企管年会—各公司亮点分享
2024年国企年终工作亮点总结
2024年国企年终工作亮点总结2024年，在我国国企的发展中，取得了一系列令人瞩目的成绩和亮点。
下面将从多个方面总结2024年国企的年终工作亮点，并进行详细阐述。
一、改革创新成果显著2024年，各国企充分发挥企业家精神，大胆创新，勇于担当，涌现出一批在各自领域中具有突破性的成果。
具体体现在以下几个方面：1.数字化转型加速：国企在数字化转型方面取得了重大突破，通过大数据、云计算、人工智能等技术手段的应用，实现了生产、管理、营销等方面的优化和升级。
以中国石油为例，该公司在数字化转型方面开展了一系列项目，包括数字油田、智能工厂等，提高了企业整体效率和竞争力。
2.创新科技发展：国企积极推动科技创新，加大研发投入。
例如，格力电器在2024年推出了一系列具有创新意义的产品，如智能家居系统、新能源汽车等，有效促进了企业的可持续发展。
3.创新创业支持加强：政府引导国企加大对创新创业的支持，鼓励企业提供创新创业平台和资源。
中国联通在2024年设立了“创业基地”，为年轻人提供了创新创业的机会和资源支持，推动了创新创业的繁荣。
二、企业经济效益显著提升2024年，国企在经济效益方面取得了显著的提升，具体表现为：1.利润增长：国企整体利润实现了较大幅度增长。
以中国银行为例，该行通过战略调整和业务创新，实现了利润的大幅度增长，为国企经济效益的提升做出了重要贡献。
2.营业收入增加：国企整体营业收入保持稳定增长。
以中国移动为例，该公司通过持续发展移动通信业务以及积极拓展其他高科技领域，实现了营业收入的稳步增长。
3.降低成本效益显著：国企在成本控制方面取得了明显成果。
如中国石化通过提高管理效率，合理控制生产成本，取得了显著的降本增效效果。
三、社会责任履行有力2024年，国企在社会责任履行方面做出了积极的贡献，具体体现在以下几个方面：1.环保意识提升：国企加大了对环保工作的投入和支持力度。
以大唐电力为例，该公司严格控制污染排放，积极推动可再生能源的开发利用，为改善环境贡献了力量。
企业年度工作亮点总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，我国XX企业全体员工团结一心，锐意进取，在市场竞争中不断取得突破。
现将本年度工作亮点总结如下：一、业绩再创新高本年度，企业紧紧围绕市场变化，积极调整产业结构，加大研发投入，不断提升产品竞争力。
经过全体员工的共同努力，企业实现了营业收入和利润的双增长，再创历史新高。
其中，新产品销售额占比达到30%，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
二、科技创新成果丰硕企业高度重视科技创新，加大研发投入，推动科技成果转化。
本年度，企业共申请专利X项，授权X项，其中发明专利X项。
此外，企业还成功研发了X款新产品，填补了国内市场空白，为企业赢得了更多市场份额。
三、人才队伍建设取得显著成效企业始终把人才队伍建设作为企业发展的重要支撑。
本年度，企业加大人才引进力度，引进了一批高层次人才和优秀技术骨干。
同时，加强对现有员工的培训，提高员工综合素质。
通过一系列措施，企业人才队伍结构得到优化，为企业发展提供了有力保障。
四、品牌建设取得新突破企业积极拓展品牌宣传渠道，提升品牌知名度和美誉度。
本年度，企业参加了X次国内外展会，与多家知名企业建立了合作关系。
此外，企业还荣获X项荣誉称号，为企业的品牌形象注入了新的活力。
五、社会责任担当企业始终坚持“以人为本，共创共享”的理念，积极履行社会责任。
本年度，企业为当地贫困地区捐款X万元，用于改善当地基础设施和扶贫工作。
同时，企业还积极参与环保公益活动，倡导绿色生产，为保护生态环境贡献力量。
六、企业文化建设成果显著企业高度重视企业文化建设，通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力。
本年度，企业成功举办了X届运动会、X届员工技能竞赛等活动，丰富了员工的业余生活，提高了员工的工作积极性。
总之，本年度企业取得了丰硕的成果，这些成果的取得离不开全体员工的辛勤付出。
在新的一年里，我们将继续发扬拼搏精神，锐意进取，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
第2篇一、引言随着岁月的流转，我们企业已经度过了又一个充满挑战与收获的一年。
企管部年底工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们迎来了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，企管部全体成员在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，团结协作，开拓创新，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 公司战略规划与实施（1）参与公司年度战略规划的制定，提出切实可行的意见和建议。
（2）根据公司战略规划，制定部门年度工作计划，确保部门工作与公司战略相一致。
（3）组织各部门开展战略宣贯，提高全体员工对战略规划的认识。
2. 人力资源管理（1）优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力。
（3）完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。
（4）关注员工福利待遇，提升员工满意度，增强员工归属感。
3. 行政管理（1）加强办公室管理，提高办公效率，确保公司正常运转。
（2）优化公司规章制度，提高制度执行力，规范员工行为。
（3）加强后勤保障，确保公司各项活动顺利进行。
4. 企业文化建设（1）组织举办各类文体活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（2）加强企业文化建设宣传，提高员工对公司文化的认同感。
（3）倡导企业社会责任，关注公益事业，树立公司良好形象。
5. 项目管理（1）加强对公司项目的全过程管理，确保项目顺利实施。
（2）组织项目评审，提高项目质量，降低项目风险。
（3）优化项目管理流程，提高项目执行效率。
6. 内部控制与风险管理（1）建立健全内部控制体系，防范经营风险。
（2）加强风险管理，提高风险应对能力。
（3）开展内部审计，确保公司各项业务合规运作。
二、工作亮点1. 成功完成公司年度战略规划的制定与实施，为公司发展指明方向。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进了一批优秀人才。
3. 完善绩效考核体系，激发员工潜能，实现公司业绩目标。
4. 加强企业文化建设，提升员工满意度，增强团队凝聚力。
5. 优化项目管理流程，提高项目执行效率，确保项目顺利实施。
公司年度工作亮点总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，我国XX公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将公司年度工作亮点总结如下：一、业绩稳步提升在过去的一年里，公司紧紧围绕市场导向，不断优化产品结构，提高产品质量，加大市场拓展力度。
通过全体员工的共同努力，公司业绩稳步提升，实现了营收和利润的双增长。
以下是具体亮点：1. 销售业绩同比增长20%，市场份额持续扩大；2. 新产品研发投入占比达10%，新产品上市数量同比增长30%；3. 国际市场拓展取得突破，海外业务收入同比增长50%。
二、创新驱动发展公司始终将创新作为企业发展的核心动力，加大研发投入，强化技术创新，不断提升产品竞争力。
1. 成功研发并上市5款新产品，填补了国内市场空白；2. 获得国家专利授权10项，其中发明专利3项；3. 与知名高校、科研院所合作，建立产学研一体化平台。
三、品牌建设成效显著公司高度重视品牌建设，通过多渠道、多形式宣传，提升了品牌知名度和美誉度。
1. 成功举办2场大型行业展会，参展人数突破1000人；2. 与知名媒体合作，进行品牌宣传报道，累计曝光量达5000万次；3. 荣获“中国知名品牌”称号。
四、人才培养与团队建设公司注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部招聘等方式，打造了一支高素质、高效率的团队。
1. 开展内部培训20余场，参训人数达200人；2. 招聘优秀人才50余人，为公司发展注入新活力；3. 建立健全绩效考核体系，激发员工积极性。
五、社会责任与公益事业公司积极履行社会责任，关注公益事业，为社会和谐发展贡献力量。
1. 资助贫困地区学校建设，改善教学环境；2. 参与环保公益活动，提高员工环保意识；3. 响应国家号召，参与脱贫攻坚战。
总之，在过去的一年里，公司取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，紧紧围绕战略目标，锐意进取，为实现公司高质量发展而努力拼搏。
第2篇在过去的一年里，我国XX公司紧紧围绕国家战略，以市场需求为导向，积极创新，锐意进取，取得了显著的成绩。
公司年度亮点总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国XX公司紧紧围绕“创新驱动、质量第一”的发展战略，积极应对市场变化，不断提升企业核心竞争力。
现将公司年度亮点总结如下：二、年度亮点一：业绩稳步增长1. 销售收入：本年度公司销售收入同比增长15%，实现了稳健增长。
其中，新产品销售收入占比达到30%，表明公司产品结构优化，市场竞争力增强。
2. 利润水平：在销售收入增长的同时，公司利润水平也实现了同步增长，利润总额同比增长18%，净利润同比增长20%。
这充分体现了公司良好的盈利能力和市场竞争力。
三、年度亮点二：产品创新与技术突破1. 新产品研发：本年度，公司共研发新产品10项，其中3项产品获得国家专利。
这些新产品的推出，丰富了公司产品线，满足了市场需求，提高了市场份额。
2. 技术突破：公司在关键核心技术领域取得突破，成功研发了具有自主知识产权的核心部件，降低了产品成本，提高了产品性能。
四、年度亮点三：市场拓展与品牌建设1. 市场拓展：本年度，公司积极拓展国内外市场，成功开拓了5个新的国家和地区市场，市场份额进一步提升。
2. 品牌建设：公司加大品牌宣传力度，通过参加行业展会、举办客户交流活动等方式，提升了公司品牌知名度和美誉度。
五、年度亮点四：人才队伍建设与企业文化1. 人才引进：本年度，公司引进了一批高素质人才，优化了人才队伍结构，为公司的长远发展奠定了基础。
2. 企业文化建设：公司深入开展企业文化建设，举办了一系列员工活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
六、年度亮点五：社会责任与环保1. 社会责任：公司积极参与社会公益事业，为贫困地区捐赠物资，助力脱贫攻坚。
2. 环保：公司加大环保投入，推进绿色生产，实现了生产过程中的节能减排。
七、总结过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，公司将继续深化改革，创新发展，为实现公司战略目标而努力奋斗。
报告人：XXX报告时间：2023年X月X日第2篇一、引言随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与机遇的一年。
企业年度亮点总结范文(3篇)
第1篇一、前言岁月如梭，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我国XX企业（以下简称“公司”）在党和国家的正确领导下，在社会各界的关心支持下，全体员工团结一心，锐意进取，取得了显著的成绩。
现将公司2021年度亮点总结如下：二、经营业绩亮点1. 营业收入稳步增长：2021年，公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%，创历史新高。
这主要得益于公司加大市场拓展力度，积极开拓新市场，以及产品结构的优化升级。
2. 利润水平持续提升：在营业收入稳步增长的同时，公司利润水平也实现了同步提升。
2021年，公司净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和公司的科学管理。
3. 研发投入持续增加：公司高度重视科技创新，2021年研发投入达到XX亿元，同比增长XX%。
公司研发团队积极投身于新产品、新技术的研究，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
4. 品牌影响力不断提升：公司品牌知名度和社会美誉度不断提升，产品远销海内外。
在国内外各类评比中，公司多次获得荣誉称号，为公司赢得了良好的口碑。
三、管理亮点1. 战略规划明确：公司结合市场需求和自身优势，制定了明确的战略规划，为公司未来发展指明了方向。
2. 组织架构优化：公司对组织架构进行了优化调整，提高了管理效率和执行力。
3. 人才培养体系完善：公司建立了完善的人才培养体系，为员工提供良好的成长平台，激发了员工的积极性和创造性。
4. 安全生产常态化：公司高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，确保了全年安全生产形势稳定。
四、社会责任亮点1. 环保投入加大：公司加大环保投入，实施清洁生产，降低污染物排放，为保护生态环境做出了贡献。
2. 公益事业积极参与：公司积极参与公益事业，为贫困地区捐款捐物，帮助解决民生问题。
3. 员工关爱不断加强：公司关心员工生活，提高员工福利待遇，增强员工的凝聚力和向心力。
五、未来展望展望未来，公司将继续秉承“创新、务实、共赢”的经营理念，紧紧围绕国家战略，加大科技创新力度，提升核心竞争力，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
国企年度总结工作亮点(3篇)
第1篇一、背景在过去的一年里，我国国有企业紧紧围绕国家战略部署，积极应对国内外复杂多变的经济形势，攻坚克难，取得了显著的成绩。
本年度，我单位在党的领导下，全体员工团结一心，努力拼搏，各项工作取得了丰硕的成果。
现将本年度工作亮点总结如下：一、生产经营方面1. 完成年度经营目标。
本年度，我单位紧紧围绕年度经营目标，强化内部管理，优化资源配置，提高生产效率。
通过加大市场开拓力度，拓宽销售渠道，实现了销售收入和利润的双增长。
2. 提升产品质量。
我们坚持以质量求生存，以创新求发展，不断优化产品结构，提高产品附加值。
本年度，我单位产品合格率达到了99.8%，产品质量得到了客户的一致好评。
3. 降本增效。
我们积极开展降本增效工作，通过优化生产流程、提高设备利用率、降低能源消耗等措施，实现了成本的有效控制。
本年度，单位成本较上年下降了5%。
二、科技创新方面1. 专利申请数量创新高。
本年度，我单位共申请专利20项，其中发明专利5项，实用新型专利15项，同比增长30%。
2. 技术研发成果丰硕。
我们加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，推动技术创新。
本年度，我单位共有5项科研成果获得国家、省部级奖励。
3. 新产品研发取得突破。
本年度，我单位成功研发出5款新产品，填补了市场空白，进一步提升了企业的核心竞争力。
三、管理提升方面1. 优化组织架构。
我们根据企业发展需要，对组织架构进行了调整，提高了管理效率。
2. 完善规章制度。
我们进一步完善了各项规章制度，强化制度执行力，确保各项工作有序推进。
3. 强化人才队伍建设。
我们重视人才培养，加大培训力度，提高员工综合素质。
本年度，我单位共有10名员工获得高级职称，20名员工获得中级职称。
四、社会责任方面1. 积极履行社会责任。
我们关注社会公益事业，积极参与扶贫、环保、公益等活动，树立了良好的企业形象。
2. 保障员工权益。
我们重视员工福利待遇，提高员工收入水平，关心员工生活，确保员工权益得到保障。
公司年度亮点总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，在公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，锐意进取，克服了诸多困难，取得了丰硕的成果。
在此，我们对公司年度亮点进行总结，以期为新一年的发展奠定坚实基础。
二、业绩亮点1. 营收稳步增长在过去的一年里，公司紧紧围绕市场需求，加大产品研发力度，优化产品结构，提升产品质量。
通过不断拓展市场，加强与客户的合作，公司营收实现了稳步增长。
据统计，本年度公司营收同比增长15%，创历史新高。
2. 市场份额提升在激烈的市场竞争中，公司凭借卓越的产品性能、优质的服务和良好的口碑，市场份额逐年提升。
本年度，公司市场份额较去年同期增长8%，成为行业领军企业之一。
3. 创新成果丰硕公司高度重视科技创新，加大研发投入，培养了一批高素质的科研团队。
本年度，公司共申请专利20项，其中发明专利10项，实用新型专利10项。
此外，公司还成功研发了多项新产品，填补了市场空白。
三、管理亮点1. 团队建设成效显著公司始终坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养和团队建设。
通过开展各类培训活动，提升员工综合素质；通过优化绩效考核体系，激发员工积极性。
本年度，公司员工满意度达到90%，团队凝聚力显著增强。
2. 内部管理持续优化公司深入推进内部管理改革，不断完善各项规章制度，提高管理效率。
本年度，公司内部管理成本降低5%，运营效率得到显著提升。
3. 安全生产形势稳定公司高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，加大安全投入。
本年度，公司未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
四、社会责任亮点1. 履行社会责任，关爱员工公司积极履行社会责任，关注员工福利，努力为员工创造良好的工作环境。
本年度，公司为员工发放各类福利共计500万元，员工满意度不断提升。
2. 投身公益事业，回馈社会公司积极参与公益事业，关爱弱势群体。
本年度，公司捐赠物资价值50万元，助力贫困地区发展。
年度管理工作亮点报告总结
年度管理工作亮点报告总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：年度管理工作亮点报告总结一、引言过去一年，我们的管理团队在公司发展的各个领域取得了显著的成绩。
在激烈的市场竞争中，我们取得了一系列亮点成就，实现了公司整体业绩的稳步增长。
在此，我们将对过去一年的管理工作亮点进行总结，展示我们的成果和进步。
二、战略规划和执行1. 我们制定了全新的战略规划，明确了公司未来发展的方向和目标。
通过充分调研和分析市场趋势，我们确立了以创新为核心的发展战略，引领公司进入新的增长阶段。
2. 在战略执行方面，我们加强了对各项计划的监督和跟踪，确保各部门按照既定计划有序推进，有效整合资源，提高了执行效率和效果。
三、市场营销和品牌建设1. 我们大力推进市场营销工作，通过多种渠道和方式提高了公司产品的知名度和美誉度。
在多个品类中，我们取得了显著的增长，并在市场中树立起了品牌形象。
2. 我们加大了对品牌建设的投入，通过多样化的活动和合作，提高了品牌的影响力和认知度。
公司的品牌价值和影响力在市场中逐渐提升。
四、团队建设和人才培养1. 我们注重团队建设，加强了内部沟通和协作，构建了高效、和谐的团队氛围。
员工的士气和工作效率得到了提升，为公司的发展提供了坚实的支持。
2. 我们注重人才培养，通过各种培训和晋升机制，激励员工的学习和成长。
公司拥有一支高素质、专业化的团队，为未来的发展奠定了良好基础。
五、创新和科技引领1. 我们注重创新，加强了产品研发和技术改进，推出了一系列新品，满足了市场需求的多样化。
公司的创新能力得到了进一步提升。
2. 我们注重科技引领，加大了科技投入，引进了一系列新技术和设备，提高了生产效率和质量。
公司的科技实力在行业中得到了认可。
六、社会责任和公益活动1. 我们积极履行社会责任，加强了企业公民的形象塑造，参与了多项公益活动，支持了社会公益事业。
公司的社会形象和声誉得到了提升。
2. 我们注重环保和可持续发展，积极推进绿色生产和节能减排工作，为环境保护和可持续发展作出了贡献。
企管科三季度工作亮点汇报
企管科三季度工作亮点汇报
尊敬的领导：
以下是企管科三季度的工作亮点：
1. 完成公司内部管理体系改革：我们成功地进行了公司内部管理体系的全面改革，提高了工作效率，使得各项事务运行更为顺畅。
2. 成功组织了两次大型培训活动：通过精心策划和组织，我们为员工提供了两个专业性的培训课程，以提升他们的技能和知识水平。
3. 优化业务流程并提高效率：我们对现有业务流程进行了深入研究和分析，提出了许多优化建议，并在实践中取得了一定效果，工作效率得到明显提高。
4. 强化部门间协调合作：我们在与其他部门的协作中，积极主动沟通协调，有效解决了许多问题，促进了各部门间的良好互动。
5. 实施全面风险管理：我们制定了详细的风险管理策略，有效地预防和控制了可能存在的风险，保障了公司的正常运营。
这些成绩的取得离不开每位员工的辛勤付出和团队的共同努力。
我们将继续努力，以更高效、优质的服务回报公司。
谢谢！
企管科。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
汇报人：解吉雷 时 间：2009年8月29日
亮点分享大纲
标准化管理 1、标准工作机制 2、内训机制 3、会议机制
项目管理
1、三级管控
2、人才梯队项目
亮点分享 大纲
企划管理
1、制度流程ห้องสมุดไป่ตู้
日常管理
1、工资流程
2、盯紧各项指标
2、企业文化
3、管理创新
A、标准、人性化管理-1
工作标准机制 内训机制
多样化宣传
通过“制度小制度”、“制度流程星级方案”进行贴心宣传， 更易于掌握和执行
制度
流程
B、企划管理-2
制度流程
制度小故事
制度流程星级方案
制度 流程
B、企划管理-3
What :流程调研、梳理、分析、优化、运行、稽查实现工作标准化、流程化
可梳理管理层级多、流程协调不畅、垂直权力达不到 或问题交接的地方
例 会 化 管 、 理 跟 规 进 范 及 化 时 、 化 固 定
客服分析会
每月5 日19：00-20：50
培训室
总经办领导……
企管部
经营分析会
每月10 日19：00-22：00
培训室
总经办领导……
企管部
业绩分析会
每季度第一个月8 日19：0020：45
培训室
总经办领导……
企管部
绩效质询会
每季度第一个月的6 日 18：30-23：00
流程 优化效果
可使部门间的关系一目了然，通过流程协同工作，避 免推诿扯皮
提升公司配送服务水平，优化配送效率
客户对公司的增值服务，特别是细微服务比较渴求， 需要标准操作流程来强化
流程优化 BPI
B、企划管理-4
塑 造 企 管 品 牌
拓 宽 宣 传 渠 道
企划 之窗
B、企划管理-5
厂家名字上锦旗 武士举厂家锦旗跳“出征”舞 举旗在展区巡回展示 为厂家作充分的宣传，使其获得“王候”般的 感觉，“旗”有所值
《返利管理办法》这种A类制度，仅副总以上人员可以输入返利字段查
阅相关内容； 4、制度分解梳理，归纳出关键字，分段输入制度查询系统，实
智能制度 查询
现通过搜索关键字查询到相关制度
B、企划管理-1
制度 编辑
智能制度 查询
智能 查询
B、企划管理-2
分级管理
根据流程制度重要性和规范性，建立流程制度分级管理机制， 突出核心流程制度
仕女更衣
佩剑、拔剑
击鼓
文化 营销
敬茶
仕女合影、送相册留念
使其有充满将军出征，胜利归来般的荣 誉感，纷纷抢着订货。
B、企划管理-6
各部门负责人现场讲述亮点 中高管提问质询并投票，管 理创新岗跟进票数高的方案 实施并进行方案完善及奖项 确定。
提报形 式创新
评审形 式创新
创新 效果
由各部门定期提交改 为头脑风暴会，会上 产生方案并讲述。
培训室
总经办领导……
企管部
管理创新会
每季度最后一个月的25 日 19：00-21：00
培训室
总经办领导……
企管部
会务管理 标准化
一点建议：
大型会议统一模板，形式创新，引导分析，提高业绩指导能力和 综合分析能力
B、企划管理-1
1、信息部开发此信息查阅系统，包括关键字与内容搜索，支持模糊搜 索； 2、企管部将常用制度进行分解细化，如《考勤管理办法》，以迟到、 早退、婚假、产假等字段为关键字，按关键字进行相关内容的归纳， 输入查阅系统； 3、根据制度层级，对不同人员的查阅权限进行技术上的限制；如向
形式本地化后，管理创新评 审工作更加透明化，各部门 的参与积极性提高，公司中 高层的参与，方案质量提高
管理创新 本地化
C、项目管理-1
传播视角
诊断视角
三级管控
情感视角
反馈视角
三级 管控
C、项目管理-1
1、传播视角——Communication 考虑分公司特点，将集团与湖北本部的文化、管理思想传播到分公司，保持思想的 一致性，改变尤其管理者不合理的管理思想。 2、诊断视角——Diagnose 多次深入分公司调研，带着问题讨论，找更合理的管理办法，结合管理现状进行 管理优化。 3、情感视角——Emotion 派驻人员加强与分公司中高层、员工代表、一线同事倾心交流，积极倾听，用心记 录，解疑答惑，聚焦基层员工的疑问，将事业部本部的问候传递到分公司，保持各 项政策的连贯性。 4、反馈视角——Feedback 调研完成，做到2个反馈，分公司管理问题汇报高层领导；需要本部各部门解决的 问题反馈各对口部门，专人解决，对口服务；做到疏通问题，传递服务。 （1）每月定期收集整理三级公司对口部门需求 （2）组织公司中高管确定服务支持工作计划 相关链接 （3）各工作责任人落实解决问题，由三级公司支持与协调 岗跟踪落实 （4）组织公司中高管及三级公司高管对服务与支持工作进 行评比，对优秀人员进行奖励。
员工关怀机制
1、企管清单梳理+工作SOP
标准工作 机制
2、最优工作机制流程，标杆管理 3、分类方案库
A、标准化管理-2
例会名称 周期/时间（节假日顺延） 会议地点 参会人员 会议组织 部门会议议程 1、主持人介绍会议议程………………………………5 分钟 2、本月客服分析……………………………………35 分钟 3、销售退回分析（质管部销售退回组组长）………15 分钟 4、配送反馈问题分析（配送部部长）……………15 分钟 5、讨论环节：部门负责人对相关客户投诉案例进行讨论并确 关人员。 定处理办法、时间及责任人………………………15 分钟 6、总经办领导对有争议的客户投诉案例提出解决方案………10 分钟 7、总经理总结发言……………………………………15 分钟 1、主持人介绍会议议程………………………………5 分钟 2、采购部业务分析（采购部经理）………………15 分钟 3、医院开发部业务分析（医院开发部经理）………15 分钟 4、医疗器械部业务分析（医疗器械部经理）………15 分钟 5、中药部业务分析（中药部经理）…………………15 分钟 6、营销部业务分析（营销部经理）…………………30 分钟 7、大药房业务分析（大药房总经理）………………15 分钟 9、工作部署（业务副总）…………………………20 分钟 10、集中讨论与自由发言……………………………30 分钟 11、总经理总结发言…………………………………20 分钟 1、主持人介绍会议议程………………………………5 分钟 2、上一季度业绩数据通报（总经理助理）…………10 分钟 3、财务相关业绩指标分析（财务总监）…………15 分钟 4、西药销售相关业绩指标分析（业务副总）………20 分钟 5、学习与成长业绩指标分析（总经理助理）………10 分钟 1、主持人介绍议程……………………………………5 分钟； 2、质询会评估标准介绍………………………………5 分钟； 3、企管部通报第一季度各部门业绩指标完成情 况……………………………………………………10 分钟； 4、第一季度总结及第二季度计划汇报；考评主体对汇报人工 1、主持人介绍会议议程………………………………5 分钟； 2、本季度管理创新方案收集及提名情况通报（管理创新 岗）……………………………………………………5 分钟； 3、本季度提名的优秀管理创新方案宣讲（方案提出部门负责 人）………………………………………………60 分钟；