工程公司年度工作总结11篇
2024年工程公司年终工作总结(3篇)
2024年工程公司年终工作总结一、工作概述____年是我们工程公司的发展历程中具有重要意义的一年。
在这一年里, 我们坚持以客户为中心, 以质量为核心, 不断推进改革创新, 取得了一系列显著的成绩。
我们将本次年终工作总结, 主要分为以下几个方面进行介绍: 市场开拓与运营管理、项目执行与质量管理、人力资源与团队建设、创新与科技应用。
二、市场开拓与运营管理____年, 我们工程公司在市场开拓与运营管理方面取得了显著的成绩。
我们积极响应国家的政策号召, 深入了解市场需求, 开展有针对性的市场调研工作。
同时, 加强与合作伙伴的合作, 扩大公司的影响力和知名度。
我们在市场开拓方面主要采取了以下措施:1.深入研究市场需求: 我们与行业协会、研究机构等进行广泛的合作, 了解市场最新动态和行业发展趋势, 及时调整公司业务方向, 开展有针对性的市场开发工作。
2.加强与合作伙伴的合作: 我们积极与各大建筑企业、设计院、工程公司等展开合作，通过互利共赢的合作模式，实现资源共享，共同开发市场。
3.提升服务质量：我们注重提升服务质量，提供一站式的解决方案，为客户提供及时、高效的服务。
我们在交付过程中，坚持与客户保持沟通，及时解决问题，赢得了客户的信任和好评。
在运营管理方面, 我们努力提高工作效率, 降低成本, 提升盈利能力。
我们在企业内部建立了科学的管理体系, 推行精益管理和标准化流程, 实现了工作流程的高效运转。
三、项目执行与质量管理项目执行与质量管理一直是我们工程公司的核心工作。
在____年, 我们进一步加强了对项目执行过程中的质量控制, 确保项目达到质量标准, 并积极采取措施提高项目执行效率。
我们在项目执行与质量管理方面取得的主要成绩如下:1.强化项目管理能力: 我们加强了项目规划和组织管理, 建立了科学的项目管理体系, 提高了项目执行效率和管控水平。
2.加强质量控制：我们建立了全面的质量管理体系，并严格按照质量管理流程开展工作。
工程部门年终工作总结(7篇)
工程部门年终工作总结时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了____年的春秋夏冬。
可以说，____年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将____年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近____平方，其中吊顶____平方，木地板____平方，壁纸____平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）____年____二期____号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪____平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对____一期____号、____号楼，二期____号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3）总建筑面积____平方的____街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出____工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
2024年工程部年终工作总结参考范文(5篇)
2024年工程部年终工作总结参考范文____在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。
如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。
主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
工程部年度工作总结报告7篇
工程部年度工作总结报告7篇20__年记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。
做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
在工作的整体部署方面，负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
在进度控制方面，___项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，年前工程进度如下：1号栋，完成基础人工挖孔桩；2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板；3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室；4号栋完成基础、负一层地下室；5号栋完成基础、商铺、主体1-10层；6-11号栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。
在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
工程年度考核总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度工程工作已接近尾声。
在这一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以提高工程质量、提升工程管理水平、优化施工组织、强化安全监管为目标，克服了诸多困难，取得了显著成绩。
现将本年度工程考核工作总结如下：二、工程完成情况1. 项目进度本年度，公司共承接了XX个工程项目，涉及建筑、装修、市政等多个领域。
截至年底，所有项目均按计划完成，其中XX个项目提前完工，XX个项目按期完工，XX个项目延迟完工。
2. 工程质量在工程质量方面，我们严格执行国家有关工程质量标准，加强施工现场管理，确保工程质量达到优良水平。
本年度，公司工程质量合格率达到100%，优良率达到90%。
3. 安全生产安全生产是工程建设的重中之重。
本年度，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
三、工作亮点1. 技术创新本年度，我们积极引进新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和施工效率。
在XX项目中，我们成功应用了XX新技术，提高了工程质量和效益。
2. 团队建设加强团队建设，提高员工素质。
本年度，我们组织了多场专业技能培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队协作，形成了一支高素质、高效率的工程团队。
3. 客户满意度注重客户满意度，提升服务水平。
本年度，我们通过加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，客户满意度达到90%以上。
四、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分项目进度滞后，影响了整体工程进度。
（2）个别项目质量存在问题，需加强质量监管。
（3）安全生产意识有待进一步提高。
2. 改进措施（1）加强项目管理，优化施工组织，确保项目进度。
（2）严格执行质量标准，加强质量监管，提高工程质量。
（3）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，确保安全生产。
五、展望未来展望未来，我们将继续坚持以质量为核心，以安全为前提，以创新为动力，不断提高工程管理水平，为公司发展贡献力量。
分公司年度工作总结(精选11篇)
分公司年度工作总结（精选11篇）分公司年度工作总结120某某年即将过去，现就分公司全年的工作做以报告。
分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。
回顾全年工作，分公司既有成绩，也有不足。
现将过去的工作总结如下：一、加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障今年，分公司在制定“三修”计划过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对“三修”计划进行论证。
做到应修尽修。
各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修1049项，为平稳运行奠定基础。
二、发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节约成本今年，分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原则，对部分外委工程自行完成。
针对班组能力有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了锻炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。
三、重点抓技改项目，保证供热系统安全稳定运行针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改。
对天河家园和苑的地沟内腐蚀严重的管线进行了更换。
同时对苑部分不热的楼号进行改线。
针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作，消除了安全隐患。
通过技改解决了5厂房水箱水位控制问题，解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力。
四、加强科学运行与调节认真做好高低温户控制工作针对供暖前期及上一个采暖期出现的高低温用户情况，加强精确化调网，针对这一情况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项研究，制定具体方案，通过运行取得良好效果。
同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。
同时针对今年新入网负荷面积较多，情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格控制。
根据数据随时调整的办法，既满足了用户需要也大大节约了能耗。
热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。
根据不同室外温度情况，结合不同供暖区域情况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。
2024年工程部年终工作总结参考样本（四篇）
2024年工程部年终工作总结参考样本随着岁月的流转，我们告别了紧张而充实的____年，迎来了充满希望的____年。
在这辞旧迎新的时节，我们回顾过去一年的工作成果，并展望未来的工作方向。
现将工程部在过去一年的工作总结以及新的一年的工作计划报告如下。
一、____年度工作总结(一)在安全管理工作方面：1、完善了安全管理体系，确保了公司安全制度的完备和各级安全技术交底工作的有效执行；2、成功推动了若干重点项目的文明工地验收工作，提升了项目管理的文明施工水平；3、完成了企业管理人员和安全操作人员的资格认定工作，保障了特殊作业环节的安全；4、通过定期检查，强化了对各项目的安全生产监督，确保安全隐患及时排除；5、加强了安全教育和培训，举办了____期的安全培训课程，提升了管理人员的安全意识；6、对施工机械进行了检查和维护，确保了设备的安全运行；7、积极参与市建委组织的各类安全活动，并取得了优异成绩，加强了与行业的交流；8、针对不同季节的特点，组织了针对性的安全检查，确保了工程安全；9、审批了施工组织设计和专项方案，提高了工程前期工作的质量；10、传达了上级安全生产法规，并在公司内部推广实施；11、对关键施工环节进行了安全交底和监控，确保了工程安全；12、推进了安全生产标准化建设，得到了上级领导的肯定。
(二)在质量管理方面：1、组织开展了质量管理小组活动，提升了工程质量水平；2、通过定期检查，监控了工程质量，确保了工程质量的稳定性；3、编写了质量奖惩规定，规范了工程质量管理；4、编发了技术交底资料，确保了工程按标准实施；5、制定了施工组织设计指南，规范了施工组织设计的编制；6、组织了技术培训，提升了管理人员的专业技能；7、组织了公司级的质量检查，确保了工程质量的持续提升；8、参与了技术比武，取得了优异成绩，提升了公司的知名度；9、完成了资料的收集和备案工作，确保了工程档案的完整性；10、参加了标准化培训，提升了公司的专业水平；11、跟踪了工程的售后服务，提升了客户满意度。
工程单位年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，XX年已接近尾声。
在过去的一年里，XX工程单位在党的领导下，紧密围绕国家发展战略，坚持以人民为中心的发展思想，积极投身于基础设施建设、工程咨询、技术服务等领域，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、主要工作回顾（一）生产经营情况1. 合同签订及履约情况：本年度，XX工程单位共签订各类合同XX份，合同总额达XX亿元，同比增长XX%。
在合同履约方面，全年完成产值XX亿元，完成合同额的XX%，履约率达到了XX%。
2. 项目进展情况：本年度，XX工程单位共承接XX个项目，其中，XX个项目已完工交付使用，XX个项目正在施工中，XX个项目已进入招标阶段。
在项目推进过程中，我们始终坚持高标准、严要求，确保项目质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
3. 技术创新与研发：本年度，XX工程单位加大了技术创新和研发投入，成功研发了XX项新技术、新产品，其中XX项已申请专利。
这些新技术、新产品的研发和应用，有效提升了工程质量和施工效率。
（二）质量管理情况1. 质量管理体系建设：本年度，XX工程单位进一步完善了质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准，确保了项目质量始终处于受控状态。
2. 质量控制措施：在项目实施过程中，我们采取了多种质量控制措施，如：严格材料采购、加强过程控制、强化验收管理等，确保了项目质量达到国家标准。
3. 质量事故及处理：本年度，XX工程单位共发生XX起质量事故，均得到了及时处理，未造成重大损失。
（三）安全生产情况1. 安全生产责任制落实：本年度，XX工程单位严格落实安全生产责任制，将安全生产纳入企业发展战略，确保了安全生产形势稳定。
2. 安全教育培训：全年共开展XX次安全教育培训，参训人员达XX人次，有效提高了员工的安全意识和技能。
3. 安全检查与隐患排查：全年共开展XX次安全检查，发现并整改XX项安全隐患，有效预防了安全事故的发生。
施工单位年终工作总结8篇
施工单位年终工作总结8篇篇1一、引言随着一年的结束，我们施工单位经历了许多挑战和机遇。
在这一年中，我们围绕年度工作目标，全面加强施工管理，不断提升工程质量，克服各种困难，取得了一系列显著成果。
在此，我们对全年的工作进行总结，梳理经验，发现问题，以期在新的一年中取得更好的成绩。
二、工作内容及成果1. 工程建设进度管理今年，我们严格按照工程建设进度计划，层层落实责任，确保每个项目按期开工、按期竣工。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了多个重大工程项目，实现了年度工程建设目标。
2. 安全生产管理安全生产是我们工作的重中之重。
我们始终坚持安全第一的原则，加强现场安全管理，完善安全制度，确保全年无重大安全事故发生。
同时，我们积极开展安全培训，提高员工的安全意识。
3. 质量管理我们始终把工程质量放在首位，严格执行质量管理体系，加强过程控制，确保每个项目的质量达标。
通过引进新技术、新工艺，我们成功解决了多个技术难题，提高了工程质量。
4. 成本控制在成本控制方面，我们通过精细化管理、优化资源配置，降低工程成本。
同时，我们加强与供应商的合作，实现采购成本的有效控制。
5. 团队建设与人才培养我们注重团队建设与人才培养，通过举办各类培训、交流活动，提高员工的专业素质与综合能力。
同时，我们引进了一批高素质人才，为公司的长远发展奠定了基础。
三、存在的问题与改进措施1. 项目管理水平有待提高虽然我们在工程建设方面取得了一定的成绩，但在项目管理方面仍存在不足。
部分项目管理人员对项目的整体把控能力有待提高。
为此，我们将加强项目管理培训，提高项目管理人员的能力。
2. 安全生产形势依然严峻尽管我们全年无重大安全事故发生，但安全生产形势依然严峻。
部分现场的安全管理仍存在漏洞。
我们将继续加强现场安全管理，完善安全制度，确保安全生产。
3. 质量控制面临新的挑战随着工程技术的不断发展，质量控制面临新的挑战。
我们将继续引进新技术、新工艺，提高工程质量。
建筑工程年终工作总结范文（5篇）
建筑工程年终工作总结范文____年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性发展道路的一年，也是本公司健康快速发展、企业素质全面提升的一年，更是为公司逐渐发展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。
经过近两年的磨练，____建筑工程公司锻炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。
在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下：一、完善了一系列规章管理制度，并检查落实为进一步完善各种规章管理制度，根据我公司的实际情况，制定完善了一套适合我公司长远发展的管理制度，如《公司运行手册》、《公司财务管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力资源管理制度》和《公司员工培训管理制度》以及根据各部门工作职能制定的一系列规章制度。
同时又严格按照《安全生产法》的相关规定，制定了一套切实可行的《质量保证体系》、《安全生产保证体系》、《文明施工管理规定》和《施工现场安全教育》及内部运行管理制度，在安全生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发现问题当即处理。
二、工程完成情况____年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。
近两年来，我们把经营方向主要放在____及____，基础设施的建造、维护和维修工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了____个工程处，先后承接了____装饰、____楼、____车间、____综合用房、____改造、____安装、____工程、____综合业务楼等____余项工程项目。
目前在建工程为____工程，已顺利完成____的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。
截止至____年____月底，我公司已完成税前利润____万元，超额完成了年初董事会下达的____万的目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第 1 页 共 31 页 工程公司年度工作总结11篇 工程公司年度工作总结(篇1) 回顾这半年来的工作，我在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况进行总结。 一、上半年完成的主要工作 1、完成设计院的移交，收集设计院所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。 2、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院开始进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图多次调整出图。 3、协助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告提供设计院进行开挖图设计、出图。参与楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。 4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员交流设计意见，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图。 5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑果提供设计院，出正 第 2 页 共 31 页
式答疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部门的紧密配合工作。 6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。 7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整，配合部一直继续进行总平规划调整。 8、认真审核施工图，严格从公司角度出发，提出经济合理的设计方案，且尊重各方意见，及时发现问题并与设计单位沟通解决 9、楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成、各楼的外立面效果图。 10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导提供各方面的资料、文件支持。 二、存在的不足及改进措施 1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。 2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应该是一专多能 第 3 页 共 31 页
的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平。 3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 三、下半年的工作展望 现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，争取为公司创造更大的效益。 工程公司年度工作总结(篇2) 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了__广场酒吧装饰工程、防洪处装饰工程、__安防公司装饰工程、__书店装饰工程的监理及__园区装饰工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。 一、加强学习，提高了自身素质 作为装饰行业的一名新人，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学 第 4 页 共 31 页
习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象 我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理 没有规矩，不成方圆，针对__园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为 第 5 页 共 31 页
下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程 在刚刚进入__园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我 第 6 页 共 31 页
们很多支持。 虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。 工程公司年度工作总结(篇3) 在这个经济繁华的年代，人民的生活水平也极度的提高了，物业也要加强防范意识，我一直尽职尽责的做好本分工作，以下是我的总结： 由于我们的操作不合理和住户的违规使用，导致新年期间__ 第 7 页 共 31 页
花园小区13栋209房被污水入浸，污水延伸到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工作人员忙得不可开交，业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事终于得到了圆满的解决，业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。 市场环境的变化，导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的不足，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么贵重物品，但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。 __西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久，造成业主对管理处的抱怨，也带来了消防隐患，经管理处多次协商、调节，并借用执法部门的整治时机，成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道，还提高了对消防的认识。此举得到了业主的好评，消除了安全隐患。 人员紧缺，招聘时不能择优录取，有些员工私心较重，素质不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不可否认，这种行为应该胎死腹中，不能盟发。否则将会给公司带来毁灭性的打击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训，提高个人的荣辱观，体现 第 8 页 共 31 页
物业管理人的真正价值。 管理处积极响应公司的号召，制定有偿服务价格表，并率先在富康花园实施，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然接受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，而是规范了物业管理服务的范围。确认了业主和物管各自的责任。 小区已成立8年之久，加上地下管网小很容易堵塞，管理处就按照年前制定的操作流程，历时一年的流程操作，现已无任何问题，管网畅通，还给了小区业主一个舒适卫生的生活环境，得到了公司和业主的好评。 因为有了20__年成功分亨__的经验，10年我们在__的管理和分享的过程中都做的得心应手，让小区的业主再一次享受了自已的节日—__节。看小区业主们分享着__盛宴，让我们深深的感触到，只有真心的付出，才会收获满意的微笑。物业管理艺术的决巧就是看我们怎样去勾勒。 楼宇天台的年久失修，暴露出了安全隐患，管理处工作人员扛着沉重的焊机，攀爬于每个楼道，经一个礼拜的努力，终于划上了圆满的句号。小区东西门的破损和当初的设计不合理，让小区业主饱受了烈日和雨水之苦，管理处决心改善其薄弱环节，投入大量的人力物力，进行改建，让以前的过关变成了现在的回家，