工资管理系统关系模式
薪酬管理课程复习资料
只升不降。否则会导致员工的不满意，影响其工作积极性。 ③奖金、绩效工资属于激励因素，要在考核的基础上加大其比例，以真 正激发员工的工作满意感。 ④注意防止激励因素向保健因素转化。 ⑤在企业中，福利更多的是保健因素。但弹性福利的提出，使福利也带
式，为了有效地激发员工的工作动机，就必须注意到这四者，即个人 努力、个人绩效、组织奖酬、个人需要之间的关系。 2、理论的应用 ①运用期望理论须处理好以下三对关系：努力-绩效关系；绩效-奖酬关 系；奖酬-个人需求关系。 ②绩效效果的大小取决于个人努力行为与组织绩效及吻合个人目标的奖 酬三者之间的关系。
三、薪酬体系设计的基本原则
1、公平原则；2、竞争原则；3、鼓励原则；4、经济原则；5、合法原 则
四、薪酬设计的影响因素（多选题）
1、内部因素：①企业的经营性质与内容 ②企业的组织文化 ③企业的支付能力 ④员工，包括岗位价值、能力价值和业绩价值等
2、外部因素：①社会意识 ②当地生活水平 ③国家政策、法规 ④人力资源市场状况
五、薪酬的性质★★
1、薪酬是员工合法的劳动收入 2、薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式 3、薪实质上是一种交换或交易 4、企业员工依靠为企业所做的非直接性劳动贡献而获得的合法收入， 也具有企业薪酬的性质
六、薪酬的分类及其构成★★
基本薪酬
标准工资、岗位工资、职位工资、学历工资、技能工资、 年功工资
大，员工缺乏安 的薪酬系统
容易导致员件
员工的工作热情 不高，企业的人 员流动率较大， 业绩的伸缩范围 较大的岗位，如 营销、开发创新 等
适用范围比较广 泛
员工工作热情较 高，企业人员流 动率不大，员工 业绩的伸缩空间 较小
三大类型企业人力资源模式
许多学者从不同的视角对人力资源管理模式进行了划分 , 从人力资源管理哲学来看 , 戴尔 (Dyer) 将人力资源管理系统划分为三类 : 投资型人力资源管理模式、参与型人力资源管理模式、使用型人力资源管理模式。
投资型重视员工的创新 , 注重对员工的培训与激励 , 组织与员工建立长期的工作关系 ; 参与型组织下放决策权力 , 大多数员工都能参与决策 , 对员工的主动性与创新性要求都较高 ; 利诱型要求员工在指定的工作范围内有稳定的表现即可 , 并以利诱性工具作为激励员工的方式 , 组织与员工的关系纯粹是直接、简单的利益交换关系 [ 4 ] 。
基于人力资源的市场视角 , 德莱瑞 (Delery) 与多提 (Doty) 将人力资源管理系统划分为市场导向型的人力资源管理模式与内部发展型的人力资源管理模式。
内部发展型以长期、培育的观点来对待员工 , 也期望员工能对组织忠诚进而做出长期贡献 ; 市场导向型以短期、交易的观点来看待雇佣关系 , 劳资关系建立在相互利用、各取所需的基础上 [ 5 ] 。
从人力资源的效用视角 , 斯科勒将人力资源管理系统分为累积型人力资源管理系统、效用型人力资源管理系统与协助型人力资源管理系统。
基于对人力资源资本特点的视角 , 莱派克 (Lepak) 与斯内尔 ( Snell) [ 6 ]将企业的员工划分为四种类型 , 并相应地采取与之匹配的四种人力资源管理模式 : 第一种是内部开发式 , 组织通过对员工关键技能开发的长期投资 , 使员工产生高水平的持续承诺 , 在组织与员工之间形成长期的相互忠诚的关系。
第二种是获取式 , 即直接通过市场获得相应技能的人才 , 而不对员工做进一步的投资。
第三种是契约式 , 人力资源活动着重确保员工对合同要求与条件的遵从。
第四种是联盟式 , 这是一种协作式与松散的雇佣关系 , 当企业有需要的时候就会请这类人才为企业提供短期的服务 , 人力资源管理活动以“ 保持良好的合作关系”为基础。
人力资源管理系统
⼈⼒资源管理系统 ⼈⼒资源管理系统（HumanResourcesSystem）通过提⾼内部员⼯的满意度、忠诚度，从⽽提⾼员⼯的贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。
下⾯是爱汇店铺给⼤家整理的⼈⼒资源管理系统，供⼤家阅读！ ⼈⼒资源管理系统1 ⼈⼒资源管理系统的发展 第⼀代⼈⼒资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能⾃动计算⼈员薪酬外，⼏乎没有更多如报表⽣成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。
第⼆代⼈⼒资源管理系统出现于20世纪70年代末，对⾮财务⼈⼒资源信息和薪资的历史信息都进⾏设计，也有了初级的报表⽣成和数据分析功能。
第三代⼈⼒资源管理系统出现于20世纪90年代末，这⼀代HRMS的数据库将⼏乎所有与⼈⼒资源相关的数据都进⾏了收集与管理，更有强⼒报表⽣成⼯具、数据分析⼯具和信息共享的实现。
企业采⽤⼈⼒资源管理系统最主要的原因是，期望借由⼈⼒资源管理系统，将⼈⼒资源运⽤到最佳经济效益，也由于知识经济的来临，所谓⼈⼒资本的观念已经形成，⼈⼒资本的重要性更不下于⼟地、⼚房、设备与资⾦等，甚⾄超越，除此之外，⼈是知识的载体，为了有效运⽤知识，将知识发挥最⼤的效⽤，便需要妥善的⼈⼒资源管理，才能够发挥⼈⼒资源的最佳效⽤。
⼈⼒资源管理系统的功能 ⼈事档案 ⼈事档案分为在职、离职、退休、后备四个⼈员库。
系统内置丰富的⼈事档案字段。
⽤户可⾃⾏定义⼈事档案的数据字段，可⾃⾏设计⼈事档案界⾯。
⼈事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常⽤数据⼦集。
⽤户也可⾃⾏增加新的数据⼦集。
可以针对⼦集进⾏独⽴的导⼊、导出、统计分析。
系统⽀持⼈事业务的在线办理，包括：⼊职、转正、调岗、调薪、奖励、处分、离职、复职等。
这些业务即可以直接办理，也可以通过系统⼯作流平台进⾏审批处理。
业务办理的结果直接记录在⼈事档案中。
⼈事档案数据⽀持分部门管理。
管理信息系统单元练习及参考答案
第 6 章 系统实施 一、理论部分 1. 名词解释题
Intranet；路由器；防火墙；交换机；WEB 服务器；FTP 服务器；Mail 服务器；DNS 服务器；数据库 服务器；Excel 宏；VLOOKUP 函数；软件测试；黑盒测试；白盒测试。 2. 简述题
组织结构图；业务流程图；数据流程图；数据字典；决策树；决策表；结构化语言；UML；用例图；
2
状态图。 2. 简述题
1）系统详细调查的主要内容。 2）数据流程图的基本成分。 3）系统分析阶段的主要工作。 3. 系统数据流程调查分析题 某仓库管理系统按以下步骤进行信息处理：①保管员根据当日的出库单和入库单通过出库处理和入库 处理分别将数据输入到“出库流水帐”和“入库流水帐”，并修改“库存台帐”；②根据库存台帐由统计、 打印程序输出库存日报表；③需要查询时，可利用查询程序在输入查询条件后，到库存台帐去查找，显示 查询结果。 试画出该系统的数据流程图。 4. 系统处理逻辑分析题 在销售信息系统中，对用户订货情况的处理方案如下： （1）如果某用户的欠款天数在 30 天之内，需求量小于库存量，则立即发货，否则先按库存量发货， 等有货后再补发。 （2）如果某用户的欠款天数在 30 天到 100 天之间，需求量小于库存量，则先付款，再发货，否则不 发货。 （3）如果某用户的欠款天数超过 100 天，则通知先付欠款。 请绘制决策树和决策表。 5. 案例分析题 阅读本章引例，分析 MMM 商厦有限公司的信息系统功能需求。 二、实践部分（应用操作题） 1. 利用 MS Visio 的组织结构图，建立 MIS 项目团队的组织结构图。 2. 以“金蝶 KIS 专业版”为原型，利用 MS Visio 绘制 MIS 项目团队小型 ERP 系统（ MIS 知识卡管理系 统）的“采购管理、销售管理、生产管理、库存管理”子功能的业务流程图。
员工信息管理系统设计
员工信息管理系统设计一、引言员工信息管理系统是为了帮助企业和公司更好地管理和维护员工的日常数据而开发的一款软件。
它主要解决了人力资源管理过程中，人员信息管理、数据统计、考核评价、报表输出等一系列问题，使得企业在人力资源管理方面能够更加高效和精准。
因此，本文旨在对员工信息管理系统的设计进行详细的说明和分析。
二、需求分析在设计员工信息管理系统之前，需要先做好需求分析工作，确保软件开发的准确性和用户的满意度。
1. 功能需求分析员工信息管理系统主要包括以下功能模块：（1）员工信息录入与修改：管理员可以录入和修改员工的个人信息和职业信息，例如：姓名、性别、民族、联系方式、职位、工资等，同时还能够上传员工照片。
（2）考勤管理：管理人员可以通过该系统进行员工考勤登记、请假申请、加班申请、旷工登记等操作，以便更好地管控员工的工作时间。
（3）绩效考核评价：管理人员可以通过该系统制定绩效目标、设定考核标准、进行绩效评估等操作，以便更好地评价员工的业绩和素质。
（4）数据统计分析：系统可以自动生成各类报表，如人员总数、员工离职率、薪资统计、绩效考核评分等报表，让管理员能够更加快捷地了解公司员工情况。
2.可行性分析在设计员工信息管理系统之前，还需要进行可行性分析，即检验该系统的设计是否符合实际情况，并落实设计思路和实现方法。
在可行性分析中，需要考虑以下几个方面：（1）技术可行性：该系统应符合企业信息化与数字化发展的趋势，并应考虑软件技术的实际操作和人性化操作设计。
（2）经济可行性：该系统的设计与开发应遵循合理的成本控制原则，并考虑到企业实际情况的资金来源和利润回报。
（3）社会可行性：该系统的设计应遵循经济、社会以及生态环境的可持续发展原则，并具有一定的社会意义，在整个社会环境中能够得到广泛认可。
三、系统设计1.系统架构设计在员工信息管理系统的设计中，我们选择使用Web-based 架构，采用B/S系统模式。
它的好处在于用户可以藉由浏览器来使用系统，不必安装Office软件或数据库来支持系统的运行，大大降低了用户的使用成本。
《管理学》周三多第一章管理活动与管理理论思维导图
管理学.总论1，2节管理活动与管理理论管理活动管理的定义是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配协调相关资源得的过程管理学的特性综合性不精确应用性管理的载体是组织、管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程、管理的对象是相关资源管理要以人为中心，其核心还是人与人的关系二重性自然属性生产力经济基础（社会化大生产&劳动社会化程度）社会属性生产关系上层建筑（社会制度）管理的职能管理职能法约尔：计划、组织、指挥、协调和控制孔茨&奥唐内尔：计划、组织、人员配备、指导、控制。
决策，计划，组织，领导，控制和创新、管理的目的是为了实现既定目标组织是根本职能与计划最密切的是控制决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续、决策和计划是他管理职能的依据组织，领导，和控制旨在保证决策的顺利实施创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中管理者的角色管理者角色（明茨伯格）人际角色代表角色、领导者角色、联络这角色信息角色监督者角色、传播者角色、发言人角色决策角色企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者管理者技能（卡茨)技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力概念技能是指产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力高层管理者：概念：技术：人际=3：1：2中层管理者：概念：技术：人际=2：2：2基层管理者：概念：技术：人际=1：3：2中外早期管理思想中国早期管理思想代表作《孙子兵法》、《周礼》、《墨子》外国早期的管理思想文艺复兴时期代表作、纪莫尔的《乌托邦》、马基雅维利的《君主论》亚当斯密劳动分工观点：分工是增进劳动生产力的重要因素分工可以增进技术技能分工可以减少时间分工可以简化劳动经济人观点以完全追求物质利益为目的而进行 经济活动 的主体，人都希望以尽可能少的付出，获得最大限度的收获，并为此可不择手段小瓦特（管理和组织）和博尔（营销活动）的科学管理制度生产和销售：生产作业标准化，研究市场动态成本管理：详细的记录和先进的监督制度进行工作研究，按研究结果确定支付办法福利制度：实行职工委员会管理医疗制度所有权与管理权分离独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认横向的管理分工开始出现直接为科学管理理论的产生创造了条件欧文（人事管理学之父）的人事管理开创了在企业中重视人的地位和作用的先河巴贝奇作业研究和报酬制度对工作方法的研究：要提高工作效率，必须仔细研究工作方法对报酬制度的研究：主张按对生产率贡献的大小来确定工人的报酬汤·亨利1889年出版《收益分享》提出收益分享制度才能克服由利润分享制度带来的不公平收益分享：按某一部门的业绩来支付该部门职工的工资哈尔西的奖金方案1、给予每个员工每天的“保证工资”2、已过去员工业绩为基准超额者发放约正常工资的1/3的奖金作用：消除了以刺激工资而引起的劳资纠纷1891年发表《劳动报酬的奖金方案》指出计时的不积极，计件制的不公平，利润分享的收益不公管理理论的形成与发展古典管理学理论科学管理理论泰罗（科学管理之父）著作：《科学管理原理》1911著名实验搬运生铁实验工作定额铁锹实验标准化金属切割实验内容工作定额（搬运生铁快实验）：通过科学合理的分析使用的工具与工作方式来确定员工的工作定额标准化（铁锹实验）：员工掌握标准化的操作方法，使用标准化的生产资料使作业环境标准化能力与工作相适应差别就计件制：制定科学的工作定额，实行差别计件工资制，支付的对象是工人而不是职位计划职能与执行职能相分离：有专门的计划部门承担计划只职能，由所有工人和部分工长承担执行功能吉尔布雷斯夫妇主要在动作研究和工作简化方面做出了突出的贡献甘特最重要的贡献是甘特图计件奖励工资制：对于超额完成工作定额的人以计件的方式给予奖金，对于完不成定额的只支付日工资自从有了组织活动就有了管理活动→管理思想→管理理论组织管理理论法约尔1916年出版了《工业管理与一般管理》;被称为第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家主要的贡献是对管理职能的划分和管理原则的归纳企业的基本活动：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动管理活动：计划、组织、指挥、协调、控制十四条原则（P14)：分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、报酬合理、集权与分权、等级链与跳板、秩序、公平、人员稳定、首创精神、集体精神韦伯主要贡献：提出了“理想的行政组织体系”理论；认为等级、权威和行政是一切社会组织的基础认为在个人崇拜式权威、传统式权威和理性——合法的权威之中只有第三个才是理想组织形式的基础特点（P15）认为高度结构化的、正式的、非人格化的理想行政组织结构是强制控制的合理手段，时达到目标、提高效率的最有效的形式。
SBU管理模式
SBU管理模式概念：SBU是Strategical Business Unit的英文缩写，即战略经营单位管理模式，由美国GM公司总裁阿尔弗雷德.P.斯隆在70年代提出。
目的：彻底实现企业内部与市场接轨提高质量、降低成本、增加利润形成利益共同体，真正实现职工与老板的利益完全统一特征：独立经营、独立核算、上下买卖关系等。
为充分调动各方面资源，尽快将装备优势转化为产品优势，提高新产品研发和市场推进的效率，提升综合竞争力，在“产销研”一体化运行机制的基础上推行战略经营单位（SBU）管理，成立八个SBU项目推进组。
一是确定SBU项目推进组组组织结构及职责。
二是做好责任目标任务分解和责任落实工作。
三是制定年度目标责任制和管理办法，扎实推进工作。
四是统一协调，加强管理，做好月度和阶段性总结和汇报。
据悉，国内海尔（98年）、太钢、济钢、邯钢（10年）等多家企业都引入SBU管理体制，在开发品种、开拓市场、提升企业市场竞争力、推动企业实现战略目标方面已经发挥了重要作用。
杨克明助理联系电话010-********邯钢公司召开2010年SBU总结表彰暨2011年SBU启动大会1月5日下午，邯钢公司召开2010年SBU总结表彰暨2011年SBU 启动大会。
公司董事长、党委书记、SBU领导小组组长李贵阳，总经理、副董事长、党委副书记、SBU领导小组组长彭兆丰出席会议并发表重要讲话，要求公司广大干部职工积极投身到快速提升产品结构和品牌形象的事业中，进一步推进SBU工作，尽快将装备优势转变为产品优势和市场竞争优势，提升邯钢核心竞争力。
公司总会计师、SBU领导小组副组长郭景瑞，副总经理、SBU领导小组副组长李广亮，公司总工程师、SBU领导小组常务副组长许斌出席会议。
出席会议的还有公司副总工程师、SBU领导小组副组长唐恒国。
李广亮主持大会。
李贵阳指出，公司自去年6月初正式启动重点战略产品SBU机制以来，在重点产品销售、生产和工艺技术创新等方面均取得了一定成效，SBU管理模式的良好作用初步显现。
常见的管理信息系统有哪些(一)
常见的管理信息系统有哪些（一）引言概述：管理信息系统（Management Information System，MIS）是指为组织中的管理层提供决策支持和信息处理的一组技术和系统。
它在企业中起着至关重要的作用，帮助管理人员更好地了解企业运营情况、做出合理决策。
本文将介绍常见的管理信息系统。
一、业务智能系统1. 数据仓库：将多个内部和外部数据源的数据集中存储，并进行处理和分析。
2. 数据挖掘：通过分析大量数据，发现潜在的模式和关联，并提供预测性的信息。
3. 数据报表：通过生成报表和图表的方式，呈现业务数据和趋势，帮助管理层做出决策。
4. 决策支持系统：利用数学模型和分析工具，协助管理人员进行决策分析和评估。
二、供应链管理系统1. 采购管理：管理采购流程，包括供应商选择、合同管理和供应链演进计划。
2. 库存管理：追踪库存量、管理货物流转和提供定期库存报表。
3. 订单管理：管理订单处理流程，包括订单接收、处理、跟踪和交付。
4. 物流管理：协调货物运输、仓储和配送活动，优化供应链效率。
三、客户关系管理系统1. 销售管理：跟踪销售机会、管理销售流程和提供销售预测。
2. 客户服务：提供客户支持和解决方案，跟踪客户问题和反馈。
3. 市场营销：进行市场调研、制定市场策略和执行市场推广计划。
4. 客户数据管理：集中管理客户信息、购买历史和交互记录。
四、人力资源管理系统1. 招聘管理：管理招聘流程，包括职位发布、简历筛选和面试协调。
2. 绩效管理：设定绩效目标、评估和奖励员工表现。
3. 培训管理：制定培训计划、安排培训课程和追踪培训效果。
4. 薪酬管理：管理工资体系、计算薪资和维护员工薪酬记录。
五、财务管理系统1. 财务报表：生成资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
2. 预算管理：制定预算计划、跟踪预算执行和分析预算偏差。
3. 成本管理：计算和控制企业各项成本，包括材料成本、人工成本等。
4. 资金管理：管理企业的资金流动、银行账户和投资组合。
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工资管理系统关系模式
工资管理系统关系模式
工资管理系统是企业中非常重要的一部分，它负责管理和计算员工的
工资信息。
在设计和开发工资管理系统时，关系模式是一个关键的概念。
关系模式定义了数据表之间的关系，包括主键、外键以及各个数
据表之间的连接方式。
下面将详细介绍一个典型的工资管理系统的关
系模式。
1. 员工表（Employee）
员工表是整个工资管理系统中最基本也是最重要的一张表。
它存储了
每个员工的基本信息，包括员工编号、姓名、性别、出生日期、入职
日期等。
这些信息对于计算和管理员工的薪水非常重要。
2. 部门表（Department）
部门表用于存储公司内各个部门的信息，包括部门编号、部门名称等。
每个员工都属于一个特定的部门，因此可以通过在员工表中添加一个
外键来与部门表建立联系。
3. 职位表（Position）
职位表用于存储不同职位的信息，包括职位编号、职位名称等。
每个
员工都有一个特定的职位，因此可以通过在员工表中添加一个外键来
与职位表建立联系。
4. 薪水记录表（Salary）
薪水记录表用于存储每个员工的薪水信息，包括员工编号、基本工资、
津贴、奖金等。
每个员工可以有多条薪水记录，因此可以通过在薪水
记录表中添加一个外键来与员工表建立联系。
5. 考勤记录表（Attendance）
考勤记录表用于存储每个员工的考勤信息，包括员工编号、出勤天数、迟到次数、早退次数等。
考勤信息对于计算和管理员工的薪水非常重要，因此可以通过在考勤记录表中添加一个外键来与员工表建立联系。
6. 离职记录表（Resignation）
离职记录表用于存储每个员工的离职信息，包括员工编号、离职日期、离职原因等。
离职信息对于计算和管理员工的薪水也非常重要，因此
可以通过在离职记录表中添加一个外键来与员工表建立联系。
7. 奖惩记录表（Reward/Punishment）
奖惩记录表用于存储每个员工的奖惩信息，包括员工编号、奖励金额、处罚金额等。
奖惩信息对于计算和管理员工的薪水也非常重要，因此
可以通过在奖惩记录表中添加一个外键来与员工表建立联系。
8. 薪资结算表（Payroll）
薪资结算表用于存储每个员工的薪资结算信息，包括员工编号、结算
日期、应发工资、实发工资等。
薪资结算是工资管理系统中的核心功
能之一，因此可以通过在薪资结算表中添加一个外键来与员工表建立
联系。
以上是一个典型的工资管理系统的关系模式。
通过合理设计和建立这
些关系模式，可以实现对员工的基本信息、部门信息、职位信息、薪
水信息、考勤信息、离职信息以及奖惩信息等进行高效管理和计算。
这样可以提高企业内部的管理效率，确保员工的薪水计算准确无误，并且方便进行各种统计和报表生成。