项目立项建议书最新范本
2023版某项目立项建议书范本
某项目立项建议书范本
[项目立项建议书]
一、项目背景
（简要介绍当前的项目背景，包括市场需求、竞争情况等）二、项目目标
（明确项目的目标，包括具体的市场份额、收入目标等）三、项目内容
（详细描述项目的内容，包括产品/服务的特点、优势等）
四、项目计划
1.项目启动阶段
（包括项目立项、团队组建、市场研究等）
2.项目实施阶段
（包括产品研发、市场推广、销售渠道建立等）
3.项目收尾阶段
（包括项目验收、资金回收等）
五、项目预算
（列出项目的预算费用，包括开辟成本、市场推广费用等）
六、风险分析与对策
（对项目实施过程中可能浮现的风险进行分析，并提出相应的对策）
七、项目评估指标
（列出项目的各项评估指标，包括市场占有率、ROI等）
八、项目预期效益
（描述项目估计能带来的效益，包括经济效益、社会效益等）
九、项目支持与保障
（列出项目所需的支持与保障，包括资金、技术、人力资源等）
十、项目推进计划
（明确项目推进的具体计划和时间安排）
十一、项目立项申请
（提出项目立项申请，附上相关材料和证明）
以上是一个简单的项目立项建议书的范本，具体内容根据项目的实际情况进行调整和补充。
在撰写建议书时，需要清晰地表达项目的目标、内容、计划，并加入相应的数据和分析，以便评审人员能够准确评估项目的可行性和价值。
结合项目的特点和背景，可以适当增加一些其他的内容，以增强建议书的完整性和说服力。
研发项目立项建议书
研发项目立项建议书【研发项目立项建议书】一、项目背景与目标随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，研发项目成为企业提升核心竞争力的重要手段之一。
本项目立项建议书旨在提出一个全新的研发项目，以满足市场需求并促进企业的可持续发展。
本项目的背景是基于市场调研和需求分析，发现目前市场上缺乏一种高效、智能化的解决方案。
因此，我们计划通过开辟一款创新产品，填补市场空白，提供更优质的服务，进一步巩固企业在行业中的地位。
项目目标：1. 开辟一款具有创新性和竞争力的产品，满足市场需求；2. 提高企业的品牌知名度和市场份额；3. 实现研发成果的商业化，为企业带来可观的经济效益。
二、项目内容与技术路线本项目计划开辟一款智能家居控制系统，以提供便捷、智能的居家生活体验。
该系统将通过与各类智能设备的连接，实现对家居设备的远程控制和智能化管理，为用户提供更加便利和舒适的生活环境。
技术路线：1. 硬件开辟：设计和创造智能家居控制器，支持与各类智能设备的通信和控制；2. 软件开辟：开辟用户界面和手机应用程序，实现远程控制和智能化管理功能；3. 数据分析：通过采集用户数据和行为分析，不断优化系统的智能化程度。
三、项目市场分析智能家居市场近年来呈现出快速增长的趋势，估计未来几年仍将保持高速发展。
据市场调研数据显示，智能家居市场规模已经达到数千亿元，年均增长率超过30%。
随着人们对生活品质的要求不断提高，智能家居产品的需求也将继续增长。
本项目的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 创新性：通过引入先进的技术和智能化的管理系统，提供更加便捷和智能的居家体验；2. 用户体验：注重用户界面设计和用户需求分析，提供简洁、直观的操作界面，满足用户个性化需求；3. 可扩展性：支持与各类智能设备的连接，为用户提供更多的选择和灵便性。
四、项目实施计划1. 立项准备阶段（1个月）：- 进行市场调研和需求分析，明确项目的定位和目标；- 研究相关技术和产品，制定技术路线和开辟计划；- 确定项目的预算和资源需求。
项目立项建议书范文
项目立项建议书范文
[标题]项目立项建议书：推广互联网教育平台
[一、项目背景]
近年来，互联网的发展迅猛，对各行各业的影响力也越来越大。
尤其
是在教育领域，互联网技术的应用为教育带来了巨大的变革。
网络教育平
台的出现，为学习者提供了更为灵活、多样化的学习方式和资源，极大地
拓宽了教育领域的边界。
然而，目前我国互联网教育市场仍面临着很多问题，如平台质量参差不齐、课程内容单一、用户体验不佳等。
因此，本项
目拟通过推广一款高质量的互联网教育平台，以改善这些问题。
[二、项目目标]
1.提供高质量的教育资源：引入国内外优质教育资源，提供优质课程
和学习材料，满足用户学习需求。
2.构建完善的互动学习环境：通过互联网技术实现学生与教师、学生
与学生之间的互动，促进学习效果的提升。
3.提升用户体验：通过界面设计、功能优化等手段，提升用户在平台
上的使用体验，增强用户黏性。
[三、项目内容和方法]
1.引入高质量课程资源：与国内外知名教育机构合作，引进其优质课
程资源，建立课程库。
2.打造互动学习平台：搭建基于互联网的在线学习平台，提供在线学
习功能，并通过互动社区、学习交流群等方式，促进学生之间的互动交流，增加学习的乐趣。
项目立项建议书
项目立项建议书
尊敬的X，以下是我对项目立项的建议书：
1. 项目背景：
概述项目的背景和目的，解释为什么选择此项目。
提供相关市场调研和数据分析结果，说明项目的可行性和潜
在利润。
阐述项目与公司整体战略的关联和重要性。
2. 项目目标和范围：
界定项目的目标，包括预期的成果和业务收益。
确定项目的范围，描述项目的关键任务和里程碑。
3. 项目计划：
提供项目的详细计划，包括关键活动、时间表和资源需求等。
制定项目的里程碑和评估指标，以便对项目进展进行跟踪和
评估。
4. 项目团队：
确定项目的关键角色和责任，并介绍他们的背景和能力。
说明项目团队的组织和协作方式，以确保项目能按计划顺利
进行。
5. 风险分析：
分析项目可能面临的各种风险，并提出相应的应对措施。
评估项目可能带来的潜在风险和回报，以便公司做出明智的
决策。
6. 预算和资源：
提供项目的预算和资源需求，包括人力、财务和技术等方面。
分析项目的投资回报率和财务可行性，以证明项目的可行性和盈利潜力。
7. 经济效益：
评估项目可能带来的经济效益和竞争优势。
分析项目对公司整体业务增长和市场地位的影响。
8. 建议和：
项目的重要性和盈利潜力，明确建议项目的立项。
提供对项目实施的建议和决策支持。
以上是我对项目立项的建议书，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步讨论，请随时联系我。
感谢您的时间和关注。
此致，
X。
2023某项目立项建议书范本正规范本(通用版)
某项目立项建议书范本1. 引言本项目立项建议书旨在向相关部门提出关于某项目立项的建议。
本文档将从项目背景、项目目标、项目可行性、项目计划、项目预算以及项目风险等方面进行详细分析和说明，以期获得有关部门的支持和批准。
2. 项目背景在当前快速发展的信息科技时代，某项目的实施对于提高政府部门的工作效率、便利民众生活具有重要意义。
项目立项的背景及动因如下：•快速城市化进程：随着城市规模的不断扩大，各个部门间的信息共享和协同工作面临越来越多的挑战。
•信息孤岛问题：目前各部门的信息系统存在孤立状态，无法实现有效的数据共享和互操作，影响了工作效率与协同能力。
•公民服务需求：民众对公共服务的便捷和高效提出了更高的要求，需要一个集成化的信息服务平台来满足他们的需求和期望。
3. 项目目标本项目旨在建立一个集成化的信息服务平台，实现各部门间的信息共享和协同工作，提高政府部门的工作效率，优化公共服务体验。
项目的具体目标包括：构建一个统一的信息平台，实现各部门间的数据共享与交流。
建立一个便捷的用户界面，提供公众服务查询、申请和反馈功能。
提高政府工作的透明度和公开性，方便民众监督和参与。
4. 项目可行性为确保本项目的可行性和可持续性，我们进行了详细的可行性研究，是我们的结论：4.1 技术可行性•技术方案：我们计划采用行业领先的大数据分析技术和云计算技术，确保系统的稳定性和安全性。
•系统集成：我们已经考察了多个厂商的解决方案并与其进行了深入沟通，确定可以满足我们的要求。
•系统架构：采用现代化的分层架构设计，将系统各模块解耦合，实现高度的可维护性和可扩展性。
4.2 经济可行性•成本预算：我们通过详细的成本估算，确定了项目的总预算，并做出了合理的资源调配计划。
•预期效益：本项目实施后，将有效提高政府工作效率和公共服务水平，为经济社会发展带来积极影响。
4.3 法律可行性•相关法规：本项目将遵循国家相关法律法规和政策，保证用户数据的安全和隐私。
立项建议书(模板)
立项建议书(模板)立项建议书。
一、项目名称，学生心理健康辅导项目。
二、项目背景。
随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，学生面临着诸多的心理压力和挑战。
学校作为学生成长的重要阵地，应该重视学生心理健康问题，提供相应的辅导和帮助，以保障学生的健康成长。
三、项目目的。
本项目旨在建立学生心理健康辅导项目，为学校的学生提供心理健康服务，帮助他们解决心理问题，提升心理素质，增强心理韧性，促进学生全面发展。
四、项目内容。
1.建立学生心理健康辅导中心，配备专业心理咨询师和心理医生，提供心理咨询、心理评估、心理治疗等服务。
2.开展心理健康教育活动，组织心理健康讲座、心理健康知识竞赛等活动，提高学生对心理健康的认识。
3.建立学生心理健康档案，定期对学生进行心理健康评估，及时发现和干预心理问题。
4.建立学生心理健康互助小组，让学生之间互相支持、互相帮助，共同促进心理健康。
五、项目实施计划。
1.项目启动阶段，确定项目组成员，编制项目实施计划，筹备项目所需资源。
2.项目执行阶段，建立心理健康辅导中心，开展心理健康教育活动，建立学生心理健康档案，组建心理健康互助小组。
3.项目总结阶段，对项目实施情况进行总结，提出改进建议，完善项目运行机制。
六、项目预期效果。
1.提高学生心理健康水平，减少心理问题发生率。
2.促进学生心理健康教育的深入开展，提高学生对心理健康的认识。
3.增强学校心理健康服务水平，提升学校教育质量。
七、项目预算。
本项目预算总额为XX万元，主要用于人员费用、设备购置、宣传推广等方面。
八、项目申请人。
项目申请人为XX学校心理健康辅导中心，联系人为XX，联系电话为XXX。
以上为学生心理健康辅导项目的立项建议书，希望能够得到您的支持和关注，谢谢！。
项目立项建议书
项目立项建议书一、项目背景。
随着社会的发展和进步，人们对于生活品质的要求也越来越高，对于环境保护和可持续发展的意识也日益增强。
因此，我们提出了一个新的项目立项建议，旨在提高人们对环境保护的认识，推动可持续发展的进程。
二、项目目标。
1. 提高公众对环境保护的认识和意识，促进环保行为的普及和推广。
2. 推动可持续发展理念的传播和实践，促进资源的合理利用和循环利用。
3. 建立一个可持续发展的社会体系，促进经济、社会和环境的协调发展。
三、项目内容。
1. 开展环境保护和可持续发展的宣传教育活动，包括举办讲座、展览、宣传片等。
2. 组织环境保护和可持续发展的实践活动，包括垃圾分类、节能减排、绿色出行等。
3. 建立环保志愿者团队，开展环保公益活动，推动环保意识的落地和实践。
四、项目预期效果。
1. 提高公众对环保和可持续发展的认识和意识，形成良好的环保氛围和风气。
2. 推动环保行为的普及和推广，促进环保产业的发展和壮大。
3. 建立一个可持续发展的社会体系，促进经济、社会和环境的协调发展。
五、项目实施方案。
1. 成立项目筹备组织，制定项目实施方案和工作计划。
2. 组织宣传教育和实践活动，引导公众参与环保和可持续发展。
3. 建立监测评估机制，及时总结经验教训，不断完善和提升项目效果。
六、项目预算。
1. 宣传教育和实践活动的经费支出。
2. 志愿者招募和培训的费用。
3. 监测评估机制的运行费用。
七、项目风险及对策。
1. 宣传效果不佳的风险，需要加大宣传力度和改进宣传方式。
2. 参与人数不足的风险，需要加强宣传和动员，提高参与度。
八、项目评估。
1. 定期对项目实施效果进行评估和总结，及时调整和改进项目方案。
2. 收集公众意见和建议，不断完善和提升项目效果。
以上是我们提出的项目立项建议，希望能够得到您的认可和支持。
我们相信通过我们的共同努力，一定能够取得良好的效果，推动环保和可持续发展事业的发展和进步。
感谢您的关注和支持！。
五篇项目建议书范文_建议书_
五篇项目建议书范文项目(又称项目立项或立项申请报告)由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件下面是小编给大家带来的项目建议书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!项目建议书范文(一)水果保鲜工程建设项目建议书一、项目提出的背景及意义水果产业是我县农民自发发展较早、发展面积较大的一个产业，全县现有面积124085亩，品种主要以柑桔、橙类、李类、梨类为主。
其中，种植面积在1万亩以上的乡镇有、等;8000亩以上的有、等乡镇;8000亩至5000亩的有、等乡镇。
以柑桔为例，全县目前挂果面积超过7万亩，如按每亩最低产量1吨计算，全县年产柑桔达7万吨，在“”时期，全县干鲜果年均产量将超过10万吨。
除满足县内每年约1万吨左右的市场需求外，仍有9万吨鲜果需要保鲜贮藏、有计划地外销。
渝怀铁路的开通，对我县的水果蔬外销有一定的带动作用，但同时也必将有大量的外来水果进入县内，对本地水果将产生不可忽视的影响和冲击。
因此，推行水果标准化生产，协调发展水果保鲜产业，增加农民收入，在全县建立起一个比较稳定和完善的水果保鲜贮藏体系已迫在眉睫。
从目前国际、国内水果保鲜行业来看，虽然大型气体调节保鲜库的科技含量高、保鲜效果好，但由于投资巨大，具体操作涉及招商引资、征地补偿等现实问题，短时间内难以见成效。
而微型节能恒温果蔬保鲜库不仅可保鲜贮藏水果、蔬菜、花卉等农产品，而且具有自动化程度高、操作简便，规模小、投资少、风险低、见效快等特点，如在全县进行有计划的推广，则等于将一个超大型保鲜库“化整为零”，灵活地分布在全县。
目前，国家农产品保鲜工程技术研究中心(天津)已授权在我县设立推广站，并签定了相关合作协议，辐射渝鄂湘黔交汇地区乃至整个重庆片区。
根据合作协议，在我县设立推广站所购入的机器设备将比其他地区优惠15%，而且国家农产品保鲜工程技术研究中心每年还将派专业技术人员到我县举行技术培训等。
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项目立项建议书最新范本项目立项建议书最新范本（精选篇1）作为一名管理顾问来说，针对客户实际情况，做一份优质的项目建议书，无论是对顾问咨询能力的提高还是提高客户对项目方案的信任度来说，无疑都是非常重要的，*就自己做项目建议书的经验，谈谈自己体会。
一、在设计项目建议书时，首先需要对客户进行分析，以掌握项目的目的。
那么，在做客户分析时，该怎样去展开思考，并在文稿上展示出来呢我觉得有两种方法可以采用，一是纵向式，另一种是横向式。
1. 纵向式分析：所谓纵向式分析，就是沿着从行业到客户，或从总公司（集团）到分公司，针对客户的基本要求、宏观形势、总部决策进行分析，并且客户（分子公司、下属单位）是如何去理解、响应，未来会面临哪些问题，或准备去如何做，等等。
2. 横向式分析：所谓横向式分析，就是从客户在当前所面临的机遇、挑战，以及内部所具有的优势、劣势上进行分析，类似进行SWOT分析。
通过分析，得到项目目的。
二、在PPT展示时，若采用纵向式，可以将宏观层面分析作为一页（或几页），将客户层面作为另外的一页（或几页），这是一个重点。
而采用横向式，则是将外部分析（机遇、威胁）作为一页（或几页），将内部分析（优势、劣势）作为一页（或几页）来展示。
三、无论采用哪种方式，在PPT上一定要将你的观点整合或浓缩为一个词语或一个句子，提炼出来。
（如果客户的项目是相应上级机关的号召而做的项目，则要将上级的要求、观点、口号等在PPT上展示出来）。
所要强调的句子或词语，可以采用加大字号、改变颜色等方式来进行。
四、一般情况下，若是招投标，客户会在招标书中提出项目的具体要求或目的，这就导致绝大部分投标公司都会沿着招标书中的要求去设计项目的各个内容，其结果是大家做出来的标书大同小异。
因此，如何作出一份与众不同的标书，在竞争者中脱颖而出，就显得极为重要。
那么如何才能与众不同呢1、观点不同也就是说，针对客户管理中的实际情况，你除了保持与客户要求的项目需求外，还提出了另外的有建设性的项目目的，你所创造的价值超出了客户的预期。
比如说，客户在招标书中提出解决其定岗定编的HR问题，但经过你的分析，认为要更加全面的、系统的解决客户所面临的问题，还需要在此基础上进行定员定标等，那么，你可以在标书中提出来。
2、思路不同就是在思考客户问题的解决上创造性的采用一套更加系统、更加科学、标本兼治的方法，而与大多数竞争对手的方法明显不同。
比如，同样是解决HR规划问题，多数公司会采用盘点、预测、规划的思路，但是你根据客户公司的实际情况，能从公司战略规划出发，考虑到了客户的动态发展规划，前瞻性的规划客户公司的HR，那么你的方案无疑是备受关注的。
3、依据的事实不同在组织你的内容时，你的引用的、讲述的事例、数据等都是客户的自身材料，这样客户评委自然会产生熟悉、亲切的感觉，进而增加他们的认同感。
上述三个“不同”，可以归纳为：论点不同、论证不同、论据不同。
但三种方法各有优缺点，很难说孰优孰劣。
第一种方法的优点在于鲜明，能够先声夺人，将评委的思维带到讲述者的思路上去，良好的观点能够使人眼睛一亮，在征服评委的思维上无疑是很不错的。
但是该方法也是风险最大的，如果你的观点很难得到评委的认同，势必会引起评委的反感，那你必定弄巧成拙，得不偿失，所以采用此方法当谨慎之至。
建议是特别有知名度的咨询公司可以采用，他们可以运用自己在业界的知名度来“推销”自己的观点。
其他的公司，除非你真的对客户分析发现客户的问题确实需要从另外的角度、或增加另外的观点才能更好的解决问题，并且还能说服评委接受你的观点。
第二种方法，其优势在于，不同于别的公司的解决之道，你所采用的思路或方法更加全面、更加系统、更加切近客户实际，评委认为你的思路更新颖，方法更有效。
但这种方法的风险在于，如果你对客户的情况不熟悉，对客户的问题考虑不周密，或你采用的方法不娴熟，思路不缜密，那么你所展现的方法思路就会显得牵强，很难面对评委们的质疑。
所以采用第二种方法，一定要对客户情况进行细致研究，方法一定要具有可操作性、可控制性。
第三种方法的优势在于，你能让客户很容易发现你对他们是用心研究过的，对他们情况熟悉，更贴近他们的实际情况，这样，自然很容易获得客户及评委的认同，从而增加评标上的筹码。
其劣势在于，由于大家可能都会采用，所以较难在众多竞争中脱颖而出，并且由于评委对客户熟悉的程度自然胜于咨询公司，这就可能导致两个不利的局面出现：一是一旦你所掌握的情况稍微出一点纰漏，你就会在当场暴露出来，并且这种错误会在评委那里放大，从而影响你的成功；二是你提供的信息是评委们极为熟悉的，容易让他们觉得你的标书没有创意，有平庸之嫌。
因此在使用该方法时，需要注意三个方面，一是尽量熟悉该项目相关的客户情况，不要信口开河；二是在保证信息资料的正确性的同时，你解决问题的思路和方法尽量要有可取之处；三是在PPT的内容展示上，最好只出现自己最清楚、最有把我的信息，在讲述时，点到为止，不要深挖。
以上就是自己在最近的工作中的点滴体会，思考得还不成熟，相信定有荒谬之处，以后逐步改进。
ERP项目实施过程中，经常需要召开会议来检查项目进展以及讨论各类方案。
项目会议在项目管理九大体系中属于沟通管理的范畴，通过组织和召开好项目会议，可以让项目团队成员清楚目前的进展、问题以及各自的工作，同时让大家对有异议的问题达成共识，非常有利于项目的推进。
常见会议有几种：讨论会、碰头会、协调会、动员会、总结会、表彰（检讨）会。
下面给大家一些建议。
一、建立例会制度项目实施问题很大程度上属于沟通问题，一方面是双方项目组没有沟通，不清楚目标和任务；另一方面是没有与客户高层沟通，不清楚已经做了什么以及还需要做什么。
为了避免因沟通问题引起项目实施，建立必要的例会制度是很有效的方法。
下面介绍一下我的一些做法：1、每天碰头会。
到府辅导时间，我一定会针对当前项目进展情况组织各种类型的项目会议来推动项目。
不到府时间，我要求甲方项目组每天开一个碰头会，相互沟通一下今天的项目进展、问题、需要的资源等，并要求甲方将碰头会的会议纪要MAIL给我，以便我监控项目的状况。
2、每周协调会。
项目推进过程中，必定会遇到各种困难，需要客户中高层来协调资源。
我通常的做法是：不管我是否到府辅导，都要求甲方必需每周组织一次项目协调会；每个月组织一次规模较大的协调会，每月协调会通常安排在到府辅导时间，并提前预约客户高层，要求他们参加。
3、预见项目推动有困难时，需要组织一次大型的动员会，以鼓舞大家的士气。
4、项目有阶段性进展时，需要组织一次总结会，总结经验、成绩以及问题。
根据里程碑的意义，可以适当地与表彰（检讨）结合起来开。
二、会前准备1、确定参会的人员。
邀请到正确的人员参加会议是很重要的：A、有利于提高项目会议的决策效率；B、让相关人员清楚项目进展和问题；C、这是一个让部门经理和高层参与项目的有效方法；2、确定会议的时间。
会议时间对参会人能否准时到会是有很大影响的，要考虑参会人的情况来决定会议时间。
3、准备好会议资料。
会议过程中可能会用到呈现的PPT、问题清单、解决方案等，这些资料都需要在会议前完成，并且实施顾问要逐一检查和确认。
4、做好会议前的相关沟通。
针对可预见性的问题，一定要在会议前与相关人员进行充分的沟通，确保在会议上大多数人的意见是相同的。
特别针对解决方案可能存在几种，实施顾问一方面清楚项目组各成员偏向哪一种方案，另一方面还需要在会前进行必要的沟通和引导，最后让解决方案得到大家的确认和支持。
5、安排会议场地与座次。
安排座次比较有讲究，尤其是客户有高层参加会议。
尽量安排实施方的项目经理与客户高层并排坐在一起，这样方便交流。
提醒注意：会议期间，实施方的项目经理尽可能找一些机会与客户高层进行一些耳语。
大家也可以想一想为何要这样做。
三、常见的开会套路1、总结目前取得的成绩，重点突出对方项目经理以及项目核心成员在项目中投入的心血。
接下来，概要性地阐述我们目前的阶段性目标。
2题；第二类是业务规划类问题；第三是操作应用类问题；第四类是软件功能问题。
建议大家的思维改变成不要轻易去谈软件功能问题，而应该去与客户探讨通过管理手段结合ERP系统来解决问题。
软件功能问题是我们内部需要去解决的问题，在客户那里，始终坚持软件是对的，设计是有道理的，只是目前遇到的问题不在我们软件的应用场境范围之内。
3、应对的措施或解决方案。
针对以上问题分别与客户一起分析和探讨对策与方案，这里关键就是引导，不要试图通过软件功能来解决客户所有问题。
有时会有好几个方案供选择，每个方案都有优缺点。
顾问就应该分析每个方案的优缺点，并引导性地让客户做出选择。
4、落实责任人和完成时间。
每一个方案都需要资源，也需要有人来担当，而且都应该在规定的时间范围内完成。
因此，就应该明确所有解决方案对应的责任人、完成时间，并且征求和说服相关部门经理、分管领导应该给予相关支持。
通过会议的方式，很容易协调资源，因为谁也不愿意当所有人的面让别人认为他不支持项目。
5、会议总结。
总结今天会议的成果，以及有待进一步确认的问题。
四、会议过程控制学会开会很重要，虽然很多情况下顾问不是会议的主持人，但有时会出现场面难以控制的情况，这就需要顾问善于把控会议的节奏。
1、不要讨论与会议无关的话题。
有时客户不知不觉离题千里，这时候，您需要将他从千里之外拉回来；2、不要讨论没有结果的话题。
有些问题很难在会议上搞清楚，继续讨论下去也没有答案。
这个时候需要暂停讨论这个话题，等您清楚之后，再组织会议讨论；3、不要让意见领袖控制会议。
意见领袖的意见有时会帮助您，有时也会害死您。
适当给意见领袖发挥的空间，这个空间是您给的，他的观点刚好符合当前需要。
除此之外，您要想办法让他说就说，让他停就停，并且受您的思路控制。
4、不要在会议上说些泄气的话。
任何泄气的话，尤其是项目经理，都会影响整个项目团队的士气。
5、不要去讨论公司战略级的问题。
公司战略级的问题是董事会要讨论的，不是ERP项目组能够讨论的话题。
五、一定要有会议纪要有人说开会不重要，重要的是会议纪要如何写。
这句话在一定程度上反映了会议纪要的重要性。
会议纪要上通常会写明：时间、地点、主持人、参会人、纪要内容（问题、方案、责任人、时间等）。
这就将会议上形成的决议用文字的形式记录下来，以备忘和上报。
如果涉及到双方的会议纪要，最好由实施顾问来写。
如果由客户来写，则必须经实施顾问确认后才能发出来。
六、关于项目会议的几个误区：1、项目有了问题，才开会；2、项目会议尽讲好的一面，或者尽讲不好的一面；3、项目会议成了软件功能的评判会；4、所有问题都等到会上来解决；5、领导说的都是对。
项目立项建议书最新范本（精选篇2）一、项目名称：“山水年华”农家乐、生态旅游二、所在地区：皖黄山市黄山区甘棠镇三、项目背景：项目区面积约5平方公里，包括甘棠镇兴坑河林场和甘棠镇兴村局部。