2010年年度人事处工作总结

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2010年人事管理方面工作总结

2010年人事管理方面工作总结

2010年人事管理方面工作总结2010年,在综合部领导的指导下,在公司各部门的大力支持配合下,人事方面主要完成以下工作:1、扣宽招聘渠道,优化人力资源结构:随着公司的不断发展,订单数量增曾加,班次的扩充,充足的用工成了企业保证生产顺利进行的首要条件。

人事部在不降低公司招聘员工标准(年轻化、服从管理、初中以上学历等)的前提下,通过各种招聘形式和渠道,基本完成招聘目标,2010年总计招聘员工211人,截止到2010年12月31日公司总人数311人(其中世旺公司282人,意利公司29人),比去年同期增加了10人,基本完成2010年的招聘计划。

2010年人员学历结构相对往年有了进一步的优化,其中大专以上学历70人,占公司总人数的22.5%;中专(高中)学历95人,占公司总人数的30.5%;人员年龄结构以青壮年为主,其中30岁以下人员为201人,占公司人数的64.6%,公司总体人力资源素质得到普遍提高。

但由于公司性质及行业特点,加之七八月份泉州地区地震的谣传,员工人心浮动,加速了公司员工的流动率,2011年员工离职总人数为201人,,月平均流失率为5.5%,比去年的4.9%增加了0.6%2、继续加强新员工的职前培训:去年实施的新员工职前培训取得了明显的效果,2010年继续采取对新招员工进行了岗前培训,总计培训人员160人,培训内容包含了员工手册、公司规章制度及相关考核制度等,让新员工初步了解公司的运营状况、公司的发展理念以及公司所生产的产品特性等,新员工通过培训,书面考核顺利通过。

3、完善并落实相关的员工福利制度:随着泉州企业的快速发展增加了用工需求及中国中西部的大开发和原先劳动力输出省份从原来鼓励劳动力外出打工到现在奖励回乡就业的政策改变,在这三大因素的影响下,2011年大泉州的用工形势更为严峻,在这样的大背景下,怎样留在老员工成了企业的一道课题,人事部根据对周边企业的调查及公司的实际情况出台了多项福利制度,提高了公司员工的福利,改善和丰富了员工的业余生活,凝聚公司员工向心力,体现公司以人为本精神。

2010年人事专员总结

2010年人事专员总结

2010年人事专员总结时光飞逝,转眼间半年又过去了,感受到公司及身边的人都发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。

自2010年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。

其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

行政人事工作2010年终总结

行政人事工作2010年终总结

锐意进取改革创新奋力推进,实现跨越——行政人事部2010年终总结暨2011工作规划2010年,行政人事部在集团黄董事长的英明领导下,以“XX世界、成就梦想”为使命,以“打造一流行政人事团队”为目标,提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新,全面推进行政人事各项工作,实现人力资源管理新进展。

一、以人为本、优化创新,力推人力资源管理取得新突破(一)搭建机构、优化团队,实现组织保障。

年初以来,公司陆续成立计划运营部,建立矩阵式的项目管理团队,上半年成立了6个项目管理部,下半年又成立了景观精装部,为多项目运作体系提供了组织保障;并协助公司领导搭建山东、云南两个异地地产公司,为集团异地拓展提供一定的组织保障。

(二)重新梳理部门结构及人员编制,理清思路,做好人力资源规划。

通过近半个月与各职能部门负责人、分管领导访谈并征求相关领导意见,同时结合公司整体发展及异地拓展的需要,在2011年人力资源规划方面,着力做好人力资源规划布局。

1、建立全员人力资源管理模式。

根据公司发展需要,努力建设公司高层战略把控,人事部门根据总体发展战略思路制订工作规划及人力资源管理标准,职能部门领导在人力资源核心业务中把握关键环节,普通员工有机参与的全员人力资源管理模式。

2、全面梳理公司员工状况。

逐步建设组织结构及管理形式以扁平化方式为主,集权化方式为辅的管理模式;做好部门人员编制规划,并引导各部门负责人有效参与公司人力资源管理,更好促进企业良性发展。

3、完善职位分析,规范工作流程。

使公司机构和岗位设计流程清晰、职责明确、分工合理、沟通畅通,同时针对日常工作应建立员工信息反馈的畅通渠道,设臵解决突发事件的应急措施机制,以便事事有人负责,达到快速反应的目的。

在公司流程梳理的基础上,重新理清公司各项管理流程,不断规范公司管理。

(三)全国揽才、塑造形象,满足企业发展所需1、开展“XX青官”校园招聘,建立青年人才储备机制。

通过成都、XX两地展开专场招聘会,吸引了40余万次的网站点击关注,5000余份简历的热情投递,共500余学子的初选参加笔试,150余人参加面试,50余人参加复试,最终筛选出16名优秀应届大学生,同时为公司建立了较为全面系统的青年人才储备库,并进一步提升了企业雇主形象和品牌影响力。

2010年人事主管工作总结

2010年人事主管工作总结

2010年人事主管工作总结公司的人事骨干力量人事主管一职,在公司的人员调派,招聘,各种职位岗位职责的制定,绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。

忙碌的一年过去,以下是深圳地区人事主管年终总结资料,请阅览:三年的时间匆匆逝去,锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。

人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。

现将三年来我部门完成的工作总结如下:一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。

具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。

3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。

人力资源部,是一个“管人”的部门,只有确切知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。

假如职工人数有误,那接下来所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失。

2010年人力资源部工作总结

2010年人力资源部工作总结

2010年人力资源部工作总结各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢(公司)XX年人力资源部工作总结(一)人力资源部工作总结的基本含义人力资源部工作总结,是人力资源部门根据其工作中取得的成绩和存在的不足,对一定时期内的工作进行总结性回顾的一种文书。

意在不断总结经验,及时发现问题,肯定成绩,找出不足,迅速提高办事效率。

(二)人力资源部工作总结的写作要点通常来说,人力资源部工作总结要包括以下几个方面:x对人力资源部一定时期的工作情况进行总体介绍;x对取得经验进行总结;x对存在的不足进行客观分析;x对本部门未来工作意见和合理化建议。

(三)格式范例公司人力资源部xxxx 年度工作总结xxxx年,是收获的一年,是我们飞速发展的一年。

今年,本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司创业、创新、创造的三创主线,努力学习,积极工作,同心协力,努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

一、积极学习,不断开拓在思想上,我部同志积极学习了三个代表的重要思想,积极参加了委组织植树和中心组织的两思教育活动,并结合本职本岗的实际进行讨论,不断提高认识,做好工作;组织参加了市一年一小变成果展览,参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国xx周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试,全部成绩优良。

二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。

在完成xxxx年的年度考核后,继而进行了xxxx年第一季度的工作考核,在公司领导的带领下,参加了每个部室的工作小结,了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求,促进了各部室的工作开展。

三、人力资源的管理和调配方面x。

为了实现中心对服务公司的减员增效的目标,先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担,使服务公司的临时工大幅减少人;同时重新调整核定临时岗位的设置,使原来多人的临时工队伍减至人,并与之签订了劳动合同;为了充实加强公司的综合档案室管理,返聘的一名优秀的退休档案管理员;及时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业服务公司的名职工签订了劳动合同,保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。

2010年行政人事部工作总结

2010年行政人事部工作总结

2010年行政人事部工作总结根据2010年中创公司全年工作计划,结合本部门工作实际,现就一年来行政人事部工作做如下汇报:回顾2010年,行政人事部在总经室的领导下,紧跟市场发展需求,着重配合一线相关部门,严格落实公司的各项工作部署。

在行政管理方面落实规章制度,加强监督监管;人事管理方面结合公司岗位实际,落实人才本地化需求;后勤保障上,及时跟进需求,尽职尽责。

一、2010年人事主要工作1、人事管理求完善、个人素质求提升中创公司人事工作在公司总经理带领下,紧跟战略调整步伐,严格按照公司要求,完善人员招聘、培训、考核等人事相关工作的规范化与制度化。

(1)根据公司人员配备需求,结合公司的实际情况,和组织架构的调整,做为人事部我们加大人员招聘力度。

根据年初招聘计划和中途组织架构的调整,全年通过网络、大型人才招聘会等渠道,共进行了8次招聘工作,其中网络招聘费用开支1600元,招聘会费用开支为960元。

在招聘工作中,初审符合招聘岗位要求的简历148份,通过初试人员87人,通过复试64人,入职46人。

目前仍在岗位人数为22人,2010年公司中层人员进行了重新的调整,调整后的团队更有战斗力,工作效率大幅提高,部门配合更加密切。

(2)在人员培训方面,行政人事部配合市场部开展了消防安全知识培训、办公室礼仪礼节培训,对入职员工从《员工手册》入手,引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培养协助精神。

全年共培训新入职员工近46名。

(3)在公司总经理指导下,对员工档案进行严格审查,对于资料不齐全的一律要求补齐全,并结合人事档案管理需求,对现有人员建立起电子档案。

(4)在员工关系处理方面,结合出现劳动纠纷,行政人事部积极沟通、及时请示,确保公司利益不受损失。

例如:刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中,行政人事部通过积极的沟通,了解其投诉的真正目地,及时请示公司总经室领导,圆满完成了此事的处理。

2010年部门述职报告:人事处03

2010年度述职述廉报告人事处2010年,在学校党委、行政的正确领导下,人事处紧紧围绕学校中心工作,全面落实学校工作会议精神,坚持科学发展观和人才观,认真贯彻落实学校发展战略,解放思想,创新机制,强化管理,实现了人事管理工作的新跨越。

现就一年来的工作情况总结如下:一、全力投入,处室年度工作体现诸多亮点。

1、制定了科学合理的人事制度改革方案,经教代会表决,获得106票赞成,2票弃权,无反对票的高票通过。

2、首次制定了涵盖学校所有部门(单位)的《目标责任书》,明确了各部门(单位)的共性目标、业务目标和经济目标,为各部门(单位)年度工作的开展提供了工作指南,同时也成为了学校对部门进行年度考核的重要依据。

3、规范了对学校各部门(单位)劳务费和加班费的管理,大幅削减了劳务费和加班费的支出。

2009年1—8月全校加班费支出为69617元,2010年1—8月全校加班费支出为27930元,仅为2009年同期支出的40.12%(2010年9月开始,学校提高了加班费标准,不具备同期可比性;劳务费支出情况须到年底财务部门核算后方能得出准确数据),有效的遏制了原来存在的以加班费名义发放劳务费的不良现象。

4、为学校及电大系统人员编制提供了新的测算依据,同时得到了省编委的初步认可,有望在来年为学校获得较为科学的人员编制数和可观的人头经费。

5、建立了教学部门编制分配和绩效分配的计算模型,体现了效率和公平因素的并重,为学校其他部门编制、绩效分配计算模型的出台和全面推行绩效工资制度奠定了基础。

6、初步制定的分配制度方案(暂未经教代会表决)中大胆提出了“管理部门绩效考核做减法,教学部门绩效考核做加法”的模式,方案中的许多内容与国家正在进行的事业单位分配制度改革的精神完全吻合,为学校下一步分配制度改革减少了政策上的阻力。

7、针对最近10年来学校机构改革、人员变动较为频繁带来的人事档案管理较为松散的现状,人事处指派专人于2010年对人事档案进行了彻底清理及更新维护。

2010年集团人力资源部年终工作总结材料

2010年集团人力资源部年终工作总结2010年为集团“执行年”,对于人力资源部是极具挑战性的一年。

随着公司在经营规模和组织规模上的快速扩张,对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造,到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。

2010年是集团人力资源部在管理基础薄弱的现状下快速成长的一年,人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展,并着重在招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理等三方面进行了大量实质性的工作,基础性、事务性工作的也逐步推进(如工作分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等)。

为2011年“效益年”集团人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础。

我于2010年9月25日入职XXXX集团担任人力资源部副经理职务。

在公司各级领导的关心和指导,各部门支持和配合,以及本部门同事的共同努力下,有计划、有步骤的开展集团人力资源管理各项工作,人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点,做了一系列基础工作,较有力地支撑到了公司的业务战略和运营;但是也暴露出了诸多的不足。

现就集团人力资源部2010年主要工作总结报告如下:一、主要工作回顾(一)部门建设1、人员分工:10月27日通过部门会议适当调整部门人员的岗位分工。

今后还必需进一步明确岗位职责,完善作业流程,定期检讨工作目标与达成结果的一致性,必要时,进行轮岗调配。

明年着重增强招聘岗位与绩效考核岗位的人员和力量。

2、总结计划:要求部门人员每周进行工作总结与计划,11月22日组织了一次《如何写好工作总结》部门内部专项培训,部属总结写作技能提升有明显效果。

明年将培训《如何做好工作计划》。

并要求做好每周、每月、半年以及年终总结与计划,以便监督检查下属工作进展与完成情况。

同时希望向各部门推广,必要时纳入绩效考核范畴。

3、部门周会:每周一定期进行工作总结与计划周会,其作用是:“总结上周工作;及时反馈问题或处理异常;统一思想,达成共识;做好下周计划”。

2010年人事专员工作总结

2010年人事专员工作总结2010年是我到宋城的第一个年头,至今天工作了4个月半的时间,时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。

为使2011年有更好的借鉴和指导,现将这我这几个月的工作总结如下:一、招聘版块(一)发布招聘信息对日常招聘岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理,都有哪些。

对以上这些入职条件进行分析了解后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。

8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登;并在9月份凭借原先自身积累的招聘渠道完成了2场工程方面专业人才的面试。

(二)建立有效后备人才简历库;针对有用的人才、稀缺岗位人员应聘人员的简历及时储备,以便临时招聘用工时,有人可选,有人用;虽然我做的储备很简单,只是简单的将遇到的、看到的感觉在某些岗位今后可能会用到的,或则该岗位人员较难招聘的,有些应聘者提出要求较高的暂时不能满足的,我相信虽然现在只是做个简单的积累,相信到关键时刻也许就是这些小小的积累会帮助我乃至公司解决一个大的问题。

至今人才库简历,存储有效简历共56份,主要涉及为工程类、业务类岗位。

(三)招聘、面试情况统计1、招聘统计:至今共参加各类现场招聘会12场次,其中八月份是公司招聘需求量最大的时候共计参加各类招聘会6场;九月份参加招聘会2场;十月份参加招聘会1场;11月份参加招聘会3场。

其中参加校园招聘会2场,参加由省、市举办的综合人才招聘会8;专业技术人才招聘会2场。

2、面试统计:至今共参与各类面试27场次,简历初定人员达370人,电话预约面试达268人,实际到场面试人员179人,拟录用人员54人。

面试群体涉及行政、业务、工程类等岗位。

(四)在招聘工作中遇到的问题与建议:参与招聘工作的这段时间主要遇到才常见问题1、用人部门突然通知招聘,人力资源部不能及时招上人。

2、用人部门按程序正常申报,但人力资源部招不上人。

2010年度人力资源工作总结

2010年度集团人力资源工作总结本人自2010年4月入职以来,已经过去了8个月的时间,作为一名新人,抱着学习的心态努力地工作,过程中遇到的各种各样的问题,全都仰仗各位领导、同事的提携与帮助,对此,也只有用更加努力地工作,以实际行动来作为感谢。

由于中途人力资源相关人员离职,而增补未能及时到位,本人除集团人力资源工作外也兼分公司人事。

现实中,许多人力工作者在高谈理论蓝图的同时,忽视一些最基本层面的东西,比如人力结构布局等。

截止目前,集团公司员工51人,以下从人力资源的六大模块,对集团当前人力资源总体情况分类简要介绍。

表1:集团员工性别及籍贯分布图从表中可以看出,公司的男性员工的比例高出女性员工,由于集团公司属于事务性部门居多,多为管控、行政后勤人员,故男性员工较多;籍贯的分布情况可以看出,本籍人员居多但相差不多,重要的是独具慧眼,因材适用。

表二:员工年龄以及工龄图(集团员工)如上表2,集团员工年龄段在20-40岁之间占40%,正是如日中天的黄金年龄,还有很多能量有待发挥,起到了承上作用,同时,工龄在3年以下的占45%强,说明公司的新鲜血液不断地诸如,3年以上占55%,而且相当部分是管理层人员和关键核心骨干员工,他们都是经过这座熔炉烈火中考验和锤炼出来的精英人物,与同成长,共命运。

无论是精神面貌、开拓性、热忱度和稳定性都是最棒的。

如果要说财富,他们则是最宝贵、最可持续的财富源泉。

招聘方面:问苍茫人海,人才何觅?公司的不断发展,也需要人才的不断引进,求才若渴的心情十分的强烈,也曾经多次在招聘会上和其他企业招聘同仁进行交流,从中发现,大家都感觉鲅鱼圈本地人才太少,尤其是对于一些技能或高管岗位,有种“问苍茫人海,人才何觅”的无奈感。

招聘选才的三大禁忌:只看文凭不看水平、论资排辈、任人唯亲,而招聘的原则“并非是找最好的,而是找最适合的”。

招聘人员要有先知先觉,一眼看穿的本事,甚至要通晓周易八卦,观天究人之术,当然这是大家追求的境界。

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2010年年度人事处工作总结马兰娣2010年是“十一五”规划的总结年,也是谋划“十二五”发展大计的关键一年,这一年,我和人事处的全体同仁在院领导的正确领导和关心下,在各系部和各部门的大力支持和共同努力下,圆满的完成了年度工作目标任务,现将主要情况报告如下:一、完成目标任务情况(一)加大人才引进和调配力度,积极提供人才保障。

1.人才引进和录用人事处紧紧围绕学院领导的决策,牢固树立人才资源是第一资源的观念,始终坚持把高素质人才的引进作为主要任务来抓。

2010年共引进和录用人员42人,其中专任教师39人,包括副教授1人,博士4人,其余均为硕士。

外聘副教授1人。

2.认真做好人力资源的合理配置,全年有38人进行了院内岗位调配工作,力求做到人尽其才,才尽其用。

(二)加强教师培养,提高整体素质。

根据院领导的要求,积极加强教师培训,努力提高我院教师队伍整体水平。

1.在第26个教师节期间,分别召开《新教师学习交流会》、《优秀教师代表茶话会》和《青年教师代表茶话会》3场专题交流会,围绕如何大幅度提高我院人才培养质量、如何加大中青年教师培养培训力度、如何改革教师评价制度等主题进行了热烈的座谈研讨,调动了教师教书育人的积极性,积极营造尊师重教的氛围,弘扬尊师重教的良好风尚,激励广大教师热爱教育事业,增强献身祖国教育事业的光荣感、责任感和使命感。

2.组织99名新教师和职工进行了《教育学》、《心理学》、《职业道德》、《教育法》4门课程的岗前培训和考试。

对2010年度新录用的29名新教师进行过教学关考评,经过系部听课,学生测评,教务处、人事处审核,院长批准,29人全部通过。

3.今年有30人在职读研毕业,获得学位证书;有4人考取在职博士研究生,46人考取在职硕士研究生;出国培训4人;高访2人;参加省厅组织的进修培训25人。

4.举办首期教研室主任培训班,提升教研室主任的管理水平。

5.组织完成了34名教职工参加省教育厅基础理论考试的培训、报名工作。

6.组织13位教职工参加宿迁市事业单位新进人员岗位培训报名工作。

(三)严把职称评审关和教师资格认定关,促进教师教学、科研上水平。

1.职称评审。

今年,高校教师系列共有10人申报高级职称、117人申报中级职称,37人申报初级职称。

经学院评审、推荐,教育厅评审,4人取得高级职称;经学院评审委员会严格审查、评审,109人取得中级职称,36人取得初级职称。

另外,审核推荐2位教职工申报档案、审计系列高级职称材料,3位教职工申报馆员职称材料。

经相关部门评审,1人取得档案系列副研究馆员职称,3人取得图书系列馆员职称。

2.资格认定。

本年度,共有107位教职工申请参加高校教师资格认定,其中我院教职工46人,宿迁泽达职业技术学院61人。

经评审,107位教职工通过教师资格审查。

经省教育厅审批,105位教职工通过,泽达学院2人未通过,目前,证书正在办理中。

(四)完善考核机制,强化考核职能。

1.完成2009年度单位和个人的年度考核及表彰奖励工作,对2009年度工作成绩突出的5个单位和44位先进工作者进行大会表彰,对获得彩塑和联通奖教金的20位教职工进行了会议表彰。

2.改革教研室主任和专业主任考核办法,由院学术委员会进行审议、评定,提高考核的权威性、科学性。

经考核,5位专业主任考核结果为“优秀”,34位专业主任考核结果为“合格”;11位教研室主任考核结果为“优秀”,51位教研室主任考核结果为“合格”。

3.听取教师意见,进一步完善教师考核办法。

在有关部门共同配合下,修订出台了《2010年度系(部)师资工作考评指标体系和评分标准》和《教师学年综合考核办法》。

4.根据《班主任工作管理办法》(宿院人〔2007〕12号)文件要求,已完成2009-2010学年度班主任的考核工作。

5.完成了短期工的年度考核和优秀短期工的评选推荐工作,对考核优秀的短期工进行表彰奖励,对符合提高待遇的人员进行了薪资调整。

(五)做好各类人才选拔推荐工作,扩大学院影响力1.选拔推荐顾晓虎同志为2010年享受政府特殊津贴申报对象。

2.选拔推荐吉益民等三位同志为“青蓝工程”中青年学术带头人培养对象推荐人选;张卫东等六位教师为“青蓝工程”优秀青年骨干教师培养对象推荐人选。

经省教育厅评审,张卫东被列入2010年度高校“青蓝工程”优秀青年骨干教师培养对象。

3.选拔推荐傅小明博士为2009年度苏北引进人才专项资金补助申报对象。

经市人才工作领导小组研究,省人才工作领导小组办公室批准,傅小明博士为2009年度苏北发展急需人才引进专项资金补助对象,补助资金为2万元。

4.选拔推荐周德廉同志为江苏省高技能人才申报对象。

5.选拔推荐周德廉同志为宿迁市“十大优秀专家”申报对象。

6.推荐周德廉等4位同志为宿迁市2008—2009年度优秀科技专家推荐对象。

经市人才工作领导小组研究,授予周德廉、吴绍兵两位同志为宿迁市2008—2009年度优秀科技专家称号。

7.推荐李斌等2位同志为江苏省“六大人才高峰”推荐对象。

8.推荐二系、六系为宿迁市教育工作先进集体候选单位;推荐乔燕等三位同志为宿迁市优秀教育工作者候选人,经审批,全部入选。

9.选拔推荐程芳银同志为江苏省非物质文化遗产保护专家推荐对象。

10.选拔推荐王健同志为宿迁市审计局特约审计员(工程)推荐对象。

11.推荐盛光明等5位同志为宿迁市政府采购评审专家推荐对象。

12.推荐严士清为宿迁市土地学会常务理事推荐对象。

13.完成我院202名教职工入选宿迁市高级专业技术人才信息库信息采集和报送工作。

(六)及时做好机构设置调整和干部选拔配备工作,完善干部基础档案1.为加强高等教育研究,为学院发展提供决策咨询,促进学院科学发展,学院成立高教研究室,将发展研究室从院长办公室剥离出来,与高教研究室合署办公,同时对有关处室的内设机构进行了调整。

2.完成了学生处、图书馆等部门处级干部的人员调整及聘任工作,提拔了一批年轻的科级干部和处级干部,为干部队伍增添了新的活力。

3.为了完善干部任免的基础档案,要求所有科级以上干部填写自2002年以来的《宿迁学院干部任免审批表》,并逐一进行信息核对。

(七)规范劳动关系管理,夯实人事基础工作1.完善教职工聘用、离职手续办理,规范聘用合同的签订和审批程序,加强与市人才中心的联系,做好新老员工原始档案托管工作,建立健全教职工各类信息资料,编制全院教职工、各系(部)专任教师花名册,提高员工内部档案的利用率,做好人事管理的服务工作。

2. 制定引进高层次人才购房补贴协议和借支购房款的文本,做好2位博士购房补贴协议的签订和购房款的借支工作。

3.认真做好退休人员的有关工作,制定出台《宿迁学院教职工退休暂行规定》,对退休人员的手续办理和待遇核定等事项进行了规范,并及时办理了2名退休人员的各项手续。

4.规范短期工各类保险缴纳工作,预防和减少各类劳动纠纷现象的发生。

(八)提高教职工津贴和福利待遇,调动工作积极性1.扩大内聘职工住房公积金缴纳基数,全院人均提高2052元∕年。

2.全额补贴内聘职工个人缴纳的养老保险金,全院人均提高1392元∕年。

3.根据宿迁市政策,经院领导研究,对内聘教职工发放津补贴,外聘教干参照执行。

标准按处级、高级职称900元∕月;科级、中级职称800元∕月;科级、中级职称以下人员700元∕月执行;外聘教师发放生活补贴500元∕月。

全年在岗人员,补发2010年1月份以来津补贴。

4.制定出台了《关于调整的短期工薪酬标准的通知》,根据有关文件规定,及时调整短期工的最低工资标准,对管理岗和技术岗的短期工实行岗位津贴和院龄津贴,提高了他们的薪酬待遇,特别是大幅度提高了技术骨干和管理骨干的薪酬标准,按时完成短期工薪酬标准的调整工作和兑现工作。

(九)其它工作1. 为了丰富外聘教师的业余文化生活,组织外聘教职工进行了掼蛋比赛。

2.做好2009年度人事、师资材料归档工作和检查工作。

3.做好学院第二次固定资产清查工作。

4.4-6月份,组织全院教职工进行了健康体检。

5.协助市人才办做好我院优秀人才体检工作。

6.宿迁市高校教师中级评审委员会的重新组建和材料报送等工作。

7.做好宿迁市图书系列评审专家库人选推荐和材料报送工作。

8.完成江苏省高校基层报表、劳动工资统计报表和各种统计报表的统计报送工作。

9.协助院办做好《宿迁学院年鉴(2007—2009)》材料报送、审核工作。

10.完成2010年度苏北专项资金补助对象考核和补助发放工作。

11.完成各系部师资培训专项经费预算和费用转接工作。

12.及时发放了教职工工资和各项福利、联建教师课时津贴和补助、兼职教师课时津贴、专业主任津贴、教研室主任津贴、辅导员津贴、班主任津贴等。

13.完成了养老保险和工伤生育等保险费的申报缴纳工作。

并及时为调动职工办理养老保险转移手续;为工伤职工办理工伤认定和费用报销事宜。

14.积极做好宣传报道工作,在宿迁学院简报发表文章8篇,学院主页校园新闻15篇,校园简讯报道20余篇。

二、内部管理1.根据院党委的要求,积极开展创“五好”支部、争“五带头”党员活动,认真组织党员进行承诺、亮诺、践诺、评诺活动,更好的发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

2.组织党员开展“帮困”、“帮教”活动,从思想上、学习上、生活上关心14位帮扶学生,促进健康成长。

3.积极开展创“五型”(学习型、创新型、服务型、廉洁型、和谐型)部门活动,切实加强机关作风建设。

4.组织全处同志深入学习《中长期教育改革和发展规划纲要》和《中长期人才发展规划纲要》,认真贯彻执行我院《2011—2020年师资队伍建设规划》。

5.认真学习贯彻落实党风廉政建设责任制。

在工作中做到以身作则,廉洁勤政,遵纪守法,自觉执行《廉政准则》,坚持民主集中制,认真执行处务公开制度,重要问题由集体讨论决定,严格按政策,程序,纪律办事,在职称评定、各类评优、评奖工作中坚持公开、公平、公正原则,自觉接受群众监督。

三、工作亮点1.圆满召开第二届师资工作会议于10月20日—10月27日组织召开我院第二届师资工作会议。

会议肯定了建院八年来师资队伍建设的成绩和经验,指出了师资队伍存在的主要问题,明确了今后我院师资队伍建设的指导思想、建设目标,保证措施,并在充分调研的基础上,制订出台《宿迁学院2011-2020年师资队伍建设规划》、《关于进一步加强师资队伍建设的意见》、《宿迁学院高层次人才引进和外聘教师政策》和《宿迁学院优秀青年骨干教师选拔与培养办法》等一系列切实可行的加强我院师资队伍建设的重要文件。

2.举办首期教研室主任培训班,提升教研室主任的管理水平为了充分发挥教研室在教学、科研、专业课程建设、师资建设等各方面的积极作用,切实加强教研室建设和管理,进一步调动教研室主任的工作积极性,提升教研室工作的管理水平,促进教研室工作的规范化,我们汇同教务处联合举办了宿迁学院首期教研室主任培训班,此次培训班,历时半个月,学习形式多样,培训内容丰富,使大家进一步明确了教研室主任的工作职责,理清了工作思路,增强了当好教研室主任的信心和底气。

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