地下综合管廊工程土建工程施工组织设计

地下综合管廊工程—土建工程

施

工

组

织

设

计

2018年5月

目录

第一章编制说明

编制说明-------------------------------------------------------------------------------1

第二章工程概况

工程概况-------------------------------------------------------------------------------1

第三章施工测量

施工测量-------------------------------------------------------------------------------4

第四章主要施工方法

主要施工方法---------------------------------------------------------------------------5 第五章确保文明施工的技术组织措施

确保文明施工的技术组织措施------------------------------------------------------------69

第六章确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施----------------------------------------------------------------71 第七章确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施-------------------------------------------------------------74 第八章确保安全生产的技术组织措施

确保安全生产的技术组织措施-------------------------------------------------------------80 第九章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划

工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划-------------------------------------------87 第十章劳动力安排情况描述及进场计划

劳动力安排情况描述及进场计划-----------------------------------------------------------90 第十一章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划-------------------------------------92 第十二章施工总平面布置图及临时用地表施工总平面布置图及临时用地表-----------------------------------------------------97

第一章编制说明

1、舫山东二路（内田溪路-溪东路段）地下综合管廊工程—土建工程施工组织设计编制依据：

①、舫山东二路（内田溪路-溪东路段）地下综合管廊工程—土建工程的招标文件和评标办法。

②、舫山东二路（内田溪路-溪东路段）地下综合管廊工程—土建工程的工程量清单。

③、舫山东二路（内田溪路-溪东路段）地下综合管廊工程—土建工程的施工合同。

④、舫山东二路（内田溪路-溪东路段）地下综合管廊工程—土建工程的施工图。

⑤、施工现场的踏勘情况。

⑥、国家现行的质量检验统一评定标准、施工质量验收规范、安全施工规范。

⑦、我司的《综合管理手册》、《程序文件》、《质量管理制度》、《安全生产管理制度》和《企业工艺标准》。

⑧、我司的技术力量和机械设备。

本工程施工组织设计未尽事项，今后施工过程中可在此设计的基础上根据实际情况进一步进行科学合理的完善、修改补充。

第二章工程概况

（一）、工程概况

本工程名称为舫山东二路（内田溪路-溪东路段）地下综合管廊工程—土建工程，本项目起于内田溪路，终于溪东路，沿舫山东二路敷设，全长约 756 米。本项目入廊管线为给水、中水、电力、通信、污水、燃气等，采用双舱断面形式，断面尺寸 B

×H=（2.0m+3.7m）×3.7m；具体可详见有关设计图纸和工程量清单。

（二）、工程质量要求

本工程质量标准要求为合格。

（三）、工期要求

本工程要求建设工期(中标合同工期)为 500 日历日。

（四）、施工组织机构

<一>、组织准备

1、根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将按照我司推行的项目法组织施工，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优合组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施，有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益。立即组建本工程项目经理部。

2、项目部管理机构人员名单

详见投标文件项目管理班子配备情况表。

<二>、技术准备

1、组织有关部门施工人员认真进行施工图纸学习，对本设计进行会审，分段分部位进行施工技术交底，并根据合同文件、施工图、施工组织设计及有关的规程规范，按“科学合理、高效节约、保质保量、履行合约”的原则编制可行的远期和中期作业计划指导书。

2、技术负责人组织测量人员对甲方提供的交桩点进行复核，并与邻近己建实物工程进行对照、进行分析、形成书面材料，及时报给监理工程师。

<三>、生产准备

1、派专人积极协同甲方及监理单位办理施工许可证，安全委托手续及开工执照等前期手续。

2、组织开工前所需的劳力、材料、机械等资源进场，进行临时供水管线的敷设、临时供电线路的敷设、临时生产生活设施的搭设、场内外交通道路的修整等前期工作的施工，尽早形成开工条件。

3、立即着手进行各种混凝土配合比等原材料的试验工作，在正式开工前具备完备的试验资料。

4、在业主的配合下，积极与上级主管部门、参建各方单位、路政管理单位、周边群众组织等社会团体取得有效联系，以利于施工过程中的各类协调协调工作，主要施工协调方式如下：

与设计单位的工作协调：如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步优化我们的施工实施方案。在施工方案中细致、充分地考虑施工可能出现的各种情况；认真进行施工图会审，积极参与设计的优化工作；对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师以及监测单位的要求及时处理。

与监理工程师的工作协调：在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工大纲》、《施工组织设计》进行质量管理。在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改；贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到合格。公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位或个人不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行；所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有用的材料、设备满足工程质量需求；按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。