企业财务风险控制的原则与措施
企业财务风险控制措施
企业财务风险控制措施一、加强内部控制体系建设内部控制是企业财务管理中最基础和关键的环节，它的完善和执行对于稳定企业财务风险至关重要。
在内部控制体系建设方面，我们可以采取以下几个方面的措施：1.明确财务责任和权限:明确每个岗位在财务管理中的职责和权限，确保财务活动的规范性和透明性。
同时，应建立健全财务决策流程，确保决策的科学性和合理性。
2.建立完善的会计制度和内部控制制度:制定全面、细致的会计制度，确保企业财务活动的准确性和合规性。
同时，建立内部控制制度，明确资金使用、采购、支付等环节的操作规范，及时发现和纠正财务管理中的问题。
3.加强财务信息系统的安全性:建立安全稳定的财务信息系统，确保财务数据的完整性和保密性。
在系统设计和运行过程中，要加强权限管理，限制不同岗位人员的访问权限，防止信息泄露和恶意篡改。
二、加强财务风险识别和评估有效的财务风险控制需要对企业内部和外部的风险进行全面的识别和评估。
以下几个方面是实施该措施的重点：1.建立风险管理团队:组建专职或兼职的风险管理团队，负责财务风险的识别、评估和预测工作。
团队成员应具备相关知识和经验，能够熟练运用各种风险管理工具和方法。
2.开展风险识别工作:通过调研、问卷调查、专家访谈等方式，收集和整理可能存在的财务风险。
重点关注外部环境风险、内部控制风险和经营风险等方面。
3.制定风险评估模型:根据企业实际情况，制定合适的风险评估模型，对已识别的财务风险进行量化评估。
模型要考虑财务指标、经济周期、市场环境等因素，准确预测风险的发生概率和影响程度。
三、加强财务风险监控和预警财务风险控制不仅需要识别和评估，还需要及时监控和预警，及早采取措施避免风险的发生。
以下措施有助于加强财务风险监控和预警：1.建立财务指标体系:建立科学合理的财务指标体系，通过对关键指标进行监控，及时发现财务问题和风险隐患。
指标体系要综合考虑净资产收益率、负债率、偿债能力等财务指标和经营指标。
财务风险管理和控制措施
财务风险管理和控制措施财务风险是企业经营中普遍存在的一种风险，涉及到资金筹集、投资决策、财务运营等方面。
为了保障企业的稳定发展，有效的财务风险管理和控制措施至关重要。
本文将从财务风险的定义、财务风险管理的目的及原则，以及常见的财务风险控制措施等方面进行论述。
一、财务风险的定义财务风险是指企业在经营活动中面临的与资金筹集、投资、经营决策等相关的不确定性，可能对企业的财务状况和盈利能力造成负面影响的风险。
在现代商业环境下，企业的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
市场风险指的是由于市场供求关系、价格波动等因素引起的财务风险；信用风险是指企业与客户或供应商之间的债务违约或支付延迟造成的风险；流动性风险是指企业短期资金周转不灵造成的风险；汇率风险是指企业进行跨国经营活动时，由于汇率波动而导致的财务风险。
二、财务风险管理的目的及原则财务风险管理的目的在于降低企业面临的财务风险，提高企业的盈利能力和稳定性。
为了有效进行财务风险管理，以下原则需要遵循：1.综合性原则：财务风险管理是一个系统工程，需要综合考虑各种风险和控制措施，形成一个相互协调的整体。
2.前瞻性原则：财务风险管理需要提前预测和评估可能出现的财务风险，并制定相应的应对措施，以避免或减少风险对企业的影响。
3.灵活性原则：财务风险管理需要具有一定的灵活性，以适应不同情况下的风险出现和变化。
4.全员参与原则：财务风险管理是企业各个部门和人员共同参与的过程，需要形成全员参与的管理机制，确保风险得到全面的控制。
三、常见的财务风险控制措施为了有效管理和控制财务风险，企业可以采取以下常见的措施：1. 应收账款管理：加强对客户的信用调查和评估，建立健全的应收账款管理制度，及时催收欠款，减少坏账损失。
2. 资金管理：合理规划和安排资金的使用，优化资金结构，减少资金的占用成本和流动性风险。
3. 资本结构管理：合理选择债务和股权融资方式，控制负债规模，减少财务杠杆效应对企业经营的影响。
《2024年企业财务风险的评价与控制研究》范文
《企业财务风险的评价与控制研究》篇一一、引言随着市场经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，企业财务风险管理逐渐成为企业经营发展中的一项重要工作。
财务风险是企业生产经营中不可忽视的潜在风险，它的存在直接影响到企业的生存与发展。
因此，准确评价财务风险并实施有效的控制措施，对企业的健康、稳定发展具有深远意义。
本文将针对企业财务风险的评价与控制进行研究，以期为企业提供一定的参考与借鉴。
二、企业财务风险的概述企业财务风险是指企业在生产经营过程中，由于各种不确定性因素导致的财务收益与预期收益发生偏离，从而造成企业财务损失的可能性。
财务风险主要来源于市场环境、政策法规、企业内部管理等方面。
三、企业财务风险的评价（一）财务风险评价的意义对企业财务风险进行准确评价，有助于企业及时发现潜在风险，为风险控制提供依据。
同时，评价结果还可以为企业决策提供参考，帮助企业制定科学的发展战略。
（二）财务风险评价的方法1. 定量评价法：通过建立财务指标体系，运用数学模型对企业的财务状况进行量化分析，从而评价企业的财务风险。
2. 定性评价法：结合企业实际情况，通过专家分析、案例研究等方法，对企业的财务风险进行定性评价。
四、企业财务风险的控制（一）财务风险控制的原则1. 预防为主：通过加强企业内部管理，提高风险防范意识，预防财务风险的发生。
2. 及时性原则：一旦发现财务风险，应立即采取措施进行控制，防止风险扩大。
3. 全面性原则：对企业内外环境进行全面分析，制定综合性的风险控制措施。
（二）财务风险控制的措施1. 加强内部控制：建立完善的内部控制体系，提高企业财务管理的规范性和透明度。
2. 完善风险管理制度：制定详细的风险管理制度和流程，明确各部门在风险管理中的职责和权限。
3. 强化风险意识：加强员工的风险教育，提高员工的风险意识和应对能力。
4. 建立风险预警机制：通过建立风险预警系统，实时监测企业的财务状况，及时发现潜在风险。
5. 合理运用金融工具：通过合理的金融工具进行风险管理，如购买保险、运用金融衍生品等。
企业财务风险的防范措施
企业财务风险的防范措施1.建立健全的内部控制制度：企业应建立健全的内部控制制度，包括制定财务管理制度、风险管理制度和审计制度等。
通过规范流程、明确责任、加强监督，有效防范财务风险。
2.严格的财务管理：企业应加强对财务风险的监控与预警，制定严格的财务管理制度和报告制度。
及时掌握企业的财务状况，分析和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行应对。
3.多元化经营：企业应尽量避免过于依赖某一特定市场、产品或客户。
通过多元化经营，可以降低企业面临的市场风险和客户风险。
4.完善的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等进行综合管理。
通过风险评估、风险控制、风险传导和风险应对等手段，有效防范财务风险的发生和扩大。
5.合理的融资结构：企业应合理制定融资计划，避免过度依赖外部融资。
同时，要合理调整资产结构，降低财务杠杆，减少财务风险。
6.加强人员培训和管理：企业应加强员工的财务知识培训，提高员工的风险意识和防范能力。
同时，要建立良好的激励和约束机制，确保员工按照制度规定履行职责，减少人为因素对财务风险的影响。
7.建立良好的信用和合作关系：企业应与供应商、客户、金融机构等建立良好的信用和合作关系，以提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
通过采取以上的防范措施，企业可以有效预防和降低财务风险的发生，保护企业的经济利益和持续发展。
同时，企业还需要不断优化和完善财务风险管理体系，与时俱进地应对不断变化的市场环境和经济形势。
企业财务风险防范措施是保障企业财务安全及可持续发展的重要手段。
以下将进一步探讨财务风险防范的相关内容。
8.有效的资金管理：企业应建立科学、合理的资金管理体系，包括预测现金流、优化资金结构、控制成本等方面。
通过合理安排资金的运用和流转，可以降低由资金不足或使用不当而导致的财务风险。
9.积极应对经济环境变化：企业需要密切关注宏观经济形势和相关政策的变化，合理预测经济走势，及时调整经营策略。
如何有效管理企业的财务风险与控制措施
如何有效管理企业的财务风险与控制措施有效管理企业的财务风险与控制措施企业在日常经营过程中，财务风险是无法避免的。
管理者需要采取有效的控制措施，以降低风险带来的影响。
本文将从几个方面探讨如何有效管理企业的财务风险，并提供一些具体的控制措施。
一、风险评估与监测财务风险管理的第一步是进行全面的风险评估。
企业需要识别和分析可能面临的财务风险，并根据其重要性和可能性对其进行排序。
常见的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险和汇率风险等。
在评估完成后，企业还需要建立有效的风险监测机制。
通过建立财务指标监测体系，定期对风险指标进行跟踪和监测，及时发现和应对潜在的财务风险。
这些指标包括负债率、资本充足率、应收账款周转率等。
二、建立合理的财务制度和流程企业应建立合理的财务制度和内部控制流程，以提高财务风险管理水平。
首先，建立完善的会计准则和内部控制制度，确保财务报告的及时性和准确性。
其次，加强内部审计，对企业各项财务活动进行监督和审查。
此外，建立有效的风险管理规范和流程，明确各个岗位的责任和权限，以保障企业财务风险管理的顺利进行。
三、多元化投资和融资为了降低财务风险，企业应该采取多元化的投资和融资策略。
分散投资组合可以降低投资风险，减少单一投资带来的损失。
企业可以通过投资组合的构建来平衡风险与回报。
同时，在融资方面，企业可以寻找多样化的融资渠道，降低对单一融资渠道的依赖性，以减少财务风险。
四、建立紧急应对措施财务风险管理不仅仅是预测和评估风险，还需要制定和执行紧急应对措施。
紧急应对措施可以帮助企业在风险事件发生时迅速采取行动，减少损失。
例如，建立应急预案，明确风险事件发生后的应对措施和责任人，加强对应急措施的培训和演练，以提高组织应对风险事件的能力和效率。
五、加强沟通和合作为了有效管理企业的财务风险，企业内部各个部门之间需要加强沟通和合作。
财务部门需要与其他部门密切合作，共同制定风险管理策略和措施。
此外，与外部合作伙伴的沟通也非常重要，例如与供应商、客户、金融机构等的合作，共同应对财务风险。
财务风险管理与控制措施
财务风险管理与控制措施财务风险是指在财务运作过程中可能导致经济损失的各种不确定性因素所带来的风险。
为了保障企业的财务安全，有效的财务风险管理与控制措施是必不可少的。
本文将重点探讨财务风险管理的核心原则以及常用的控制措施。
一、财务风险管理的核心原则1. 审慎性原则财务风险管理的核心原则之一是审慎性原则。
企业应该建立一个审慎的财务风险管理体系，全面了解各种风险的性质和特点，采取相应的控制措施，确保财务活动的稳定和可持续发展。
2. 多元化原则多元化是有效管理财务风险的重要手段。
企业应该通过多元化投资组合，降低对某一特定投资的依赖性，以减少风险的集中度。
同时，多元化还可以提高企业的灵活性，应对市场环境的变化。
3. 区分性原则区分性原则指的是根据不同的财务风险类型采取相应的管理措施。
常见的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，企业应根据自身情况，有针对性地制定相应的控制政策。
二、财务风险的控制措施1. 市场风险控制市场风险是指因市场价格波动而导致的投资价值或财务状况损失的风险。
为了控制市场风险，企业可以采取以下措施：（1）建立有效的市场监控系统，及时掌握市场动态，减少信息滞后性；（2）制定明确的投资策略和风险管理政策，合理配置投资组合，降低风险；（3）采用金融工具进行对冲，如期货合约、期权等。
2. 信用风险控制信用风险是指在债务人无法或不愿履行合约责任时，债权人可能遭受的损失风险。
为了控制信用风险，企业可以采取以下措施：（1）建立完善的信用风险评估模型，及时评估客户的信用状况；（2）制定严格的授信政策，确保与可靠的合作伙伴建立业务关系；（3）建立有效的风险监控和控制机制，及时发现和处理异常情况。
3. 流动性风险控制流动性风险是指企业面临的资金周转不畅，无法满足业务和债务偿付需要的风险。
为了控制流动性风险，企业可以采取以下措施：（1）建立流动性管理体系，合理管理现金流；（2）制定合理的短期和长期借贷计划，确保资金的充足性；（3）加强与金融机构的合作，建立稳定的融资渠道。
企业财务风险管理的措施
企业财务风险管理的措施
一、科学化企业财务风险管理：
1、建立企业财务风险管理制度：建立企业财务风险管理制度，突出重点，采取有效措施，确保企业按时到账，实行把关、监测、及时处理各项风险问题，确保企业的财务正常运作和稳定的经济状况。
2、设立财务风险管理部门：企业在进行财务管理时应设立财务风险管理部门，保证各项财务风险监管措施有效有序实施，严格按照规定程序进行财务风险预防、报告和评估，确保财务风险及时发现、识别和处理，以避免企业面临可能的损失。
3、完善财务风险报告制度：企业要建立合理的财务风险报告制度，科学统计各项财务数据，及时发现并及时处理财务风险，提高财务管理的质量水平，以保障企业财务安全和稳定发展。
4、强化风险防范意识：企业要加强风险防范意识，建立风险管控体系，提高公司的风险管理水平，强化财务管理能力，确保企业财务稳定发展。
二、其他措施：
1、拓展业务：企业要拓展经济业务，通过开拓新市场、新业务，拓展企业利润，以此来减轻企业财务风险。
2、提高资金使用灵活性：企业要提高资金使用灵活性，采取多样性筹资。
企业财务风险管控保证措施
企业财务风险管控保证措施一、加强财务内部控制为了保护企业财务安全，加强财务内部控制是至关重要的。
企业应确立健全的财务管理体系，制定并执行严格的财务制度与流程。
授权与审批的权限应该明确，岗位职责分明，实行严格的职责分离原则。
此外，应加强财务信息的保密性，只允许授权人员访问敏感的财务数据，防止内外部人员的非授权访问。
二、强化风险评估与预警机制企业应建立健全的风险评估与预警机制，及时发现与分析潜在的财务风险。
通过制定明确的风险评估标准和方法，对企业内外部环境进行全面、深入地分析，识别各种潜在风险。
同时，建立预警指标体系，利用财务指标、经济指标等进行监测，并及时采取相应措施，防范和化解风险。
三、加强对外合作伙伴的尽职调查与外界进行业务合作时，企业需要严格执行尽职调查程序，对于合作伙伴的信誉、经营情况、财务状况进行详细的审查。
对于风险较高的合作伙伴，应加强跟踪监测，及时调整合作方式，以减少因合作引发的财务风险。
四、加强对财务人员的培训与管理财务人员是企业财务风险管控的重要环节。
企业应加强对财务人员的培训，提高他们的财务风险意识和技能水平。
同时，制定明确的财务人员行为准则，加强对其行为的监督和管理。
对于财务人员的操作权限进行适当的分级管理，确保财务操作的合法性和规范性。
五、建立完善的内外审计机制内部审计和外部审计是企业财务风险管控的重要手段。
企业应建立完善的内部审计机制，通过定期、不定期的审计，对财务制度的执行情况和业务实务的合规性进行审查。
同时，选择信誉良好的会计师事务所进行外部审计，确保财务报告的真实、准确性。
六、加强信息系统安全保障随着信息技术的迅猛发展，信息系统已成为企业财务管理的重要工具。
为了保障企业财务信息的安全，企业应加强信息系统的安全控制。
采用合适的技术手段，对信息系统进行加密、防火墙设置、访问控制等安全防护措施。
并建立完善的备份与恢复机制，防止财务信息的丢失和篡改。
七、建立灵活的应对危机的能力面对外部环境的变化和风险的不断涌现，企业应建立灵活的危机应对能力。
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企业内部风险控制与财务管理一、企业的风险管理与内部控制企业的风险管理从本质上也应当是以内部控制为前提，是以内部的风险为主要对象的进行的有效和适当的管理。
现代企业面临的激烈的市场竞争和恶劣的生存环境。
各种经济活动都伴有风险的存在，会产生不同的结果。
企业(组织)的终极目标就是利益的最大化，企业始终生存在成本和利润之间。
从影响这些要素发生风险的原因，主要是外部的市场环境风险和内部特有风险．外部风险如：政治环境、宏观经济环境、自然灾害和意外等企业外部的风险，也称为系统风险。
内部风险包括组织治理结构、内部控制缺陷、管理者的素质经营特点等形成的经营风险——企业生产经营过程的不确定性；财务风险——企业举借债务给财务成果带来的不确定性；法律风险——作为经济活动的平等民事主体之间法律行为活动的诉讼风险等，也称为非系统风险。
对于前者是每个企业所共同面临的风险，是企业自身无法预见和控制的。
因此，企业风险管理的理想途径应当首先是完善防范企业财务风险和经营风险管理体系，包括：法人治理结构、风险管理组织、财务运营和公司运营的政策与程序、内部审计系统等。
加强对内部风险的识别和把握，以内部各种可能发生偏离目标的不确定因素为控制点，建立起风险管理机制和体系，来应对内部风险，并进而对企业整体风险进行管理。
根据调查，企业面临的外部风险和内部风险大至有以下18种重要的风险因素：⑴单位内控系统的有效性决定了风险的大小；⑵管理者的能力大小，决定风险的大小；(3)管理者的正直度，正直的管理者可以保障职责的完成和风险的减小；(4)单位的规模。
单位规模大潜在的风险就高；(5)会计系统的变动，变动后的信息系统风险很高，(6)经营业务的复杂程度，越复杂，出错的几率越大；(7)要职人员的变动，会增加或至少带来不确定性；(8)经营环境恶化，会促使管理人员不顾一切歪曲业绩；(9)资产流动性，流动性大，发生损失的机会就越大；⑽企业快速增长，在生产费用控制方面的风险会增加；⑾信息化程度，若无严格的分工，会带来失控；⑿审计的间距，频繁审计能降低风险；⒀管理者的目标压力，压力大会不择手段，生产费用不宜控制；⒁政府法规的范围，约束的程度越高，违法机会就越高，公司面临的风险就大；⒂员工士气，低的地方就是问题所在，风险所在的地方；⒃独立的审计计划；⒄公开程度。
增加透明度可降低风险；⒅距总部的距离。
从以上可以看出企业面临的最直接和频繁的来自于企业内部的管理风险，而这些风险是企业能够并且应该可以预见、识别和控制的。
风险控制过程如下图所示：二、企业的财务管理与风险控制（一）何谓企业财务管理与财务管理风险财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理风险是指企业财务活动中因存在不确定性或不可控因素，在一定时期内使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而蒙受损失的可能性。
（二）财务管理风险控制财务管理风险控制，即控制企业财务管理方面面临的各种风险，深入理解财务管理风险，分析财务风险形成的根源及不同财务风险形成的具体原因，完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系以及精确的财务分析制度，从筹资、投资、经营与收益分配四个方面控制财务风险，从而有效地控制财务风险。
三、我国企业财务风险控制现状（一）经验决策和主观决策现象严重。
很多企业决策者对企业财务决策风险的认识不足，普遍存在经验决策和主观决策的现象，由于盲目投资导致企业投资损失巨大。
在固定资产投资决策过程中，很多企业事前对投资项目的可行性没有进行充分系统的分析和研究，另外为决策所提供的信息也存在缺失和不真实，加上决策者决策能力良莠不齐等原因，使得企业在进行投资决策时，经验决策和主观决策往往起到了决定作用，从而导致投资决策失误，影响了企业的经营秩序，从而给企业带来了较大的财务风险。
（二）企业财务风险管理制度存在诸多缺陷。
我国企业产生财务风险的一个重要因素就是由于企业财务风险管理制度不完善，进而导致了企业内部财务关系的混乱。
目前许多企业的预算管理系统不完备，企业的市场监控机制存在诸多不健全的地方，财务的内部控制制度不成熟，企业的成本控制制度不完善，企业的资金管理控制制度失效，信息传输系统滞后和不准确，日常先进管理制度不完备。
企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，以至于造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。
（三）防范企业财务风险的方法比较匮乏。
主要表现在不能合理利用财务杠杆，企业财务风险综合防范手段不够完善，前者是有的企业不顾财务风险去追求融资财务效应，有的企业则是走向了另一个极端，也就是轻视财务杠杆，推崇零负债；后者主要表现在企业财务预警模型的缺陷，突出的特点是几乎所有的财务模型都集中在寻找最佳的公开财务指标来预测财务危机，但是这个模型存在诸多缺陷，即稳定性不够，采用不同的样本得到的预警模型存在显著的差异，而且同一模型的适用范围在很大程度上受到限制。
且财务预警模型的运用主要是集中在上市公司，而对一些容易破产的私营企业和民营企业研究较少。
四、企业面临的财务风险类型及成因1、财务风险的类型财务风险以资本运动环节的存在形态分析，可划分为筹资风险、投资风险，经营风险和收益分配风险四种风险类别。
筹资风险是到期无法偿还本金和偿付资本成本的可能性；投资风险是无法取得期望投资报酬的可能性：经营风险是无法卖出产品并收回企业所垫支本金的可能性；收益分配风险，是由于收益取得和分配而对企业价值产生影响的可能性。
2、财务风险的形成原因（1）筹资风险的成因。
筹资风险，即指狭义的财务风险，即到期无法偿还本金和偿付资本成本的可能性。
虽然企业筹资风险只存在于有负债的企业，但就现代企业的发展模式而言，任何企业的经营活动都会或多或少的产生筹资风险，筹资风险是所有财务风险的起点。
（2）投资风险的成因。
投资风险即由于不确定因素的存在而无法取得期望投资报酬的可能性。
投资风险有投资结构风险、投资项目风险与投资组合风险。
（3）资金回收风险的成因。
资金回帐风险，即指企业投入的本金经过生产经营过程之后，不能回到起点的风险。
资金回收风险产生的原因也分为外因和内因。
外因指宏观经济的影响。
目前说明此问题的最好的例子就是美国的金融海啸。
内因指企业的营销政策、信用政策等因素。
（4）收益分配风险的成因。
收益分酝风险，即收益取得和分配对企业价值产生影响的可能性。
收益分配风险是所有财务风险的释放。
收益确认和收益分配行为是收益分配风险产生的两个方面。
收益确认的风险指由于收益确认不当而带来收益超分配的可能性。
五、加强企业财务风险控制的原则企业财务风险控制是企业整个经营管理系统的重要核心内容。
企业在制定和实施财务风险控制策略的过程中必须遵循和利用企业管理的基本原则以及风险控制本身所要求的其他原则,这些原则主要包括以下几个方面：（一）符合企业总目标的原则。
企业财务风险控制作为企业整体经营管理活动的一部分,其风险控制目标和策略的制定应该而且必须符合企业发展总目标的要求。
对于企业局部或部门经营活动出现的风险制定和实施风险控制策略时，要考虑控制局部风险可能对企业整体风险防范与控制目标的影响，不能因片面追求局部利益或部门利益而损害企业的整体利益。
企业局部风险控制策略的制定应以整体风险控制目标为指导思想。
（二）风险防范与风险处理相结合的原则。
风险防范与风险处理相结合是企业财务风险控制总体目标本身所要求的。
企业利益主体在认识和掌握财务风险本质的基础上，能够采取一定的策略措施以避免某些风险损失的发生。
但由于风险控制主体自身能力的限制和外部环境的复杂多变，企业某些风险损失的发生在所难免。
这就需要企业采取一定的策略措施进行风险损失的处理。
只有风险控制策略与风险处理策略相结合，才能达到风险控制的最佳效果。
（三）长短期利益相结合的原则。
企业财务风险控制主体应认真分析风险的性质及其可能造成损失的严重性，在企业因采取风险控制措施致使风险成本增加而减少的近期利益与企业长远利益安全保障程度的提高之间做出权衡，以防因贪小而失大。
（四）动态适应性原则。
企业自身成长过程及外部环境的动态变化使得企业在不同的发展阶段面临不同的风险引发因素，如在企业初创阶段其风险因素更多地体现为技术的不确定，在企业稳步发展阶段，其风险因素则可能更多地体现为管理方面的因素等。
所以企业财务风险控制策略的制定和实施应注意其动态适应性。
（五）成本效益比较的原则。
以最小的成本获得最大的安全保障是企业财务风险控制的内在要求，如果规避风险获得的收益未能弥补为防范与控制风险所投入的费用，则企业就失去了控制风险的必要。
因此企业经营者必须以科学的态度和战略的眼光开展企业的风险控制活动。
六、完善企业财务风险控制的措施（一）提高企业决策者的财务风险意识。
企业财务风险意识，是企业在进行财务活动时对市场可能出现的消极情况的一种自我防范意识。
企业财务风险意识很大程度上取决于企业管理者和员工对风险的态度。
企业应该确立正确的财务风险管理理念，积极提高员工的财务风险意识，提供有利于培养员工财务风险管理意识的环境，对企业的领导和全体员工进行广泛的风险意识教育，确立正确的财务风险管理的观念，防止好大喜功、不顾成本和不看市场的盲目管理行为。
（二）努力完善企业财务风险管理制度。
企业建立严谨的财务风险管理制度是防范财务风险不可缺少的重要措施，一个企业没有明确的财务风险管理制度，就没有明确的财务风险管理目标和方向，在财务管理中必然是效率低下。
建立和强化企业内控机制，可以通过提高财务风险认识，强化资金管理，提高资金的使用效率，加强财产控制即对存货和应收账款的管理。
（三）建立健全资本预算体系。
在现金管理方面，企业应建立资本预算体系，实行预算控制，对企业的现金实行预算控制管理。
企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中重要一环，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使企业经营者能够及早采取措施防范财务风险。
为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，将预期现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
（四）建立健全内部审计控制制度，实行内部监督责任制。
内部审计是在一个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价，它由独立于被审部门的内部审计机构或内部审计人员来完成，是为了检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻、建立的标准是否遵循、资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到。
内部审计既是内部控制的不可或缺的重要组成部分，又是实现内部控制目标的重要手段，内审制度的完善是健全内部控制制度的重要内容。