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2019一级建造师-项目管理(最新课件)
对业主方的合同管理不利。
组织协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量 大大减小，对业主十分有利。
施工总承包管理模式
英文名称是 Manபைடு நூலகம்ging Contractor( 简称MC) 意为管理型承包
业主
某个单位 或联合体
签订施工总 承包管理合 同
负责整个项 目的施工组 织与管理
MC的项目开展顺序
PM=PP+PC
有
建设 立项目项
意图 立项
项目决策 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
保修期结束
动用开始 竣工验收
施工 施工图设计 技术设计 初步设计 编制设计任务书
编制可行性研究报告 编制项目建议书
项目决策阶段
开发管理 DM
招标
项目实施阶段
项目管理 PM=PP+PC
工作1 工作执行者
工作1 工作1 工作执行者 工作执行者
否 判别条件
工作1 工作执行者
是 工作1 工作执行者
工作任务分工表
管理职能分工表
施工总承包模式
英文名称是General Contractor（简称GC）
业主
施工总承包单位
设
(只可少量分包)
计
单
位
*注：此为业主自行发包的部分
供*分 *
货
包
商
商
沟通障碍分析
以业主和建筑师的沟通障碍为例： ——组织的沟通障碍：大领导-小领导-业主联系人-设计联系人-
设计负责人-设计师。。。。。。。链条长
——个人的沟通障碍：
1）个性因素（大领导不表态，小领导乱猜） 2）知识、经验水平差距（专业差距） 3）个体记忆不佳（大领导讲过了，小领导忘了） 4）对信息的态度不同（业主联系人觉得其中一些信息无所谓） 5）相互不信任（涉及联系人认为业主联系人不专业，擅自修改） 6）沟通者畏惧感以及个人心理品质（大领导讲过了，小领导忘了 又不敢问）。
2019年一级建造师建筑工程管理与实务课件
一级建造师模块课程主讲老师：九里河-焦老师题型2018年2017年2016年第一章建筑工程技术选择32分27分26分案例15分16分6分第二章项目施工管理选择6分7分9分案例88分46分40分第二章相关法规选择2分2分5分案例5分33分15分超纲55分25分15分1A421010 施工现场平面布置项目组织管理1A421020 施工临时用电1A421030 施工临时用水1A421040 环境保护与职业健康1A421050 施工现场消防1A421060 技术应用管理一、施工总平面图的设计内容1.项目施工用地范围内的地形状况；2.全部拟建建（构）筑物和其他基础设施的位置；3.项目施工用地范围内的加工、运输、存储、供电、供水供热、排水排污、临时施工道路和办公、生活用房等4.施工现场必备的安全、消防、保卫和环保设施；5.相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
二、施工总平面图设计原则1.平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2.合理组织运输，减少二次搬运；3.施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4.充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5.临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区宜分区域设置；6.符合节能、环保、安全和消防等要求；7.遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
三、施工总平面图设计要点1.设置大门，引入场外道路施工现场宜考虑设置两个以上大门。
2.布置大型机械设备 布置塔吊时，应考虑其覆盖范围、可吊构件的重量以及构件的运输和堆放；同时还应考虑塔吊的附墙杆件及使用后的拆除和运输。
布置混凝土泵的位置时，应考虑泵管的输送距离、混凝土罐车行走方便，一般情况下立管应相对固定，泵车可以现场流动使用。
3.布置仓库、堆场存放危险品类的仓库应远离现场单独设置，离在建工程距离不小于 15m。
4.布置加工厂总体指导思想：应使材料和构件的运输量最小，垂直运输设备发挥较大的作用；工作有关联的加工厂适当集中。
2019年一级建造师一建建设工程项目管理课件讲义7页
1Z201920 建设工程项目的组织一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如：（1）一次性；（2）时间长；（3）合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1）人的因素（2）方法与工具结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：（1）所有参与单位管理人员的数量和质量；（2）所有参与单位生产人员的数量和质量。
其中方法与工具包括：（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
2019年一级建造师网校课件,视频音频讲义,每科仅需30元,请联系qq2696445897.三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
练习：1．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。
2019 一级建造师 法规 课件12
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 2019 一级建造师法规课件12四、合同因提存而终止（09 多选）（一）提存的概念提存，是指债权人无正当理由拒绝接受履行或其下落不明．或数人就同一债权主张权利。
债权人一时无法确定，致使债务人一时难以履行债务，经公证机关证明或人民法院的裁决，债务人可以将履行的标的物提交有关部门保存的行为。
（二）提存的效力 1、债权债务关系终止 2、风险转移于债权人 3、债权人有权随时领取提存物，但债权人对债务人负有到期债务的，在债权人未履行债务或者提供担保之前，提存部门根据债务人的要求应当拒绝其领取提存物。
4、债权人领取提存物的权利，自提存之日起五年内不行使而消灭，提存物扣除提存费用后归国家所有。
五、合同因免除债务而终止六、合同因混同而终止（知道何谓混同， 06 单选）两个单位合并 1Z302070 违约责任lZ30207l 掌握违约责任的承担方式一、违约责任 (一)违约责任与违约行为 1、违约行为违约行为，是指合同当事人不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定条件的行为。
根据不同标准，可将违约行为作以下分类：(1)单方违约与双方违约； (2)预期违约与实际违约。
2、违约责任违约责任是指合同当事人不履行合同或者履行1 / 13合同不符合约定而应承担的民事责任。
违约责任是财产责任。
这种财产责任表现为支付违约金、定金，赔偿损失，继续履行，采取补救措施等。
尽管违约责任含有制裁性，但是，违约责任的本质不在于对违约方的制裁，而在于对被违约方的补偿，更主要表现为补偿性。
(二)违约责任的构成要件违约责任的构成要件包括主观要件和客观要件。
1．主观要件主观要件是指作为合同当事人，在履行合同中不论其主观上是否有过错，即主观上有无故意或过失，只要造成违约的事实，均应承担违约法律责任。
2015-2019年一级造价工程师《管理》真题及答案解析(百度网盘搜云知雾语加好友,超低价打包全套课程资料)
5.英国完整建设工程标准合同体系中适用于房屋建筑工程的是（ ）合同体系。
A.ACA
B.AIA
C.JCT
D.ENR
【答案】C
【解析】JCT 是英国的主要合同体系之一，主要通用于房屋建筑工程。P20
6.根据《建筑工程质量管理条例》，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（ ）日内,将建设工
程竣工验收报告报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
【答案】D
【解析】本题考查的是格式条款。对格式条款的理解发生争议的，应当按照通常理解予以解释。对格式条
款有两种以上解释的，应当作出不利于提供格式条款一方的解释。格式条款和非格式条款不一致的，应当
采用非格式条款。P48
11.根据《价格法》，地方定价商品应经（ ）审定后公布。
A.地方人民政府价格主管部门
B.流水步距和施工过程
C.施工过程和流水强度
D.流水强度和施工段
【答案】C
【解析】本题考查的是流水施工的特点和参数。工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工
在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。P108。
20.某工程有 3 个施工过程，分 4 个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，3 个施工过程的流水节拍分别为
A.组织编制初步设计文件
B.控制工程投资，工期和质量
C.组织工程设计招标
D.筹措建设资金
【答案】D
【解析】建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件，审核、上
报年度投资计划并落实年度资金，提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项
目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务，聘任或解聘项目总经理，
2019全国一级建造师考试建设工程经济杨静的讲义课件
2009考题
13 ．某设备在不同的使用年限（从 1-7 年） 下，年资产消耗成本和年运行成本见下表 （单位：万元）。则该设备的经济寿命为 （ ）年。
A.6 B.5 C4 D 3
• 1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析 • 设备租赁的优缺点：P60-61
• 设备租赁与购买方案的比选分析：P62
例题
例题
• 某建筑安装工程直接工程费为1 000万 元，措施费为100万元，间接费率为10 ％，利润率为5％，计税系数为3.41％， 请计算该工程的含税造价。
例题
序号
费用项目
计算方法
1 直接工程费
1000
2 措施费
100
3 小计
⑴+⑵=1100
4 间接费
⑶×0.10=1100×0.10=110
2019考题
6 ．某项目财务现金流量表的数据见下表，则该项目的静 态投资回收期为（ ）年。（单位：万元）
A . 5.33 B 5.67 C 6.33 D 6.67
计算期
12
3
4
5
6
7
净现金流量 -800 -1000
400 600 600 600 600
累计净现金流量-800-1800 -1400 -800 -200 400 1000
例题
表26-4 以人工费为基数
序号
费用项目
1 直接工程费
2 直接工程费中人工费
3 措施费
4 措施费中人工费
5 小计
6 人工费小计
7 间接费
8 利润
9 税前建筑安装工程费
10 税后建筑安装工程费
计算方法 按预算表 按预算表 按规定标准计算 按规定标准计算 ⑴+⑶ ⑵+⑷ ⑹×相应费率 ⑹×相应利润率 ⑸+⑺+⑻ ⑼×(1+相应税率)
2019 一建管理冲刺 课件
建设项 目工程 总承包
项目的整体利益和工 程总包方本身的利益
涉及整个实施阶段
自身三大目标+投资+安全 涉及：三大工作+试运行 、收尾
三管三控 风险+资源
施工方
项目的整体利益和施 工方本身的利益
涉及设计、施工、 动用前、保修期 主要在施工阶段
自身的三大目标+安全
三管三控一协调
项目总承包模式 P34
勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段包干; 设计-施工总承包、设计采购施工总承包（石油石化等工业项目中成功应用）
2019-09-16
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
（28分左右）
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 （3分 1单+1多）
u 建设工程管理的内涵 u 建设工程管理的任务
易考点 u 建设工程管理的内涵 u 建设工程管理的任务
1
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务
u 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 u 项目总承包方项目管理的目标和任务 u 施工方项目管理的目标和任务
易考点
u 组织论(表)
u 四图二表
u 三大组织结构模式
2019-09-16
系统目标及组织
影响系统 目标实现 的主要因 素
组织、人、方法与工 具
组织是决定性因素
控制目标 的主要措 施
组织、管理、经济、 技术
组织措施最重要
指令关系 组织结构
模式
静态
组织论
组织分工
逻辑关系
工作流程 组织
动态
职能组织
结构 线形组织
任务的执行和组织的 总的责任
工的总体管理和协调 如果施工总承包管理方通过投标（平等条件 下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参
2019一级建造师课件-精选文档
• 废标的确认 • 1.未能在实质上响应招标文件的标书,如逾期送达或未送达 指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或 法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等。 • 2.投标文件有明显不符合要求的重要缺陷,如投标文件未按 招标文件格式填写,内容不全或关键字迹模糊无法辨认、 投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。投标人递交 两份或多份内容不同的投标文件,或在一份投标文件中对 同一招标项目报有两个或多个报价,且未声明哪一个有效, • 3.弄虚作假或串通报价的标书。 • 4.低于成本报价的标书。 • 5.评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。 • 6.未按招标文件要求提交投标保证金的标书。 • 7、联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
关于招标 1、招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定 的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自 招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出 售之日止,最短不得少于5个工作日 2、如果招标人在招标文件已经发布之后,发现有 问题需要进一步的澄清或修改,必须根据以下原则 进行 1.时限:招标人对已发出的招标文件进行必要的澄 清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截 止时间至少15日前发出; 2.形式:所有澄清文件必须以书面形式进行; 3.全面:所有澄清文件必须直接通知所有招标文件 收受人。