装饰工程项目总结
装饰工程施工结论(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区室内装饰装修工程，主要包括客厅、卧室、厨房、卫生间等空间的装修。
工程于XXXX年XX月XX日开工，至XXXX年XX月XX日竣工，历时XX个月。
在施工过程中，我们严格按照国家相关规范、标准和设计要求，确保了工程的质量、安全和进度。
二、施工过程1. 施工准备在施工前，我们组织了施工人员进行了技术交底，明确了施工工艺、质量标准和安全要求。
同时，对施工现场进行了清理，确保了施工环境整洁、安全。
2. 施工过程（1）水电施工：严格按照水电施工规范进行，确保水电线路布局合理、安全可靠。
水电施工完成后，进行了打压测试，确保无渗漏现象。
（2）泥瓦施工：墙面、地面找平，瓷砖铺贴，卫生间、厨房防水处理等，均严格按照施工规范进行。
瓷砖铺贴平整、牢固，无空鼓现象。
（3）木工施工：家具制作、安装，吊顶、门窗制作、安装等，均选用优质材料，确保质量。
吊顶造型美观，无开裂现象。
（4）油漆施工：墙面、天花板刷漆，选用环保漆，确保室内空气质量。
油漆施工完成后，进行了打磨、清理，使墙面光滑、美观。
（5）安装施工：灯具、开关、插座、卫浴设备等安装，均按照设计要求进行，确保功能齐全、美观。
三、工程验收工程竣工后，我们组织了自检、互检和专检，确保了工程质量。
在甲方验收过程中，得到了甲方的一致好评。
四、施工总结1. 施工质量：本工程严格按照国家相关规范、标准和设计要求进行施工，确保了工程质量。
2. 施工进度：在保证质量的前提下，我们合理安排施工进度，确保了工程按期竣工。
3. 安全文明施工：在施工过程中，我们高度重视安全文明施工，确保了施工现场整洁、安全。
4. 人员管理：我们注重施工人员的技术培训和安全教育，提高了施工人员的综合素质。
5. 技术创新：在施工过程中，我们积极采用新技术、新材料，提高了施工效率和质量。
总之，本工程在施工过程中，我们注重工程质量、安全、进度和文明施工，得到了甲方和监理单位的一致好评。
epc模式装饰装修工程总结
epc模式装饰装修工程总结
模式是装饰装修工程中一种常见的工程管理模式,全称为"设计-采购-施工"(--)。
在模式中,业主方将整个工程的设计、采购、施工等阶段的工作交给总承包商负责,由总承包商统一组织实施。
采用模式的优势主要有:
1.工期把控能力强。
总承包商对整个工程实行统一管理,可以合理安排人力物力,避免工期拖延。
2.费用控制好。
工程费用事先就已明确,总承包商需严格按合同执行,费用可控。
3.质量责任明确。
总承包商对整个工程质量负全责,易于追究责任。
4.减轻业主负担。
业主只需与总承包商对接沟通,无需自行组织管理工程细节。
不过模式也存在一些局限性:
1.对总承包商综合实力要求高。
需具备设计、采购、施工的全方位管理能力。
2.风险转嫁给总承包商。
总承包商承担了大部分风险。
3.合同谈判复杂。
由于模式下合同金额大,条款复杂,谈判难度加大。
模式具有高效集中的优势,适合大型装修工程项目采用,但也需要选择综合实力强的总承包商,并审慎制定合同条款。
装饰设计工作总结8篇
装饰设计工作总结8篇第1篇示例：装饰设计工作总结装饰设计是一个很有创意的工作，它需要不断的创新和思考。
在这个过程中，我们需要不断地积累经验、提高技能，才能够更好地完成工作。
在这一年的工作中，我遇到过很多挑战，也取得了很多成就。
下面我将对这一年的工作进行总结，并对以后的工作提出一些建议。
我对这一年的工作成绩进行总结。
在这一年中，我参与了多个装饰设计项目，包括商业空间、居住空间、公共空间等。
在这些项目中，我不断地学习和进步，提高了自己的设计水平和专业技能。
我深入了解了每个项目的需求和特点，为客户提供了合适的设计方案，并且得到了客户的认可和赞赏。
我总结了这一年工作中的亮点和收获。
在这一年中，通过不断地学习和实践，我掌握了更多的设计技巧和方法，提高了自己的设计能力和专业水平。
我也锻炼了自己的沟通能力和团队合作能力，与同事和客户能够有效地沟通和协作，为项目的顺利进行做出了贡献。
我还参与了一些比赛和展览，提升了自己的知名度和影响力。
这些经验对我的成长和职业发展起到了很大的推动作用。
我对以后的工作提出了一些建议。
我会继续加强自己的专业知识和技能，不断地学习和提高。
我会多参与一些培训和学习课程，提高自己的综合素质和竞争力。
我会继续加强和拓展自己的人际关系和社交能力，加强自己的团队合作和沟通能力，为项目的圆满完成提供更好的保障。
我也会经常参与一些比赛和展览，提升自己的知名度和影响力。
通过这些活动，我可以向更多的人展示自己的设计作品和风格，加深人们对我的了解和认可。
我还会不断总结和提炼自己的工作经验，形成自己的设计风格和特点，塑造自己的品牌形象和风格。
通过这些努力，我相信我的设计事业会有一个更好的发展和未来。
这一年的装饰设计工作中，我取得了很多成绩和收获，也遇到了很多挑战和困难。
通过不断地学习和努力，我不断地提升自己的设计水平和专业能力，在工作中获得了客户和同事的肯定和赞扬。
我也意识到了自己的不足和需要提高的地方，对以后的工作提出了一些建议和计划。
装修施工工程报告(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市中心区域，占地面积约为1000平方米，建筑面积约为800平方米。
工程类型为商业综合体装修施工，包括商场、餐饮、办公及休闲区域。
施工周期为6个月，于2023年2月1日正式开工，2023年8月1日竣工验收。
二、施工组织与管理1. 组织架构：本项目成立了项目经理部，下设施工管理部、技术质量部、物资采购部、人力资源部等部门，确保工程顺利进行。
2. 施工计划：根据工程进度要求，编制了详细的施工计划，包括施工进度、质量标准、安全措施等，确保工程按期完成。
3. 质量管理：严格执行国家及地方相关质量标准，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量。
4. 安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全巡查，确保施工人员生命财产安全。
三、施工工艺及材料1. 施工工艺：- 墙面：采用乳胶漆、壁纸等装饰材料；- 地面：采用地砖、木地板等装饰材料；- 天花板：采用石膏板、铝扣板等装饰材料；- 防水：采用SBS改性沥青防水卷材；- 隔音：采用隔音板、隔音棉等材料。
2. 材料选用：- 乳胶漆：选用知名品牌，环保性能优异；- 地砖：选用耐磨、防滑、易清洁的地砖；- 木地板：选用优质实木地板，具有良好的环保性能；- 防水卷材：选用知名品牌，具有优良的防水性能；- 隔音材料：选用环保型隔音材料，降低噪音污染。
四、施工难点及解决方案1. 难点：商场区域空间较大，施工过程中存在材料运输、安装难度大等问题。
2. 解决方案：- 合理规划材料运输路线，确保材料及时进场；- 采用专业安装设备，提高施工效率；- 加强施工现场管理，确保施工安全。
五、施工进度及质量1. 施工进度：按照施工计划，工程按期完成，提前1周竣工验收。
2. 质量：工程质量符合国家及地方相关标准，得到了业主及相关部门的一致好评。
六、总结本项目装修施工工程在施工组织、质量管理、安全等方面取得了显著成效，为我国商业综合体装修施工积累了宝贵经验。
装饰工程施工_业绩(3篇)
第1篇一、项目概况近年来，我国建筑装饰行业蓬勃发展，市场需求旺盛。
我司作为一家专业的装饰工程施工企业，积极参与市场竞争，凭借精湛的施工技术、严谨的质量管理、合理的成本控制，取得了显著的业绩。
二、主要业绩1. 项目类型丰富我司承接的项目类型涵盖了住宅、商业、办公、酒店、医院、学校等多种领域。
其中，住宅类项目包括别墅、洋房、高层住宅等；商业类项目包括购物中心、商场、写字楼等；办公类项目包括办公楼、产业园等；酒店类项目包括五星级酒店、度假酒店等；医院类项目包括综合医院、专科医院等；学校类项目包括幼儿园、小学、中学、大学等。
2. 工程质量优异我司始终坚持“质量第一、客户至上”的原则，严格按照国家相关标准和规范进行施工。
在施工过程中，我们注重细节，追求完美，确保工程质量达到行业领先水平。
近年来，我司承建的项目多次获得省级、市级优质工程奖项，赢得了客户的一致好评。
3. 成本控制合理我司在项目施工过程中，注重成本控制，合理调配资源，提高施工效率。
通过优化施工方案、加强材料采购管理、降低施工损耗等措施，实现了项目成本的有效控制。
据统计，我司近年来的项目成本控制率达到了行业平均水平以上。
4. 品牌知名度提升凭借优异的业绩和良好的口碑，我司在业界树立了良好的品牌形象。
近年来，我司多次被评选为“优秀装饰企业”、“消费者信赖的品牌”等荣誉称号，品牌知名度得到了显著提升。
5. 市场份额扩大我司在激烈的市场竞争中，不断拓展业务领域，扩大市场份额。
近年来，我司在国内外市场承接了多个大型项目，实现了业务规模的持续增长。
目前，我司已成为行业内具有较高知名度和影响力的企业。
三、未来展望面对未来，我司将继续秉持“创新、品质、共赢”的经营理念，不断提升自身核心竞争力。
以下是我司未来发展的几个重点：1. 深化技术创新，提高施工效率和质量；2. 拓展业务领域，扩大市场份额；3. 加强人才队伍建设，提升企业整体素质；4. 践行社会责任，为社会发展贡献力量。
装饰工程完工总结报告
装饰工程完工总结报告1. 项目概述本次装饰工程总面积约为XXXX平方米，包括XX个房间和XX个公共区域。
装饰工程开始于XXXX年XX月XX日，结束于XXXX年XX月XX日。
2. 完工进度2.1 施工进展根据原定计划，施工进展顺利进行。
各项工作按照时间节点完成，没有发生严重延误情况。
主要工作内容包括：- 室内墙面刷漆- 地板铺设- 客厅天花板装修- 卫生间瓷砖铺设- 灯具安装2.2 质量控制在施工过程中，严格按照相关质量标准进行施工，质量控制措施有效实施。
重点把控的质量要求包括：- 墙面平整度- 地板平整度和稳固性- 天花板装修效果- 瓷砖铺设精度- 灯具安装牢固性经过验收，工程质量达到了预期要求，未发现明显质量缺陷。
3. 费用控制在装饰工程过程中，我们严格控制了费用支出，遵守项目预算并合理使用材料和劳动力。
经过核算，总费用与预算相符，未超支。
4. 问题与改进在工程施工过程中，遇到了一些问题，我们及时采取措施进行处理。
问题主要包括：- 材料配送延误导致工期紧张- 部分材料质量不符合要求，需要返工更换- 部分施工细节需要重新调整为了更好地提升工程质量和施工效率，我们可以从以下方面进行改进：- 提前预定材料，避免配送延误- 严格把控材料质量，确保符合要求- 提前规划施工细节，避免后期调整5. 总结与展望通过本次装饰工程的完工总结，我们发现在严格控制质量和费用的前提下，工程顺利完成。
然而，我们也意识到了在施工过程中存在的一些问题，并提出了相应的改进方案。
希望在未来的工程中能够更好地应对挑战，提升工作质量和效率。
谢谢！。
装修工程施工汇报(3篇)
第1篇一、项目概况项目名称：XX公司办公楼装修工程项目地点：XX市XX区XX路XX号项目规模：地上五层，地下两层项目业主：XX公司项目总投资：人民币伍佰万元整项目工期：120天二、项目进展1. 施工前期准备（1）项目前期，我方组织了施工人员进行了现场勘查，对现场条件进行了详细记录，为后续施工提供了依据。
（2）编制了详细的施工组织设计，明确了施工进度、质量、安全等目标。
（3）办理了相关施工许可证，确保项目合法合规。
2. 施工阶段（1）土建施工土建施工按照设计要求进行，已完成了主体结构、地面、墙面等施工，目前正在进行装饰装修施工。
（2）装饰装修施工1）室内抹灰：已完成一层至四层抹灰施工，质量合格。
2）墙面涂料：已完成一层至四层墙面涂料施工，质量合格。
3）地面铺设：已完成一层至四层地面铺设，质量合格。
4）门窗安装：已完成一层至四层门窗安装，质量合格。
5）水电施工：已完成一层至四层水电施工，质量合格。
6）消防设施安装：已完成消防设施安装，质量合格。
7）通风空调系统安装：已完成通风空调系统安装，质量合格。
8）电梯安装：已完成电梯安装，质量合格。
三、项目质量控制1. 施工过程中，严格执行国家有关施工规范和标准，确保工程质量。
2. 对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保质量符合要求。
3. 施工过程中，加强现场巡查，发现问题及时整改。
4. 完成施工后，组织相关人员进行验收，确保工程质量合格。
四、项目安全措施1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 施工现场设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
3. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
五、项目进度目前，项目已完成土建施工、装饰装修施工、水电施工、消防设施安装、通风空调系统安装、电梯安装等，预计在合同工期120天内完成整个项目。
六、存在问题及解决方案1. 存在问题：部分施工人员对施工规范和标准理解不够透彻，导致施工过程中出现质量问题。
展馆装修工程施工总结范文(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某市，建筑面积为20000平方米，是集展览、展示、会议、休闲于一体的大型综合性展馆。
工程于XXXX年XX月正式开工，经过全体施工人员的共同努力，于XXXX年XX月顺利竣工。
本次装修工程主要包括室内外装饰装修、展馆设备安装、智能化系统建设等。
二、施工组织与管理1. 组织架构为保障工程顺利进行，我们成立了项目经理部，下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、材料设备部、财务部等部门。
各部门分工明确，责任到人，确保了工程的高效推进。
2. 施工计划根据工程特点，我们制定了详细的施工计划，包括施工进度计划、材料供应计划、人员安排计划等。
施工过程中，严格按照计划执行，确保工程按期完成。
3. 质量管理为确保工程质量，我们建立了严格的质量管理体系，从原材料采购、施工过程控制、竣工验收等各个环节进行严格把关。
同时，加强施工人员的技术培训，提高施工人员的质量意识。
4. 安全管理安全施工是工程的重中之重，我们始终把安全放在首位。
成立了安全领导小组，制定了安全管理制度，定期进行安全检查，确保施工现场安全无隐患。
5. 环保措施在施工过程中，我们严格执行国家环保政策，采取有效措施，降低施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染，保护环境。
三、施工难点及解决方案1. 施工空间有限由于展馆空间有限，施工过程中需合理安排施工顺序，避免交叉作业，确保施工安全。
解决方案：制定详细的施工方案，合理划分施工区域，实行分段施工。
2. 施工时间紧迫工程工期紧，施工任务重。
解决方案：加大人力、物力投入，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
3. 施工材料品种繁多展馆装修工程涉及材料品种繁多，质量要求高。
解决方案：严格控制材料采购，加强材料验收，确保材料质量。
四、施工成果1. 工程质量经过全体施工人员的共同努力，工程顺利通过了竣工验收，工程质量达到国家验收标准。
2. 施工进度工程按计划完成，提前竣工交付使用。
3. 安全文明施工施工现场安全无事故，文明施工措施到位，获得了业主和相关部门的一致好评。
装修分部工程施工小结(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区装修分部工程，包括室内墙面、地面、顶面、门窗、水电等装修施工内容。
工程于2022年10月1日正式开工，2023年3月30日竣工验收合格，历时5个月。
在施工过程中，我们严格按照施工图纸和规范要求，确保了工程质量和安全。
二、施工准备1. 组织施工人员：施工前，我们对施工人员进行技术交底和安全教育，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。
2. 材料设备：提前采购各类装修材料，如瓷砖、地板、油漆、涂料等，确保材料质量合格。
3. 施工方案：根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工顺序、工艺流程和质量要求。
4. 施工现场：做好施工现场的排水、照明、通风等工作，确保施工环境良好。
三、施工过程1. 墙面施工：采用刮腻子、刷乳胶漆工艺，对墙面进行平整处理。
在施工过程中，严格控制腻子层厚度，确保墙面平整度。
2. 地面施工：采用瓷砖铺贴工艺，对地面进行平整处理。
在施工过程中，严格按照施工规范进行排版，确保瓷砖缝隙均匀。
3. 顶面施工：采用乳胶漆涂刷工艺，对顶面进行平整处理。
在施工过程中，注意顶面阴阳角的处理，确保顶面平整度。
4. 门窗施工：对门窗进行安装，确保门窗安装牢固、开启灵活。
在施工过程中，注意门窗缝隙的密封处理。
5. 水电施工：严格按照水电施工规范进行施工，确保水电线路布局合理、安全。
在施工过程中，做好水电管道的标识和保护。
四、质量控制1. 施工过程中，严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量检查，对不合格部位及时整改。
3. 定期召开质量分析会，总结经验教训，提高施工质量。
4. 对施工过程中发现的质量问题，及时进行整改，确保工程顺利进行。
五、安全管理1. 施工现场做好安全防护措施，确保施工人员安全。
2. 加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
3. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 做好施工现场的消防、用电等安全管理工作。
办公室装修项目总结(共6篇)
办公室装修工程总结〔共6篇〕第1篇：关于办公室装修总结关于办公室装修总结首先，为什么装修办公室？公司办公室是为了给团队提供办公场所，从而增强办公效率，提升团队凝聚力。
但办公室的装修方案为15天，然而截止今天30天已经过去了，办公室照旧未能验收，虽然公司伙伴已入办公多天，但对我们的工作环境均表示无奈，因此我们应该自我检讨，是什么阻碍我们的工期以及我们自身所犯的错误。
一、团队的协作力是保证效率产出的重要环节，我们应考虑，为什么一个一百多平的办公室装修会用这么久，是否做到预算把控。
二、团队伙伴的执行力，按质按量不怕辛苦，以认真、负责的方式去完成交代的任务，是否第一时间对任务作出回应，做到不拖、不拉。
三、以下是对本次装修的总结整理。
1.天地壁。
1.1 撤除工程没有详细统计。
1.2电工走线的未做到预先填埋，以致于后续的修复问题。
1.3 玄关、休息区设计办公室封板面积是多少未加统计。
1.4油漆的选购上漆，未跟踪登记油漆品牌及所用时间。
1.5 地毯及其他由装修公司所代办事项，对其价格的审核是否合理。
2.固定道具的加工及价格是否合情。
2.1 设计办公桌尺寸的严谨，为何不停重做。
2.2 参谋办公室吊柜安装出现的问题。
2.3 屏风制作出现的技术问题。
3.办公家具，桌椅，卫浴。
3.1 办公桌椅选购及到货时间过久。
此次办公室装修是我们学习的一个过程，是我们团队共同成长的一次契机，从中我们各部门反思我们以后应该怎样互相配合进步效率，让我们公司更加辉煌，我们是伙伴，是把公司当做自己的家，我们应以主人翁的角色去建立它，而不是给老板打工。
所以我提议制作个人工作进度表。
由任务、进度、完成时间、备注四大局部组成，从而催促我们进步效率。
第2篇：办公室装修办公室装修要注意13点办公室装修设计要求：根据目的组合，无论是哪类人员的办公室，在办公室设计上都应符合下述根本要求：以下是装修无忧网的几点建议：〔1〕符合企业实际。
有些企业不顾自身的消费经营和人财物力状况，一味追求办公室的高档豪华气派，这种做法是存在一定问题的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
银河北庭项目总结
过于华丽的语言也不必多说了，经过了这个项目我发现许多自身不足之处，
但也学到了很多施工中的宝贵经验，同时也发现几点项目管理体系中的存在的问
题。
一、项目管理中自身管理不足之处
在项目中前段时间我是负责外装方面的质量巡查及检查，这段时间专门来干
这个事情倒是每天都可以保证每个施工的部位都可以看到检查到，但是后期由于
内装的进场，我就把精力基本放在了内装上面。对于这个外装的质检工作也没有
个详细的交接，或者说也没有提出来谁来接管，以至于导致了后来的防火棉不足
等事情。还有就是在施工前对班组在材料选用上的要求不够严格，导致了不合格
的玻璃在安装到了幕墙上才发现质量有问题，还有就是铝板安装前也没认真检查
导致后面安装上了才发现铝板有弯曲。内装方面也出现过类似的情况，在做样板
层时马可波罗地砖出现了严重的质量问题，我们在敷贴了大部分时才发现。以上
等等这些问题都是我们施工员在材料使用前的一个检查工作不到位造成的，所以
以后再项目施工管理中我们在材料安装使用前必须自己亲自检测完，在要求施工
班组也自我检测。这样就可以避免因材料质量原因而导致的返工，减小了公司的
损失。同时在工作过程中我也意识到了我一个最大的缺点，那就是粗心大意，这
个是在工程中的大忌。以后要在做事时多想想看看，无论是说话还是做事要多听、
多看、多学。有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、
没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不
听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有
了侥幸的心态，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中
首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班
组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班
组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速
的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施
工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程
序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定
不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的
把施工规范运用到现场施工当中。
以上问题虽都没有影响每次的工程验收，自己觉得没有完全尽到一个施工人
员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。
二、施工班组的分配
在这里主要说的是内装方面，这个项目上工作量大的也就是两个项目。一个
是泥工（2万平方），一个是木工（吊顶基本没有多少，电梯门套900套），但是
和前几个项目的工程量比较起来也不比前面几个多。但是我们这个项目就这两个
项目每个项目同时进了三个施工班组，这样无形中增加了我们在管理上的难度，
对于这样的项目两个班组就足够了，管理起来也比较容易，并且他的工作面就是
两栋楼，一个班组做一栋，那样安排就比较合理，我们管理起来一个是材料方面
好控制，另一个是质量方面也好检查查看。
三、新班组及新材料商的引进
在这个项目上我们大量引进了新班组，引进新班组这个做法是对的，但是我
觉得用这么大的项目来给他们试刀，这个做法还是比较欠妥。泥工新进的墙兴发
班组，质量多次出现问题，在施工中也是很不听指挥；另外就是矿棉板施工班组
及供货商，在他们供货及施工过程中也是多次拖延时间，并且在做样板层就出现
了许多问题（工期紧项目部多次要求增加施工人员也不增加，质量出现问题整改
也是拖拖踏踏），导致我们计划完成工期滞后，后来因为楼层高，没有电梯需要
爬楼上去施工，他们直接来个不做了，也是导致我们项目部后来强行叫老班组去
收尾，这个都是我们在大项目引进施工班组不够慎重带来的问题。
四、材料搬运时间过早
在这个项目中我们砂石水泥料因为搬上楼比较早，等我们开始施工时已经被
其它单位施工单位使用了一部分，导致后面又再次搬运材料，给公司及工人都造
成了一定的损失。
五、材料方面
在材料组织供应方面我觉得在大的必须去成量批发的报采供部采购，一些急
等着要用而采供部又不能及时送达的零星材料，应授权由现场仓管人员就地购买
已免造成因材料不到位而导致的工期滞后。最好是能有采购人员进驻工地，那样
也比较方便现场施工，后勤有了充实的保证。
六、今后工作的打算
通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，
同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提
高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
加强学习努力提高自身素质；注重团结协作从严要求自己；坚持和发扬公
司良好的时间观念和快、准、细、严、实工作作风；实事求紧紧围绕公司规划开
展工作,扎扎实实做好自己本职工作。