1组织结构分析报告1

WORK.1

企业组织结构分析报告

学号:20114086007

姓名：谢冬冬

班级：11级国际经济与贸易对象——酒鬼酒股份有限公司

一、酒鬼酒简介

酒鬼酒股份有限公司前身为始建于1956年的吉首酒厂，1997年07月上市，公司股票上市地为深圳证券交易所，证券代码为000799，股票简称“酒鬼酒”。自上市以来，企业不断发展壮大，酒鬼成为“中国驰名商标”，公司曾先后荣获“全国酒文化优秀企业”、全国“五一劳动奖状”、“全国轻工业系统先进集体”、“全国先进集体”、“中国公众形象优秀企业”、“全国质量效益企业”、“全国酿酒行业优秀企业”、“全国酒文化优秀企业”、“中国公众形象优良企业”、“全国食品行业质量效益型先进企业”、“全国食品工业科技进步优秀企业”等多项荣誉。

公司主营业务为生产、销售酒鬼酒、湘泉酒、内参酒等系列白酒产品，产品畅销全国30多个省、市、自治区，远销美国、日本、俄罗斯、韩国、东南亚及港澳台等20多个国家和地区。

公司传承湘西悠久的民间传统工艺，依托湘西独特的自然地理环境和地域文化资源，独创中国白酒“馥郁香型”。酒鬼酒﹑湘泉酒曾荣获法国波尔多世界酒类博览会金奖﹑比利时布鲁塞尔世界酒类博览会金奖、中国首届食品博览会金奖、全国轻工博览会金奖、北京国际经贸博览会金奖、中国国际新产品新技术博览会金奖和中国白酒典型风格金杯奖，曾荣获“中国十大文化名酒”、“国产精品”、“中国名牌消费品”、“世界名牌消费品”等称号。

酒鬼酒公司位于湖南吉首市北郊酒鬼工业园区，旁依枝柳铁路和1828省道，为风景名胜区张家界、猛洞河、王村古镇至德夯苗寨、凤凰古城的必经之地，这里群山环抱，风景如画，酒鬼生态工业园已被国家旅游局列为全国首批工业旅游示范点。

2007年，酒鬼酒公司在湖南省委、省政府及湘西州委、州政府的支持下，在社会各界的关心下，完成企业重组和改制工作。中国糖业酒类集团公司子公司中皇有限公司成为公司第一大股东。目前公司总股本30305万股，中皇有限公司持有10943.4万股，占总股本的36.11%；中国长城资产管理有限公司持有3636.6万股，占总股本的12%；其他7家社会法人股东持有5000万股，占总股本的16.5%；社会流通股东共持有10725万股，占总股本的35.39%。企业重组改制工作的成功告罄，标志着公司进入了一个崭新的发展阶段。

二、酒鬼酒企业文化

企业文化：弘扬民族文化，透视美酒精髓，讴歌企业精神，展示酒鬼风采

企业精神：艰苦创业，团结奋斗，求实创新，以优取胜

酒鬼酒文化个性的表层内涵：源于自然，浑然天成。借山水胸怀，做惊世美酒。酒鬼酒

正如沈从文的文、宋祖英的歌、黄永玉的画一样，孜孜地吸吮了湘西的山水灵性，盈盈地承载了湘西的钟灵毓秀，才落得如此不加雕饰，自然天成。胸怀自由、追求极至是一种奔放洒脱、积极进取、至善至美、亲善包容的人生态度与生命状态。这不仅是湘西少数民族的人性本质，也正是酒鬼酒文化个性的内涵与精髓。在湘西，“鬼”还代表着一种超越自然、超越自我的神秘力量，“鬼”诉求着一种自由洒脱的无上境界，“鬼”兆示着一种人与山水对话、与自然融合的精神状态，“鬼”寓示着一种至善至美、质朴天然的审美情趣。

三、酒鬼酒企业战略：聚焦战略

1、主业聚焦战略

主业聚焦是指，以白酒生产经营为主业，在近三年，内咬定主业不放松，集中精力、财力专心做好。酒鬼酒已经认识到白酒行业内的竞争已趋白热化，无论是市场营销行为，还是针对经销商的支持政策，都必须付出百分之百的投入，坚决把人、财、物等各方面资源高度聚合，投入到品牌、产品的建设当中，给予经销商最好的支持。只有以这种思维来统领企业的行为，才能保证一个企业牢牢把握住市场的变化，并做出合理的市场行为。酒鬼酒就是要成为市场的引导者，帮助战略合作伙伴从市场的发展变化中捕捉到最好的商机，成为市场动态的受益者。有必要在主业选择方面坚持聚焦战略，也就是聚合资源专心致志做好白酒产业。这是酒鬼酒最重要的战略思想。

2、品牌聚焦战略

品牌聚焦战略的核心思想是聚集各种资源下决心专攻“酒鬼”主品牌，使“酒鬼”真正复苏，回归高端白酒阵营，激发、唤起市场对“酒鬼”高端身份的认知与认同，为“酒鬼”下一步腾飞打下基础。

3、产品聚焦战略

产品聚焦战略的主要工作就是，根据公司品牌聚焦的战略思想，本着删繁就简的原则，制定“酒鬼”、“湘泉”两个品牌、品系的产品规划，科学确立各自长期的形象产品、主销产品和研发储备产品的比例。

4、市场聚焦战略

酒鬼酒的知名度和影响力不逊于中国的几个大品牌，但酒鬼酒并不急于把自己推向全国，而是要以两到三年的时间来踏实做好根据地市场湖南。基于这种思路，目前酒鬼酒始终坚持一边做好湖南市场，一边在全国布局、招商的策略。放眼全球500强企业的成长历程，虽然各有各的成功诀窍，但其共同特点就是采取稳健战略。作为酒鬼酒，目前已经拥有了遍及全国的巨大影响力，只要保持稳健的步伐，占领全国性市场只是一个时间与时机的问题。所以说，在市场开发方面坚持“不贪快，求稳健”的战略，是在探索当中做出的合理选择。

四、酒鬼酒组织结构

1、酒鬼酒的组织结构类型：超事业部制

超事业部制又叫做“执行部制”。是在事业部制组织结构的基础上，20世纪70年代美国和日本的一些大公司又出现了一种新的管理组织结构形式。它是在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。这样做的好处是可以集中几个事业部的力量共同研究和开发新产品，可以更好地协调各事业部的活动，从而能够增强组织活动的灵活性。

超事业部制的优点：可以减轻公司总部的工作负荷，同时也强化了对各分公司的领导和有效管理。

超事业部制的缺点：增加了组织结构层次和机构，也增加了需要配备的人员和支付的各项费用。

2、酒鬼酒的组织结构图：