2016年度人力资源部工作计划
2016人力资源工作计划范文
2016人力资源工作计划范文xx人力资源工作计划范文很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。
回答是肯定的。
年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。
例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。
要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56分(假设);要想≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到a等或a等、b等兼有。
例如，a等对应的得分为5分，b等对应的得分为4分，员工必须得到12个a等或者是11个a等和1个b等、10个a等和2个b等、9个a等和3个b等的组合。
接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到a等和b等的考核绩效。
按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明，达到a等的要求必须是每月的考核得分为≥110分(最高配分为120分)，达到b等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。
员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标;要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作;要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训(不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入)。
这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。
一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。
它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。
有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起?回答是肯定的。
随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。
2016人力资源部工作计划
纵横国际旅行社有限公司年度人力资源部规划一、概况总的来看，人事行政方面有如下良好情况：1.公司成立后，各部门基本建设成，并开展工作；2.在职人员能依岗位职责主动开展工作，积极向上；3.行政方面，公司办公环境整洁，工作氛围融合；4.员工关系良好，团队和谐向上。
基本均享有法定保障，以及公司领导的节日问候、礼品和慰问金；二、存在问题：A、人事管理方面1.招聘人才引进方面1.1渠道较少，高管或其它人员的选择渠道较少；1.2招聘人员专业性不强，选择方式简单，面试信度和效度较低；1.3招聘表单需更新；（2016年10月已经整理更新）2.培训方面2.1培训工作未形成体系2.2入职培训、在职培训和技能培训做得较弱；3.绩效考评方面3.1目前是不全面也不系统，现在已经开始起步在做；4.薪酬方面4.1需进一步完善4.2需制度化和流程化（金融项目薪酬制度文件已经于2016年10月制定并实施）5.企业文化方面5.1有一定基础，需进一步提升（已经做进一步提升和完善，）6.制度方面6.1人事制度不完善（于2016年10月完成招聘表单和流程）6.2配套流程不完善；从点到面开展，一步一步完善；7.HR系统方面人力资源管理未形成系统化；各人事行政模块缺少规；HR各模块工作需进一步完善；B、行政部分1.公司已经有基本的行政制度和流程，但并不齐全，不完善，也不太适应公司进一步发展的需要；2.档案管理，资料信息不全；存有一定法律风险；（2016年11月已经对入职表单做完善）3.企业文化有很大提升空间，团队成员之间互动较少；三、各工作项目的工作思路1.完善公司的组织架构、部门岗位说明书和员工岗位说明书；此项工作已经基本完成；2．人员招聘与配置2.1工作思路2.2计划拓展招聘方式：结合网络招聘、现场招聘会，HR人脉圈子和熟人介绍，猎聘等多种方式招聘优秀人才为公司所用。
2.3完善面试方式方法，提高信度和效度，采用面谈与笔试相结合，应用STAR、和多种测试共用；2.4满足岗位需求2.5人才储备2.6培养专业招聘人员2.人事档案的完善2.1 对现有人事纸质档案完整性、有效性进行审查，并及时更正，主要包括对合同、身份文件、电话号码、住址更新等。
最新人力资源部工作计划范文2016
最新人力资源部工作计划范文2016 为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司xx年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部xx年工作目标及计划。
人力资源部xx年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。
并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。
2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
精选2016人力资源工作计划范文
精选2016人力资源工作计划范文回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
2016年人事部工作计划范文
2016年人事部工作计划范文一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
精选2016人力资源工作计划范文
精选2016人力资源工作计划范文回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
2016年最新人力资源工作计划范文精选
2016年最新人力资源工作计划范文精选为合作公司全面推行并完结xx年年度出售政策，加强公司人力资源作业的计划性，人力资源部按照年度的全体展开规划，以本公司现阶段作业状况为根底，特制订人力资源年度作业政策，现呈报公司总司理阅览，请予以审定。
人力资源部计划从以下几个方面展开xx年年度的作业：安排架构建造决议着企业的展开方向。
鉴于此，人力资源部首先应完结公司安排架构的完善。
根据安稳、合理、健全的准则，经过对公司未来展开态势的猜测和剖析，拟定出一个科学的公司安排架构，断定和区别每个职能部分的权责，使每个部分、每个职位的职责清楚明亮，做到既无空白、也无堆叠，争夺做到安排架构的科学适用，确保公司的运营在既有的安排架构中运转杰出、办理规范、不断展开。
(一)、详细施行计划：1、xx年年3月15日前完结公司安排架构和职位编制的合理性查询;2、3月20日前完结公司安排架构的规划草案并寻求各部分定见，报总司理审理修正;3、3月31日前完结公司安排架构图及各部分安排架构图、公司人员编制计划。
各部分合作架构对本部分职位、作业流程进行断定。
人力资源部担任收拾成册归档。
(二)、留意事项：1、公司安排架构决议于公司的长时刻展开战略，决议着公司安排的高效运作与否。
安排架构的规划应本着简练、科学、务实的政策。
安排的过于简化会导致责权不分，作业负荷深重，中高层办理疲于敷衍日常事务，阻止公司的展开脚步;而安排的过于繁多会导致办理本钱的不断增大，作业量巨细不均，作业流程环节增多，扯皮推诿现象，职工杯水车薪，安排全体功率下降等现象，也相同阻止公司的展开。
2、安排架构规划不能是按现有安排架构状况的记载，而是归纳公司全体展开战略和未来必定时刻内公司运营需求进行规划的。
因而，既不行拘泥于现状，又不行妄自假造，每一职能部分、每一作业岗位的断定都应经过仔细证明和研讨。
3、安排架构的规划需重视可行性和可操作性，由于公司安排架构是公司运营的根底，也是部分编制、人员装备的根底。
2016人事年度工作计划范本3篇
2016人事年度工作计划范本一一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。
所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
2016年人事部工作计划范文
2016 年人事部工作计划范文一、人员分配处理本年度要点做好新式工业园投运期间的人员分配作业。
1、依据公司新的体系设置及人员定编，抽调部分优异处理人员及出产主干到工业园作业，使技改项目投运后，可以正常的安全经济运转。
2、依据公司各部分、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好分配作业。
及时、精确下达人事调令和人事指令，力求使人力资源到达最佳合理装备。
二、处理做好劳作合同的签定、免除及劳作合同档案处理等作业。
本年度要点做好XX年6月30日194人劳作合同到期职工的续订作业。
针对本次续签作业，在本年劳作合同处理作业的根底上，需进一步运作新的处理办法，对出产工人及其他作业人员拟选用中期（2 年）、短期（1 年）合同，对部分人员采纳不再续签合同的处理办法。
三、人事查核点评为进一步加强对职工在一守时期内作业能力等方面的点评，正确掌握每位职工的作业状况，树立公司正常、合理的人事查核点评准则，从而为职工的奖惩、提升、调整等供给客观依据。
依据公司现在出产经营状况，拟定人事点评准则，进行人事查核点评。
对不合格人员实施在岗试用、待岗训练或转岗，以保证职工部队的高效率、高素质。
四、奖惩处理结合公司实践，对在出产、科研、劳作、经营处理等方面，成绩突出、奉献较大的，别离给予奖赏。
对有违背劳作纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成出产任务或作业任务的不服从作业分配和调集、指挥，或许无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响出产次序、作业次序和社会次序等状况的职工，别离给予行政处分或经济处分。
五、人才储藏作业依据公司现状，结合先进企业的处理经验，做好招聘，参与全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引入高层次、高学历人才取得技能过硬、道德优异的人才部队。
拟在xx 年招聘应届大学本科生10 名左右，专业首要有：热能与动力专业5-7 人，电气专业2-3 人，化学专业2-3 人。
六、职工职称评定、作业资格证年审作业：跟着对人才资源的进一步注重，职称评定等项作业已得到社会的遍及供认与注重。