某学校智能信息化图书馆建设项目施工组织设计

某学校智能信息化图书馆建设项目施工组织设计

第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分

1.1工程概况

某学校智能信息化图书馆建设项目是完全基于满足校园信息化建设所必须具有的综合管理能力和应用能力，全面遵循有关国家标准和国际标准，并达到国家智能建筑设计标准和满足的建设项目。我公司将以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为前提，将大学图书馆项目建设成为技术先进、功能完善、质量过硬的标杆项目。本工程包括以下分系统：1）综合布线系统

2）机柜及冷风通道系统

3）机房UPS系统

4）精密空调系统

5）机房动环系统

6）安防监控、防盗报警及电子巡更系统

7）24小时自助还书柜系统、通道闸及空间管理系统

8）多功能会议系统

我公司将集中公司可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、

一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的整体系统。

1.2项目管理班子配备

根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导专项项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

1.3针对本工程方案

1.3.1施工组织管理

我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。

1.3.2工程管理目标

我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。

1.3.3施工现场要求

1)质量保证体系及措施

施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。

2)安全、文明施工及环保措施

工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体。

3)劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

本工程主要劳动力的配备会根据不同阶段对系统人员进行合理安排，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。

在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。

1.4施工进度计划及保证措施

1.4.1施工时间安排

本工程根据实际情况计划拟开工日期为准；工期：按照单体工程420个日

历日完成工程初步验收即工程完工。

1.5系统测试、验收及竣工资料

系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备。

工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。

第2章施工现场布置和临时设施、临时道路布置

4.1施工组织管理

4.1.1组织机构

我们对项目部的人员进行了配备，将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能够保证各种施工措施的贯彻落实；根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的二十余人组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管

理能力。

4.1.2组织职能设置

项目经理部下设四个管理组，各组职能如下：

1)现场施工组：

负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

2)技术组：

负责工程深化设计、汇集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责。

3)质量安全组：

负责施工质量和安全的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责。

4.2项目的质量、进度及安全目标

由项目经理部组织并负责管理和施工。工作内容包括：

图纸方案设计（包括：技术方案含文字描述、系统图、平面设计图、结构原理图、其它相关图纸）；

系统的设备、材料的供货、安装及系统调试；

验收（包括负责通过相关部门的整体验收）；