销售收入及回款预算表
公司企业预算表格模板
公司企业预算表格模板目录表1：年度利润预测分析表 (3)表2：年度总预算指标方案表 (3)表3：经营预算总表 (4)表4.1 部门预算分解表: 公司营销部 (5)表4.2 部门预算分解表: 公司生产部 (6)表4.3 部门预算分解表: 公司采购部 (7)表4.4 部门预算分解表: 公司财务部 (8)表4.5 部门预算分解表: 公司人力资源部 (9)表4.6 部门预算分解表: 公司总经理办公室 (10)表4.7 门店预算分解表 (11)表5：A公司基本薪酬等级表 (12)表6：部门岗位人员定编表 (13)表7：薪酬预算表 (13)表8：投资预算指标表 (14)表9：投资预算表 (15)表10：投资现金流量分析表 (16)表11：原材料采购预算表 (16)表12：生产预算表 (16)表13：预算利润表 (17)表14：年度现金流量预算表 (18)表15：年度预算资产负债表 (19)表16：年度预算资本结构表 (20)表17：预算完成比例分析表 (20)表18：现金流量差异分析表 (21)附表1：销售现金回款账期分析表 (21)附表2：销售现金回款品类分析表 (21)附表3：付现采购账期分析表 (22)附表4：付现采购品类分析表 (22)表19：终端竞争力分析表 (22)表20：销售同比/环比增减表 (23)表21：月预算差异对照分析表 (23)表22：月度预算分解表 (24)表23：月度预算执行表 (26)表24：月度现金流量预算表 (28)表1： 20XX年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20XX年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元编制单位：A公司单位：万元表4.3部门预算分解表表4.7门店预算分解表编制单位：A店20X8年度单位：元表5： A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表表11：原材料采购预算表表12：生产预算表编制单位：20XX年度单位：元编制单位：单位：元表14：年度现金流量预算编制单位：单位：表16：年度预算资本结构表编制单位：A公司20XX年X月表18：现金流量差异分析表编制单位：A 公司单位：元 编制单位：A 公20XX 年X 月单位：元表17：预算完成比例分析表19：终端竞争力分析表表20：销售同比/环比增减表编制单位：A公司20XX年X月单位：元单位：元表22：月度预算分解表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元表23：月度预算执行表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元编制单位：A公司单位：元。
经营预算计划的351
5% % 50% %
目录
经营预算计划的概述 经营/预算计划的三个构成
经营/预算计划的五化
经营/预算计划最重要的一步
谁来制定经营/预算计划 制定经营/预算计划的步骤
回顾
.5ixue. (海量营销管理培训资料下 载)
READY自下而上是预算计划最重要的一步
经营/预算计划的五化
经营/预算计划最重要的一步
谁来制定经营/预算计划 制定经营/预算计划的步骤
回顾
.5ixue. (海量营销管理培训资料下 载)
READY经营/预算计划三个构成 • 量化的经营目标 • 关键行动措施 • 风险分析与资源要求
351
1、量化的经营目标
销售部 生产部 采购部门 人力资源部 财务部
财务目标
12345
销售收入
销售成本
毛利
直接经营费用
业务群净贡献
公司费用分摊
折旧和摊销
息税前盈利
……
运营/市场目标
12345 市场份额 渠道覆盖率 客户开发
……
4C战略制定框架
战略实施
4R循环
关键举措
12345
……
告诉你如何用脑子打仗和怎样打仗
目录
经营预算计划的概述 经营/预算计划的三个构成
最高 管理 层
业绩期 望目标
批准 计划
企
管
各部门期望目标
部
门
提
供
汇总 各部 门计 划
发
提
现
出
潜
调
在
整
问
建
题
议
汇总修正过 的各部门计 划，确保公 司目标的尽 量实现
回款工作计划
篇一：回款计划及工作安排回款计划及工作安排目录一、任务分解1、整体任务分解2、12月份任务分解3、1月份任务分解二、客户及推广渠道分析1、客户分析2、推广渠道分析3、市场定位4、客户群定位三、营销执行方案1、整体营销战略2、整体营销战术3、战术执行细案四、年前整体营销预算附：工作计划推进表一、任务分解1、整体任务分解整体去化率按85％，才可以满足销售额1.3亿（中间含有一次性交付的），回款额4000万左右；住宅解筹率按40％，商业解筹率按30％；根据现在来访量和认筹量的比值，得知商业来访量：商业认筹量=10:1 住宅来访量：住宅认筹量=6:1开盘暂定时间是12月22日，以现在的认筹量34组，从12月3日—12月21日共19天，以现在每天1组的认筹量，到开盘共53组认筹，按住宅40％的解筹率和商业30％的解筹率，22日当天可卖出20套，如下：22日当天回款金额如下：以现在的步伐肯定完不成今年回款任务。
12月份认筹客户已经积累一定的量，加上12月下旬外出务工人员开始陆续的返乡，整体4000万任务分解如下：12月份2500万元回款额1月份1500万元回款额要想完成每个月的回款任务量，必须加大商业的去化，商业的首付比例高，价格高，一套商铺的回款额基本上是3套住宅的回款额， 2500/1500=1.7的比例，那商铺就是卖掉71/1.7=42套，住宅129/1.7=76套。
12月份实际回款额如下：商铺42×153×5300×0.5=1703万元住宅76×125×2600×0.3=741万元总和1703+741=2444万元1月份实际回款额如下：商铺29×153×5300×0.5=1176万元住宅53×125×2600×0.3=517万元总和1176+517=1693万元整体年前回款额2444+1693=4137万元二、客户及推广渠道分析附：托斯卡纳客户分析20131202.pptx（ctrl加单击就可以看）市场定位就是顾县镇及旁边的村镇，后期深度挖掘顾县镇，把顾县镇每个地方都宣传到位。
集团公司预算表大全
表 5 _________年度________公司销售收入预算表
填报单位：
填报人：填报日期：单位：元
填表说明1234集团内部销售的收入必须单独列示
根据产品销售年度经营目标值，参考上年同期的销售额，预计预算编制年度将会签订合同的金额；并结合当年已签订跨预算年度的合同中所列示的服务类型和服务金额，预测服务收入额，填写本预算
根据对各客户历史付款记录、公司的客户信用管理政策及对未来市场的付款变动情况的预测等，预计服务款项的收款时间，并填写销售回款栏根据客户的付款情况填列本期的应收账款及预收账款情况，并根据期初余额及预算期发生额填列期末余额。
共1页 第1页。
业务部KPI指标表-范本
业务部KPI指标表-范本业务部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 销售计划达成率月/季/年度实际完成的销售额或销售量÷计划销售额或销售量 × 100% 当期销售额或销售量 - 上期（或去年同期）销售额或销售量 ÷上期（或去年同期）销售额或销售量 × 100% 业务部2 销售增长率季/年度当期销售额或销售量 - 上期（或去年同期）销售额或销售量 ÷上期（或去年同期）销售额或销售量 × 100% 业务部3 销售回款率季/年度实际回款额 ÷计划回款额 × 100% 财务部4 坏账率季/年度坏账损失 ÷主营业务收入 × 100% 财务部5 新客户开发率月/季/年度考核期内新客户增加数量 ÷当期客户总数量 × 100% 业务部6 客户满意度月/季/年度接受调研的客户对业务部工作满意度评分的算术平均值业务部7 客户回访率月/季/年度实际回访的客户数量 ÷客户总数量 × 100% 业务部8 客户投诉解决满意率月/季/年度对投诉解决结果满意的客户数量 ÷投诉的客户总数量 × 100% 业务部9 销售费用预算节省率月/季/年度实际发生的销售费用节省额 ÷销售费用预算额度 × 100% 业务部以上是业务部关键绩效考核指标，其中包括销售计划达成率、销售增长率、销售回款率、坏账率、新客户开发率、客户满意度、客户回访率、客户投诉解决满意率和销售费用预算节省率等九个指标。
这些指标的周期分别为月、季和年度，具体的指标定义和公式也在表格中给出。
这些数据的来源包括业务部和财务部，并且对于客户满意度、客户回访率和客户投诉解决满意率等指标，数据来源是业务部接受调研的客户。
销售收入预测表范文
销售收入预测表范文销售收入预测表。
销售收入预测表是企业经营管理中的一项重要工具，它可以帮助企业预测未来一段时间内的销售收入情况，为企业的经营决策提供参考依据。
通过销售收入预测表，企业可以清晰地了解到自己的销售情况，及时调整经营策略，提高销售效益，实现企业的可持续发展。
销售收入预测表通常包括以下几个方面的内容，销售收入的来源、销售收入的预测时间段、销售收入的预测金额、销售收入的预测依据等。
通过对这些内容的分析，企业可以清晰地了解到自己的销售情况，及时调整经营策略，提高销售效益。
销售收入的来源是销售收入预测表中的一个重要内容，它可以帮助企业清晰地了解到自己的销售渠道，从而有针对性地制定销售策略。
销售收入的来源通常包括直销、代理商、电商平台等多种形式，企业可以根据不同的销售渠道，制定相应的销售策略，提高销售效益。
销售收入的预测时间段是销售收入预测表中的另一个重要内容，它可以帮助企业清晰地了解到自己未来一段时间内的销售情况，从而及时调整经营策略。
销售收入的预测时间段通常包括月度、季度、年度等多种形式，企业可以根据自己的经营情况，选择合适的预测时间段，制定相应的销售策略。
销售收入的预测金额是销售收入预测表中的核心内容，它可以帮助企业清晰地了解到自己未来一段时间内的销售收入情况，从而及时调整经营策略。
销售收入的预测金额通常包括销售额、销售成本、销售利润等多个方面，企业可以根据自己的经营情况，对销售收入的预测金额进行详细分析，制定相应的销售策略。
销售收入的预测依据是销售收入预测表中的另一个重要内容，它可以帮助企业清晰地了解到自己销售收入的来源和规律，从而有针对性地制定销售策略。
销售收入的预测依据通常包括历史销售数据、市场需求、竞争情况等多个方面，企业可以根据这些预测依据，对销售收入进行合理预测，制定相应的销售策略。
销售收入预测表的建立和使用，对于企业的经营管理具有重要意义。
通过销售收入预测表，企业可以清晰地了解到自己的销售情况，及时调整经营策略，提高销售效益，实现企业的可持续发展。
房地产开发财务分析估算表
2.6.2
经营资金人民币借款
0
销售收入与经营税金估算表
序号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 3 5 项目 销售收入 可销售面积(平方米) 平均售价元(元/平方米) 销售比例(%) 经营税金及附加 营业税 城市维护建设税 教育费附加 土地增值税 商品房销售净收入 1829 1663 116 50 0 31421 合计 33250 97000 3428 2004 2500 10000 2500 10% 138 125 9 4 0 2363 2005 5400 20000 2700 21% 297 270 19 8 0 5103 2006 8800 30000 2933 31% 484 440 31 13 0 8316 2007 9675 23500 4117 24% 532 484 34 15 0 9143 2008 6875 13500 5093 14% 378 344 24 10 0 6497
999.65 999.65
0 62.30 0 0 962 0 75 0 0
3109
2885
3256
2999
0 85.58 0 0
86 10000 85.58 0 0
86 10000 85.58 221 206 3000 15 3000 51.15 0 0
86 10000 85.58 221 206 3000 15 3000 51.15 0 0
开发间接费
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 项目 土地使用税 市政支管线分摊费 供电贴费 用电权费 分散建设市政公用设施建设费 绿化建设费 临时用地 临建费 施工图预算或标底编制费 工程合同预算或标底审查费 招标管理费 总承包管理费 合同公证费 施工执照费 工程质量监督费 工程监理费 竣工图编制费 工程保险费 其他费用 共计 合计 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 0 0 0 0 2004 100 2005 2006 2007 2008
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位:万元表4。
1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位：万元表4.2部门预算分解表编制单位：公司生产部 20××年度单位：万元表4。
3部门预算分解表编制单位：公司采购部 20××年度单位：万元表4。
4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4.5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4。
7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表8：投资预算指标表编制单位：A公司（门店）单位：元表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位：A公司单位:元表11:原材料采购预算表部门经理签名：财务部经理签名: 填表人签名：表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位: 20××年度单位：元表14:年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位：元表16：年度预算资本结构表表17：预算完成比例分析表表18：现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表表19：终端竞争力分析表附表4：付现采购品类分析表编制单位：A 公司 20××年×月 单位：元表20：销售同比/环比增减表表24：月度现金流量预算表编制单位：A公司 20××年×月单位：元。
月度销售预测计划表格模板
加大线上营销力度
1月
产品B
80
100
90
12.5%
冬季需求增加
增加库存，优化物流
2月
产品A
115
130
125
8.7%
市场竞争加剧
优化产品定价策略
2月
产品B
90
110
95
5.6%
消费者购买力下降
开展促销活动，提高产品曝光度
3月
产品A
125
140
135
8%
春季销售旺季
扩大市场推广和销售渠道
3月
影响因素分析：分析影响销售变动的外部和内部因素。
调整措施：基于销售预测和影响因素分析制定的策略或措施，旨在实现销售目标。
备注：
这个表格通过填充示例数据，提供了对未来销售情况的一个预测视图，帮助企业做出更有根据的决策。
月度销售预测计划表格模板
创建一个月度销售预测计划表格模板，可以帮助企业或销售团队估计未来一段时间内的销售情况，从而更好地制定销售策略和管理库存。以下是一个简单的月度销售预测计划表格模板：
月份
产品/服务
上月实际销售
本月销售目标
本月销售预测
增长率预测
影响因素分析
调整措施
1月
产品A
100
120
115
15%
产品B
95
115
100
5.3%
竞争品牌推新产品
加强品牌宣传，改进产品特性
说明：
月份和产品/服务：指示每个月不同产品的销售预测。
上月实际销本月销售目标：公司为每个产品设定的销售目标。
本月销售预测：根据市场分析和历史销售数据预测的销售量。
企业经营、预算计划PPT(共30页)
•
行动1
•
行动2
•
行动3
－具体实施计划4
－具体实施计划5
•
行动1
•
行动2
Q3
Q4 负责人 阶段性成果
负责人1 成果1
负责人2 负责人3 负责人4
成果2 成果3 成果4
负责人5
负责人6 负责人7 负责人8
成果5 成果6 成果7 成果8
负责人9 负责人10
成果9 成果10
关键行动措施确保计划的非随意性（数字游戏），是我们所说“用 脑子打仗”的关键
务
单
元
关 资风
关 资风
键 源险 行 要分 动 求析 措
键 源险 行 要分 动 求析 措
施
施
修 正 业务单 元经营/ 预算计 划
计划
关 资风 键 源险 行 要分 动 求析 措 施
3、数量化：经营目标量化，通过数字、金额表达
财务目标
12345销售收入销源自成本毛利直接经营费用
业绩群净贡献
公司费用分摊
–规划部门介绍公司总体经营/财务目标向各
1
中心的初步分解
–副总裁宣布会议规则
–各部门呈报本部门经营/预算计划，接受与会
2
人员质询，明确修改方向
、规划部门总结发言，明确各部门计划修改完成时间表
1
、总
裁
宣
布
闭
会
0.5
会后后续活动：
财务总监总结、分发会议关于各业务单元计划修 改的要求及时间表
总部财务计划部门跟踪计划的修改，重新汇总， 直至与公司要求达成一致。
3、风险分析与资源要求
资源要求清单（具体说明原因） 针对关键措施提出所需的资源要求，对资源要求作出