物流项目管理知识讲稿PPT课件
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《物流项目管理》课件
案例五：某港口码头的货物仓储项目管理
总结词
货物安全、吞吐量提升、信息化管理
详细描述
某港口码头通过货物仓储项目管理，确保了 货物安全，提高了港口吞吐量。实施了信息 化管理系统，优化了仓储设施布局，加强了 与船公司和货主的协作，提升了港口运营效
率。
THANKS
感谢观看
02
物流项目管理的核心要素
物流项目需求分析
详细描述
总结词：明确目标、收集信 息、分析需求
01
明确物流项目的目标，确定
项目的范围和要求。
02
03
收集相关市场、客户和竞争 对手的信息，了解物流需求
的特点和趋势。
04
05
分析物流项目的具体需求， 包括运输、仓储、配送、包
装等方面的需求。
物流项目计划制定
根据需求分析结果，设计满足客户需 求的物流方案，包括运输、仓储、配 送等方面的方案。
资源计划
根据方案设计，制定详细的资源计划 ，包括人力、物力、财力等方面的计 划。
物流项目执行阶段
物流项目执行阶段概述
物流项目执行阶段是将规划阶段的计划和方 案转化为具体行动的过程。
物流实施
按照设计方案，组织物流活动，包括运输、 仓储、配送等环节的具体实施。
报告系统
定期生成项目报告，包括进度报告、成本报告和质量 报告等，以便及时发现和解决问题。
变更控制工具
用于管理项目变更，确保变更得到批准、记录和跟踪 。
物流项目风险管理工具
风险识别工具
用于识别项目潜在的风险和不确定性，包括 风险检查表、头脑风暴法和SWOT分析等。
风险评估工具
对识别出的风险进行量化和评估，确定风险的重要 性和影响程度。
物流项目管理培训课程(PPT 48张)
2、利达项目招标方式
国际竞争性招标
公开招标
国内竞争性招标
邀请招标
3、邀请招标的特点
(1) 招标不使用公开的公告形式； (2) 接受邀请的单位才是合格投标人； (3) 投标人的数量有限。
3、利达物流招标一般程序
公布招标公告 资格预审 编制和发放招标文件 接受招标文件 开标 评标与定标 签订合同
5、招标邀请书例
武汉红金龙现代管理咨询公司是由一批知名教授、资深专家 按现代企业制度规范组建的知识性产业公司…现受武汉烟草 （集团）有限公司的委托，拟对卷烟销售配送体系按现代物 流的要求进行重组，引入先进的管理方法和技术，筹建具有 独立法人资格的物流公司，使武烟集团物流配送体系先进、 适用、可靠、高效。 本招标公告的系统设计方案主题是，构建武汉市范围内按定 单要求对以卷烟配送为主，同时具有向副食零售户配送饮料、 酒类等产品能力的区域内终端物流系统的设计方案。
招标邀请书例
2008年10月9日本公司将组织已购买标书的单位进行现场考察。 购买招标文件截止时间为：2008年11月20日下午5：00。 网上网下投标截止时间为：2008年11月24日下午5：00，逾期投 标文件不予接受。 网上购买招标文件者敬请浏览下列网址信息。 武汉红金龙现代管理咨询公司 招 标 办 公 室 2008年9月20日 联系人、地址、电话、邮编、电子邮箱、网址等
5、利达物流项目管理的作用
提高了组织的灵活性 实现了复杂问题的集中攻关 有利于提高顾客的满意度 实现企业与个人的共同发展
二、利达物流项目招标投标 1、3PL项目招标
第三方物流项目招标就是招标人在购买 第三方物流服务前，按照公布的招标条件， 公开或书面邀请投标人在接受招标文件要 投标求的前提下前来投标，以便招标人从 中择优选择的一种交易行为。我国于2000 年1月1日颁布《招标投标法》。
《物流项目时间管理》PPT课件
质量计划
质量保证
质量控制
程
人力资源管理 沟通与冲突管理 风险管理
人员配备 人力资源计划 团队建设
沟通计划 分析冲突
信息发布 解决冲突
风险识别 风险评估
风险应对
与
知
执行状况报告
防范冲突
项目（管理）收尾
识 领
风险控制
域
的
采购管理
采购计划
采购计划实施 合整同理管p理pt
合同收尾
关
系2
▪ 项目进度管理是项目管理的重要组成部分之 一，这和项目成本管理、项目质量管理并称 为项目管理的“三大管理”。
活动时间估算的主要依据
1. 项目活动清单 2. 制约因素 3. 假设条件 4. 资源要求：项目活动的时间取决于资源的数量和质量。大多
数项目活动的时间将受到分配给该工作的资源数量的影响， 如当人力资源减少一半时，工作时间一般来说将会延长一倍； 别外，大多数项目活动的时间也受到项目所能够得到的资源 质量的影响，如对于同一个活动，技术熟练的工人花费的时 间要比技术一般的工人花费的时间少。 5. 历史资料：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间 的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延 续时间估计数据库、项目工作组的知识
▪ 作用：活动时间的估算是项目计划制定的一项重要的基础工 作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整 个项目任务所需要的总时间。若活动时间估计的太短，则会 在工作中造成被动紧张的局面；相反，若活动时间估计的太 长，就会使整个工程的完工期延长。
▪ 观念：网络中所有活动的进度安排都是由活动的延续时间来 推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这 就要求在对活动作出时间估计时，不应受到工作重要性及工 程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财 力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做 到统盘考虑，不可顾此失彼。
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
运输物流管理讲座(PPT 76页)
“西气东输”就是利用管道将天然气从新疆的 塔里木盆地途经八个城市最终输送到上海，管线全 长4200公里，每年可以提供120亿立方米天然气的 输送，对于开发利用西部能源，改善城市燃料结构 ，优化城市环境发挥着重要作用；见图所示。
任务一:物流运输---运输的基本方式
任务一:物流运输---运输的基本方式
三星公司从1994年到1998年实施物流运输工作合理化革 新的第二个五年计划重点是将销售、配送、生产和采购 有机结合起来，实现公司的目标。即将客户的满意程序 提高到100%，同时将库存量再减少50%。
任务一:物流运输---合理化运输
为了这一目标，三星公司将进一步扩展和强化物流网络， 同时建立了一个全球性的物流链使产品的供应路线最优化， 并设立全球物流网络上的集成订货一交货系统，从原材料 采购到交货给最终客户的整个路径上实现物流和信息流一 体化，这样客户就能以最低的价格得到高质量的服务，从 而对企业更加满意。
在货物运输过程中不发生霉烂、碰撞、挤压、残损 以及丢失现象。对于危险品要防止燃烧、爆炸。
任务一:物流运输---运输的概述
（四）运输的基本原理 1.规模原理 规模原理是指随着一次装运量的增大，使每
单位重量的运输成本下降。
任务一:物流运输---运输的概述
货物密度也会影响运输成本，密度低的货物可能无 法达到运载工具的额定载重量，单位重量货物的运输 成本就高。
运输的功能主要是实现物品远距离的位置移动 ，创造物品的“空间效用”或称“场所效用”。通过运 输活动，将物品从价值低的地方转移到价值高的地 方，使物品的使用价值得到更好的实现，即创造物 品的最佳效用价值。
任务一:物流运输---运输的概述
按物流的概念,，这种运动不但改 变了物的时间状态，也改变了物的 空间状态，而运输承担了改变空间 状态的主要任务，运输是改变空间 状态的主要手段。
任务一:物流运输---运输的基本方式
任务一:物流运输---运输的基本方式
三星公司从1994年到1998年实施物流运输工作合理化革 新的第二个五年计划重点是将销售、配送、生产和采购 有机结合起来，实现公司的目标。即将客户的满意程序 提高到100%，同时将库存量再减少50%。
任务一:物流运输---合理化运输
为了这一目标，三星公司将进一步扩展和强化物流网络， 同时建立了一个全球性的物流链使产品的供应路线最优化， 并设立全球物流网络上的集成订货一交货系统，从原材料 采购到交货给最终客户的整个路径上实现物流和信息流一 体化，这样客户就能以最低的价格得到高质量的服务，从 而对企业更加满意。
在货物运输过程中不发生霉烂、碰撞、挤压、残损 以及丢失现象。对于危险品要防止燃烧、爆炸。
任务一:物流运输---运输的概述
（四）运输的基本原理 1.规模原理 规模原理是指随着一次装运量的增大，使每
单位重量的运输成本下降。
任务一:物流运输---运输的概述
货物密度也会影响运输成本，密度低的货物可能无 法达到运载工具的额定载重量，单位重量货物的运输 成本就高。
运输的功能主要是实现物品远距离的位置移动 ，创造物品的“空间效用”或称“场所效用”。通过运 输活动，将物品从价值低的地方转移到价值高的地 方，使物品的使用价值得到更好的实现，即创造物 品的最佳效用价值。
任务一:物流运输---运输的概述
按物流的概念,，这种运动不但改 变了物的时间状态，也改变了物的 空间状态，而运输承担了改变空间 状态的主要任务，运输是改变空间 状态的主要手段。
物流营运管理PPT(PPT101张)
孙红--现代物流基础
（一）订单型态 配送中心虽有整合传统批发商的功能以及有效
率的物流信息处理功能，但在面对较多的交易 对象时，仍需根据顾客的不同需求采取不同做 法。在接受订货业务上，表现为具有多种订单 的交易形态，因而物流中心应对不同的客户采 取不同的交易及处理方式。具体订单形态有以 下几种：
销售时点管理系统 (POS—Point of Sale)， 卖主管理库存 (Vendor Managed Inventory) 定位储放 (Dedicated Location)，随机储放
(Random Location)，分类储放 (Class Location)
孙红--现代物流基础
第一节 订单处理
当输入客户代号名称资料后，系统即加以检核客户的 信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，系统 加以警示，以便输入人员决定是继续输入其订货资料 还是拒绝其订单。
(2)订购项目资料输入
若客户此次的订购金额加上以前累计的应收账款超过 信用额度，系统应将此订单资料锁定，以便主管审核。 审核通过后，此订单资料才能进人下一个处理步骤。 原则上顾客的信用调查由销售部门负责，但有时销售 部门往往为了获取订单并不太重视这项查核工作，因 而也有些公司授权运销部门负责调查客户的信用问题。 运销部门一旦发现客户的信用有问题，则将订单送回 销 售部门再调查或退回订单。
安全库存量，每当销售一笔商品资料时，电脑 将自动扣除该商品库存，当库存低于安全存量 时，即自动产生订货资料，将此订货资料确认 后通过电信网络传给总公司或供应商。
孙红--现代物流基础
3．订货应用系统 客户资讯系统里若有订单处理系统，就可将应
用系统产生的订货资料经过转换软件转成与供 应商约定的共通格式，再在约定时间将资料传 送出去。
（一）订单型态 配送中心虽有整合传统批发商的功能以及有效
率的物流信息处理功能，但在面对较多的交易 对象时，仍需根据顾客的不同需求采取不同做 法。在接受订货业务上，表现为具有多种订单 的交易形态，因而物流中心应对不同的客户采 取不同的交易及处理方式。具体订单形态有以 下几种：
销售时点管理系统 (POS—Point of Sale)， 卖主管理库存 (Vendor Managed Inventory) 定位储放 (Dedicated Location)，随机储放
(Random Location)，分类储放 (Class Location)
孙红--现代物流基础
第一节 订单处理
当输入客户代号名称资料后，系统即加以检核客户的 信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，系统 加以警示，以便输入人员决定是继续输入其订货资料 还是拒绝其订单。
(2)订购项目资料输入
若客户此次的订购金额加上以前累计的应收账款超过 信用额度，系统应将此订单资料锁定，以便主管审核。 审核通过后，此订单资料才能进人下一个处理步骤。 原则上顾客的信用调查由销售部门负责，但有时销售 部门往往为了获取订单并不太重视这项查核工作，因 而也有些公司授权运销部门负责调查客户的信用问题。 运销部门一旦发现客户的信用有问题，则将订单送回 销 售部门再调查或退回订单。
安全库存量，每当销售一笔商品资料时，电脑 将自动扣除该商品库存，当库存低于安全存量 时，即自动产生订货资料，将此订货资料确认 后通过电信网络传给总公司或供应商。
孙红--现代物流基础
3．订货应用系统 客户资讯系统里若有订单处理系统，就可将应
用系统产生的订货资料经过转换软件转成与供 应商约定的共通格式，再在约定时间将资料传 送出去。
西南交大课件物流项目管理
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4
项目计划：项目计划是项目组织根据项目目标 的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出 周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统 地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成 任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在 合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高 的质量完成。
计划就如同航海图或行军图
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5
二、项目计划的目的及作用
① 框图式。
框图式是用框图及框图间的关系连线来表示人员组织结构。
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土建组
确定监理 重审土建方案 确定土建方案 签合同 土建施工
装修组
确定装修方案 签合同
设备安装
精装修
验收
总体组
通讯组
筹资组
确定通讯设施 签合同 经营方针会议
组织设 计组
机构设计
通讯安装
费用匡算 确定筹资方案 筹资1 筹资2 决算 预算 机构完善
产品范围—产品或服务所包含的特征或功能。 项目范围—为交付具有规定特征和功能的产品或服务
所必须完成的工作。
产品范围的完成是对照产品要求进行衡量的，而项目范围的完成是对照 项目计划进行衡量的，两种范围管理应该很好地结合起来，以确保项目
所做的工作能够取得规定的产品。
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项目范围管理概要1
一、启动
一、项目计划的形式
(1)概念性计划，通常称为自上而下的计划
任务是确定初步的工作分解结构图（WBS图），并 根据图里的任务进行估计，从而汇总出最高层的项 目计划。
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(2)详细计划，通常称为由下而上的计划
任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细到为 实现项目目标必须做的每一项具体任务。然后由下而上 再汇总估计，成为详细项目计划。
物流管理培训课件PPT92页
产品的可获得性（Availability） 订单周期（Order cycle time）
（另参见p.72/表4-1）
客户服务因素的相对重要性
研究案例： 1. 办公系统、家具行业及塑料行业的调查：
第一章 物流管理概述
• 关于物流的几个问题： 什么是物流？什么是现代物流？ 什么是运输？ 什么是物流管理？ 什么是物流公司？ 物流产生于什么时候？
一、物流的定义
美国物流协会(C.L.M) 最初由美国提出
物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消 费地的有效率、有效益的流动和存储，以满足客 户需求的过程并对这个过程进行计划、执行和控 制。
† 我国物流标准（2001《物流术语》）：
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要 ，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送 、信息处理等基本功能实施有机结合。
† 关于“物流”理解的注意点： 1、物的概念（物资、物料、货物、商品、物品）
2、物流过程的二重性（物流与商流的关系） 3、物流是一种社会经济活动，不属于经济活动的物质
2、physical distribution 概念从美国走向世界 1950年代，日本代表团考查美国物流业
“分销物流学主要把物流看成是运输、储存、包装、装 卸、加工、信息等活动的总和”
3、企业内部物流理论异军突起 MRP、MRP2、DRP、ERP、JIT(日本丰田的奇迹)
第三阶段：现代物流学发展阶段
1、营销学派的physical distribution概念 Auch W. Shaw 1915年提出 2、军事后勤学派的Logistics概念 美国少校Chauncey B.Baker1905年提出
第二阶段：分销物流学发展阶段
20世纪50年代——20世纪80年代中期 1、physical distribution 在美国的发展和完善
（另参见p.72/表4-1）
客户服务因素的相对重要性
研究案例： 1. 办公系统、家具行业及塑料行业的调查：
第一章 物流管理概述
• 关于物流的几个问题： 什么是物流？什么是现代物流？ 什么是运输？ 什么是物流管理？ 什么是物流公司？ 物流产生于什么时候？
一、物流的定义
美国物流协会(C.L.M) 最初由美国提出
物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消 费地的有效率、有效益的流动和存储，以满足客 户需求的过程并对这个过程进行计划、执行和控 制。
† 我国物流标准（2001《物流术语》）：
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要 ，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送 、信息处理等基本功能实施有机结合。
† 关于“物流”理解的注意点： 1、物的概念（物资、物料、货物、商品、物品）
2、物流过程的二重性（物流与商流的关系） 3、物流是一种社会经济活动，不属于经济活动的物质
2、physical distribution 概念从美国走向世界 1950年代，日本代表团考查美国物流业
“分销物流学主要把物流看成是运输、储存、包装、装 卸、加工、信息等活动的总和”
3、企业内部物流理论异军突起 MRP、MRP2、DRP、ERP、JIT(日本丰田的奇迹)
第三阶段：现代物流学发展阶段
1、营销学派的physical distribution概念 Auch W. Shaw 1915年提出 2、军事后勤学派的Logistics概念 美国少校Chauncey B.Baker1905年提出
第二阶段：分销物流学发展阶段
20世纪50年代——20世纪80年代中期 1、physical distribution 在美国的发展和完善
物流项目管理知识讲稿
09.08.2020
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2、特点 ❖ （1）复杂性
项目可以分为多个单项、单位工程。各单位工程涉及的 问题需要运用多种知识和技术来解决。 （2）创新性
由于项目是一次性的，决定了项目具有探索性，不是对以 往工作的简单重复，因此带有创新和创业的性质。
（3）集权性
项目是一个大而复杂的系统，需要建立一个围绕同一目标 工作和决策的机制和相应集中领导的专门组织。 ❖ （4）专业性
项目管理需要专业知识，已形成为一个专业。项目经理必 须是该领域的专家。
09.08.2020
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12
物流项目经理应具备以下相关知识和能力
❖ 1、项目管理专业理论知识，并有一至两个成功的项目管理 案例和经验。
❖ 2、物流管理专业理论知识(能够完成物流解决方案的制作)和 物流3年以上从业经验，有三个以上物流项目成功案例和经 验。
——国际性项目
09.08.2020
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7
2、项目的构成 ❖ 项目构成的五个要素： ❖ 范围 ；组织结构；质量；费用；时间进度。
在这五个要素中，范围和项目的组织结构是最基本 的，而质量、时间、费用可以有所变动。 3、项目的分类 （1）按照实务资产来划分：
投资项目 ； 非投资项目 。 （2）按投资主体和使用方向分：
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13
3、内容 项目管理是以项目经理PM(project
manager)负责制为基础的目标管理。 项目计划、项目组织、进度控制、 费用控制、质量管理、合同管理。
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二、物流项目管理Βιβλιοθήκη （一）物流及其职能 1、物流的概念
根据我国最近公布的国家标准物流术语 (GB／T1835 2001)中的定义：“物流是物品 从供应地向接收地的实体流动过程。根据实 际需要，将运存储、装卸、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能有机结合。”
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物流项目管理
主讲：张彤
07.10.2020
1
本课程的基本构架
❖ 1、物流项目前期策划 ❖ 2、物流项目计划管理 ❖ 3、物流项目进度控制 ❖ 4、物流项目组织管理 ❖ 5、物流项目质量控制 ❖ 6、物流项目费用控制 ❖ 7、物流项目合同管理 ❖ 8、物流项目风险管理
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2
本课程的学习内容及学时分配
竞争性项目； 基础性项目 ；公益性项目
07.10.2020
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二、项目管理
❖ 古代最成功的项目管理案例－西游记
1、概念:
项目管理是通过一个临时性的专门的柔性 组织，在有限资源的条件下，运用系统理论 和方法，对项目进行高效率的计划、组织、 指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实 现项目全过程的动态管理和综合协调与优化 的特定目标。
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3、内容 项目管理是以项目经理PM(project
manager)负责制为基础的目标管理。 项目计划、项目组织、进度控制、 费用控制、质量管理、合同管理。
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二、物流项目管理
（一）物流及其职能 1、物流的概念
根据我国最近公布的国家标准物流术语 (GB／T1835 2001)中的定义：“物流是物品 从供应地向接收地的实体流动过程。根据实 际需要，将运存储、装卸、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能有机结合。”
❖ 模块一 物流与项目管理（4学时） ❖ 模块二 物流项目前期策划（8学时） ❖ 模块三 物流项目计划管理（4学时） ❖ 模块四 物流项目的招投标和合同管理（4学时） ❖ 模块五 物流项目进度管理（4学时） ❖ 模块六 物流项目成本管理（4学时） ❖ 模块七 物流项目风险管理（6学时） ❖ 测验（2学时） 共36学时。
项目管理需要专业知识，已形成为一个专业。项目经理必 须是该领域的专家。
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物流项目经理应具备以下相关知识和能力
❖ 1、项目管理专业理论知识，并有一至两个成功的项目管理 案例和经验。
❖ 2、物流管理专业理论知识(能够完成物流解决方案的制作)和 物流3年以上从业经验，有三个以上物流项目成功案例和经 验。
企业物流项目和社会物流项目 4、按照货物性质划分：
一般货物物流项目和特种货物物流项目
面广、不可再造、风险大
（四）物流项目管理的过程 对于一个综合性的物流项目，常常分解为多个项目 分阶段逐步推进。项目管理分为个三阶段： 1、项目准备和立项阶段 2、项目开发与实施阶段 3、 项目结束阶段
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（五）物流项目管理的特殊性 1、项目管理队伍专业化 2、项目管理需求个性化 3、项目管理结束人为化 4、项目管理控制全程化
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学习小结
❖ 项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到 预定质量水平的一项一次性任务。
❖ 项目是由范围、组织构成、质量、费用、时间进度 五个要素构成。
❖ 按照实务资产划分，项目分为投资项目和非投资项 目；
❖ 按投资主体和使用方向划分，项目分为竞争性项目、 基础性项目和公益性项目。
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❖ 项目管理是通过一个临时性的专门的柔性组织，在 有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目 进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部 工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和综 合协调与优化的特定目标。
07.10.2020
3
学习资源
❖ 教材 《物流项目管理》 周立新 编著
同济大学出版社 （ISBN7-5608-2866-3）
网站：项目资源管理网 ()
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考核方式
❖ 理论知识与实践技能的考查，计入学期成绩。 （40%）
❖ 进行案例分析，要求写出案例分析报告，计入学 期成绩。（30%）
❖ 学习心得和资料查询，（10%） ❖ 学习态度、学习表现以及作业情况（20%）
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模块一 物流与项目管理
❖ 一、项目管理(Project Management) ❖ （一）项目（Project）
2008年奥运会；希望工程；4050工程； 1、项目的概念
项目是要在一定时间里，在预算规定范 围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。
❖ 3、物流动作经验和现场管理经验，物流项目经理必须有物 流实际运作经验和能力，能够调动各方面的资源，熟悉物流 各个环节和流程。
❖ 4、熟悉物流信息系统的流程及操作方法，能够对物流流程 做到优化整合。
❖ 5、有一定的组织管理能力和人格魅力。
❖ 6、有较强的沟通能力和相对市场营销能力，有商业敏感度。
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2、特点 ❖ （1）复杂性
项目可以分为多个单项、单位工程。各单位工程涉及的 问题需要运用多种知识和技术来解决。 （2）创新性
由于项目是一次性的，决定了项目具有探索性，不是对以 往工作的简单重复，因此带有创新和创业的性质。
（3）集权性
项目是一个大而复杂的系统，需要建立一个围绕同一目标 工作和决策的机制和相应集中领导的专门组织。 ❖ （4）专业性
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2、物流的职能 (1)包装功能 (2)装卸功能 (3)运输功能 (4)保管功能 (5)流通加工功能 (6)配送功能 (7)信息功能
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（二）物流项目的分类 1、按照物流项目的层次划分：
宏观项目、中观项目、微观项目 2、按照物流项目的投资性质划分：
工程类项目和非工程类项目 3、按照客户类型划分：
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❖ 国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔 加里举办了第十五届冬季奥运会。这是一个 有57个国家、2000多名运动员、数千名记者 和专业人员以及上万名志愿工作者和150万观 众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡 尔加里留下了5亿美元的世界级运动设施，包 括一个奥林匹克公园，还有2.5亿美元的场地 维修保养费。
——国际性项目
07.10.2020
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2、项目的构成 ❖ 项目构成的五个要素： ❖ 范围 ；组织结构；质量；费用；时间进度。
在这五个要素中，范围和项目的组织结构是最基本 的，而质量、时间、费用可以有所变动。 3、项目的分类 （1）按照实务资产来划分：
投资项目 ； 非投资项目 。 （2）按投资主体和使用方向分：
主讲：张彤
07.10.2020
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本课程的基本构架
❖ 1、物流项目前期策划 ❖ 2、物流项目计划管理 ❖ 3、物流项目进度控制 ❖ 4、物流项目组织管理 ❖ 5、物流项目质量控制 ❖ 6、物流项目费用控制 ❖ 7、物流项目合同管理 ❖ 8、物流项目风险管理
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本课程的学习内容及学时分配
竞争性项目； 基础性项目 ；公益性项目
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二、项目管理
❖ 古代最成功的项目管理案例－西游记
1、概念:
项目管理是通过一个临时性的专门的柔性 组织，在有限资源的条件下，运用系统理论 和方法，对项目进行高效率的计划、组织、 指导和控制涉及的全部工作进行管理，以实 现项目全过程的动态管理和综合协调与优化 的特定目标。
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3、内容 项目管理是以项目经理PM(project
manager)负责制为基础的目标管理。 项目计划、项目组织、进度控制、 费用控制、质量管理、合同管理。
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二、物流项目管理
（一）物流及其职能 1、物流的概念
根据我国最近公布的国家标准物流术语 (GB／T1835 2001)中的定义：“物流是物品 从供应地向接收地的实体流动过程。根据实 际需要，将运存储、装卸、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能有机结合。”
❖ 模块一 物流与项目管理（4学时） ❖ 模块二 物流项目前期策划（8学时） ❖ 模块三 物流项目计划管理（4学时） ❖ 模块四 物流项目的招投标和合同管理（4学时） ❖ 模块五 物流项目进度管理（4学时） ❖ 模块六 物流项目成本管理（4学时） ❖ 模块七 物流项目风险管理（6学时） ❖ 测验（2学时） 共36学时。
项目管理需要专业知识，已形成为一个专业。项目经理必 须是该领域的专家。
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物流项目经理应具备以下相关知识和能力
❖ 1、项目管理专业理论知识，并有一至两个成功的项目管理 案例和经验。
❖ 2、物流管理专业理论知识(能够完成物流解决方案的制作)和 物流3年以上从业经验，有三个以上物流项目成功案例和经 验。
企业物流项目和社会物流项目 4、按照货物性质划分：
一般货物物流项目和特种货物物流项目
面广、不可再造、风险大
（四）物流项目管理的过程 对于一个综合性的物流项目，常常分解为多个项目 分阶段逐步推进。项目管理分为个三阶段： 1、项目准备和立项阶段 2、项目开发与实施阶段 3、 项目结束阶段
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（五）物流项目管理的特殊性 1、项目管理队伍专业化 2、项目管理需求个性化 3、项目管理结束人为化 4、项目管理控制全程化
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学习小结
❖ 项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到 预定质量水平的一项一次性任务。
❖ 项目是由范围、组织构成、质量、费用、时间进度 五个要素构成。
❖ 按照实务资产划分，项目分为投资项目和非投资项 目；
❖ 按投资主体和使用方向划分，项目分为竞争性项目、 基础性项目和公益性项目。
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❖ 项目管理是通过一个临时性的专门的柔性组织，在 有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目 进行高效率的计划、组织、指导和控制涉及的全部 工作进行管理，以实现项目全过程的动态管理和综 合协调与优化的特定目标。
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学习资源
❖ 教材 《物流项目管理》 周立新 编著
同济大学出版社 （ISBN7-5608-2866-3）
网站：项目资源管理网 ()
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考核方式
❖ 理论知识与实践技能的考查，计入学期成绩。 （40%）
❖ 进行案例分析，要求写出案例分析报告，计入学 期成绩。（30%）
❖ 学习心得和资料查询，（10%） ❖ 学习态度、学习表现以及作业情况（20%）
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模块一 物流与项目管理
❖ 一、项目管理(Project Management) ❖ （一）项目（Project）
2008年奥运会；希望工程；4050工程； 1、项目的概念
项目是要在一定时间里，在预算规定范 围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。
❖ 3、物流动作经验和现场管理经验，物流项目经理必须有物 流实际运作经验和能力，能够调动各方面的资源，熟悉物流 各个环节和流程。
❖ 4、熟悉物流信息系统的流程及操作方法，能够对物流流程 做到优化整合。
❖ 5、有一定的组织管理能力和人格魅力。
❖ 6、有较强的沟通能力和相对市场营销能力，有商业敏感度。
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2、特点 ❖ （1）复杂性
项目可以分为多个单项、单位工程。各单位工程涉及的 问题需要运用多种知识和技术来解决。 （2）创新性
由于项目是一次性的，决定了项目具有探索性，不是对以 往工作的简单重复，因此带有创新和创业的性质。
（3）集权性
项目是一个大而复杂的系统，需要建立一个围绕同一目标 工作和决策的机制和相应集中领导的专门组织。 ❖ （4）专业性
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2、物流的职能 (1)包装功能 (2)装卸功能 (3)运输功能 (4)保管功能 (5)流通加工功能 (6)配送功能 (7)信息功能
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（二）物流项目的分类 1、按照物流项目的层次划分：
宏观项目、中观项目、微观项目 2、按照物流项目的投资性质划分：
工程类项目和非工程类项目 3、按照客户类型划分：
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❖ 国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔 加里举办了第十五届冬季奥运会。这是一个 有57个国家、2000多名运动员、数千名记者 和专业人员以及上万名志愿工作者和150万观 众参加的大型体育盛会。冬奥会结束后给卡 尔加里留下了5亿美元的世界级运动设施，包 括一个奥林匹克公园，还有2.5亿美元的场地 维修保养费。
——国际性项目
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2、项目的构成 ❖ 项目构成的五个要素： ❖ 范围 ；组织结构；质量；费用；时间进度。
在这五个要素中，范围和项目的组织结构是最基本 的，而质量、时间、费用可以有所变动。 3、项目的分类 （1）按照实务资产来划分：
投资项目 ； 非投资项目 。 （2）按投资主体和使用方向分：