监理公司2009年电信C网工作汇报
电信公司监理工作总结
电信公司监理工作总结随着信息技术的迅猛发展，电信行业面临着前所未有的机遇与挑战。
监理工作作为确保电信工程建设质量与安全的重要环节，其重要性愈发凸显。
在过去的一段时间里，我们监理团队紧密围绕公司战略目标，坚持依法监理、优质服务，不断提升监理工作水平，取得了一定的成绩。
现将监理工作总结如下：一、监理项目概述在监理项目方面，我们团队负责了多个重要电信工程项目的监理工作，包括基站建设、数据传输网络升级、核心网改造等。
这些项目涉及的技术领域广泛，包括无线通信、有线传输、网络优化等，对监理团队的专业能力提出了很高的要求。
我们始终秉持高度的责任感和使命感，以高度的专业素养和严谨的工作态度，确保每一个项目的顺利推进。
二、工作流程与规范在监理工作流程方面，我们团队严格遵循相关法律法规和行业规范，结合实际项目特点，制定了一套完整、科学、高效的工作流程。
我们注重事前规划、事中控制、事后总结，确保每一个环节的监理工作都能够有序进行。
同时，我们还加强了与其他参建单位的沟通与协作，形成了良好的工作机制，有效提升了监理工作的效率和质量。
三、质量控制与验收在质量控制方面，我们团队始终坚持“质量第一”的原则，通过制定详细的质量检查标准和方法，对工程建设过程中的每一个环节进行严格把关。
在验收阶段，我们严格按照合同要求和验收标准，对工程质量进行全面、客观、公正的评价。
对于发现的问题，我们及时与施工单位沟通并协助整改，确保工程质量符合合同要求。
四、安全风险与应对在安全风险方面，我们团队高度重视工程建设过程中的安全管理工作。
我们通过制定安全管理制度、开展安全教育培训、定期进行安全检查等措施，有效提升了施工现场的安全管理水平。
同时，我们还建立了快速响应机制，对于突发的安全事故能够及时作出反应并妥善处理，确保了工程建设的顺利进行。
五、沟通与协作机制在沟通与协作方面，我们团队注重与各方建立良好的沟通渠道和协作机制。
我们定期与建设单位、设计单位、施工单位等进行沟通会议，及时了解项目进展情况并协调解决存在的问题。
电信工程监理年度工作总结范文
电信工程监理年度工作总结范文1500字尊敬的领导：您好！值此年末之际，我谨向您提交本年度电信工程监理工作总结报告，请您审阅。
一、工作概述本年度，我作为电信工程监理工作团队的一员，承担了多个项目的监理工作。
在工作中，我严格遵守监理规定，认真履行监理职责，努力保证项目顺利进行。
二、工作成果1.质量管理本年度，我积极参与工程质量管理，对工程项目进行全面监督，并协助施工单位解决技术难题。
通过定期检查和抽查，保证了工程质量的达标。
在多个项目中，没有发生重大质量事故，受到了施工单位和业主的高度评价。
2.安全管理在工程施工过程中，我严格遵守安全规定，组织开展安全检查和教育培训，加强施工单位安全意识，减少安全事故的发生。
通过我的努力，本年度没有发生安全事故，有效保障了工程施工的安全。
3.进度管理我按照项目计划，对施工进度进行监督，并及时发现和解决施工中的问题，确保项目按时完成。
通过我与施工单位的密切交流和协调，项目进展顺利，多个项目提前完成。
4.成本管理我按照合同约定，对工程材料和施工费用进行审核和监控，并与业主和施工单位进行积极沟通和协商，保证工程成本控制在合理范围内。
通过我对成本的严格管理，节约了公司的投资，并提高了项目经济效益。
5.合同管理我对工程合同进行仔细审核，并与施工单位进行合同履行的跟踪和监督。
通过我的工作，合同履行顺利，法律纠纷得到妥善解决，保护了公司的合法权益。
三、工作中的不足和改进措施1.缺乏项目管理经验虽然我在工程监理方面具备了一定的专业知识和技术能力，但在项目管理方面还存在一定的不足。
在以后的工作中，我将积极学习项目管理理论和方法，提高自己的管理能力，更好地发挥监理的作用。
2.沟通协调能力有待提高在工作中，我与施工单位的沟通协调能力还有待提高。
有时在问题处理中，我没有与施工单位充分沟通，导致了冲突和误解。
在未来的工作中，我将加强与施工单位的沟通，增强双方的合作意识，共同解决问题。
3.学习能力待提升在工作中，我发现自己的学习能力相对较低，没有能够及时掌握新的技术和规定，导致在处理问题时有时无法做出正确的决策。
电信工程建设监理工作总结报告
电信工程建设监理工作总结报告1. 引言本报告是对电信工程建设监理工作的总结，旨在总结和分析过去一段时间的工作成果，提出改进措施和建议，以便更好地推进电信工程建设监理工作的质量和效率。
2. 工作概况及成果总结过去一段时间，我作为电信工程建设监理的负责人，积极参与项目的全过程监理工作，有效推动了工程建设的顺利进行。
在工作中，我主要完成了以下任务：2.1 项目计划管理我根据项目的工期和计划，制定了相应的施工计划，并进行监督和控制，确保工程按时完成。
通过与施工单位的沟通和协调，我及时解决了一些施工中的问题，保证了工程进度的顺利推进。
2.2 质量控制我在工程建设中，始终将质量放在首位，严格把关施工过程中的质量控制。
我与施工单位一起制定了详细的质量控制标准和验收标准，并严格按照标准进行监督和检查。
通过及时发现和纠正问题，我保证了工程质量的达到预期目标。
2.3 施工现场管理我定期进行施工现场的巡查和检查，确保施工过程中的安全和顺利进行。
我与施工单位的现场负责人保持良好的沟通和协调，及时解决了一些施工现场的问题，有效减少了工程事故的发生。
2.4 客户沟通与管理我与客户保持了良好的沟通和互动，及时了解客户需求和要求，并协调解决了一些项目变更问题。
通过与客户的密切合作，我提高了客户满意度，保证了项目的顺利进行。
3. 工作反思与改进在过去的工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处：3.1 沟通不畅在与施工单位和客户之间的沟通中，有时候由于信息传递不及时或不准确，导致工作进展受到一定的影响。
我意识到应加强与相关方的沟通，建立更加高效的沟通渠道，减少沟通误差。
3.2 技术能力有待提高在一些专业技术问题上，我还存在一定的知识欠缺和经验不足。
我将主动研究相关知识，提升自己的专业能力，以更好地应对工作中的挑战和问题。
3.3 结束整理工作有待加强在工作结束后的整理工作中，我有时会存在一些马虎和不完整的情况，导致了一些信息的遗漏。
电信分公司2009年工作总结及2010年工作计划
电信分公司2009年工作总结及2010年工作计划2009年××电信分公司在省市公司各级领导的关心支持下，在全体员工的奋力拼搏下，按照省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，切实做好“内强素质、外树形象”基础管理工作。
在竞争激烈、地方经济不景气的严峻形势下，各项工作稳步推进，取得了较好的成效，现将2009年主要工作总结如下：一、经营发展工作今年，××分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达4.67%的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。
一年来，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
（一）以收入为核心，指导各方面工作的开展2009年，××分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了一定的成绩。
至10月，主营业务收入完成559.76万元，完成年计划667万元的83.92%，同比增长5.05%；其他业务收入完成7.07万元，完成年计划8万元的88.41%，同比增长-78.83%；总收入完成566.83万元，完成年计划675万元的83.97%，同比增长0.10%，（超进度0.67%。
经营收入计划完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。
（二）经营工作开展情况1月初召开电信工作会，分解下达收入，发展计划，讨论相关办法（到人、到月）。
1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。
2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。
3、三、四季度“跨越计划”稳步推进。
4、重点转型业务发展稳步推进。
5、宽带私接整治持续推进。
6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。
7、推广酒店完美联盟，上半年发展10户112部电话，15部宽带,11月前完成商务领航105户发展计划。
8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。
执行情况：1、在分公司各部门支撑下我的ｅ家、宽带、小灵通发展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务发展乏力。
电信工作情况汇报范文
电信工作情况汇报范文
尊敬的领导：
我是电信部门的工作人员，现在向您汇报一下最近一段时间的工作情况。
首先，我们在电信网络建设方面取得了一定的成绩。
我们对现有的网络进行了
全面的检查和维护，确保了网络的稳定运行。
同时，我们也在不断地扩大网络覆盖范围，加强了对偏远地区的网络建设，让更多的人能够享受到高质量的通讯服务。
其次，在客户服务方面，我们也做了一些工作。
我们加强了客户投诉的处理，
及时解决了一些客户反映的问题，提高了客户满意度。
我们还开展了一些宣传活动，提高了客户对我们服务的认知度，增加了客户的信任度。
另外，我们还加强了对员工的培训和管理。
我们组织了一些技术培训和业务知
识的学习，提高了员工的专业水平。
同时，我们也加强了对员工的考核和激励，激发了员工的工作积极性和创造性。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的工作水平，为电信部门的
发展贡献自己的力量。
谢谢您对我们工作的支持和关心。
此致。
敬礼。
电信公司监理工作总结2篇
电信公司监理工作总结 (2)电信公司监理工作总结 (2)精选2篇（一）电信公司监理工作总结在过去的一段时间里，我作为电信公司的监理工作人员，主要负责监督和协调项目进展，确保项目按时完成，并达到预期的质量要求。
以下是我的工作总结：1. 监督工地进展: 我每天都会亲自到工地现场进行巡视，确保施工进度和质量符合要求。
我与施工队和项目组成员保持密切的联系，及时解决施工中遇到的问题，确保项目不会延迟。
2. 质量控制: 我负责监督施工过程中的质量控制，包括材料的选择和使用、施工质量的检查等。
我与质检部门合作，确保工程符合相关标准和规范。
3. 协调与合作: 作为监理工作人员，我需要与多个利益相关方进行沟通和协调。
我与项目经理、施工队和其他相关部门保持良好的合作关系，并及时解决他们在工程中遇到的问题。
4. 审查文件和报告: 我负责审查各类工程文件和报告，包括施工图纸、工程设计、施工计划等。
我要确保这些文件和报告符合公司的要求和政府的法规，以确保施工过程的顺利进行。
总的来说，作为电信公司的监理工作人员，我需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和技术能力。
我需要与多个利益相关方保持良好的合作关系，并及时解决项目中遇到的问题。
通过我在这段时间的工作，我深刻了解了监理工作的重要性和挑战，也提高了自己的专业能力。
我希望继续在电信公司的监理岗位上发挥自己的优势，为公司的项目顺利完成贡献一份力量。
电信公司监理工作总结 (2)精选2篇（二）总结：电信公司的监理工作主要负责监督和管理项目的进展、质量和成本，确保工程项目按照规定的标准和要求进行。
在电信公司的监理工作中，我主要承担了以下几项工作：1. 监督工程项目的进展情况。
我负责监督工程项目的施工进展，保证工程按照计划进行，并及时向上级报告进展情况。
我通过与施工单位的沟通和协调，解决了一些施工中遇到的问题和难题，保证了工程项目的顺利进行。
2. 管理项目的质量。
我负责对工程项目的质量进行监督和检查，确保施工过程符合相关的技术标准和要求，及时发现并处理质量问题。
电信公司监理工作总结_电力公司监理工作总结
电信公司监理工作总结_电力公司监理工作总结随着电信业务的蓬勃发展，电信公司的建设和运营也日益复杂化和规范化。
为了保证电信工程的质量和施工合规性，必须加强监理工作。
本文结合自身的工作经验，对电信公司的监理工作进行总结，主要包括以下三个方面：一、监理工作的重要性1、保证工程质量监理工作是对施工方进行监督，协助业主管理工程施工及相关技术、质量管理工作。
它可以及时发现和纠正工程施工中的问题，评估工程施工质量，保证工程的质量符合规范和标准。
2、减少施工风险在工程施工中，不可预计的风险往往会对工程造成重大损失。
监理工作能够及时发现和解决问题，以便减少不必要的风险。
3、维护业主利益监理工作的目标是实现业主的利益最大化。
在工程施工中，监理工作可以保护业主的利益，维护业主的权益。
1、施工前的准备工作在工程施工开始前，监理需要进行前期准备工作，如编制监理计划、审核设计文件、审核施工图纸、审核施工合同等。
这些准备工作可以在施工开始前发现问题，解决问题，为工程施工奠定良好的基础。
2、施工过程监理施工过程中的监理是最重要的一步。
监理应当对施工现场实行全程、全方位的监控，确保工程施工符合设计要求和施工规范。
监理应及时发现和纠正工程建设中的不合理和存在的问题，及时出具监理报告，提出修改意见。
3、竣工验收工作在工程竣工前，监理应当对工程进行全面验收，确保工程的安全、质量符合标准和规范要求，整理成构建竣工验收报告并出具监理勘验表。
在工程验收时，若发现建设质量存在问题，监理可不予验收，要求施工方查找并解决问题，并跟进验收工作。
三、监理工作中的问题和对策1、工程建设材料的质量问题在电信工程建设中，材料的质量问题往往会导致工程建设失败或者质量问题。
监理在工程进度管理中要加强对建设材料的把控，对施工中使用的材料进行严密监管。
2、工程施工人员的管理问题在工程施工过程中，往往会遇到施工人员技能不够、管理不到位等问题。
因此，监理需要定期进行施工人员的教育、培训和考核，对施工人员进行有效的管理。
2025年电信公司监理工作总结模版（5篇）
2025年电信公司监理工作总结模版____年电信公司监理工作总结一、工作背景和情况介绍____年，作为电信公司的监理，我全面负责了该公司一系列项目的监理工作。
这些项目涵盖了网络建设、设备安装、维护和运营等多个方面。
在过去一年的监理工作中，我积极主动，认真负责，充分发挥专业优势，着力保障项目进展顺利，取得了一定的成绩。
以下是我对____年工作的总结。
二、工作亮点1.严格把控工程质量在监理工作中，我深知工程质量的重要性，因此我时刻牢记公司的要求，严格按照合同要求进行把控。
我在工程进展过程中，经常与施工单位进行沟通，及时解决工程中出现的问题，确保工程按照质量标准进行施工。
我积极参与质量验收工作，对施工单位提交的质量验收材料进行认真审核，确保工程质量得到保证。
2.精细管理项目进度在项目进展的过程中，我始终将工期进度管理作为重要的工作内容。
我与项目管理部门保持紧密的沟通协作，及时了解项目的进展情况，根据项目的实际情况做出相应的调整和安排。
我结合项目进展情况编制了详细的项目进度计划，并向项目组成员进行了详细的解释和培训，确保项目能够按照计划进行推进。
3.有效控制工程成本在工程建设过程中，我非常注重控制工程成本，充分发挥自身专业优势，与施工单位进行沟通，积极寻找节约成本的措施。
在设备采购和施工过程中，我经常与供应商进行比价，确保设备的质量和价格符合要求。
我还及时制定了相应的成本控制措施，对工程施工过程中的材料浪费、人工浪费等问题进行了严格的控制，有效降低了工程成本。
4.加强施工现场管理在项目的施工现场，我加强了对施工单位的管理，根据公司的相关规定，做好了施工现场的文明施工工作，对施工单位进行日常的巡查和督促，确保施工单位的施工行为符合相关规定。
我还积极参与项目的安全管理工作，制定了相应的安全措施，确保施工过程中的安全问题得到有效的解决。
三、存在的问题及改进措施1.工程质量管理需加强在工程质量管理方面，我发现还存在一些问题。
电信公司监理工作总结_电力公司监理工作总结
电信公司监理工作总结_电力公司监理工作总结在过去的一年里，我在电信公司担任监理工作，负责对项目施工和运维过程进行监督和管理。
通过这一年的工作，我积累了一些经验和体会，现将我的工作进行总结如下。
在项目施工过程中，我注重监督施工方按照设计要求进行施工，并及时发现和解决施工中的问题。
我进行了多次现场巡视，并与施工方进行沟通和协调，确保施工进度和质量。
我还抽查了施工过程中的材料和设备，确保其符合标准和规范要求。
通过这些举措，我保证了项目按时完成，并达到了预期效果。
在项目运维过程中，我注重监督维护方按照合同要求进行运维，并及时处理用户的投诉和故障报修。
我与维护方保持密切的沟通和联系，定期进行巡视和检查。
针对用户的投诉和故障报修，我及时跟进处理，并向用户提供满意的解决方案。
通过这些举措，我提高了用户的满意度，并保持了公司的良好声誉。
在工作中我还注重与其他部门的合作和沟通。
我与设计部门、运维部门和销售部门保持良好的工作关系，并及时传达和交流相关信息。
我参与了项目评审会和运维例会，与其他部门共同商讨解决方案和改进措施。
通过这些举措，我加强了团队合作意识，并提高了工作效率和质量。
我认识到监理工作需要持续学习和提升。
在过去的一年里，我参加了多个培训和学习活动，提高了自己的专业知识和业务能力。
我还定期阅读相关的技术书籍和论文，及时了解行业的最新动态。
通过这些举措，我保持了良好的学习状态，并为公司提供了更好的服务。
我在过去一年的电信公司监理工作中，注重施工和运维过程的监督和管理，与其他部门合作和沟通，持续学习和提升。
通过这些举措，我为公司提供了高质量的监理服务，帮助实现了项目的顺利完成和用户的满意。
电信网络项目监理工作总结
电信网络项目监理工作总结
作为电信网络项目监理工作人员，我深知自己的责任重大，需要时刻保持警惕
和高度的责任感。
在过去的一段时间里，我参与了多个电信网络项目的监理工作，在这个过程中积累了许多经验和感悟，现在我想对这些经验进行总结和分享。
首先，电信网络项目监理工作需要具备丰富的专业知识和技能。
在项目进行的
过程中，我们需要对网络设备、通信技术、工程施工等方面有着深入的了解，这样才能够对项目进行有效的监督和管理。
同时，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，与项目团队成员、施工单位、业主等各方进行有效的沟通和协调，确保项目顺利进行。
其次，电信网络项目监理工作需要具备严谨的工作态度和高度的责任感。
在监
理工作中，我们需要时刻保持警惕，对项目的各个环节进行全面的监督和检查，确保项目的质量和进度符合要求。
同时，我们还需要对项目的安全和风险进行有效的评估和管理，确保项目的顺利进行和安全完成。
最后，电信网络项目监理工作需要具备良好的问题解决能力和应变能力。
在项
目进行的过程中，我们难免会遇到各种各样的问题和挑战，需要及时做出应对和解决，确保项目的顺利进行。
同时，我们还需要对项目的变更和调整进行灵活的应对，确保项目能够适应不断变化的需求和环境。
总的来说，电信网络项目监理工作是一项充满挑战的工作，需要我们具备丰富
的专业知识和技能，严谨的工作态度和高度的责任感，以及良好的问题解决能力和应变能力。
只有不断提升自己，不断总结经验，我们才能够更好地完成监理工作，为电信网络项目的顺利进行和成功完成贡献自己的力量。
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防范 措施
厂家供货及能力问题
问题 描述
08年C网一期主设备到货延迟是影响整体开通时间的一 个最大瓶颈，可谓是“万事具备，只欠东风”。 由于全国均在全面开展C网建设，厂家的资源有限，势 必存在设备的供货不及时及技术督导人员不够的现象。
在各地区针对不同类型的站点推广示范站的建设，提 前发现问题、解决问题，保证后续设备安装规范化、程 序化。 对于已到货的材料、设备，安排施工单位尽快安装， 确保主设备到货后在最短的时间内安装、测试开通。 加大对设备厂家的考核力度，依据厂家的供货能力、 服务意识、配合情况等主要指标进行考核。
一、企业简介
人员情况
208人
70人
150人
目前，公司人员总数为208人，其中管理人员32人， 监理工程师84人，监理员92人。
资质升级
1、技术力量： 监理工程师84人， 高级工程师15人， 高级经济师或会 计师3人，国家注 册通信监理工程 师18人、通信概 预算人员20人。 2、资质情况： 公司资质已于08 年12月成功申甲， 具备开展所有通 信工程业务的监 理工作能力。
98
30%
98
30%
98
30%
72
89 64 3 34 75 3
41%
57% 52% 2% 22% 32% 3%
72
36 64 3 34 75 3
41%
23% 52% 2% 22% 32% 3%
72
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萍乡
新余 鹰潭 合计
53
61 49 1547
3
3 42 486
6%
5% 86% 31%
3
3 42 433
6%
5% 86% 28%
3
3 42 433
6%
5% 86% 28%
全省设备替换进展情况
鹰潭 上饶 吉安 宜春 抚州 景德镇 九江 新余
南昌
九江、上饶、鹰潭、抚州四地区已顺利完成全网替换的设 备安装及割接工作，吉安预计3月16日完成；南昌、宜春 、新余、景德镇正在进行替换准备工作。
•C网一期工程为省公司统 一管理项目，时间紧、任 务重，为了让省、地市公 司掌控工程实施过程中最 新的进展情况及困难，公 司建立了日报、三日报、 周报等汇报机制；
•组建信息总控组，委派专 人到各地监理分部收集、 汇总、填报相关信息，并 要求各地区负责人定期与 建设方沟通，保障信息畅 通、真实。
•为了让各参建方朝同一个 目标奋进，了解各项工作的 管理流程、技术标准、工作 界面，公司在全省11个地区 均组织召开了C网建设启动 会即第一次工程会议； •本次启动会议的召开为C网 工程的顺利实施奠定了基础 ，规避了在工程实施过程中 的推诿、扯皮现象，使建设 方更了解了我公司的管控能 力，并正式授权。
监理甲级 资质
信息系统工程 监理
1、公司体系： 建立企业质量 管理体系和客 户管理体系， 配备专门人员； 2、技术力量： 不少于6名信 息系统工程监 理工程师。
二、09年C网一期监理实施工作
详细了解09年C网一期工程项目各项目标 编制C网监理实施方案及各专业监理细则 组建C网项目管理架构 对监理人员进行C网知识提升培训 制定同建设方沟通机制 组织召开各地区C网建设启动会
中国通信服务江西监理公司 江西电信C网监理工作汇报
借此工作汇报之际：
感谢省公司各位领导给予我公司一个交 流、学习的机会！ 感谢省公司领导对我公司在09年C网一 期监理工作中的大力支持！ 感谢省公司对我公司在08年C网一期所 取得成绩的认可！
目录ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Ⅰ、企业简介
Ⅱ、09年C网一期监理实施工作
Ⅲ、C网实施阶段重难点工作及监理防范措施 Ⅳ、C网现阶段进展情况 Ⅵ、C网监理工作成 效 Ⅶ、总结与展望
问题 描述
防范 措施
共建共享问题
通信市场的竞争原因。
问题 描述
站点资源的紧缺性（如：机房面积不足、电力、传输 容量不足、天线抱杆不足等）。 跨部门之间的协调难，相互推诿，造成合同签订进展 缓慢，难以拿到机房钥匙等困难。
立足自身的长远发展，采取尽量争取，不等、不靠的原则。 充分发挥设计优势，在勘点时就要摸查资源情况，尽早采取 相应建设方案。 09年一期共建共享计划有816个站点，占一期规划量的28％ ，对能否如期完成一期工程至关重要，各地区建设方需成立专 项小组。
防范 措施
市电引入瓶颈问题 问题 描述
市电引入是无线配套工程进度控制的关键工序之一 ，是无线基站开通的必要条件，因此市电引入工程 是否按时顺利的完成，直接影响基站的建设进度。
对各镇区供电所的报电流程进行摸查，并对所需报 电资料进行汇总、整理、分类，同时制定模版，明确 签订、审批流程，缩短准备资料的时间。 根据以往报电经验提高部分镇区选点要求，对于报 电困难镇区，在签订租赁合同时，要求业主承诺配合 做好基站电力报装，或是直接借业主用电，以便有效 的实施第三方借电，弥补供电公司报电的不足。 安排专人对外电报装工作进行跟踪，对报电流程、 资料进行量化，并设置关键控制点，对报装中的问题 及时汇总处理。
方案中对整个建设 过程做了详细的步骤 分解，每个步骤的责 任落实到具体的单位 ，人员；每个步骤都 设立了控制点及相关 输出结果，保证了建 设过程中的各个环节 衔接顺畅。
组建C网项目管理架构
为了能够确保监理成效，达到预期的控制目标，结合我司的实际情况及以往 的成功经验，我公司在全省设立了九个分部（为了更贴近服务，缩小管理半 径，由原来的六个分部增加到九个分部）。我公司设立了一个专项管理部， 具体管理架构如下：确保了每个县市最少有1人专门进行C网监理工作。
防范 措施
施工质量问题
问题 描述
本期施工众多，施工单位力量、能力也有很大的差异， 部分施工单位缺少专业人员，对工程质量的意识较差。
提高自身监理人员素质，要求监理 人员至少精通一 门专业知识，每个地区都有技术负责人对监理人员进 行指导，提高专业技术水平。 根据不同专业特点，各工序质量控制点制定相应的质 量控制检查手段，做到事前控制，发现问题后立即要 求施工单位整改，合格后再进行下一道工序施工。
阻工协调问题 厂家供货及能力问题
共建共享问题
三、C网实 施阶段重难 点工作及监 理防范措施
市电引入瓶颈问题
施工质量问题
图纸设计问题
阻工协调问题
由于外部建设环境恶化，反对建站的声音越来越响， 无线基站建设的阻力也越来越大。 本期的站点部分采用拉线塔（杆），需占用较大楼面 面积，甚至有些拉锚要固定在其他居民楼面上，物业主 对建站方案不清楚，给杆体建设带来了很大的阻力。 某些站点因征地、产权等问题，周边居民及城管部门 进行干涉，也被迫停工，对整体进度形成了较大的阻力 加强现场管理，在每个敏感站点建立由现场监理人员、 施工管理员、建设方管理代表组成的实施团队。 就天面杆体等建设方案提前与物业主进行沟通，尽量少 占楼面空间，减少对楼面的破坏，并要求施工单位进行安 全、文明施工，尊重业主意见。 出现阻工现象后及时与当地局方进行沟通，了解阻工原 因，寻求多方力量进行协调，以尽早复工。 合理安排各施工单位进场施工时间，争取尽早完成站点 的建设。
截至2009年03月06日DO站工程进展情况
地区 任务站点总数(含08年一 基站主设备硬件安装 主设备安装完成比例 主设备调测完成比例 基站主设备上网割接 主设备割接入网完成 基站主设备调测数 期121个) 完成数 （%） （%） 入网数 比例（%）
南昌 九江 上饶 抚州 宜春 吉安 赣州 景德镇
324 174 室外 新建 156 123 130 154 237 86
项目经理 项目总监
总监代表 信息工程师
区域负责人 监理工程师 监理员
南昌分部
区域负责人 监理工程师 监理员
九江分部
区域负责人 监理工程师 监理员
赣州分部
09年C网一期主要资源配置情况
设备配置情况
工具和设备名称 1、交通工具类 汽车 2、办公室设备 台式电脑 笔记本电脑 打印机 复印机 3、摄像、照相设备 摄像机 照相机 4、检测设备 罗盘仪 测距仪 经纬仪 万用表 接地电阻测试仪 皮尺/钢卷尺 5、通信设备 手机 126 189号码 人手一部 11 9 9 9 36 126 德比 胜利 ZC29B 5M 每个区域一个 根据工程实际需要调配 每个分部一台 每个分部一台 每个分部四台 现场监理人员人手1把 36 55 11 11 4 126 方正 方正 惠普 惠普 索尼 索尼 每个分部4台 根据区域工程量进行分配 每个区域一台 每个区域一台 南昌、九江、上饶、赣州 现场监理人员人手1台 数量 16 型号 陆风 分配区域 每个区域各一辆，工程量大的区 域多配置一辆
防范 措施
四、C网现阶段进展情况
09一期1X及室分进展 情况
全省1X站已完成 设计2531个；室 分站完成522个， 分别占总任88％、 84％
全省1X站已完成配 套1143个；室分站 完成109个，分别 占总任40％、17％
全省1X站已开通 438个；室分站开 通12，分别占总 任15％、2％
全省EVDO站进展情况
防范 措施
图纸设计问题
由于通信行业的特殊性，站点涉及专业较多（土建 基础、杆塔、机房设备、传输等），势必存在相互脱 节现象；部分站点施工图纸设计深度不够，指导施工 、检查验收不强，导致了部分站点施工进展缓慢甚至 后续返工。
问题 描述
加强与设计人员联系，及时把设计图纸中与现场不相 符的地方告知设计人员，做好设计变更工作的准备。 在得到局方同意的情况下，对现场实际施工情况进行 必要的调整，并把调整后的布局告知设计人员。
详细了解09年C网一期工程项目各项目标
进度目标：依据省公司制定的TOP计划，要求在2009年5月30日之前 完成所有站点配套工程及开通70％以上的站点，2009年6月30日之 前开通所有基站；2009年3月5日完成南昌、赣州、九江、上饶、鹰 潭、抚州、吉安七个地区市区EVDO站点覆盖（已完成）；完成上饶 、鹰潭、九江、抚州全网替换工作。