党组织参与重大事项决策规章规章制度
党内民主集中制和党组织(党组)重大问题决策制度
党内民主集中制和党组织（党组）重大问题决策制度民主集中制建设是领导班子的一项根本性建设。
地方党委换届后，必须切实抓好民主集中制建设。
各级党委要认真学习贯彻党章、党内政治生活若干准则和地方党委工作条例，抓紧建立健全民主集中制的各项制度，健全完善相关工作机制，确保领导班子团结协调、高效运转。
民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，也是领导班子的根本工作制度。
贯彻执行民主集中制，是领导班子团结协调的根本保证，是实现科学决策、民主决策的必然要求，是增强领导班子创造力、凝聚力、战斗力的基本途径。
实践反复证明，只有认真贯彻执行民主集中制，才能建设一个团结坚强的领导班子，党委的领导核心作用才能得到充分发挥。
可以说，民主集中制建设是领导班子建设的永恒主题。
这次换届，各地认真贯彻党的十六届四中全会精神和中央的部署要求，积极推进领导班子配备改革，这既为加强民主集中制建设创造了有利条件，也给贯彻执行民主集中制提出了新的课题。
各级党委要从加强党的执政能力建设和先进性建设、为各项事业发展提供组织保证和政治保证的高度，深刻认识贯彻执行民主集中制的重要意义，把民主集中制建设摆上领导班子建设的突出位置，切实抓紧抓好。
贯彻执行民主集中制，一个重要前提，就是要深入学习马克思主义党建理论，深刻认识、全面把握民主集中制的内涵、原则和要求。
各级党委要把民主集中制作为中心组学习的重要内容，组织领导班子成员特别是新进领导班子成员认真学习马克思主义经典作家关于民主集中制的重要论述，学习我们党贯彻执行民主集中制的历史经验，学习有关文件和制度规定。
通过学习，熟悉和掌握民主集中制的基本理论、基本内容和基本要求，为贯彻执行民主集中制奠定思想理论基础。
要把民主集中制建设纳入干部教育培训的重要内容，根据领导班子换届后的实际情况，有针对性地加强民主集中制的教育培训，不断提高领导班子成员对民主集中制的认识水平和运用能力。
贯彻执行民主集中制，关键是要建立健全民主集中制的各项制度规定。
“三重一大”事项集体决策制度模版(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则第一条按照集团公司“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于____。
第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资和担保事项；六、资产非正常报废和大额资产处置；七、公司重大重组改革方案；八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请职工代表大会审议的重要事项；九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；十、公司机构设置、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。
第四条重要干部任免范围一、中层干部任免和调整；二、重要岗位上的人事调整；三、后备干部人选推荐；四、委派出资人代表和指定股权代表。
第五条重要项目安排范围一、合资、合作和重组改制项目；二、出国培训及考察；三、公司重大活动；四、公司重点建设项目，重要技术引进和技术改造项目。
第六条大额度资金的使用范围一、重大固定资产投资；二、建设项目、技术改造项目或开发项目等项目投资；三、长期股权投资；四、集中奖励或绩效工资确定；五、对外捐助、赞助；六、其他大额度资金使用。
第三章“三重一大”决策的原则和方式第七条“三重一大”决策的原则一、依法决策原则。
三重一大_决策制度
“三重一大”民主决策制度为了进一步规范XXX党内、外重大决策、重要干部任免、重大事项安排及大额资金使用相关事宜，经XXX党支部委员会研究决定，制定本制度。
一、主要内容“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
（一）重大决策包括：１、XXX中、长期发展规划的制定和调整；２、XXX年度总体工作计划和年度工作目标的制定；３、XXX年度财务预算、决算的编制和调整；４、专项资金分配使用；５、制定和出台涉及全局的规章制度；６、涉及XXX全体干部职工切身利益的重要事项；７、领导班子成员的分工；８、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；９、涉及XXX全局的其他重要事项。
（二）重要干部任免包括１、XXX工作人员的调进和调出；２、各科室干部的调整和任免；３、市级以上荣誉人选的推荐；违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。
（三）重大项目安排包括：１、办公设备（指固定资产）的购置；２、组织开展大型活动资金的安排意见；３、公务用车修理维护；４、其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。
（四）大额资金标准：支出金额一个事项一次性花费5000元以上的，使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、燃修、公务接待等。
二、决策的原则决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策。
三、决策的实施１、集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。
２、领导干部要严格按照党风廉政建设责任制得要求，带头执行“三重一大”的有关规定，并要求所分管的组、室严格执行有关规定。
３、凡涉及“三重一大”问题的工作会议、局长办公会，办公室负责做好会议记录并存档备查。
四、决策的程序１、涉及重大决策问题，应根据具体情况，经XXX主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由分局党支部集体讨论后做出决策。
“三重一大”集体决策制度实施细则
“三重一大”集体决策制度实施细则为切实贯彻民主集中制，进一步规范对重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用（简称“三重一大”）的集体决策制度，健全和完善党内监督制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，结合工作实际，特制定本实施细则。
一、基本原则（一）坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
（二）坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证党的路线方针政策和上级决议、决定得到正确贯彻执行。
（三）局领导班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用。
（四）根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，建立落实责任追究制度，确保权力正确行使，确保党的方针政策和市委、市政府决议决定正确贯彻执行，防范权力失控、决策失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。
二、“三重一大”事项内容局党组集体决策的“三重一大”事项主要包括：（一）重大事项决策1.贯彻党和国家的路线方针政策、法律法规和上级有关重要会议、文件精神等实施意见和方案的制定；2.农业发展规划、年度工作计划、重大工作措施的制定；3.干部职工表扬奖惩、考核、岗位竞聘、职务晋升、培养等涉及干部职工切身利益的重大事项；4.重大改革事项；5.职能配置、机构设置、人员编制事项；6.局机关及下属单位重要规章制度的制定、修改、废除；7.党的建设、群团建设、党风廉政建设、意识形态、精神文明建设、信访维稳等重大问题；8.安全生产监督、工程质量监督、行业管理等重要问题；9.重大活动安排和重大突发事件的处理；10.需要向上级请示报告的重要事项和局党组认为应当经过集体研究决定的其他事项。
（二）重要干部任免1.局机关及下属单位工作人员的调整及调动有关事项；2.党组织、群团组织人员配备；3.局机关股室及下属单位股级干部的推荐、考察、任免；4.科级后备干部人选的推荐，以及向上级单位、有关单位推荐干部任职的事项；5.全国、省、广安市及本市党代表、人大代表、政协委员等候选人的推荐；6.其他需要集体讨论决定的重要干部任免事项。
学校总支部委员会“三重一大”集体决策制度(试行)
学校总支部委员会“三重一大”集体决策制度(试行)为进-步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保正确行使权力，根据上级“三重一大”决策制度的有关规定，结合本单位实际，制定本制度。
“三重一大”的主要内容(一)重大事项决策凡涉及本部门单位改革、发展、稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括: 1.贯彻区委、区政府及上级有关部门重大决策和重要工作部署的意见和措施，向上级请示报告的重要事项;2. 本部门单位长远发展规划、年度工作目标、阶段性重点工作等;3.本单位机构设置、撤并，人事制度改革，以及对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定定;4. 职级评定、职称评聘、评先树优及涉及干部职工切身利益的重大事项;5.党的建设和党风廉政建设等方面的重大问题:6.重要合同(协议)的签订;7.规章制度的制定、修改和废止:8. 涉及社会稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解和重大事故处理等;9.其他需要集体讨论决定的重大事项。
(二)重要干部任免1.科室的设置和科室负责人的调整变动及任免;2.学校班子成员的调整变动及任免;3.其他干部选拔任用和涉及人事管理的重要事项。
(三)重大项目安排(指一次性项目安排)1.50万元以上的政府投资项目;2. 10万元以上的基本建设项目，5万元以上的维修项目和装饰工程项目;3.3万元以上的大宗物资和设备采购项目;4.3万元以上的政府购买服务项目;5.3万元以上的固定资产处置项目;6. 其他重大项目安排。
(四)大额度资金使用(指一次性使用额度)1.3万元以上的会议、学习培训、对外宣传、公务接待等公务性支出;2.1万元以上的扶贫、捐赠:3. 10万元以上的贷款:4. 其他1万元以，上的公务性支出项目。
二、“三重一大”工作决策程序凡属“三重一大”事项，除重大突发事件和紧急情况外，应按照“集体领导、民主集中、个别酝酸，会议决定”的原则进行集体研究决定。
2024年“三重一大”事项集体决策制度模版（三篇）
2024年“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则第一条按照集团公司“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条本制度适用于____。
第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资和担保事项；六、资产非正常报废和大额资产处置；七、公司重大重组改革方案；八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请职工代表大会审议的重要事项；九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；十、公司机构设置、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。
第四条重要干部任免范围一、中层干部任免和调整；二、重要岗位上的人事调整；三、后备干部人选推荐；四、委派出资人代表和指定股权代表。
第五条重要项目安排范围一、合资、合作和重组改制项目；二、出国培训及考察；三、公司重大活动；四、公司重点建设项目，重要技术引进和技术改造项目。
第六条大额度资金的使用范围一、重大固定资产投资；二、建设项目、技术改造项目或开发项目等项目投资；三、长期股权投资；四、集中奖励或绩效工资确定；五、对外捐助、赞助；六、其他大额度资金使用。
第三章“三重一大”决策的原则和方式第七条“三重一大”决策的原则一、依法决策原则。
“三重一大”事项集体决策制度范文（三篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文第一章总则第一条为密切联系群众、发扬民主，提高决策的科学性、民主性和透明度，根据国家法律法规的规定，制定本制度。
第二章决策范围第二条本制度适用于我单位涉及重大事项的集体决策。
第三章重大事项的确定第三条经济建设和社会发展中的重大事项包括但不限于以下内容：（一）制定和修改重大规章制度、战略规划、发展规划、年度计划等；（二）组织和调整机构设置，确定和调整干部任免等；（三）涉及重大利益调整和重大产业布局等；（四）重大财务决策，包括预算编制、审批和执行等；（五）重大资源配置，包括土地使用、国有资产出售等；（六）面临重大决策问题的重大安排，如重大改革、重大项目启动等。
第四章三重一大决策程序第四条三重一大事项决策由领导小组负责组织，具体程序如下：（一）组织前期调研和论证，形成初步方案；（二）召开一次大会，汇报初步方案，听取各方意见；（三）修订方案，形成修改稿；（四）召开二次大会，汇报修改稿，听取各方意见，形成正式提案；（五）审核提案，经批准后正式决策；（六）决策实施，跟踪评估。
第五章参与决策的主体和权利第五条参与决策的主体包括但不限于以下人员：（一）领导小组成员；（二）涉及部门负责人；（三）其他具有相关专业知识和经验的人员；具体人员名单由领导小组确定。
第六章决策透明度和公开第六条决策过程需要透明、公开，具体做法包括但不限于以下内容：（一）制定决策计划书，明确决策程序和时间节点；（二）召开大会需要提前通知，通知内容包括会议目的、时间、地点和议程；（三）决策过程需要进行记录和归档。
第七章决策的法律效力第七条决策结果具有法律效力，具体执行需要做到以下方面：（一）明确责任，落实到个人；（二）依法履行决策结果，不得推诿、搁置或随意更改；（三）组织实施过程中需要做好监督和评估。
第八章附则第八条本制度自颁布之日起施行，原制度同时废止。
“三重一大”事项集体决策制度范文（二）名称：三重一大事项集体决策制度目的：建立一套科学、公正、民主的集体决策制度，确保重要事项的决策能够充分吸纳多方意见，提高决策的质量和执行力。
党校三重一大事项决策程序规则
党校三重一大事项决策程序规则为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），规范校委班子决策行为，严格决策程序，提高决策的科学化、民主化、公开化，结合学校工作实际，制订本规则。
一、“三重一大”事项决策原则学校“三重一大”事项主要采取会议形式决策，会议形式主要是召开校务委员会会议。
集体决策的具体要求按照相应会议的议事规则执行。
（一）依法决策原则。
凡属职责范围内的“三重一大”事项，必须以宪法、法律、法规和规章为依据，遵循党的路线方针政策和党的纪律，事先进行法律分析或法律审查，坚决防止和纠正违法违纪的决策。
（二）科学决策原则。
凡属职责范围内的“三重一大”事项，必须以科学究或深入调研为依据，对一些专业性强的问题，应组织专家学者或实际工作者进行论证。
（三）民主决策原则。
凡属职责范围内的“三重一大”事项，严格执行校委的议事规则和程序。
在集体决定过程中，充分征求各方意见；对涉及教职工切身利益的事项，应广泛听取教职工的意见。
（四）集体决策原则。
凡属职责范围内的“三重一大”事项，必须坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的形式，经过校委班子集体讨论决定。
（五）责任追究原则。
根据“谁决策、谁负责”和“过错与责任相适应”的原则，建立落实责任追究制度，确保权力正确行使，防范决策失误。
二、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及学校改革、发展和稳定，关系全校教职员工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的会议和文件精神的贯彻和落实。
2、涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制订。
3、学校年度工作计划的制订。
4、党的建设、党风廉政建设、校园文化建设和思想政治工作的重大事项。
5、学校师资队伍建设、干部队伍建设、学科建设等。
6、安全稳定工作、保密工作。
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党组织参与重大事项决策规章规章制度
党组织参与重大事项决策规章制度
一、背景介绍
党组织参与重大事项决策是党的领导体现和党的民主集中制的重要体现。
为了加强党组织在重大事项决策中的作用，提高党的领导水平和决策质量，制定党组织参与重大事项决策规章制度是必要的。
二、目的和意义
1. 目的：规范党组织参与重大事项决策的程序和方式，确保党的意志得到充分体现。
2. 意义：
a. 提高党组织的组织力和决策能力，增强党的领导的科学性和民主性。
b. 确保党组织在重大事项决策中发挥核心作用，保证党的路线方针政策得到贯彻执行。
c. 加强党员干部的参与意识和责任意识，推动党的事业不断向前发展。
三、参与范围
党组织参与重大事项决策的范围包括但不限于以下几个方面：
1. 党的重大方针政策的制定和调整；
2. 重大项目的立项和实施；
3. 重大经济决策的制定和实施；
4. 重大人事任免事项的决策；
5. 重大社会事务的决策等。
四、参与程序和方式
1. 确定议题：党组织根据需要确定重大事项决策的议题，并明确决策的目标和
要求。
2. 召开会议：党组织根据议题召开相关会议，邀请相关人员参与，包括党员代表、专家学者等。
3. 信息收集：会议前，相关人员应收集相关信息并提交给党组织，党组织对信
息进行整理和分析。
4. 研究讨论：会议上，与会人员就议题展开研究和讨论，充分发表意见和建议。
5. 决策形成：党组织根据研究讨论的结果，形成决策方案，并经过党组织内部
的审议和表决。
6. 决策公示：决策方案公示一定时间，接受党员和群众的监督和意见反馈。
7. 决策执行：决策方案经党组织批准后，由相关部门负责具体执行。
五、责任和监督机制
1. 责任：党组织是重大事项决策的主体，负责组织和推动决策的进行。
党员干
部要积极参与决策，发表意见和建议，履行自己的责任。
2. 监督机制：党组织应建立健全监督机制，包括内部监督和外部监督。
内部监
督由党组织自身实施，外部监督由党的纪律检查机关和群众监督组织共同参与。
六、效果评估和调整
1. 评估指标：制定评估指标，对党组织参与重大事项决策的效果进行评估，包
括决策的科学性、民主性、实施的效果等。
2. 调整机制：根据评估结果，及时调整和完善党组织参与重大事项决策的规章制度，确保其适应新形势和新任务的需要。
七、总结
党组织参与重大事项决策规章制度的制定和实施，旨在加强党的领导，提高决策的科学性和民主性，确保党的意志得到充分体现。
通过规范党组织参与重大事项决策的程序和方式，加强党员干部的参与意识和责任意识，推动党的事业不断向前发展。
同时，建立健全的责任和监督机制，确保决策的执行和效果评估，为党的事业发展提供坚实的保障。