2019年乡镇四所合一改革工作情况总结
工作总结-某某镇乡镇机构改革工作总结 精品
XX镇乡镇机构改革工作总结篇一：高台县乡镇机构改革工作总结22高台县乡镇机构改革工作评估报告高台县机构编制委员会（二○一一年八月二十二日）去年12月份以来，高台县深化乡镇机构改革工作在市编办的精心指导下，在县委、县政府的直接领导下，经过动员部署、组织实施、检查验收三个阶段，至目前，全县深化乡镇机构改革工作已全面完成。
现将有关工作情况总结如下一、主要做法（一）精心制定方案，全面动员部署。
一是加强领导，组建机构。
去年12月份，全市深化乡镇机构改革工作会议后，高台县及时召开县委常委会议，认真学习传达了中央、省、市关于深化乡镇机构改革的有关精神，明确了深化乡镇机构改革的目标意义、基本原则，统一了思想认识，成立了由县委主要领导任组长、政府主要领导任副组长、分管领导及相关部门负责人为成员的全县深化乡镇机构改革工作领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在县编办，具体做好改革的调研、指导、协调等工作。
二是及早准备，调查研究，制订方案。
去年8月份，由县委分管领导带队，就深化乡镇机构改革深入部分乡镇进行走访调研，全面了解掌握情况，召开了由各乡镇主要领导和农口部门负责人参加的座谈会，广泛听取意见建议。
在此基础上，根据省、市乡镇机构改革的政策精神，结合高台县实际，拟订了《高台县深化乡镇机构改革实施方案》。
三是全面动员，统一部署。
将深化乡镇机构改革列为2019年县政府的重点工作之一，于1月10日，召开了由各乡镇党政主要领导、县属各部门负责人参加的全县深化乡镇机构改革工作动员大会，对全县深化乡镇机构改革进行了全面安排部署，要求各乡镇严格按照动员部署、组织实施、总结验收三个阶段逐步推进，在三个月内全部实施到位。
会上下发了《高台县深化乡镇机构改革实施方案》、《关于深化乡镇机构改革“三定”方案的填报说明》等改革配套文件，指导各乡镇开展机构改革工作。
关于乡镇改革各机构运行情况的汇报
关于乡镇改革各机构运行情况的汇报尊敬的领导：在乡镇改革各项机构运行情况的汇报中，我们首先将重点放在以下三个机构：人民政府、问题整改联络组和民主监督委员会上。
一、人民政府乡镇人民政府作为基层政府的重要机构，其作用不言而喻。
在乡镇改革中，各个乡镇人民政府都有不同程度的变化和进步。
各级政府注重知识和能力，在引导乡村特色产业发展，促进农村经济转型中发挥领导作用。
他们开展调研，协调各方力量，将政策有效地落实到位。
然而，我们也注意到人民政府在少数乡镇存在不少问题，例如官僚主义、腐败问题、干预企业经营等等。
我们将尽快针对问题，加强监督力度，促进改革发展。
二、问题整改联络组问题整改联络组作为乡镇改革的监督机构，特别是食品安全、环保、卫生等群众关注的问题，其工作显得更加重要。
通过信息交流和合作协调，该组以高效的方式配合着政府的政策推进各项改革工作。
但是，我们注意到在一些乡镇，该机构工作人员的专业水平不够，工作不到位，处理问题欠缺说服力等问题。
我们将带领工作人员深入一线，加强培训、转变工作思路，提高对企业的监督能力。
三、民主监督委员会民主监督委员会是乡镇政府的重要监督机构，它在改革过程中，与人民政府、问题整改联络组一样，功不可没。
该委员会通过举办各类会议、听取民众意见和建议、组织社会研讨，将乡镇的自我监督加以推进。
但是，我们对于少数乡镇的民主监督委员会在一些重要议题上缺乏共识表示关注。
为此，我们将促进监督委员会有效地进行内部协调，及时调整工作方式，并加强协同作战，确保各项重点改革工作所需的人员和资源必须得到充分调配和支持。
以上三个机构的汇报仅仅是乡镇改革中众多机构的一个例子。
在今后的工作中，我们将继续发挥各机构的职能，促进乡镇改革的不断完善和提升。
同时，我们也期待各位领导的支持和指导，共同推动我们的乡镇发展。
谢谢！乡镇改革是中国社会经济发展的一个重要方面。
在乡镇改革各机构运行情况的汇报中，人民政府、问题整改联络组和民主监督委员会是三个重要的机构。
乡镇机构改革关情况汇报 (4)
乡镇机构关情况汇报继20xx年行政区划调整、20xx年村级建制调整后，今年又实行了农业税全部免收的重大举措，在经济不断发展和农民取得实惠的同时，新形势下的乡镇政府工作也出现诸多矛盾。
推进政府自身建设和，促进政府职能转变显得犹为迫切，在十届人大三次会议《政府工作报告》中，温家宝同志提出：“努力建设服务型政府”，这为基层政府和自身建设指明了方向。
镇自20xx年乡镇机构以来，不断增强服务功能，认真改进工作方式，因地制宜，对内设机构的调整、服务体系构建作了一些有益的探索，现就有关情况汇报如下：一、基本情况镇位于**市东部，交通便捷，资源富足，是全国“文体之乡”，**市东部中心镇。
近年来，不断加大产业结构调整力度，大力招商引资，发展工业，20xx年进入**市工业十强。
全镇辖15个村，1个居委会，273个农业生产合作社，幅员面积84.48平方公里，总人口5.1万人，其中农村人口4.6余万人。
（一）、机关基本情况我镇现定编140人，实际129人，其中参加实践锻炼23人，不占编4人，实际在岗102人。
其中，财政工资111人，自收自支18人。
一级班子12人，占实际人数的9.3，二级班子28人，占实际人数的21.7。
一二级班子合计40人，占实际人数的31。
（二）、内设机构基本情况今年初，为提高机关办事效率和的工作能力，降低行政成本，我镇结合市委组织部开展的实践锻炼活动，政府对部门和人员进行了调整：一是对职能重复、功能相近的办、站、所进行合并。
我镇原有17个部门，经过归口合并，现共有8个部门，具体为：政办（政办、文体中心）、经发办（经发办、招商办）、农办（农办、农技中心、林业站、水农站、兽医站）、社事办（社事办、社保所）、计生办（计生办、计生服务站）、综治办、国建所（国建所、城管队）、财政所。
二是对个别部门进行人员加强，特别针对与农民群众接触较多，与群众生产生活紧密相关的部门，抽调了部份人员补充其中，增强为群众服务的能力。
【工作总结范文】深化乡镇机构改革工作总结
深化乡镇机构改革工作总结根据党的十八届四中、五中全会关于深化乡镇机构改革、加强基层政权建设的精神，按照《中共铁岭市委办公室铁岭市人民政府办公室转发〈市机构编制委员会办公室关于深化乡镇机构改革的实施方案〉的通知》(铁委办发(20**)32号)要求，在县委、县政府领导下和上级机构编制部门的指导下，按照转变政府职能这个主题，以“建设服务型政府，提高农村社会管理和公共服务水平，确保农村稳定，促进农村经济社会又好又快发展”为重点，稳步推进乡镇机构改革，顺利完成了深化乡镇机构改革的各项任务。
通过这次机构改革，一是规范了各乡镇机构设置，将乡镇财政所行政职能划入政府机关，取消了乡镇工勤编制，委员、助理岗位有了进一步的调整，助理岗位由原来平均每个乡镇12个，调整到平均每个乡镇8个，岗位减少了4个。
二是乡镇不再设自收自支事业单位，撤消了乡镇经营贸易服务站，使每个乡(镇)原有6个机构，减少到5个;乡镇事业单位编制从原来768 名，减少到512名，减少了256名。
三是严格核定乡镇党政领导职数。
乡镇人口3万以下的不超过6名，即：党委书记1名、党委副书记1名、乡镇长1名、副乡镇长3名;人口3至5万的、2个乡镇合并的郜家店镇增设副镇长1名;人口5万以上的西丰镇增设副镇长2名。
根据市委、市政府的统一部署，我县制订了各阶段工作计划。
并根据上级要求，及时修整工作计划，县领导把机构改革工作摆上议事日程，经县编委办认真调查研究，扎实开展工作，有关部门密切配合，保质保量地完成了各阶段工作。
(一)健全组织，准备充分机构改革工作政策性强，只有加强领导，统一思想，才能保证上下一致，顺利推进改革。
省、市乡镇机构改革的相关会议结束后。
为了使本次机构改革有序进行，县编办立刻就着手调查研究，掌握详细资料，结合本地实际，拟定了《西丰县深化乡镇机构改革实施方案》，按照市编委办的意见做了进一步的修改，经县主要领导会签后,以县委办、县政府办文件印发到乡镇落实，明确各乡镇机关、事业单位职责调整、领导职数、人员编制、机构设置。
深化改革乡镇总结
深化改革乡镇总结引言深化改革是我国发展的必由之路，而乡镇作为基层组织极其重要。
在过去一段时间里，我们乡镇深化改革取得了一些成果，但也面临一些挑战和问题。
本文将对乡镇深化改革的经验和教训进行总结，为今后的工作提出建议。
改革成果总结在乡镇深化改革的过程中，我们取得了一些重要的成果。
以下是几个方面的总结：1. 机制创新通过推动乡镇基层治理体制机制的改革，我们建立了一些有利于发挥基层力量的机制。
例如，引入居民自治委员会，赋予他们更多的自治权力，加强了居民参与基层事务管理的能力。
2. 业务优化我们对乡镇的业务进行了优化和创新。
通过引入信息技术，建立了电子政务平台，使得办事效率大幅提升。
同时，我们也建立了一些专业化的服务机构，为乡镇居民提供更高质量的服务。
3. 财政改革我们在财政改革方面也取得了一些成果。
通过优化财政分配体制，更加合理地调整财政资源分配，实现了乡镇发展的良性循环。
改革中的问题和挑战在乡镇深化改革的过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
以下是几个主要的方面：1. 制度不完善乡镇深化改革的制度建设仍然不完善。
在一些关键领域，还存在一些制度障碍和矛盾。
因此，我们需要进一步完善制度，确保改革能够稳步推进。
2. 人才短缺乡镇深化改革需要大量的专业人才支持，但目前我们面临人才短缺的问题。
需要加大对人才培养的力度，提高乡镇工作专业技能和水平。
3. 利益调整困难乡镇深化改革需要涉及到各方面的利益调整，而利益的调整往往会涉及到复杂的利益格局。
因此，在改革过程中，我们需要更加注重统筹协调，化解利益矛盾。
未来工作建议为了进一步推进乡镇深化改革，我们提出以下几点建议：1. 持续推进制度建设我们需要进一步完善乡镇深化改革的制度建设，特别是在解决制度障碍和矛盾方面要加大力度。
通过建立有效的制度保障，推动改革的顺利进行。
2. 加大人才培养力度乡镇深化改革需要专业、高素质的人才支持。
因此，我们应该加大人才培养的力度，提供更好的培训机会和学习平台，提高乡镇干部的综合素质。
街镇综合配套改革经验总结范本（3篇）
街镇综合配套改革经验总结范本镇综合配套改革工作情况汇报依据政策抓改革把握方向促发展牌洲湾镇是嘉鱼县的一个农业大镇，是____省第____届楚天明星镇、咸宁市____年农村工作先进镇。
全镇辖____个行政村、一个街道居委会、一个省级乡村工业园区，总人口万人，镇域面积平方公里，耕地面积万亩。
____年全镇实现财政收入万元，农民人均纯收入元。
近两年来，我们按照县委、县政府的统一部署，认真____省委号、号和县委号、____文件精神，积极推进乡镇综合配套改革，巩固农村税费改革成果，取得了初步成效。
一、主要作法一精减党政机构，加强编制管理。
我们按照上级改革要求，坚持精简、统一、效能的原则，压缩机构编制，建立刚性约束机制，加强编制管理，转变政府职能，降低行政成本，提高行政效率。
一是实行归类合并，精减内设机构。
改革前，我镇机关____小而全，共有个办公室，可谓兵多将广，庙多和尚多。
在改革中，我们从精减内设机构入手，按照精干、高效的原则，归并设立了党政综合、经济发展、社会事务三个办公室和直属财政所共个内设机构。
每个办公室设主任名，副主任名，干事名，主任和副主任在镇党委政府领导班子中产生，干事在镇其他机关干部中通过竞争上岗产生。
在精减机构的基础上，我们明确和规范了三办一所的职责和任务。
二是实行交叉任职，精减领导班子职数。
我镇严格按照上级文件要求，设党委委员职数名，其中，党委书记兼任镇长名，副书记名，一名担任人大主席，一名兼任____书记，一名兼任常务副镇长，党委委员兼任副镇长名，其他名委员分别兼任____部长、____委员、宣传委员。
党政班子成员比原来的人减少了人，撤销镇政协联络组，指定一名同志协调____工作。
三是实行定编定员定岗，严控机关编制。
我镇属一类乡镇，镇机关人员定编人，为了确保不超编制，我们采取多种办法分流人员：一是对镇机关临时工实行一次性买断清退。
按照按工龄多少，每工作一年支付其本人一个月的上年月平均工资的办法，先后清退买断由机关自收自支临时工人(机关人，财政所人)。
乡镇机构改革工作情况汇报
乡镇机构改革工作情况汇报文章标题：乡镇机构改革工作情况汇报黄花乡乡(镇)机构改革工作情况汇报各位领导:下面,我现就黄花乡乡(镇)机构改革工作情况作以汇报,不妥之处,敬请批评指正。
机构改革工作开展以来,按照市、县委的要求，乡上始终以实现乡镇职能转换、提高工作效率、增强执政能力为核心，按照政治性、稳定性、连续性、探索性和顾全大局、遵守纪律、照章办事、促进发展的总体要求，狠抓各项改革措施的落实，目前，机构改革工作平稳推进,各项工作保持了良好的发展势头。
一、主要做法、途径和取得的成效乡镇机构改革前，黄花乡辖8村52个村民小组，原设乡镇行政、事业编制39名，实有工作人员45名，村干部24人，社干部52人。
改革后，全乡8村46个村民小组，村干部23人，社干部46人，新核定编制行政编制19人，事业编制38名，实有工作人员45名。
我们主要做了以下五方面的工作。
㈠整合撤并，合理调整村社。
按照弱向强合、小向大合的总体要求，从当地的实际出发，在充分考虑村社数量、产业布局、自然地理环境的基础上，紧紧围绕发展壮大草畜、林果产业经济带，依靠强社拉动弱社发展的总体思路，确定了整建制撤销马寨子、凉水泉、油府庄、黄花塬等村部分村民小组。
全乡村民小组数由原来的52个减少到46个,减少了12。
新的村民小组，更加符合黄花经济社会及区域发展的现状，协调性、区域性、整体性发展活力增强。
㈡科学设置内设机构，创新组织的设置方式。
乡上按照市、县改革总体要求，经过积极探索，对乡内设机构重新进行了设置。
乡上的行政机构统一设置为“三办一部”，即：党政综合办公室、社会发展办公室、经济发展办公室和人民武装部，“三办”主任分别由副书记或副乡（镇）长兼任，人民武装部保持原有机构和职能不变。
撤销乡镇财政所、经济工作委员会、农机站、农经站等13个事业单位，统一设置为“四个中心一个站”，即：农业产业化发展服务中心、资金管理中心、劳务输转服务中心、法律服务中心、计划生育工作站（含计划生育服务所）。
乡镇事业单位机构改革总结
乡镇事业单位机构改革总结近年来，乡镇事业单位机构改革在我国各地掀起了一股改革风潮。
乡镇事业单位是社会主义市场经济体制下公共服务的重要组成部分，其改革是推动乡镇经济社会发展和提升群众生活水平的重要举措。
本文将从以下几个方面对乡镇事业单位机构改革进行总结。
一、改革背景乡镇事业单位机构改革是应对当前经济形势和社会需求的内在要求。
我国经济发展已进入新常态，传统乡镇事业单位的组织结构和职能已不能适应新形势下的要求。
同时，社会发展进步和人民群众对公共服务需求的提升也对乡镇事业单位的改革提出了新的挑战。
二、改革目标乡镇事业单位机构改革的目标是要通过改革来提高乡镇事业单位的服务质量和效率，优化资源配置，加强监督管理，提升乡镇事业单位的绩效和影响力。
同时，还要通过改革来激发乡镇事业单位的内部活力和创新能力，推动乡镇经济社会发展。
三、改革内容乡镇事业单位机构改革的内容包括机构调整、职能优化、人员配备、管理体制创新等方面。
1. 机构调整：通过对乡镇事业单位的组织结构进行调整，实现机构的精简和扁平化。
取消重复、冗余的部门或职能，将职能相近的部门进行合并，以提高工作效率和资源利用率。
2. 职能优化：通过对乡镇事业单位的职能进行优化，明确职责范围，提高工作质量和效率。
重点突出服务功能，建立健全社会治理体系，满足人民群众的多样化需求。
3. 人员配备：通过对乡镇事业单位人员的配置进行优化，建立科学的人员管理机制。
注重人才队伍建设，提高人员素质，培养专业化、精细化的管理人才。
4. 管理体制创新：对乡镇事业单位的管理体制进行创新，加强对事业单位的监督和管理。
引入市场机制，实行绩效评估和激励机制，激发事业单位的内部活力和创新能力。
四、改革成效乡镇事业单位机构改革在我国各地推进顺利，并取得了一定成效。
1. 服务质量提升：乡镇事业单位机构改革使公共服务更加规范化、标准化，提高了服务质量和效率。
人民群众对乡镇事业单位的满意度明显提高。
2. 资源优化配置：乡镇事业单位机构改革将相近的职能进行整合，优化了资源配置。
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20XX年乡镇四所合一改革工作情况总结
乡镇四所合一改革工作情况总结
18年11月乡镇“四所合一”以来，我镇按上级要求开展了相应工作，现将我镇
开展此项工作的情况及存在问题汇报如下：
一、“四所合一”改革工作推进情况
我镇认真贯彻落实自治区《关于加快推进乡镇机构改革试点工作的指导方案》（桂
编办发〔2015〕8号）文件精神，按照《XX区乡镇机构改革试点工作实施方案》
开展“四所合一”改革工作，明确和强化责任，积极理顺权责关系，力争在推动
乡镇管理和服务水平上有所提高。我镇“四所合一”主要做了以下工作：
（一）整合机构职能。采取职能整合模式，在不改变国土所机构设置形式的情况
下，将村镇规划建设和环境卫生、环境保护、安全生产监管职能整合，组建规建
环保安监站，作为镇所属事业单位，再由规建环保安监站与国土所组建综合职能
的联合工作机构，统称国土规建环保安监站，挂综合行政执法队牌子。
（二）优化人员配备。镇国土规建环保安监站（综合行政执法队）设站长1名，
由分管副镇长兼任；设副站长4名，属联合工作机构的，分别由原镇国土所、建
设站等单位的主要负责人担任，成员由原来镇国土、建设、安监、环保工作人员
组成。国土规建环保安监站（综合行政执法队）由镇政府统一管理和考核，编制
管理及人员身份待遇维持不变。
（三）明确工作职责。统一将国土规建环保安监站（综合行政执法队）的主要职
责明确为：宣传并贯彻执行有关国土资源、村镇规划建设和环境卫生、环境保护、
安全生产的方针、政策和法律法规；协助制定并组织实施辖区内相关发展规划；
协助做好国土资源、村镇规划建设和环境卫生、环境保护、安全生产管理和相关
信访、纠纷、事故的调查处理工作；受委托机关的委托，开展行政检查工作；履
行法律法规规定的职责和承办上级相关行政机关依法委托的业务；完成上级交办
的其他工作任务。
二、“四所合一”的运行情况
根据“四所合一”改革的相关要求，我镇坚持精简、统一、效能、责权一致、积
极稳妥、依法行政的原则，真正把职能定位在“执行政策、发展经济、搞好服务、
维护稳定、促农增收”上，从而真正成为“有所为有所不为”的最基层政府。目
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前，“四所合一”也能够顺利的运行，主要做到两不误：一是国土、建设、环保、
安监各自对本单位部门都能够按照上级的要求去做好业务内的工作，不因“四所
合一”的成立而懈怠了中心工作。二是“四所合一”成立以后，由分管土地城建、
安全生产、环保的领导作主要的业务安排，定期或不定期召集“四所合一”的成
员积极去对土地城建、安全生产、环保等进行巡查。今年以来，XX镇国土规建
环保安监站（综合行政执法队）联合执法46次，共立案查处违法用地、违法建
设行为138宗，拆除整改违法图斑6宗，检查企业安全生产和环境保护14次，
发现并整改安全隐患35条，大大提高了我镇在土地、建设、安全生产和环保工
作上的管理效率和质量。通过整合“四所合一”的人员和资源，对辖区内涉及土
地、建设、安监和环保的工作进行有效的管理和跟踪，特别是涉及双违和安全生
产的工作中，“四所合一”能够一起去进行巡查、执法，大大提高了机构编制配
置的使用率。这样的强强联合，也能够有效的对违法违规的行为做到很好的震慑
作用。
三、存在问题及下一步工作计划：
存在问题：一是业务开展有待指导。试点工作刚启动，许多实际业务的开展还不
熟悉，需上级有关部门给予指导。
二是人员编制和经费不足。我镇地广人多，工作繁、任务重，现有人员编制仅能
保障自身业务的开展。改革中所需大量经费还需请相关部门深入调研，结合实际
情况划拨工作经费。
下一步计划：一是加大在编人员的业务培训。积极主动的向上级有关部门请教，
加大业务的培训力度，提高乡国土规建环保安监站队伍素质，切实实现“四所合
一”高效行政目的。二是加强管理，优化结构，提高“四所合一”的使用效率。
通过优化结构，盘活存量，充分发挥机构编制配置使用效率。要加强对“四所合
一”的人员管理，加大对辖区内土地、建设、环保、企业等的巡查力度，发挥“四
所合一”的强强联合作用，有效推进镇域管理。
乡镇“四所合一”是进一步深化乡镇行政体制改革，扩权强镇，加强乡镇社会管
理和公共服务职能的重要举措。要不断完善“四所合一”管理体制和工作机制，
明确上级业务部门下放的权限范围，切实加强政务服务向基层延伸工作，强化乡
镇的审批权力，界定职责，规范管理和执法，确保改革顺利推进。“四所合一”