总承包人实施方案

总承包人实施方案

第一节：总承包工作范围

总承包范围：

本公司负责对山西神龙能源脱硫改造项目的以下几个方面进行总承包

√设备及材料采购

√工程施工

√试车投产

√考核验收

把技术、采购、工程组成三位一体，统筹安排，按合理周期组织建设，全面负责，进行质量、费用、进度三大控制，是“交钥匙”工程。

总承包的意义：

√可以节约大量投资，降低工程造价；

√缩短工程建设周期；

√提高工程质量；

这种办法能够对建设项目实行集中统一管理，按照基本建设规律和科学程序组织建设工作，有利于运用经济办法管理基本建设工作，实行经济合同制，明确经济责任；便于对建设项目实行统筹安排，进行质量、费用、进度三大控制。这样做可以使建设项目保证工程质量，缩短建设周期，取得较好的经济效益。

工程实施：

一、实行工程项目负责人制

工程合同签订后，本公司将指定项目经理，组织工程项目组。项目经理对承包工程的实施和管理全面负责，代表公司对外与用户、技术提供单位、生产单位保持密切联系合作，协商处理合同的有关事宜。项目组根据工程规模配备采购、施工、开车等工程技术人员和管理人员，实行质量、费用、进度三大控制，组织项目组全体人员共同完成工程项目的建设任务。

二、实行统筹控制计划，按合理周期组织建设

按照计划任务书和总包合同规定的进度，制定工程统筹控制计划，明确规定设备材料采购、制造，施工设备、安装，人员培训，试车考核的控制进度；资金、

物质的合理安排；施工力量平衡；工程质量的标准规范和保证措施。根据工程进展，各部门、各单位、各专业按照总控制计划的要求制定详细的工程实施控制计划。用户据此分期落实资金、物资和人员指标。在计划执行中要经常检查，定期调整，严格按照计划运行，正点到达。

三、实行由统一组织设备、材料采购订货

设备材料严格按照设计要求订货。主要设备采取询价、报价、技术及商务评价的办法，根据设备的质量、价格、交货进度择优选购。由设计方提出设备的详细技术要求，召开技术协调会议与制造厂协商一致后签订设备材料订货合同。四、实行对设备材料的检验和监造制度

主要设备制造过程中由本公司吸收用户及设计人员参加到现场进行检验、监制；设备材料到达现场后都要按照标准规范进行品质检验；关键设备在安装试车过程中，制造厂要派人到工程现场指导安装和试车，以确保安全和质量。

五、实行安装施工由工程公司统一组织、统一向用户负责

施工任务可以由本公司独立完成，不进行分包。搞好施工组织设计和重大施工技术方案，采取先进的技术和科学的管理进行文明施工。对整个施工过程进行管理和监督以保证整个工程的进度、质量和费用，并由本公司向用户全面负责。

六、实行严格按科学程序组织试车的办法

提出培训方案，联系培训单位，协助用户做好培训工作。按合同规定的期限，编制操作手册和开车方案，进行费用计算、收益预测，选定最佳方案，按科学程序协助和指导用户开车，用户负责组织培训队伍，确保培训人员的质量，进行生产准备工作，提供开车条件，组织开车。

七、实行工程考核制度

根据合同规定的试车考核条件，工程在安装竣工后半年之内参与由用户组织的化工试车和考核。如由于我公司的原因达不到合同规定的技术及质量标准，则由本公司在规定的时间内负责完善进行第二次考核，如仍未达到保证指标则按合同规定进行赔款。如由于用户的原因在规定的期限内无法进行试车考核或达不到上述保证指标，则视为工程自动验收。在上述工作完成后，双方签署交接验收证书。

八、实行产品质量保证期制度

在工程考核后十二个月内由本公司和制造厂对设备质量实行质量保证。在质量保

证期内如发现设备缺陷属于承包方面的原因则由本公司和制造厂负责免费修理或更换。同时，定期进行质量回访。在遇突发事故时，若用户需要现场技术支持，本公司将在２４小时内到达现场。

第二节：组织管理方案

项目组织管理是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织管理具有重要作用。在各种管理中，组织管理具有独特的地位，它是其他管理有效性的保证，只有通过积极的组织管理才能实现整个系统全面协调的目的。为此，我公司特别编制了项目总承包组织管理方案。

项目部主要人员岗位职责

(一)项目经理

对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责深化设计、材料采购、产品生产加工、合同管理、施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

1.确定项目管理组织机构的构成并配备主要管理人员，制定规章制度，明确主管人员的职责。组织项目经理部开展工作。

2.确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。

3.及时、适当地做出项目管理决策，人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等，对合同执行进行严格管理。

4.协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。

5.建立完善的内部及对外信息管理系统。

6.实施合同，处理好合同变更和洽商。

7.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

8.安排人员对材料的组织管理。

9.合理组织生产加工，保证产品加工及时、质量合格、顺序合理。

10.管理项目设计部，对设计进度、设计周期、设计计划的落实，进行全面管理。

11.设计变更，对于在施工过程中出现的设计变更，要及时给项目设计部下

达设计变更任务单，保证设计变更的及时合理。

12.资金专款专用，保证个部分资金的落实，防止资金被挪用。

13.合理安排材料的采购、运输、保证材料运输的安全、进场时间。

14.控制总施工进度及施工各分项进度，保证工程在工期内完成。15对工程整体的安全、质量负责，领导现场项目经理保证现场安全，保质保量的完成本工程。

(二)生产经理

生产经理：主管项目生产部、供应部、运输部、设备部、负责产品的生产、材料供货、运输和机具的配备等，为现场施工做好充足准备。

(三)技术负责人

主管深化设计、生产加工、安装进度、安装质量、现场安全，领导设计部和质检部全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理、质量管理、安全管理负责。

(四)项目设计部

1.负责工程设计人员的确定、组织各设计计划的制度、调整、落实。

2.组织进行工程设计、核对、审核、申请并参与评审，并对设计更改的质量负责。

3.参加合同评审，并根据合同情况，可提出设计方面存在的问题。

4.组织设计员对现场施工负责技术培训和设计技术交底。

5.负责及时处理解决生产施工中发现的技术问题。

6.负责编制设计响应的程序文件和支持性文件。

7.负责对质量体系运行中存在的问题及时分析原因，制定纠正措施并组织实施。

8.负责对设计任务承包书设计计划的审核。

9.负责对设计人员进行技术考核及日常管理工作。

(五)质量安全部

1.根据产品技术标准要求，负责组织编制检验文件，并组织质量检验人员和有关部门贯彻实施。

2.组织对产品进货、生产、安装全过程的质量检测工作，负责按技术要求和