人力资源部成本节约措施

关于人力资源部成本控制分析

结合所学习的《企业家的12把财务砍刀》，谈谈个人对于如何控制人力资源部成本的

看法：

一、人力成本的控制

按照定岗定编的要求设置各部门的人员配置，6月份管理人员及后勤普工薪酬共603034元，人数为217人，人均为2779元，7月份为687474元，人数为260人，人均为2644元，8月份为784932元，人数为281人，人均为2793元，9月份为876203元，人数为290人，人均为3021元，10月份为774712元，人数为279人，人均为2777元，11月份为788098元，人数为267人，人均2952 元，12月份预计为790498元，人数为266人，人均为2972元，2012年1月份工资预计为70万左右，人数为241人，其中含请假人员共52人，人均为2905 元，其中可以看出人均成本基本保持稳定，薪酬成本主要受人数影响，在2012 年度，人力资源部严格按照公司定岗定编要求各部门配置人员，达到一人多岗，高薪养精的效果，预计每月办公室管理人员及后勤普工的薪酬控制在70万至75 力'0

二、招聘成本控制

1. 2011年招聘情况及成本分析

⑴营口建华2011年共招聘管理人员138人（其中含校园招聘14人），招聘费用总计41782.00元，人均费用302元；招聘普工809人，招聘费用总计86328.00 元，人均费用106元；

⑵其中展位费用25950.00元，校园招聘费用6035.00元，网站费用3080.00 元，其他费用6717.00元。普工，其中下乡宣传费用18478.00元，内部介绍费用47000.00元，电视广告费用20850.00元；

2.2012年招聘成本控制措施

⑴招聘计划，根据公司定岗定编情况，目前现有人员基本满足各部门日常工作的需要，2012年计划招聘管理人员16人，普工760人。

⑵节省招聘成本的方式方法：

①管理人员招聘渠

道：主要以网络招聘和参加免费现场招聘会为主，将节省

25000元左右，招聘成本将下降50%

②普工招聘渠道：主要以员工内部介绍，小报纸，小电台的广告和网络招聘为主，将

节省费用40000元，招聘成本下降50%

③招聘宣传资料每季度印刷一次，减少因宣传资料内容变化而重新印刷的费用，也减

少以往大量印制材料造成费用积压，影响现金流动性，造成不必要的资金浪费。

三、员工关系成本控制

1. 2011年员工活动情况及费用明细：

①自2011年6月成立员工关系模块以来，在领导和各部门同事的帮助与配合下，员

工关系组织了4次有特色的活动，费用总计42327.3元，其中奖金28157.5 元，其他

14169.8 元。

②每月组织员工座谈会和员工庆生会，平均每月800元，半年合计4800元: 员工座谈

会每次花费300-500元，主要用丁购买矿泉水、水果、瓜子花生;

员工庆生会每次花费300-500元不等，用丁购买生日蛋糕、水果和干果。

）丁与月份员工活动内容活动费用

19月“和谐、团圆、家”主题晚会奖金6000元，组织费用13236.8元

210月卡拉OK大赛奖金4930元，组织费用373元

311月趣味运动会奖金10500元

411月桌球、乒乓球比赛奖金3127.5元，组织费用160元

512月生广员工技能大赛奖金3600元，组织费用200元

612月圣诞舞会舞蹈老师教学费200元

2、员工关系2012年成本控制

①2012年员工关系模块活动计划:

月份员工活动月份员工活动

1①员工庆生会②普工座谈会

③员工舞会④管理人员座谈会

（固定活动，每月1次）

7拔河比赛

2①年终总结会②太太会议8①中秋晚会②军人座谈会3三八妇女节10秋季运动会

5春季运动会11乒乓球比赛

6端午下12①卡拉ok大赛②圣诞舞会

② 2012年员工活动不使用矿泉水，使用桶装水代替，按照每月组织两次座谈会，一次庆生会，每次活动50人计算，一年节省矿泉水费用1800元；

③活动宣传条幅重复利用：每月固定组织的活动，条幅重复使用；特色活动条幅只做一条，用丁宣传和活动当天使用。条幅7元/米，每个条幅成本在40-60 元不等；一年可节省条幅制作费2000元-2500元；

④活动纪念品尽量采用团购，选择小而精的纪念品；挑选各部门收到的礼品

作为奖品发放，减少纪念品购买成本，预计费用将减少50%

⑤活动奖金：增大活动奖金的覆盖面，减少活动奖金额度，预计费用将减少50%

⑥活动道具二次利用，每次活动结束后将道具整理好，例如：服装、口哨、喇叭等，预计减少费用30%

四、小车成本控制

1 .精简车辆及人员，计划将车辆从11辆精简至9辆，将司机从11人精简至8人，由

此可以每月节省工资7200元左右，同时处理掉金杯面包车，2011年共有车辆11辆，油耗

共计32万左右，2012年计划车辆9辆，油耗25万左右。

2. 绩效管理。将白公里油耗、单车成本及服务的满意度纳入司机的月度考核，提高司

机主动节约的意识。

3. 将车辆保险在上年度保险八折的优惠办理成七折；

五、后勤成本控制

关丁食堂的成本控制，计划在2011年人均成本的基础上下降20%,即为元，具体采取以下几点措施：

1. 在供应商管理方面，第一、

每周询价一次，并将询价结果与供应商供货价格作出对比，对丁价格高丁市场价格的供应商要进行处罚，严格执行合同条款；第二、每周抽检一次供应商的供货，了解供应商供货质量；第三、每月组织一次供应商洽谈会，洽谈会内容为当月供货的价格与市场价对比，要求供应商对价格

异常情况进行解释和说明，降低价格、供货质量情况通报、公司要求传达；第四、供应商进行评比，分ABC类，供货价格全部低丁市场价，供货单据全部准确，供货全部及时，供货质量全部合格的为A类，有一项不合格的为B类，有两项及以上不合格的为C类，对于累计三个月连续两个月评为C类供应商淘汰出局，出现两次后一个月内开发出新的供应商；第四、长期合作供应商必须送货，并月结费用，零星采购每周一次，后勤物资的采购不得超