财务风险控制策略(共2篇)
财务风险控制策略
财务风险控制策略财务风险是任何企业都面临的重要挑战之一。
为了确保企业的稳定运营和可持续增长，采取有效的财务风险控制策略具有重要意义。
本文将探讨几种常见的财务风险控制策略，其中包括预算控制、风险多元化、市场监测和合规管理。
1. 预算控制预算控制是一种常见的财务风险控制策略，通过制定明确的目标和限制，确保企业在日常经营活动中遵守预算。
首先，企业应制定详细的财务预算，包括各项收入和支出的预期。
接下来，要设定预算执行的制度和流程，确保各部门和个人按照预算执行，及时监控和调整预算执行情况。
此外，还需要建立有效的内部控制机制，防止预算执行中的欺诈和错误。
2. 风险多元化风险多元化是一种通过将投资和业务分散到不同领域和地理区域来降低财务风险的策略。
企业可以通过投资多个行业或开展不同类型的业务来实现风险多元化。
这样，即使某一领域或地区受到冲击或发生问题，其他领域或地区的业务也能保持正常运营，降低财务风险。
此外，还可以考虑在金融市场进行投资组合的多元化，通过投资不同类型的资产来分散风险。
3. 市场监测市场监测是一种通过及时分析市场情况和动态监测竞争对手来识别和应对财务风险的策略。
企业应建立市场监测机制，收集和分析与业务相关的数据和信息，了解市场趋势和竞争对手的动向。
通过对市场变化的敏感度，企业可以及时调整战略和业务模式，降低因市场波动带来的财务风险。
此外，市场监测还可以帮助企业把握商机，拓展市场份额，实现更好的财务表现。
4. 合规管理合规管理是一种通过遵守法律法规和行业准则来降低财务风险的策略。
企业应建立健全的内部控制和合规管理机制，确保财务活动符合法律和行业要求。
例如，企业应建立合规审查制度，确保财务报表的准确性和透明度；同时，还应加强对税务、风险管理、财务审计等方面的合规管理。
合规管理有助于降低因不合规而导致的罚款和法律纠纷，保护企业的财务安全。
综上所述，预算控制、风险多元化、市场监测和合规管理是常见的财务风险控制策略。
财务风险防范与管理(4篇)
财务风险防范与管理（一）：认识财务风险一、财务风险的含义财务风险是企业经营过程中不可避免的一种现象，它涉及到企业资金的筹集、使用、分配等方面。
简单来说，财务风险就是企业在财务管理活动中，由于各种不确定因素的影响，导致企业资金受损或收益减少的可能性。
二、财务风险的类型1. 筹资风险：企业在筹集资金过程中，可能面临利率变动、融资渠道不畅等风险，导致企业融资成本上升或融资失败。
2. 投资风险：企业投资项目可能因市场变化、政策调整等原因，导致投资收益低于预期，甚至出现亏损。
3. 营运风险：企业在日常经营活动中，可能因管理不善、市场竞争等因素，导致资金周转不畅、利润下滑。
4. 支付风险：企业可能在偿还债务、支付账款等方面出现问题，影响企业信誉和正常运营。
三、财务风险的影响1. 影响企业资金安全：财务风险可能导致企业资金链断裂，严重时甚至引发企业破产。
2. 降低企业盈利能力：财务风险会使企业收益不稳定，影响企业的盈利水平。
3. 削弱企业市场竞争力：财务风险可能导致企业资源配置不合理，降低市场竞争力。
4. 损害企业形象：财务风险可能导致企业信用受损，影响企业与客户、供应商等合作伙伴的关系。
财务风险防范与管理（二）：构建风险防范体系一、完善内部控制系统1. 建立健全财务管理制度：企业应当制定一套科学、完善的财务管理制度，确保财务活动有章可循，降低风险发生的可能性。
2. 分离职权：实施职权分离，确保财务活动的审批、执行、记录相互独立，形成有效的监督和制约机制。
3. 加强内部审计：定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，防止风险扩大。
二、优化资本结构1. 多元化融资渠道：企业应拓展融资渠道，降低对单一融资方式的依赖，分散筹资风险。
2. 合理安排债务结构：通过长短期债务相结合，优化债务结构，降低偿债压力。
3. 保持适当流动比率：确保企业拥有足够的流动资金，以应对短期债务和日常经营支出。
三、强化投资决策1. 全面评估投资项目：在投资前，对项目进行全面的可行性分析，包括市场前景、技术可行性、财务效益等。
企业财务风险控制问题及对策8篇
企业财务风险控制问题及对策8篇企业财务风险控制问题及对策随着市场竞争的加剧，企业面临的财务风险也越来越大。
企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
本文将从八个方面探讨企业财务风险控制问题及对策。
一、资金风险资金风险是企业面临的最大风险之一。
企业应该建立健全的资金管理制度，加强资金监管，确保资金的安全性和流动性。
同时，企业应该积极开展融资活动，多渠道筹集资金，降低资金风险。
二、信用风险信用风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监管，确保企业的信用风险控制在可控范围内。
三、市场风险市场风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该加强市场调研，了解市场变化，及时调整经营策略，降低市场风险。
同时，企业应该建立完善的市场风险管理制度，加强市场风险监管，确保企业的市场风险控制在可控范围内。
四、汇率风险汇率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的汇率风险管理制度，加强汇率风险监管，及时调整汇率风险管理策略，降低汇率风险。
五、利率风险利率风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的利率风险管理制度，加强利率风险监管，及时调整利率风险管理策略，降低利率风险。
六、税务风险税务风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的税务管理制度，加强税务风险监管，确保企业的税务风险控制在可控范围内。
七、人力资源风险人力资源风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的人力资源管理制度，加强人力资源风险监管，确保企业的人力资源风险控制在可控范围内。
八、信息技术风险信息技术风险是企业面临的另一个重要风险。
企业应该建立完善的信息技术管理制度，加强信息技术风险监管，确保企业的信息技术风险控制在可控范围内。
综上所述，企业财务风险控制是企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要。
企业应该建立完善的财务风险管理制度，加强财务风险监管，确保企业的财务风险控制在可控范围内。
《2024年企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》范文
《企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》篇一一、引言企业并购是现代企业发展过程中的重要手段之一，但在并购过程中往往伴随着巨大的财务风险。
如何有效控制这些财务风险，确保并购的顺利进行并实现预期的协同效应，成为企业并购过程中的关键问题。
本文以海信并购科龙为例，深入探讨企业并购过程中财务风险的识别、评估及控制策略。
二、企业并购背景及案例概述海信集团作为国内知名的家电制造企业，近年来积极拓展市场，寻求通过并购实现规模扩张和产业升级。
科龙作为一家在特定领域具有技术优势的企业，其技术实力和市场份额与海信的战略发展目标高度契合。
此次并购旨在通过整合双方资源，实现技术共享、市场扩张和成本优化。
三、并购过程中的财务风险分析（一）估值风险在并购过程中，对目标企业科龙的估值是关键环节之一。
由于信息不对称和未来收益的不确定性，对科龙的估值可能存在偏差，从而带来财务风险。
（二）融资风险海信在并购过程中需要筹集大量资金，融资方式的选择、融资成本的高低以及资金到位时间等因素都可能影响并购的顺利进行和企业的财务状况。
（三）支付风险支付方式的选择、支付时机的把握等都会影响并购的支付风险。
如支付方式不当或支付时机选择错误，可能导致海信的现金流紧张或支付成本过高。
四、海信并购科龙财务风险控制策略（一）估值风险控制为降低估值风险，海信采用了多种估值方法对科龙进行综合评估，并充分考虑了市场环境、科龙的未来发展空间等因素。
同时，引入了第三方机构进行尽职调查，以获取更准确的信息。
（二）融资风险控制海信在融资过程中，综合考虑了各种融资方式的特点和成本，选择了适合自身的融资方式。
同时，合理安排了融资结构，确保了资金的及时到位和降低融资成本。
（三）支付风险控制海信在支付方式的选择上，采用了混合支付方式，包括现金、股票等。
同时，根据并购进程和企业的现金流状况，合理确定了支付时机。
此外，还制定了应对支付危机的预案，以降低支付风险。
五、案例分析总结及启示通过对海信并购科龙案例的分析，可以看出企业在并购过程中应高度重视财务风险的识别、评估和控制。
制定财务风险管理策略的计划三篇
制定财务风险管理策略的计划三篇《篇一》制定财务风险管理策略财务风险管理是每个企业都必须面对的重要问题。
在当前经济环境下，市场竞争加剧，金融风险多变，企业需要有有效的财务风险管理策略来保障其稳健发展。
因此，我制定了这份工作计划，旨在帮助企业制定一套完善的财务风险管理策略。
1.分析企业的财务状况，包括资产负债情况、盈利能力、现金流量等。
2.识别和评估潜在的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
3.制定相应的风险管理措施，包括风险分散、担保措施、应急资金准备等。
4.建立风险监测和预警机制，定期对风险管理策略的有效性进行评估和调整。
5.第一阶段：收集和整理企业的财务数据，进行分析。
预计耗时1周。
6.第二阶段：识别和评估潜在的财务风险。
预计耗时2周。
7.第三阶段：制定风险管理措施。
预计耗时2周。
8.第四阶段：建立风险监测和预警机制。
预计耗时1周。
工作的设想：通过制定财务风险管理策略，企业可以有效地识别和应对潜在的财务风险，保障其稳健发展。
企业可以提高其市场竞争力，降低财务风险带来的负面影响。
1.周一至周五，每天工作8小时，共计40小时。
2.按照工作规划的阶段进行工作，每个阶段后进行总结和反馈。
3.准确分析企业的财务状况，确保风险识别和评估的准确性。
4.制定切实可行的风险管理措施，确保企业能够有效地应对潜在风险。
5.建立完善的风险监测和预警机制，确保企业能够及时发现和应对风险。
6.每天工作开始前，制定当天的工作计划和目标。
7.按照工作计划进行工作，及时记录工作进展和问题。
8.每天工作后，进行工作总结和反馈，确保工作目标的达成。
9.第一阶段：收集和整理企业的财务数据，进行分析。
10.第二阶段：识别和评估潜在的财务风险。
11.第三阶段：制定风险管理措施。
12.第四阶段：建立风险监测和预警机制。
制定财务风险管理策略是企业稳健发展的重要保障。
通过有效地识别和应对潜在的财务风险，企业可以降低市场竞争力下降和财务风险带来的负面影响。
财务风险管理的策略和措施
财务风险管理的策略和措施随着全球经济的不断发展和变化，企业面临的财务风险也日益增加。
财务风险管理成为企业不可或缺的一部分，它涉及到企业的资金流动、投资决策、债务管理等方面。
本文将探讨财务风险管理的策略和措施，帮助企业更好地应对风险挑战。
1. 风险识别与评估首先，企业在进行财务风险管理时，需要对潜在的风险进行识别与评估。
这可以通过定期的风险评估工作来实现。
企业可以建立风险管理团队，通过收集和分析市场数据、财务报表以及内部控制情况等信息，识别出潜在的财务风险因素，并对其进行评估。
只有了解风险的性质和程度，企业才能制定相应的风险管理策略。
2. 多元化投资组合多元化投资组合是减少财务风险的有效策略之一。
企业可以将资金分散投资于不同行业、不同地区和不同种类的资产，以降低特定投资所带来的风险。
通过多元化投资，企业可以在某些资产表现不佳时，通过其他资产的良好表现来平衡风险，从而提高整体的投资回报率。
3. 建立紧密的供应链合作关系供应链管理是企业财务风险管理的重要组成部分。
建立紧密的供应链合作关系可以帮助企业降低供应链中的财务风险。
企业可以与供应商建立长期合作关系，共同制定供应链风险管理策略，并通过信息共享和协同解决问题，提高供应链的稳定性和灵活性。
4. 建立有效的资金管理体系资金管理是财务风险管理的核心内容之一。
企业应建立有效的资金管理体系，包括现金流预测、资金调度和短期投资等方面。
通过合理的资金调度和短期投资，企业可以最大程度地利用资金，提高资金利用效率，降低财务风险。
5. 健全的内部控制体系内部控制是财务风险管理的基础。
企业应建立健全的内部控制体系，包括财务报告制度、风险管理制度、审计制度等方面。
通过内部控制，企业可以及时发现和纠正财务风险，防止财务失误和欺诈行为的发生。
6. 建立应急预案在财务风险管理过程中，企业应建立应急预案，以应对突发事件和不可预见的风险。
应急预案应包括风险应对策略、责任分工、资源调配等方面。
《2024年企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》范文
《企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》篇一一、引言随着经济全球化的不断深入，企业并购已成为企业快速扩张、优化资源配置和提升竞争力的常用手段。
然而，并购过程中财务风险的管控，一直是企业并购成功与否的关键因素。
本文以海信并购科龙为案例，深入分析并购过程中的财务风险及其控制策略，旨在为企业并购提供一定的参考与借鉴。
二、海信并购科龙背景简介海信集团与科龙集团作为中国家电行业的领军企业，分别在各自的领域内拥有较高的市场地位。
海信集团通过并购科龙集团，旨在实现产业协同效应，扩大市场份额，提升整体竞争力。
然而，并购过程中涉及到的财务风险控制问题尤为突出。
三、海信并购科龙中的财务风险分析（一）估值风险海信在并购科龙时，需要对科龙进行资产评估和价值判断。
若评估不准确，可能导致支付过高或过低，进而影响并购的预期效益。
（二）融资风险海信集团需要为并购筹集资金，其融资渠道、融资成本以及融资时机都可能带来财务风险。
若融资成本过高或融资渠道不畅，将增加企业的财务压力。
（三）支付风险支付方式的选择也是并购过程中的重要环节。
不同的支付方式（如现金支付、股票交换等）会对企业的现金流和股权结构产生影响，从而带来支付风险。
四、海信并购科龙财务风险控制策略（一）加强估值风险管理海信在并购前应进行全面的尽职调查，包括科龙的财务状况、市场地位、技术实力等，以准确评估其价值。
同时，引入专业机构进行独立评估，确保估值的准确性。
（二）多元化融资策略海信应结合自身财务状况和融资需求，选择合适的融资渠道和方式。
可以通过银行贷款、发行债券、股权融资等多种方式筹集资金，以降低融资成本和风险。
（三）合理选择支付方式海信应根据并购双方的实际情况，选择合适的支付方式。
可以结合现金、股票、债券等多种支付工具，以降低支付风险。
同时，合理规划支付时机和节奏，确保企业现金流的稳定。
五、案例分析——海信并购科龙财务风险控制实践海信在并购科龙过程中，采取了上述财务风险控制策略。
财务风险控制分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的发展，企业面临的风险日益复杂多样，其中财务风险是企业管理中最为重要的风险之一。
财务风险控制是企业稳健经营、持续发展的重要保障。
本报告旨在分析企业财务风险控制的现状，提出相应的改进措施，以期为企业管理层提供决策参考。
二、企业财务风险概述1. 财务风险的定义财务风险是指企业在经营活动中，由于各种不确定因素导致财务状况恶化，从而可能引发企业亏损、破产等风险。
财务风险主要包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等。
2. 财务风险的特点（1）普遍性：财务风险存在于企业的经营活动中，贯穿于企业的整个生命周期。
（2）复杂性：财务风险因素众多，涉及多个领域，难以全面把握。
（3）不确定性：财务风险的发生具有不确定性，难以预测。
（4）可控性：通过有效的风险控制措施，可以降低财务风险发生的可能性和损失程度。
三、企业财务风险控制现状分析1. 财务风险控制意识不足部分企业对财务风险的认识不足，缺乏风险控制意识，导致风险防范措施不到位。
2. 风险管理体系不健全企业风险管理体系不健全，风险识别、评估、监控和应对机制不完善，难以有效应对财务风险。
3. 内部控制制度不完善内部控制制度不完善，导致内部审计、预算管理、资金管理等方面存在漏洞，增加了财务风险发生的可能性。
4. 风险防范措施不到位企业在风险防范方面存在以下问题：（1）风险识别能力不足，未能及时发现潜在风险。
（2）风险评估方法单一，难以准确评估风险程度。
（3）风险应对措施不力，缺乏有效的风险转移和分散手段。
四、财务风险控制改进措施1. 提高财务风险控制意识企业应加强员工对财务风险的认识，提高全员风险控制意识，形成良好的风险防范氛围。
2. 建立健全风险管理体系（1）完善风险识别机制，全面识别企业面临的各类财务风险。
（2）建立风险评估体系，科学评估风险程度，为风险应对提供依据。
（3）加强风险监控，实时跟踪风险变化，确保风险得到有效控制。
（4）制定风险应对策略，明确风险应对措施，降低风险损失。
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财务风险控制策略(共2篇)
第一篇
一．企业财务风险相关概念分析
1．概念
所谓企业财务风险，指的是在目前我国的市场经济形势下，企业在对
企业生产经营过程中的各种财务活动进行管理的过程中，受到一些变
化的、不能预料的以及不能提前控制的因素的影响，导致企业的财务
活动存有着一些不确定因素，可能会给企业带来相对应的经济、财产
损失。
2．分类
企业财务风险按照其财务活动的相关环节划分，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险;按照可控制水准划分，可以分为可控
风险和不可控风险。
3．产生原因
财务风险是客观存有的，不可能因为企业的抑制而消失，因此，为了
最大水准的降低企业财务活动中存有的风险，企业首先要对出现财务
风险的主要原因进行分析，对可能存有风险进行提前预测，并制定各
种积极有效的防范措施，最终有效的将财务风险控制在萌芽之中，有
效的对财务风险进行预防和控制。
(1)外部因素
①宏观经济政策的影响：国家的宏观经济政策对于企业的发展而言是
最为基本的因素，也是最为重要的因素。
企业自身的经济效益会随着
宏观经济政策的调整而持续变动，从而使得企业的财务状况出现不确
定因素。
例如，政府为了限制建筑企业的盲目发展，提升其相对应的
利率水平，使得企业可能因为需要支付更多的利息，而无法及时偿还
贷款，从而产生财务风险。
②行业背景：行业背景是对企业的财务情
况进行全面分析的重要因素。
行业在我国国民经济中的位置、发展阶
段以及周期等方面的不同，导致行业自身的投资风险和投资价值也不
尽相同。
(2)内部因素
①资金结构：企业的财务资金结构设置如果不够科学合理，例如企业
自身的资金比例不多，运用借贷的方式生产运行，那么将会增加企业
的生产经营负担，进而引发财务风险;而如果企业自身资金比例较大，
举债较少，就可以提升企业对于意外因素的应对能力，减少企业财务
出现风险的频率。
②投资决策：投资决策制定的是否准确，对于企业
的健康发展具有十分重要的作用。
如果投资决策准确，那么有利于提
升企业的盈利水平，减少财务风险;如果投资决策不准确，那么将不能
准确的认识投资风险，并不能对企业承担财务风险的能力进行准确的
预测，严重者可能会给企业带来灾难性的损失。
③财务管理制度：如
果企业没有制定一套健全、完善的财务管理制度，那么将不能对企业
的所有部门、操作流程以及操作环节进行全面、有效的管理，进而增
加了出现财务风险漏洞的几率，导致出现企业财务风险。
二．增强企业财务风险管理和控制的有效策略
通过对企业财务风险出现的主要原因进行分析后，需要采取有目的性、针对性的措施增强企业财务风险的管理与控制，最大水准的减少企业
财务风险出现的频率。
需要采取以下几个方面的措施进行有效的解决： 1．随时关注市场变化
企业要设立专门的市场监督部门，随时关注市场的变化，以便及时调
整发展策略，顺应市场的发展潮流。
社会主义市场经济的环境下，市
场的管理和发展是由市场自主调控和国家的宏观经济政策共同进行的，具有一定的规律行和极强的动态性。
企业要想获得持续稳定的发展，
必须紧跟市场潮流，关注政府的宏观经济政策的调整，持续修正自身
在市场中的定位，从而保证经济决策的准确性和有效性。
2．健全企业内部控制制度
企业的财务风险具有多样性和复杂性的特征，这就使得企业必须健全自身的内部控制制度，才能实现对财务风险的有效控制，保证企业的正常运行。
例如，企业可以针对财务风险，设立专门的管理和控制部门，配备专业技术人员，对财务风险进行监控和预测分析，便于及时发现和消除风险隐患，保证企业经济活动的顺利进行。
3．完善财务管理制度
在对企业的财务管理制度进行完善时，首先，必须承认财务风险的客观存有性，认识到任何企业都不可能完全避免财务风险;其次，要对财务风险的规律进行分析和研究，从而制定相对应的风险防范措施，对财务风险进行规避和控制，尽可能降低其对于企业的影响;然后，要建立财务风险应急机制，确保财务风险发生后，企业可以在第一时间对其进行处理和应对，将风险造成的损失降到最低;最后，可以建立相对应的财务规范，增强对于财务管理的监督力度，避免不准确的投资决策可能引发的财务风险。
4．培养财务管理人员的风险意识
首先，必须改变以往财务人员对于财务风险的错误认识，提升其风险管理意识，使得财务管理人员在进行工作时，可以始终保持谨慎的态度，对财务的收支情况进行详细记录和分析整理，为企业的投资决策提供必要的依据，保证决策的准确性和实用性;其次，要对财务管理人员进行专业技能的培养，提升财务管理的水平，减少人为原因造成的财务风险;然后，要定期对财务管理人员进行综合素质的考核和评价，保证财务管理人员的整体素质和水平。
三、结语
总之，企业的财务风险严重影响了企业的发展，损害了企业的经济效益，必须引起企业管理人员的重视，采取相对应的管理和控制措施，降低财务风险对于企业的影响，保障企业的持续健康发展。
第二篇
一、企业并购过程中财务风险的控制对策
（一）企业并购前财务风险的控制对策
1.合理选择并购时机
企业在准备并购之前，应收集比较全面的数据对目标企业以及当前市
场状况进行比较客观的分析，并充分考虑企业的内部资源和外部环境，选择最为合适并购的企业。
在确定了目标企业之后，再结合产品的不
同阶段特点，选择最适合的时期进行并购。
通常产品处于开发期和成
长期时进行并购的风险较小。
2.合理筛选目标企业
首先，并购企业要详细调查目标企业的基本状况、管理层以及所在地
政府。
全面了解目标企业的管理层及其所在政府对于并购的态度，然
后协调各种与并购相关的关系，判断被并购企业愿意被并购的真实性。
其次，并购企业可以自行或者聘请相关专业人员如财务顾问、律师事
务所等，进行相关的收购尽职调查。
最后将调查所得的结果进行全面
的分析和对比，再选出最为合适的目标企业。
通常筛选目标企业时应
考虑：并购后企业的市场份额能否扩大；被并购企业能否对提升并购
企业的竞争地位有帮助；被并购企业是否有其自己的核心产品或者核
心技术；并购后是否能够实现企业间的资源整合和优化；是否能够促
进并购企业尽快实现发展目标等。
（二）企业并购中财务风险的控制对策
1.定价风险的控制对策应对企业并购过程中出现的定价风险，最主要
的方法是在并购前进行信息收集。
一般企业在并购之前，相关的部门
首先要对被并购企业的经营能力、财务状况以及产业环境等进行全方
位的调查，并认真详细地进行审核评价，从而合理地预测被并购企业
在并购后可能产生的现金流量，以免随意收购出现定价风险。
2.融资风险的控制对策
应对企业并购过程中融资方面的风险，主要的控制对策是根据实际情况，在充分了解自身企业当前的资本结构的基础上科学合理的选择融
资的方式。
首先是权益性融资方式，通常企业并购之后其股票的数额
也会相对应增加，容易使原有的股权被相对应的稀释。
在权益性融资
的过程中，并购企业必须考虑到其控制权分散度可能造成的影响，合
理设置一个最大数额的限度，防止控制权被他人掌控的风险发生。
另
一种选择是债务融资方式，在进行债务融资的过程中，应该寻求一个
位于其杠杆效益和负债率之间的平衡点。
3.支付风险的控制对策
应对企业并购过程中财务支付方面存有的风险，主要有以下两种对策。
首先是将财务支付的协议先推后。
在企业并购时，如卖方要求收购企
业将收购金额一次性付清，而其企业的资产又不能作为向银行贷款的
抵押时，收购的一方就有可能出现资金周转方面的困难。
这时作为收
购的一方，可提出要求将支付协议推后，或者采取分期付款的方式，
适当支付部分的金额。
而收购的一方，也能充分利用这笔尚未支付的
资金，作为后期整合周转所需，或者进行另外的投资赚取额外利益。
其次是支付时采用多种方式相结合的办法，比如将股权、债务以及现
金等支付手段相结合，以便将支付的风险降到最低。
（三）企业并购后财务风险的控制对策
企业并购后，在进行资金整合的过程中，极有可能出现财务管理的失
误或者波动，由此而引发的一系列财务危机。
因此，在完成并购之后，应尽快整合其财务的管理模式，并建立一个财务风险方面的预警平台，以对这些危机进行预测和处理，从而保证企业能够拥有良好的财务管
理模式。
二、结语
总之，实施企业并购能给企业带来较好的经济效益，但往往也伴随着巨大的财务风险。
因此，要采取科学有效的措施规避这些风险，同时通过对目标企业的现有资源进行优化调整，扩大企业的规模，提升企业的市场竞争力，为企业长久持续的发展提供保障。
财务风险控制策略(共2篇)。