工程项目管理绩效考核与激励办法

工程项目管理绩效考核与激励办法

（试运行）

1目的

为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。

2使用范围

本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。

3职责

3.1 考核小组

组长：IPD办公室主任

常务副组长：项目管理部经理

成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。

3.2 职责界定

3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。

3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；

3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；

4管理规定

4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。

4.2考核组工作程序

4.2.1月度考核工作程序

①听取项目自查情况汇报；

②查阅有关档案、文件资料；

③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；

④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；

⑤与相关单位交换意见；

⑥工程项目管理绩效月度考核表。

4.2.2竣工验收考核工作程序

①听取项目总结报告；

②查阅有关档案、文件资料；

③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；

④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；

⑤与相关单位交换意见；

⑥工程项目竣工验收考核表。

4.3 绩效考核

项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。

4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25～30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。

4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下：

项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60%

5 相关文件

5.1 《工程项目管理规定》

5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》

6 相关记录

6.1 《项目管理团队月度绩效排名》

6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》

6.3 《____工程项目竣工验收考核表》

项目管理团队管理绩效排名

编号：日期：年月

审批：审核：制表：

工程项目管理绩效月度考核表

编号：所在单位：考核人：

说明：1、每项分数不够扣时，扣完为止。

2、因工作失误造成重大损失的，当月项目绩效为最低档，对事故处理由公司报请公司主管部门处理。

3、本表作为各工程项目管理团队月度月度绩效依据。

4、表中权重分=得分÷权重×100。

工程项目竣工验收考核表

编号：所在单位：

说明：1、每项分数不够扣时，扣完为止。

2、项目存在重大失误的或者评定分值过低的，项目不予通过，责令整改。整改时间计入工程进度总工期。

3、本表作为工程项目管理团队考核评定的依据。