东浩集团三年改革发展行动纲要提纲_集团_v3
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东浩集团三年改革发展行动纲要提纲-集团(讨论稿)1. 战略方向
1.1 使命
▪集团如何描述自己最终要达到的目标的图景?
1.2 战略定位
▪集团如何实现国有资产的保值增值?
▪集团主要提供的产品和服务是什么?集团的核心业务组合是什么?
▪为实现集团的价值,其将具备的核心竞争力都有哪些?
2. 发展目标
▪未来三年里,集团每年在财务上要达到怎样的目标?
▪未来三年里,集团为实现其自身的发展战略,在业务运营上应达到怎样的目标?有怎样的标志里程?
▪集团不同业务的增长方式怎样?大致采取什么样的时间安排来推进?
3. 业务策略
▪集团核心业务的目标客户类型、目标地域范围和目标价值链定位分别是什么?集团在不同的业务领域要
为其客户带来怎样的价值?
▪集团不同业务领域采取何种竞争方式?不同业务领域的竞争优势在哪?
▪不同的业务领域将采取何种扩张方式?
▪未来三年里,各业务在运营上各应达到怎样的目标?
有怎样的标志里程?
4. 资本运作
4.1 投资策略
▪集团未来将形成怎样的投资理念?
▪集团未来将具备哪些投资能力?例如战略性投资、地区机会性投资、金融性投资等不同投资类型
▪不同投资类型的资本占用比重和预期的收益比重怎样?
▪不同投资类型采取哪些不同的投资方式?(例如战略性投资可选择自建、并购、联盟等方式,金融性投资
可选择股票、债券、资金委托等方式),选择的原则
是什么?
▪集团将建立起怎样的投资标准体系?(投资质量标准、投资财务标准等)什么情况下可以增加投资、什
么时候减少投资、什么时候观望?
▪集团对进行的投资应采取怎样的控股模式,例如垂直控股、交叉控股等?各模式具有哪些优劣势?哪些模
式对东浩集团比较可行?
4.2 融资策略
▪集团的融资政策是什么?其中融资的质量标准是什么(成本、风险、期限)?将形成怎样的融资决策制
度?(融资决策权如何在母子公司中划分?融资执行
主体和使用主体如何规定?)
▪集团的最佳资本结构是什么?如何配合投资和自身的现金流状况?未来的融资规模有多大?应保持怎
样的财务杠杆?融资方式有哪些?时间进度如何安
排?
▪集团未来采取哪些融资渠道?例如银行借款、国内主板上市、国外主板上市、发债等?
▪如何对子公司进行融资监控?如何帮助子公司进行融资?
▪如何控制融资风险?
4.3 资源整合
▪对应集团业务发展战略,下属企业将如何重组?
▪对应业务重组,集团应如何重新分配下属企业的资产,保证资源配置给优先发展业务?
▪资源整合过程中可能出现哪些问题,如何处理这些问题?
5. 管控模式
5.1 管控关系
▪集团对不同的子公司将采取何种管控关系?是运营型、战略控制型、战略设计型还是财务控制型?
▪各种管控关系的工作重点在哪里?应关注哪些指标?
▪新的集团战略对集团组织提出哪些要求?
▪集团整体的组织设置原则是什么?有哪些备选方案?
(例如各下属企业在组织管理上如何归类,按业务、
地域或客户?)
▪不同方案的优劣势比较?哪种方案对东浩集团比较可行?
5.2 股权结构
▪集团对不同的下属子公司应采取何种股权比例?哪些企业应当全资?哪些应当控股、哪些参股、哪些联盟
即可,股份参与的比例有多少?
▪集团应采取何种途径实现其下属企业的产权多元化?
例如引入其它非国有法人企业、战略投资者、与其它
企业成立新的公司、职工购买、上市等?
5.3 高管管理
▪采取何种办法选拔和撤销总经理、总经理的权利和职责是什么?新的办法是否满足总经理在责任框架下具
有独立经营自由的标准?
▪高管应有怎样的激励机制?以保证高管为股东创造最大价值?
▪集团总部的职能部门的高管如何进行考核?下属企业的高管如何进行考核?
5.4 文化建设
▪集团将建立什么样的共享企业价值?
▪集团的文化建设包括哪些内容(视觉、行为、价值观)?
▪集团将采取什么样的步骤在下属子公司中建立和推广集团文化?
▪集团领导人在文化建设中应承担什么样的角色和责任?
6. 实施步骤
▪集团的战略未来将分几个阶段实现?
▪每个阶段的业务重点是什么?
▪每个阶段要实现哪些目标?进行哪些资源投入?
▪每个阶段的主要任务有哪些?每个业务有哪些重点任务需要完成?
▪每个阶段的相关职能领域有哪些任务、目标?包括业务、投资、组织、信息系统等领域。
附录一:战略依据
1.潜在市场机会及各行业的吸引力分析
2.集团各业务的相对竞争力分析
3.推荐的集团核心业务组合
4.集团在各业务领域的定位和增长方式
附录二:外部环境分析
1.宏观环境分析
▪经济、政治、技术、文化
▪特殊事件:WTO、世博会、国有资产调整2.集团运作和未来可能进入的行业分析
附录三:内部能力分析
1.重新审视集团战略
2.集团运营状况评估
3.集团治理、管控和组织能力评估
4.集团资源评估
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