新员工入职培训ppt课件 ppt课件
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新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急， 员工经申请在 公共假期内提 供劳动，可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
，，台公利公责准才才以属
。站，
闪摄式司益司工工的并达或
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
劳动合同签订注意事项
确认合同类型： 正式工、临时 工、实习生等
合同期限：试 用期、转正期 等
薪酬待遇：工 资、福利、奖 金等
工作内容：岗 位名称、职责 范围等
保密协议：对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系，提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展，提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才，补充公司人才库，促进公司发展。 搭建人才梯队，为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道：明确 晋升路径，包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准：制定 明确的考核标准， 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会：提供 公平的晋升机会 ，鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划：为员 工提供有针对性 的培训，帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容：介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度：五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整：根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式：按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍：职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范，包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门：包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等，每个部门都有各自的职责 和任务。
某公司新员工入职培训课件(PPT65页)
质量、修后、费用、时间、紧急时
五个安心
六、组织架构
总经办
销 售 行 市财 售 后 政 场务 部 部 部 部部
Part2 制度篇
考勤管理 转正管理 薪酬管理 日常行为规范管理
一、考勤管理
二、休假制度
病事假假
病假
丧婚假假
产假
婚丧假假
法定假 产假
可享受 3天有薪假 （晚婚是7天 有薪假）
2、请假流程
目前在赣州市场上，主要的竞争品牌为：广汽丰田、一汽丰田、上海通用、 广州本田、北京现代、上海大众等。
为了实现成为赣州汽车行业领跑者的目标，公司将以东维精神作为团队前行 的动力。
二、公司文化 企业理念
。
三、东风日产品ห้องสมุดไป่ตู้的由来
东风汽车有限公司是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司的 合资企业，创立于2003年6月9日,注册资本167亿元人民币,是迄今 为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合 资项目。
自诞生之日起，东风日产就立志成为中国乘用车市场的最佳品 牌之一。东风日产旗下现拥有天籁、TIIDA（骐达）、轩逸组合、 阳光、骊威、新逍客、新奇骏、玛驰、楼兰等多款畅销车型。
四、NISSAN品牌特征
NISSAN在中国市场的品牌定位
令您的人生更加丰富多彩的、富有创新精神的 品牌
NISSAN品牌的个性特征
请假＜3天时 病假、事假、 调休
提前到行政专员处 填写《员工请假单》
部门负责人批准 行政部经理批准
及时到行政专员处 销假
请假≥3天时 病假、事假、 调休
提前到行政专员处填 写《员工请假单》
部门负责人批准 行政部经理批准
总经理审批
及时到行政专员处销 假
五个安心
六、组织架构
总经办
销 售 行 市财 售 后 政 场务 部 部 部 部部
Part2 制度篇
考勤管理 转正管理 薪酬管理 日常行为规范管理
一、考勤管理
二、休假制度
病事假假
病假
丧婚假假
产假
婚丧假假
法定假 产假
可享受 3天有薪假 （晚婚是7天 有薪假）
2、请假流程
目前在赣州市场上，主要的竞争品牌为：广汽丰田、一汽丰田、上海通用、 广州本田、北京现代、上海大众等。
为了实现成为赣州汽车行业领跑者的目标，公司将以东维精神作为团队前行 的动力。
二、公司文化 企业理念
。
三、东风日产品ห้องสมุดไป่ตู้的由来
东风汽车有限公司是中国东风汽车公司与日本日产汽车公司的 合资企业，创立于2003年6月9日,注册资本167亿元人民币,是迄今 为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合 资项目。
自诞生之日起，东风日产就立志成为中国乘用车市场的最佳品 牌之一。东风日产旗下现拥有天籁、TIIDA（骐达）、轩逸组合、 阳光、骊威、新逍客、新奇骏、玛驰、楼兰等多款畅销车型。
四、NISSAN品牌特征
NISSAN在中国市场的品牌定位
令您的人生更加丰富多彩的、富有创新精神的 品牌
NISSAN品牌的个性特征
请假＜3天时 病假、事假、 调休
提前到行政专员处 填写《员工请假单》
部门负责人批准 行政部经理批准
及时到行政专员处 销假
请假≥3天时 病假、事假、 调休
提前到行政专员处填 写《员工请假单》
部门负责人批准 行政部经理批准
总经理审批
及时到行政专员处销 假
新员工入职培训工程技术部 ppt课件
18
新员工入职培训工程技术部
工程外部协调：甲方，监理方，施工方
工程竣工验收：组织内部验收，外部验收，协调第三方验收
工程应急方案制定实施
招投标工程文件准备工作，包括施工组织计划以及人材机安排等
施工进度跟踪
人材机进出场管理
工程文明施工管理
安全交底：对施工人员进行工程安全交底
安全跟踪：对现场人材机安全的跟踪检查
安全事故的勘查、上报、处理、总结
4
工程部岗位职责
职责描述
工作内容
质检员
质量交底：对施工人员进行工程施工质量交底
质量跟踪：对工程现场进行自检、互检和专检，定期提交质量报表
质量事故的勘查、上报、处理、总结
新员工入职培训工程技术部
仓管员
现场仓库管理
工程材料进出场管理
材料员
工程材料采购
工程材料验收
工程固定资产管理
资料员
工程资料管理（包括施工前准备、施工过程、竣工验收所有的内部 外部资料）
工程档案管理（包括施工前准备、施工过程、竣工验收所有档案）
5
新员工入职培训工程技术部
项 目 施 工 流 程
6
新员工入职培训工程技术部
项 目 部 组 建 流 程
7
新员工入职培训工程技术部
项 目 经 理 任 命 流 程
8
新员工入职培训工程技术部
新员工入职培训工程技术部
工程部新员工入职培训 1
新员工入职培训工程技术部
第一部分
工程部简介 2
新员工入职培训工程技术部
一、技术工程部框架结构
3
工程部岗位职责
职责描述
项目经理
施工员 安全员
工作内容
工程进度管理：确保工程能够在规定时间完成的合理进度安排
新员工入职培训工程技术部
工程外部协调：甲方，监理方，施工方
工程竣工验收：组织内部验收，外部验收，协调第三方验收
工程应急方案制定实施
招投标工程文件准备工作，包括施工组织计划以及人材机安排等
施工进度跟踪
人材机进出场管理
工程文明施工管理
安全交底：对施工人员进行工程安全交底
安全跟踪：对现场人材机安全的跟踪检查
安全事故的勘查、上报、处理、总结
4
工程部岗位职责
职责描述
工作内容
质检员
质量交底：对施工人员进行工程施工质量交底
质量跟踪：对工程现场进行自检、互检和专检，定期提交质量报表
质量事故的勘查、上报、处理、总结
新员工入职培训工程技术部
仓管员
现场仓库管理
工程材料进出场管理
材料员
工程材料采购
工程材料验收
工程固定资产管理
资料员
工程资料管理（包括施工前准备、施工过程、竣工验收所有的内部 外部资料）
工程档案管理（包括施工前准备、施工过程、竣工验收所有档案）
5
新员工入职培训工程技术部
项 目 施 工 流 程
6
新员工入职培训工程技术部
项 目 部 组 建 流 程
7
新员工入职培训工程技术部
项 目 经 理 任 命 流 程
8
新员工入职培训工程技术部
新员工入职培训工程技术部
工程部新员工入职培训 1
新员工入职培训工程技术部
第一部分
工程部简介 2
新员工入职培训工程技术部
一、技术工程部框架结构
3
工程部岗位职责
职责描述
项目经理
施工员 安全员
工作内容
工程进度管理：确保工程能够在规定时间完成的合理进度安排
新员工入职培训ppt课件
协助人力资源经理进行员工招聘、培训和绩效考 核等工作。
负责财务报表的编制和分析，与内外部关系协调。
团队组织架构
组织结构
团队成员
我们拥有严密的组织和管理架构， 确保各部门和团队的顺畅运作。
我们由一支富有经验和专业知识 的团队组成，共同为公司的成功 努力。
团队合作
我们注重团队协作，通过有效的 沟通和协调来完成工作。
全球业务
我们在全球范围内拥有广泛的业务网络，为客 户提供卓越的服务和产品。
市场占有率
我们在市场中占据着重要的地位，以高质量的 产品和服务赢得客户的信赖。
公司文化宣传
团队合作
我们注重团队合作，相互支持和 协作，共同实现目标。
多元与包容
创新与创造力
我们尊重和欣赏每个人的差异， 创造一个多元且包容的工作环境。
工作流程介绍
1
项目规划
确定项目目标和计划，分解任务和资源安排。
2
项目执行
执行项目任务，收集和处理项目数据，进行项目技术和质量管理。
3
项目控制
监控项目进展，解决项目问题，调整项目计划。
绩效考核机制
目标制定
制定明确的工作目标和绩效 指标，为绩效考核提供基础。
定期评估
定期进行绩效评估，对员工 的工作表现进行评分和反馈。
我们鼓励员工提出新想法和创新 解决方案，推动公司不断发展。
工作与生活平衡
我们重视员工的工作与生活平衡， 提供灵活的工作安排和福利待遇。
福利待遇介绍
1 薪资福利
我们提供有竞争力的薪资和福利待遇，让员 工获得合理的报酬和福利。
2 培训发展
我们鼓励员工不断学习和发展，提供培训和 职业发展机会。
3 健康保险
负责财务报表的编制和分析，与内外部关系协调。
团队组织架构
组织结构
团队成员
我们拥有严密的组织和管理架构， 确保各部门和团队的顺畅运作。
我们由一支富有经验和专业知识 的团队组成，共同为公司的成功 努力。
团队合作
我们注重团队协作，通过有效的 沟通和协调来完成工作。
全球业务
我们在全球范围内拥有广泛的业务网络，为客 户提供卓越的服务和产品。
市场占有率
我们在市场中占据着重要的地位，以高质量的 产品和服务赢得客户的信赖。
公司文化宣传
团队合作
我们注重团队合作，相互支持和 协作，共同实现目标。
多元与包容
创新与创造力
我们尊重和欣赏每个人的差异， 创造一个多元且包容的工作环境。
工作流程介绍
1
项目规划
确定项目目标和计划，分解任务和资源安排。
2
项目执行
执行项目任务，收集和处理项目数据，进行项目技术和质量管理。
3
项目控制
监控项目进展，解决项目问题，调整项目计划。
绩效考核机制
目标制定
制定明确的工作目标和绩效 指标，为绩效考核提供基础。
定期评估
定期进行绩效评估，对员工 的工作表现进行评分和反馈。
我们鼓励员工提出新想法和创新 解决方案，推动公司不断发展。
工作与生活平衡
我们重视员工的工作与生活平衡， 提供灵活的工作安排和福利待遇。
福利待遇介绍
1 薪资福利
我们提供有竞争力的薪资和福利待遇，让员 工获得合理的报酬和福利。
2 培训发展
我们鼓励员工不断学习和发展，提供培训和 职业发展机会。
3 健康保险
装维新员工入职培训ppt课件
培训目的是确保 新员工能够快速 适应公司文化， 掌握基本技能， 提高工作效率， 促进团队整体水 平的提升。
培训内容主要包括 公司文化、规章制 度、安全知识、业 务技能等方面的培 训，以帮助新员工 更好地融入团队和 工作。
培训形式包括集 中授课、实践操 作、小组讨论等 多种形式，以增 强新员工的实际 操作能力和团队 协作能力。
培训考核成绩： 了解员工掌握程 度
培训反馈问卷： 收集员工对培训 的意见和建议
培训后工作表现： 评估培训效果在实 际工作中的应用
定期回访：持续 跟踪员工成长情 况
培训效果评估：通过 问卷调查、考试等方 式评估员工对培训内 容的掌握程度
反馈意见收集：鼓励 员工提出对培训的意 见和建议，了解他们 的需求和期望
沟通能力：学会倾听、表达清晰、掌握非语言沟通技巧 协作能力：尊重他人、有效合作、解决冲突、分享成果
培训方式与安排
线上培训：利用网络平台进行远程教学，方便灵活，适用于各类员工培训。
线下培训：传统的面授方式，能够提供面对面的交流和学习机会，有利于提高实操技 能。
混合式培训：结合线上和线下培训的优点，既能提供灵活的学习方式，又能保证交流 和实操技能的提升。
提高新员工的专业技能和知识水平 帮助新员工了解企业文化和价值观 增强新员工的团队协作和沟通能力 为公司培养高素质、有潜力的优秀人才
装维新员工入职培训内容
公司愿景：成为 全球领先的装维 服务提供商
公司使命：为客 户提供高效、专 业的装维服务
核心价值观：客户 至上、团队合作、 创新进取、诚信负 责
不足：培训时间较短，部分新 员工可能无法完全掌握所学内
容
完善培训体系：建立更加完善的培训体系，确保新员工能够全面掌握所需技能。 增加实操课程：增加实际操作课程，提高新员工解决实际问题的能力。 定期评估反馈：定期对新员工进行评估，及时反馈问题，调整培训计划。 激励与奖励：为表现优秀的新员工提供激励和奖励，激发其工作积极性。
gmp基础知识培训(新员工入职培训)ppt课件
如果容器没有完全密封，有可能导致污染
原料
13
微粒污染
金属颗粒
玻璃碎片
纤维或碎布片
尘埃
烟头
头发
微小的颗粒
任何不是产品的微粒
14
颗粒污染
头皮屑，头发，皮肤，疤痂等
啊呀………
或者口袋里掉出东西…….. PLOP
15
微生物污染
微生物是活的有机体
我看不到？
霉菌，细菌，真菌...
16
我们被微生物所包围
皮肤
44
记录的修改
❖ 记录不得撕毁和任意涂改， ❖ 如发生错误则由记录人在错误处划一横线（应使错误处清晰可见）并
将正确记录记于一旁，同时由记录人在修改处签上姓名及修改日期。 ❖ 不得使用修正液修改。如发生的错误涉及操作参数的改变或者有不合
格结果改成合格结果，修改人还应作相应的说明。 ❖ 修改人应签全名，不得缩写或简写。 ❖ 原则上应由原记录人或复核人进行修改，他人不得随意修改。
用包材不同的产品混在一起； ❖ 合格品与不合格品，或已检品与待检品混在一起。
6
防混淆
自始至终对物料进行明确标识：
❖ 鉴别标识：
编码，名称，规格，入库序号
❖ 状态标识：
合格--绿色标签 待检--黄色标签 不合格—红色标签
7
防污染
❖污染定义：
在生产、取样、更换包装或物料储存、转移等过程中发生的 具有其他特性或外来的物质进入或混入原辅料、中间体、或 活性物料的异常情况。 所有与程序规定不符的操作均会带来污染的风险。
我不能吃喝 我不能抽烟 我不能带入任何与生产无关的物品
25
人员卫生
不恰当的行为可能导致 污染
• 我不能
• 让身体部位越过暴露的产品、物料 • 聊天 • 裸手接触产品 • 靠墙、或座在地面 • 取下护目镜 • 取下口罩
原料
13
微粒污染
金属颗粒
玻璃碎片
纤维或碎布片
尘埃
烟头
头发
微小的颗粒
任何不是产品的微粒
14
颗粒污染
头皮屑，头发，皮肤，疤痂等
啊呀………
或者口袋里掉出东西…….. PLOP
15
微生物污染
微生物是活的有机体
我看不到？
霉菌，细菌，真菌...
16
我们被微生物所包围
皮肤
44
记录的修改
❖ 记录不得撕毁和任意涂改， ❖ 如发生错误则由记录人在错误处划一横线（应使错误处清晰可见）并
将正确记录记于一旁，同时由记录人在修改处签上姓名及修改日期。 ❖ 不得使用修正液修改。如发生的错误涉及操作参数的改变或者有不合
格结果改成合格结果，修改人还应作相应的说明。 ❖ 修改人应签全名，不得缩写或简写。 ❖ 原则上应由原记录人或复核人进行修改，他人不得随意修改。
用包材不同的产品混在一起； ❖ 合格品与不合格品，或已检品与待检品混在一起。
6
防混淆
自始至终对物料进行明确标识：
❖ 鉴别标识：
编码，名称，规格，入库序号
❖ 状态标识：
合格--绿色标签 待检--黄色标签 不合格—红色标签
7
防污染
❖污染定义：
在生产、取样、更换包装或物料储存、转移等过程中发生的 具有其他特性或外来的物质进入或混入原辅料、中间体、或 活性物料的异常情况。 所有与程序规定不符的操作均会带来污染的风险。
我不能吃喝 我不能抽烟 我不能带入任何与生产无关的物品
25
人员卫生
不恰当的行为可能导致 污染
• 我不能
• 让身体部位越过暴露的产品、物料 • 聊天 • 裸手接触产品 • 靠墙、或座在地面 • 取下护目镜 • 取下口罩
新员入职培训课件(PPT 76张)
1） 本市员工：劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等；
2） 外地员工： 劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等；
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后，并由人力资源中心发书面的入职通知 （OFFER），通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字，并按规定日期报到，并在报到时提 供以下材料，办妥以下手续：
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例：
公司对员工在工作中作出突出贡献的，予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功，直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养：
1、每个年度，公司为每位员工准备了上百小时的培训程， 主要包括：必修类培训、专业类培训、其他类培训等，分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策，只要表现优 异之员工，均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤：
9. 擅自离职： （1）未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （2）已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （3）如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职，该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人： 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时，由代理人行使职权，并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务，无需再通过申请审批；职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注：员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。