项目精细化管理之我见

项目精细化管理之我见

——机电公司*****项目经理部

精细化管理，它是一种管理理念和管理技术。是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种现代化的管理手段和理念。

有句话是这样说的“态度决定一切，细节决定成败！”也许这就是精细化管理的最好诠释吧。在项目的管理中，通过对精细化管理的系统学习和总结结合实际管理工作，我个人有以下几点见解：

一、精细化管理的基础是人性化的细节体现

在项目部这么多年，从一个技术人员一路跋涉走到现在的管理岗位，在“人”的问题上我是感触颇深的。人是万物之灵，所以在项目运作中“人”也是一个项目管理的灵魂所在。我们想把我们的项目做成一个什么样的项目部，我们必须先问问自己我们想要做一个什么样的“人”。这个目标明确了，我们就可以着手培养我们的“灵魂”了。

在人性化管理上，我们都是以每个“人”为基础单元的，只有这样我们才能做到精细化的标准。从我们对项目生活及工作制度的定制上开始，重点落实在执行上，保证我们的每一个基础单元，在项目的管理规范内，享有充分的自由。同时在我们的年轻的技术人员的感情生活上多多沟通，进我们最大的能力帮他们解决些问题。通过实践，我们的项目管理团队，虽然年轻，但是一个具有向心力和凝聚的管理

团队。

二、精细化管理在施工技术力量的有效引导中的体现

大家都知道，项目管理的最终目的是互利共赢。那么如何能达到互利共赢呢？我个人认为是我们对施工质量和进度的把控。只有进度上去了，质量到位了，我们才能获得相应的社会影响力和社会效益，如此我们的项目的管理才是成功的。

那么在这个成功的基础上，我们必须对细节的重视，也就是精细化管理理念与法则在项目施工管理中的渗透与应用。在质量与进度环节中，我们选择在质量环节下手，进行相关管理制度及措施的制定。在我们现在做的*****20万吨/年甲醇工程中，我们对我们项目技术力量的培养与引导方面做出了很大的改进。在近些年的施工中，我们的技术力量的严重不足，且不能得到很好的补充是我们企业现在面临的一个很大的困难。所以我们项目也是一样，在技术人才这块相当匮乏。如何用精细化管理的方法与理念培养好和引导好我们现在的技术人才，在我们的甲醇工程中，这个问题显得尤为突出。

第一、我们在施工现场的沟通和协调方面以牵带的方式进行培养、实践。让我们的技术人员理解我们的施工现场哪些可以做，那些不可以做；哪些可以说、哪些不能说。第二、下班后我们组织培训课，从技术规范的系统学习到相关问题的答疑解惑和共同问题的探讨，让大家想方设法在最短的时间内，将自身的技术力量提高到一定的层次。第三、对施工过程中技术资料、质量控制资料的填写与报验的相关工作的督导和讲解、学习。第四、依据不同类型的技术核定和签证，

开专题会，就施工签证中如何能把我们的技术内容合理表达到位，还能让其中的签证内容利益最大化做了好多详细的讲解与举例说明。第五、对现场应用的施工蓝图，让大家以问题的形式累计，设立专题讲座，从制图的基础进行讲解，探讨。

三、精细化管理在项目经营活动中的重要性

当我们具有了一个建设性的团队时，我们的项目管理管理已经走上了一个新的台阶。但是我个人认为，一个强势的管理团队，最终成败的体现是项目经营的管控中体现出来的，所以精细化管理在项目经营活动中起着关键性的作用，通过它的系统化、细节化和程序化，在项目经营中可以很好的给我们规避一些可见的或是通过我们的数据分析，看到其中隐藏着的未知的经营风险。

依据我们所施工的*****20万吨/年甲醇工程的施工合同和施工蓝图，在过程报量的资金回笼中我们项目部通过以下几个措施来对我们的项目经营进行管控：

第一、合同中关键条款的认真解读及应用，发现问题及时寻找相应的突破口。列如我们所涉及的厚壁不锈钢管（￠610×25mm 304材和￠530×32mm 316材）的焊接安装，依据合同中的47.2条“.……，以上定额所缺子目，执行2001年冶金、化工及双方协商的行业预算定额”条规定，我们可以依据山西2000年安装定额按系数法进行计价，也可以依据2000化工定额计价。但无论何种途径我们与实际市场价进行对比我们都将发生85万元左右的亏损，后来经过多种途径与业主沟通、探讨，将此类管道按焊口组对焊接加延长米安

装的综合批价形式进行批价处理，如此挽回了我们当初由于对此行业不了解所造成的合同披露，也为我们项目的经营降低了很大的风险。那么这其中在精细化管理中就体现出了一个“细”和“变”字。

第二、施工蓝图中工程量的详细计算和报量进度的密切结合。我们资金的回笼是通过每个月工程施工进度的完成来量和业主通过预算途径来进行，这其中就涉及到一个进度量和蓝图量在，进度报量过程中匹配的问题，尽量不要漏项、漏量，以免在工程结算时出现结算值和报量值偏差太大的问题，影响我们的结算效果和最终收益。这就要求我们的项目部门与部门之间、部门之间人与人的沟通要合理、及时，如此这便是我们实施精细化管理的用武之地。

第三、项目部门经营人员与工程部人员就现场签证及技术核定单内容的及时沟通与量价对比，争取做到不落、不矛盾、不费力且利润最大化。我们都知道技术核定和现场签证是我们施工行业经营增收的一大利器，如何有水平、有内容的将这块肥肉装进我们的肚子，也是我们进行项目管理成功体现的一个侧影。所以我们在这块必须制定相应的管理制度，使我们的施工技术人员在这块必须和经营人员及时沟通、切磋，让我们在施工现场的管理中，做到你中有我、我中有你，大大提高我们的管理力度和项目形象得到双赢甚至是多赢的效果。

以上便是这些年我在项目管理中，对精细化管理这个现代化管理理念的一些认识和切身体会，希望会对大家有所帮助或启发。