2、激发领导干部担当作为内生动力
领导班子中副职的角色担当与领导艺术
领导班子中副职的角色担当与领导艺术当前，奋力脱贫攻坚和全面建成小康社会、推进中国特色社会主义伟大事业，需要各级领导班子责任在肩、担当作为，需要每一位党员干部干事创业有担当。
在领导班子中，既需要“班长”当好领头雁，总揽全局，协调各方，也需要副职当好参谋与助手，出谋划策，实干担当。
由于副职在领导班子中处于承上启下地位，副职的角色担当、领导方法和艺术也非常重要。
副职领导是否具有良好的心理定位，善不善于协调好与其他班子成员之间的关系，能否团结带领好自己的下属，不仅关系自身作用的发挥，而且对于完成组织和正职交给的各项工作任务至关重要。
副职要发挥好自身的作用，应处理好以下几个方面的关系。
一、处理好与正职领导的关系，当好参谋和助手在心理上要定好位、甘当配角。
在领导班子中，正职是“班长”“一把手”，是一个地方、部门和单位工作的主要决策者和领导者，而副职作为领导班子成员，是正职的副手，处于辅佐和服务地位。
作为副职要摆正位置，自觉树立以下几个方面意识。
(-)权力边界意识。
副职要知道自己与正职在权力和职责上有着较大差别，正职在领导班子决策中处于主导地位,在决策执行过程中处于指挥地位，在监察活动中处于督导地位，对一个地方、部门和单位的全局工作起着关键的作用。
而副职在协助正职分管具体工作时，在自己分工的职责范围内有一定的权力，要有明确的边界意识。
副职在开展工作、履行职责过程中，要自觉服从正职的领导，对分管具体工作既要主动担当、认真负责，又不能越权、越位。
遇事该请示的要多请示、多汇报，服从而不盲从；对正职没有授权的，不要轻易越权、越位去发言、表态和干事，应根据自己的职责权限，尽心做好自己的分管工作。
（二）鼎力相助的诚心意识。
脱贫攻坚、全面建成小康社会，这是党对全国人民作出的庄严承诺，需要每一个党员干部奋力拼搏，担当奉献。
任何一个地方、部门和单位的领导班子副职都要和正职一起，同舟共济，精诚团结，鼎力相助，齐心协力，共同完成领导班子所担负的工作任务。
增强党政领导班子执政本领
党的十九大报告指出，领导十三亿多人的社会主义大国，我们党既要政治过硬，也要本领高强。
当前，面对百年未有之大变局，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，不断提升和增强新时代党政领导班子执政本领。
一、增强执政政治意识,提升党政领导班子政治能力政治能力是领导干部应当具备的首要能力。
领导干部要认真学习习近平总书记关于提高政治能力的重要论述，更好适应新形势新任务新要求，促进党和国家事业发展。
一是牢固树立政治理想。
这是对领导干部的基本政治要求，也是衡量领导干部政治能力的重要标尺。
对社会主义、共产主义的信仰信念，是我们党的崇高政治理想，是中国共产党人的精神支柱。
二是自觉接受党内政治生活锻炼。
党内政治生活是领导干部历练政治能力的大熔炉。
广大领导干部要带头推动建设良好的党内政治文化，大力倡导和弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等价值观。
三是不断加强政治历练。
政治能力是在实践中磨炼出来的，只有经受大风大浪考验、经受急事难事锻炼，才能在历练中逐步变“老练”。
面对各种错误思潮，各级领导干部要在大是大非问题上敢于亮剑，坚决抵制错误思想侵蚀。
二、增强廉能文化的“软滋养”，促进党政领导班子勇于担当作为党的十九大以来，有效解决不敢担当、“为官不为”现象已摆上党的议事日程。
应积极发挥廉能文化的“软滋养”功能，以廉能文化促进党政领导班子担当作为。
廉能文化与廉政制度都是加强廉政建设的有力支撑，两者的目标是一致的，并互为补充。
当前，要正确处理激励干部担当作为的“四个关系”。
正确处理严管和厚爱的关系。
激励干部担当作为，必须坚持把严管和厚爱结合起来。
正确处理激励和约束的关系。
必须坚持容纠并举，既允许试错又及时纠错，从而形成良好的从政环境。
正确处理内力和外力的关系。
既需要发挥和用好政治激励、工作支持、待遇保障、心理关怀等外力作用，更需要激发和调动干部信心、干部自觉、干部斗志等内生动力。
正确处理当前和长远的关系。
某局关于开展“改革创新奋发有为”大讨论活动情况汇报总结报告多篇
某局关于开展“改革创新奋发有为”大讨论活动情况汇报总结报告多篇某局关于开展“改革创新奋发有为”大讨论活动情况汇报总结报告一篇自开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动以来，我单位高度重视，根据实际认真组织开展了本地区的“改革创新、奋发有为”大讨论活动，在讨论中统一了认识，解放了思想，看到了差距，更新了观念，理清了思路，明确了目标，激发了干劲，着力解决了一些实际问题，取得了初步效果。
具体情况汇报如下：一、动员部署，制定方案单位按照要求召开了党员干部大会，传达学习了上级党委关于“大讨论”的部署要求，并进行了集中学习。
对单位“大讨论”和组织生活会相关工作进行了安排部署。
根据县委要求，单位于2019年2月26日印发《关于开展“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案》充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用，为开展大讨论提供政治和组织保障。
单位成立“改革创新、奋发有为”大讨论领导小组,领导小组下设办公室，负责对大讨论的谋划组织、督导推动、宣传引导等工作。
二、是营造氛围。
制定大讨论宣传方案，做好宣传报道和舆论引导工作。
主流媒体开设专题专栏，宣传解读中央和省、市、县委关于改革开放再出发的重要精神和部署要求,全方位报道大讨论的进展情况和先进典型。
依托宣传栏、宣传标语，等多种平台，开展大宣传，大发动，及时报道大讨论的进展、动态、典型经验，带动全体员工积极参与大讨论，通过宣传引导，在全单位营造解放思想、对标一流，改革创新、奋发有为的良好氛围。
三、认真查摆问题。
2019年3月8日，我单位班子成员召开专题民主生活会,领导班子和党员干部把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,通过自查、互查、他查、对照检查，深入查找本地本部门在“六个方面”存在的突出问题,做到了见人、见事见思想。
围绕大讨论主题谈体会、找差距,定措施、抓整改。
同时在全单位范围内发放征求意见表，广泛收集各方意见，及时制定整改措施，针对学习研讨情况，确定了整改目标，一是激励担当作为，加强监督管理。
拒绝躺平的提纲6篇
拒绝躺平的提纲6篇第一篇: 拒绝躺平的提纲敢担当有作为，是党和人民对新时代党员干部的基本要求和殷切期盼，是领导干部的职责所在、价值所在。
新征程中，领导干部更要坚定志向、不懈奋斗，在攻坚克难中书写忠诚担当，在奋发有为中践行初心使命。
摒弃“躺平”心态，以新目标引领新征程。
“躺平”思想产生的根源，在于理想信念不坚定，宗旨意识不牢固。
打造行业“国家队”，实现中国邮政“二次崛起”，是中国邮政的奋斗目标，是全体邮政干部职工共同奋斗的根本动力。
基于此，xx省邮政分公司党委提出“九新”工作理念，其中，“第一新”就是“以新目标引领新征程”。
今年，xx邮政在去年顺利实现代理金融“百亿收入、千亿资产”目标的基础上，持续推进“千百亿”工程再上新台阶。
特别是在如火如荼的夏粮金融营销项目中，全省18个市分公司奋勇争先，实现金融总资产259.3亿元、余额218.3亿元，分别是省分公司计划目标的144%、145.5%。
新征程、新起点，xx邮政明确了“531”原则，即各项业务和可比指标进入全国邮政前5位是合格、前3位是优秀、第1位是卓越，引导全省邮政上下不断强化竞进意识和位次意识，争做“先进更先进”的典范。
铲除“躺平”土壤，以新机制激发新活力。
激励机制是引导干部奋发有为的“指挥棒”，只有充分发挥考核评价的鞭策作用，增强干部担当作为的内生动力，才能让干部敢于担当、愿意担当，积极作为、有所作为。
xx邮政坚持“坚决不让雷锋吃亏，也坚决不保护落后”的考核原则，针对市分公司领导人员副职，根据其职责分工情况在全省分组“排队”，按分组排名确定考评等级，打破了原来按照正职考核结果的一定比例兑现的“大锅饭”现象，真正做到贡献与激励相匹配，干部担当作为、狠抓落实的积极性、主动性持续提升。
1~4月，xx邮政实现收入70.71亿元，居全国邮政第3位，同比增长20.12%;完成利润9.5亿元，居全国邮政第2位。
当前，xx邮政正全面实施任期制和契约化管理，建立完善高质量发展考核评价体系，通过明确考核目标、细化经营指标、强化结果应用，引导全省邮政各级领导干部率先垂范、主动作为、务实重干，将工作目标扛在肩上，将工作责任落到实处，确保整体工作争先进“成高原”、重点工作创一流“起高峰”，真正做到工作有标杆、落实有标准、突破有标志。
深化运用“第一种形态”是严管厚爱、防微杜渐的有效方法
廉风清韵深化运用“第一种形态”中国农业银行长沙分行纪委结合工作实际，最近采取组建调研小组、制定调研方案、分类整理相关数据和案例、集中调研走访辖内机构、组织纪委书记座谈等灵活方式，就深化运用“第一种形态”组织开展了专题调研，力求准确反映农行在运用“第一种形态”履行监督职责方面的真实面貌，指导全行精准规范高效地运用好“第一种形态”。
一直以来，农行长沙分行纪委突出严管厚爱、抓早抓小，将运用“第一种形态”深刻融入日常监督检查、谈心谈话、警示教育等方方面面，为营造风清气正的良好政治生态和长期安全稳健运营做出了较大贡献。
主要发挥了以下积极作用。
第一，有效防范化解风险。
近三年来，农行长沙分行纪委通过60余次监督检查，累计发现各类问题436个。
其间，运用“第一种形态”向两级行相关责任主体下发纪委提示函68份、约谈提醒32人次、专项问题通报5次、督促召开专题民主生活会和组织生活会4次。
上述举措不仅有效推动了问题整改，也堵塞了一批风险漏洞。
如在2022年开展的员工出入境证照管理监督检查中发现有管理欠缺方面的问题。
市分行纪委随即向主管部门下发纪委提示函并将问题通报全行，督促立行立改。
此后，主管部门对相关证照管理实施细则作了修订完善并组织全行学习，推动员工出入境证照管理水平显著提升。
再如在客户经理“微腐败”监督检查中发现某支行问题相对较多，市分行纪委在做好责任人处理的前提下，要求该行党委及责任人所在党支部分别召开专题民主生活会和组织生活会，从监督提醒、员工管理等角度加强剖析检视，进一步贯穿惩前毖后的工作理念。
截至目前，该行再未发生类似问题。
第二，有效激励担当作为。
如去年3月上级部门开展普惠贷款投放工作专项监督检查时，发现部门条线在责任推动、向下指导方面有欠缺。
市分行纪委立即对部门负责人做出提示提醒。
事实证明效果非常显著，普惠贷款投放短期内从全省排名后三跃升至全省排名前三。
再如某支行2022年时有数个网点出现新开涉案账户，网点负责人被当地公安局问询。
让干部“挑起担子、甩开膀子、干出样子”
http ：//水不激不跃，人不激不奋。
在全面从严治党的新征程中，既要严格管理监督干部，也需激发他们干事创业的内生动力。
近年来，灌云县委坚持问题导向和效果导向，在强化干部导向、改进考核评价、突出正向激励、增强机制活力、提升干部能力、推动容错纠错和重拳出击慵懒散浮等方面，探索实施了一系列创新性、突破性的政策措施，有力释放了“给干事者鼓劲、为担当者担当”的强烈信号，推动全县领导干部主动“挑起担子、甩开膀子、干出样子”。
明导向鼓舞士气，打造想干愿干的“急先锋”。
用人导向就是方向、标杆，用什么样的干部，关乎人心向背、影响社会风气、决定事业发展。
灌云县坚持在干事创业、推动发展中培养干部、识别干部、选用干部，让“想干愿干”成为干部的共同追求。
结对打擂掀起“创业潮”。
按照“突出实绩、同类同比、比以致用”的原则，组织开展“比学争赶超”结对竞赛活动，将全县13个乡镇（街道）、5大园区、102个县级机关单位划分为10大类，围绕重点项目建设、棚户区改造征收、四城同创等重点工作进行打擂、比拼干劲。
通过推进会、现场会、点评会等形式，定期对竞争态势“集中会诊”，利用电子显示屏、公共展示牌等载体对工作进度“全程直播”，让全县干部比有目标、赛有动力、干有方向。
精准画像记实“明细账”。
针对干部考察难考准、监督不到位问题，创新建立干部干事创业“月度实绩公示、季度多维体检、年度对标研判”跟踪考评机制。
全县乡科级领导班子成员根据职责分工，每月按条目式、数字式量化指标报本月工作实绩、下月工作计划，经班子集体讨论、主要负责同志签字后在单位内公示。
每季度，从政治、道德、遵纪、守法、作风五个维度，采取主要领导点、干部群众议、服务对象评、职能部门析、组织部门审五大“体检”举措，对科级干部“健康”状况进行全景扫描、集中会诊、多方印证，形成干部“反向体检清单”，及时发现问题，尽早给予警示，防止“带病提拔”。
公正选用树好“风向标”。
工作实绩就是干部的“成绩单”，孰优孰劣全凭实绩说话。
担当作为方面的自查报告3篇
担当作为方面的自查报告3篇【导语】自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。
以下是整理的担当作为方面的自查报告, 欢迎阅读！担当作为方面的自查报告一近年来, xx省认真落实“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准, 在干部选拔使用、监督管理等方面改革创新, 推进领导干部能上能下, 进一步激发干部队伍内生动力, 营造干事创业、担当作为的良好氛围。
注重精准考察, 兜紧用人底线坚持正确用人导向, 着眼把干部情况掌握在平时, 努力建设“走在前列”需要的高素质干部队伍。
xx市探索推行干部选拔任用职位限入和提拔限制办法, 对党政正职岗位和纪检监察、组织人事、执纪执法、机要保密、监督监管、审计财务等重要部门领导岗位, 执行严格的准入标准和限入规定, 明确限入的5种负面情形和不适宜选拔任用的7种情形, 兜紧选人用人底线, 防止干部“带病提拔”。
xx市集中开展“对标先进担当有为”干部专项考察, 对每个部门、每名县级干部逐一制定差异化考察方案和谈话提纲, 并集中梳理干部为官不为的现实表现,设计《反向测评表》。
依据班子整体功能发挥和干部综合表现情况, 对班子分类定级, 对干部逐一排序。
岗位出现空缺后, 先按岗位职责确定人选条件, 根据条件划定人选范围, 在人选范围内精准遴选, 变“排到谁让谁干”为“谁适合干选谁干”。
细化制度规定, 推动能上能下认真落实中央出台的《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》, 着力解决为官不正、为官不为、为官乱为等问题。
东营市制定《领导干部不担当不作为责任追究暂行办法》, 将“不担当”问题细化为不坚持原则、不善攻坚克难、回避矛盾问题、工作推诿扯皮等8个方面, 将“不作为”问题细化为服务群众不主动、工作作风漂浮等8个方面, 细化标准、明确界定。
日照市从日常调整、问责调整、考核末位调整、履职不力调整等4个方面, 对领导干部能下的具体情形进行细化明确。
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激发领导干部担当作为内生动力
《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》对充分
激发干部干事创业活力提出了明确要求。提出要教育引导各级领导干
部作出示范表率，自觉带头履职尽责、带头担当作为、带头承担责
任，切实以担当带动担当、以作为促进作为。
加强鼓励激励，解决干部“不愿为”问题。激发干部干事创业动
力，关键要建立科学合理的激励机制。要突出政治激励，鲜明树立重
实干重实绩的用人导向，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成
事的有位子。要注重物质激励，严格执行干部平时考核办法，拉大绩
效考评不同档次待遇，激发干部争先进位的主动性。要注重精神激
励，严格落实休假体检、谈心谈话等制度，加大评优表彰力度，增强
干部进取心和荣誉感。
坚持能上能下，解决干部“不作为”问题。能上能下，重点是要
坚持优者上、庸者下、劣者汰。要严把上的“入口关”，改进考核方
式方法，探索实施干部政绩全程纪实，全面、历史地看待干部。要畅
通下的“出口关”，对不适宜、不胜任的干部，采取调离岗位等方式
予以调整；对不作为、乱作为的干部，采取免职等方式进行处理。要
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做好转的“思想关”，对“下来”的干部，进行教育培训、“回炉淬
火”，增强本领能力，为“再上”创造条件。
合理容错纠错，解决干部“不敢为”问题。容错纠错，是鼓励探
索、支持创新、宽容失误的重要保障。要为干事者撑腰，划清失职与
失误、敢做与乱为、为公与为私的界线，打消干部干事顾虑。要加强
日常监管，健全函询、诫勉等机制，对干部出现的苗头性、倾向性问
题，早提醒、早纠正，防止小问题变成大错误。
带头履职尽责，不当“二传手”。干部干部，干字当头；领导领
导，就要领路先飞。领导干部立志做事，坚持善始善终，党员干部就
会立足岗位、勤勤恳恳；领导干部满足于转发文件、传达会议，习惯
于问题上交，责任下压，下属自然就会只重“唱功”，不重“做
功”，甚至层层“甩锅”，荒了“责任田”。因此，领导干部要坚持
下沉一线，亲自研究问题，带头推动工作，善于团结同事、聚力发
展，进而发挥集体智慧，群策群力推进改革发展。
带头担当作为，不当“说唱家”。担当作为是领导干部的职责使
命，更关系一方发展和民生福祉。群众看党员，党员看干部，干部看
领导。领导干部能够着眼长远、立足实际，紧盯目标不放松、撸起袖
子加油干，就能带动广大干部群众接续奋斗，久久为功。因此，领导
3
干部要保持奋发有为的精神状态，担当务实的工作作风，困难面前不
退缩、矛盾面前不回避，敢啃硬骨头、善于钉钉子，不断闯难关、解
难题，用担当凝聚人心，靠作为鼓舞士气。
要带头承担责任，不当“老练人”。权力意味着责任，有多大权
力就要承担多大责任。领导干部不仅要善于披坚执锐，还要善担千钧
重担，领导干部敢于担责，党员干部就敢于放开手脚、大胆尝试。领
导干部要涵养干事不避事、担责不塞责的精神，拎着乌纱帽干事、不
捂着乌纱帽做官，以实际行动激励带动“群雁”，形成人人奋勇争先
的生动局面。