能源管理体系(能源初始评审报告)

XXXX有限公司

能源管理体系能源初始评审报告

1、初始能源评审的目的、范围

1.1能源初始评审的目的在于了解**XXXX有限公司当前的能源管理和能源利用现状，识别适宜的法律法规和其他要求，总结公司现有的能源管理经验和存在的问题，评价公司能源管理改进的领域及机会，为公司建立切实可行的能源管理体系提供背景条件并奠定基础。

1.2本次能源评审的范围包括**XXXX有限公司的XX生产及辅助、附属生产系统。

2.初始能源评审的参加人员

初始能源评审人员名单

3.初始能源评审的方法

**XXXX有限公司此次初始能源评审主要是利用公司能源审计的结果。公司于2013年2月通过了能源审计报告审核，报告编号为XXXXX-2013004，审计报告的编制过程中不仅对各用能部门进行了巡视和调查而且进行了现场能耗监测，为此次能源初始评审提供真实可靠的数据依据。

4.企业概况

**XXXX有限公司……

5.企业能源管理及能源使用背景及现状

5.1能源种类（包括一次能源和二次能源）所占比例、主要用途等统计数据

公司2012年共消耗各种能源按实物量折标准煤XXt。其中原煤XXt，折标准煤XXt；电力XX万kW.h，折标准煤XXt；水XXm3，折标准煤XXt。详见《2012年企业能源消费结构表》

2012年企业能源消耗结构表

5.2 企业工艺流程简介及能流图

（1） XX车间

工艺流程简介：……能流图：……

（2） XX装置

工艺流程简介：……

能流图：……

5.3主要生产场所、生产线情况及主要耗能设备

（1） XX车间

XX车间主要生产场所分为A车间、B车间。主要生产包括锅炉专业、XX专业、XX专业、XX专业。

（2）XX车间

主要生产场所包括XX、XX单元及XX添加室.

主要耗能设备明细表

5.4本企业用能过程说明

（1）XX部

用能过程：……

（2）XX车间

用能过程：……

5.5主要能耗设备能耗、综合能耗情况及工业总产值

5.5.1主要能耗设备能耗、综合能耗情况

2012年XX车间锅炉热效率为X%，供热综合能耗为Xkgce/GJ，比**省地方标准42kgce/GJ（DB37∕778-2007）低Xkgce/GJ。严格执行DB37/738-2007供热标准煤耗限额。

5.5.2工业总产值及能源成本比例

2012年公司XX车间、XX车间2012年工业总产值为XX万元。总成本为XX万元，其中能源成本为XX万元，占总成本比重的XX%。

5.6主要能源计量设备及其配备情况

公司计量管理实行集中管理，专业分工，维修专责的体制，由专职部门统一管理和负责公司的仪表计量工作，各专业处室、车间、子公司设专（兼）职计量管理人员。

公司有比较完整的能源计量器具台账和计量器具档案。台账计量项目比较完整，记录比较详细。公司有计量管理制度，对能源计量器具尚建立了有效的受控制度。

能源计量仪表配置情况：

电计量：……

水计量：……

煤计量：……

从现场情况看，公司对煤和电的计量器具的校验比较重视，所有在用计量器具均在校验周期内。煤和电的一、二级计量仪表配置较为完善。三级计量差。水的计量差，虽然有总量计量，但是用水的中间环节没有安装足量的计量器具。

5.7目前所进行的能源管理活动，能源管理制度，包括能源方针、目标的建立、能源管理机构及职责分配、能源消耗定额的制订

5.7.1能源管理方针和“十二五”节能责任目标情况

（1）管理方针

指导思想：立足现有基础，依靠技术进步，加速淘汰和改造落后工艺装备，以工艺现代化和设备大型化为手段，促进产品结构调整和工艺装备结构优化；促进能源结构的合理与优化；注重节能降耗、提高劳动生产率、

环境保护和资源回收与综合利用，进一步提高企业的整体素质和经济效益。

基本原则：※、提高质量降低成本，增强竞争力的原则；

※、发展循环经济，实现可持续发展的原则；

※、优化能源结构，合理利用能源的原则；

※、节约为本，全员参与的原则；

※、依靠科技，优化结构的原则；

※、最低消耗，最大效益的原则；

※、节能投资优先的原则。

（2）节能目标

企业2012年底已完成万元增加值能耗比上年底下降XX%的目标。在2013年初，制定了本年度节能责任目标：年底前确保万元增加值能耗比上年底下降XX%。企业“十二五”节能责任目标为XX吨标准煤。

5.7.2．能源管理机构设立及职责

为实现能源管理目标，XXXX建立了由总经理为组长的节能管理体系，成立了节能减排工作领导小组，副组长由副总工程师担任，小组组员由各部门负责人担任。

节能减排领导小组部署节能减排工作，解决工作中的重大问题。技术部是节能减排工作的具体实施机构，负责组织实施领导小组和推进办公室的决策，并监督各部门和各分公司节能减排工作的开展情况，做好跟踪考核工作。具体的日常工作包括：

①建立例会制度

每月主持召开一次节能减排例会，总结、部署推进工作；对需公司协调解决的问题，随时召开专题会协调解决。

②实施动态管理

为保持节能减排工作的先进性，建立动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，及时调整节能管理办法。

③制定考核办法

制定奖惩分明的考核办法。大力鼓励、支持各部门（车间）完成任务目标，要充分体现技术、管理要素参与分配的力度，要向节能减排工作中有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式既要有物质奖励，也要有精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进节能减排工作的有效实施，确保节能减排目标的实现。

5.7.3能源输入管理

公司对能源输入进行了严格管理,保证输入能源满足生产需要,掌

握了输入能源的数量和质量,能够为合理使用能源和核算总的消耗量提

供依据。

在选择能源供方、签订采购合同、输入能源计量、输入能源质量检

测和贮存等方面都能严格按照既定程序办理。在选择能源供方时，除考

虑价格、运输等因素外，还对所供能源的质量进行评价，确认供方的供

应能力，选定符合要求和稳定的能源供方。在与能源供方签订的采购合

同中，明确规定了输入能源的数量和计量方法，输入能源的质量要求和