精选有关品质工作计划范文
品质工作计划范文10篇
品质工作计划范文10篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，该为接下来的学习制定一个计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗?下面是小编给大家带来的关于品质工作计划范文，欢迎大家前来参阅!品质工作计划范文1为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20__年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。
20__年度工作计划如下所示：(一)继续贯彻质量环境管理体系组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训，深入研究讨论。
贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。
(二)创优工作抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务。
分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。
(二)经理绩效考核根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。
(三)品质检查工作每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。
(四)满意度调查上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。
将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。
(五)经理级外出考察组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。
(六)物业全员知识竞赛完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。
品质工作计划范文2一、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
精选品质工作计划3篇
精选品质工作计划3篇品质工作计划篇1一、工作目标1、力争完成800万；2、完成一项科研项目。
（责任人：化验室戴x）3、制订一项国家标准。
（责任人：蒋x）二、今年工作目标分解目标分解：化验室：430万；石化、电器室：180万；物理室：175万；后勤业务：25万。
三、压滤机滤布采取措施（一）项目带动1、新增项目：家俱、液化气、石板材、食品营养成分、饲料。
相关设备5月中旬以前完成采购，5月底通过计量认证扩项，6月份开始开展业务。
（责任人：王x）2、成立三个省级站①省食品饲料检测中心。
（责任人：蒋x）②省家具产品检测中心。
（责任人：蒋x）③省燃油产品检测中心。
（责任人：蒋x）3、与科技局合作成立服务平台。
（责任人：王x）4、力争一个国家中心。
（责任人：王x、所技术委员会）（二）拓宽检验渠道，增加服务方式1、开展验货检验，拓宽服务领域，增强服务有效性①举办超市负责人培训班，宣贯新法规、新标准，首先从食品、“3C”产品做起，做到进商场前先送检。
（责任人：叶x、黄x、戴x）②企业原材料进货检验。
（责任人：黄x、业务室）2、举办企业负责人管理知识培训班，促进同行业互相交流，提高企业管理水平。
（责任人：所技术委员会）3、举办新标准宣贯、企业化验员培训班，加强与企业的沟通。
（责任人：所技术委员会）4、滤布与行政管理机关合作，依托行政机关，提供技术保障。
①不合格处罚应把产品复检作为整改的一项重要内容。
（合作单位：缉查队、各县局）②加大定检力度。
（合作单位：监督科）5、积极参与企业申报福建省名牌的咨询服务。
（责任人：蒋x）6、联系工商联，深入各个同业工会宣传业务。
（责任人：业务室、黄x）7、定期在闽南日报刊登质量科普知识。
（责任人：各工作室主任、业务室）四、配套的各项规章制度建设1、加强人员培训，以考核定岗、定级别工资为手段，促进检验水平、科研水平的提高；2、加强行风建设，主要以提高服务意识、服务水平为主，规范多项咨询服务方式；3、制订人员引进的新要求，为持续发展做好人才储备。
品质个人工作计划范文简短
品质个人工作计划范文简短一、工作目标1.在新的一年，我将以更高的工作品质，更加积极的态度，更加专业的技能，为公司的发展贡献自己的力量。
2.在新的一年里，我将致力于提升自己的工作质量，提高工作效率，完成更多的工作任务，并争取更多的工作机会。
3.在新的一年里，我将不懈努力，提升自己的工作技能和职业素养，争取更好的职业发展和更高的职业成就。
二、工作计划1.加强学习：在新的一年里，我将加强学习，提升自己的专业知识和技能，不断学习新知识，提高自己的工作水平和职业素养。
2.注重实践：我将注重实践，积极参与工作中的实际操作，并将学到的知识应用到实际工作中，不断提升自己的工作能力。
3.提高效率：我将采取更加高效的工作方式，提高工作效率，争取在有限的时间内完成更多的工作任务，并实现更多的工作成果。
4.加强沟通：我将加强沟通，与同事和上级保持良好的沟通和合作，提高工作效率，创造更好的工作氛围。
5.注重细节：我将注重工作中的细节，做到每一个细节都做到最好，确保工作质量得到保障，提高工作的专业性和可靠性。
6.积极发展：我将积极发展自己的工作领域，寻找更多的发展机会和空间，争取更好的职业发展和更高的职业成就。
三、工作措施1.学习计划：我将制定专业学习计划，每月学习一项专业知识或技能，积极参加各类培训和学习活动，提升自己的专业素养。
2.实践计划：我将积极参与工作实践，主动争取参与各类工作项目，积累实际工作经验和技能，提高自己的工作能力。
3.效率提升计划：我将制定工作计划和工作流程，提高工作的组织性和计划性，提高工作效率，争取更多的工作成果。
4.沟通合作计划：我将加强与同事和上级的沟通合作，积极参与团队合作，提高工作的协同性和合作性，共同完成工作任务。
5.细节把控计划：我将注重工作细节，做好每一个细节的把控，确保工作质量的稳定和可靠，提高工作的专业性和可靠性。
6.职业发展计划：我将积极寻找职业发展机会和空间，参与职业规划和发展培训，提高自己的职业素养和职业竞争力。
品质工作计划
品质工作计划关于品质工作计划4篇时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作同时也在不断更新迭代中，来为今后的学习制定一份计划。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的品质工作计划4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
品质工作计划篇1我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。
在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x。
2024年品质工作总结及2024年工作计划5篇
2024年品质工作总结及2024年工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、演讲发言、汇报材料、对照材料、心得体会、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as job reports, speeches, presentation materials, reference materials, insights, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!2024年品质工作总结及2024年工作计划5篇通过制定详细的工作计划，我们可以更好地掌握工作的要点和关键，提高工作的准确性和质量，有了优秀的工作计划，我们可以更加有目标地追求工作的专业化和专注度，下面是本店铺为您分享的2024年品质工作总结及2024年工作计划5篇，感谢您的参阅。
品质工作计划
品质工作计划品质工作计划汇总8篇时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！为此需要好好地写一份计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编精心整理的品质工作计划8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
品质工作计划篇1一．目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二．组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三．人员规划:计划人数为5人：1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC 进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四．区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
实用的品质工作计划（精选18篇）
品质工作计划实用的品质工作计划（精选18篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家收集的品质工作计划，欢迎阅读与收藏。
品质工作计划篇1为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20xx年度工作计划安排如下：1月份：1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报;2月份：1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性;2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作;3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作;3月份：1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过;2)做好大厦评"区优"的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作;4月至6月：1)做好评优工作的各项准备，迎接"区优"的评审工作;保证"区优"评比工作顺利通过;2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场，做好体系文件正常的运行工作;3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;7月至9月：1)做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以"市优"标准整理相关的评优资料;2)全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;10月至12月：1)完成体系文件运行的复审工作;2)做好评优工作的各项准备，迎接"市优"的评审工作;保证"市优"评比工作顺利通过;3)做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满意度，并提出预防纠正整改措施;4)提交年度总结和下年度计划。
品质部年度工作计划【五篇】精选
品质部年度工作计划品质部年度工作计划【五篇】精选时间过得太快，让人猝不及防，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。
什么样的计划才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的品质部年度工作计划【五篇】精选，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
品质部年度工作计划【五篇】精选1(一)目标：全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量。
(二)工作重点项目管理处的服务质量是品质管理的核心，公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。
因此，品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面的工作，搞好管理质量:一、改善职能部门为一线服务的观念，提高团队协作质量。
公司的职能部门首先是服务各项目管理处，为各项目管理处提供各项支持;其次才是监控，促成项目管理处各项指标的达到。
只有树立了为一线服务的理念，才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。
管理工作才会更顺畅，更有效。
二、改善业绩观。
把员工、业主满意度考核和财务考核放到同等重要的位置上，推行全方位的质量管理。
三、改进管理方式，提高制度执行质量。
多到现场去，走动管理，既有利于提高自身，又能帮助一线员工提高现场发现问题、解决问题的能力。
改善干部对员工的管理方式。
多了解员工的思想动态和工作状态，爱护和激发员工的工作热情和积极性。
减少因管理方式不当而伤害了员工的工作热情和积极性。
执行制度时，先要沟通，做到准确无误，提高制度执行质量。
四、改进在岗培训方式，提高培训质量。
按照员工不同的工作范围分别选取培训内容，分开组织培训。
对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理能力和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。
五、优化制度，提高制度自身可执行性质量。
制订岗位职责及细节描述、工作操作手册、服务质量标准和改进绩效考核制度，完善质量监督机制等。
确保各项服务工作的规范化、有序化。
制度是否科学，符合实际，直接关系到制度的效用。
年度品质工作总结及工作计划6篇
年度品质工作总结及工作计划6篇篇1一、年度品质工作总结在过去的一年中，品质部门在公司的正确领导下，围绕公司的年度工作方针和目标，认真履行岗位职责，较好地完成了年度工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：（一）加强部门管理，提升部门凝聚力1. 优化部门流程：对部门内部工作流程进行优化，明确了各部门和岗位的职责，减少了重复劳动和沟通成本，提高了工作效率。
2. 加强团队建设：通过团队活动和团队培训，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识，形成了积极向上的工作氛围。
（二）完善品质管理体系1. 修订品质标准：根据行业最新标准和公司实际情况，对品质标准进行修订和完善，确保了品质标准的适用性和有效性。
2. 强化过程管控：加强了对生产过程的监控和管理，通过定期的质量检查和审计，及时发现问题并采取纠正措施，确保了产品质量的稳定。
（三）提升产品质量1. 实施质量控制：通过实施严格的质量控制措施，确保了产品质量的稳定和提高。
同时，加强了对原材料和外购件的检验和控制，从源头上保证了产品质量。
2. 推动持续改进：鼓励员工积极参与持续改进活动，提出合理化建议，推动公司整体品质水平的持续提升。
（四）加强客户服务和反馈1. 完善客户反馈机制：建立了完善的客户反馈机制，及时收集并处理客户反馈信息，确保客户满意度不断提升。
2. 提升售后服务质量：通过加强售后服务人员的培训和管理，提高了售后服务质量，赢得了客户的信任和好评。
二、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在品质管理方面存在的问题和不足。
主要包括以下几个方面：1. 品质标准还需进一步完善和优化，以适应不断变化的市场需求和客户需求。
2. 在生产过程中，还存在一些不规范的操作和行为，需要进一步加强监督和管理。
3. 员工素质还需进一步提升，特别是基层操作人员的专业技能和素质亟待提高。
三、工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：1. 进一步完善品质标准：根据市场需求和客户需求，对品质标准进行修订和完善，确保其适用性和有效性。
2023年品质工作计划(实用8篇)
2023年品质工作计划(实用8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精选有关品质工作计划范文
A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000、
TS16949 质量管理体系以及将来的ISO14000和CE、UL等认证能持续运行并
有效执行；
B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，
负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和
生产情况组织检讨，规划；
C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活
动，如“QCC品管圈活动”、“5S活动”等；
D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核
制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有
标准，层层有监督”；
E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数
据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；
F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验
员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，
提高公司全员质量意识和质量管理水平；
G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然
后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；
H，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控
制计划；
I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照
质量控制计划归档相关文件；
J，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； K，参与新设备/
模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；
L，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，
半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
M，配合经营人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实
执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
N，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、
统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出
改善产品质量的措施。
O，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于
重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
P，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理
Q，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和
浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本
R，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性
S，与其他部门相关工作的协调管理
T，完成上级临时交办的各项任务
以上内容为质量部的相关工作职责
品质工作计划：质量部工作计划
2020年质量部工作计划
1. 加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能
力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。
2. 重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。
3. 重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇
总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现
象发生的能力。
4. 开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。
5. 继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真
实性，为质量持续改进对策提供事实数据。
6. 多做简易量检具，提高检验员的工作效率。
7. 制定2020年度量检具周期检定计划并实施。
8. 制定2020年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。
9. 配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质
量。
10. 加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能
力，降低不良率和制造成本。
编制日期：
品质工作计划：公司品质部工作计划
一．目的：
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目
标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故
处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证
检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，
以满足公司各部门业务和客户的需要。
二．组织架构
由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重
心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增
加检验员
我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到
防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：
计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验
等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三．人员规划:
计划人数为5人：
1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检
验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的
SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一
名品质文员，并由此人兼任文控
4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉
不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以
达到对外驻品质进行监控的目标
四．区域规划：
随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品
质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需
要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五.部门职责
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户
提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：
2020质量管理体系能持续运行并有效执行； 2，根据公司质量目标，督导各部
门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩
和订单情况组织检讨，规划；
3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活
动。
4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制
度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标
准，层层有监督”；
5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数
据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；
7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验
员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，
提高公司全员质量意识和质量管理水平；
8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然
后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；
9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控
制计划；
10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照
质量控制计划归档相关文件；
11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；
12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，
半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执
行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、
统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出
改善产品质量的措施。
15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对
于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理
17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性
18，与其他部门相关工作的协调管理