。
4.资金运营风险：公司利润低，流动资金变得紧张，资金面临短缺和挤兑风险。
5.信用风险：比如应收账款无法收回、拖欠款项等，这些都将导致现金流问题。
6.外汇波动风险：因为外汇波动，企业的投资收益或成本可能发生变化，对企业造成损失。
7.地域风险：针对公司的市场区域、经营区域和生产区域等。
二、防范对策
1.加强财务管理：建立健全的财务管理制度，规范管理流程，提高财务人员素质，建立可追溯的账务体系。
2.降低市场风险：积极推进市场拓展，加强品牌建设、产品质量和售后服务，提高产品竞争力和市场占有率。
3.控制资金风险：完善财务预算和资金计划，进行理性资金调度和流动管理，控制资金成本，提高现金管理能力。
4.规避信用风险：建立应收账款管理制度，调整信用政策，对风险客户采取严格的信用管理措施。
5.防范外汇波动风险：采用多元化的外汇管理策略，如使用金融衍生品进行对冲，优化币种结构，提高企业的汇兑盈亏水平。
6.降低地域风险：扩大投资区域、市场区域和生产区域，避免专注于某一个区域，增加业务稳定性。
总之，通过加强管理和创新，企业可以建立和完善风险管理体系，避免财务风险，提高企业的竞争力和风险抵御能力。
企业财务风险防范措施10篇
企业财务风险防范措施10篇第一篇：建筑施工企业财务风险控制对策一、建筑施工企业的财务风险(一)市场风险。
市场风险是建筑施工单位财务风险中比较明显的一部分，通常来说由于建筑施工企业会受到外部因素的影响，导致其施工成本、施工价格的持续上涨。
除此之外，市场风险还体现在由于我国的建筑市场竞争日趋激烈，并且在当前经济形势的影响下，建筑施工企业面临着越来越多的市场风险。
另外，建筑施工单位的财务风险还包括了由于我国部分施工企业不成熟并且没有深刻认识到成本波动对企业收益的持续性的巨大影响，最终导致外部的市场风险对于企业的财务运行带来的极大影响。
(二)决策风险。
决策风险体现在建筑施工企业的很多方面。
即由于建筑施工企业的内部成因往往会导致其财务决策缺乏科学性或者是资本结构缺乏合理性，并且在这一过程中项目管理缺乏系统性也是非常棘手的问题。
除此之外，经常存在的决策风险还包括了建筑施工企业内部时常出现的财务决策的失误，通常来说这一失误出现的主要原因是施工企业在财务决策中普遍盛行经验主义和主观主义，从而非常严重地导致了财务决策失误屡屡发生最终产生了非常严重的财务风险。
另外，建筑施工单位存在的决策风险还体现在工程项目竣工后，由于施工管理上存在的不足以及其他存在的不确定因素的影响，由于决策不合理导致的后期问题，因此往往给建筑施工企业带来较大的财务风险和资金风险。
(三)资金结构风险。
资金结构风险主要是指建筑施工企业自身的资金结构缺乏合理性，从而导致建筑施工企业出现的财务风险。
除此之外，在资金结构风险的分析过程中，由于部分建筑施工企业为了获取项目导致了部分建筑施工企业高估自身经济实力采取了不惜代价只求中标的策略，从而很大程度上增加了资金结构的风险。
除此之外，在资金结构的分析过程中，部分施工企业往往会擅自降低投标价格并且购买大量机械设备，从而很大程度上造成企业资本运营不善，最终造成了较为严重的资不抵债的问题。
另外，资金结构风险的危害性还体现在如果建筑施工企业对于资金处理不善则有可能导致企业不能进行正常的经营活动直至破产。
企业财务风险的防范措施
企业财务风险的防范措施1.建立健全的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，包括制定财务管理制度、风险管理制度和审计制度等。
通过规范流程、明确责任、加强监督，有效防范财务风险。
2.严格的财务管理：企业应加强对财务风险的监控与预警，制定严格的财务管理制度和报告制度。
及时掌握企业的财务状况，分析和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行应对。
3.多元化经营：企业应尽量避免过于依赖某一特定市场、产品或客户。
通过多元化经营，可以降低企业面临的市场风险和客户风险。
4.完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行综合管理。
通过风险评估、风险控制、风险传导和风险应对等手段，有效防范财务风险的发生和扩大。
5.合理的融资结构：企业应合理制定融资计划，避免过度依赖外部融资。
同时，要合理调整资产结构，降低财务杠杆，减少财务风险。
6.加强人员培训和管理：企业应加强员工的财务知识培训，提高员工的风险意识和防范能力。
同时，要建立良好的激励和约束机制，确保员工按照制度规定履行职责，减少人为因素对财务风险的影响。
7.建立良好的信用和合作关系：企业应与供应商、客户、金融机构等建立良好的信用和合作关系，以提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
通过采取以上的防范措施，企业可以有效预防和降低财务风险的发生，保护企业的经济利益和持续发展。
同时，企业还需要不断优化和完善财务风险管理体系，与时俱进地应对不断变化的市场环境和经济形势。
企业财务风险防范措施是保障企业财务安全及可持续发展的重要手段。
以下将进一步探讨财务风险防范的相关内容。
8.有效的资金管理：企业应建立科学、合理的资金管理体系，包括预测现金流、优化资金结构、控制成本等方面。
通过合理安排资金的运用和流转，可以降低由资金不足或使用不当而导致的财务风险。
9.积极应对经济环境变化：企业需要密切关注宏观经济形势和相关政策的变化，合理预测经济走势，及时调整经营策略。
上市公司财务风险控制对策
上市公司财务风险控制对策在当今复杂多变的经济环境中，上市公司面临着各种各样的财务风险。
这些风险可能源于内部管理不善、市场波动、政策调整等多种因素。
如果不能有效地加以控制和应对，财务风险可能会给上市公司带来严重的后果，甚至威胁到其生存和发展。
因此，研究上市公司财务风险控制对策具有重要的现实意义。
一、上市公司财务风险的类型（一）筹资风险上市公司在筹集资金的过程中可能面临风险。
例如，债务筹资规模过大可能导致过高的利息负担和偿债压力，股权筹资可能会稀释原有股东的控制权。
此外，筹资时机不当、筹资成本过高也会增加公司的财务风险。
（二）投资风险投资决策失误是导致投资风险的主要原因。
上市公司在进行项目投资时，如果对市场需求、技术发展、竞争对手等因素估计不足，可能会导致投资回报率低于预期，甚至投资失败，使公司遭受巨大的经济损失。
（三）资金营运风险在公司的日常经营活动中，资金营运风险主要表现为应收账款回收困难、存货积压、现金流量不足等。
如果应收账款不能及时收回，可能会形成坏账；存货积压会占用大量资金，增加仓储成本和减值风险；现金流量不足则可能影响公司的正常生产经营和偿债能力。
（四）收益分配风险收益分配政策的制定不当可能会给上市公司带来风险。
例如，过度分配利润可能导致公司资金短缺，影响后续发展；分配过少则可能会降低股东的满意度，影响公司的股价和市场形象。
二、上市公司财务风险的成因（一）内部因素1、财务管理不善公司财务管理制度不完善、财务决策缺乏科学性、财务人员素质不高等都可能导致财务风险的产生。
例如，预算编制不合理、资金使用效率低下、财务报表分析不准确等。
2、内部控制薄弱有效的内部控制可以规范公司的经营管理活动，防范财务风险。
但如果内部控制制度存在漏洞，如审批流程不严格、监督机制不健全等，就容易出现财务舞弊、资产流失等问题。
3、投资决策失误管理层在进行投资决策时，如果没有充分考虑项目的可行性、风险和收益的平衡，盲目追求高收益而忽视风险，就可能导致投资失败，给公司带来巨大的财务损失。
浅谈煤矿企业的财务风险及防范对策
浅谈煤矿企业的财务风险及防范对策随着经济的快速发展，煤矿企业在我国占据着重要的地位，煤矿企业的经营状况直接关系到国家的经济安全，因此煤矿企业必须重视财务风险，积极采取有效的防范措施，确保企业的健康发展。
一、煤矿企业的财务风险分析1.经营风险煤矿企业的生产经营受市场供需关系、产煤成本、技术水平、管理水平等多种因素的影响，一旦这些因素发生变化可能会对企业的生产经营产生不利影响，从而导致企业财务风险的加大。
2.市场风险煤矿企业面临着市场供需关系的变化风险，一旦市场需求下降，煤矿企业的销售收入将会受到影响，进而导致企业的财务状况出现困难。
3.资金风险煤矿企业需要大量的资金进行生产经营，一旦企业资金状况不稳定，将会导致企业无法正常进行生产经营，从而导致企业的财务风险的加大。
4.管理风险煤矿企业的管理水平将直接影响企业生产经营的效率和效益，一旦企业管理水平出现问题，将会对企业的财务状况产生不利影响。
6.其他风险煤矿企业还可能受自然灾害、安全事故等因素的影响，一旦发生这些意外事件可能对企业的财务状况产生一定的影响。
1.科学制定资金计划煤矿企业应该根据自身的经营特点和资金需求，科学制定资金计划，确保企业的生产经营不因资金短缺而受到影响。
2.加强市场开拓煤矿企业应该加强市场开拓，拓展煤炭的销售渠道，确保企业的销售收入稳定增长，从而降低市场风险。
3.优化成本管理煤矿企业应该加强成本管理，降低生产经营成本，提高生产经营效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
5.加强风险管理煤矿企业应该加强风险管理，建立健全的风险管理体系，对可能出现的风险因素进行预测分析，制定相应的对策，确保企业的财务风险得到有效的控制。
6.加强政策研究煤矿企业应该加强对政策的研究，及时了解政策的变化对企业的影响，从而及时调整企业的经营策略，确保企业遵守政策法规，降低政策风险。
7.加强安全生产煤矿企业应该加强安全生产管理，做好安全生产工作，确保生产过程中的安全，降低安全事故对企业的不利影响。
国有企业财务管理风险及防范对策
国有企业财务管理风险及防范对策国有企业是指由国家控股或全资所有的企业，其财务管理的风险与非国有企业存在一定的差别。
国有企业因为其特殊的性质和地位，面临着更多的财务管理风险，必须采取相应的防范对策来保障企业的财务安全和稳定。
本文将分析国有企业财务管理风险的特点、存在的问题以及针对性的防范对策。
一、国有企业财务管理风险的特点1. 政策风险：国有企业受政府政策的直接影响，政府对行业、市场的政策调整可能对企业的盈利能力、资金流动性和财务风险造成影响。
2. 市场风险：国有企业受市场的竞争压力，产品价格波动、市场需求变化等因素会影响企业的经营状况和财务收入。
3. 管理风险：由于国有企业的体制和管理层级复杂，内部决策、管理、监督等环节可能存在矛盾与失误，导致财务管理风险的产生。
4. 经营风险：国有企业经营规模大、涉及范围广，对外投资、金融业务等较多，存在的经营决策风险和投资风险较高。
1. 资金使用效率低：国有企业在资金使用上通常存在效率低下的问题，存在资金闲置、挤占使用等情况。
2. 财务信息披露不透明：部分国有企业财务信息披露不够透明，存在账目不清晰、审计不规范、信息泄露等问题。
3. 财务造假风险：国有企业中少数管理者可能通过虚假报告财务信息进行非法获利，损害国有企业的财务利益。
4. 资金流动性风险：国有企业由于资金周转周期长、资金集中使用等原因，存在资金流动性风险，可能导致资金链断裂。
5. 监管缺位：由于国有企业受政府监管，部分企业监管缺位，导致一些不正当行为得不到及时的制约和惩罚。
1. 完善内部控制机制：国有企业应建立健全的内部控制机制，包括财务管理制度、财务审计机制、内部报告和信息披露制度等，从源头上控制财务风险。
2. 提高财务信息透明度：国有企业应加强财务信息披露，确保财务信息的完整、真实、可比性和透明度，便于外界监督和评估。
3. 强化风险管理意识：国有企业应加强管理者和职工的风险意识，做好风险预警与评估，及时发现和应对潜在的财务风险。
企业并购的财务风险及其防范对策
企业并购的财务风险及其防范对策一、并购的财务风险——别看它光鲜亮丽，其实坑坑洼洼并购嘛，说得好听，就是两家企业联姻，像是两家公司握手言和，一起奔向更加美好的未来。
其实啊，背后可没那么简单。
财务上的风险一旦出现，就像在蜜罐里掉了一颗沙子，整个蜜罐都得毁掉。
先说说常见的几种风险，大家最好记得，这事儿可得小心翼翼。
就是估值不准。
估值就是给一个企业定个价格，但可别觉得定个价就万事大吉了。
你看，现在的经济环境变化那么快，哪儿有那么多精准的东西？很多时候，估值只是纸面上的数字，根本不能反映出企业真正的价值。
有时候啊，某些并购案子，估值就像是你买菜时，看着红彤彤的西红柿，以为超好吃，结果回家一咬，酸得你直冒汗。
被高估了的企业就像这西红柿，结果并购方吃了个大亏，根本没法从中赚到什么。
再说说现金流。
咱们听过不少关于现金流危机的故事吧？那可真是企业的“命根子”。
现金流不健康，啥事儿都干不成。
很多企业在并购后，才发现自己没多少现金流，刚好手里有一些债务，咱们说这就像是腰包里没几个硬币，却硬是想往外掏零钞，结果一不小心口袋都破了。
还有一点，如果一个公司并购了另一个企业，收购后原本良好的现金流因为各种成本、债务等等开始变得捉襟见肘，这可真不是开玩笑。
再来说说并购后的整合问题。
这一点尤其麻烦。
很多时候，一方在并购前觉得，没问题，统统合得来，大家一块儿干，分分钟就能做大做强。
结果吧，合并后的公司分崩离析，甚至连业务流程都乱得跟个麻花似的，最后得不偿失。
你能想象吗？一家看似强强联合的公司，结果合并后每个部门都是相互看不顺眼，互相推卸责任，客户也跑得没影了。
二、并购的财务风险防范——不做“瞎猫碰死耗子”的事。
说完了风险，那如何避免这些坑呢？别急，有办法！只要掌握了几个核心技巧，财务风险大部分都能避免。
最基本的就是估值要精准。
就像你去买二手车，光看外观可不行，得看车的发动机，得看看车的底盘，甚至得请个专业人士帮你看看有没有泡水。
企业并购也是一样，估值不能只看表面，要深入挖掘企业的财务状况，了解它的真实价值。
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企业财务风险及其防对策【摘要】近些年来，随着时代的发展，当今市场经济的深入进行，企业财务管理将成为企业管理的核心问题。
财务，是一个企业的命脉，企业财务状况的好坏直接影响到企业的生存和发展，同时企业也必须正确的认识财务管理中最重要的，也就是关于财务风险的管理。
企业无论面临什么样的风险，最终都表现在财务上。
财务风险是市场竞争的必然产物。
现代企业的财务风险是一种微观经济风险，是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态，是企业经营风险的集中体现。
企业风险的大小及损失程度都直接和清楚地表现于企业财务收支的变化之中，最终表现为企业财务收益的减少。
现代企业的财务风险存在于企业财务活动的各个环节，包括资本筹集、资本投放、资本使用、资本回收和资本收益分配。
本文针对企业风险进行分析，并提出了企业防财务风险的对策。
【关键词】企业财务；财务风险；避免风险在市场经济日趋完善的今天，风险是无时不在的，无处不有的，这已经成为理论界和实务界普遍关注的焦点。
关于风险的研究起源于德国，后来形成并发展于美国。
直到20世纪60年代，财务风险作为一种经济上的风险现象，才得到了广泛认识。
1986年财务风险管理已经走向全球。
在我国企业面临着激烈的竞争和多变化的市场状况，存在着各种难以预测和不可控制的因素，企业发生财务风险导致企业生存困难甚至破产清算的现象不断增加，财务风险给企业、社会带来了严重的影响。
这时企业财务风险的防和控制显得尤为重要。
财务风险亦称筹资风险，财务风险是企业一切风险的财务表现，受部和外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，导致企业财务和经营状况具有不确定性。
一、财务风险综合概述（一）财务风险的概念企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，从而使企业有蒙受损失的可能性。
财务风险有广义与狭义之分。
决策理论家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。
日本学者龟井利明认为，风险不只是指损失的不确定性。
而且包括盈利的不确定性。
这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是风险广义的概念。
其结果总共有两个方面：一是财务活动成果即收益；二是财务状况即企业的偿债、营运、获利能力。
一般情况下，财务风险是指财务状况蒙受损失的可能性。
（二）财务风险的基本特征财务风险的特征主要有客观性、全面性、不确定性、收益性或损失性、激励性。
只有了解财务风险的基本特征，才能及时采取有效的措施进行防和控制。
要降低公司财务风险，必须要充分了解财务风险的各种特征，在掌握特征的基础上对各种财务风险进行有效的防及控制。
1.客观性即财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。
也就是说，风险处处存在，时时存在，人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失的发生。
2.全面性即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。
资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。
3.不确定性财务风险具有一定的可变性，即在一定条件下、一定时期有可能发生，也有可能不发生。
这就意味着企业的财务状况具有不确定性，财务管理人员不可能在事前准确地确定财务风险的大小。
4.共存性（收益性或损失性）即风险与收益并存且呈正比关系，一般来说，财务活动的风险越大，收益也就越高，反之，风险越小收益越低。
5.激励性即财务风险的客观存在会促使企业采取应对性措施防财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
（三）财务风险的国外研究现状1.国外研究现状西方古典经济学家在十九世纪就已经提出了风险的概念，认为风险是经营活动的副产品，经营者的收入是其在经营活动中承担风险的报酬。
美国经济学家富兰克.H.奈特（Frank H.Knight）在1921年出版的（Risk，Uncertainty and Profit）一书中认为：风险是指“可度量的不确定性。
”而“不确定性”是指不可度量的风险。
风险的特征是概率估计的可靠性，概率估计的可靠性来自所遵循的理论规律或稳定的经验规律。
与可计算或可预见的风险不同，不确定性是指人们缺乏对事件的基本认识，对事件可能的结果知之甚少，因此，不能通过现有理论或经验进行预见和定量分析在财务控制方面，国外学者的研究有：美国数学家诺伯特.维纳在1948年创立的控制论；1932年FitzPatrick开展的一元判定研究；Altman在1968年首先创立的zeta模型等。
总体看来，国外对财务风险研究起步较早，理论体系完善，应用领域广，且研究成果多且系统。
如：国外的多家风险管理协会、风险管理学院对企业风险管理事务、专业证书考试制度极具贡献，其中，美国全球风险专业人员协会每年举办财务风险管理人员专业证书考试，多家协会和学会出版风险管理方面的刊物杂志，还出版较多的财务性风险管理书籍等。
2.国研究现状我国财务风险的相关研究是从20世纪80年代末开始的。
1987年清华大学郭仲伟教授编写的《风险分析与决策》一书，全面系统地研究了风险分析与决策的方法。
王继华在《现代企业财务风险及部控制》一文中说到，从部控制的角度探讨企业的部财务风险。
文章认为，部控制与财务风险防密切相关。
二者是一个事物的两个方面，部控制是手段，财务风险防是目的。
企业通过建立良好的部控制系统，保证企业经营活动的效益性，财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，从而制约和调整企业部业务活动的自律系统，最终达到防和控制财务风险的目的。
杜芳修在《上市公司财务风险监测与危机预警研究》中，通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，对上市公司的危机发挥预警作用。
文章以财务风险监测与危机预警为切入点，采用规和实证理论相结合的研究方法，紧紧依托财务危机的诱发源，对财务风险预警系统进行探讨。
我国学者对于财务风险控制问题的解决机会都离不开规避的防，观点不一，本文会在此基础上对问题提出对策。
二、财务风险的成因及其表现（一）财务风险的成因1.外部原因（1）经济环境因素，主要体现在经济体制、经济政策及企业自身机制对筹资和投资的影响；（2）金融市场因素，主要是指金融市场的发育完善程度以及利率和汇率的变化；（3）政治环境和法律环境因素，如政治是否稳定、有关法律如何变化；（4）企业资本结构不合理。
资金主要指企业全部资源来源于权益资金与负债资金的比例关系。
资金结构不合理导致企业财务负担沉重，严重影响企业的偿付能力，从而引发企业的财务风险。
（5）企业收益分配政策缺乏规性。
（6）利率水平和外汇汇率水平的影响。
2.部原因（1）在筹资过程中，不能有效地控制财务风险资本结构在很大程度上决定着企业的风险水平和企业的总体负债能力。
（2）盲目投资，加大企业财务风险有很多企业盲目追求规模效益，通过资产重组等方式不断扩大企业规模，期望通过扩大规模来进一步提高效率和竞争力。
（3）企业管理的缺陷，放大了财务风险：主要表现在：（1）财务人员的风险意识较为淡薄，没有对财务风险引起足够的重视。
（2）财务决策没有经过科学的分析论证，决策失误经常发生。
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
（3）企业存货和应收账款管理机制不健全。
（4）企业财务管理部控制制度不健全。
（5）财务会计信息质量有待提高。
企业财务信息不准确、不及时、不全面，会直接的影响了企业的决策和效益。
（二）财务风险的表现财务风险的表现多种多样，在我国企业中比较典型的主要有以下几种。
1.获利能力低，经济效益差具体表现为成本费用高，毛利率低；资产收益水平差，投资回报率低。
2.资金不足，缺乏偿债能力具体表现为资金匾乏，负债过度；信用等级低，融资能力差。
3.经济能力不佳，不良资产比例大具体表现为资产质量差，沉淀下来大量不良债权和“残次冷背”存货，资产周转率低。
4.成长能力弱，企业发展停滞不前具体表现为企业的资本积累率和销售增长率下降，业务不断萎缩，市场占有率下降。
三、企业财务风险防技术方法（一）分配法分配法就是通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等一些方式来分散财务风险。
（二）转移法转移法是企业通过某些手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。
转移法包括保险转移和非保险转移。
（三）回避法即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。
四、财务风险的防措施（一）树立风险意识，建立有效的风险防处理机制树立风险意识和正确评估风险，是建立有效应对财务风险的前提。
有以下几个方法：（1）建立风险基金。
就是损失发生以前以预提方式建立用于防风险损失的专项预备金。
（2）建立企业资金使用效益监督制度。
（二）建立财务风险识别预警系统1.财务风险的识别企业在发展壮大过程中，组织规模不断变大，组织结构也日趋复杂，这些都使得企业的管理也变得复杂多变，财务风险也越来越大。
企业财务风险识别的主要方法有：现场观察法和财务报表法。
现场观察法，是指通过直接观察企业的生产经营和具体的业务活动，了解和掌握企业面临的财务风险。
财务报表法，即通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表的会计资料，确定企业在各种情况下的潜在损失和原因，对主要指标的实际值和标准值进行对比分析，已确定风险的存在和风险暴露程度。
4.2.2财务风险的预警（1）建立短期财务预警系统，编制现金流量预算建立短期财务风险预警系统，首先是编制现金流量预算，现金流量预算的编制主要是通过现金流量来完成。
通过现金流量的分析，可以将企业动态的现金流动情况全部地反映出来。
（2）建立长期财务预警系统，构建风险预警指标体系从根本上讲，企业发生财务风险是由于举债等导致的，对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。
从综合评价企业的效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防财务风险。
（3）加强资产管理，提高营运能力是防企业财务风险的保证加强企业资产管理，防止不良资产产生，提高资产的变现能力是防财务风险重要的管理手段；从长期看，企业资产的盈利能力直接影响到企业的整体盈利水平，而保持高盈利水平的企业往往是其负债能力高、财务风险相对低的有效保证和标志，一个健康企业的偿债资金一般来源于其盈利，而非负债资金。
（4）实施债务重组在债务人陷入财务危机时，债务人通常有两种选择：一是拖延，等到债权人通过法律强制执行甚至宣告破产；二是债务重组，通过债务重组的收益减轻负担，获取生存发展的空间。
而债权人同样有两种选择：一是强制执行债权直至债务人宣告破产；二是接受或提出债务重组。
（5）完善科学的决策机制财务风险本身具有综合性，企业生产经营活动中所有风险最终都反映在财务风险中，使决策科学化和合理化是防财务风险的重要手段，所以企业必须建立科学的决策机制。
3.完善风险管理机构，健全部控制制度企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须拥有有效的管理制度，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到充足的重视和真正的规模运行。