企业财务风险防范及控制
财务风险防范与管理(4篇)
财务风险防范与管理（一）：认识财务风险一、财务风险的含义财务风险是企业经营过程中不可避免的一种现象，它涉及到企业资金的筹集、使用、分配等方面。
简单来说，财务风险就是企业在财务管理活动中，由于各种不确定因素的影响，导致企业资金受损或收益减少的可能性。
二、财务风险的类型1. 筹资风险：企业在筹集资金过程中，可能面临利率变动、融资渠道不畅等风险，导致企业融资成本上升或融资失败。
2. 投资风险：企业投资项目可能因市场变化、政策调整等原因，导致投资收益低于预期，甚至出现亏损。
3. 营运风险：企业在日常经营活动中，可能因管理不善、市场竞争等因素，导致资金周转不畅、利润下滑。
4. 支付风险：企业可能在偿还债务、支付账款等方面出现问题，影响企业信誉和正常运营。
三、财务风险的影响1. 影响企业资金安全：财务风险可能导致企业资金链断裂，严重时甚至引发企业破产。
2. 降低企业盈利能力：财务风险会使企业收益不稳定，影响企业的盈利水平。
3. 削弱企业市场竞争力：财务风险可能导致企业资源配置不合理，降低市场竞争力。
4. 损害企业形象：财务风险可能导致企业信用受损，影响企业与客户、供应商等合作伙伴的关系。
财务风险防范与管理（二）：构建风险防范体系一、完善内部控制系统1. 建立健全财务管理制度：企业应当制定一套科学、完善的财务管理制度，确保财务活动有章可循，降低风险发生的可能性。
2. 分离职权：实施职权分离，确保财务活动的审批、执行、记录相互独立，形成有效的监督和制约机制。
3. 加强内部审计：定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，防止风险扩大。
二、优化资本结构1. 多元化融资渠道：企业应拓展融资渠道，降低对单一融资方式的依赖，分散筹资风险。
2. 合理安排债务结构：通过长短期债务相结合，优化债务结构，降低偿债压力。
3. 保持适当流动比率：确保企业拥有足够的流动资金，以应对短期债务和日常经营支出。
三、强化投资决策1. 全面评估投资项目：在投资前，对项目进行全面的可行性分析，包括市场前景、技术可行性、财务效益等。
企业财务风险的防范措施
企业财务风险的防范措施1.建立健全的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，包括制定财务管理制度、风险管理制度和审计制度等。
通过规范流程、明确责任、加强监督，有效防范财务风险。
2.严格的财务管理：企业应加强对财务风险的监控与预警，制定严格的财务管理制度和报告制度。
及时掌握企业的财务状况，分析和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行应对。
3.多元化经营：企业应尽量避免过于依赖某一特定市场、产品或客户。
通过多元化经营，可以降低企业面临的市场风险和客户风险。
4.完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行综合管理。
通过风险评估、风险控制、风险传导和风险应对等手段，有效防范财务风险的发生和扩大。
5.合理的融资结构：企业应合理制定融资计划，避免过度依赖外部融资。
同时，要合理调整资产结构，降低财务杠杆，减少财务风险。
6.加强人员培训和管理：企业应加强员工的财务知识培训，提高员工的风险意识和防范能力。
同时，要建立良好的激励和约束机制，确保员工按照制度规定履行职责，减少人为因素对财务风险的影响。
7.建立良好的信用和合作关系：企业应与供应商、客户、金融机构等建立良好的信用和合作关系，以提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
通过采取以上的防范措施，企业可以有效预防和降低财务风险的发生，保护企业的经济利益和持续发展。
同时，企业还需要不断优化和完善财务风险管理体系，与时俱进地应对不断变化的市场环境和经济形势。
企业财务风险防范措施是保障企业财务安全及可持续发展的重要手段。
以下将进一步探讨财务风险防范的相关内容。
8.有效的资金管理：企业应建立科学、合理的资金管理体系，包括预测现金流、优化资金结构、控制成本等方面。
通过合理安排资金的运用和流转，可以降低由资金不足或使用不当而导致的财务风险。
9.积极应对经济环境变化：企业需要密切关注宏观经济形势和相关政策的变化，合理预测经济走势，及时调整经营策略。
企业财务风险的防范与控制措施
企业财务风险的防范与控制措施首先，企业应建立完善的财务风险管理制度和内控制度。
财务风险管理制度应规范企业财务决策和操作流程，确保财务活动合规、规范；内控制度应明确责任分工、权限制度，确保财务风险的统一认识和处理方式。
其次，企业应加强风险预警机制的建设。
通过建立风险分析和预测模型，及时监测和评估各类财务风险，发现风险并采取相应的措施进行化解。
同时，企业还可以通过与保险公司建立合作关系，购买适当的保险产品来分散风险。
再次，企业应加强对资金流动性风险的管理。
资金流动性风险是企业无法按时偿还债务或支付应付款项的风险。
为了避免出现资金流动性风险，企业应合理安排资金运作，确保资金的充裕和合理使用。
此外，企业还可以通过建立紧密的银行关系，与银行建立合作关系，确保在资金需求紧张时能够及时获得支持。
另外，企业应加强对市场风险的管理。
市场风险是指企业面临市场波动导致的利润损失风险。
为了防范市场风险，企业应进行市场需求和竞争环境的彻底分析，合理制定市场营销策略和产品定价策略，降低市场波动对企业的影响。
企业还应加强对信用风险的管理。
信用风险是指企业在交易过程中面临的对方无法履行合同义务或无法按时支付款项的风险。
为了降低信用风险，企业应建立完善的信用评估制度，评估供应商、客户和合作伙伴的信用状况，并根据评估结果进行合作决策或采取适当的措施进行风险分散。
最后，企业应加强对外汇风险的管理。
外汇风险是指企业在跨国经营过程中面临的由于汇率的波动导致的损失风险。
为了避免外汇风险，企业可以采取以下措施：对外汇市场进行及时的监测和分析，制定外汇风险管理策略；通过与金融机构合作，使用货币衍生品进行外汇风险对冲；选择合适的外汇管理工具，如外汇远期合同、外汇掉期合同等。
总之，企业财务风险的防范与控制需要从制度和流程、预警机制、资金流动性、市场风险、信用风险和外汇风险等多个维度进行管理。
通过建立健全的风险管理制度和内控制度，加强风险预警机制的建设，合理安排和管理资金流动性，制定合理的市场营销策略和产品定价策略，评估和管理信用风险，以及科学应对外汇风险，企业可以有效地防范和控制财务风险，保障企业财务安全和稳定经营。
企业财务风险控制与防范措施有效管理
企业财务风险控制与防范措施有效管理企业财务风险是指因为各种原因导致企业资金出现严重损失，甚至破产的风险。
企业财务风险可能来自于外部环境、内部管理、经营策略等多个方面。
针对这种风险，企业需要采取有效的控制与防范措施进行管理，以保护企业资金安全和正常经营。
下面就对企业财务风险控制与防范措施进行简述。
一、外部环境风险外部环境风险主要来自于宏观经济环境的变化、金融市场波动以及政策法规变化等方面。
企业可以采用以下措施进行防范：1、关注经济新闻与数据企业需要关注宏观经济环境的变化，时刻了解政策法规的趋势和演变，以及市场行情的波动。
如果发现某些预测正在发生或可能发生，企业应及时调整经营战略和投资计划。
2、建立金融风险管理体系建立金融风险管理体系，制定风险管理政策、制度和规范，建立专门的部门或职能，对企业的金融风险进行全面管理。
同时，与银行建立良好的合作关系，选择资金投向稳妥的投资渠道。
3、开展金融衍生产品交易衍生产品在金融市场中的使用越来越广泛，企业可以适当地利用这些产品来降低汇率、利率、原材料价格等方面的风险。
二、内部管理风险内部管理风险是指企业运营和管理方面出现的风险，包括会计体系、内部控制、人员管理等方面。
企业可以采取以下措施来防范内部管理风险：1、建立健全的内部控制体系建立健全的内部控制体系，规范企业各项财务工作的流程和职责，完善会计体系，加强内部审计与监控，及时发现异常情况并进行整改。
2、加强人员管理人员是企业运营的重要因素。
企业应制定员工行为准则，加强人员培训，提高员工风险意识，严格执行依据实际务实的用人机制，避免人员带来的管理风险。
3、实施有效的风险管理和预警建立风险管理和预警机制，通过监控财务数据来发现企业可能存在的潜在风险。
同时，设置适当的应对措施，及时采取包括停止相关投资、追缴错误出款、调整经营策略等措施来保护企业利益。
三、经营策略风险经营策略风险主要来自于企业经营方面的决策，包括产品、市场、经营范围等方面。
企业财务风险控制及其防范建议
企业财务风险控制及其防范建议企业财务风险是指在企业经营过程中，由于内外部因素的影响而导致财务损失的可能性。
企业财务风险控制是指通过合理的风险评估和管理措施，降低企业财务风险的发生概率和影响程度，确保企业财务安全稳定。
以下是关于企业财务风险控制及其防范建议的措施。
一、风险评估1.建立完善的财务风险评估体系，对企业的财务风险进行定期评估和分析，以识别潜在的财务风险。
2.从内外部因素的角度对财务风险进行评估，包括经济、政治、法律、税收等方面的因素。
3.确定风险的发生概率和影响程度，以便制定合理的防范措施。
二、资金管理1.严格控制企业的资金流动，建立合理的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
2.建立多元化的资金来源，减少对某一特定渠道的依赖，以降低资金风险。
3.合理安排资金的运作周期和资金回收周期，避免出现资金链断裂的风险。
三、财务预测和预警1.建立科学的财务预测模型，根据过去的经营数据和市场情况，进行财务预测，并及时更新。
2.建立财务预警机制，通过警报指标设定和监控，及时发现财务风险的迹象，采取相应的应对措施。
四、内部控制1.建立健全的内部控制体系，确保财务流程的合规性和有效性。
2.加强财务人员的培训，提高其风险意识和财务风险管理能力。
3.加强内部审计，对财务活动进行监督和检查，发现问题及时纠正。
五、外部风险防范1.加强与金融机构的沟通和合作，了解金融市场的动态，及时调整企业的财务策略。
2.建立合理的金融风险防范机制，采取适当的避险措施，包括对外汇风险、利率风险、信用风险等的管理。
六、信息披露和沟通1.及时、真实、准确地向股东、投资者和其他利益相关方披露企业的财务信息和风险情况。
2.加强与内外部利益相关方的沟通和交流，及时了解市场动态和利益关切，采取相应的应对措施。
企业财务风险控制及其防范建议
企业财务风险控制及其防范建议企业财务风险控制是指企业为了保证财务安全和稳定，防范财务风险的一系列措施和方法。
企业财务风险具有多样化和复杂化的特点，主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
为了控制财务风险，企业需要采取以下防范建议：1. 建立健全的内控制度。
内控制度是企业进行财务风险管理的基础，包括明确的职责分工、决策程序和风险控制流程等。
企业需要根据自身情况，制定适当的内控制度，并建立相应的监控机制，确保内部风险得到控制和防范。
2. 加强财务风险评估与监测。
企业需要定期对财务风险进行评估，分析和预判可能存在的风险，并制定相应的措施进行防范。
通过建立风险监测系统，及时掌握风险发生的情况，以便及时调整风险管理策略。
3. 保持适度的资金流动性。
流动性风险是企业风险管理的核心问题之一。
企业需要保持适度的资金流动性，避免长期占用资金，防止因资金短缺而导致的风险。
建立合理的资金调度机制，确保资金的有效利用和运营。
4. 加强供应商和客户的信用管理。
信用风险是企业财务风险中的重要组成部分。
为了防范信用风险，企业需要建立供应商和客户的信用评估制度，加强对供应商和客户的信用监控，及时预警和采取相应的措施。
5. 定期开展财务风险应对演练。
企业需要定期组织财务风险应对演练，模拟各种风险发生的情况，检验财务风险应对措施的有效性和可行性。
通过演练，及时发现问题并加以解决，提高企业应对财务风险的能力和水平。
6. 加强财务信息披露与沟通。
企业需要加强财务信息披露与沟通，向投资者和其他利益相关方及时、准确、全面地披露财务信息和风险信息。
通过加强沟通，减少信息不对称，增加企业的透明度，为外部利益相关方提供更加准确和全面的财务信息，降低投资风险。
企业应加强财务风险控制，建立健全的内控制度，加强财务风险评估与监测，保持适度的资金流动性，加强供应商和客户的信用管理，定期开展财务风险应对演练，加强财务信息披露与沟通等，以提高财务风险管理水平，保护企业财务安全和稳定。
企业财务风险控制及其防范建议
企业财务风险控制及其防范建议企业财务风险是指企业在经营活动中面临的与财务相关的各种不确定性因素，可能对企业的经营活动和偿债能力产生不利影响，从而引发损失。
有效的财务风险控制是企业经营管理的重要组成部分，能够有效保障企业的财务健康和持续发展。
本文将就企业财务风险的控制及其防范建议进行详细探讨。
一、企业财务风险的分类企业财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等几个方面。
市场风险是指企业由于市场行情波动引起的股票、债券、商品等金融工具价值下跌而产生的风险，是企业不可控因素带来的财务风险。
信用风险是指企业在资金融通、交易往来中产生的销售信用、担保信用和还款信用等方面的风险。
流动性风险是指企业无法按时清偿到期债务或无法获得足够资金以支持日常经营活动所带来的风险。
操作风险是指企业在日常经营活动中产生的由于技术、管理、人员等方面的失误或疏忽而引发的损失风险。
1. 建立健全的财务管理制度企业应建立完善的财务管理制度，包括预算管理、会计核算、结算管理、税务管理、资金管理、风险管理等方面的制度，规范企业的财务运作，确保企业的财务稳健。
2. 加强内部控制企业应建立健全的内部控制制度，包括资金管理、风险管理、审计管理、监督管理等方面的内部控制措施，提高公司内部的规范性和透明度，避免内部人员的侵占、挪用和错误操作等行为。
3. 规范财务报表企业应根据相关法律法规和会计准则，编制真实、准确、完整的财务报表，并接受第三方审计机构的审计，消除财务报表的造假风险，避免投资者和债权人的误导。
4. 合理融资结构企业要合理配置资金，并根据自身的实际情况选择合适的融资方式，控制负债规模，避免因融资成本过高或杠杆率过高而导致的财务风险。
5. 加强风险管理企业应加强对市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等方面的管理，建立完善的风险管理体系，增强对风险的识别、评估、监控和应对能力。
6. 完善财务监督制度企业应建立健全的财务监督制度，对企业的各项财务活动进行监督和检查，发现和纠正违规行为和风险隐患，保障企业财务的合规性和稳健性。
企业财务风险的控制及预防措施
企业财务风险的控制及预防措施企业财务风险是指企业在经营过程中，由于外部或内部环境变化，导致企业可能遭受的经济损失或财务状况恶化的风险。
如何控制和预防企业财务风险，是企业管理者必须要面对和处理的重要问题。
1.财务管理制度建立和完善。
企业应按照实际情况，制定适合企业的财务管理制度，并不断完善和改进。
财务管理制度应规定相应的内控制度，明确职责责任，确保内控有效实施。
例如：制定预算制度、资金管理制度、核算制度、审计制度等。
2.加强预算控制。
企业应建立健全预算管理制度，实行预算控制，制定合理的预算，并严格按照预算进行管理和控制。
预算是企业长期战略的实质，是企业进行风险管理的重要手段。
应对风险进行预算编制，设立预算的上限限制，防止企业过度投资和超支。
3.加强会计核算和审计。
会计核算和审计是企业财务管理的重要保障。
企业应进一步加强会计核算和审计工作，确保财务报表的真实性、准确性和完整性。
审计制度是企业风险控制的重要组成部分，应定期进行审计工作，及时发现和解决问题。
4.科学的财务政策制定。
企业应遵循稳健经营的原则，制定科学合理的财务政策，避免财务风险。
具体而言，企业要根据自身经济实力和市场环境等因素，制定负债率、现金流、资本金结构等各类财务政策标准，加强风险控制。
5.加强内部控制。
企业应建立健全内部控制制度，实现风险预防及控制目的。
内部控制包括：内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与通讯以及监督和评价。
内部控制能够规范企业运行及内部管理，有效保障公司财产安全，减少风险发生。
6.积极防范外部风险。
除了内部控制之外，企业还应积极防范外部风险。
根据不同行业、不同特征的企业，制定不同的风险预防计划。
例如：企业应对汇率、利率、市场供求变化等进行风险预防；对原材料、销售市场、政策法规等进行风险分析，预防不可控因素对企业造成不良影响。
综上所述，企业应不断完善财务管理制度，加强预算控制，加强会计核算和审计工作，制定科学财务政策，加强内部控制等举措，从内部和外部两个方面综合做好企业财务风险的控制和预防工作。
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企业财务风险的防范及控制
[摘要] 随着经济全球化和我国市场经济的不断发展与完善,市
场竞争日益激烈,企业在做大、做强的同时,也面临许多这样那样的问题,尤其是财务风险问题。
本文通过对当前企业财务风险形成的原因进行分析,提出了一系列防范与控制企业财务风险的对策。
[关键词] 企业财务风险防范控制
一、前言
进入二十一世纪,随着我国市场经济发展的深入和不断完善,经
济全球化的到来,市场竞争日益激烈,企业数量急剧增加,虽然企业管理水平和竞争力也得到很大提升,但国内企业仍面临着来自市场的各种风险和挑战,出现的各种风险凸显出企业对财务管理的漏洞,对企业财务风险的管理成为企业财务管理的一项重要工作,尤其是对企业财务风险的分析、预测、防范与控制成为当前企业财务管理的一项重要任务。
对企业财务风险进行有效的管理,从而能够促进企业健康快速的发展。
通过对企业企业财务风险管理,了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低,为企业创造最大的收益。
本文就是基于以上原因来开展对企业财务风险管理研究的。
通过对企业财务风险管理的研究,提出一些企业财务风险防范与控制的对策,保
证企业集团健康发展。
二、企业财务风险产生的原因分析
企业财务风险是伴随企业建立与运营而产生的,造成企业财务风
险的原因有很多,其主要原因有以下几个方面。
1、企业的财务管理系统与企业目前所面临的环境差异较大。
现在,企业面临的环境主要有市场环境、国际政治、经济形势等。
外部环境的变化可能为企业带来新的机会,但也可能成为某种威胁。
如果企业财务管理系统不能快速适应企业外部环境的变化,必然会给企业带来某种风险。
目前我国企业财务管理面临的问题有:财务管理基础工作不够完善、专业人员业务素质不高、财务机构设置不合理;我国许多企业建立的财务管理系统应对外部环境变化时,显示出没有预见性,且对各种风险反应滞后,应对措施不力等现象。
2、企业财务管理人员对财务风险存在的客观性认识不足,企业的财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管理好资金就不会产生财务风险。
但在现实工作中,只要企业有经营活动、财务活动一定会存在财务风险,造成财务决策缺乏科学性、导致决策失误。
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。
目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象,从而导致财务风险。
3、企业资本结构不合理。
企业的资本结构一般有三种类型:第一类是正常的资本结构类型,也就是用流动负债来购置流动资产,用自有资本来购置固定资产。
第二类是资产负债表中累计结余出现了赤字,表明自有资本减少,其在总资本中的比重下降,说明出现财务危机。
第三类是自有资本全部被亏掉,而且负债也被亏掉了一部分,这种情况属于资不抵债,必须采取有效措施以防范这种情况的出现。
针对以上原因,企业应根据自身面临的风险,采用正确的风险管
理方法,制订适合企业自身的财务管理系统,以有效应对企业风险,降低企业成本,提高企业利润。
三、企业财务风险防范与控制的对策
1、树立与时俱进的大局观。
通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力;建立
和不断完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境,即是说,应制定财务管理战略。
面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管
理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统
有效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2、不断提高财务管理人员的风险意识,理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一。
要使财务管理人员明白,财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,规范各项规章制度,强化各项基础工作,使财务管理人员的风险意识不断提高。
与此同时企业必须理顺内部的各种财务关系,要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明、各负其责。
在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各部门参与企业财务管理的积极性,从
而真正做到责、权、利相统一,使企业内部各种财务关系清晰明了。
3、建立财务风险预警系统。
财务管理者应当对企业财务运营过程进行跟踪、监控,建立财务风险预警系统。
财务风险预警系统的核心是预警指标体系。
预警指标一般应包括:流动比率、速动比率、现金流动负债比率、资产负债率、产权比率、已获利息倍数、长期资产适合率、应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率、主营业务利润率、成本利润率、总资产报酬率、净资产收益率、营业收入增长率、总资产增长率、固定资产成新率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率等指标。
根据以上指标定期计算分析企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等方面的风险状态,及时识别财务风险,并采取相应的防
范与控制措施降低财务风险。
4、建立合理的资本结构,创造良好的筹资环境。
财务风险本质上是由于负债比例过高造成的,因此企业不但应该设计合理的资金结构,保持适当的负债、降低资金成本,而且还要控制负债的规模,保证谨慎的负债比率,避免到期无力偿债或资不抵债,从而来有效防
范财务风险。
只有这样才能为企业创造良好的融资环境,吸引各方投资。
5、构建科学的财务决策机制。
建立科学的财务决策体制的核心是建立科学的决策机制和决策程序的构建问题。
要在充分发挥民主,并在认真进行调查研究的基础上,以系统分析方法为手段,采用科
学的方式、方法和手段,使决策者的主观意志与客观实际达到完美统一。
为了保证投资决策的正确性,必须建立一个由专家、技术人
员、管理者和职工代表参加的决策领导机构,这是企业进行正确投资决策的关键,必须有一支作风好、技术硬、懂管理、会经营、有创新能力的决策者队伍。
决策者对风险的自控是指决策者充分调动主观能动性,努力克服自身缺陷,提高自身认知水平,充分掌握所需信息,严格按照科学决策的标准与程序来实施决策。
决策者的自控核心是提高自身决策水平,其中的关键环节是根据决策的特点来改善自身的思维方式,只有这样才能尽量减少自身的失误。
而就群体决策而言,除了每个决策者做好上述工作外,还应根据群体决策的特点,合理确定决策群体的规模,加强决策者之间的信息交流,并明确各自所应承担的责任。
6、建立健全财务风险控制机制。
建立健全企业财务风险控制机制,应对财务风险进行事前预测、事中控制及事后管理,抓好有效控制点,将企业财务与经营管理、发展战略联系起来,密切关注可能引发经营与财务风险的“事故多发地带”,由此形成针对风险隐患的风险控制点、资金成本控制点,投资项目中的投资回报、投资回收期控制点以及股东权益、利润分配等方面的利益关系控制点。
企业财务风险的失控会引发财务危机,财务危机的加剧最终会导致经营危机。
所以,应当对上述各项控制点进行预警分析,实现对财务风险有效的控制。
7、建立防范财务风险的保险防御机制。
为了有效防范可能发生的财务风险,企业必须从长远利益着眼,建立和健全企业财务风险防御机制。
主要措施是:1)积极参加社会保险,建立健全企业风险转
移机制。
2)实行一业为主多种经营,建立健全企业风险分散机制,及时分散和化解企业财务风险。
3)坚持谨慎性原则,建立风险基金。
即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范
风险损失的基金,如建立偿债基金和企业按照会计准则提取的坏账准备金等,用以减轻风险损失对企业造成的重大冲击。
4)建立健全企业的积累分配机制,及时足额的增补企业的自有资金,壮大企业
的经济实力,提高企业抗击财务风险的能力。
参考文献:
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