燃气公司经营管理部计划启动会议程

燃气公司经营管理部计

划启动会议程

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新奥燃气公司经营管理部计划启动会议程

•会议名称：04年市场开发3/1计划启动会

•会议目的：为各成员公司做好3年营销规划及04年市场开发计划提供培训•时间：10月15日

•地点：廊坊总部会议室

•参加人员：

各成员公司分管副总或者总助、市场部主任

经营管理部

远卓管理顾问公司

•会议主题：

1、成员公司制定04年市场开发计划的机制：原则、程序、组织

2、市场调查专题：容量调查方法，调研模版，调查计划预算、市场开发地图

3、三年营销规划专题：市场机会趋势预测、3年市场开发战略、组织和人力

4、04年市场开发计划专题：年度的具体市场机会、年度市场开发战略、年度

组织和人力具体安排

5、广告宣传规划专题：消费者行为和产品/公司认知及认可程度调查、广告宣

传战略、广告宣传计划明细

•会议要求：

1、所有人员关闭手机或将其置于震动方式

2、请一定按时参加，不要无故早退迟到

3、保持会场秩序，不要频繁走动、交头接耳

4、有疑问请务必当场提出，确保不要带着疑问回公司•分组讨论注意事项：

1、请各小组长认真组织积极讨论，保证每个人的发言机会

2、每个小组选出一人掌握讨论时间进度，提醒讨论节奏

3、每组选出一人做讨论纪录，先详细记录，最后汇总归纳

4、每组就每个专题应选出代表提出讨论后的结论、问题