领导力提升培训__九点领导力培训
谈九点领导力
得人心者得天下！!
谈九点领导力
九、可能性
谈九点领导力
可能性—空
误区：是什么么让人判断可能与不可能？以 为看到了真相并以此为实指导自己的心态、 方向和行为；固困于过去的经验、知识、信 念和心态，看不到现在，更看不到未来；
局限：人的局限性却往往使我们只能看到一
人空
种可能，并认为是唯一的可能。
探询
谦虚
承诺是一个自愿的行为。承诺是人与社会与他 人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
谈九点领导力
自律
人
聚集
诚信
三、负责任
谈九点领导力
负责任—由我做起，我有有力
负责任是一种对待生命或事物的 心态。
自已是负责任的主体。个人的一 切都是主动的选择的结果，应该 对存在和行为负完全责任。
人无分别心
主动
愿意
负责任将能够使你自由。
可能性首先产生在信念和心态上。只要突破 信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿 命的因果推理，新的可能性才会出现。
创新思维
一切皆有可能!！
谈九点领导力
惟独人性的最后自由-即在任何环境下采取 个 真实的状态，发自内心的开心，
人态度 的能力-不能被剥夺。
达到心境的平和。
谈九点领导力
我要到哪里去？
我是谁？
愿景
我如何做人处世？
谈九点领导力
有使一命种、愿力景量和核叫心做价值：观就向是下企业扎的根“根！”！
谈九点领导力
二、承诺
谈九点领导力
承诺--说到做到
充满激情 ---挖掘愿景 履行承诺 ---设定目标 勇于负责任 ---制定策略 懂得欣赏 ---整合资源 愿意付出 ---贯彻执行 相互信任 ---有效授权 共好共赢 ---团队建设 有感召力 ---有效沟通 不断创造可能性 ---创新思维
九点领导力讲义PPT课件
事业 家庭 健康 财政 人际关系
知道
天才
若
要
自
如 何
己
THANK YOU 谢谢
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/25
教练技术
九点领导力工作坊
影响“我”人生卓越的三大魔鬼
心理上的评估
没有可能性
喜欢及不喜欢 / 批判
给理由, 事件及环境 主导行动
困难 > 怀疑 > 放弃
执着 / 墨守成规
他们不对的是… 这不应该的是…
为什么是我?
有承诺的行动
有可能性
放下小我 向自己的愿景投降
以承诺及愿景 主导行动
挫折>自我调整>突破 站出立场
珍惜
整合资源
付出
自私
无我
喜悦
贯彻执行
信任
创造
放弃控制
无惧
有效授权
共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
感召
理想
启发印证积极沟通来自 可能性空探询
谦虚
创新思维
愿景
● 激情●
团队
● 共赢●
授权
● 信●任
九点领导力
目标 承诺
策略
●负责任
沟通 感召 执行 付出
资源
● 欣赏
?创新
●
可能性
承诺 爱心 责任 贡献 真诚 信任 严谨 高要求
●
●
●
●
●
●
●
●
●
愿景
● 激情●
团队
● 共赢●
授权
● 信●任
九点领导力
目标 承诺
策略
●负责任
沟通 感召 执行 付出
领导力提升培训总结（3篇）
领导力提升培训总结领导力提升培训心得一：领导力提升培训心得一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。
让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。
通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。
让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。
尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。
通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。
除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导-教练型领导力(心灵拓展)课程，对我的触动很深。
亲身经历了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心与责任心。
在今后的工作中，我一定会把在北大学到的知识与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。
同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。
具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。
只有凝聚了思想，才会凝聚行动。
所以在以后的工作中，我一定会加大对干部职工的培训教育力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。
九点领导力经典阐述
九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
2.承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
3.负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。
尤其赞同“你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力”，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
4.欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。
同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。
5.付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。
同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
6.信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。
九点领导力解析
一、什么是九点领导力？人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
二、九点领导力的含义:1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
2.承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
3.负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。
尤其赞同“你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力”，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
4.欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。
同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。
5.付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。
同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
6.信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。
九点领导力
教练九点领导力激情 承诺 负责任 欣赏信任 付出 共赢 感召 可能性 厘清目标四步教练技巧·厘清目标·反映真相·心态迁善·行动计划 四种教练能力·聆听：从对方的叙述中了解他的目标和现在的位置。
·发问：通过提问帮助对方挖掘自我盲点，发现潜力所在。
·区分：让对方更加清晰，哪些行为是对目标有用的，哪些是无效的。
·回应：发挥镜子的作用，及时指出对方存在的问题。
教练技巧分四步进行：第一步，厘清目标。
就是先要清晰你做事的真正目的，否则你的行为将不会是最有效的，甚至可能是南辕北辙的。
比如你要去北京，但如果你不清晰你目标的话，你很可能会买去上海的机票。
就算到了上海再转机去北京，已经大大地浪费了时间、金钱和精力了。
因此，教练的指南针作用，可以让你最有效地实现目标。
第二步，反映真相。
就是令你知道你目前的状态和位置。
这是教练的镜子作用。
镜子是不会教你怎样穿衣打扮的，但它会让你看到你现在打扮成什么样，是不是你想要的样子。
接着上一个比喻：你想去北京，但你不知道你现在的位置，你在深圳，却以为自己在广州，那么你不会去乘坐深圳到北京的班机，也永远搭不上广州到北京的班机。
俗话说：“知己知彼，百战百胜”，“人贵在有自知之明”，其实都说明了教练“镜子”作用的重要性。
第三步，迁善心态。
一个人有什么样的心态，就会带来什么样的行为。
教练与传统的“顾问”等管理方式最大的不同就在于，教练针对你的心态，而不会教你具体方法。
发生了什么事情并不重要，重要的是你面对它的态度。
教练就像催化剂一样令被教者迁善心态，去实现目标。
第四步，目标行动。
当你在镜子中看到自己的打扮和想要的不同时，你自然会作出相应的调整。
而且，教练要求你订出切实可行的计划，并让你看到你的潜能以及新的可能性，挑战你做得更好。
前面我们已说到，教练不会教你方法，只会激励你去找到自己的方法。
因为给你一个方法，往往会限制你的创意，限制你找到更好方法的可能。
领导力提升培训
领导力提升培训
简单小结：
1，领导力就是领导获得追随者、实现共同意愿的能力，可以分为个体领导力和组织领导力，个体领导力是组织领导力的基础。
一起干要有令人信服的精神力量，看我的要有令人信服的表率作用，跟我来要有令人信服的远见卓识。
2，领导力开发的制约因素有开不完的会，扯不完的皮，谈不完的话，签不完的字，走路有人陪，办公有人陪等等。
3，提升领导的影响力可以从语言，行为，空间及时间四个维度来着手。
影响力的修为有知耻，执著，成熟和中庸等。
4，提升领导力进行的激励有六大基本原则。
难度适当，不能遥不可及；激励必须要公开化；用高名誉价值抵金钱价值的礼物；现金奖励是没有激励性的拙劣的激励方式；奖励方案应当短期，且与工作周期相关；激励方式应当不断的变化和改善。
人本教练之九点领导力
欣赏你的团队，用人之长 欣赏你的敌人，知己知彼
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
欣赏源于爱。 爱的焦点在对方
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
珍惜： 欣赏不是因为完美，而是因为各有特 点（维纳斯）
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
接纳： 言语上不要经常说：不
五、付出
自私（因)
人
无我（术）
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
无分别心：挑选，你我就是分别心 没有你我，只有我们
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
愿意：负责人发至内心，是一种自愿的 心态 被迫，不是负责任
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
主动：把信送给加西亚
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
八、感召
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
启发：推销的重点是产品；感召的对象 是对方的需要和理想。
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
过去的经验形成的信念，让你决定可能 还是不可能。
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
可能性源于空 没有固定的模式，空出过去，才能创造 可能
九、可能性
空（因)
感召10九点领导力模型1先要有激情2然后做承诺3用负责任的态度4欣赏身边的一切5心甘情愿付出6信任他人7开创共赢局面8增添更大激情9感召更多人参与10创造新的可能11激情的人具有很强的感染力能够影响到别人真我价值因活出真我术自由选择道一激情12什么是真我价值
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MBs
集团总裁
MB
事业部领导
FL 部门领导
MM
管理管理者
MO
管理他人
IC
High Pro
个人贡献者
33
33
三、面向知识型员工的激励
激励知识型员工的策略
1、激励的重点转变： 物质——成就 2、激励的方式转变： 个人——团队——组织 3、激励的时效转变 短期——长期 4、激励的机制转变：
事后奖酬——从价值创造、价值评价 、价值分配的事先、事中、事后三 个环节计奖
给德高者以高位，给功多者以褒奖 举直错诸枉，能使枉者直
配置之道：举贤才 2）组合搭配，造就团队
高绩效团队的特征：
1、规模小，12人以内； 2、成员技能互补：善于决策的人才、善于解决问题
的人才、善于协调关系的人才。 3、自动自发，善于变革。 4、整体绩效大于个体绩效
三、任用之道
案例研究：
张相成是一名资深销售人员，他在本行业干了10年，因此在销售方面有相当丰 富的经验。前不久，公司的华东区销售经理移民去了国外，总经理任命张相成为该 区销售经理。
常用的测评工具
资
心情背
格笔面理景景
审试试测模调
查
试拟查
简 历 筛 选
申 请 表 筛 选
一专 般业 知知 识识
结 构 化 面 试
非 结 构 化 面 试
人能兴 格力趣 测测测 试试试
无
文
件 筐
领 导 小 组 讨
角 色 扮 演
论
价 值 观 评 估
体 能 测 试
甄选之道 5、慧眼识才
察言观色
动态考察
认知激励的要素
激励：
有趣的工作 被上司认可 工作的成就感 有发展的机会 工作具有挑战性
保健：
工作有保障 工资满意 和谐的人际关系 良好的福利政策
一、薪酬激励
明确薪酬的概念 设计科学合理的薪酬制度 为关键岗位提供具有竞争力的薪酬
二、事业激励
建立完善的职业生涯发展通道
E
董事长
领导力提升培训——九点领 导力培训
甄选之道 1、围栏法则
没有规矩，不成方圆。人才未选， 标准先定。
甄选之道
2、选人观念
学历水平与岗位要求 职业素养与能力经验 职得其人与过分胜任 特征鲜明与宽容不足
招聘准备
招聘分析
环需 境求 分分 析析
配供 置给 分分 析析
招聘标准
岗任 位职 职资 责格
随着低人权优势的终结，非技术性劳动的任用也越来 越对管理者构成挑战
从物本到人本： 新旧管理模式的转换
物本时代
人本时代
稳定 控制 竞争 事物 统一
变化 授权 协同 关系 多样
高9
8
对7 人 的6 关 心5 程 度4
3
2
低1 1
低
领导风格的调适
234
5
67
对事情的关心程度
89 高
做一名教练型管理者
德治还是法治？
西方： 制度管控
东方： 德刑相辅
制度内化的礼乐之道
礼之用，和为 贵
领导用人的三重境界
建立敬畏感 引发羞耻感 形成自然感
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
发挥领导的效能
发现激励的要素？
请对下列激励因素进行重要性排序： 有趣的工作 工作有保障 工资满意 现代化的设备 和谐的人际关系 被上司认可 工作的成就感 有发展的机会 工作具有挑战性 良好的福利政策
大半年过去了，总经理发现华东区销售部似乎出问题了：原有的18名员工走了 5名，招聘了10名新员工，现在又有4名打了辞职报告，部门里没有一种和谐的气氛 。总经理决定解决华东区销售部的问题了。
未来的用人趋势
在知识经济时代，知识性员工更倾向于自我管理，已 不甘心做金字塔的维护者
80后、90后员工的兴起让管理者倍感压力
二、配置之道 三步法则
仲弓为季氏宰，问政。子曰：“先有司 ，赦小过，举贤才。”
1、先有司 2、赦小过 3、举贤才
配置之道：先有司 1）优化配置，分析调整
人与事总量配置分析 人与事结构配置分析 人与事质量配置分析 人与工作负荷是否合理状况分析 人员使用效果分析
配置之道：先有司 2）人职匹配，适才适用
霍兰德兴趣类型理论
霍兰德六角形模型
现实型
研究型
常规型
艺术性
管理型
社会型
配置之道：赦小过
营造宽松的用人的环境
配置之道：赦小过 1）扩大心量，提升素养
子曰：“君子易事而难说（悦）也，说（悦）之不以 道，不说（悦）也；及其使人也，器之。小人难事而 易说（悦）也，说（悦）之虽不以道，说（悦）也； 及其使人也，求备焉。
2、下级服从上级。一天，张相成经理要一份市场分析报告。他叫小吴周一交 给他。小吴放弃周末休息连干了3天，周一准时交给了张相成经理，张经理一句表扬 的话也没有，沉着脸说：“放在桌上，让我看看。”事后，又在人力资源部经理面 前说小吴不能胜任工作，建议调出销售部。
3、严格完成任务。集团进行上半年销售总结，老林因为销售业绩没有过半而 拖了华东区的后腿，张相成经理大发雷霆，公开声称华东区不需要不求上进的人。
胜岗 任位 特待 征遇
招聘计划
需招招甄招费 求聘聘选聘用 名时渠方广预 单间道法告算
招聘实施
招募阶段
地
渠
点
道
选
选
择
择
甄选阶段
初笔面情心背
步
境理景
筛
模测调
选试试拟试查
录用阶段
多 重 淘 汰
综 合 补 偿
结
合 式
招聘评估
结果评估
数
成
量
本
质
效
量
益
过程评估
准招选选选部 备募拔拔拔门 工工工程评配 作作具序分合
配置之道：赦小过 2）科学考评，价值先导
设计科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标 和标准体系
避免考核A,却奖励B 考评者要尽可能避免考评的误差，确保结果的公正 以公司的核心价值观念作为判别是非的根本标准
释儒
道
配置之道：举贤才
加强人才梯队建设，实现人尽其才，才 尽其用。
配置之道：举贤才 1）以德为先，唯贤是举
管理者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必 要的指导和支持，以确保他们各自的目标与部门或组 织的总体目标相一致。
有效的管理者通过指明实现工作目标的途径来帮助下 属，并为下属理清路途中的障碍和危险，从而使下属 这一“旅途”更为顺利。
了解下属特点，进行分类指导
风格调整的三大公式
【公式1】：管理=管事+理人 【公式2】：管理=不管之管+不生之生 【公式3】：管理=管得合理
张相成上任后，决心把销售部搞得更好。他自学了一周《管理学概论》，又向 其他经理讨教了有关管理的方法。他决心成为一名好经理。
在第一个月里，张相成点燃了“新官上任三把火”：
1、严格执行规章制度。小王由于公交车脱班，迟到了10分钟，张相成经理当 众狠狠批评了小王，并说：“销售部不需要没有时间概念的员工。”