财务部目标责任书13篇
财务部安全目标责任书10篇
财务部安全目标责任书10篇财务部安全目标责任书1为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保护公司和个人的财产及生命安全，保障公司经济又好又快发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司年度经营计划，特签订20xx年度安全目标责任书。
一、部门安全职责1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作(安全生产工作的重心在基层,重点是基础);2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;3、教育和培训各部门员工，应严格执行公司的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全; (加强对各类档案的归档、移交、整理、保管工作，防止丢失被盗泄密。
)4、认真开展各部门安全自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制;(加强对库存商品，货款的管理，确保企业的财务安全。
)5、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动，并及时向各部门员工传达和贯彻。
6、在工作过程中注意向相关方施加安全方面的影响，并就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向相关方介绍和解释;(加强对公司所有车辆的统一管理，杜绝公司发生交通事故安全责任事故。
)7、积极组织各部门员工开展班组安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能;8、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平;9、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报 ;10、积极协助安全管理部门做好安全生产管理工作，认真及时整改和落实公司安全领导小组整改通知各项内容。
二、安全目标1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、按计划参加班组活动率达90%。
(优化生产工艺技术，提高生产安全性)4、各部门(办公、生产车间)危险源控制率100% 。
财务部安全目标责任书
财务部安全目标责任书一、背景介绍在当前全球经济快速发展的背景下，财务部作为企业核心部门之一，承担着重要的财务管理和风险控制职责。
财务部的安全管理是保证企业经营稳定和可持续发展的重要保障之一。
为此，我谨草拟本财务部安全目标责任书，以确保财务部所有职能和活动都能安全有序进行。
二、安全目标1. 强化财务信息保护（1）确保财务信息系统和数据库安全可靠，禁止非法访问、篡改和泄露。
（2）定期进行安全检测和风险评估，及时发现和修复潜在安全漏洞。
（3）建立完善的保密制度和权限管理体系，确保财务数据和办公文件的机密性。
2. 提高财务作业安全性（1）严格执行财务内控制度，确保账务操作的准确性和真实性。
（2）加强财务审计和复核工作，及时发现和纠正错误和违规行为。
（3）加强财务培训和教育，提高财务人员的安全意识和风险防范能力。
3. 防范财务风险（1）建立健全财务风险识别和评估机制，及时发现潜在风险并采取相应措施。
（2）加强对合作伙伴的财务尽职调查，减少合规和信用风险。
（3）加强对金融市场的监控和分析，及时应对外部市场波动带来的财务风险。
4. 加强资产保护（1）建立资产管理制度和登记台账，确保财务资产的安全和完整。
（2）加强对重要财务设备的维护和保护，避免设备故障和数据丢失。
（3）加强对与财务相关的合同和协议的管理，确保合法权益得到保护。
5.加强应急管理（1）建立健全财务应急预案和演练机制，提高应对突发事件的能力。
（2）加强对重要财务数据和文件的备份和存储，防止数据丢失和灾害损毁。
（3）加强与相关部门和外部安全机构的合作，共同保障财务安全。
三、责任分工1. 全体财务人员（1）认真学习和执行财务安全制度和规范，提高安全意识和自我防范能力。
（2）积极参与安全培训和教育，提高安全操作和应急处置能力。
（3）主动发现并及时报告安全隐患和风险，积极配合内外部安全检查和审计工作。
2. 财务部负责人（1）负责组织和实施安全目标，明确安全职责和工作要求。
2023财务部目标责任书精选15篇
2023财务部目标责任书精选15篇财务部目标责任书1甲方：乙方：根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。
一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。
二、乙方工作目标：（一）规章制度管理1．组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理；2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。
考核重点：制度的完善与有效实施程度。
（二）财务预算管理。
1．编制财务预算，上报总经理审批后组织实行;2．监督各部门预算的执行情况。
考核重点：预算的科学性、合理性。
（三）财务计划管理。
1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应;2．定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理;考核重点：各项计划的执行情况（四）会计核算。
1．组织进行会计核算和账务处理;2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位;考核重点：会计核算出错率。
（五）成本控制。
1．负责组织企业的成本管理工作；2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。
考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。
（六）财务分析。
1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；2．对新投资项目做好财务预测与风险分析；3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。
考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。
（七）财务监督和审计工作。
1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行；2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况。
考核重点：年度财务效益指标的完成程度。
（八）疏通融资渠道。
1．根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作；2．依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道；3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。
财务部目标责任书
财务部目标责任书为了明确财务部在公司运营中的职责和目标，提高财务管理水平，确保公司财务工作的顺利进行和财务目标的实现，特制定本目标责任书。
一、财务工作目标1、财务报表的准确性和及时性确保每月财务报表（包括资产负债表、利润表、现金流量表等）在规定时间内完成编制，且数据准确无误，误差率控制在____%以内。
严格按照会计准则和公司财务制度进行核算和编制，保证财务报表能够真实反映公司的财务状况和经营成果。
2、预算管理协助各部门制定合理的年度预算，并在预算执行过程中进行有效的监控和分析。
确保公司整体预算执行偏差率控制在____%以内，对超预算支出进行严格审核和控制。
3、成本控制与费用管理建立健全成本核算体系，对各项成本进行准确核算和分析，为公司降低成本提供数据支持和决策依据。
严格控制各项费用支出，确保公司年度费用增长率不超过____%。
4、资金管理优化资金配置，提高资金使用效率，确保资金的安全和正常流转。
合理安排资金收支计划，保证资金余额能够满足公司正常运营的需要，资金短缺率控制在____%以内。
5、税务筹划熟悉国家税收政策，进行合理的税务筹划，确保公司税务合规，降低税务风险。
争取税收优惠政策，为公司节约税务成本，年度税务成本降低____%以上。
6、财务制度建设与完善根据公司发展和实际运营情况，不断完善财务管理制度和流程，提高财务管理的规范化和标准化水平。
定期对财务制度进行培训和宣传，确保公司各部门对财务制度的理解和执行到位。
7、财务分析与决策支持每月对公司财务状况进行深入分析，为公司管理层提供准确、及时的财务分析报告和决策建议。
参与公司重大投资、融资等项目的决策，提供专业的财务意见和风险评估。
二、财务团队建设目标1、人员培训与发展制定年度财务人员培训计划，确保每位财务人员每年参加培训的时间不少于____小时。
鼓励财务人员参加专业资格考试和继续教育，提高财务人员的专业素质和业务能力。
2、团队协作与沟通建立良好的团队协作机制，加强财务部门与其他部门之间的沟通与协作，提高工作效率和服务质量。
财务部安全目标责任书范文（三篇）
财务部安全目标责任书范文一、背景说明财务部是公司的重要组成部分，负责公司财务管理和资金运作等重要工作。
为了维护公司的财务安全，确保财务工作的正常运转，我们制定了以下的安全目标责任书。
二、财务部的安全目标1. 资金安全目标：确保公司资金的安全，防止财务风险和损失。
确保资金的合理使用、收益最大化，并且保持资金的流动性。
2. 财务数据安全目标：确保公司财务数据的安全性、可靠性和完整性，防止数据泄露、损毁和篡改。
制定和实施数据备份和恢复计划，确保财务数据的安全存储和及时恢复。
3. 内部控制目标：建立和完善财务部的内部控制体系，确保财务活动的合规性和准确性。
加强对公司财务流程的监控和审计，发现和纠正潜在的财务风险和问题。
4. 财务员工安全目标：关注财务部员工的安全和健康，提供良好的工作环境和安全培训。
加强财务员工的职业道德教育，防止财务欺诈和不当操作。
5. 风险管理目标：建立和完善财务风险管理机制，及时发现和评估财务风险，并制定相应的防控措施。
推动风险管理的全员参与，形成风险防控的合力。
三、目标责任人及责任分工1. 资金安全目标责任人：财务总监- 负责制定资金管理制度，确保公司资金安全和合理使用。
- 监控资金流动，预防和控制资金风险。
- 对公司资金进行定期的审计和检查，发现和解决问题。
2. 财务数据安全目标责任人：信息管理部门负责人- 负责制定并执行财务数据安全管理制度，并确保其有效实施。
- 建立和维护财务数据安全的网络和系统。
- 制定并执行财务数据备份和恢复计划，确保数据的安全性和可靠性。
3. 内部控制目标责任人：财务控制经理- 建立和完善财务内部控制制度，确保财务活动的合规性和准确性。
- 审计财务流程，发现和纠正潜在的财务风险。
- 提供财务培训，增强员工的内部控制意识和能力。
4. 财务员工安全目标责任人：人力资源部门负责人- 负责员工的招聘和培训，确保财务部门有足够的人员和能力。
- 提供良好的工作环境，关注员工的安全和健康。
部门经营目标责任书(通用13篇)
部门经营目标责任书（通用13篇）部门经营目标责任书部门经营目标责任书篇1为了确保集团公司2022年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入__元;2、全年支出__元;3、上缴公司管理费__元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1)因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2)因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3)因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1)工程项目倒塌或报废;2)由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;3)直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。
4、员工上岗培训合格率达100%。
5、员工对公司的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。
重大投诉：1)子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2)由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3)有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
财务部工作计划及目标(7篇)
财务部工作计划及目标（7篇）财务部工作计划及目标（篇1）20__年是__市盐业公司深化改革的关键之年，也是盐行业应对体制改革、务实工作基础的重要一年。
根据局党委统一安排部署，我科室结合财务管理工作中的实际，细致分析财务工作以后发展形势，狠抓制度落实工作，强化财务管理，增强责任意识、服务意识、并充分认识和扎实地做好财务工作，现将20__年财务工作计划安排如下。
一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家、理好财，更好的服务企业，是我们财务部门应尽的职责。
努力提高工作效率和工作质量。
全面细致、及时地为公司及相关部门提供祥实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导参谋。
二、积极参与企业管理。
随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。
三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的要求，我们要进一步做好日常工作。
1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。
2、努力开源节流，使有限的资金发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。
在费用控制方面，严格按费用审批制度执行。
加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。
3、在借款、费用报销、审核、收付款等环节，我们坚持原则、严格遵守公司的财务制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
4、加大财务基础工作建设环节，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
内控与内审结合，每年进行自查、自检工作。
做到账目清楚，帐证、帐实、账表、账账相符，使财务基础工作规范化。
财务经理目标责任书范文（三篇）
财务经理目标责任书范文尊敬的阁下：为了更好地管理和发展公司的财务资源，提高财务管理水平，经过充分的沟通和讨论，我们达成了以下目标，并制定了责任书。
本次目标责任书旨在明确财务经理的职责和目标，帮助其更好地履行职责，推动公司财务工作的稳健发展。
一、公司财务规划与分析目标1. 完善公司财务规划体系，确立合理的财务目标。
你作为财务经理，应当在明确公司财务目标的基础上，制定合理的财务规划，包括年度财务计划、季度财务计划等，并与其他部门密切合作，确保财务规划与公司整体战略相协调。
2. 提供准确、及时的财务数据与分析报告，为决策提供有力依据。
你应当建立完善的财务数据分析系统，提供准确、及时的财务报表和分析报告，为公司高层决策提供有力依据，帮助公司制定正确的战略方向和业务拓展计划。
3. 经济环境与行业研究，为公司的战略决策提供参考。
你应当密切关注国内外经济环境和行业动态，进行深入研究与分析，为公司的战略决策提供准确的信息和参考意见，为公司的发展提供支持。
二、公司财务控制与风险管理目标1. 建立和完善公司的财务控制机制，确保公司财务操作的规范和合规。
你应当根据公司规模和经营特点，建立合适的财务控制机制，确保财务操作的规范和合规，防范风险，提高公司的经营效率和运营质量。
2. 有效管理资金，优化资金结构，提高资金使用效率。
你应当积极参与资金管理工作，优化财务结构，精确预测公司的资金需求，合理安排公司的资金调度，提高资金使用的效率和收益，降低成本。
3. 加强审计与风险管理，确保公司的财务风险控制在合理范围内。
你应当积极配合内外部审计工作，做好审计与合规风险管理，确保公司的财务风险控制在合理范围内，防控风险，保障公司财务安全。
三、公司经营决策与支持目标1. 积极参与公司经营决策，提供全面的财务支持和建议。
你应当积极参与公司经营决策的过程，提供全面的财务支持和建议，帮助公司高层做出正确的经营决策，推动公司的可持续发展。
2. 进行财务成本控制与优化，提高公司经营效益。
财务部目标责任书13篇
财务部目标责任书13篇财务部目标责任书1为了规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效的监督，公司及员工相关的合法权益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本责任书，具体内容如下：一、责任期限：本责任书自年月日起年月日止二、岗位名称：出纳三、隶属部门：财务部四、直接上级：财务部经理五、岗位职责1、负责现金、办理电汇、信汇、汇票等各项汇款业务，及时将支票、汇票等存入银行，减少在途资金的数额。
2、严格按照现金管理的有关规定使用现金，负责现金收、付和保管并保证资金安全。
根据复核后的记帐凭证办理日常现金收付业务，凡手续不完善的单据必须拒绝付款。
对每日现金流水进行记录，严格执行现金盘点制度，每日核对库存现金，不得挪用库存现金。
杜绝预支现金、白条抵库、坐支收入等现象的发生。
3、严格审核费用报销单据，费用报销单据必须有经手人、证明人及审批人签名才能支付，对不真实不合法的原始凭证不予受理，对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。
4、建立健全现金日记帐、银行日记帐，严格审核现金及各种付款原始凭证，每日登记现金、银行日记帐，做到帐实相符，日清月结。
负责银行存款日记帐和对帐单的核对工作，按月编制银行存款余额调节表，确保准确无误，掌握大额款项的流动情况度并及时上报领导，清理未到帐项。
5、负责现金余额的核对工作，保证现金日记帐的每日余额与当日库存核对无误，月底帐面余额与报表及库存核对无误。
6、根据需要购买支票等各种银行空白票据，输银行存款利息单、对帐单等单据的领取以及帐户开立、变更、注销的相关手续。
7、执行有价票据登记制，对所有未通达银行的汇票（承兑汇票、银行汇票）登记清楚其来龙去脉。
对现金支票、转帐支票执行领用登记销号制度。
8、根据需要预约情况汇总现金需用数额，及时通知，结算，保证每日资金用量如有多余款项应入存，保证每日库存不超过限额。
财务部安全目标责任书4篇
财务部安全目标责任书4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务部目标责任书13篇财务部目标责任书【精选13篇】现如今社会，（责任书）使用的频率越来越高，责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事，要同心同德、团结全都。
信任许多伴侣都对拟定责任书感到特别苦恼吧，下面是我为大家收集的财务总监年度目标责任书，欢迎大家共享。
财务部目标责任书篇1甲方：乙方：为加强公司（财务管理），提高公司高管人员乐观性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标（协议书）。
一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担当甲方财务总监职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为20__年01月01日至20__年12月31日，考核结束后，双方依据实际状况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要（岗位职责）1)战略规划对年度资本运作、利润额、预算掌握、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。
2)财务管理1、制定全年成本掌握规划，达成税务筹划、运营费用掌握、利润目标。
2、形成客户管理方案：维护银企业关系，(特殊是重要银行)新业务开发目标，公司重点客户服务管理方法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析（报告）。
3)系统建设完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。
4)人才建设完成财务骨干的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬结构及收益说明(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为;绩效工资为;提成：;分红;年终奖金为。
(二)收益说明：1)固定工资：与日常职责履行挂钩，详细参照《岗位工作分析表》;2)绩效工资:与月度绩效考核持钩，详细参照《岗位月度绩效考核表》;3)提成：融资业绩的X%，超额完成融资目标，提成为X%;4)分红：为公司利润的X%;5)年终奖金：为公司超额利润部分的X%;四、乙方全年绩效考核指标与（方法）(一)乙方绩效考核表(二)考核成果与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数×K;五、乙方义务1、乙方必需保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业;3、乙方若工作特别突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效嘉奖资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为贿赂5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品德指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份;2、假如中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定甲方：签名：年月日乙方：(签字盖章)签名：(第一负责人)年月日财务部目标责任书篇2_任河北盛泽房地产开发有限公司财务总监，主管财务部。
依据公司有关制度及20__年度经营进展方案，与公司签订本岗位年度目标责任书。
一、管理目标1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作;2、提高自身素养和业务力量，加强对分管部门的管理;3、忠于职守，切实履行管理职责。
二、业务目标1、从公司全局利益动身，制定财务方面的（规章制度）和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反（财经）纪律的问题。
2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司(项目部)财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结(核)算真实、精确、准时。
3、负责项目综合成本掌握指标体系建设，动态把握项目成本执行状况，加强分析与掌握，降低资金风险，供应决策参考。
4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、惩罚问题。
5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。
其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。
6、拓宽融资（渠道），帮助拟定公司上市规划方案，做好前期预备工作。
三、职业操守目标认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。
四、工作权限与权利1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利;2、向公司提出工作建议或业务（实施方案）;3、对分管部门及人员岗位设置、聘请辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的惩罚打算有解释和申诉权利。
4、行政管理费用500元以内的审批权。
五、薪酬待遇认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特殊嘉奖三部分组成，其中：前两项年度总额为__元。
六、责任条款认同和执行公司《中高层人员考核奖惩方法》中相关条款(附件)。
七、有效期限本责任书执行期一年，自20__年1月1日起至20__年12月31日止，期满后可以续订。
未尽事宜可另行协商签订补充文件。
本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。
河北盛泽房地产开发有限公司(签章)：本人签字：财务部目标责任书篇3为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的`顺当完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。
考核期间：20__年1月1日至20__年12月31日一、主要职责1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;2、对公司资金的准时支配进行组织、方案掌握与管理;3、财务监控;4、审计管理;二、工作目标(50分)1、财务预算与掌握，对预算执行过程消失的问题准时解决，每消失一次失误扣5分;2、财务分析，每月(每季)至少供应一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未供应扣5分;3、成本掌握，对各部门的成本进行掌握，未能根据财务会计制度进行有效掌握扣5分;4、分管部门人员管理，部门培训方案完成率100%，未完成该项方案扣5分;5、准时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核消失一次扣5分;6、资金利用率达到100%，未达到扣5分;7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。
三、绩效指标(50分)四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成1、基本月薪为10000元;2、效益工资为8万元，公司依据本人年底各项工作考核结果发放。
五、违规责任及责任书的终止1、责任人在工作期内若消失重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同;2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时有权修改责任书。
法定代表人(签章)：财务总监(签字)：签订时间：20__年1月1日财务部目标责任书篇4为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的乐观性和制造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、公平协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20__年度（自20__年01月01日起至20__年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行。
一、主要职责：1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2、对公司资金的时间支配进行组织、方案、掌握与管理。
3、财务监控。
4、财务分析与猜测。
5、疏通融资渠道，完成融资目标。
6、成本掌握。
7、部门内部建设。
二、管理权限：1、公司资金流向具评价和审核权；2、公司筹资、投资建议权；3、各部门提交的预算报告的修改权；4、各种财务分析表、预算报表审批权；5、限额资金使用批准权；6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；三、管理责任：1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同担当责任；2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失担当相应责任；3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，担当相应责任；4、对公司严峻违反财经纪律的行为担当相应责任。
四、薪资待遇：1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。
2、年终奖金按公司制订20__年目标完成率的比率核算。
五、季度考核目标分解如下：目标责任人（签字）：年月日公司代表（签字）：年月日财务部目标责任书篇5为了规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效的监督，公司及员工相关的合法权益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本责任书，详细内容如下：一、责任期限：本责任书自年月日起年月日止二、岗位名称：出纳三、隶属部门：财务部四、直接上级：财务部经理五、岗位职责1、负责现金、办理电汇、信汇、汇票等各项汇款业务，准时将支票、汇票等存入银行，削减在途资金的数额。
2、严格根据现金管理的有关规定使用现金，负责现金收、付和保管并保证资金平安。
依据复核后的记帐凭证办理日常现金收付业务，凡手续不完善的单据必需拒绝付款。
对每日现金流水进行记录，严格执行现金盘点制度，每日核对库存现金，不得挪用库存现金。
杜绝预支现金、白条抵库、坐支收入等现象的发生。
3、严格审核费用报销单据，费用报销单据必需有经手人、证明人及审批人签名才能支付，对不真实不合法的原始凭证不予受理，对记载不精确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。
4、建立健全现金（日记）帐、银行日记帐，严格审核现金及各种付款原始凭证，每日登记现金、银行日记帐，做到帐实相符，日清月结。
负责银行存款日记帐和对帐单的核对工作，按月编制银行存款余额调整表，确保精确无误，把握大额款项的流淌状况度并准时上报领导，清理未到帐项。
5、负责现金余额的核对工作，保证现金日记帐的每日余额与当日库存核对无误，月底帐面余额与报表及库存核对无误。
6、依据需要购买支票等各种银行空白票据，输银行存款利息单、对帐单等单据的领取以及帐户开立、变更、注销的相关手续。
7、执行有价票据登记制，对全部未通达银行的汇票（承兑汇票、银行汇票）登记清晰其来龙去脉。
对现金支票、转帐支票执行领用登记销号制度。
8、依据需要预约状况汇总现金需用数额，准时通知，结算，保证每日资金用量如有多余款项应入存，保证每日库存不超过限额。
9、负责分发职工工资，节日补助等福利款项，依据需要开具现金（收据）。
10、对经手的收支业务逐笔登记后将相关票据交由记帐会计签收，保管并依据需要开具内、外部收据。
11、对记帐凭证进行整理装订、归档，保证会计资料的平安完整。
12、打印银行存款日记帐，按月与报表余额核对，确保无误后由总帐会计签章认可。
13、据公司领导的需要，编制各种资金流淌报表。
六、奖惩因马虎大意，造成在工作中出错，给公司带来不必要的损失，依据情节严峻性，公司可保留追究其各项责任，或扣除其工资；对工作乐观仔细负责，在工作中无任何差错，公司赐予肯定的经济嘉奖。